Минприроды давит на «Росгеологию» и не позволяет ей получить участки для геологоразведки по заявительному принципу (когда участок для геологического изучения предоставляется бесплатно).

По мнению ведомства, компания, которая провела геологическое изучение за бюджетные средства, получает необоснованное конкурентное преимущество перед прочими участниками рынка. «Росгеология», будучи единственным исполнителем госзаказа на геологоразведку, имеет возможность сразу после завершения госконтракта подать заявку на перспективный участок по заявительному принципу и забрать его.

С тех пор, как разыграли Понийскую карту, давление Минприроды на «Росгеологию» усиливается. Уход в отставку экс-министра природных ресурсов и экологии РФ Дмитрия Кобылкина, который еще летом намеревался возглавить совет директоров госкомпании, не сулит "Росгеологии" ничего хорошего.

Похоже, у четы Алтушкиных семейный подряд на получение наград за заслуги перед отечеством.

Президент России Владимир Путин наградил главу РМК за борьбу с COVID-19 орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Нет сомнений, что уральский бизнесмен направил немало сил и средств на борьбу с пандемией: тут и линия по пошиву масок, и закупка аппаратов ИВЛ на $3,3 млн, и экспресс-тесты на антитела, и машины скорой помощи, и кислородная станция.

Ранее супругу Алтушкина Татьяну президент наградил медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за достигнутые трудовые успехи в должности советника президента РМК. Хотя, надо полагать, главным ее общественно полезным детищем стала русская классическая школа, которую за глаза называют просто православной гимназией.

​В сети появилась информация о новых тендерах РМК. Из них следует, что компания хочет увеличить производительность Томинского ГОКа с 28 млн тонн руды в год до 45 млн тонн. Опубликованные тендеры не ускользнули от внимания противников ГОКа.

Если будет увеличена производительность, то придется увеличивать и территорию горного отвода, и параметры карьеров, и объемы отвалов, и водопотребление на производственные нужды. Чтобы напоить промышленного монстра, воды потребуется много. Не для того ли так спешили со сдачей тракта Кыштым – Аргази для бесперебойной подачи воды в Челябинск?

После судебных перепетий изъятие воды из реки Миасс для нужд Томинского ГОКа узаконили, в т.ч. строительство водовода во втором поясе зоны санитарной охраны. А ведь это единственный питьевой источник для 1,5 млн человек. Эксперты считают, что водозабор снизит уровень и качество воды в Шершневском водохранилище. Хотя по индексу загрязненности вода в нем и так класса 3Б - «очень загрязненная».

Судя по тендеру, Коркинский разрез планируют использовать как под слив отходов. Разрез рискует стать хвостохранилищем, а раньше об этом не было ни слова. Противники ГОКа подали уведомление на массовый пикет на 28 ноября.

В связи с пандемией крупному металлургическому бизнесу пришлось резко повышать свою эффективность. Промышленные гиганты вспомнили про аутсорсинг, чтобы сосредоточиться на основном производстве и не распыляться на непрофильные бизнес-процессы. Это должно одновременно сократить затраты и повысить качество продукции за счет профессионализма аутсорсера. Подробно об этом тренде написано в материале Ленты.ру.

Не обошел тренд и Россию. Но здесь аутсорсинг часто работает по-русски: отдельные функции и обслуживающий персонал переводят не в самостоятельные организации, а в «дочки». Делается это для того, чтобы не потерять контроль, но при этом «дочка» не получает свободу от головной компании и не в состоянии сама развивать процессы. Например, НЛМК и «Северсталь» попытались вывести упаковку на аутсорсинг, но материалы для подрядчиков поставляют самостоятельно. В результате из работы аутсорсера выпадают и закупка материалов, и их испытания, и внедрение, и логистика. Ответственность размазывается на все звенья в производственной цепочке, в результате чего у семи нянек дитя без присмотра. Любые претензии автоматически ложатся на комбинаты, а финансовые выгоды снижаются.

ММК и его партнер «Европак» выбрали другую стратегию. Комбинат передал компании весь производственный процесс. В итоге повысилась и конкурентоспособность предприятия, и его капитализация. Для развития успеха к основному процессу присоединяют смежные. Сейчас, например, ММК уже передает подрядчику раскрепление продукции в вагонах некоторых цехов, в перспективе – передадут и крановые операции с отгрузкой.

