Национальное водное агентство Сингапура сделало коллаб с местной крафтовой пивоварней Brewerkz, и вместе они сварили пиво из сточных вод. Да, буквально, - из туалетной воды. Зеленые, вы довольны?
Сначала это был экспериментальный проект, но теперь это пиво реально поступило в продажу в местных супермаркетах. Оно называется NEWBrew (действительно, нью) и представляет собой сорт blond ale. На вкус вроде бы пиво как пиво.
Грязные сточные воды очищают от «нежелательных частиц» (господи), потом дополнительно чистят ультрафиолетовыми лучами до тех пор пока они не превращаются просто в воду.
Смысл пивного проекта, - дать понять людям, что после определенных процедур даже вода из канализации, - тоже пригодна для питья. Для Сингапура это принципиально важно, так как запас пресной воды в стране невелик.
Но как же, наверное, тяжело быть алкоголиком в Сингапуре.
@nongreta
Сначала это был экспериментальный проект, но теперь это пиво реально поступило в продажу в местных супермаркетах. Оно называется NEWBrew (действительно, нью) и представляет собой сорт blond ale. На вкус вроде бы пиво как пиво.
Грязные сточные воды очищают от «нежелательных частиц» (господи), потом дополнительно чистят ультрафиолетовыми лучами до тех пор пока они не превращаются просто в воду.
Смысл пивного проекта, - дать понять людям, что после определенных процедур даже вода из канализации, - тоже пригодна для питья. Для Сингапура это принципиально важно, так как запас пресной воды в стране невелик.
Но как же, наверное, тяжело быть алкоголиком в Сингапуре.
@nongreta
Мечтали с утра рассказать вам о первом отчете об устойчивом развитии курорта Красная Поляна, в котором его руководители «подробно рассказали о прогрессе в достижении целей устойчивого развития», а также о том, что «доля женщин среди руководителей компании составляет 51%».
Мечтали, но несмотря на обилие пресс-релизов на эту тему в партнерских разделах СМИ и указаниях, что «электронная версия отчета опубликована на странице "Устойчивое развитие" официального сайта курорта», найти никакой отчет нам не удалось.
С телефона (iOS) страница просто отчаянно крашится, а с десктопа на ней кроме вступительного слова и.о. гендира нет вообще ничего.
И это, конечно, первое правило коммуникаций: прежде чем размещать где-то пресс-релиз, убедитесь, что у вас все (или хотя бы что-то) работает, иначе вы рискуете выбесить ту заинтересованную аудиторию, которая у вас есть.
Upd. Отчет все-таки выложили по ссылке выше, - приглашаем заинтересованных лиц к чтению. Правда крашиться на телефоне сайт пока не перестал.
@nongreta
Мечтали, но несмотря на обилие пресс-релизов на эту тему в партнерских разделах СМИ и указаниях, что «электронная версия отчета опубликована на странице "Устойчивое развитие" официального сайта курорта», найти никакой отчет нам не удалось.
С телефона (iOS) страница просто отчаянно крашится, а с десктопа на ней кроме вступительного слова и.о. гендира нет вообще ничего.
И это, конечно, первое правило коммуникаций: прежде чем размещать где-то пресс-релиз, убедитесь, что у вас все (или хотя бы что-то) работает, иначе вы рискуете выбесить ту заинтересованную аудиторию, которая у вас есть.
Upd. Отчет все-таки выложили по ссылке выше, - приглашаем заинтересованных лиц к чтению. Правда крашиться на телефоне сайт пока не перестал.
@nongreta
Вот хорошая история: в Москве теперь можно заказать пиццу, 20% стоимости которой пойдет на благотворительность. Заведение «Белая птица» работает сразу с 4 фондами (один из которых даже иностранный агент) и распределяет пожертвования между ними поровну.
Причем пицца по московским меркам даже бюджетная: все по 500 рублей. Что там на вкус, мы не знаем, но по виду похоже на стандартные зотмановские парабейки, которые подают в половине столичных заведений, так что должно быть нормально.
Как говорится, вкусно и точка.
Заказать можно через Яндекс.Еду. Или вообще ничего не заказывать и просто перевести денег на сайте.
@nongreta
Причем пицца по московским меркам даже бюджетная: все по 500 рублей. Что там на вкус, мы не знаем, но по виду похоже на стандартные зотмановские парабейки, которые подают в половине столичных заведений, так что должно быть нормально.
Как говорится, вкусно и точка.
Заказать можно через Яндекс.Еду. Или вообще ничего не заказывать и просто перевести денег на сайте.
@nongreta
Группа ПИК не ищет легких путей. Могли бы дать денег на какой-то конвенциональный способ переработки, но руководство приняло решение вложиться в стартап Zeronix, который занимается разведением личинок мух черной львинки. Они известны тем, что буквально съедают мусор.
Компания предлагает и другие решения для ресайкла, но это, согласитесь, выглядит наиболее впечатляюще.
Строительная отрасль сейчас выглядит немного проблемно, там перерабатывается какой-то ничтожный процент отходов, поэтому то, что ПИК ищет какие-то новые способы переработки, говорит о том, что проблему они осознают. Ну и слава богу.
@nongreta
Компания предлагает и другие решения для ресайкла, но это, согласитесь, выглядит наиболее впечатляюще.
