«Норникель» налаживает связь под землей.
ГМК и Nokia успешно завершили тестирование частной беспроводной сети Private LTE/5G, развернутой в одной из шахт рудника "Скалистый" на глубине 875 м. Партнерами в этом проекте выступили оператор связи Tele2, Qualcomm Technologies и "СПБЭК – Майнинг".
Пилотная сеть связи "Норникеля" одновременно работала в стандартах 5G и LTE. Она обеспечила надежную и безопасную передачу данных, удаленную работу с оборудованием, видеонаблюдение, связь между распределенными производственными площадками и центром управления.
Технологические сети предприятий, построенные по модели Private LTE, – перспективный продукт на телеком-рынке. Nokia отлично проявила себя в условиях реальной горнодобычи, а «Норникель» еще раз подтвердил, что умеет вписываться в общемировые цифровые тренды, в т.ч. по части применения сетей 5G в промышленности.
ГМК и Nokia успешно завершили тестирование частной беспроводной сети Private LTE/5G, развернутой в одной из шахт рудника "Скалистый" на глубине 875 м. Партнерами в этом проекте выступили оператор связи Tele2, Qualcomm Technologies и "СПБЭК – Майнинг".
Пилотная сеть связи "Норникеля" одновременно работала в стандартах 5G и LTE. Она обеспечила надежную и безопасную передачу данных, удаленную работу с оборудованием, видеонаблюдение, связь между распределенными производственными площадками и центром управления.
Технологические сети предприятий, построенные по модели Private LTE, – перспективный продукт на телеком-рынке. Nokia отлично проявила себя в условиях реальной горнодобычи, а «Норникель» еще раз подтвердил, что умеет вписываться в общемировые цифровые тренды, в т.ч. по части применения сетей 5G в промышленности.
Владелец ТМК Дмитрий Пумпянский. Создание трубной империи. Часть II.
После приобретения контрольного пакета Синарского трубного завода, Пумпянский вышел на новую орбиту за счет альянса с группой МДМ. Ее основатели Андрей Мельниченко и Сергей Попов в 1990-е сколотили капитал в банковском бизнесе, а затем подались в промышленность. В трубной отрасли они консолидировали два завода из семи крупнейших и объединили их в «Трубную металлургическую компанию». Следующим на очереди был Синарский завод, но Пумпянский решил действовать на опережение - он сам предложил МДМ альянс с дальнейшим выкупом ТМК.
Основными заказчиками труб ТМК были нефтяники. Но вскоре Пумпянский открыл новый клондайк. В 2002 году он запустил на Волжском заводе ТМК производство труб, которые используются при строительстве магистральных газопроводов. До 2006 года Волжский завод был единственным российским производителем труб диаметром 1420 мм для «Газпрома». В том же 2006-м Пумпянский выкупил оставшиеся акции ТМК у МДМ за $1,3 млрд. Около $780 млн бизнесмен занял у самой ТМК, но уже через месяц вернул долг за счет $1,08 млрд, вырученных от продажи 23% ТМК на IPO.
Дружба Пумпянского с федеральными элитами сыграла на руку развитию ТМК. Совсем недавно Пумпянский заявил, что слияние ТМК и ЧТПЗ сделало из компании крупнейшего в мире производителя труб, способного обеспечить энергетическую безопасность России. Многие удивились, что ФАС согласовала сделку, но под таким соусом ничего удивительного здесь нет - вопрос затрагивает национальные интересы.
Сейчас в числе ключевых заказчиков ТМК – «Роснефть», «Газпром», «Лукойл», в загашнике – более 20 проектов с «Росатомом». Пумпянский будет снимать сливки с перспективных стратегических проектов, а его империя может стать законодателем мод на трубном рынке.
После приобретения контрольного пакета Синарского трубного завода, Пумпянский вышел на новую орбиту за счет альянса с группой МДМ. Ее основатели Андрей Мельниченко и Сергей Попов в 1990-е сколотили капитал в банковском бизнесе, а затем подались в промышленность. В трубной отрасли они консолидировали два завода из семи крупнейших и объединили их в «Трубную металлургическую компанию». Следующим на очереди был Синарский завод, но Пумпянский решил действовать на опережение - он сам предложил МДМ альянс с дальнейшим выкупом ТМК.
