Главу «Южуралзолота» наградили нагрудными знаками Академии горных наук.
Также Константина Струкова единогласно избрали действительным членом Академии и присвоили звание почетного профессора Магнитогорского государственного технического университета имени Г.И. Носова.
Это раньше, чтобы стать профессором, нужно было иметь стаж преподавательской и научной работы более 10 лет, минимум 50 научных и учебных трудов в изданиях из перечня ВАК и быть руководителем не менее 3 кандидатских диссертаций. Сейчас, чтобы стать почетным профессором, достаточно проспонсировать конференцию. Хоть в этом Струков преуспел – 1-3 декабря прошла Всероссийская научно-практическая конференция «Золото. Полиметаллы. XXI век», которую «Южуралзолото» организовало по высшему разряду.
Также Константина Струкова единогласно избрали действительным членом Академии и присвоили звание почетного профессора Магнитогорского государственного технического университета имени Г.И. Носова.
Это раньше, чтобы стать профессором, нужно было иметь стаж преподавательской и научной работы более 10 лет, минимум 50 научных и учебных трудов в изданиях из перечня ВАК и быть руководителем не менее 3 кандидатских диссертаций. Сейчас, чтобы стать почетным профессором, достаточно проспонсировать конференцию. Хоть в этом Струков преуспел – 1-3 декабря прошла Всероссийская научно-практическая конференция «Золото. Полиметаллы. XXI век», которую «Южуралзолото» организовало по высшему разряду.
Металлургические компании потихоньку готовятся к Новому году.
На днях в Центр корпоративного питания «Северстали» приехала фура, доверху заполненная коробками, которые будут рассылать по подразделениям компании. В них – новогодние подарки для детей сотрудников.
В прошлом году подарки получили бесплатно все сотрудники компании, у которых есть дети. Ранее бесплатно подарки доставались только тем, кто состоит в профсоюзе. В прошлогоднем подарке в сумке для коньков можно было найти конфеты, лото и брелочек с мышкой, символом 2020 года.
В этом году компания обещает сделать подарок не единым для всех, а специально подобрать под возраст ребенка. Будем ждать новогоднюю распаковку.
На днях в Центр корпоративного питания «Северстали» приехала фура, доверху заполненная коробками, которые будут рассылать по подразделениям компании. В них – новогодние подарки для детей сотрудников.
В прошлом году подарки получили бесплатно все сотрудники компании, у которых есть дети. Ранее бесплатно подарки доставались только тем, кто состоит в профсоюзе. В прошлогоднем подарке в сумке для коньков можно было найти конфеты, лото и брелочек с мышкой, символом 2020 года.
В этом году компания обещает сделать подарок не единым для всех, а специально подобрать под возраст ребенка. Будем ждать новогоднюю распаковку.
На днях Череповецкий металлургический комбинат запустил новую коксовую батарею. Первые тонны продукции будут использованы в производстве чугуна. Качественное топливо для доменных печей позволит снизить себестоимость чугуна и жидкой стали.
В «Северстали» отмечают, что технология работы новой коксовой батареи максимально экологична. В чем именно заключается ее экологичность, пока не объяснили, зато предоставили возможность полюбоваться красотой производственного процесса.
В «Северстали» отмечают, что технология работы новой коксовой батареи максимально экологична. В чем именно заключается ее экологичность, пока не объяснили, зато предоставили возможность полюбоваться красотой производственного процесса.
По количеству найденных больших самородков золота лидирует Австралия. В 1869 году два бедствующих добытчика Дизон и Оутс нашли самородок весом в 70 кг прямо на дороге. Его окрестили «Желанным незнакомцем».
Приятели были счастливы, ведь им отказывались дать в долг даже мешок муки. Самородок распилили - и это решило все их финансовые проблемы.
Ни одной фотографии «Желанного незнакомца» сделано не было. Зато на основе рисунков было сделано несколько репродукций. Одну из них сделал Фрэнсис Фирн, другую – Чарльз Уэббер (на фото).
Приятели были счастливы, ведь им отказывались дать в долг даже мешок муки. Самородок распилили - и это решило все их финансовые проблемы.
Ни одной фотографии «Желанного незнакомца» сделано не было. Зато на основе рисунков было сделано несколько репродукций. Одну из них сделал Фрэнсис Фирн, другую – Чарльз Уэббер (на фото).
Трубники лоббируют повышение пошлин на вывоз лома черных металлов с 5% до 15%. Иначе грозят отказаться от заказов на 2-3 млн тонн металлопродукции из-за нехватки сырья.
В 2010-2016 годах металлурги вложили $2,5 млрд в рост электросталеплавильных мощностей на треть, до 37 млн тонн в год. Но их загрузка остается низкой — 58-65%. Трубники объясняют это высокими ценами на лом. Объем ломозаготовки в России – около 25-27 млн тонн в год, а последние два года даже снижался. С января средняя цена лома без учета доставки на заводы выросла на 35%.
При этом экспорт лома в страны, не входящие в ЕАЭС, вырос с 3,3 млн тонн в 2019 году до 3,7 млн тонн. Пошлина в 15% перенаправит половину этого объема на внутренний рынок. Одновременно трубники предложили установить квоту для беспошлинного экспорта лома из удаленных регионов: Калининграда, Камчатки, Сахалина, севера Красноярского края.
Ломозаготовители выступают против ограничений. Считают, что цель трубников – сбить цену. В этом году относительно 2019-го ломосбор снизился на 7%, потребление лома — на 17%, а не наоборот. Это связано со спадом производства черных металлов и труб, а также с переключением металлургов на первичное сырье (железорудный концентрат).
