«Северсталь» обновила бренды.
Лидеры В2В-рынка все чаще используют В2С-инструменты. Акцент делают на выгодах и преимуществах для клиента. Этот тренд вкупе с оптимизацией портфеля стимулирует развитие брендированных продуктов и решений.
Компания Мордашова завершила ребрендинг. Теперь вся реклама и информация (интернет-порталы, каталоги, буклеты, прайс-листы) выполнены в едином стиле на основе бизнес-стратегии «Северстали». Брендирование делает продукцию компании понятнее и доступнее для клиентов из сферы строительства, машиностроения и энергетики. Такой маркетинговый подход в отечественной металлургии применили впервые.
Портфель продуктовых брендов формировался исходя из запросов клиентов. В его основе те продукты и сервисы, которые создают для потребителей дополнительную ценность. Для удобства их распределили по отраслям. Наименования брендов отражают ключевые характеристики и преимущества продукта или услуги.
Среди новых брендов для строительства – линейка проката с полимерным покрытием для ограждающих конструкций Coversafe: стойкий к аммиаку Superproof, к ультрафиолету Decoproof, базовый долговечный материал Classic, безопасный и экологичный Bioclean для пищевой промышленности и медучреждений.
Для энергетики создают продукты из криогенной стали Cryonix. Их отличает устойчивость к экстремально низким температурам. «Северсталь» - единственная российская компания, у которой есть опыт поставки криогенной стали для строительства заводов СПГ в России.
Сейчас в новой системе наименований 13 продуктовых брендов. Гибкая архитектура позволяет добавлять новые продукты, сервисы и решения. Разобраться в них готовы помочь сервисы «Северстали» – Techconsulting (консультирование по техническим вопросам) и программа лояльности Plus.
Лидеры В2В-рынка все чаще используют В2С-инструменты. Акцент делают на выгодах и преимуществах для клиента. Этот тренд вкупе с оптимизацией портфеля стимулирует развитие брендированных продуктов и решений.
Компания Мордашова завершила ребрендинг. Теперь вся реклама и информация (интернет-порталы, каталоги, буклеты, прайс-листы) выполнены в едином стиле на основе бизнес-стратегии «Северстали». Брендирование делает продукцию компании понятнее и доступнее для клиентов из сферы строительства, машиностроения и энергетики. Такой маркетинговый подход в отечественной металлургии применили впервые.
Портфель продуктовых брендов формировался исходя из запросов клиентов. В его основе те продукты и сервисы, которые создают для потребителей дополнительную ценность. Для удобства их распределили по отраслям. Наименования брендов отражают ключевые характеристики и преимущества продукта или услуги.
Среди новых брендов для строительства – линейка проката с полимерным покрытием для ограждающих конструкций Coversafe: стойкий к аммиаку Superproof, к ультрафиолету Decoproof, базовый долговечный материал Classic, безопасный и экологичный Bioclean для пищевой промышленности и медучреждений.
Для энергетики создают продукты из криогенной стали Cryonix. Их отличает устойчивость к экстремально низким температурам. «Северсталь» - единственная российская компания, у которой есть опыт поставки криогенной стали для строительства заводов СПГ в России.
Сейчас в новой системе наименований 13 продуктовых брендов. Гибкая архитектура позволяет добавлять новые продукты, сервисы и решения. Разобраться в них готовы помочь сервисы «Северстали» – Techconsulting (консультирование по техническим вопросам) и программа лояльности Plus.
В загрязненных «Норникелем» водоемах разрешили ловить рыбу.
Спустя полгода после разлива топлива на ТЭЦ-3 в Норильске власти определили объем промышленных квот на вылов рыбы на Таймыре, в т.ч. в реке Пясина и озере Пясино. Удивительно, но уровень квот вполне сопоставим с прошлогодним.
Роскомрыболовство не считает, что авария сказалась на популяции рыб в пострадавшем районе. Ни один вид ловить не запретили. Промышленные квоты на реке Пясина дают на ценные породы рыб (муксун, пелядь, чир, сиг). Они стали незначительно меньше, на 100 или 200 кг. Такая ситуация может быть каждый год и никак не связана с разливом топлива.
Ученые из РАН провели большую научную экспедицию и пришли к выводу, что экосистема восстановилась быстрее, чем предсказывалось. По их мнению, эффективно сработали боновые заграждения, защитив озеро и реку от распространения дизеля по всей поверхности.
Надо полагать, «Норникель» воспользуется этими результатами, если решит оспаривать размер ущерба в суде.
Спустя полгода после разлива топлива на ТЭЦ-3 в Норильске власти определили объем промышленных квот на вылов рыбы на Таймыре, в т.ч. в реке Пясина и озере Пясино. Удивительно, но уровень квот вполне сопоставим с прошлогодним.