Основными заказчиками труб ТМК были нефтяники. Но вскоре Пумпянский открыл новый клондайк. В 2002 году он запустил на Волжском заводе ТМК производство труб, которые используются при строительстве магистральных газопроводов. До 2006 года Волжский завод был единственным российским производителем труб диаметром 1420 мм для «Газпрома». В том же 2006-м Пумпянский выкупил оставшиеся акции ТМК у МДМ за $1,3 млрд. Около $780 млн бизнесмен занял у самой ТМК, но уже через месяц вернул долг за счет $1,08 млрд, вырученных от продажи 23% ТМК на IPO.
Дружба Пумпянского с федеральными элитами сыграла на руку развитию ТМК. Совсем недавно Пумпянский заявил, что слияние ТМК и ЧТПЗ сделало из компании крупнейшего в мире производителя труб, способного обеспечить энергетическую безопасность России. Многие удивились, что ФАС согласовала сделку, но под таким соусом ничего удивительного здесь нет - вопрос затрагивает национальные интересы.
Сейчас в числе ключевых заказчиков ТМК – «Роснефть», «Газпром», «Лукойл», в загашнике – более 20 проектов с «Росатомом». Пумпянский будет снимать сливки с перспективных стратегических проектов, а его империя может стать законодателем мод на трубном рынке.
ТМК предложила ТЭКу совместно развивать технологии водородной энергетики.
Выработку, хранение и транспортировку водорода обсуждают уже давно. Нередко эксперты говорят о поставках водорода по уже существующим трубопроводам. Это открывает большие перспективы для ТМК, ведь трубопроводная инфраструктура должна соответствовать технологическим особенностям нового топлива (водород могут добавить к метану в концентрации около 20%).
Компания Пумпянского уже добилась существенного снижения углеродного следа на своих производствах. Благодаря строительству современных электросталеплавильных комплексов, ТМК за 10 лет сократила выбросы СО2 в 2,5 раза. В планах компании и дальше снижать выбросы и разрабатывать инновационные продукты для водородной энергетики.
Учитывая связи Пумпянского с титанами ТЭКа, у ТМК есть все шансы занять свою нишу на формирующемся водородном рынке. Если это произойдет, то конкурентам компании по трубе придется несладко.
Выработку, хранение и транспортировку водорода обсуждают уже давно. Нередко эксперты говорят о поставках водорода по уже существующим трубопроводам. Это открывает большие перспективы для ТМК, ведь трубопроводная инфраструктура должна соответствовать технологическим особенностям нового топлива (водород могут добавить к метану в концентрации около 20%).
Компания Пумпянского уже добилась существенного снижения углеродного следа на своих производствах. Благодаря строительству современных электросталеплавильных комплексов, ТМК за 10 лет сократила выбросы СО2 в 2,5 раза. В планах компании и дальше снижать выбросы и разрабатывать инновационные продукты для водородной энергетики.
Учитывая связи Пумпянского с титанами ТЭКа, у ТМК есть все шансы занять свою нишу на формирующемся водородном рынке. Если это произойдет, то конкурентам компании по трубе придется несладко.
«Олкон» стал резидентом Арктической зоны.
Оленегорский ГОК (входит в «Северсталь») – самый северный производитель железорудного концентрата – подписал соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики. Компания будет реализовывать проект по разработке Печегубского месторождения железной руды в Мурманской области. Инвестиции в него превысят 5,7 млрд рублей.
Предварительно запасы руды Печегубского месторождения оцениваются на уровне 80 млн тонн. Оно обеспечит «Олкон» сырьевой базой до 2038 года.
Статус резидента Арктической зоны предполагает ряд преференций, в т.ч. налоговых. Стать резидентом может любой предприниматель, зарегистрированный в Арктике, который готов реализовать новый инвестпроект на сумму не менее 1 млн рублей.
Оленегорский ГОК (входит в «Северсталь») – самый северный производитель железорудного концентрата – подписал соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики. Компания будет реализовывать проект по разработке Печегубского месторождения железной руды в Мурманской области. Инвестиции в него превысят 5,7 млрд рублей.
Предварительно запасы руды Печегубского месторождения оцениваются на уровне 80 млн тонн. Оно обеспечит «Олкон» сырьевой базой до 2038 года.
Статус резидента Арктической зоны предполагает ряд преференций, в т.ч. налоговых. Стать резидентом может любой предприниматель, зарегистрированный в Арктике, который готов реализовать новый инвестпроект на сумму не менее 1 млн рублей.
Независимые игроки приходят в цифровую торговлю металлом.
Пока такие крупнейшие российские металлурги, как ММК и НЛМК, развивают свои “корпоративные маркетплейсы”, которые на самом деле являются интернет-магазинами с продукцией одного поставщика, в России уже работают настоящие маркетплейсы по продаже металла.
