На Михайловском ГОКе в Курской области побывала королева сварки. Об Александре Ивлевой aka Weld Queen в металлургии знают почти все.
Художник-перформансист, которая превращает сварку в настоящее искусство, начинала с коллекций светильников, а позже создала немало полюбившихся многим интерактивных скульптур: кота Тихвами, медведя Рамиши, космического любовника и др. Для неё сварка – это кисти, а металл – краски.
На завод «Металлоинвеста» Weld Queen приехала за вдохновением. А еще – чтобы оценить, может ли железногорское пространство стать местом для её новой скульптуры. К тому же предприятие пообещало помочь ей с организацией персональной выставки в рамках проекта АРТ_ОКНО. Сотрудничество с королевой сварки хорошо укладывается в концепцию ГОКа по развитию промышленного туризма.
Художник-перформансист, которая превращает сварку в настоящее искусство, начинала с коллекций светильников, а позже создала немало полюбившихся многим интерактивных скульптур: кота Тихвами, медведя Рамиши, космического любовника и др. Для неё сварка – это кисти, а металл – краски.
На завод «Металлоинвеста» Weld Queen приехала за вдохновением. А еще – чтобы оценить, может ли железногорское пространство стать местом для её новой скульптуры. К тому же предприятие пообещало помочь ей с организацией персональной выставки в рамках проекта АРТ_ОКНО. Сотрудничество с королевой сварки хорошо укладывается в концепцию ГОКа по развитию промышленного туризма.
Титановый гигант «ВСМПО-Ависма» восстанавливает свою мощь.
По итогам октября корпорация выпустила более 2 тыс. тонн титановой продукции. Продажи титана на экспорт и отечественный рынок почти достигли 2,5 тыс. тонн. Это на 20% больше, чем в среднем в период пандемии. В октябре мощности предприятия были загружены на 70%, тогда как в летние месяцы загрузка не превышала и 50%.
Компания с оптимизмом смотрит в будущее. До конца года планируют ежемесячно выпускать более 2 тонн продукции и вернуть весь коллектив на полный рабочий график.
Сейчас самое время оценивать работу Сергея Степанова, который стал третьей попыткой корпорации обзавестись хорошим антикризисным управленцем.
По итогам октября корпорация выпустила более 2 тыс. тонн титановой продукции. Продажи титана на экспорт и отечественный рынок почти достигли 2,5 тыс. тонн. Это на 20% больше, чем в среднем в период пандемии. В октябре мощности предприятия были загружены на 70%, тогда как в летние месяцы загрузка не превышала и 50%.
Компания с оптимизмом смотрит в будущее. До конца года планируют ежемесячно выпускать более 2 тонн продукции и вернуть весь коллектив на полный рабочий график.
Сейчас самое время оценивать работу Сергея Степанова, который стал третьей попыткой корпорации обзавестись хорошим антикризисным управленцем.
«Северсталь» увезла с Международной промышленной выставки «Металл Экспо 2020» сразу 5 наград.
• Золото – за технологию получения инновационного углеродсодержащего продукта (ИПУС). Это уникальный заменитель кокса, который позволяет сократить экономические затраты в коксоаглодоменном переделе.
• Серебро – за технологию производства рулонного проката марки Cordis для изготовления нефтегазопроводных труб, адаптированных к условиям Крайнего Севера. Прокат производят из низколегированной стали, он очень прочен и исключительно устойчив к коррозии и холодам.
• Дипломом лауреата – за разработку нового высокопрочного бетона. Его уже применили в строительстве высоконагруженных дорожных покрытий в Череповце.
Еще две награды получила «Северсталь-метиз»:
• Золото – за производство полнорезьбовой шпильки.
• Серебро – за разработку каната в сверхпрочной хладостойкой полимерной оболочке.
• Золото – за технологию получения инновационного углеродсодержащего продукта (ИПУС). Это уникальный заменитель кокса, который позволяет сократить экономические затраты в коксоаглодоменном переделе.