Пора бы промышленным гигантам понять, что выгода аутсорсинга не в экономии на стоимости услуг. Главное преимущество - в долгосрочной выгоде за счет повышения качества продукции для конечного потребителя.

❗️Видео 18+, людям с неустойчивой психикой лучше его не смотреть❗️

В группе "ВСМПО-Ависмы" ВКонтакте не гнушаются страшными видео, чтобы наглядно показать сотрудникам, что бывает при несоблюдении техники безопасности.

На видеокадрах - ЧП в научно-производственной фирме «Инжер», которая специализируется на производстве конвейеров. Мужчина подходит к станку, начинает точить деталь, а через пару секунд его тело оказывается в мясорубке.

Автор поста отмечает, что сам неоднократно был свидетелем того, что некоторые сотрудники "ВСМПО-Ависмы" не выключают дробилки и лезут туда руками, чтобы убрать застрявшие куски титана. Хорошо, если Степанов на волне подъема не проигнорирует этот тревожный звоночек и наведет на производстве порядок.

Регионы не понимают, куда уходят налоги крупного бизнеса.

Профессор МГУ, эксперт по экономике регионов Наталья Зубаревич выступила по теме локдауна в «Личном мнении» на ОТР. Из-за трат на здравоохранение и нацпроектов за январь-август расходы регионов выросли на 16-19%. Доходы – всего на 3-4%, включая все федеральные трансферты. Причем основные расходы бюджетов приходятся на ноябрь и декабрь, когда закрываются госконтракты. Так что количество регионов с дефицитным бюджетом явно возрастет.

В ходе интервью зрители задали Зубаревич вопрос: почему предприятия, которые зарабатывают деньги в одних регионах, платят налоги в бюджет других регионов? В пример привели Стойленский ГОК (Старый Оскол, Белгородская область) и Алишера Усманова. Якобы из-за того, что Усманов сменил юрисдикцию, область недосчиталась 9 млрд рублей.

Глобально вопрос хороший, потому что в российской практике налоги нередко утекают из регионов, где расположено производство. Но фактически – ошибка на ошибке.

Во-первых, Стойленский ГОК принадлежит Владимиру Лисину и нет ничего удивительного в том, что часть налогов в рамках консолидированной группы налогоплательщиков платится через НЛМК.

Во-вторых, Оскольский электрометаллургический комбинат и Лебединский ГОК (оба в Белгородской области и входят в «Металлоинвест» Усманова) платят налоги в бюджет Белгородской области.

Во время пандемии, которая давит и на промышленность, и на население, важно отделять зерна от плевел.

РМК стала лучшим работодателем Свердловской области по версии Forbes. Но не всё так очевидно, как кажется.

Компания Алтушкина заняла 22 строчку (51,2 балла) в рейтинге 50 лучших работодателей России. Эксперты дали ей высокую оценку по критерию «Общество» (73,4 балла из 100), куда входит создание рабочих мест, благотворительность и инфраструктура. Также РМК получила высокий балл по критерию «Экология» (52,4). На этом поприще медный гигант и правда достиг немалых успехов.

Но вот по критерию «Сотрудники», где учитывается зарплата, социальный пакет и условия труда, компания набрала всего 35 баллов. Возникает вопрос, что стало первоосновой для общественных и экологических достижений: щедрость мецената Алтушкина, стратегия РМК по развитию активов или экономия на условиях труда рабочих?

Помимо РМК, в рейтинг вошла еще одна уральская металлургическая компания – ТМК Пумпянского (46 место). Уровень зарплат и соцпакет ТМК оценили в 50,4 балла, а вложения в инфраструктуру и создание рабочих мест в 42 балла. Наивысшую оценку – 61 балл – компания получила за экологию. Кстати, в рейтинге «Нержавейки» ТМК тоже в числе эколидеров среди металлургических предприятий.

Примечательно, что уральским металлургам удалось обойти в рейтинге таких федеральных гигантов, как McDonald’s, Procter & Gamble и X5 Retail Group.

«Норникель» ясно дал понять, что встрянет в губернаторскую гонку в Красноярском крае.