Российский стартап Река.Маркет, видя феноменальный успех онлайн-торговли металлами в Китае (объем в прошлом году почти 2 триллиона рублей), в 2020 году запустил первую независимую площадку по продаже металла, на которой уже сегодня можно купить продукцию более 20 различных производителей. Первым регионом, в который вышел маркетплейс, стала Республика Татарстан.
Основное отличие маркетплейса Река.Маркет от интернет-магазинов производителей заключается в том, что площадка независима и не имеет ограничений на торговлю товарами разных производителей, а значит — дает потребителям большее право выбора.
Впервые в российской практике клиенты могут увидеть на одной витрине продукцию прямых конкурентов (ММК, Евраз и других производителей) с актуальной конечной ценой и сделать выбор без ограничений. В свете недавних обвинений крупнейших игроков рынка в сговоре со стороны ФАС маркетплейс Река.Маркет, помогающий развитию добросовестной конкуренции, становится все более востребованным среди клиентов.
Компания максимально открыта к обратной связи. Например, в начале 2021 года маркетплейс учёл пожелания своих клиентов из строительной сферы и начал предлагать новые виды продукции — бетон и кладочную сетку.
В прошлом году Река.Маркет стал одним из победителей престижной выставки “Металл-Экспо 2020”. В ближайших планах по развитию бизнеса — привлечение новых производителей, расширение географии, предоставление дополнительных услуг для клиентов и запуск современных финансовых сервисов для продавцов и покупателей совместно с ведущими российскими банками.
С подобными амбициями, динамикой и отличным от конкурентов подходом к ассортименту Река.Маркет вполне по силам занять и удержать заметную долю в онлайн-продаже металлов на российском рынке.
Пока такие крупнейшие российские металлурги, как ММК и НЛМК, развивают свои “корпоративные маркетплейсы”, которые на самом деле являются интернет-магазинами с продукцией одного поставщика, в России уже работают настоящие маркетплейсы по продаже металла.
Российский стартап Река.Маркет, видя феноменальный успех онлайн-торговли металлами в Китае (объем в прошлом году почти 2 триллиона рублей), в 2020 году запустил первую независимую площадку по продаже металла, на которой уже сегодня можно купить продукцию более 20 различных производителей. Первым регионом, в который вышел маркетплейс, стала Республика Татарстан.
Основное отличие маркетплейса Река.Маркет от интернет-магазинов производителей заключается в том, что площадка независима и не имеет ограничений на торговлю товарами разных производителей, а значит — дает потребителям большее право выбора.
Впервые в российской практике клиенты могут увидеть на одной витрине продукцию прямых конкурентов (ММК, Евраз и других производителей) с актуальной конечной ценой и сделать выбор без ограничений. В свете недавних обвинений крупнейших игроков рынка в сговоре со стороны ФАС маркетплейс Река.Маркет, помогающий развитию добросовестной конкуренции, становится все более востребованным среди клиентов.
Компания максимально открыта к обратной связи. Например, в начале 2021 года маркетплейс учёл пожелания своих клиентов из строительной сферы и начал предлагать новые виды продукции — бетон и кладочную сетку.
В прошлом году Река.Маркет стал одним из победителей престижной выставки “Металл-Экспо 2020”. В ближайших планах по развитию бизнеса — привлечение новых производителей, расширение географии, предоставление дополнительных услуг для клиентов и запуск современных финансовых сервисов для продавцов и покупателей совместно с ведущими российскими банками.
С подобными амбициями, динамикой и отличным от конкурентов подходом к ассортименту Река.Маркет вполне по силам занять и удержать заметную долю в онлайн-продаже металлов на российском рынке.
На имущество скандально известного золотодобытчика Пилоса Манукяна наложен арест.
Амурскую область потрясывает от расследований в отношении золотодобытчиков. На днях арестовали имущество руководителя компании «Россыпи» Пилоса Манукяна на сумму более 280 млн рублей. Наложили запрет на распоряжение банковскими счетами, 7 земельными участками, 17 объектами недвижимости, 40 транспортными средствами, 5 личными автомобилями, вертолетом и квадроциклом.
Следствие считает, что Манукян внес неверные сведения в налоговые декларации за 2017 и 2018 год, уклонившись от уплаты НДС, налога на прибыль и добычу полезных ископаемых. Бюджет недополучил около 170 млн рублей. Стоимость имущества бизнесмена обеспечит возмещение вреда.
