Скульптуры курьерчикам в благодарность за 2020!

Инсайт дня

выученная беспомощность не выученная, а дефолтная 😳 Выученная – способность контролировать. Пережитая возможность контролировать может задать иммунитет к беспомощности.
Источник: Learned helplessness at fifty: Insights from neuroscience

Поискал работу человек 50+ лет в интернете – фигня какая-то, не буду продолжать. Но если провести за ручку - может получиться! Нужен прецедент. Онбординги оказываются еще важнее, чем я думала.

Повторение негативного опыта, которого невозможно избежать, влияет на поведение. Однако хороший опыт может выручить. Люблю пример про эксперимент с домом престарелых, где дали возможность части старичков самим выбрать комнатное растение или переставить мебель – у них, по сравнению с контрольной группой (с другого этажа) повысилась удовлетворенность жизнью и общая активность.
Встречала еще пример в какой-то книге, что если ваш друг в грусти, дать ему шанс через простые выборы возвращать контроль над всей жизнью – цвет карандашей для рисунка например.

Хочется быть человеком, который создал максимальное число прецедентов изменения к лучшему жизней для других. Не на моем примере, а в их личных жизнях. HRtech с этой оптикой еще интереснее.

Зацепилась за 7 и 10 пункты (связанный конечно с Нассимом Талебом)

Термин "антихрупкий работник" относится к людям, которые не только справляются с изменениями и стрессами, но и становятся сильнее в условиях неопределенности и вызовов. Такие люди способны адаптироваться, обучаться на своих ошибках и находить возможности внутри кризисов.
Прокачивать Growth mindset, а что именно делать компаниям для сотрудников?

1. Гибкость и адаптивность: Строить культуру, где поощряют креативные подходы и быструю реакцию на изменения. Внедрение гибких процессов и прямое активное взаимодействие между командами. Не отдельные пузыри команд, а динамическая сеть обмена информацией и изменений.

2. Открытость к ошибкам: Необходима атмосфера, в которой ошибки воспринимаются как ценные уроки. Radical condor, культура конструктивной обратной связи и наличие поддержки в трудные моменты дают возможность учиться на собственных промахах, трансформировать их в возможности для улучшения, что способствует общему росту и развитию компании.

3. Поддержка ментального здоровья: Создание безопасной среды, где сотрудники чувствуют поддержку, особенно в стрессовых ситуациях. Превентивный чекап и психолог в ДМС это хорошо, но важнее отношения с руководителем.

4. Инвестиции в развитие: Обеспечение возможностей для постоянного обучения и развития навыков – это опять не только бюджет на обучение. Это про культуру, где деливери построено так, что есть место для выхода за рамки. И время на это.

5. Участие в принятии решений: Искреннее вовлечение в то, что происходит, вместо общих фраз.
Понравилась цитата: "Keep Your Eye on the Prize – if we expect to grit our teeth and tough it out through a difficult period, we need to have a very solid “why”. We need to have a purpose – but not a blah-blah corporate purpose written by a marketing consultant. It needs to be a genuine and heartfelt reason to keep going through the tough times to get out the other end. This might be a difficult thing to help your team discover – but it is much better to do so before you hit the difficult times. Ensure you know your team’s “why” and help each member of your team know what motivates them and why it does."