Росбалт подробно проанализировал интервью Владмиира Потанина региональному сайту «Северный город», в котором он заявил, что не оставит регион без присмотра. Если раньше мы видели борьбу за власть на уровне Норильска, то теперь Потанин замахнулся на край. И не откуда-нибудь, а из самых тропиков. По данным marinetraffic.com, именно там, на Мальдивах, сейчас красуется яхта Потанина «Нирвана».

В своем интервью глава «Норникеля» рассказал о многомиллиардной инвестпрограмме компании, львиная доля которой приходится на серный проект (порядка 250 млрд рублей) и меры промбезопасности (100 млрд рублей). Жонглируя цифрами, Потанин ни разу не упомянул о недавней экологической катастрофе. Вопрос того, кто и как будет нести ответственность за нее, во многом зависит от человека, который возглавит Красноярский край. Выборы губернатора края пройдут в сентябре следующего года.

Подводя итоги, из интервью можно сделать два стратегических вывода:

• Потанин пытается сгладить негативный фон от результатов расследования парламентской комиссии и переложить ответственность за аварию на региональную власть;

• «Норникель» будет агрессивно лоббировать на должность мэра Норильска и губернатора края своих людей. Это обойдется дешевле, чем реально решать проблемы.

Для верфи «Звезда» в Приморье «Роснефть» построит металлургический завод.

Верфь должна стать первой в России, которая сможет строить суда большого дедвейта, в т.ч. нефтетанкеры и газовозы, методом крупноблочной сборки. Сейчас «Звезда» покупает у российских металлургов (преимущественно у «Северстали») 10-15% стали, еще 15-20% в Китае, а остальное — в Южной Корее.

Последние за счет удобной морской логистики могли бы давать верфи выгодные предложения, но иностранцы не могут участвовать в поставках для атомного ледокола типа «Лидер», заложенного на «Звезде». Кроме того, глава «Роснефти» Игорь Сечин говорил, что для полноценной конкуренции с южнокорейскими производителями нужен лист длиной 24 м. По железной дороге такой лист не перевезешь. Вот и возникла необходимость в собственном производстве.

Новый завод мощностью 1,5 млн тонн стальной и трубной продукции обеспечит "Звезду" собственным прокатом, но сама верфь переработает только четверть продукции. Остальная часть создаст на рынке избыток и может навредить отечественным производителям.

​Пандемия ограничила возможность выезда за рубеж, но хорошо отдохнуть можно и в России. Одно из таких мест Нержавейка могла бы порекомендовать по собственному опыту, если бы отзывы в последнее время не испортились.

Речь о «Лисьей норе» Владимира Лисина в 40 км от Москвы. На территории зоны отдыха несколько гостиничных корпусов - Бумеранг (4*), FOX-INN (3*) и Спорт (1*). Есть водоем с песчаным пляжем, SPA и сафари-центр. В ресторане всегда свежие фермерские продукты и богатая винная карта. Любители отдохнуть по-русски могут порыбачить и попариться в баньке с березовыми вениками.

Но главная особенность в том, что это крупнейший в Европе спортивно-стрелковый комплекс. Увлечение Лисина стрельбой стало фишкой его загородного курорта. Тренировки здесь проходят круглый год на природе и в пулевых тирах. На НЛМК даже запустили линию по выпуску собственных мишеней.

На днях «Лисья нора» открыла бронирование проживания на новогодние каникулы. Неделя отдыха на одного взрослого обойдется в 60-240 тыс. рублей, не считая трат на еду и развлечения. Дороговато, учитывая последние отзывы о загородном курорте. Говорят, территория грязная, номера требуют ремонта, сервис никакой (жалуются на массажистов, банщиков, официантов).

Еду из ресторана в номер больше не привозят. Для этого нужно звонить в ресторан, просить меню, потом звонить на ресепшн, заказывать багги и ехать в ресторан, чтобы самому все забрать. При заказе багги можно угодить в лист ожидания, если ждут более важных гостей на вертолете, о чем сотрудники открыто говорят посетителям. Но любителей пострелять всё это это вряд ли отпугнёт.

Крупные компании больше не хотят покупать обученных специалистов, они стремятся обучать своих.

В устойчивый тренд на новомодные корпоративные университеты уже влились практически все металлургические гиганты. Выходит недешево, поэтому позволить себе их могут только крупные зрелые компании с невысокой текучестью и заметной спецификой.