• Серебро – за технологию производства рулонного проката марки Cordis для изготовления нефтегазопроводных труб, адаптированных к условиям Крайнего Севера. Прокат производят из низколегированной стали, он очень прочен и исключительно устойчив к коррозии и холодам.
• Дипломом лауреата – за разработку нового высокопрочного бетона. Его уже применили в строительстве высоконагруженных дорожных покрытий в Череповце.
Еще две награды получила «Северсталь-метиз»:
• Золото – за производство полнорезьбовой шпильки.
• Серебро – за разработку каната в сверхпрочной хладостойкой полимерной оболочке.
Необыкновенное озеро в Приморье приковывает взгляды туристов. Некоторые даже спрашивают: "Кого там убили?"
На деле это не что иное, как заброшенное хвостохранилище Краснореченского ГОКа. Обогатительная фабрика проработала 35 лет, до 1994 года. Краснореченский ГОК выпускал свинцовый, цинковый и оловянный концентраты.
На деле это не что иное, как заброшенное хвостохранилище Краснореченского ГОКа. Обогатительная фабрика проработала 35 лет, до 1994 года. Краснореченский ГОК выпускал свинцовый, цинковый и оловянный концентраты.
Кыргызстан ввел мораторий на лицензирование геологоразведки и горнодобычи.
И.о. президента Садыр Жапаров подписал распоряжение, согласно которому выдавать лицензии на разработку золотых, серебряных и медных месторождений временно нельзя. При этом запрет не распространяется на продление срока действия уже выданных лицензий.
Сейчас в республике уже больше месяца простаивают 8 золотобывающих предприятий: «Джеруй» (разрабатывается «Русской платиной» Мусы Бажаева), «Бозымчак», «Джамгыр», «Терексай», «Иштамберды», «Талдыбулак Левобережный», «Чаарат» и «Куру-Тегерек». Причиной остановки работ стали рейдерские захваты рудников и массовые беспорядки из-за итогов парламентских выборов.
И.о. президента Садыр Жапаров подписал распоряжение, согласно которому выдавать лицензии на разработку золотых, серебряных и медных месторождений временно нельзя. При этом запрет не распространяется на продление срока действия уже выданных лицензий.
Сейчас в республике уже больше месяца простаивают 8 золотобывающих предприятий: «Джеруй» (разрабатывается «Русской платиной» Мусы Бажаева), «Бозымчак», «Джамгыр», «Терексай», «Иштамберды», «Талдыбулак Левобережный», «Чаарат» и «Куру-Тегерек». Причиной остановки работ стали рейдерские захваты рудников и массовые беспорядки из-за итогов парламентских выборов.
В Горном Алтае обнаружили древние железные рудники.
В середине первого тысячелетия нашей эры на этой территории была чрезвычайно развита металлургия. Размеры железоплавильных печей (на фото), сохранившихся с древних времен, не имеют аналогов в Евразии. В одной печи производилось столько железа, что его хватило бы для изготовления более 10 тыс. наконечников стрел. Но такие технологии могли существовать на Алтае только в случае успешного освоения местных железных руд.
Археологи просканировали сотни космических снимков Кош-Агачского района Республики Алтай, где сосредоточено большинство железоплавильных печей. Внимание ученых привлекли объекты, похожие на шахты. Они выехали на место и нашли более тысячи древних выработок, где была добыта не одна тысяча тонн руды.
В середине первого тысячелетия нашей эры на этой территории была чрезвычайно развита металлургия. Размеры железоплавильных печей (на фото), сохранившихся с древних времен, не имеют аналогов в Евразии. В одной печи производилось столько железа, что его хватило бы для изготовления более 10 тыс. наконечников стрел. Но такие технологии могли существовать на Алтае только в случае успешного освоения местных железных руд.
Археологи просканировали сотни космических снимков Кош-Агачского района Республики Алтай, где сосредоточено большинство железоплавильных печей. Внимание ученых привлекли объекты, похожие на шахты. Они выехали на место и нашли более тысячи древних выработок, где была добыта не одна тысяча тонн руды.
