🤔 Что работодателю стоит знать о подработках в IT?

Тема оверимплоймента больше не табу — это реальность, с которой сталкиваются как сотрудники, так и работодатели. Чтобы разобраться, как устроены подработки в IT, мы в NEWHR провели масштабное исследование.

💙 В опросе приняли участие 3169 айтишников (и работников, и работодателей).

Мы выяснили:
➖ кто и почему подрабатывает
➖ как это влияет на основную работу
➖ сказывается ли на подработках политика работодателей
➖ что эффективно для бизнеса в сложившейся ситуации

Мы решили делиться результатами поэтапно, и сегодня публикуем новую часть, посвящённую факторам, которые влияют на то, будет ли сотрудник подрабатывать, а работодатель — нанимать на подработку.

Но перед тем как перейти к цифрам, предлагаем небольшую проверку вашей интуиции 🔮

Пройдите нашу викторину на основе данных из исследования 👇

❗️ Подрабатывают больше там, где работодатели закручивают гайки — неожиданный инсайт из нашего исследования по оверимплойменту

Спасибо всем, кто прошёл нашу викторину! Теперь время узнать, что показало исследование на самом деле.

🔤 Читать исследование 🔤

В этой части мы выяснили:

➖ хотят ли сотрудники подрабатывать или вынуждены это делать
➖ можно ли предсказать, кто из сотрудников будет подрабатывать, а кто нет
➖ в каких компаниях подрабатывают чаще

В следующей части нашего сериала на сцену выйдет главный герой исследования — тот самый айтишник, который практикует классический overemployment: работает на несколько компаний фултайм без ведома работодателей.

Насколько велик шанс встретить его в реальности и так ли страшен чёрт, как его малюют — расскажем в следующем эпизоде.

Stay tuned!

В нашем исследовании по оверимплойменту мы выяснили, что сверхконтролирующий тип менеджмента (постоянный жёсткий контроль рабочего времени, выполняемых задач) — ведёт к росту подработок.

У работодателей с таким стилем менеджмента самая высокая доля сотрудников, которые подрабатывали на момент опроса. Причём шли они на это, по их мнению, под давлением обстоятельств — то есть излишне жёсткий контроль над персоналом связан с противоположным результатом.

🔜 Другими словами, подрабатывают больше там, где работодатели закручивают гайки. А чрезмерное закручивание гаек приводит к срыву резьбы.

В комментариях к посту о новых данных исследования нам прилетел вопрос:

А может гайки закручивают как раз из-за подработок сотрудников? :)

Такой поворот мы, конечно, тоже рассматривали — и вот что на это отвечает Алёна Макарова, руководитель исследований NEWHR:

Может, и так. Мы об этом думали, конечно, ибо корреляция ещё не причинно-следственная связь в одном направлении. Но тогда: 

1️⃣

Надо было бы ожидать, что доля подрабатывающих будет увеличиваться при всё более строгом менеджменте. А такого в наших данных как раз нет — все другие типы менеджмента персонала — «люди как люди», народ от них одинаково бегает налево.

2️⃣

Надо было бы предположить, что, получается, есть компании, в которых как-то подобрались гнилые людишки, коварные изменщики, ренегаты, и компании приходится скрепя сердце и скрипя зубами жёстко их контролировать — не компания такая, а люди такие оказались. Но это уже статистически очень сомнительно. Особенно когда видишь, что это люди разных специальностей, грейдов, локаций и типов компаний. Ну как-то вряд ли.

3️⃣

И верифицируем об экспертизу наших рекрутеров, которые постоянно выслушивают кандидатов и работодателей. 

Поэтому мы в нашем исследовании аккуратно предполагаем, что более вероятный вариант такой, что жёсткий сверхконтроль — среди условий, а уход в подработки — среди последствий.

Если у вас есть ещё какие-то вопросы по исследованию — напишите в комментариях!

💙 Команда NEWHR анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. 

📨 Наша почта [email protected]

📱 Рынок аналитиков глазами экспертов: интервью с командой NEWHR

Весной мы опубликовали результаты нашего исследования рынка аналитиков, в котором выяснили: где живут аналитики, на какие компании работают, на какие рынки ориентируются, к чему стремятся и сколько зарабатывают.

🎙 Наша исследовательская команда: Алёна Макарова (руководитель исследований NEWHR) и Оксана Прутьянова (лидер направления поиска аналитиков и data scientists NEWHR) — обсудили исследование вместе с Димой Ивановым, и разобрали его по полочкам.

👨‍💻 Дима — delivery operations консультант (его тг). Строит процессы в IT компаниях, помогает IT специалистам развивать soft скилы и ведёт экспертный YouTube канал.

На канале Димы вышли 5 частей интервью:

➖ Часть 1: кто такие современные аналитики, где они живут и работают, какой формат работы выбирают (офис, гибрид, удалёнка) и куда релоцируются.

➖ Часть 2: сколько зарабатывают аналитики, какой самый простой способ повысить зарплату и у каких аналитиков зарплаты растут быстрее и почему.

➖ Часть 3: кто в аналитике чаще всего совмещает работы, стоит ли от этого переживать работодателям и как долго можно оверэмплоить и не выгореть.

➖ Часть 4: что реально влияет на карьеру аналитиков, какие планы развития они выбирают.

➖ Часть 5: какие компании любят аналитики, что удерживает аналитиков на текущей работе, почему они решают её сменить и как долго ищут новую.

Если хотите послушать комментарии нашей команды вживую и лучше понять, что происходит на рынке аналитиков — переходите по ссылкам и делитесь с теми, кому это может быть интересно 🙂

💙 Мы в NEWHR анализируем IT-рынок в России и других странах и делаем публичные и заказные исследования для компаний. Наша почта [email protected]

❗️3-я и 4-я главы нашего исследования про оверимплоймент уже здесь!

На этот раз мы исследовали «настоящий» overemployment — скрытую фултайм работу на двух работодателей. Перед тем как узнать результаты исследования, попробуйте угадать ответы сами 👇