Ранее Росприроднадзор проводил проверку по факту загрязнения реки Селемджи. Виновником оказалась компания «ВВП», которая тоже принадлежит Манукяну. Летом прошлого года предприятие сбрасывало сточные воды с производственной базы в реку, ущерб водоему оценили в 9,3 млн рублей.
До этого суд также удовлетворил иск Минприроды и обязал «Три П» Манукяна выплатить более 135 млн рублей за загрязнение реки Малый Караурак.
Амурскую область потрясывает от расследований в отношении золотодобытчиков. На днях арестовали имущество руководителя компании «Россыпи» Пилоса Манукяна на сумму более 280 млн рублей. Наложили запрет на распоряжение банковскими счетами, 7 земельными участками, 17 объектами недвижимости, 40 транспортными средствами, 5 личными автомобилями, вертолетом и квадроциклом.
Следствие считает, что Манукян внес неверные сведения в налоговые декларации за 2017 и 2018 год, уклонившись от уплаты НДС, налога на прибыль и добычу полезных ископаемых. Бюджет недополучил около 170 млн рублей. Стоимость имущества бизнесмена обеспечит возмещение вреда.
Ранее Росприроднадзор проводил проверку по факту загрязнения реки Селемджи. Виновником оказалась компания «ВВП», которая тоже принадлежит Манукяну. Летом прошлого года предприятие сбрасывало сточные воды с производственной базы в реку, ущерб водоему оценили в 9,3 млн рублей.
До этого суд также удовлетворил иск Минприроды и обязал «Три П» Манукяна выплатить более 135 млн рублей за загрязнение реки Малый Караурак.
Роботы идут за российским ломом.
Сейчас крупногабаритный металлолом (суда, корабли, воздушные судна) перерабатывают в ручном режиме. Работа опасная: сварщики и резчики часто получают ожоги, травмы от падающего металла, страдают от токсинов, сталкиваются с болезнями легких и глаз. Проблему решают с помощью защитных костюмов и масок с кислородными баллонами, но этого зачастую недостаточно.
Поэтому ученые разрабатывают роботов, которые позволят рабочим пересесть за пульт оператора. Ученые Пермского политеха создали робота на инновационном плазмотроне. Он может разрезать материалы любой конфигурации и утилизировать их даже из труднодоступных местностей. Робот будет оснащен движущейся платформой, системой дистанционного управления с фотосъемкой, источником питания, блоком охлаждения и системой газоснабжения.
Автоматизация позволит ускорить процессы на 30-40%, рабочий радиус увеличится в 2-3 раза, а толщина металла достигнет 10 см. Пока разработка не получила промышленного применения, но уже заинтересовала крупные предприятия горнодобычи и металлургии.
Сейчас крупногабаритный металлолом (суда, корабли, воздушные судна) перерабатывают в ручном режиме. Работа опасная: сварщики и резчики часто получают ожоги, травмы от падающего металла, страдают от токсинов, сталкиваются с болезнями легких и глаз. Проблему решают с помощью защитных костюмов и масок с кислородными баллонами, но этого зачастую недостаточно.
Поэтому ученые разрабатывают роботов, которые позволят рабочим пересесть за пульт оператора. Ученые Пермского политеха создали робота на инновационном плазмотроне. Он может разрезать материалы любой конфигурации и утилизировать их даже из труднодоступных местностей. Робот будет оснащен движущейся платформой, системой дистанционного управления с фотосъемкой, источником питания, блоком охлаждения и системой газоснабжения.
Автоматизация позволит ускорить процессы на 30-40%, рабочий радиус увеличится в 2-3 раза, а толщина металла достигнет 10 см. Пока разработка не получила промышленного применения, но уже заинтересовала крупные предприятия горнодобычи и металлургии.
Сырьевая база «Полюса» стала крупнейшей в мире по подтвержденным запасам золота.
На конец прошлого года доказанные и вероятные запасы компании составили 104 млн унций. Это на 71% (!) больше, чем на конец 2019 года. Баснословный рост обеспечили Сухой Лог (40 млн унций), а также прирост на действующих месторождениях «Полюса» – Благодатном, Куранахе и Вернинском.
На Благодатном "Полюс" более чем в 2 раза увеличил контур карьера. Благодаря этому оценка запасов выросла на 3,6 млн унций. На Куранахе за два года компания пробурила более 200 тыс. п.м. Разведка уточнила минерализацию золота и обновила ресурсную модель рудников, благодаря чему оценка запасов увеличилась на 2,4 млн унций. При этом на Олимпиаде, Куранахе и Сухом Логе доразведка продолжается.