Роскомрыболовство не считает, что авария сказалась на популяции рыб в пострадавшем районе. Ни один вид ловить не запретили. Промышленные квоты на реке Пясина дают на ценные породы рыб (муксун, пелядь, чир, сиг). Они стали незначительно меньше, на 100 или 200 кг. Такая ситуация может быть каждый год и никак не связана с разливом топлива.
Ученые из РАН провели большую научную экспедицию и пришли к выводу, что экосистема восстановилась быстрее, чем предсказывалось. По их мнению, эффективно сработали боновые заграждения, защитив озеро и реку от распространения дизеля по всей поверхности.
Надо полагать, «Норникель» воспользуется этими результатами, если решит оспаривать размер ущерба в суде.
Дочка "Росатома" Uranium One намерена начать добычу лития к 2023 году и через семь лет занять 10% мирового рынка.
Спрос на литий продолжает ежегодно расти из-за потребности в аккумуляторах. Основная проблема рынка - разрозненность производственных цепей. Сейчас производители стремятся создать интегрированное предприятия: от рудника до аккумулятора. Примеры таких проектов уже есть.
В октябре 2019 года Uranium One заключила соглашение с канадской Wealth Minerals о продаже российской стороне 51% акций литиевого солончака Атакама, расположенного на севере Чили. Здесь находится около трети мировых запасов лития, а добычу ведут американская Albemarle Corporation и чилийская SQM. Месторождение входит в Литиевый треугольник (Аргентина, Боливия и Чили).
Вместе с рудниками к дочке "Росатома" перейдут и экологические проблемы. Местные жители нервничают, что из-за производства возникнут проблемы с подачей воды. Из-за опасных выбросов гниёт рыба, а из-за ядовитой пыли слепнет скотина.
Но руководство Uranium One пока занято наращиванием активов. Компания дожимает и австралийскую Prospect Resource. Переговоры о продаже литиевого проекта Аркадия в Зимбабве длятся уже больше года. В случае успеха Uranium One будет контролировать более 51% месторождения.
Спрос на литий продолжает ежегодно расти из-за потребности в аккумуляторах. Основная проблема рынка - разрозненность производственных цепей. Сейчас производители стремятся создать интегрированное предприятия: от рудника до аккумулятора. Примеры таких проектов уже есть.
В октябре 2019 года Uranium One заключила соглашение с канадской Wealth Minerals о продаже российской стороне 51% акций литиевого солончака Атакама, расположенного на севере Чили. Здесь находится около трети мировых запасов лития, а добычу ведут американская Albemarle Corporation и чилийская SQM. Месторождение входит в Литиевый треугольник (Аргентина, Боливия и Чили).
Вместе с рудниками к дочке "Росатома" перейдут и экологические проблемы. Местные жители нервничают, что из-за производства возникнут проблемы с подачей воды. Из-за опасных выбросов гниёт рыба, а из-за ядовитой пыли слепнет скотина.
Но руководство Uranium One пока занято наращиванием активов. Компания дожимает и австралийскую Prospect Resource. Переговоры о продаже литиевого проекта Аркадия в Зимбабве длятся уже больше года. В случае успеха Uranium One будет контролировать более 51% месторождения.
Губернатор Красноярского края Александр Усс не шутил – власти региона действительно намерены предъявить «Норникелю» дополнительные претензии за разлив топлива на ТЭЦ-3.
По словам главы правительства края Юрия Лапшина, сначала в компанию отправят письмо с предложением добровольно компенсировать ущерб. Лапшин отметил, что сумма ущерба будет меньше той, что ранее предъявил Росприроднадзор.
Многим подобные требования кажутся необоснованными, хотя они вполне ожидаемы. По некоторым подсчетам, если штраф Росприроднадзору будет выплачен компанией и отнесен на себестоимость, то бюджет Красноярского края недосчитается 20 млрд рублей.
Ранее сообщалось, что Заксобрание края намерено потребовать от Потанина выплатить компенсацию ущерба из личных средств. Глава РСПП Александр Шохин назвал попытку красноярского парламента взыскать наложенный на «Норникель» штраф лично с Потанина произволом и опасным прецедентом.
По словам главы правительства края Юрия Лапшина, сначала в компанию отправят письмо с предложением добровольно компенсировать ущерб. Лапшин отметил, что сумма ущерба будет меньше той, что ранее предъявил Росприроднадзор.
Многим подобные требования кажутся необоснованными, хотя они вполне ожидаемы. По некоторым подсчетам, если штраф Росприроднадзору будет выплачен компанией и отнесен на себестоимость, то бюджет Красноярского края недосчитается 20 млрд рублей.
Ранее сообщалось, что Заксобрание края намерено потребовать от Потанина выплатить компенсацию ущерба из личных средств. Глава РСПП Александр Шохин назвал попытку красноярского парламента взыскать наложенный на «Норникель» штраф лично с Потанина произволом и опасным прецедентом.
"Русал" приобретает активы германской Aluminium Rheinfelden GmbH. Сейчас сделка дожидается одобрения министерства экономики и энергетики и антимонопольного ведомства ФРГ.