Строительная отрасль сейчас выглядит немного проблемно, там перерабатывается какой-то ничтожный процент отходов, поэтому то, что ПИК ищет какие-то новые способы переработки, говорит о том, что проблему они осознают. Ну и слава богу.
@nongreta
Парижское заведение Ora решило, что мыть тарелки – неэкологично. Тратится слишком много воды. Поэтому теперь там подают блюда просто на бумаге. Так, согласитесь, удобнее.
Мыть ничего не приходится, бумага просто выкидывается и все. Прибавьте к этому то, что ресторан – вегетарианский, получится прям чемпион ESG.
Мы готовы есть с бумаги, если того требует природа. А вы?
@nongreta
Мыть ничего не приходится, бумага просто выкидывается и все. Прибавьте к этому то, что ресторан – вегетарианский, получится прям чемпион ESG.
Мы готовы есть с бумаги, если того требует природа. А вы?
@nongreta
Ладно, давайте о серьёзном. Давно искали большой и хороший материал по «голубому» водороду и вот наконец-то нашли на СберПро. Специалисты Дирекции по ESG Сбера подробно объясняют, зачем и кому переходить на низкоуглеродный водород, что нам с него будет и как правильно строить инфраструктуру.
Тезисно:
— Благодаря водороду, глобальные мировые выбросы могут сократиться на 15% в следующие 30 лет, а спрос может составить 250–650 млн тонн в 2050 году.
— H2 (потенциально) — важная статья российского экспорта. Россия имеет все шансы стать лидером рынка благодаря запасам и инфраструктуре для транспортировки. Но геополитика — вещь пока непредсказуемая: что будет дальше, никто точно не знает.
— Эксперты Дирекции по ESG Сбера считают, что водород может стать хорошим решением по декарбонизации для отраслей, в которых более дешёвые меры по снижению выбросов по разным причинам неприменимы. Это транспорт (но не легковой), чёрная металлургия, химия. Широкое применение «голубого» водорода в этих отраслях можно ожидать к 2040 году, а пока есть лишь точечные проекты.
— Поскольку для производства «голубого» водорода необходимы технологии CSS (улавливание и хранение углекислого газа), Сбер предлагает строить водородные кластеры вблизи крупных источников выбросов CO2, где есть транспортная связка с хранилищами углекислого газа. Это поможет сэкономить 35–40%. Такой подход применяет, например, Великобритания.
— Наиболее перспективные регионы для развития водородных инфраструктурных кластеров — Приволжский федеральный округ и граничащие с ним области Уральского ФО. Там много крупных производственных источников CO2 и уже развитая инфраструктура.
В целом, хотя тема довольно неподъёмная, но статья написана максимально ясно и просто. Рекомендуем.
Тезисно:
— Благодаря водороду, глобальные мировые выбросы могут сократиться на 15% в следующие 30 лет, а спрос может составить 250–650 млн тонн в 2050 году.
— H2 (потенциально) — важная статья российского экспорта. Россия имеет все шансы стать лидером рынка благодаря запасам и инфраструктуре для транспортировки. Но геополитика — вещь пока непредсказуемая: что будет дальше, никто точно не знает.
— Эксперты Дирекции по ESG Сбера считают, что водород может стать хорошим решением по декарбонизации для отраслей, в которых более дешёвые меры по снижению выбросов по разным причинам неприменимы. Это транспорт (но не легковой), чёрная металлургия, химия. Широкое применение «голубого» водорода в этих отраслях можно ожидать к 2040 году, а пока есть лишь точечные проекты.
— Поскольку для производства «голубого» водорода необходимы технологии CSS (улавливание и хранение углекислого газа), Сбер предлагает строить водородные кластеры вблизи крупных источников выбросов CO2, где есть транспортная связка с хранилищами углекислого газа. Это поможет сэкономить 35–40%. Такой подход применяет, например, Великобритания.
— Наиболее перспективные регионы для развития водородных инфраструктурных кластеров — Приволжский федеральный округ и граничащие с ним области Уральского ФО. Там много крупных производственных источников CO2 и уже развитая инфраструктура.
В целом, хотя тема довольно неподъёмная, но статья написана максимально ясно и просто. Рекомендуем.
ВТБ в рамках своей ESG-стратегии и для достижения Целей Устойчивого Развития создал целый четырехмесячный интенсив. Ничего так масштаб, да?
Что будут прокачивать: «формирование системных знаний о принципах проектного финансирования инфраструктуры, изучение принципов оценки проектов и принятия решения банком об их финансировании, анализ реализованных ВТБ кейсов»
Курс ориентирован на представителей органов власти, институтов развития и бизнеса. Обучение проходит на базе Высшей школы менеджмента СПбГу.
Обучение очно-заочно и завершается в потрясающей красоты кампусе «Михайловская дача». Хотелось бы, конечно, на такую дачу, но кто нас возьмет.
@nongreta
Что будут прокачивать: «формирование системных знаний о принципах проектного финансирования инфраструктуры, изучение принципов оценки проектов и принятия решения банком об их финансировании, анализ реализованных ВТБ кейсов»
Курс ориентирован на представителей органов власти, институтов развития и бизнеса. Обучение проходит на базе Высшей школы менеджмента СПбГу.
Обучение очно-заочно и завершается в потрясающей красоты кампусе «Михайловская дача». Хотелось бы, конечно, на такую дачу, но кто нас возьмет.