В целом больше половины запасов приходится на действующие активы: месторождения Олимпиада (23 млн унций), Наталка (14 млн), Благодатное (12 млн), Куранах (6,4 млн), Вернинское (4,5 млн). Но ключевым для развития компании остается Сухой Лог.
Среднее содержание золота в запасах «Полюса» - 1,9 г/т. Большая часть руд будет добываться карьерным способом, остальная часть приходится на складской материал или россыпные месторождения.
До обновлённой оценки «Полюс» по объему сырьевой базы занимал третье место в мире.
На конец прошлого года доказанные и вероятные запасы компании составили 104 млн унций. Это на 71% (!) больше, чем на конец 2019 года. Баснословный рост обеспечили Сухой Лог (40 млн унций), а также прирост на действующих месторождениях «Полюса» – Благодатном, Куранахе и Вернинском.
На Благодатном "Полюс" более чем в 2 раза увеличил контур карьера. Благодаря этому оценка запасов выросла на 3,6 млн унций. На Куранахе за два года компания пробурила более 200 тыс. п.м. Разведка уточнила минерализацию золота и обновила ресурсную модель рудников, благодаря чему оценка запасов увеличилась на 2,4 млн унций. При этом на Олимпиаде, Куранахе и Сухом Логе доразведка продолжается.
В целом больше половины запасов приходится на действующие активы: месторождения Олимпиада (23 млн унций), Наталка (14 млн), Благодатное (12 млн), Куранах (6,4 млн), Вернинское (4,5 млн). Но ключевым для развития компании остается Сухой Лог.
Среднее содержание золота в запасах «Полюса» - 1,9 г/т. Большая часть руд будет добываться карьерным способом, остальная часть приходится на складской материал или россыпные месторождения.
До обновлённой оценки «Полюс» по объему сырьевой базы занимал третье место в мире.
Правительство продолжает обмен любезностями с металлургами.
Цены на сталь в России и мире растут. С начала года арматура, листовой, фасонный металл и трубы подорожали на 30%. Это негативно влияет на строительный сектор. Потери исчисляются в десятках миллиардов рублей. Обсуждаются разные меры реагирования: стимулирование заключения прямых договоров с фиксацией цен на металл, создание запасов металлопродукции для ценовых интервенций и т.п.
Металлурги решили сыграть на опережение и предложили поставлять металлопродукцию для бюджетных строек по ценам ниже рыночных. Правительство в ответ может предоставить им господдержку. Сами металлурги опасаются, что такая помощь обернется административным давлением на внешних рынках.
Несмотря на проблемный 2020 год, финансовое положение крупняка выглядит довольно устойчивым: рентабельность по EBITDA – более 22%, долговая нагрузка на низком уровне. Поэтому металлурги вполне могут обойтись без господдержки, а вмешиваться в рыночные процессы чревато негативными последствиями.
Цены на сталь в России и мире растут. С начала года арматура, листовой, фасонный металл и трубы подорожали на 30%. Это негативно влияет на строительный сектор. Потери исчисляются в десятках миллиардов рублей. Обсуждаются разные меры реагирования: стимулирование заключения прямых договоров с фиксацией цен на металл, создание запасов металлопродукции для ценовых интервенций и т.п.
Металлурги решили сыграть на опережение и предложили поставлять металлопродукцию для бюджетных строек по ценам ниже рыночных. Правительство в ответ может предоставить им господдержку. Сами металлурги опасаются, что такая помощь обернется административным давлением на внешних рынках.
Несмотря на проблемный 2020 год, финансовое положение крупняка выглядит довольно устойчивым: рентабельность по EBITDA – более 22%, долговая нагрузка на низком уровне. Поэтому металлурги вполне могут обойтись без господдержки, а вмешиваться в рыночные процессы чревато негативными последствиями.
На международных биржах фиксируют рекордный рост цен на медь.
По данным LMЕ, котировки меди поднялись до $9927 за тонну – это рекорд последних десяти лет. Цена цветного металла близка к историческому максимуму, который был зафиксирован в феврале 2011 года – $10047 за тонну. Высокая цена на медь будет держаться, пока производство не восстановится для удовлетворения растущего спроса.
Выручка и прибыль крупнейших медников России – УГМК, РМК и «Норникеля» – в первом квартале может подскочить на 10-15% относительно конца прошлого года. Но „Норникель“ тратит средства на экологические проекты, РМК занята запуском Томинского ГОКа, а УГМК необходимо серьезно сократить долговую нагрузку.