Aluminium Rheinfelden GmbH – один из лидеров на рынке Германии по выпуску алюминиевых сплавов и крупнейший поставщик металла для компаний автомобилестроения. Практически все их активы базируются на земле Баден-Вюртемберг. Выручка - порядка €177 млн. "Русал" намерен развивать приобретаемые активы и нарастить выпуск сплавов до 30 тыс. тонн.
Российская сторона рассчитывает на синергию с немецкой компанией, чтобы укрепить свои позиции в качестве приоритетного поставщика для международного автопрома.
Aluminium Rheinfelden GmbH – один из лидеров на рынке Германии по выпуску алюминиевых сплавов и крупнейший поставщик металла для компаний автомобилестроения. Практически все их активы базируются на земле Баден-Вюртемберг. Выручка - порядка €177 млн. "Русал" намерен развивать приобретаемые активы и нарастить выпуск сплавов до 30 тыс. тонн.
Российская сторона рассчитывает на синергию с немецкой компанией, чтобы укрепить свои позиции в качестве приоритетного поставщика для международного автопрома.
«Полюс» Саида Керимова нарастит долю ВИЭ в структуре энергопотребления до 90%.
Компания подписала договор с «РусГидро» о поставках экологически чистой электроэнергии с Саяно-Шушенской ГЭС. За этот год красноярские активы "Полюса" получат 1 млрд кВт*ч гидроэнергии. Олимпиадинское и Благодатное месторождения компании будут обеспечены зелёной электроэнергией полностью.
По предварительным подсчётам, это на 50% сократит выбросы парниковых газов красноярских активов «Полюса». Выбросы по всей компании снизятся примерно на треть.
Для «Полюса» и «РусГидро» это не первый проект сотрудничества. В прошлом году компании заключили на 5 лет договор купли-продажи гидроэнергии, произведенной на территории изолированной энергосистемы в Магаданской области. Объемы поставки электроэнергии по этому договору превышают 300 млн кВт*ч в год.
Переход одной из крупнейших в мире золотодобывающих компаний на ВИЭ – знаковое событие для всей отрасли.
Компания подписала договор с «РусГидро» о поставках экологически чистой электроэнергии с Саяно-Шушенской ГЭС. За этот год красноярские активы "Полюса" получат 1 млрд кВт*ч гидроэнергии. Олимпиадинское и Благодатное месторождения компании будут обеспечены зелёной электроэнергией полностью.
По предварительным подсчётам, это на 50% сократит выбросы парниковых газов красноярских активов «Полюса». Выбросы по всей компании снизятся примерно на треть.
Для «Полюса» и «РусГидро» это не первый проект сотрудничества. В прошлом году компании заключили на 5 лет договор купли-продажи гидроэнергии, произведенной на территории изолированной энергосистемы в Магаданской области. Объемы поставки электроэнергии по этому договору превышают 300 млн кВт*ч в год.
Переход одной из крупнейших в мире золотодобывающих компаний на ВИЭ – знаковое событие для всей отрасли.
Российские металлурги и китайские инвесторы соревнуются за Узбекистан. Ташкент не возражает.
В декабре прошлого года в Узбекистане был запущен "Ташкентский металлургический завод" (ТМЗ). Его стоимость составила €326,7 млн. Проектированием и строительством предприятия занимался российский "Метпром". Поддержку оказывал ЭСКАР, входящий в "Российский экспортный центр".
"Метпром" реализует инжиринговые проекты в области чёрной металлургии. Среди заказчиков отечественные гиганты – "Евраз", "Северсталь","Мечел". У компании есть опыт и зарубежных проектов (Иран и Египет).
На недавней встрече в Ташкенте глава города обсудил с представителями "Метпрома" и "ЭСКАРа" новый совместный проект. В городе хотят построить завод по производству белой жести мощностью 120 тыс. тонн в год. Инвестиции составят около €280 млн.
Россия активно развивает связи с Узбекистаном. На открытии ТМЗ присутствовал глава Минпромторга Денис Мантуров.
Но Узбекистан входит в область китайских интересов. Для Пенкина это источник дешёвой рабочей силы. Ташкент же стремится выйти на внешние рынки за счёт азиатской интеграции.
Пока власти Узбекистана успешно балансируют между российским и китайским капиталами, и в интересах правительства сохранять такой нейтралитет как можно дольше. По крайней мере, пока не будет построен новый завод.
В декабре прошлого года в Узбекистане был запущен "Ташкентский металлургический завод" (ТМЗ). Его стоимость составила €326,7 млн. Проектированием и строительством предприятия занимался российский "Метпром". Поддержку оказывал ЭСКАР, входящий в "Российский экспортный центр".
"Метпром" реализует инжиринговые проекты в области чёрной металлургии. Среди заказчиков отечественные гиганты – "Евраз", "Северсталь","Мечел". У компании есть опыт и зарубежных проектов (Иран и Египет).
