Больше хороших менеджеров

Когда-то, на заре своего менеджерства, на старших курсах универа я работала в агентстве в Тюмени. Каждый свой день начинала с Ководства или Советов Бюро Горбунова. Читала кейсы, качала насмотренность – как Самые Классные компании страны делают проекты, сайты, логотипы. Как разруливают проблемы с заказчиками, как строят процессы. Старалась применить на своих заказчиках сайтов и малюсенькой команде разработки+SEO. Потом набралась смелости, и уехала делать большие проекты, потому что знала как.

Важный фактор роста в профессии – иметь ментора или кого-то на голову круче тебя. Сейчас для меня (и многих знакомых менеджеров) влог Ольги Соколовой Колосок – лучшее место для вдохновения в работе и карьере. Вчерашний пост из канала Ольги 💗

Моя подруга ведет блог Катя про проекты и процессы – пишет про менеджмент в разработке и операционке. Понятным языком про базу, с примерами, с мемами про котиков.
🔴Пост про совет по резюме
🔴Пост про braindump
🔴про ожидания от коллег

Катя консультирует менеджеров, помогает строить офлайн-процессы компаниям. Опыт перехода из пиара в логистику, а затем менеджерить продукты финтеха Яндекса 🙂 советую подписаться для насмотренности

Про некомпетентность

Что вы видите на картинке?
Я прочитала так: ничего не умеет, но запуски в резюме значимые, что-то затащил. Не с первого раза поняла про Йельский университет.

Чаще я видела, что нанимают за «участие в перформящей команде» + красивые цифры в CV. Скилл красиво рассказывать О себе надевает розовые очки на нанимающего. А после поиска в 6-8 месяцев, булшит-фильтры отключаются.

Когда-то познакомилась с CMO одной сети фастфуда, он рассказывал что 15 лет назад работал в сомнительной конторе, с целью получить в трудовой книжке должность Руководитель (одного стажера, но не суть). После 3 месяцев в должности он приходил только на руководящие позиции, и менял раз в 7-10 месяцев работу, а все результаты отдела записывал себе в личные ачивки. Принцип Питера
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности» не работает, при переходе между компаниями можно подняться еще на ступеньки.

Всегда нужно больше 2 собеседующих (или секций), чтобы останавливать людей в розовых очках «мы наконец нашли кандидата». 😎
#менеджерское