​Тюменцы выступили против нового завода ферросплавов Александра Перминова.

Строительство должно начаться уже в этом году, но общественные слушания проходят на повышенных тонах - тюменцы не согласны с выбором площадки для строительства (бывший завод «Сибкомплектмонтажналадка»).

Жители считают, что будущий завод расположен слишком близко к жилой застройке. До домов меньше километра. Более того, вблизи предприятия могли бы вырасти новостройки. Завод может навредить зелёным зонам и рыболовному озеру, до него меньше 150 метров. Активисты предлагают вынести предприятие за черту города - ещё ближе к ГОКу "Стеклянка", который перерабатывал титан-циркониевые руды.

Представители завода готовы к обсуждениям, но о переносе площадки речи не идёт. Место удобное: хорошая транспортная доступность, коммуникации проведены, близко и к городу, и к ГОКу. Собственники готовы предпринять допмеры, чтобы производство не вредило экологии, но отказываться от площадки не хотят.

​«Норникель» может перевести корпоративный транспорт на электрокары.

Идею предложили в «Нортранс-Норильска». Головной офис компании инициативу поддержал. Уже месяц на дорогах Норильска тестируют новый электрический кроссовер.

Выбирали из четырех брендов. «Тесла» оказалась дороговата, «Ягуар» никак не тянул на корпоративный транспорт, «Мерседес» требовал сложного обслуживания. Выбор остановили на Audi E-Tron.

Тест-драйв автомобиль прошел успешно, в т.ч. на трассах Талнаха, Алыкеля и Дудинки. Его зарядка обойдется всего в 120 рублей (полный бак обычного авто - 3000–3500 рублей). При этом зарядить машину на 100% можно всего за 40 минут, а хватает заряда в среднем на две рабочие смены.

В том, что у «Норникеля» хватит денег на такой помпезный экологический шаг, никто не сомневается. Проблема только одна – даже Норильск пока не оборудован зарядочными станциями, не говоря уж о смежных территориях. Для удобства водителей необходимо установить хотя бы 15 станций. Стоимость каждой – около 2 млн рублей. Значит, и это решаемо.

Лисин сбрасывает со счетов «НЛМК-Урал».

Рост цен на стройматериалы подтолкнул НЛМК продать крупнейшего производителя арматуры на Урале. Иными словами – дал шанс избавиться от устаревшего актива и выручить за него неплохие деньги. Оценочная стоимость — до $500 млн. Вместе с «НЛМК-Урал» хотят продать два смежных с ним предприятия - «НЛМК-Метиз» и частично «НЛМК-Вторчермет».

Мощность этих заводов – около 2 млн тонн арматуры, катанки и метизов. Это порядка 16-20% российского рынка. Собственная ломозаготовительная сеть обеспечивает заводы более чем 1 млн тонн лома в год. Но в целом для НЛМК комплекс уральских заводов – не ключевой и низкорентабельный актив.

НЛМК ищет покупателя уже около двух лет. Продать актив сейчас было бы очень выгодно, но в компании отметили, что никаких решений о продаже уральских заводов пока не принято.

«Русал» начал поставки инновационного алюминия.

Новый продукт компании произведен по революционной технологии на электролизерах с инертным анодом. Это позволяет почти полностью исключить выбросы СО2. В сочетании с гидроэнергетикой технология инертного анода обеспечивает беспрецедентно низкий углеродный след – менее 0,01 тонны СО2 на тонну металла. Это в десятки раз ниже, чем среднеотраслевые показатели производства алюминия.

Сейчас на КрАЗе работает опытный участок электролизеров с инертными анодами. Их производительность – около 1 тонны алюминия в сутки на один электролизер при силе тока 140 тыс. ампер. Технология уникальна и не имеет аналогов по всему миру.

Еще одно преимущество этой технологии в том, что при производстве алюминия выделяется кислород. Практически происходит алюминиевый фотосинтез. Один электролизер может производить столько же кислорода, как 70 га леса.

Золотодобывающий "Таналык" Константина Хамуляка обязали рекультивировать земли.

Московская компания уже набила оскомину жителям Баймакского района Башкирии. На выходных региональные власти встретились с активистами. Местные уверены, что из-за золотодобычи пострадали почвы и обмелела река Таналык. Но представители компании с активистами общаться не хотят.

В июле этого года истекает лицензия компании на Таналыкское месторождение. Они хотели бы продолжить добычу, но из-за конфликта с жителями лицензию могут не продлить. Есть и другая причина - в конце прошлого года суд удовлетворил иск Росприроднадзора к компании на сумму 400 тыс. рублей. В мае ожидается новое заседание, ведомство намерено взыскать с компании штраф в 600 тыс. рублей.