На недавней встрече в Ташкенте глава города обсудил с представителями "Метпрома" и "ЭСКАРа" новый совместный проект. В городе хотят построить завод по производству белой жести мощностью 120 тыс. тонн в год. Инвестиции составят около €280 млн.
Россия активно развивает связи с Узбекистаном. На открытии ТМЗ присутствовал глава Минпромторга Денис Мантуров.
Но Узбекистан входит в область китайских интересов. Для Пенкина это источник дешёвой рабочей силы. Ташкент же стремится выйти на внешние рынки за счёт азиатской интеграции.
Пока власти Узбекистана успешно балансируют между российским и китайским капиталами, и в интересах правительства сохранять такой нейтралитет как можно дольше. По крайней мере, пока не будет построен новый завод.
Таймырский поселок, построенный на деньги «Норникеля», рискует пойти под снос.
Переселение жителей поселка Тухард из ветхого жилья в недавно построенное вряд ли состоится. Решение о переселении приняли ещё в 2017 году. Районная администрация, «Норникель» и «Енисейский объединенный банк» подписали соглашение, по которому поделили финансовую нагрузку между собой. «Норникель» взял на себя финансирование жилого строительства (90 млн руб.), власти района - социальную инфраструктуру, а банк — коммунальную и энергетическую.
Но в 2019 году банк (28,61% принадлежит Агентству по управлению госимуществом Красноярского края) в одностороннем порядке вышел из проекта, не построив ни дизельную электростанцию, ни котельную, ни сети. В зиму 2019-го уже построенные дома, школа, детсад и соцучреждения входили без отопления и электроэнергии. То же повторилось и в прошлом году. По мнению специалистов, еще одну зиму в таком состоянии они не переживут.
Власти района уже заявили, что вместо запланированного переселения 700 человек придется торжественно сносить все эти строения. Если на помощь не придет «Норникель».
Переселение жителей поселка Тухард из ветхого жилья в недавно построенное вряд ли состоится. Решение о переселении приняли ещё в 2017 году. Районная администрация, «Норникель» и «Енисейский объединенный банк» подписали соглашение, по которому поделили финансовую нагрузку между собой. «Норникель» взял на себя финансирование жилого строительства (90 млн руб.), власти района - социальную инфраструктуру, а банк — коммунальную и энергетическую.
Но в 2019 году банк (28,61% принадлежит Агентству по управлению госимуществом Красноярского края) в одностороннем порядке вышел из проекта, не построив ни дизельную электростанцию, ни котельную, ни сети. В зиму 2019-го уже построенные дома, школа, детсад и соцучреждения входили без отопления и электроэнергии. То же повторилось и в прошлом году. По мнению специалистов, еще одну зиму в таком состоянии они не переживут.
Власти района уже заявили, что вместо запланированного переселения 700 человек придется торжественно сносить все эти строения. Если на помощь не придет «Норникель».
УГМК капитулировала в споре с природниками и взялась за очистные.
Учалинский ГОК (входит в УГМК Козицына) инвестирует 1,65 млрд рублей в очистные сооружения для обогатительной фабрики. На эти средства реконструируют действующую станцию нейтрализации, построят пруд-стабилизатор, комплекс по очистке шахтных и подотвальных вод, а также узел глубокой доочистки воды. Производительность очистных вырастет до 25 тыс. куб. м. воды в сутки.
После многоступенчатой обработки очищенная вода будет соответствовать ПДК рыбохозяйственного назначения. А эти нормативы очень жесткие. По меди, например, в 10 раз жестче, чем для дистиллированной воды и в тысячу раз жестче, чем для обычной питьевой воды.
Ранее Учалинский ГОК не раз штрафовали за сброс неочищенных стоков в реку Уй, которая обеспечивает питьевой водой жителей Троицка в Челябинской области. Но главной водной артерией, страдающей от комбината, была и остается река Бюйды. ГОК неоднократно пытался оспорить природоохранный статус реки, но не вышло. Комбинат мог или отказаться от использования водного объекта, что чревато остановкой производства, или инвестировать средства в системы очистки. УГМК выбрала второе.
Проект включат в перечень приоритетных инвестпроектов Башкирии с предоставлением льгот по налогу на имущество.
Учалинский ГОК (входит в УГМК Козицына) инвестирует 1,65 млрд рублей в очистные сооружения для обогатительной фабрики. На эти средства реконструируют действующую станцию нейтрализации, построят пруд-стабилизатор, комплекс по очистке шахтных и подотвальных вод, а также узел глубокой доочистки воды. Производительность очистных вырастет до 25 тыс. куб. м. воды в сутки.
После многоступенчатой обработки очищенная вода будет соответствовать ПДК рыбохозяйственного назначения. А эти нормативы очень жесткие. По меди, например, в 10 раз жестче, чем для дистиллированной воды и в тысячу раз жестче, чем для обычной питьевой воды.