Золотой самородок «Мефистофель» был найден на Чукотке в 1944 году. Экспертиза установила, что самородок не был искусственно обработан и является уникальным природным произведением искусства.
«Мефистофель» хранится в Алмазном фонде России. Это самый маленький по массе самородок из всех находящихся в хранилище, его вес всего 20,25 граммов.
«Мефистофель» хранится в Алмазном фонде России. Это самый маленький по массе самородок из всех находящихся в хранилище, его вес всего 20,25 граммов.
Отечественной металлургии потребуется 3 года, чтобы выйти на докризисные показатели. При этом ключевые компании сохранят относительно высокую рентабельность и низкую долговую нагрузку.
В среднесрочной перспективе выручка будет расти медленно, по 2-3% в год, вслед за восстановлением спроса и повышением цен на стальную продукцию. В первом полугодии этого года оборот металлургических компаний сократился на 14-22% на фоне пандемии и падения спроса и цен на сталь в мире. Правительственные меры вроде остановки строек ударили по производству сортового проката и спровоцировали нехватку лома.
Несмотря на падение маржинальности отрасли с 28% до 20%, она все равно остается выше, чем у мировых лидеров (ArcelorMittal, China Baowu, Nippon Steel), маржа которых в январе-марте этого года не превышала 13%. Все благодаря низкой себестоимости отечественной продукции, ослаблению рубля и усилиям по сокращению издержек. В следующем году ожидают увеличение средней маржи российских металлургов по EBITDA до 25-27%.
В среднесрочной перспективе выручка будет расти медленно, по 2-3% в год, вслед за восстановлением спроса и повышением цен на стальную продукцию. В первом полугодии этого года оборот металлургических компаний сократился на 14-22% на фоне пандемии и падения спроса и цен на сталь в мире. Правительственные меры вроде остановки строек ударили по производству сортового проката и спровоцировали нехватку лома.
Несмотря на падение маржинальности отрасли с 28% до 20%, она все равно остается выше, чем у мировых лидеров (ArcelorMittal, China Baowu, Nippon Steel), маржа которых в январе-марте этого года не превышала 13%. Все благодаря низкой себестоимости отечественной продукции, ослаблению рубля и усилиям по сокращению издержек. В следующем году ожидают увеличение средней маржи российских металлургов по EBITDA до 25-27%.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Из-за юбки кессона на "Евраз ЗСМК" в Новокузнецке произошёл пожар.
В пятницу 13-го не обошлось без ЧП. В конвертерном цехе "Евраз ЗСМК" (входит в группу Evraz) при проведении плавки в конвертере вышел из строя механизм подъема юбки кессона. В результате повредился подводящий трубопровод котла-утилизатора. Плавку слили в штатном режиме. Конвертер остановили. Сталеплавильные мощности перераспределили между другими конвертерами.
Потери производства пока на этапе уточнения. Пострадавших в результате инцидента нет.
В пятницу 13-го не обошлось без ЧП. В конвертерном цехе "Евраз ЗСМК" (входит в группу Evraz) при проведении плавки в конвертере вышел из строя механизм подъема юбки кессона. В результате повредился подводящий трубопровод котла-утилизатора. Плавку слили в штатном режиме. Конвертер остановили. Сталеплавильные мощности перераспределили между другими конвертерами.
Потери производства пока на этапе уточнения. Пострадавших в результате инцидента нет.
Ключевский завод ферросплавов. MidUral Group Сергея Гильварга.
👨🏭 857 человек (2019)
📈 Выручка – 6,8 млрд рублей (2019)
Градообразующее предприятие поселка Двуреченск в Свердловской области было основано еще в начале войны на базе хромообогатительной фабрики. В 1954 году завод фактически отстроили заново. Он специализировался на производстве «экзотических» малотоннажных и мелкосерийных ферросплавов и лигатур спецназначения с редкими и редкоземельными металлами. Это делало его уникальным и единственным в своем роде на территории СССР.
