За 5 лет можно изменить компанию?
Случайно узнала новость: Luca de Meo, с 2020 управлявший всей Renault Group, уходит в мир моды – возглавлять люксовый холдинг Kering с долгом в 11 млрд €.
В Renault он реализовал стратегию «Renaulution» – переход от объёмов к ценности, делая ставку на прибыль, эффективность, инновации. Ничего об этом не знала, решила разобраться.
В чем суть стратегии Renaulution
Этап 1: «Resurrection» Компания была в тяжёлом положении: огромные потери, спад продаж, внутренняя бюрократия. Суть этапа – срезать косты, разработку новых моделей ускорить, точку безубыточности снизить.
Результат – срок разработки моделей сократили почти вдвое всего за 3 года.
Этап 2: «Renovation» Изменение продукта: новые модели (22 запланированных с 2022 по 2025) были частью обещания сделать «не просто машину, а машину с характером». Показатели продаж выросли, побив конкурентов.
Phase 3: «Revolution» Компания меняет бизнес-модель:от просто машины к сервисам, экосистемам. Например, бренд Mobilize как часть Renaulution стал отвечать за сервисы, подписки, зарядки и тд.
Я не поверила GPT, ведь это автопром в офлайновом мире, а не диджитал! За такие короткие сроки изменить экосистему производства и продаж! Ушла изучать сайт амбициозной стратегии – да, у стратегии есть сайт!
Я далека от автомобильного рынка, как и от моды, но за действиями этого топ-менеджера буду следить, Luca de Meo кажется из тех, кто превращает компании в символы эпохи.
Случайно узнала новость: Luca de Meo, с 2020 управлявший всей Renault Group, уходит в мир моды – возглавлять люксовый холдинг Kering с долгом в 11 млрд €.
В Renault он реализовал стратегию «Renaulution» – переход от объёмов к ценности, делая ставку на прибыль, эффективность, инновации. Ничего об этом не знала, решила разобраться.
В чем суть стратегии Renaulution
Этап 1: «Resurrection» Компания была в тяжёлом положении: огромные потери, спад продаж, внутренняя бюрократия. Суть этапа – срезать косты, разработку новых моделей ускорить, точку безубыточности снизить.
Результат – срок разработки моделей сократили почти вдвое всего за 3 года.
Этап 2: «Renovation» Изменение продукта: новые модели (22 запланированных с 2022 по 2025) были частью обещания сделать «не просто машину, а машину с характером». Показатели продаж выросли, побив конкурентов.
Phase 3: «Revolution» Компания меняет бизнес-модель:от просто машины к сервисам, экосистемам. Например, бренд Mobilize как часть Renaulution стал отвечать за сервисы, подписки, зарядки и тд.
Я не поверила GPT, ведь это автопром в офлайновом мире, а не диджитал! За такие короткие сроки изменить экосистему производства и продаж! Ушла изучать сайт амбициозной стратегии – да, у стратегии есть сайт!
Я далека от автомобильного рынка, как и от моды, но за действиями этого топ-менеджера буду следить, Luca de Meo кажется из тех, кто превращает компании в символы эпохи.
2🔥7❤3
Заметки учебного года
Начала учиться в Product heroes, 24 поток онлайн-курса. За дни скидок в честь 11.11 в группу добавилось больше 1/3 участников. Кажется, многие в конце года делают импульсивные покупки.
Курс выглядит как идеально продуманный продукт, сделанный очень умными людьми, кто шарит в сторителлинге (нас ждут не уроки, а ИСПЫТАНИЯ на пути героев), маркетинге, и конечно продуктах. Первым занятием оказался НЕТВОРКИНГ, где за час познакомилась с 5 соучастниками. Узнала, что ребята совсем не продакт-менеджеры, это аналитики, проджекты, деливери-менеджеры, директор по B2B Вкусвилла, кто угодно, но не продакты. Запрос – "научиться говорить на этом иностранном языке" метрик и продуктовых аббревиатур.
Впервые я "пользователь" edTech продукта такого высокого (или распиаренного) уровня.
Постараюсь продолжать заметки.
Начала учиться в Product heroes, 24 поток онлайн-курса. За дни скидок в честь 11.11 в группу добавилось больше 1/3 участников. Кажется, многие в конце года делают импульсивные покупки.
Курс выглядит как идеально продуманный продукт, сделанный очень умными людьми, кто шарит в сторителлинге (нас ждут не уроки, а ИСПЫТАНИЯ на пути героев), маркетинге, и конечно продуктах. Первым занятием оказался НЕТВОРКИНГ, где за час познакомилась с 5 соучастниками. Узнала, что ребята совсем не продакт-менеджеры, это аналитики, проджекты, деливери-менеджеры, директор по B2B Вкусвилла, кто угодно, но не продакты. Запрос – "научиться говорить на этом иностранном языке" метрик и продуктовых аббревиатур.
Впервые я "пользователь" edTech продукта такого высокого (или распиаренного) уровня.
Постараюсь продолжать заметки.
1❤15👍10🔥7
В этом году черная пятница более разнообразная, чем обычно
- розовая пятница
- желтые пятницы
- распродабрь
- драйвовые скидки
- доновогодние скидки
Все еще 11.11 никак не перевели на русский, никакого дня шопинга не прижилось.
Купили что-нибудь на первых распродажах? Или ждете настоящую черную пятницу?
- розовая пятница
- желтые пятницы
- распродабрь
- драйвовые скидки
- доновогодние скидки
Все еще 11.11 никак не перевели на русский, никакого дня шопинга не прижилось.
Купили что-нибудь на первых распродажах? Или ждете настоящую черную пятницу?
❤5🔥2😁2
Ачивки
До Яндекса я не знала, как может работать нематериальная мотивация, там ачивки на портале сотрудников — гораздо больше, чем приятный бонус. Это история причастности к проектам, почти боевые медали. Ими гордятся, картинки стараются делать самыми запоминающимися.
В приложениях я недооценивала механики с бейджами, пока не начала использовать Whoop. Тут бейджи сделаны так плохо, что теперь замечаю их – в других приложениях замечаю и радуюсь)
Как вам моя вчерашняя ачивка?
До Яндекса я не знала, как может работать нематериальная мотивация, там ачивки на портале сотрудников — гораздо больше, чем приятный бонус. Это история причастности к проектам, почти боевые медали. Ими гордятся, картинки стараются делать самыми запоминающимися.
В приложениях я недооценивала механики с бейджами, пока не начала использовать Whoop. Тут бейджи сделаны так плохо, что теперь замечаю их – в других приложениях замечаю и радуюсь)
Как вам моя вчерашняя ачивка?
😁9❤5🔥2😱2