@nongreta
Сегодня читаем отчет по устойчивому развитию уважаемой компании Уралкалий, который выполнен в эээ… неожиданном, но безусловно красивом почтово-марочном стиле. Логики такого решения мы не поняли, но дизайнер постарался от души.
Куда-то Пропал Люк Мане, уралкалиевский председатель комитета по устойчивому развитию, - в прошлые году документ открывал он. Новостей об его отставке вроде бы не было, коллеги, куда вы его дели?!
Ультрастранное решение: в самом отчете и в пресс-релизе его выход комментируют два разных директора по устойчивому развитию. Видимо произошли какие-то кадровые именения (в общем, понятно, какие), но выглядит дурацки. Причем цитата Елены Эскиной претендует на звание самой скучной дженерик ESG-цитатой века: «мы выпустили отчет и будем продолжать своевременно всех информировать, большое спасибо за внимание». Уау.
Сходу отчет хвастается рейтингами: Уркалкалий попал в S&P Yearbook (один из всего 4 российских компаний в составе этого большого документа, между прочим) - это правда огромный повод для гордости и компания – наш чемпоин ESG, но прогнозируем, что в следующем году в нем будет 0 российских компаний. Есть какое-то, знаете, наитие.
В остальном там подробно рассказывают нам, как развивается ESG-стратегия, как растут комитменты компании, что нет-зироу наступит в 2050м году. Довольно подробно раскрывается большущий кредит, привязанный к показателям устойчивого развития: оказалось, что первым КПЭ в нем идет безопасность, ничего себе!
С безопасностью сотрудников, кстати, там все нормально, LTIFR не падает, но и не растет (последние два года 0,07 – раньше был 0,11). Увы, один смертельный случай.
Очень нравится специальный вынос «Май - в состав Совета директоров вошла женщина», мы бы даже написали так – ЖЕНЩИНА. Кто эта прекрасная дама, нам узнать не удалось, потому что раздел СД на сайте закрыт и требует логин-пароль. А у нас такого нет!
Но в целом, - хороший отчет, очень красивый, полный, относительно интересный.
@nongreta
Куда-то Пропал Люк Мане, уралкалиевский председатель комитета по устойчивому развитию, - в прошлые году документ открывал он. Новостей об его отставке вроде бы не было, коллеги, куда вы его дели?!
Ультрастранное решение: в самом отчете и в пресс-релизе его выход комментируют два разных директора по устойчивому развитию. Видимо произошли какие-то кадровые именения (в общем, понятно, какие), но выглядит дурацки. Причем цитата Елены Эскиной претендует на звание самой скучной дженерик ESG-цитатой века: «мы выпустили отчет и будем продолжать своевременно всех информировать, большое спасибо за внимание». Уау.
Сходу отчет хвастается рейтингами: Уркалкалий попал в S&P Yearbook (один из всего 4 российских компаний в составе этого большого документа, между прочим) - это правда огромный повод для гордости и компания – наш чемпоин ESG, но прогнозируем, что в следующем году в нем будет 0 российских компаний. Есть какое-то, знаете, наитие.
В остальном там подробно рассказывают нам, как развивается ESG-стратегия, как растут комитменты компании, что нет-зироу наступит в 2050м году. Довольно подробно раскрывается большущий кредит, привязанный к показателям устойчивого развития: оказалось, что первым КПЭ в нем идет безопасность, ничего себе!
С безопасностью сотрудников, кстати, там все нормально, LTIFR не падает, но и не растет (последние два года 0,07 – раньше был 0,11). Увы, один смертельный случай.
Очень нравится специальный вынос «Май - в состав Совета директоров вошла женщина», мы бы даже написали так – ЖЕНЩИНА. Кто эта прекрасная дама, нам узнать не удалось, потому что раздел СД на сайте закрыт и требует логин-пароль. А у нас такого нет!
Но в целом, - хороший отчет, очень красивый, полный, относительно интересный.
@nongreta
Дорогие подписчики и гости канала!
Сегодня мы презентуем вам вершину ESG-журналистики, текст в невиданном доселе жанре под названием «В режиме диалога: для чего «РУСАЛ» обсуждает свое устойчивое развитие с экспертами».
Честно говоря, в особых комментариях он даже не нуждается, это просто кромешный ад.
Но давайте все-таки пару цитат:
«Главная тема отчета РУСАЛа – человек в центре внимания, – подчеркнул Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров России. – И информация в нем подтверждает этот тезис», - спасибо за экспертную оценку, Вадим!
«То, что делает РУСАЛ, можно с полным основанием назвать ответственным бизнесом. Я поддерживаю такие обсуждения, позволяющие увидеть, как стратегия устойчивого развития той или иной компании влияет на жизнь общества», – констатировала Елена Феоктистова, управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству Российского союза промышленников и предпринимателей, - Елена, спасибо, вы выразили в полной мере непредвзятое и честное мнение. Вы поступаете, как настоящий эксперт.
«Компания делает выдающие шаги», – отметил Денис Дерюшкин, заместитель генерального директора «Российского энергетического агентства» Минэнерго России, – Денис, не могли бы вы уточнить, что именно выдают эти шаги. И только лично вам выдают, или всем участникам «дискуссии»?
И так в КАЖДОМ. ЧЕРТОВОМ. АБЗАЦЕ.