В декабре 1992 года завод был преобразован в ПАО «Ключевский завод ферросплавов». Впоследствии попал под управление «РосСпецСплава» Сергея Гильварга (с 2006 года «РосСпецСплав – Группа МидЮрал»). Гильварг - человек простой, сам вышел из работяг. На его счету 10 патентов на изобретения. С 2012 года бизнесмен является учредителем фонда «Возрождение храма Иоанна Богослова в селе Красном» в лучших традициях уральских металлургов.
Ферросплавы, которые выпускает Ключевский завод, по-прежнему не предназначены для широкого спектра металлургии. В основном, они необходимы в авиастроении и специальном машиностроении, т.е. для оборонзаказов. Основное сырье предприятия – хромовая руда, крайне дефицитная в России, поэтому сырье почти на 100% импортируется из Казахстана и Турции. Это делает завод крайне зависимым от колебаний курса валют.
В 2015 году из-за ослабления рубля предприятие получило колоссальные убытки, даже несмотря на то, что более 70% продукции отгружало на экспорт. Серьезно упали объемы продаж готовой продукции. Компания лишилась крупного потребителя, ей было отказано в заключении госконтракта на поставку металлов в Росрезерв. Причины отлучения завода от такой прибыльной и закрытой торговой ниши не разглашались.
Цены на руду росли, а на предприятие давили взятые ранее валютные кредиты. В 2016 году завод вновь привлек заем в $72 млн под 13% со сроком гашения 60 месяцев. Финансовые проблемы привели к тому, что поставщики ресурсов начали обращаться в суд. Из-за задолженности перед энергетиками завод был вынужден отказаться от выплаты дивидендов в 2017 году, хотя как раз тогда цены на руду стабилизировались и рентабельность продаж нормализовалась.
Позднее дела наладились. За 10 месяцев прошлого года завод выпустил больше ферросплавов и лигатур, чем за весь 2018 год. А летом прошлого года MidUral Group и Российский экспортный центр подписали соглашение о модернизации мощностей. Это позволило бы в 2 раза увеличить потребление руды с казахстанского ГОКа «Восход», но пандемия внесла свои коррективы. Тем не менее, заводы MidUral Group – «Ключевский завод ферросплавов» и «Русский хром 1915» – не растерялись и провели планово-ремонтные работы технопарков. Им удалось снизить энергозатраты и себестоимость продукции, поддерживая оптимальный объем производства.
#Металлисты
👨🏭 857 человек (2019)
📈 Выручка – 6,8 млрд рублей (2019)
Градообразующее предприятие поселка Двуреченск в Свердловской области было основано еще в начале войны на базе хромообогатительной фабрики. В 1954 году завод фактически отстроили заново. Он специализировался на производстве «экзотических» малотоннажных и мелкосерийных ферросплавов и лигатур спецназначения с редкими и редкоземельными металлами. Это делало его уникальным и единственным в своем роде на территории СССР.
В декабре 1992 года завод был преобразован в ПАО «Ключевский завод ферросплавов». Впоследствии попал под управление «РосСпецСплава» Сергея Гильварга (с 2006 года «РосСпецСплав – Группа МидЮрал»). Гильварг - человек простой, сам вышел из работяг. На его счету 10 патентов на изобретения. С 2012 года бизнесмен является учредителем фонда «Возрождение храма Иоанна Богослова в селе Красном» в лучших традициях уральских металлургов.
Ферросплавы, которые выпускает Ключевский завод, по-прежнему не предназначены для широкого спектра металлургии. В основном, они необходимы в авиастроении и специальном машиностроении, т.е. для оборонзаказов. Основное сырье предприятия – хромовая руда, крайне дефицитная в России, поэтому сырье почти на 100% импортируется из Казахстана и Турции. Это делает завод крайне зависимым от колебаний курса валют.
В 2015 году из-за ослабления рубля предприятие получило колоссальные убытки, даже несмотря на то, что более 70% продукции отгружало на экспорт. Серьезно упали объемы продаж готовой продукции. Компания лишилась крупного потребителя, ей было отказано в заключении госконтракта на поставку металлов в Росрезерв. Причины отлучения завода от такой прибыльной и закрытой торговой ниши не разглашались.