Ранее Учалинский ГОК не раз штрафовали за сброс неочищенных стоков в реку Уй, которая обеспечивает питьевой водой жителей Троицка в Челябинской области. Но главной водной артерией, страдающей от комбината, была и остается река Бюйды. ГОК неоднократно пытался оспорить природоохранный статус реки, но не вышло. Комбинат мог или отказаться от использования водного объекта, что чревато остановкой производства, или инвестировать средства в системы очистки. УГМК выбрала второе.
Проект включат в перечень приоритетных инвестпроектов Башкирии с предоставлением льгот по налогу на имущество.
5 фактов об Александре Несисе (владелец "Полиметалла"), которые мало кто знает:
1. После окончания Ленинградского технологического института в 1985 году стал мастером на Балтийском заводе. А через 5 лет основал группу ИСТ и купил контрольный пакет его акций.
2. С партнерами по группе ИСТ дважды в год ездит в путешествия на джипах по странам Африки и Юго-Восточной Азии.
3. Через Агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов запустил программу «Переезд», чтобы содействовать трудовой миграции граждан.
4. Первые шаги Несисма в металлургии были связаны с получением редкоземельных металлов из отходов добычи урана. Первоначальным капиталом стал банковский кредит. А гарантом выступил «Балтийский завод». Среди его руководителей был Олег Шуляковский, который покровительствовал Несису.
5. Известен как один из самых загадочных и недоступных российских миллиардеров, не распыляется на самопиар. Есть жена и четверо детей.
1. После окончания Ленинградского технологического института в 1985 году стал мастером на Балтийском заводе. А через 5 лет основал группу ИСТ и купил контрольный пакет его акций.
2. С партнерами по группе ИСТ дважды в год ездит в путешествия на джипах по странам Африки и Юго-Восточной Азии.
3. Через Агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов запустил программу «Переезд», чтобы содействовать трудовой миграции граждан.
4. Первые шаги Несисма в металлургии были связаны с получением редкоземельных металлов из отходов добычи урана. Первоначальным капиталом стал банковский кредит. А гарантом выступил «Балтийский завод». Среди его руководителей был Олег Шуляковский, который покровительствовал Несису.
5. Известен как один из самых загадочных и недоступных российских миллиардеров, не распыляется на самопиар. Есть жена и четверо детей.
Государственный реестр объектов размещения отходов – странный предмет. Вроде бы есть, а вроде и нет.
Удивительно, но в реестре нет объектов, оставшихся от старых металлургических производств. Например, в документе не числятся шламохранилища и отстойники Пикалевского криолитового завода (принадлежал "Русалу"), Южно-Уральского никелевого комбината («Мечел»), Новокузнецкого металлургического комбината («Евраз»). Нет даже отвалов Карабашского медного завода (РМК).
Гринпис в докладе «Накопленный вред окружающей среде: разрушение здоровья и бюджетов» отметил, что юрлица могут десятилетиями загрязнять земельные участки, а затем отказываться от них, передавая ответственность за ликвидацию экологического ущерба государству.
Чтобы исправить ситуацию, Минприроды разработало законопроект. Он обязывает дополнять проектную документацию разделами по ликвидации объектов капитального строительства. Предусматриваются финансовые гарантии (договор страхования, банковская гарантия, создание спецфонда) по ликвидации причиненного вреда окружающей среде. Опасные производственные объекты 1-2 классов опасности признаются единым недвижимым комплексом, т.е. теперь не удастся выделить опасные объекты в независимые юрлица, чтобы снять ответственность с головных компаний.
Бизнес-сообщество уже раскритиковало предложенный законопроект, назвав его регуляторной гильотиной в сфере экологии, а финансовые гарантии – хитрым квазиналогом. Их главный аргумент в том, что законопроект никак не способствует ликвидации накопленного вреда окружающей среде, а носит лишь превентивный характер.
Удивительно, но в реестре нет объектов, оставшихся от старых металлургических производств. Например, в документе не числятся шламохранилища и отстойники Пикалевского криолитового завода (принадлежал "Русалу"), Южно-Уральского никелевого комбината («Мечел»), Новокузнецкого металлургического комбината («Евраз»). Нет даже отвалов Карабашского медного завода (РМК).
Гринпис в докладе «Накопленный вред окружающей среде: разрушение здоровья и бюджетов» отметил, что юрлица могут десятилетиями загрязнять земельные участки, а затем отказываться от них, передавая ответственность за ликвидацию экологического ущерба государству.
Чтобы исправить ситуацию, Минприроды разработало законопроект. Он обязывает дополнять проектную документацию разделами по ликвидации объектов капитального строительства. Предусматриваются финансовые гарантии (договор страхования, банковская гарантия, создание спецфонда) по ликвидации причиненного вреда окружающей среде. Опасные производственные объекты 1-2 классов опасности признаются единым недвижимым комплексом, т.е. теперь не удастся выделить опасные объекты в независимые юрлица, чтобы снять ответственность с головных компаний.
