Широко известно, что мотивированные сотрудники больше вовлечены, лучше справляются с обязанностями, способны проявить креативный подход и предложить пути оптимизации работы, это оказывает положительное влияние на все бизнес-процессы. Как сохранять мотивацию своих специалистов — расскажем в нашем посте.

Мотивация бывает материальная и нематериальная.

Самая простая материальная мотивация — деньги, включая зарплаты и премии. Также сюда входят различные льготы и выплаты, медстраховку, компенсацию расходов на питание и транспорт, обучение за счет компании, различные путевки и туры от работодателя.

Нематериальная мотивация устроена сложнее. Тут важную роль играет личность сотрудника — его профессиональные цели и амбиции и то, насколько они совпадают с планами и возможностями компании.

Стимулом могут быть интересные и сложные задачи, которые покажут доверие и ценность работника как эксперта. Сюда можно отнести возможности повышения квалификации и дальнейшее продвижение по карьерной лестнице.

Отметьте достижения сотрудника. Повесьте его фото на доску почета, выразите официальную благодарность, или представьте его кандидатуру для участия в какой-нибудь профессиональной премии от лица компании.

Поддерживайте в коллективе доброжелательную атмосферу. Психологический комфорт — один из важных критериев успешной работы.

Заботьтесь о рабочем комфорте сотрудников, ведь чем лучше и удобнее обустроено рабочее пространство, тем больше времени хочется в нем проводить.Именно поэтому офисы крупных корпораций оснащены всем возможным для комфорта своих работников: от кафе и спортзалов до комнат отдыха и медитации.

Обсудите удобный график. Например, сотрудники с детьми могут оценить гибридный формат работы, когда часть дней можно работать удаленно.

Мотивация и инструменты могут быть разными, главное отталкиваться от личности конкретного работника и его потребностей.

Правильно давать обратную связь — очень ценный навык, который может помочь оптимизировать процессы, выявить уязвимости и замотивировать сотрудников на рост и развитие. Важно уметь бережно донести подчиненному свои замечания. Для этого существуют специальные методы и подходы. Вот некоторые из них:

Метод бутерброда помогает мягко преподнести критику. Начните с похвалы, настройте сотрудника на позитивный лад. В середине сообщения выскажите свои замечания, будет лучше, если вы дополните их предложениями по решению проблемы. А в конце — выразите поддержку и продемонстрируйте готовность к диалогу.

ППП, или Проблема — Причина — Поддержка. Поговорите с сотрудником о проблеме и ее возможных причинах, а затем постарайтесь совместно сформулировать пути ее решения.

SOR, или Standard — Observation — Result (Стандарт — Наблюдение — Результат). Этот алгоритм подойдет, если есть определенные правила, которые подчиненный игнорирует. Вы сначала напоминаете сотруднику об определенном регламенте, затем указываете на случаи нарушений с его стороны и проговариваете возможные последствия такого поведения.

SLC, или Successes — Learn — Change (Успех — Урок — Изменение) подходит для командной работы. Каждого сотрудника просят рассказать о своих главных достижениях, о том, какие знания ему это принесло или какие уроки он извлек из ситуации. Наконец, сотрудников просят вместе выбрать предложения и улучшения, которые могли бы быть полезны. Плюс этого метода в том, что он делает акцент исключительно на положительных аспектах работы и позволяет повысить вовлеченность в процесс и мотивацию.

Качественная обратная связь всегда должна оставлять пространство для диалога. Лучше, когда обратная связь персонализирована, но если вы высказываете критические замечания, старайтесь концентрироваться на рабочих процессах и результатах, а не оценивать личность человека. Подкрепляйте свою позицию фактами и примерами, делайте акцент не столько на проблеме, сколько на возможных причинах и путях решения. Помните, что обратная связь может быть не только корректирующей, но и поддерживающей.

Задумывались ли вы о том, как сырье попадает на нефтегазоперерабатывающие предприятия? А мы расскажем! Сырье на завод поступает чаще всего по… железной дороге, ведь нафту или сжиженные газы обычно перевозят в цистернах.

Поэтому первым пунктом сырья на предприятии становится железнодорожная сливная эстакада — это специальное длинное сооружение, вдоль которого расположены рельсы для подвода подвижного состава. Эстакада оснащена оборудованием для выгрузки сырья и может обрабатывать сразу несколько цистерн одновременно — их содержимое сливается в единый коллектор.

Недалеко от эстакады обычно находится насосный цех. Зачастую это отдельное здание, где располагаются насосы для различных видов сырья, датчики, измерительные приборы, фильтры, запорное и предохранительное оборудование. По трубам насосы перекачивают сырье из сборного коллектора в емкости хранения.

Парк хранения сырья — один из важнейших объектов любого нефтегазохимического предприятия. Именно он обеспечивает непрерывную работу всего производства: в случае задержки поставок предприятие может расходовать накопленные в нем запасы, а если мощности производства нужно будет наоборот снизить, то парк поможет сохранить график обработки и приема железнодорожных грузов с сырьем.