Хотя "Таналык" уже давно обещает восстановить нарушенные земли, проекта на рекультивацию у компании до сих пор нет. Теперь они должны подготовить его в течение недели, иначе башкирское золото им не светит.

"Полюс" Саида Керимова оштрафовали за потенциально опасные нарушения на Олимпиадинском ГОКе.

Ростехнадзор выявил более сотни нарушений на объектах «Полюс Красноярск», в т.ч. на складе сырьевой серной кислоты, участке термощелочной обработки золото-извлекательной фабрики и на участке нейтрализации фугата Олимпиадинского ГОКа.

Среди правовых нарушений числится отсутствие разрешения на реконструкцию одного из проверяемых объектов. В числе производственных нарушений – наличие непроектных трубопроводов, которые проходят по эстакадам инженерных коммуникаций. Причем сами опоры эстакад имеют отклонения от предельно допустимых значений. Также повреждена гидроизоляция горловины топливных резервуаров. К последним Ростехнадзор нынче относится особенно внимательно, наученный горьким опытом «Норникеля».

Общая сумма штрафов за выявленные нарушения составила 1 млн рублей.

ФАС ополчилась на атлантов черной металлургии.

Антимонопольщики завели три дела против «Северстали», ММК и НЛМК. По мнению ФАС, они поддерживают монопольно высокие цены на горячекатаный плоский прокат. Его стоимость росла быстрее, чем цены на сырьё, а спрос со стороны российских потребителей существенно не увеличился. Так что у плоского проката не было оснований для значительного подорожания.

Дела возбуждены против каждой компании отдельно, чтобы не допустить согласования ими позиций и действий. В случае, если ФАС выиграет, компаниям назначат оборотные штрафы. На этой новости котировки «Северстали» упали на 3,8%, ММК — на 4,4%, НЛМК — на 3% при незначительном росте индекса Мосбиржи.

«Евраз НТМК» заработал больше всех в Свердловской области.

Чистая прибыль дочки «Евраза» за прошлый год превысила 65 млрд рублей. Это рекорд среди всех предприятий региона. При этом в 2019 году «Евраз» отчитался о прибыли в 110,8 млрд рублей, а годом ранее – в 107,7 млрд.

Также лидерами по прибыли за прошлый год стали Качканарский ГОК (29 млрд рублей, тоже входит в «Евраз») и Первоуральский новотрубный завод (8,9 млрд рублей).

Надо отметить, что это не единственный рекорд, который предприятию удалось достичь в прошлом году. Также комбинат «Евраза» в Нижнем Тагиле стал лидером по количеству допущенных экологических нарушений, так что Роману Абрамовичу и Александру Абрамову не придется гадать, куда вложить полученную прибыль.

​Владелец ТМК Дмитрий Пумпянский. Создание трубной империи. Часть I.

Бизнес-успехи Дмитрия Пумпянского, о которых пишут тут и там, вряд ли можно назвать счастливым стечением обстоятельств. Скорее это результат планомерного труда, стратегического мышления и обезоруживающей коммуникабельности. Особенно по части важных персон. Forbes рассказывает: на одном из мероприятий в конференц-зале ТМК Пумпянский засветился на 14 фотографиях, причем на 8 из них – с Путиным, а на остальных – с Ангелой Меркель, Сильвио Берлускони и Дмитрием Медведевым.

Даже на свою первую значимую должность – коммерческий директор Верх-Исетского металлургического завода (ВИЗ) – Пумпянский устроился благодаря талантам и связям. На этом заводе он проходил практику, будучи студентом, а еще с детства дружил с сыном директора завода. На этой работе он блестяще решил одну из проблем ВИЗа. Из-за падения спроса на сталь у завода не было денег на закупку сырья, а его главный поставщик ЧМК был в долгах перед газовиками. Тогда Пумпянский предложил нехитрую схему: ЧМК поставлял ВИЗу заготовку на безденежной основе, а вырученные от продаж стали деньги ВИЗ перечислял газовикам в оплату долгов ЧМК.

В 1995 году Пумпянский предложил акционерам ВИЗа избрать себя на пост директора завода, но те предпочли старого управленца, который был заинтересован в продвижении своего собственного сына. Той же осенью Пумпянский покинул ВИЗ.

Позднее он перешел работать на Синарский трубный завод, с гендиректором которого тоже был знаком со студенческих времен. Приход Пумпянского совпал с допэмиссией Синарского завода, в ходе которой он выкупил 11% предприятия. Это обошлось ему в 45 млн рублей (около $7 млн), для того времени сумма очень большая. К 2001 году Пумпянский и связанные с ним структуры консолидировали контрольный пакет Синарского завода. Это был первый шаг бизнесмена на пути к покорению трубного рынка.