Бизнес-сообщество уже раскритиковало предложенный законопроект, назвав его регуляторной гильотиной в сфере экологии, а финансовые гарантии – хитрым квазиналогом. Их главный аргумент в том, что законопроект никак не способствует ликвидации накопленного вреда окружающей среде, а носит лишь превентивный характер.
Офис "Русской медной компании" Алтушкина в Екатеринбурге прозвали в народе "ананасом". Но зимой остекленные треугольники фасада здания чаще кажутся серо-синими.
Таким значком «Северсталь» поощряет работников ЧМК за 20-летний стаж на производстве. Недовольных таким «подгоном» много. Одна из работниц поделилась мнением: "К сожалению, это правда. Какая премия?! По их словам, мы и так миллионы зарабатываем. Очень печально и стыдно за родное производство! Пришла домой и показала детям, какой подарок дали маме за полжизни на заводе".
Кажется, работники стали забывать, что за свою работу они получают зарплату, которая обозначена в трудовом договоре. К тому же не так давно «Северсталь» повысила её на 5%, что должно помочь работникам предприятия преодолеть инфляционные потери. А поощрения за выслугу лет остаются на усмотрение компании. Дарёному коню в зубы не смотрят.
Кажется, работники стали забывать, что за свою работу они получают зарплату, которая обозначена в трудовом договоре. К тому же не так давно «Северсталь» повысила её на 5%, что должно помочь работникам предприятия преодолеть инфляционные потери. А поощрения за выслугу лет остаются на усмотрение компании. Дарёному коню в зубы не смотрят.
Какой работник не мечтает стать владельцем компании, в которой работает? Некоторым это удается. Например, Александру Несису, который в 1991 году основал бизнес-группу и купил с потрохами «Балтийский завод», на котором работал рядовым мастером цеха. Покупка акций обошлась в $3 млн. Несис возглавил совет директоров.
Судостроение оказалось крайне затратным. Банковских кредитов не хватало – заводу грозило банкротство. Несис искал клиентов за рубежом. К 1996 году стало известно, что Индия хочет заказать в России строительство трех судов для военно-морского флота. Между российскими миллиардерами того времени – Владимиром Виноградовым и Владимиром Потаниным – развернулась нешуточная борьба за "Балтийский завод". Они поняли, что судостроительная верфь обеспечит доступ к индийским деньгам.
Несис продал завод «Интерросу» Владимира Потанина за сумму более $30 млн. Т.е. за четыре года Несис сумел в 10 раз окупить свои вложения в «Балтийский завод».
На деньги, полученные с продажи завода, он решил открыть бизнес, связанный с драгоценными металлами. Так с нуля появился «Полиметалл», одна из крупнейших золотодобывающих компаний в России. А Потанину покупка завода не принесла ожидаемой выгоды, и в 2001 году верфь вновь перешла к прежнему владельцу. Компания Несиса контролировала более 90% акций, пока он не продал завод "Объединенной Промышленной Корпорации" Сергея Пугачева.
Судостроение оказалось крайне затратным. Банковских кредитов не хватало – заводу грозило банкротство. Несис искал клиентов за рубежом. К 1996 году стало известно, что Индия хочет заказать в России строительство трех судов для военно-морского флота. Между российскими миллиардерами того времени – Владимиром Виноградовым и Владимиром Потаниным – развернулась нешуточная борьба за "Балтийский завод". Они поняли, что судостроительная верфь обеспечит доступ к индийским деньгам.
Несис продал завод «Интерросу» Владимира Потанина за сумму более $30 млн. Т.е. за четыре года Несис сумел в 10 раз окупить свои вложения в «Балтийский завод».
На деньги, полученные с продажи завода, он решил открыть бизнес, связанный с драгоценными металлами. Так с нуля появился «Полиметалл», одна из крупнейших золотодобывающих компаний в России. А Потанину покупка завода не принесла ожидаемой выгоды, и в 2001 году верфь вновь перешла к прежнему владельцу. Компания Несиса контролировала более 90% акций, пока он не продал завод "Объединенной Промышленной Корпорации" Сергея Пугачева.
Владимир Потанин вложился в нейронные связи.
На базе МФТИ в Москве откроют Лабораторию физики программируемых функциональных материалов. Руководить ею будет нобелевский лауреат Константин Новоселов. Проект направлен на создание сверхчувствительных сенсоров нового поколения, которые можно будет использовать для исследования мозга. Но сначала будут разрабатывать уникальные структуры на основе материалов с заранее программируемыми свойствами, не встречающимися в природе. Они будут имитировать работу человеческого мозга, чтобы в будущем компьютеры на нейронных связях решали задачи, которые не под силу даже квантовому компьютеру.
Исследования будет спонсировать владелец «Норникеля». На прошлой неделе он направил на нужды лаборатории 500 млн рублей. В сети стали подшучивать, что, накопив баснословные богатства, Потанин задумался о вечной жизни. Такие случаи в истории и литературе не редкость.