Цены на руду росли, а на предприятие давили взятые ранее валютные кредиты. В 2016 году завод вновь привлек заем в $72 млн под 13% со сроком гашения 60 месяцев. Финансовые проблемы привели к тому, что поставщики ресурсов начали обращаться в суд. Из-за задолженности перед энергетиками завод был вынужден отказаться от выплаты дивидендов в 2017 году, хотя как раз тогда цены на руду стабилизировались и рентабельность продаж нормализовалась.
Позднее дела наладились. За 10 месяцев прошлого года завод выпустил больше ферросплавов и лигатур, чем за весь 2018 год. А летом прошлого года MidUral Group и Российский экспортный центр подписали соглашение о модернизации мощностей. Это позволило бы в 2 раза увеличить потребление руды с казахстанского ГОКа «Восход», но пандемия внесла свои коррективы. Тем не менее, заводы MidUral Group – «Ключевский завод ферросплавов» и «Русский хром 1915» – не растерялись и провели планово-ремонтные работы технопарков. Им удалось снизить энергозатраты и себестоимость продукции, поддерживая оптимальный объем производства.
#Металлисты
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Северсталь" обновила бренд, заявив о своей клиентоцентричности. Новый дизайн разработало международное агентство LANDOR & FITCH, сделав акцент на клиентский опыт, инновации и устойчивое развитие.
В 2018 году «Северсталь» запустила масштабную трансформацию бизнеса, позиционируя себя как лидера в металлургии будущего. Знакомый слоган «Достичь большего вместе» получил новый смысл. Теперь он упирает не на «достичь большего», а на «вместе», имея в виду клиентов, партнеров и общество в целом.
Логотип компании стал более простым. Обновилась цветовая палитра, изменился шрифт. Сокращение количества брендов и единый подход к их дизайну и неймингу должны выделить наиболее ценные для аудитории продукты, решения и сервисы.
Но сдается нам, что без дополнительных пояснений понять, что именно в бренде компании изменилось, будет не так-то просто.
В 2018 году «Северсталь» запустила масштабную трансформацию бизнеса, позиционируя себя как лидера в металлургии будущего. Знакомый слоган «Достичь большего вместе» получил новый смысл. Теперь он упирает не на «достичь большего», а на «вместе», имея в виду клиентов, партнеров и общество в целом.
Логотип компании стал более простым. Обновилась цветовая палитра, изменился шрифт. Сокращение количества брендов и единый подход к их дизайну и неймингу должны выделить наиболее ценные для аудитории продукты, решения и сервисы.
Но сдается нам, что без дополнительных пояснений понять, что именно в бренде компании изменилось, будет не так-то просто.
НЛМК не получит право на беспошлинный импорт слябов.
Компания заключила мировое соглашение с Минпромторгом США по иску о ввозе слябов в страну. Согласно ему, власти США вернут НЛМК значительную часть пошлин, уплаченных в 2018 году, но в дальнейшем пошлины на импорт слябов не отменят. Не последнюю роль в этом решении сыграло лобби американских сталелитейных компаний, которые заявили, что вполне могут поставлять необходимую для NLMK USA продукцию. НЛМК настаивал на обратном - американские производители не выпускают продукцию требуемого качества в нужном количестве.
До прошлого года компания импортировал слябы для своего американского дивизиона из России, но с введением пошлин это стало невыгодно. Использование слябов из Бразилии, США и Канады негативно сказывается на американском дивизионе, поэтому компания не будет сидеть сложа руки. NLMK USA подал новый иск на исключение российских слябов из-под действия пошлин в июне этого года. Пока что решение по нему не принято.
