Аня придумала карьерное колесо баланса! Обожаю такие простые и наглядные инструменты. Не первый год пишу в ежедневники только одного бренда, потому что там раз в месяц шаблон для колеса баланса – наглядно вижу динамику, и могу посмотреть что со мной было в прошлом декабре, лучше 1000 слов. Главное, темы одни и те же использовать.

Сатирическое разоблачение внедрения AI в корпорациях

Многие ИТ-проекты продаются как “10× продуктивности”, но в реальности никто не измеряет цифры до запуска, это маркетинговая прикидка, гиптеза, основанная на чутье экспертов, прикинувших на коленке количество пользователей на коэффициент из головы.

Дорофеев свел грехи корпораций в посте: вымышленные цифры, заумные слова, PR из воздуха, и дал ссылку на пост о ИИ внедрение в Microsoft, который меня повеселил и откликнулся, поделюсь переводом:

В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.
30 долларов за рабочее место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась эта фраза. Они одобрили ее за одиннадцать минут. Никто не спросил, что она на самом деле будет делать.
В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз». Это не реальная цифра. Но звучит как реальная.

Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение. Я ответил, что будем «использовать аналитические панели». Они перестали задавать вопросы.

Через три месяца я проверил отчеты об использовании. 47 человек открыли его.
12 использовали их более одного раза. Один из них был я.
Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
На это ушло 45 секунд. Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации. Но я назвал это «успехом пилотного проекта».
Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций. Я показал ему график. График шел вверх и вправо. Он измерял «возможности ИИ». Я придумал этот показатель.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы «имеем возможности ИИ».
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в нашей презентации для инвесторов.

Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».
Он спросил, что это значит.
Я ответил: «соответствие требованиям».
Он спросил, каким требованиям.
Я ответил: «всем». Он выглядел скептически. Я назначил ему «беседу о карьерном росте». Он перестал задавать вопросы.

Microsoft прислала команду для изучения кейса.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов». Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал. Они не проверяли его.
Они никогда не проверяют.

Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot».
Генеральный директор поделился этим на LinkedIn. Он получил 3000 лайков.
Он никогда не пользовался Copilot.
Ни один из руководителей не пользовался. «Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии». Я написал эту политику.

Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я прошу о расширении. Еще 5000 мест. Мы не использовали первые 4000.
Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
Внедрение означает обязательное обучение.
Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но его завершение будет отслеживаться. Завершение — это показатель. Показатели попадают в дашборды. Дашборды попадают в презентации для совета директоров. Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение. К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.

Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, для чего он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
Инвестиции означают расходы. Расходы означают обязательства. Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему. Будущее — это то, что я говорю. До тех пор, пока график идет вверх и вправо.

В следующем посте тот же автор, Peter Girnus, написал: 

To be clear: the problem isn't Copilot. It's the "add AI to everything" playbook.

Я верю в технологии, восхищаюсь как ИИ используют в науке (например для расшифровки паттеронов разговоров китов!) и небольших компаниях. Но не перестану удивляться булшит-подходу в корпоративном мире к внедрению, будь то Agile, Big Data или LLM.

Лежать пластом

«так устал, что лежу влежку»

Состояние, когда человек совсем обессилен. Полное горизонтальное положение без попыток встать. В русском «лёжка» — просторечное существительное, от которого образовано наречие для усиления образа беспомощного лежания.

Если еще не поздно, сделайте себе режим пощады. Вдохновилась советами Как облегчить жизнь в этот период? поэтому привожу цитаты и дописала свои мысли

1) Напомнить себе, что "сейчас или никогда" — это иллюзия, и часть дел спокойно можно перенести на следующий год. Никогда вы уже не будете 29-летними, 34,5-летними и тд. А дела можно доделать, и переделать, и вообще они никогда не кончатся.

2) Максимально упростить оставшиеся решения. Например, в новогодних подарках ограничиться одной категорией (только вкусное, только бьюти и зож, только обучение и т.д.), чтобы не нужно было выбирать из кучи вариантов. Заказать к праздничному столу доставку, можно продуктов из элементари. Не выбирать сложный маршрут, улететь/уехать, чтобы отлежаться, и потом решить что делать дальше. Часто нужно именно физически переместиться, чтобы выйти из цикла мыслей.

3) Составить Ta-Da List – список всего сделанного. Это не обязательно должны быть подвиги, частично сделанное считается. И важно отметить вторичную пользу – что вы от этого получили, кроме непосредственного результата. Что нового узнали, какие скиллы получили, какие части себя проявили.

Как это работает? Так вы показываете мозгу: «Смотри, мы молодцы, мы справились». Это бустит систему вознаграждения и дает ресурс двигаться дальше.
Если нет сил одному – давайте созвонимся и вместе напишем? В субботу днем. Час в хорошей компании и рефлексия готова.

4) Следить за сенсорной нагрузкой. Это всегда нелишне, а когда вокруг сплошные гирлянды, толпы и корпоративы — тем более. Отсутствие солнца сильно влияет, fomo от рождественских ярмарок – тоже. Если нет сил, то их нет – признать и остаться дома – нормально.