На базе МФТИ в Москве откроют Лабораторию физики программируемых функциональных материалов. Руководить ею будет нобелевский лауреат Константин Новоселов. Проект направлен на создание сверхчувствительных сенсоров нового поколения, которые можно будет использовать для исследования мозга. Но сначала будут разрабатывать уникальные структуры на основе материалов с заранее программируемыми свойствами, не встречающимися в природе. Они будут имитировать работу человеческого мозга, чтобы в будущем компьютеры на нейронных связях решали задачи, которые не под силу даже квантовому компьютеру.
Исследования будет спонсировать владелец «Норникеля». На прошлой неделе он направил на нужды лаборатории 500 млн рублей. В сети стали подшучивать, что, накопив баснословные богатства, Потанин задумался о вечной жизни. Такие случаи в истории и литературе не редкость.
Нигерийский металлургический комплекс простаивает уже почти полвека.
Завод Ajaokuta Steel располагается в 250 километрах к югу от столицы Нигерии Абуджа. Строительство предприятия полного цикла началось в 1979 году по инициативе СССР. Сырьевая база – местные залежи руды и коксующегося угля. Проектная мощность – 3 млн тонн стали в год. В 1993 году комбинат был почти готов к запуску. После очередных президентских выборов Нигерии стало не до металлургии, и с 1994 года работы были прекращены.
В 2002 году правительство Нигерии поручило "Тяжпромэкспорту" (сейчас входит в "Ростех") оценить состояние завода. Началось восстановление первой очереди. Но запуск снова сорвался. В 2005 международная ArcelorMittal получила концессию на использование предприятия. Спустя три года соглашение было расторгнуто по инициативе властей Нигерии. Попытка "Ростеха" зайти в Африку в 2016 году тоже провалилась.
Китайская Sinosteel и индийская Global Steel Holdings также пытались договориться с правительством Нигерии. Сила азиатского капитала оказалась слабее упорства африканцев: договорённости снова и снова срывались.
В 2019 году "Метпром" Лазуткина попытался получить концессию на восстановление и эксплуатацию завода. Безрезультатно. А если бы каким-то чудом власти Нигерии не сдали назад, то проблемы бы начались с поставкой сырья. Концессия на недропользование была у индийской Global Steel Holdings.
У нигерийских металлургов свой взгляд на проблему. Местные промышленники утверждают, что для запуска завода нет необходимости привлекать иностранных инвесторов. Юсуф предложил использовать "китайскую модель": 75% акций местным инвесторам, 25% акций – государству.
За полвека Нигерия так и не смогла запустить советский Ajaokuta Steel. Нигерийские магнаты не в силах исправить ситуацию. Но иностранцам, включая русских, мешать будут до конца.
#АфрикаГрёз
Завод Ajaokuta Steel располагается в 250 километрах к югу от столицы Нигерии Абуджа. Строительство предприятия полного цикла началось в 1979 году по инициативе СССР. Сырьевая база – местные залежи руды и коксующегося угля. Проектная мощность – 3 млн тонн стали в год. В 1993 году комбинат был почти готов к запуску. После очередных президентских выборов Нигерии стало не до металлургии, и с 1994 года работы были прекращены.
В 2002 году правительство Нигерии поручило "Тяжпромэкспорту" (сейчас входит в "Ростех") оценить состояние завода. Началось восстановление первой очереди. Но запуск снова сорвался. В 2005 международная ArcelorMittal получила концессию на использование предприятия. Спустя три года соглашение было расторгнуто по инициативе властей Нигерии. Попытка "Ростеха" зайти в Африку в 2016 году тоже провалилась.
Китайская Sinosteel и индийская Global Steel Holdings также пытались договориться с правительством Нигерии. Сила азиатского капитала оказалась слабее упорства африканцев: договорённости снова и снова срывались.
В 2019 году "Метпром" Лазуткина попытался получить концессию на восстановление и эксплуатацию завода. Безрезультатно. А если бы каким-то чудом власти Нигерии не сдали назад, то проблемы бы начались с поставкой сырья. Концессия на недропользование была у индийской Global Steel Holdings.
У нигерийских металлургов свой взгляд на проблему. Местные промышленники утверждают, что для запуска завода нет необходимости привлекать иностранных инвесторов. Юсуф предложил использовать "китайскую модель": 75% акций местным инвесторам, 25% акций – государству.
За полвека Нигерия так и не смогла запустить советский Ajaokuta Steel. Нигерийские магнаты не в силах исправить ситуацию. Но иностранцам, включая русских, мешать будут до конца.
#АфрикаГрёз
«Русал» покупает банкрота ради европейской прописки.
В 2019 году выручка Aluminium Rheinfelden, активы которой приобретает "Русал", достигла €159 млн. Но с осени прошлого года компания находится в процедуре банкротства — пандемия коронавируса привела к снижению заказов алюминия в автопроме. Смысл этой сделки — в покупке патентов и выходе на конечных потребителей.
