Про один провал и одну маленькую победу

Недавно проходила собесы в Авито и не прошла один из технических этапов. Признаю, что немного не дотянула, и можно было бы лучше, но ничего, бывает, значит пока мне туда не надо))

Но знаете, в чем прикол? Не прошла я именно технический собес по iOS-разработке, а алгоритмы, которых я больше всего боялась, я прошла хорошо 🤯 решила все три задачи, которые мне дал интервьюер, были пара небольших подсказок и замечаний по всяким мелочам, которые я быстро исправила до того, как интервьюер их полностью озвучил и только указал мне место в коде. В итоге прекрасный фидбэк и засчитанный этап.

Как готовилась к алгосекции, расскажу отдельно, ставьте 🔥, если интересно. А пока выводы, которые для себя делаю.

✍️ Уже сто раз проговоренная мантра, что там где фокус, там и результат. Я все силы бросила на алгоритмы и решила, что с другим как-нибудь справлюсь, ну вот и результат

✍️ Не ставить собесы один за другим (а еще лучше не на конец недели). У меня эти два этапа были в четверг и пятницу, и усталость к концу недели и после прохождения алгосов вряд ли добавила мне очков

✍️ Если что-то не складывается, значит, действительно пока не нужно. Там, где с компанией/интервьюером/нанимающим менеджером есть нужный мэтч, тебе готовы будут простить даже небольшие косяки на собесе. По крайней мере, у меня в большинстве случаев происходило именно так. А вы как, согласны с этим? Расскажите в комментариях, ну и заодно расскажите про свои не самые удачные собесы

#proпоиск

Четвертый месяц в Стратоплане

Рассказываю про предпоследний месяц моего обучения на тимлида

Про то, как я попала в Стратоплан
Первый месяц
Второй месяц
Третий месяц

В этот раз все три дня одного модуля были посвящены индивидуальной работе с сотрудником, в основном проведению встреч 1-2-1.

Вы наверняка сейчас удивитесь и подумаете: чего там обсуждать про них три дня? Ну есть у нас в команде встречи один на один с руководителем, проводим их регулярно, обсуждаем там всякое, чему такому сложному там можно обучиться? И если вы именно так и подумали, то это как раз доказательство того, что многим руководителям действительно есть, чему поучиться.

Поделюсь несколькими самыми важными, на мой взгляд, вещами про встречи 1-2-1, которые забрала для себя по итогам модуля, а вы можете по ним проверить, насколько то, что проводится у вас в командах, на это похоже

💡 Встречи 1-2-1 бывают нескольких видов - встреча-синхронизация, мотивационный, развивающий и корректирующий. Названия говорят сами за себя и, соответственно, цели у разных 1-2-1 буду свои

💡 Отмазка «да мы и так все время общаемся по работе», чтобы не вводить практику 1-2-1ов - так себе идея. Потому что в этом «все время общаемся» вообще непонятно, сколько времени и внимания было целенаправленно выделено на обсуждение карьерных целей сотрудника, диагностику его состояния и мотивации, подробное обсуждение компетенций и сверка их с долгосрочными планами в компании

💡 Ну и самое важное - встречи 1-2-1 не должны быть про задачи! Это - про человека, его потенциал и развитие, сложности и победы. Для обсуждения задач есть другие другие форматы, и оно никак не должно забирать время, которое было выделено для сотрудника

Расскажите, а как у вас проводятся встречи один на один? (Если проводятся, а то бывает иногда, что их вообще нет в компании 🙈)

А еще Стратоплан празднует свой 15й день рождения и до 21 сентября предлагает максимальную скидку на свои курсы -30 %! Так что если давно хотели попробовать, ловите промокод FRIENDS30 ☺️ чтобы воспользоваться промокодом, укажите, что вы пришли от Юли из канала «Программистка-гуманитарий».