“Металлоинвест” взял пример с «Мечела» и занял деньги у своих дочек.

Компания привлекла синдицированный кредит на $350 млн сроком на шесть лет. Также предусмотрена возможность продления срока погашения еще на год.

Заемщиками выступили Лебединский ГОК и Михайловский ГОК компании. В пул банков-координаторов вошли девять банков, в т.ч. ING Bank, UniCredit, Raiffeisenbank, Deutsche Bank и Bank of America.

«Северсталь» покоряет южный рынок быстровозводимого строительства.

Компания Мордашова намерена приобрести 20% в «Нижне-Волжском трубном заводе» (НВТЗ) с суммарной мощностью станов более 600 тыс. тонн продукции в год. Это 60% рынка строительной трубы Южного федерального округа.

Покупка доли в трубной компании отвечает целям «Северстали»:

- Развитие продуктового портфеля при одновременном увеличении доли маржинальной продукции;

- Расширение сортамента продукции в части труб малого и среднего диаметра и повышение качества металлопроката;

- Развитие географии продаж за счет стабильных цепочек поставок НВТЗ, хотя раньше ключевыми рынками «Северстали» считались Центр и Северо-Запад России.

Наличие крупнейшего производителя рулонной стали среди участников НВТЗ повысит конкурентоспособность труб и позволит гарантировать наличие продукции высокого качества, независимо от ситуации на рынке. Это закрепит статус НВТЗ как крупнейшего производителя труб малого и среднего диаметра на юге России и крупнейшего экспортера труб МСД на рынке СНГ.

«Норникель» налаживает связь под землей.

ГМК и Nokia успешно завершили тестирование частной беспроводной сети Private LTE/5G, развернутой в одной из шахт рудника "Скалистый" на глубине 875 м. Партнерами в этом проекте выступили оператор связи Tele2, Qualcomm Technologies и "СПБЭК – Майнинг".

Пилотная сеть связи "Норникеля" одновременно работала в стандартах 5G и LTE. Она обеспечила надежную и безопасную передачу данных, удаленную работу с оборудованием, видеонаблюдение, связь между распределенными производственными площадками и центром управления.

Технологические сети предприятий, построенные по модели Private LTE, – перспективный продукт на телеком-рынке. Nokia отлично проявила себя в условиях реальной горнодобычи, а «Норникель» еще раз подтвердил, что умеет вписываться в общемировые цифровые тренды, в т.ч. по части применения сетей 5G в промышленности.

​Владелец ТМК Дмитрий Пумпянский. Создание трубной империи. Часть II.

После приобретения контрольного пакета Синарского трубного завода, Пумпянский вышел на новую орбиту за счет альянса с группой МДМ. Ее основатели Андрей Мельниченко и Сергей Попов в 1990-е сколотили капитал в банковском бизнесе, а затем подались в промышленность. В трубной отрасли они консолидировали два завода из семи крупнейших и объединили их в «Трубную металлургическую компанию». Следующим на очереди был Синарский завод, но Пумпянский решил действовать на опережение - он сам предложил МДМ альянс с дальнейшим выкупом ТМК.

Основными заказчиками труб ТМК были нефтяники. Но вскоре Пумпянский открыл новый клондайк. В 2002 году он запустил на Волжском заводе ТМК производство труб, которые используются при строительстве магистральных газопроводов. До 2006 года Волжский завод был единственным российским производителем труб диаметром 1420 мм для «Газпрома». В том же 2006-м Пумпянский выкупил оставшиеся акции ТМК у МДМ за $1,3 млрд. Около $780 млн бизнесмен занял у самой ТМК, но уже через месяц вернул долг за счет $1,08 млрд, вырученных от продажи 23% ТМК на IPO.

Дружба Пумпянского с федеральными элитами сыграла на руку развитию ТМК. Совсем недавно Пумпянский заявил, что слияние ТМК и ЧТПЗ сделало из компании крупнейшего в мире производителя труб, способного обеспечить энергетическую безопасность России. Многие удивились, что ФАС согласовала сделку, но под таким соусом ничего удивительного здесь нет - вопрос затрагивает национальные интересы.

Сейчас в числе ключевых заказчиков ТМК – «Роснефть», «Газпром», «Лукойл», в загашнике – более 20 проектов с «Росатомом». Пумпянский будет снимать сливки с перспективных стратегических проектов, а его империя может стать законодателем мод на трубном рынке.

ТМК предложила ТЭКу совместно развивать технологии водородной энергетики.