Обычно парк хранения содержит емкости для различных видов сырья, которые отличаются по объемам и форме. Например, прямогонные бензины хранят в цилиндрических емкостях, а сжиженные газы — в шаровых. При этом для хранения пропана и бутана в жидком состоянии необходимо поддерживать или специальное давление, или определенную температуру. Поэтому резервуары для них тоже бывают разные: напорные (в них сжиженные газы находятся под давлением), изотермические (сжиженные газы хранятся в охлажденном виде) или смешанного типа.

Еще одной важной особенностью парка хранения является то, что он в каком-то роде позволяет подготовить сырье для дальнейшей работы. Например, бензины часто содержат воду, поэтому в емкостях они отстаиваются и вода, которая тяжелее, скапливается на дне резервуара. Туда же оседают и различные примеси, такие как песок и грязь.

#ЗнаетеЛиВы, что первый в мире завод по производству синтетических каучуков появился в 1932 году в Ярославле?

Все благодаря ученому-химику Сергею Лебедеву, который впервые осуществил синтез дивинила из спирта с большим выходом. В основе синтеза лежит реакция дегидрирования — дегидратация этанола, впоследствии получившая название «реакция Лебедева».

По проекту ярославского было построено еще три завода — в Ефремове, Воронеже и Казани. Мощность каждого была 10 тысяч тонн в год. Строились эти заводы недалеко от мест производства спирта, который тогда делали обычно из картофельной ботвы, а катализатором для производства каучуков служил металлический натрий.

Видеоаналитика — ценный инструмент в работе современного нефтегазохимического предприятия. Она способна решать сразу несколько задач:

-помогать контролировать периметр;
-следить за исполнением требований охраны труда и промышленной безопасности;
-следить за технологическим процессом на производстве и обнаруживать различного рода неполадки.

Например, вышел сотрудник без каски, а камеры это сразу же зафиксировали и передали сигнал оператору. Если кто-то оказался за пределами безопасной зоны или на пути следования спецтехники по площадке — это также сразу заметят. И даже больше: можно обнаружить ошибки в порядке выполнения рутинных операций. Но главное — системы видеоаналитики делают проще работу операторов и помогают им находить потенциально аварийные ситуации.

Это касается и работы видеоаналитики в мониторинге технологического процесса. Сегодня системы могут не просто выводить картинку с десятков камер на определенных участках производства на монитор, а показывать оператору только те случаи, где зафиксированы отклонения или нарушения.
Так, видеоаналитика способна обнаружить задымление, вовремя заметить изменение во внешнем виде продукции и оперативно провести отбраковку, зафиксировать пересорт, определить потенциально уязвимые узлы технологической линии — где чаще всего срабатывает система аналитики.

Все это оптимизирует работу оператора по мониторингу производства, позволяет ему быстро и взвешенно принимать решения и зачастую действовать удаленно, а в конце смены получать статистику по срабатываниям системы, чтобы отследить повторяющиеся сценарии. А еще данные видеоаналитики вкупе с информацией с различных датчиков могут стать основой для предиктивной модели. Это позволяет экономить ресурсы, минимизировать человеческий фактор и улучшать производство.

Газопроводы — главные энергетические артерии в нашей стране. Без них не обходятся ни простые обыватели, ни крупные промышленные предприятия. Проектирование газопровода — сложный процесс, требующий соблюдения множества ГОСТов и нормативных предписаний, а также учета дополнительных факторов.

Газопроводы бывают магистральные и распределительные. Первые поставляют голубое топливо на большие расстояния, а газораспределительные станции уже регулируют давление при входе. Также газопроводы делят по способу их укладки: надземные, наземные, подземные и подводные.

Первый этап. Проектирование газопровода начинается с тщательных предпроектных работ. На этом этапе изучается объект, определяются все его ключевые характеристики, рассчитывается объем потребления газа и будущая нагрузка на трубопровод, лимиты потребления, определяется возможность присоединения к действующим газовым веткам. Проводится исследование территории, по которой будет проходить маршрут нитки, учитываются все топографические и климатические особенности местности, например, расположение водоемов, особенности грунта и т.д.

Второй этап. Затем создаются проекты внутреннего и наружного газоснабжения. Здесь учитывается уровень давления, при котором газ будет поступать к конечному потребителю или объекту. Проектируется трубопровод, устанавливается запорная арматура и другое оборудование, разрабатывается план мероприятий по обеспечению стабильной и бесперебойной работы газовых сетей.

Также особое внимание уделяется проектированию распределительных сетей. Составляется обоснование проектного решения по составу и расположению газорегуляторных установок, определяется расположение вентиляции, тип газового оборудования и другие ключевые моменты.

Наконец, заключительный этап — формирование проектной документации и согласование ее с заказчиком, а также владельцем газовых сетей. При необходимости может потребоваться пройти госэкспертизу. После получения всех разрешений вы можете приступать к монтажу и подготовке к последующей эксплуатации.

🎄С Новым годом! 🎉

В уходящем году мы продолжили реализовывать масштабные и важные для страны проекты, четко следовали намеченному плану, вовремя достигали контрольных точек, открывали новые горизонты и вместе помогали создавать будущее нефтегазохимической отрасли.

Пусть 2025 станет для вас годом возможностей и больших свершений. Мы желаем вам крепкого здоровья, счастья и благополучия, успехов во всех начинаниях и стремления к самым амбициозным целям!

Пусть в вашей жизни царит гармония, тепло и добро! С праздником!