Лизоблюдство на лизоблюдстве и еще больше лизоблюдства. И это никогда не прекращается. Но знаете, что самое абсурдное? В итоге эта статья не отвечает на вопрос, заданный в заголовке.
Но давайте мы ответим за автора. Такие мероприятия нужны, чтоб довести идею ESG до абсурда и выставить его участников клоунами. Другой причины мы не видим.
Пожалуйста, никогда не делайте, как РУСАЛ.
@nongreta
Сегодня мы презентуем вам вершину ESG-журналистики, текст в невиданном доселе жанре под названием «В режиме диалога: для чего «РУСАЛ» обсуждает свое устойчивое развитие с экспертами».
Честно говоря, в особых комментариях он даже не нуждается, это просто кромешный ад.
Но давайте все-таки пару цитат:
«Главная тема отчета РУСАЛа – человек в центре внимания, – подчеркнул Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров России. – И информация в нем подтверждает этот тезис», - спасибо за экспертную оценку, Вадим!
«То, что делает РУСАЛ, можно с полным основанием назвать ответственным бизнесом. Я поддерживаю такие обсуждения, позволяющие увидеть, как стратегия устойчивого развития той или иной компании влияет на жизнь общества», – констатировала Елена Феоктистова, управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству Российского союза промышленников и предпринимателей, - Елена, спасибо, вы выразили в полной мере непредвзятое и честное мнение. Вы поступаете, как настоящий эксперт.
«Компания делает выдающие шаги», – отметил Денис Дерюшкин, заместитель генерального директора «Российского энергетического агентства» Минэнерго России, – Денис, не могли бы вы уточнить, что именно выдают эти шаги. И только лично вам выдают, или всем участникам «дискуссии»?
И так в КАЖДОМ. ЧЕРТОВОМ. АБЗАЦЕ.
Лизоблюдство на лизоблюдстве и еще больше лизоблюдства. И это никогда не прекращается. Но знаете, что самое абсурдное? В итоге эта статья не отвечает на вопрос, заданный в заголовке.
Но давайте мы ответим за автора. Такие мероприятия нужны, чтоб довести идею ESG до абсурда и выставить его участников клоунами. Другой причины мы не видим.
Пожалуйста, никогда не делайте, как РУСАЛ.
@nongreta
Смотрите, как прикольно: Segezha вместе с ВЭБ РФ делает пилотный проект по древесному многоэтажному строительству. ВЭБ заказывает, Сегежа поставляет специальные CLT-панели.
В итоге должен получится четырехэтажная панелька на 4 600 квадратов или 64 квартиры. В статье всего одна фотография, она особого представления, как все это выглядит, не дает, - хотелось бы больше.
Вроде как это экологично, плюс — это вложение в использование возобновляемых ресурсов, то есть древесину.
А еще, наверное, внутри ПРИЯТНО ПАХНЕТ.
@nongreta
В итоге должен получится четырехэтажная панелька на 4 600 квадратов или 64 квартиры. В статье всего одна фотография, она особого представления, как все это выглядит, не дает, - хотелось бы больше.
Вроде как это экологично, плюс — это вложение в использование возобновляемых ресурсов, то есть древесину.
А еще, наверное, внутри ПРИЯТНО ПАХНЕТ.
@nongreta
Окей, пусть будет день недвижимости. Вот Норникель сообщает, что в рамках проекта по помощи поддержки и развития коренных народов Севера строит 18 домов в поселке Усть-Авам (это где-то около Дудинки).
18 домов – это естественно капля в море, но и в поселке проживает всего 500 человек, так что, - пойдет.
Но да, Норникель, ты можешь больше!
Вообще программы поддержки малых народов – без шуток великая штука, про которую мы критически мало пишем. Она, правда, порой подвергается критике разными местными общественными организациями, но то что по крайней мере что-то делается, - уже счастье и большая победа ESG в том числе.
Красивая картинка, чтоб понять, как там, в Усть-Аваме, прекрасно, прилагается.
@nongreta
18 домов – это естественно капля в море, но и в поселке проживает всего 500 человек, так что, - пойдет.
Но да, Норникель, ты можешь больше!
Вообще программы поддержки малых народов – без шуток великая штука, про которую мы критически мало пишем. Она, правда, порой подвергается критике разными местными общественными организациями, но то что по крайней мере что-то делается, - уже счастье и большая победа ESG в том числе.
Красивая картинка, чтоб понять, как там, в Усть-Аваме, прекрасно, прилагается.
@nongreta
Посмотрели презентацию сберовского Ивана Барсола на Иннопроме, она интересна двумя вещами:
Во-первых, там в одном месте скрупулезно собраны все рейтинговые агентства, сертификаторы и верификаторы, которых мы потеряли за последнее время (их много, ну, вы и сами знаете).
Во-вторых, там предложена альтернатива. И вот тут мы поняли, что Сбер себя максимально комфортно чувствует в сложившихся условиях, потому что он парадоксальным образом становится тем, кем всегда хотел быть: не просто лидером ESG-повестки, а ее владельцем.
Сложно не заметить, что за последние месяцы Сбер один за другим выдает на рынок продукты, которые должны в итоге сложиться в национальную ESG-инфраструктуру.