Выработку, хранение и транспортировку водорода обсуждают уже давно. Нередко эксперты говорят о поставках водорода по уже существующим трубопроводам. Это открывает большие перспективы для ТМК, ведь трубопроводная инфраструктура должна соответствовать технологическим особенностям нового топлива (водород могут добавить к метану в концентрации около 20%).

Компания Пумпянского уже добилась существенного снижения углеродного следа на своих производствах. Благодаря строительству современных электросталеплавильных комплексов, ТМК за 10 лет сократила выбросы СО2 в 2,5 раза. В планах компании и дальше снижать выбросы и разрабатывать инновационные продукты для водородной энергетики.

Учитывая связи Пумпянского с титанами ТЭКа, у ТМК есть все шансы занять свою нишу на формирующемся водородном рынке. Если это произойдет, то конкурентам компании по трубе придется несладко.

«Олкон» стал резидентом Арктической зоны.

Оленегорский ГОК (входит в «Северсталь») – самый северный производитель железорудного концентрата – подписал соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики. Компания будет реализовывать проект по разработке Печегубского месторождения железной руды в Мурманской области. Инвестиции в него превысят 5,7 млрд рублей.

Предварительно запасы руды Печегубского месторождения оцениваются на уровне 80 млн тонн. Оно обеспечит «Олкон» сырьевой базой до 2038 года.

Статус резидента Арктической зоны предполагает ряд преференций, в т.ч. налоговых. Стать резидентом может любой предприниматель, зарегистрированный в Арктике, который готов реализовать новый инвестпроект на сумму не менее 1 млн рублей.

​Независимые игроки приходят в цифровую торговлю металлом.

Пока такие крупнейшие российские металлурги, как ММК и НЛМК, развивают свои “корпоративные маркетплейсы”, которые на самом деле являются интернет-магазинами с продукцией одного поставщика, в России уже работают настоящие маркетплейсы по продаже металла. 

Российский стартап Река.Маркет, видя феноменальный успех онлайн-торговли металлами в Китае (объем в прошлом году почти 2 триллиона рублей), в 2020 году запустил первую независимую площадку по продаже металла, на которой уже сегодня можно купить продукцию более 20 различных производителей. Первым регионом, в который вышел маркетплейс, стала Республика Татарстан.

Основное отличие маркетплейса Река.Маркет от интернет-магазинов производителей заключается в том, что площадка независима и не имеет ограничений на торговлю товарами разных производителей, а значит — дает потребителям большее право выбора. 

Впервые в российской практике клиенты могут увидеть на одной витрине продукцию прямых конкурентов (ММК, Евраз и других производителей) с актуальной конечной ценой и сделать выбор без ограничений. В свете недавних обвинений крупнейших игроков рынка в сговоре со стороны ФАС маркетплейс Река.Маркет, помогающий развитию добросовестной конкуренции, становится все более востребованным среди клиентов.

Компания максимально открыта к обратной связи. Например, в начале 2021 года маркетплейс учёл пожелания своих клиентов из строительной сферы и начал предлагать новые виды продукции — бетон и кладочную сетку.

В прошлом году Река.Маркет стал одним из победителей престижной выставки “Металл-Экспо 2020”. В ближайших планах по развитию бизнеса — привлечение новых производителей, расширение географии, предоставление дополнительных услуг для клиентов и запуск современных финансовых сервисов для продавцов и покупателей совместно с ведущими российскими банками.

С подобными амбициями, динамикой и отличным от конкурентов подходом к ассортименту Река.Маркет вполне по силам занять и удержать заметную долю в онлайн-продаже металлов на российском рынке.

На имущество скандально известного золотодобытчика Пилоса Манукяна наложен арест.

Амурскую область потрясывает от расследований в отношении золотодобытчиков. На днях арестовали имущество руководителя компании «Россыпи» Пилоса Манукяна на сумму более 280 млн рублей. Наложили запрет на распоряжение банковскими счетами, 7 земельными участками, 17 объектами недвижимости, 40 транспортными средствами, 5 личными автомобилями, вертолетом и квадроциклом.

Следствие считает, что Манукян внес неверные сведения в налоговые декларации за 2017 и 2018 год, уклонившись от уплаты НДС, налога на прибыль и добычу полезных ископаемых. Бюджет недополучил около 170 млн рублей. Стоимость имущества бизнесмена обеспечит возмещение вреда.

Ранее Росприроднадзор проводил проверку по факту загрязнения реки Селемджи. Виновником оказалась компания «ВВП», которая тоже принадлежит Манукяну. Летом прошлого года предприятие сбрасывало сточные воды с производственной базы в реку, ущерб водоему оценили в 9,3 млн рублей.

До этого суд также удовлетворил иск Минприроды и обязал «Три П» Манукяна выплатить более 135 млн рублей за загрязнение реки Малый Караурак.