Про некомпетентность

Что вы видите на картинке?
Я прочитала так: ничего не умеет, но запуски в резюме значимые, что-то затащил. Не с первого раза поняла про Йельский университет.

Чаще я видела, что нанимают за «участие в перформящей команде» + красивые цифры в CV. Скилл красиво рассказывать О себе надевает розовые очки на нанимающего. А после поиска в 6-8 месяцев, булшит-фильтры отключаются.

Когда-то познакомилась с CMO одной сети фастфуда, он рассказывал что 15 лет назад работал в сомнительной конторе, с целью получить в трудовой книжке должность Руководитель (одного стажера, но не суть). После 3 месяцев в должности он приходил только на руководящие позиции, и менял раз в 7-10 месяцев работу, а все результаты отдела записывал себе в личные ачивки. Принцип Питера
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности» не работает, при переходе между компаниями можно подняться еще на ступеньки.

Всегда нужно больше 2 собеседующих (или секций), чтобы останавливать людей в розовых очках «мы наконец нашли кандидата». 😎
#менеджерское

UX с заботой о пользователе

Обожаю, когда понимают контекст и боли пользователя.
Три примера, когда продакты приложений подумали о том, что люди заходят потупить, а не думать.

1. Pinterest помогает выйти из грустного скрола
В ленте рекомендаций Pinterest, когда несколько скролов ничего не лайкаешь, появляется блок с недавно сохраненным в избранное. Через то, что мне точно нравится, можно выйти в новый скрол похожего с удовольствием❤️

Сначала не понимала, зачем мне показывать то, что я уже сохранила, но потом осознала, что это вход в более релевантные рекомендации.