Вопрос доступа к технологиям в условиях санкционного режима остается актуальным. Если вдруг не получится увеличить поставки на европейский рынок, можно будет опробовать технологии в России. Aluminium Rheinfelden специализируется на продукции с высокой добавленной стоимостью, обладает большим опытом в области инноваций, НИОКР и технической экспертизы.
Но больше всего «Русал» заинтересован в расширении присутствия на европейском рынке. Сейчас в Европе компании принадлежат два глиноземных завода (в Италии и Ирландии) и алюминиевый завод в Швеции.
В 2019 году выручка Aluminium Rheinfelden, активы которой приобретает "Русал", достигла €159 млн. Но с осени прошлого года компания находится в процедуре банкротства — пандемия коронавируса привела к снижению заказов алюминия в автопроме. Смысл этой сделки — в покупке патентов и выходе на конечных потребителей.
Вопрос доступа к технологиям в условиях санкционного режима остается актуальным. Если вдруг не получится увеличить поставки на европейский рынок, можно будет опробовать технологии в России. Aluminium Rheinfelden специализируется на продукции с высокой добавленной стоимостью, обладает большим опытом в области инноваций, НИОКР и технической экспертизы.
Но больше всего «Русал» заинтересован в расширении присутствия на европейском рынке. Сейчас в Европе компании принадлежат два глиноземных завода (в Италии и Ирландии) и алюминиевый завод в Швеции.
Введение экспортных пошлин на лом не снизит цены в строительстве и даже наоборот.
В декабре ФАС предложила ввести экспортные пошлины на стальную продукцию и сырье для нее сроком на полгода. Ранее Минпромторг предложил ввести экспортную пошлину на отходы и лом черных металлов в размере 5%, но не менее €45 за тонну. Минэкономразвития эту инициативу поддержало. Пошлины действуют с 31 января.
Главная подоплека пошлин – борьба стройкомплекса за продление льготной ипотеки, которая должна была закончиться летом. В январе её сроки продлили до конца года, но давление на металлургов со стороны застройщиков и машиностроителей не прекратилось.
На прошлой неделе стройкомпании публично анонсировали новое повышение цен на жилье на 5-7% из-за подорожания арматуры. При этом удорожание жилищного строительства напрямую не связано с ростом цен в металлургии. По данным Минпромторга, максимальная доля металла в стоимости строительства – не более 6,55%. В прошлом году отпускная стоимость 1 кв. м жилья выросла на 18%, а рост цен металлопроката прибавил к общему удорожанию всего 1,65%.
Рост цен на жилье – тема социально значимая и резонансная, поэтому Минстрою удалось пролоббировать пошлины. Вот только позитивного влияния на цены в жилстрое они не окажут. Наоборот, ведение экспортных пошлин на лом в течение квартала приведет к снижению его сбора, дефициту и росту цен, не говоря уж о росте контрабандных поставок лома за рубеж, прежде всего в Китай.
40% продукции отечественной металлургии поставляется на экспорт, и все экспортеры рискуют получить зеркальное увеличение пошлин на рынках других стран, потеряв свою долю сбыта. Вернуть её на высококонкурентном и недружелюбно настроенном рынке будет непросто. Это неминуемо скажется на доходах компаний и налогах в бюджет России.
В декабре ФАС предложила ввести экспортные пошлины на стальную продукцию и сырье для нее сроком на полгода. Ранее Минпромторг предложил ввести экспортную пошлину на отходы и лом черных металлов в размере 5%, но не менее €45 за тонну. Минэкономразвития эту инициативу поддержало. Пошлины действуют с 31 января.
Главная подоплека пошлин – борьба стройкомплекса за продление льготной ипотеки, которая должна была закончиться летом. В январе её сроки продлили до конца года, но давление на металлургов со стороны застройщиков и машиностроителей не прекратилось.
На прошлой неделе стройкомпании публично анонсировали новое повышение цен на жилье на 5-7% из-за подорожания арматуры. При этом удорожание жилищного строительства напрямую не связано с ростом цен в металлургии. По данным Минпромторга, максимальная доля металла в стоимости строительства – не более 6,55%. В прошлом году отпускная стоимость 1 кв. м жилья выросла на 18%, а рост цен металлопроката прибавил к общему удорожанию всего 1,65%.
Рост цен на жилье – тема социально значимая и резонансная, поэтому Минстрою удалось пролоббировать пошлины. Вот только позитивного влияния на цены в жилстрое они не окажут. Наоборот, ведение экспортных пошлин на лом в течение квартала приведет к снижению его сбора, дефициту и росту цен, не говоря уж о росте контрабандных поставок лома за рубеж, прежде всего в Китай.
40% продукции отечественной металлургии поставляется на экспорт, и все экспортеры рискуют получить зеркальное увеличение пошлин на рынках других стран, потеряв свою долю сбыта. Вернуть её на высококонкурентном и недружелюбно настроенном рынке будет непросто. Это неминуемо скажется на доходах компаний и налогах в бюджет России.