По данным LMЕ, котировки меди поднялись до $9927 за тонну – это рекорд последних десяти лет. Цена цветного металла близка к историческому максимуму, который был зафиксирован в феврале 2011 года – $10047 за тонну. Высокая цена на медь будет держаться, пока производство не восстановится для удовлетворения растущего спроса.
Выручка и прибыль крупнейших медников России – УГМК, РМК и «Норникеля» – в первом квартале может подскочить на 10-15% относительно конца прошлого года. Но „Норникель“ тратит средства на экологические проекты, РМК занята запуском Томинского ГОКа, а УГМК необходимо серьезно сократить долговую нагрузку.
Новая метла вымела весь совет директоров ЧТПЗ.
Дмитрий Пумпянский выкупил мажоритарную часть акций ЧТПЗ и полностью обновил совет директоров. Вся прежняя команда управленцев покинула предприятие вместе с Андреем Комаровым.
Теперь в правлении компании 7 человек, все – выходцы из ТМК. В их числе председатель правления и гендиректор ТМК Игорь Корытко, его замы Андрей Зимин и Тигран Петросян, главный инженер Вячеслав Попков, вице-президенты ТМК Александр Ширяев и Владимир Шматович и председатель совета директоров российских заводов ТМК Андрей Каплунов.
Кадровые перестановки в ЧТПЗ – явно только начало. Сотрудники предприятия опасаются, что преобразования коснутся и их, а также переживают, что передел власти загубит все планы компании по реализации концепции белой металлургии.
Дмитрий Пумпянский выкупил мажоритарную часть акций ЧТПЗ и полностью обновил совет директоров. Вся прежняя команда управленцев покинула предприятие вместе с Андреем Комаровым.
Теперь в правлении компании 7 человек, все – выходцы из ТМК. В их числе председатель правления и гендиректор ТМК Игорь Корытко, его замы Андрей Зимин и Тигран Петросян, главный инженер Вячеслав Попков, вице-президенты ТМК Александр Ширяев и Владимир Шматович и председатель совета директоров российских заводов ТМК Андрей Каплунов.
Кадровые перестановки в ЧТПЗ – явно только начало. Сотрудники предприятия опасаются, что преобразования коснутся и их, а также переживают, что передел власти загубит все планы компании по реализации концепции белой металлургии.
Владимир Потанин стал главным благотворителем России. Его фонд возглавил рейтинг благотворительных фондов Forbes, благодаря быстрой реакции бизнесмена на пандемию.
Также в рейтинг вошли фонды Алишера Усманова и Олега Дерипаски, причем дважды.
Усманову принадлежат фонды "Искусство, наука и спорт" (3 место) и "За будущее фехтования" (18 место). Первый финансирует ВУЗы (МГИМО, МИСиС), театры и музеи (Мариинку, «Современник», Третьяковскую галерею, «Гараж»), развивает культуру в малых городах. Второй - поддерживает фехтование. Усманов уже 12 лет возглавляет Международную федерацию фехтования, сам саблист и мастер спорта.
Дерипаска владеет фондами "Базис" (4 место) и "Вольное дело" (11 место). "Базис" способствует развитию теоретической физики и математики, выдает гранты и премии ученым. "Вольное дело" финансирует самые разные программы – от археологических раскопок до приютов для собак, конкурса казачьей песни и фестиваля «РобоФест».
Также в рейтинг вошли фонды Алишера Усманова и Олега Дерипаски, причем дважды.
Усманову принадлежат фонды "Искусство, наука и спорт" (3 место) и "За будущее фехтования" (18 место). Первый финансирует ВУЗы (МГИМО, МИСиС), театры и музеи (Мариинку, «Современник», Третьяковскую галерею, «Гараж»), развивает культуру в малых городах. Второй - поддерживает фехтование. Усманов уже 12 лет возглавляет Международную федерацию фехтования, сам саблист и мастер спорта.
Дерипаска владеет фондами "Базис" (4 место) и "Вольное дело" (11 место). "Базис" способствует развитию теоретической физики и математики, выдает гранты и премии ученым. "Вольное дело" финансирует самые разные программы – от археологических раскопок до приютов для собак, конкурса казачьей песни и фестиваля «РобоФест».
Поминки сотрудника Медногорского медно-серного комбината превратились в митинг. Без задержаний не обошлось.
Неделю назад на комбинате УГМК в Оренбургской области погиб бригадир металлургического цеха, 24-летний Денис Отвалов. На производстве произошло обрушение флюсового бункера загрузки шахтных печей, мужчина оказался под завалами. У погибшего осталось трое детей.
