Время переходов

90% моих друзей, половина знакомых и бывших коллег сменили работу в этом году.

Призываю HR на помощь, у такого периода рабочей миграции есть название?

Надеюсь, хоть кто-то останется на своем месте. Чтобы все эти новички прошли онбординг, влились без поехавшей кукушки и перехода дальше только в саббатикал.

Люди, чей статус в linkedin "excited to announce, that I still work with my company and am proud of it" – держитесь, вы нам очень нужны.

*28% россиян увольняются на испытательном сроке

Про онбординг

Встретила статью про не самые тривиальные идеи адаптации нового человека на работе

1. Вступительное собеседование (Entrance interview) – когда с человеком говорят о том, как ему помочь адаптироваться. Максимальная персонализация. Круто, если бы у каждого была инструкция "как со мной работать", особенно для новых руководителей.

2. Bootcamp для руководителей
В Etsy все новые сотрудники, которые были наняты для руководства командами, от менеджеров среднего звена до новых сотрудников C-suite, сначала работают во всех подразделениях по несколько недель.

3. Выдать тележку с пивом!
Perkbox придумал Beer trolley – раздавать напитки сотрудникам офиса, заодно и познакомишься

4. Welcome GIF or video
Записать кружочков в паре слов о себе для новых сотрудников

5. 100th-day party
Вечеринка на сотый день в компании для тех, кто прошел непростой путь в 100 первых дней
#hrпост #hrонбординг

*GIF, которой приветствовали людей в логистике

Музейный пост

Давно вы были в музее?

В классических музеях всегда хочется перепридумать CJM под новый тип посетителей. В галереях сделать SBS-тест экспликаций на умном и простом. Когда бываю в потрясающих музеях, выхожу со слезами, что этот опыт создала не я.

Сегодня три музейных повода

1. Бесплатный вход в воскресенье, зову в мой любимый Музей русской эмиграции
– самый малоизвестный музей в 2 минутах от Таганской. Он мультимедийный, с хорошим сторителлингом. Без спойлеров, точно советую
Сайт душный, но в музее интересно и одному и с экскурсией.

2. Про Минералогический музей написал Парнасский Пересмешник – этот музей при РАН просит о помощи. Я там не была, но отзывы на Картах максимально положительные, приложила скрин. Надо запланировать

3. Снова открылся Гараж – "Устроители не позиционируют действо, как привычную нам выставку, поскольку в ней нет одного кураторского высказывания, а экспонаты не объединены одной темой. Это самое что ни на есть «открытое хранение» у всех на виду, как принято, с особым температурным режимом и специально выстроенными комнатами для отдельных экспонатов. Поэтому смотреть и изучать можно с любого понравившегося вам места и с любого автора." Стоит прийти с медиацией или просто пофоткаться, Гараж всегда инстаграмный на максималках. Сессии проходят дважды в день с четверга по воскресенье.

*в эти выходные уже 15 сентября, если вы потеряли счет лету. А также с 12 по 15 сентября в Музее Москвы юбилейный blazar, вот приглашение от моего любимого художника

Метрики онбординга

Оказывается, у онбординга (как и других HR процессов) тоже есть метрики, ключевая – Time to Productivity. Почти как тайм-ту-маркет.

Когда ко мне в отдел логистики ПВЗ/СЦ приходили новички, я предупреждала – нормально первые месяцы тупить, не стоит от себя ожидать производительности, как на прошлой работе.

Ожидаемый перформанс сотрудника проявляется примерно через полгода-год работы. В корпорациях в течение первого года каждую неделю узнаешь новые и новые куски сложных систем, продуктов, легаси-правил. Когда кажется, что все уже понял, открываются новые измерения.

Испытательный срок проверяет базовый fit с компанией, с командой. Базово функционировать сотрудник начинает за месяц. Если нет – нормально расставаться.

Онбординг вводит в компанию, культуру, должность на качественному уровне. Можно прочитать манифест, посмотреть ролик об истории, да и без этого можно освоится. Без явно транслируемых ожиданий от человека на определенной позиции (и на больших грейдах) сотрудник выйдет на продуктивность позже, чем с проговоренными ожиданиями на 3-6 месяцев.

В опросе 21% ответили, что онбординг был классным, а у остальных классного не было или не было совсем. Чтож. Вот жили как-то раньше без этих ваших онбордингов и выросли нормальные

Встретила в Gartner Candidate Survey статистику (тот же Gartner, публикующий исследования про технологический цикл) – всего 59% сотрудников, кто недавно принял офер, не изменили бы своего решения, если бы выбирали заново. Интересно было бы такую метрику собирать на нашем рынке.
#hrпост #hrонбординг