Загибайте пальцы:
- Зеленая цепочка поставок, про которую мы уже писали;
- Агрегатор социальных проектов «Сберегаем то, что любим. Вместе»;
- Набор решений для ESG-ренкинга регионов;
- И буквально на днях вышел новый сервис – ESG-диагностика вашего бизнеса на основе искусственного интеллекта. Обещают, что заполнив небольшую анкету в 36 вопросов вы получите не только картину вашего состояния в ESG-повестке, но и сравнение с конкурентами. И даже какие-то базовые рекомендации, что сделать, чтоб улучшить состояние дел.
Что будет дальше, знает только Герман Оскарович Греф, но мы рекомендуем очень внимательно следить за развитием событий. Потому что выстраивать мощную инфраструктуру на всю страну Сбер умеет лучше всех.
@nongreta
Во-первых, там в одном месте скрупулезно собраны все рейтинговые агентства, сертификаторы и верификаторы, которых мы потеряли за последнее время (их много, ну, вы и сами знаете).
Во-вторых, там предложена альтернатива. И вот тут мы поняли, что Сбер себя максимально комфортно чувствует в сложившихся условиях, потому что он парадоксальным образом становится тем, кем всегда хотел быть: не просто лидером ESG-повестки, а ее владельцем.
Сложно не заметить, что за последние месяцы Сбер один за другим выдает на рынок продукты, которые должны в итоге сложиться в национальную ESG-инфраструктуру.
Загибайте пальцы:
- Зеленая цепочка поставок, про которую мы уже писали;
- Агрегатор социальных проектов «Сберегаем то, что любим. Вместе»;
- Набор решений для ESG-ренкинга регионов;
- И буквально на днях вышел новый сервис – ESG-диагностика вашего бизнеса на основе искусственного интеллекта. Обещают, что заполнив небольшую анкету в 36 вопросов вы получите не только картину вашего состояния в ESG-повестке, но и сравнение с конкурентами. И даже какие-то базовые рекомендации, что сделать, чтоб улучшить состояние дел.
Что будет дальше, знает только Герман Оскарович Греф, но мы рекомендуем очень внимательно следить за развитием событий. Потому что выстраивать мощную инфраструктуру на всю страну Сбер умеет лучше всех.
@nongreta
Telegram
ЭнергоА++
Иван Барсола, Сбер, о нео-ESG и инструментах, предлагаемых Сбером. Ниже согласованными буквами 👇🏼
РБК вместе с «Полюсом» вот тут подробно рассказывают, что такое КСО. Почитайте, если вдруг за годы ESG забыли, как это вообще расшифровывается.
Вообще, конечно, при прочтении становится довольно очевидно, что эта штука – рудимент, и большая часть компаний просто упаковала все эти инициативы куда-то в букву S, а всех всех КСОшников переназначили менеджерами по ESG.
Но есть одна вещь, которая, кажется, сильно отличала КСО 2010ых от ESG: вовлеченность сотрудников в большую часть активностей. Теперь то ли все поняли, что корпоративное усилие заведомо круче, чем усилие группы сотрудников, то ли просто времена изменились и это все стало фонить Советским Союзом. Но того восторга, который раньше вызывала субботняя поездка десятка коллег в детский дом с подарками, как-то больше не ощущаешь.
Впрочем, в статье Виктория Васильева из «Полюса», наоборот, говорит, что вовлечение сотрудников – тренд будущего. Ну, ладно.
@nongreta
Вообще, конечно, при прочтении становится довольно очевидно, что эта штука – рудимент, и большая часть компаний просто упаковала все эти инициативы куда-то в букву S, а всех всех КСОшников переназначили менеджерами по ESG.
Но есть одна вещь, которая, кажется, сильно отличала КСО 2010ых от ESG: вовлеченность сотрудников в большую часть активностей. Теперь то ли все поняли, что корпоративное усилие заведомо круче, чем усилие группы сотрудников, то ли просто времена изменились и это все стало фонить Советским Союзом. Но того восторга, который раньше вызывала субботняя поездка десятка коллег в детский дом с подарками, как-то больше не ощущаешь.
Впрочем, в статье Виктория Васильева из «Полюса», наоборот, говорит, что вовлечение сотрудников – тренд будущего. Ну, ладно.
@nongreta
Большой и грустный материал Forbes о том, что происходит с рынком зеленых облигаций. Ничего хорошего, естественно, не происходит. За полгода ESG-облигации успел выпустить только ДОМ.РФ, а потом случилось то, что случилось 24 февраля, и рынок замер.
Это позволило ряду помоечных каналов на основе материала объявить о «смерти ESG» (ей богу, уже, кажется, хоронят чаще, чем биткоин) и прийти к прочим бессмысленным выводам.
Мы давно дали себе зарок перестать спорить с людьми, которые выходят в поле общественных дискуссий с заголовками в духе RIP ESG, потому что, - ну время само все расставит по местам, чего лишний раз рыпаться.
Но тут хотим заметить:
Во-первых, вы если хоронить что-то собрались, давайте уж сразу тогда весь рынок отечественных инвестиций, потому что у зеленых облигаций, может, все и не слава богу, но рынок в целом крайне пессимизирован и находится в турбулентном состоянии.
Во-вторых, читайте статью целиком, там все-таки написано, что спрос на ВЭБовские готовящиеся зеленые облигации был высоким и размер пришлось увеличить с 30 до 50 млрд.