Пришедшие на поминки люди стихийно вышли на акцию протеста против бесчеловечных условий труда на заводе. Собрались более 80 человек, все – работники Медногорского комбината. Они подписались под коллективным обращением в трудовую инспекцию, прокуратуру, следственный комитет, а также на имя руководства УГМК. Главное требование рабочих — отставка директора предприятия Андрея Ибрагимова.
По словам рабочих, на предприятии с 2017 года практикуется нарушение трудового законодательства: лишение премий, увольнения, хамство со стороны руководства, не обеспечены безопасные условия труда, даже средств индивидуальной защиты не хватает. Контролирующие органы — трудовые инспекции и профсоюзы — повязаны с руководством и закрывают глаза на нарушения. Гибель Дениса Отвалова стала уже третьей смертью на предприятии за последнее время. Были несчастные случаи и на других заводах компании.
Неделю назад на комбинате УГМК в Оренбургской области погиб бригадир металлургического цеха, 24-летний Денис Отвалов. На производстве произошло обрушение флюсового бункера загрузки шахтных печей, мужчина оказался под завалами. У погибшего осталось трое детей.
Пришедшие на поминки люди стихийно вышли на акцию протеста против бесчеловечных условий труда на заводе. Собрались более 80 человек, все – работники Медногорского комбината. Они подписались под коллективным обращением в трудовую инспекцию, прокуратуру, следственный комитет, а также на имя руководства УГМК. Главное требование рабочих — отставка директора предприятия Андрея Ибрагимова.
По словам рабочих, на предприятии с 2017 года практикуется нарушение трудового законодательства: лишение премий, увольнения, хамство со стороны руководства, не обеспечены безопасные условия труда, даже средств индивидуальной защиты не хватает. Контролирующие органы — трудовые инспекции и профсоюзы — повязаны с руководством и закрывают глаза на нарушения. Гибель Дениса Отвалова стала уже третьей смертью на предприятии за последнее время. Были несчастные случаи и на других заводах компании.
Учалинский ГОК ткнули носом в экологические проблемы.
Не так давно башкирское предприятие УГМК разобралось со сбросами, которые загрязняли реку Уй. Новые очистные сооружения, в которые инвестировали около 1,65 млрд рублей, должны повысить качество воды. Но проблемы на этом не закончились.
В частном секторе нет трубопровода, а колодцы пересыхают из-за того, что ГОК потребляет слишком много воды. Региональная администрация предлагает провести воду в частный сектор. Сделать это нужно было уже давно, но не совсем ясно, как это решит проблему нехватки грунтовых вод.
Также жители жалуются на вибрацию почвы из-за подземных разработок. Страдают от этого и рабочие. Исследования учёных Башкирского меда показали, что условия работы на ГОКе увеличивают вероятность заболеваний нервной системы.
На днях региональные власти погрозили Учалинскому ГОКу пальцем, посоветовав скорее наладить диалог с местными. Но у компании сейчас есть проблемы и посерьезнее. Зная башкиров, долго терпеть такое отношение к себе они тоже не станут и перейдут к более жестким мерам.
Не так давно башкирское предприятие УГМК разобралось со сбросами, которые загрязняли реку Уй. Новые очистные сооружения, в которые инвестировали около 1,65 млрд рублей, должны повысить качество воды. Но проблемы на этом не закончились.
В частном секторе нет трубопровода, а колодцы пересыхают из-за того, что ГОК потребляет слишком много воды. Региональная администрация предлагает провести воду в частный сектор. Сделать это нужно было уже давно, но не совсем ясно, как это решит проблему нехватки грунтовых вод.
Также жители жалуются на вибрацию почвы из-за подземных разработок. Страдают от этого и рабочие. Исследования учёных Башкирского меда показали, что условия работы на ГОКе увеличивают вероятность заболеваний нервной системы.
На днях региональные власти погрозили Учалинскому ГОКу пальцем, посоветовав скорее наладить диалог с местными. Но у компании сейчас есть проблемы и посерьезнее. Зная башкиров, долго терпеть такое отношение к себе они тоже не станут и перейдут к более жестким мерам.
«Боксит Тимана» возобновит сотрудничество с Лебединским ГОКом.
Дочернее предприятие «Русала» планирует вновь начать поставки боксита на ГОК «Металлоинвеста» в Белгородской области в рамках стратегии по расширению сотрудничества с внешними партнерами. Лебединский ГОК и раньше был клиентом «Боксита Тимана», но сотрудничество прекратилось из-за ограниченной возможности железной дороги. Теперь на дороге построили новый двухпутный разъезд. Это позволяет восстановить закупки у «Русала». Ежегодно около 70-80 тыс. тонн боксита марки ГБТ-2 буду отгружать для Лебединского ГОКа.