Корпоративные университеты (обучение персонала и повышение квалификации в стенах самой организации) позволяют сотрудникам схватывать на лету перемены вкусов потребителей и внешней среды бизнеса, появление новых технологий и продуктов. В условиях жесткой конкуренции это необходимо, а стандартная система образования готовит специалистов вчерашнего дня.

Своими корпоративными университетами обзавелись почти все: «Русал», «Северсталь», «Норникель», УГМК, ТМК, НЛМК, ММК, «Полюс». Публикует информацию о своих программах обучения «Евраз», хоть пока и не интегрировал их в единую систему. И только РМК с непонятной гордостью отчитывается о том, что приглашает студентов на производственную практику. А на официальном сайте РМК вообще нет ни слова об обучении персонала и повышении квалификации. Еще один камушек в огород компании, незаинтересованной в развитии своих сотрудников.

В Европе намечается очередная русско-шведская война. На сей раз в металлургии.

Шведская госкомпания LKAB, крупнейшая по добыче железной руды в ЕС, отказывается от кокса. Она планирует достичь нулевого уровня выбросов к 2045 году. Суммарный объем инвестиций в реорганизацию превысит $47 млрд.

LKAB занимается добычей железной руды в арктической зоне Швеции. Произведенные окатыши поставляет сталелитейным предприятиям Европы, США, Азии, Ближнего Востока и Северной Африки. Решить проблему выбросов планируют за счет перехода с окатышей на т.н. горячебрикетированное железо (ГБЖ). Его получают методом прямого восстановления железа из руды с помощью водорода. Сталь из ГБЖ выплавляют в электропечах, а не в доменных на коксующемся угле.

Снижение выбросов у сталелитейных компаний-заказчиков LKAB будет в 3 раза больше, чем если бы Швеция полностью отказалась от всех автомобилей с двигателем внутреннего сгорания. Но переход к производству стали без использования угля приведет к росту потребления электроэнергии. По оценке LKAB, рост составит около трети от нынешней годовой выработки в стране.

Сейчас крупнейшие страны-производители ГБЖ - Иран, Индия и Россия. Появление крупного углеродно-нейтрального конкурента существенно обострит ситуацию на европейском рынке. Россия от этого пострадает больше всех.

«Лисина в губернаторы». С таким характерным призывом выступил известный липецкий общественник и политик Дмитрий Красичков. Он увидел главу НЛМК Лисина первым лицом региона. По его мнению, только с Лисиным можно победить коррупцию и популизм.

Надо сказать, что Липецкая область уже давно разделена на сферы влияния. Аграрный регион с традиционно высокой долей промпроизводства получает 40% бюджета от НЛМК, а у кого деньги, тот и власть.

Когда-то у Лисина и правда были серьезные политические амбиции. В конце 90-х начался затяжной конфликт с экс-губернатором Олегом Королевым. Противостояние обострилось и накануне выборов 2000 года в Липецкий горсовет. В итоге регион поделили: Липецк отошел Лисину, все остальное – Королеву.

Авторитарная власть Королева со слабыми политическими элитами продлилась без малого 20 лет, несмотря на скандалы и аресты ближайших сторонников. Региональная пресса была несвободной, оппонентов давили в зародыше. Но от липецкого недоЛукашенко все порядком подустали.

С октября 2018 года областью руководит бывший вице-президент "Сбербанка" Игорь Артамонов. Его влияние в регионе изначально было куда слабее, чем у предшественника, но хватка оказалась жесткой. Новый губернатор практически сразу отправил в отставку аффилированного с НЛМК мэра Липецка Сергея Иванова и поставил Елену Уваркину. Нетрудно предсказать, какую реакцию это вызвало у Лисина.

Несмотря на то, что лидером регионального рейтинга влиятельности 2019-2020 года новый глава региона все же стал, вторую строчку традиционно удерживает глава НЛМК, а большую часть остальных – люди экс-губернатора Королева. Долгое время Артамонов был ограничен приставкой «врио» и не мог в полной мере провести кадровые перестановки.