В-третьих, ну наверное, раз на основе новостей о сокращении зеленых облигаций делаются выводы о «смерти ESG», - это мы за много лет так и не смогли объяснить, что такое устойчивое развитие, и почему займами дело не ограничивается.
@nongreta
Это позволило ряду помоечных каналов на основе материала объявить о «смерти ESG» (ей богу, уже, кажется, хоронят чаще, чем биткоин) и прийти к прочим бессмысленным выводам.
Мы давно дали себе зарок перестать спорить с людьми, которые выходят в поле общественных дискуссий с заголовками в духе RIP ESG, потому что, - ну время само все расставит по местам, чего лишний раз рыпаться.
Но тут хотим заметить:
Во-первых, вы если хоронить что-то собрались, давайте уж сразу тогда весь рынок отечественных инвестиций, потому что у зеленых облигаций, может, все и не слава богу, но рынок в целом крайне пессимизирован и находится в турбулентном состоянии.
Во-вторых, читайте статью целиком, там все-таки написано, что спрос на ВЭБовские готовящиеся зеленые облигации был высоким и размер пришлось увеличить с 30 до 50 млрд.
В-третьих, ну наверное, раз на основе новостей о сокращении зеленых облигаций делаются выводы о «смерти ESG», - это мы за много лет так и не смогли объяснить, что такое устойчивое развитие, и почему займами дело не ограничивается.
@nongreta
И еще немного о грустном: индекс оптимизма российского бизнеса рухнул до рекордных с 2009 года показателей, - картина благоприятного будущего есть только у 5% опрошенных. Это ко всему прочему еще и худший результат среди 12 оцененных экономик. Данные – S&P Global.
В начале года, впрочем, было аж 34%, но потом произошло крупнейшее падение на 29 п.п.
«В качестве угроз отмечают растущие цены на сырье, воздействие санкций на глобальный спрос и снижение покупательной способности на внутреннем рынке, следует из опроса. Также бизнес испытывает трудности с покупкой зарубежных ресурсов и сырья из-за расторжения контрактов с поставщиками, в особенности в Европе. Около 70% компаний заявили о сложностях с импортом, 40% сообщили о падении спроса внутри России, а 60% — на внутреннюю инфляцию»
Хотели бы познакомиться с этими 5%, конечно. Должно быть это не люди, а турбины оптимизма, надо их по телевизору показывать, воду от них заряжать.
@nongreta
В начале года, впрочем, было аж 34%, но потом произошло крупнейшее падение на 29 п.п.
«В качестве угроз отмечают растущие цены на сырье, воздействие санкций на глобальный спрос и снижение покупательной способности на внутреннем рынке, следует из опроса. Также бизнес испытывает трудности с покупкой зарубежных ресурсов и сырья из-за расторжения контрактов с поставщиками, в особенности в Европе. Около 70% компаний заявили о сложностях с импортом, 40% сообщили о падении спроса внутри России, а 60% — на внутреннюю инфляцию»
Хотели бы познакомиться с этими 5%, конечно. Должно быть это не люди, а турбины оптимизма, надо их по телевизору показывать, воду от них заряжать.
@nongreta
Сегодня читаем свежий отчет по устойчивому развитию Билайн. Большой, приятно оформленный документ (медово-оранжевый фирцвет компании, конечно, с годами становится только лучше), который дает представление о текущих задачах.
Кажется, они звучат примерно так: мы и так страновые лидеры социалки, пора браться и за экологию.
Для этого в стратегии на ближайшее время прописано внедрение системы учета scope 1 & 2 выбросов, присоединение к релевантным национальным и отраслевым инициативам и прочее. Понятно, что здесь Билайн немного отстает от какой-нить металлургии, но во всем мире до последнего времени было принято считать, что it/телеком – небольшие загрязнители, поэтому все это неудивительно.
Вообще в отчете много любопытной бизнес-информации, которая в целом дает представление о том, что происходит с телекомом: например, скачок в потреблении мобильного интернета (с 3,5 тыс. миллионов ГБ до 5,3 всего за год) или зверский капекс в 74 млрд – поддержка инфраструктуры обходится дорого.
Из интересного:
- Билайн за последние 5 лет мощно сократил количество поставщиков, - видимо ставка делается на внутреннюю разработку и устойчивость оставшихся. Scope 3 не считается, но держится в уме, в общем;
- Из 30 тысяч сотрудников 56,6% - женщины. Причем речь не только про рядовых сотрудников: в топ-менеджменте гендерный паритет тоже вполне соблюден; Возрастной состав тоже в порядке: половина молодежи, половина взрослых и немного опытных старичков 50+
- В среднем каждый сотрудник проходит до 64 часов обучения за год. Не знаем, с чем сравнить, но выглядит внушительно;
- LTIFR за последние годы чуть подрос (сейчас 0,22 в 2018 был 0,11), но подозреваем, что это связано с высоким капексом: много строят, отсюда и травматизм;
- Интересно про инфраструктуру для благотворительности: с помощью сервиса mobile charity, который сделал Билайн, за год собрали внушительные 620 млн руб. от 18 тысяч человек. Что еще раз показывает, - инфраструктурные решение эффективнее, чем прямые денежные вливания.
Про социальные проекты компании вы и так все знаете, мы много раз о них писали. Остальные хайлайты можно посмотреть у Билайн в канале. В целом, - занимательное чтение, которое позволяет немного отвлечься от вечной тяжелой промышленности.