Компания заключила мировое соглашение с Минпромторгом США по иску о ввозе слябов в страну. Согласно ему, власти США вернут НЛМК значительную часть пошлин, уплаченных в 2018 году, но в дальнейшем пошлины на импорт слябов не отменят. Не последнюю роль в этом решении сыграло лобби американских сталелитейных компаний, которые заявили, что вполне могут поставлять необходимую для NLMK USA продукцию. НЛМК настаивал на обратном - американские производители не выпускают продукцию требуемого качества в нужном количестве.
До прошлого года компания импортировал слябы для своего американского дивизиона из России, но с введением пошлин это стало невыгодно. Использование слябов из Бразилии, США и Канады негативно сказывается на американском дивизионе, поэтому компания не будет сидеть сложа руки. NLMK USA подал новый иск на исключение российских слябов из-под действия пошлин в июне этого года. Пока что решение по нему не принято.
«Полюс» Керимова не спешит делиться прибылью с акционерами на фоне высоких цен на золото.
В компании считают, что полугодичное ралли — недостаточное основание для пересмотра дивидендной политики. В целом, "Полюс" и так выигрышно смотрится на фоне глобальных золотодобытчиков, выплачивая 30% от EBITDA в форме регулярных дивидендов. Но главная причина запасаться впрок – внушительный wait-list капитальных проектов, включая крупнейшее неразработанное месторождение золота в мире Сухой Лог (Иркутская область).
По последним данным, запасы Сухого Лога – 40 млн унций со средним содержанием золота 2,3 грамма на тонну. Это самое высокое содержание металла среди активов сопоставимого класса по размеру и способу добычи. Развивать проект «Полюс» будет единолично. Применительно к гринфилдам привлечение партнеров на стадии развития может быть обосновано либо недостатком финансирования, либо компетенций. У «Полюса» подобных проблем нет, а значит, делиться апсайдом нет смысла. Грядущие перспективы вполне себе компенсируют акционерам отсутствие спецдивидендов в нынешних реалиях, хотя такая возможность на усмотрение совета директоров всё еще есть.
В компании считают, что полугодичное ралли — недостаточное основание для пересмотра дивидендной политики. В целом, "Полюс" и так выигрышно смотрится на фоне глобальных золотодобытчиков, выплачивая 30% от EBITDA в форме регулярных дивидендов. Но главная причина запасаться впрок – внушительный wait-list капитальных проектов, включая крупнейшее неразработанное месторождение золота в мире Сухой Лог (Иркутская область).
По последним данным, запасы Сухого Лога – 40 млн унций со средним содержанием золота 2,3 грамма на тонну. Это самое высокое содержание металла среди активов сопоставимого класса по размеру и способу добычи. Развивать проект «Полюс» будет единолично. Применительно к гринфилдам привлечение партнеров на стадии развития может быть обосновано либо недостатком финансирования, либо компетенций. У «Полюса» подобных проблем нет, а значит, делиться апсайдом нет смысла. Грядущие перспективы вполне себе компенсируют акционерам отсутствие спецдивидендов в нынешних реалиях, хотя такая возможность на усмотрение совета директоров всё еще есть.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Челябинские металлурги возмущены минималкой.
Социальные проблемы в условиях пандемии только обостряются. Вслед за известным южноуральским лозунгом «Нам зараза нипочем, мы от МРОТ и так умрем» по сети разлетелось видеообращение челябинских металлургов, в котором простые рабочие предлагают министру труда и соцзащиты РФ Антону Котякову прожить хотя бы месяц на минимальную зарплату в 12 700 рублей.
Они иронично поблагодарили слуг народа за их полезные законы и рассказали о том, из чего состоит потребительская корзина. На случай, если те не в курсе. Активисты призывают граждан подписать петицию за то, чтобы поднять уровень МРОТ хотя бы до 60% от средней зарплаты по стране и обязать чиновников прочувствовать на себе все прелести жизни на минималку.
Социальные проблемы в условиях пандемии только обостряются. Вслед за известным южноуральским лозунгом «Нам зараза нипочем, мы от МРОТ и так умрем» по сети разлетелось видеообращение челябинских металлургов, в котором простые рабочие предлагают министру труда и соцзащиты РФ Антону Котякову прожить хотя бы месяц на минимальную зарплату в 12 700 рублей.