Уставшему от несменяемой власти населению области новый руководитель пришелся по душе, тем более что разгребать ему приходится много: от экологических проблем до обманутых дольщиков. А вот политические элиты встретили его холодно. Они ждали если не преемника Королева, то хотя бы земляка, поэтому каждое неосторожное высказывание нового главы тиражируется в многочисленных анонимных каналах и соцсетях. Врио не пользуется поддержкой со стороны бизнес-элит. Еще не оттаяли исторически протестные жители Ельца. Экс-помощник Лисина Иван Кошелев стремится официально перевести особую экономическую зону «Липецк» под патронаж НЛМК. Все ополчились и заняли выжидающую позицию.

Невольными соратниками Артамонова стали силовики, которым сверху был спущен приказ всячески поддерживать нового главу и зачищать прежние элиты. В результате – череда уголовных дел и прокурорских проверок депутатов. Показательная порка чиновников еще больше располагает к Артамонову электорат.

Ветер перемен, который разгулялся по области с приходом Артамонова, не всем по вкусу. Не только Красичков видит в Лисине оплот консерватизма и надежности. Необходимости усиливать влияние в регионе у Лисина нет, но при желании он наверняка может рассчитывать на поддержку не только местных элит, но и федеральных. Сам глава НЛМК напрямую о губернаторских амбициях не заявлял, но открытые лозунги с выдвижением миллиардера во власть должны всех причастных насторожить.

Уже в следующем году в Китае построят первый в мире завод по производству восстановленного железа с использованием водорода. Китайская металлургическая группа Hebei Iron & Steel подписала контракт на строительство с итальянской компанией Tenova.

Предприятие мощностью 600 тыс. тонн в год будет работать на восстановительной газовой смеси с 70%-ным содержанием водорода. Откуда китайцы возьмут этот водород, пока не сообщается.

Выбросы углекислого газа составят всего 250 кг на тонну произведенного восстановленного железа. Это в 5 раз меньше, чем в традиционном процессе. При этом фильтры и прочие улавливающие установки никто не отменяет.

Вторая новость о водородной металлургии за день – это уже статистика. И страшный сон для отечественной металлургии.

Глава Росприроднадзора Светлана Радионова ополчилась на «Русал».

По её словам, ведомственная проверка выявила превышения ПДК в воздухе Красноярска: по гидрохлориду – в 2,2 раза, по фтористому водороду – в 3,5 раза. Она заявила, что Красноярский алюминиевый завод использует какую-то собственную методику для определения нормативов предельно допустимых выбросов и вообще ведет себя безответственно по отношению к природе и людям. Материалы проверки уже передали в природоохранную прокуратуру, чтобы наказать нарушителя.

В пресс-службе "Русала" лезть на рожон не стали. Сообщили, что рассмотрят претензии Росприроднадзора самым тщательным образом, но в то же время отметили, что все нормативы завода с ведомством согласованы. Компания предложила провести повторную проверку.

Сотрудники «ВСМПО-Ависма» жалуются на еду. В частности, на буфет на центральной проходной, где продают необыкновенные шанежки, начинка которых по виду и вкусу напоминает вчерашнюю недоеденную кашу. Кто-то шутит, мол, безотходное производство. Спрашивают, когда пирожки с макаронами завезут. Другим не до смеху. Они призывают продавать такую еду в управлении, а не простым рабочим. Есть и те, кто в лучших традициях старого поколения считает, что самое главное – работа с зарплатой. Все познается в сравнении – бывало, и из дому еду носили.

Некоторые хозяюшки напоминают, что есть такое блюдо в карельской кухне – перепечи с пшеном. По-русски - шаньги с крупой. Вот только заводские ватрушки имеют с ними мало общего.

Вахтовиков “Полюса” госпитализировали в психдиспансер.

Мужчины находилась на двухнедельной обсервации в гостинице “Октябрьская” в Красноярске - пережидали карантин, т.к. без обязательной обсервации заехать на производственную базу нельзя. Во время обсервации вахтовиков бесплатно тестируют на COVID-19 и кормят трижды в день. Кроме того, им начисляется 80% зарплаты.

Но сотрудники “Полюса” решили использовать свободное время с толком. Вопреки регламенту компании, они пронесли в гостиницу алкоголь. В результате злоупотребления спиртным психика некоторых вахтовиков дала сбой. 7 нарушителей были направлены в психдиспансер.

Пресс-служба “Полюса” информацию подтвердила. Служба безопасности компании пообещала усилить контроль за досугом вахтовиков, находящихся на карантине.