@nongreta
Кажется, они звучат примерно так: мы и так страновые лидеры социалки, пора браться и за экологию.
Для этого в стратегии на ближайшее время прописано внедрение системы учета scope 1 & 2 выбросов, присоединение к релевантным национальным и отраслевым инициативам и прочее. Понятно, что здесь Билайн немного отстает от какой-нить металлургии, но во всем мире до последнего времени было принято считать, что it/телеком – небольшие загрязнители, поэтому все это неудивительно.
Вообще в отчете много любопытной бизнес-информации, которая в целом дает представление о том, что происходит с телекомом: например, скачок в потреблении мобильного интернета (с 3,5 тыс. миллионов ГБ до 5,3 всего за год) или зверский капекс в 74 млрд – поддержка инфраструктуры обходится дорого.
Из интересного:
- Билайн за последние 5 лет мощно сократил количество поставщиков, - видимо ставка делается на внутреннюю разработку и устойчивость оставшихся. Scope 3 не считается, но держится в уме, в общем;
- Из 30 тысяч сотрудников 56,6% - женщины. Причем речь не только про рядовых сотрудников: в топ-менеджменте гендерный паритет тоже вполне соблюден; Возрастной состав тоже в порядке: половина молодежи, половина взрослых и немного опытных старичков 50+
- В среднем каждый сотрудник проходит до 64 часов обучения за год. Не знаем, с чем сравнить, но выглядит внушительно;
- LTIFR за последние годы чуть подрос (сейчас 0,22 в 2018 был 0,11), но подозреваем, что это связано с высоким капексом: много строят, отсюда и травматизм;
- Интересно про инфраструктуру для благотворительности: с помощью сервиса mobile charity, который сделал Билайн, за год собрали внушительные 620 млн руб. от 18 тысяч человек. Что еще раз показывает, - инфраструктурные решение эффективнее, чем прямые денежные вливания.
Про социальные проекты компании вы и так все знаете, мы много раз о них писали. Остальные хайлайты можно посмотреть у Билайн в канале. В целом, - занимательное чтение, которое позволяет немного отвлечься от вечной тяжелой промышленности.
@nongreta
Премия Российской ассоциации по связям с общественностью, про которую мы как-то писали, где впервые вручили награды за ESG-коммуникации, несмотря ни на что состоялась, и результат более, чем удовлетворительный.
В номинации «Переход на зеленый» победили прям заслуженные игроки коммуникаций в сфере устойчивого развития.
Прежде всего - Сбер, формулировка такая: «за разработку инструментов зеленого финансирования, запуск таких проектов, как «зеленая цепочка поставок», набор решений для ESG-ренкинга регионов, сервис по ESG-диагностике бизнеса на основе искусственного интеллекта, а также за идею создания Национального ESG Альянса, которая успешно воплощена в жизнь в партнёрстве с ведущими компаниями России».
Давайте честно, ESG-альянс, «зеленая цепочка поставок» и инструменты зеленого финансирования – все самые захватывающие сюжеты этого и прошлого годов в устойчивом развитии. Вкупе со всем тем, что банк с прикрученной экосистемой делает еще для зеленой повестки в стране, а главное, как активно пытается на все это обратить внимание общественности – достойно соответствующей награды. Так что, кажется, все по справедливости.
Остальные два победителя – Сибур («за существенное снижение репутационных рисков вокруг нефтехимической отрасли, открытость, программы в области рециклинга, вовлеченность менеджмента») и Полюс («за образцовые для рынка практики в формировании зеленого бренда, создание инструментов для диалога с экологическим сообществом»), - тоже наши частые герои со знаком плюс и тоже, безусловно, крутые коммуникаторы в нашей среде. Ужасно за них рады.
Так что премию считаем успешной и поздравялем тех, кто ее организовывал, мало кто залетает на рынок ESG так уверенно с первого раза.
@nongreta
В номинации «Переход на зеленый» победили прям заслуженные игроки коммуникаций в сфере устойчивого развития.
Прежде всего - Сбер, формулировка такая: «за разработку инструментов зеленого финансирования, запуск таких проектов, как «зеленая цепочка поставок», набор решений для ESG-ренкинга регионов, сервис по ESG-диагностике бизнеса на основе искусственного интеллекта, а также за идею создания Национального ESG Альянса, которая успешно воплощена в жизнь в партнёрстве с ведущими компаниями России».
Давайте честно, ESG-альянс, «зеленая цепочка поставок» и инструменты зеленого финансирования – все самые захватывающие сюжеты этого и прошлого годов в устойчивом развитии. Вкупе со всем тем, что банк с прикрученной экосистемой делает еще для зеленой повестки в стране, а главное, как активно пытается на все это обратить внимание общественности – достойно соответствующей награды. Так что, кажется, все по справедливости.
Остальные два победителя – Сибур («за существенное снижение репутационных рисков вокруг нефтехимической отрасли, открытость, программы в области рециклинга, вовлеченность менеджмента») и Полюс («за образцовые для рынка практики в формировании зеленого бренда, создание инструментов для диалога с экологическим сообществом»), - тоже наши частые герои со знаком плюс и тоже, безусловно, крутые коммуникаторы в нашей среде. Ужасно за них рады.
Так что премию считаем успешной и поздравялем тех, кто ее организовывал, мало кто залетает на рынок ESG так уверенно с первого раза.