Они иронично поблагодарили слуг народа за их полезные законы и рассказали о том, из чего состоит потребительская корзина. На случай, если те не в курсе. Активисты призывают граждан подписать петицию за то, чтобы поднять уровень МРОТ хотя бы до 60% от средней зарплаты по стране и обязать чиновников прочувствовать на себе все прелести жизни на минималку.
Реконструкция стана 2500 на ММК Виктора Рашникова признана главным событием года в российской металлургии. Немудрено, что непрерывный широкополосный стан горячей прокатки стал главным героем корпоративного фильма "Стан 2500. Второе рождение".
Только ленивый не написал о конструктивных особенностях и новых возможностях агрегата, которому в этому году исполнилось 60 лет. Масштабная реконструкция началась еще в 2007 году и позволила расширить размерный и марочный сортамент стана. Значительно повысилось качество выпускаемой продукции, а производительность выросла с 4 до 5,26 млн тонн металлопроката в год.
Казалось бы, каждый желающий мог увидеть фильм об уникальном стане, но не тут-то было – видео в первоисточнике было недоступно почти сутки, хотя СМИ трубили о нем вовсю. Но пресс-служба ММК исправила оплошность. Теперь насладиться фильмом действительно могут все.
Только ленивый не написал о конструктивных особенностях и новых возможностях агрегата, которому в этому году исполнилось 60 лет. Масштабная реконструкция началась еще в 2007 году и позволила расширить размерный и марочный сортамент стана. Значительно повысилось качество выпускаемой продукции, а производительность выросла с 4 до 5,26 млн тонн металлопроката в год.
Казалось бы, каждый желающий мог увидеть фильм об уникальном стане, но не тут-то было – видео в первоисточнике было недоступно почти сутки, хотя СМИ трубили о нем вовсю. Но пресс-служба ММК исправила оплошность. Теперь насладиться фильмом действительно могут все.
Качканарский конфликт не закончится дзеном.
Буддисты из общины «Шедруб Линг» расторгли соглашение с «Евраз». В нем обсуждались вопросы разработки месторождения титаномагнетитовых руд на горе Качканар, лицензия на которое принадлежит Качканарскому ГОКу (входит в «Евраз»). Сложность заключалась в том, что на горе находится буддистский храм и культовые постройки.
Многолетний конфликт должен был завершиться соглашением, подписанным осенью прошлого года. Согласно ему, буддисты до конца этого года должны были переехать на новое место, оставив священные ступы. «Евраз» обязался пускать туда паломников. Но в тексте документа компания обещает не сноснить религиозные объекты только в течение трех лет, что противоречит устным договоренностям с общиной. Кроме того, работники «Евраза» и нанятого ими ЧОПа относятся к буддистам неуважительно – именуют организацию сектой и не следят за состоянием культовых объектов.
Дальнейшие переговоры с «Евразом» и властями община зареклась вести только в открытой переписке, чтобы исключить устные обещания и угрозы.
Буддисты из общины «Шедруб Линг» расторгли соглашение с «Евраз». В нем обсуждались вопросы разработки месторождения титаномагнетитовых руд на горе Качканар, лицензия на которое принадлежит Качканарскому ГОКу (входит в «Евраз»). Сложность заключалась в том, что на горе находится буддистский храм и культовые постройки.
Многолетний конфликт должен был завершиться соглашением, подписанным осенью прошлого года. Согласно ему, буддисты до конца этого года должны были переехать на новое место, оставив священные ступы. «Евраз» обязался пускать туда паломников. Но в тексте документа компания обещает не сноснить религиозные объекты только в течение трех лет, что противоречит устным договоренностям с общиной. Кроме того, работники «Евраза» и нанятого ими ЧОПа относятся к буддистам неуважительно – именуют организацию сектой и не следят за состоянием культовых объектов.
Дальнейшие переговоры с «Евразом» и властями община зареклась вести только в открытой переписке, чтобы исключить устные обещания и угрозы.