Руда ГБТ-2 востребована на предприятиях, где изготавливают железорудный концентрат и окатыши. ГОК «Металлоинвеста» войдет в десятку крупнейших потребителей руды «Боксита Тимана».
Дочернее предприятие «Русала» планирует вновь начать поставки боксита на ГОК «Металлоинвеста» в Белгородской области в рамках стратегии по расширению сотрудничества с внешними партнерами. Лебединский ГОК и раньше был клиентом «Боксита Тимана», но сотрудничество прекратилось из-за ограниченной возможности железной дороги. Теперь на дороге построили новый двухпутный разъезд. Это позволяет восстановить закупки у «Русала». Ежегодно около 70-80 тыс. тонн боксита марки ГБТ-2 буду отгружать для Лебединского ГОКа.
Руда ГБТ-2 востребована на предприятиях, где изготавливают железорудный концентрат и окатыши. ГОК «Металлоинвеста» войдет в десятку крупнейших потребителей руды «Боксита Тимана».
Забайкальскому золоту грозит ревизия.
Талатуйское золотоносное месторождение распложено в 140 км к северо-востоку от Читы. В начале 2000-х лицензию на него получил "Дарасунский рудник", который тогда входил в британскую Highland Gold Mining (HGM). Но разведка на месторождении велась очень вяло.
Осенью прошлого года Владислав Свиблов за $574 млн выкупил 40% акций Highland Gold Mining у Романа Абрамовича и его партнёров, которые купили доли в британской компании в 2000-х. "Дарасунский рудник", который управлял Талатуйским месторождением, перешёл под контроль "Восток Золота" Свиблова.
По последним данным HGM, запасы месторождения - около 1,2 млн унций золота. Это не так уж и много, если сравнивать с запасами лидеров отрасли. Оценкам прежних владельцев по Талатуйскому золоту Свиблов не доверяет. Поэтому "Восток Золото" объявила конкурс на составление ТЭО и подсчёт запасов месторождения.
Талатуйское золотоносное месторождение распложено в 140 км к северо-востоку от Читы. В начале 2000-х лицензию на него получил "Дарасунский рудник", который тогда входил в британскую Highland Gold Mining (HGM). Но разведка на месторождении велась очень вяло.
Осенью прошлого года Владислав Свиблов за $574 млн выкупил 40% акций Highland Gold Mining у Романа Абрамовича и его партнёров, которые купили доли в британской компании в 2000-х. "Дарасунский рудник", который управлял Талатуйским месторождением, перешёл под контроль "Восток Золота" Свиблова.
По последним данным HGM, запасы месторождения - около 1,2 млн унций золота. Это не так уж и много, если сравнивать с запасами лидеров отрасли. Оценкам прежних владельцев по Талатуйскому золоту Свиблов не доверяет. Поэтому "Восток Золото" объявила конкурс на составление ТЭО и подсчёт запасов месторождения.
«Норильсктрансгаз» запустил виртуальную реальность.
Дочка компании, которая уже прославилась амбициозными планами по переходу на электрокары, сделала еще один цифровой рывок – на предприятии открыли гейм-класс, не имеющий аналогов в России.
Программно-аппаратный комплекс подготовки персонала предназначен для отработки практических навыков работников при возникновении нештатных ситуаций. На вид это просто восемь современных компьютеров, но в них заложена программа VR, которая не просто моделирует производственные риски, но и погружает человека в настоящую виртуальную реальность. Для этого используют специальный шлем и манипуляторы, имитирующие движение рук.
Программу разработала компания из Таганрога «Полигонатор». Цена проекта – 12 млн рублей и полтора года работы 25 высококвалифицированных разработчиков.
Дочка компании, которая уже прославилась амбициозными планами по переходу на электрокары, сделала еще один цифровой рывок – на предприятии открыли гейм-класс, не имеющий аналогов в России.
Программно-аппаратный комплекс подготовки персонала предназначен для отработки практических навыков работников при возникновении нештатных ситуаций. На вид это просто восемь современных компьютеров, но в них заложена программа VR, которая не просто моделирует производственные риски, но и погружает человека в настоящую виртуальную реальность. Для этого используют специальный шлем и манипуляторы, имитирующие движение рук.
Программу разработала компания из Таганрога «Полигонатор». Цена проекта – 12 млн рублей и полтора года работы 25 высококвалифицированных разработчиков.