@nongreta
Как известно, с некоторых пор смотреть в кино совершенно нечего (если, конечно, вы не из тех, кто пересматривает Брат 2 каждую неделю новыми глазами). Но тут вышел трейлер китайского фильма на актуальную тему «как ESG уничтожил мир», который скоро у нас покажут.
Там группа ученых хотела помочь природе, что-то там разработала, в итоге растения всех съели. Проклятые зеленые, вы все-таки добились своего!
Выглядит все это, конечно, как что-то нарисованное на игровом движке из преассетов, но сам дискурс нас устраивает: о том, что экология – смертельное зло, кажется, пока никто почти не говорил. Учитывая, что все это приехало к нам из Китая, где проблемы с природой особенно выпуклы, мы рады вдвойне.
@nongreta
Там группа ученых хотела помочь природе, что-то там разработала, в итоге растения всех съели. Проклятые зеленые, вы все-таки добились своего!
Выглядит все это, конечно, как что-то нарисованное на игровом движке из преассетов, но сам дискурс нас устраивает: о том, что экология – смертельное зло, кажется, пока никто почти не говорил. Учитывая, что все это приехало к нам из Китая, где проблемы с природой особенно выпуклы, мы рады вдвойне.
@nongreta
Банк России выпустил серию природоохранных монет, - всего по два рубля, но зато с краснокнижными растениями.
Их три штуки:
- с одуванчиком белоязычковым – растение из Мурманской области, которое растет на скалах;
- c грибом «сетконоска сдвоенная» - трипофобам не смотреть;
- с фиалкой надрезанной, которая растет у рек.
Все, естественно, красоты неописуемой. Но судя по тому, что выпущено всего по пять тысяч штук, сами монеты будут более редкими, чем охраняемые растения.
@nongreta
Их три штуки:
- с одуванчиком белоязычковым – растение из Мурманской области, которое растет на скалах;
- c грибом «сетконоска сдвоенная» - трипофобам не смотреть;
- с фиалкой надрезанной, которая растет у рек.
Все, естественно, красоты неописуемой. Но судя по тому, что выпущено всего по пять тысяч штук, сами монеты будут более редкими, чем охраняемые растения.
@nongreta
Сезон отчетности продолжается, сегодня свой документ опубликовала компания, мимо которой нам никак не пройти, - «Полюс». Его теглайн: «Гибкость – Ответственность – Устойчивое развитие», - это, как минимум красиво.
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
РУСАЛовский центр социальных программ провел анализ (в пресс-релизе почему-то - «обследование») поддержки НКО в регионах присутствия компании и выяснил, что в апреле-июне финансирования лишились 20% организаций и программ. Это связано как с уходом зарубежных компаний, так и со сворачиванием социальных программ других российских компаний.
Выявив это РУСАЛ принял единственное возможное ESG-решение: расширил собственные программы и объявил дополнительный грант. По его итогам отобрали 20 проектов на общую сумму около 32,5 млн рублей.
Далее большая цитата, чтоб понять, что это действительно важная история:
«Например, юные пациенты с ОВЗ смогут пройти биоакустическую коррекцию головного мозга и биорезонансной терапии в центре инклюзивной практики Братска, а также бесплатные курсы нейроакустической и биоакустической коррекции на базе Центра реабилитации Новокузнецка. В неврологическом отделении Детской городской больницы Каменска-Уральского появится новейшее оборудование, которое значительно расширит комплекс услуг по лечению детей с инвалидностью. В Новокузнецке появится велоклуб, который позволит каждому «особому» ребенку получить необходимую физическую и реабилитационную нагрузку. В Волгограде будет создан центр консультативной, психологической, педагогической и оздоровительной помощи пожилым и инвалидам, находящимся в постинсультном состоянии. В Красноярске будет создана группа быстрого реагирования для поиска пропавших детей и приобретено поисковое оборудование».
Словом, РУСАЛ на деле показал, что означает усиление крена в сторону буквы S. Порой – это затыкание дыр, которые образовались после 24 февраля. И такую работу невозможно не уважать.
@nongreta
Выявив это РУСАЛ принял единственное возможное ESG-решение: расширил собственные программы и объявил дополнительный грант. По его итогам отобрали 20 проектов на общую сумму около 32,5 млн рублей.
Далее большая цитата, чтоб понять, что это действительно важная история:
«Например, юные пациенты с ОВЗ смогут пройти биоакустическую коррекцию головного мозга и биорезонансной терапии в центре инклюзивной практики Братска, а также бесплатные курсы нейроакустической и биоакустической коррекции на базе Центра реабилитации Новокузнецка. В неврологическом отделении Детской городской больницы Каменска-Уральского появится новейшее оборудование, которое значительно расширит комплекс услуг по лечению детей с инвалидностью. В Новокузнецке появится велоклуб, который позволит каждому «особому» ребенку получить необходимую физическую и реабилитационную нагрузку. В Волгограде будет создан центр консультативной, психологической, педагогической и оздоровительной помощи пожилым и инвалидам, находящимся в постинсультном состоянии. В Красноярске будет создана группа быстрого реагирования для поиска пропавших детей и приобретено поисковое оборудование».
Словом, РУСАЛ на деле показал, что означает усиление крена в сторону буквы S. Порой – это затыкание дыр, которые образовались после 24 февраля. И такую работу невозможно не уважать.
@nongreta