Эксперты считают, что рост цен на лом связан с мировой динамикой, а бороться с рыночными тенденциями административными методами — плохая идея.
В 2010-2016 годах металлурги вложили $2,5 млрд в рост электросталеплавильных мощностей на треть, до 37 млн тонн в год. Но их загрузка остается низкой — 58-65%. Трубники объясняют это высокими ценами на лом. Объем ломозаготовки в России – около 25-27 млн тонн в год, а последние два года даже снижался. С января средняя цена лома без учета доставки на заводы выросла на 35%.
При этом экспорт лома в страны, не входящие в ЕАЭС, вырос с 3,3 млн тонн в 2019 году до 3,7 млн тонн. Пошлина в 15% перенаправит половину этого объема на внутренний рынок. Одновременно трубники предложили установить квоту для беспошлинного экспорта лома из удаленных регионов: Калининграда, Камчатки, Сахалина, севера Красноярского края.
Ломозаготовители выступают против ограничений. Считают, что цель трубников – сбить цену. В этом году относительно 2019-го ломосбор снизился на 7%, потребление лома — на 17%, а не наоборот. Это связано со спадом производства черных металлов и труб, а также с переключением металлургов на первичное сырье (железорудный концентрат).
Эксперты считают, что рост цен на лом связан с мировой динамикой, а бороться с рыночными тенденциями административными методами — плохая идея.
Акции российских металлургов остаются надежными и доходными бумагами. Исторически они быстрее других отраслей восстанавливались после кризисов. Компании пользуются спадом для проведения капитальных ремонтов и оказываются более подготовленными к улучшению конъюнктуры.
В черной металлургии наиболее привлекательными в среднесрочной перспективе кажутся бумаги ММК. Компания отличается повышенной долей продаж на внутреннем рынке, где конъюнктура остается сильной благодаря большому спросу со стороны строительной промышленности. Более долгосрочные перспективы бумаг будут зависеть от динамики цен на железную руду и коксующийся уголь. Здесь ММК проседает, т.к. имеет более низкую степень вертикальной интеграции, чем конкуренты. Поэтому компания больше зависит от цен на сырье.
НЛМК и «Северсталь», напротив, полностью обеспечены собственным сырьем, поэтому их акции можно отнести к защитным бумагам. При этом «Северсталь» выглядит чуть устойчивее с точки зрения финансовых результатов, т.к. исторически демонстрирует более высокие показатели рентабельности. Но акции НЛМК на долгосрочном горизонте все равно интересны: начиная со следующего года, компания планирует нарастить объемы выплавки стали на 2 млн тонн, до 14,2 млн тонн в год.
В черной металлургии наиболее привлекательными в среднесрочной перспективе кажутся бумаги ММК. Компания отличается повышенной долей продаж на внутреннем рынке, где конъюнктура остается сильной благодаря большому спросу со стороны строительной промышленности. Более долгосрочные перспективы бумаг будут зависеть от динамики цен на железную руду и коксующийся уголь. Здесь ММК проседает, т.к. имеет более низкую степень вертикальной интеграции, чем конкуренты. Поэтому компания больше зависит от цен на сырье.
НЛМК и «Северсталь», напротив, полностью обеспечены собственным сырьем, поэтому их акции можно отнести к защитным бумагам. При этом «Северсталь» выглядит чуть устойчивее с точки зрения финансовых результатов, т.к. исторически демонстрирует более высокие показатели рентабельности. Но акции НЛМК на долгосрочном горизонте все равно интересны: начиная со следующего года, компания планирует нарастить объемы выплавки стали на 2 млн тонн, до 14,2 млн тонн в год.
"Красцветмет". Расцвет и скандалы крупнейшего аффинажного завода России.
👨🏭 1800 человек (2019)
📈 Выручка - 36,1 млрд рублей (2019)
Официально «Красноярский завод цветных металлов имени Н. В. Гулидова» учреждён в 1994 году, хотя историю ведет с 1939 года. Сейчас "Красцветмет" – крупнейший в мире производитель аффинированных металлов платиновой группы (платины, палладия, родия, иридия, рутения, осмия), а также золота и серебра. Продукция завода включена в списки «Good Delivery» (поставки высокого качества) на международных площадках в Лондоне, Нью Йорке, Дубае и Токио. 100% завода принадлежит Красноярскому краю. Без году 10 лет на посту гендира – выходец из «Норникеля» Михаил Дягилев.
Завод примечателен во всех отношениях: и по значимости для страны, и по масштабам производства для отрасли, и по налогам в бюджет Красноярского края (в 2012 году превысили 700 млн рублей). Очевидно, что «Красцветмет» у региональных властей был всегда на особом счету. Удивительно, что при таком положении завод до сих пор сотрясают скандалы различного масштаба: от штрафов Ростехнадзора за эксплуатацию оборудования без проведения необходимых экспертиз безопасности до исков о банкротстве со стороны кредиторов.
Истории эти не отличаются прозрачностью. Например, в 2013 году обанкротить «Красцветмета» пыталась компания «Обь-Инжиниринг».
При нынешнем губернаторе Александре Уссе завод чувствует себя прекрасно. В 2018 году он установил исторический рекорд по аффинажу золота, произведя 234 тонны металла из 314 тонн, произведенных в России. По итогам прошлого года выручка выросла на 30%, а чистая прибыль увеличилась на 51%, до 1,1 млрд рублей. На волне успеха Усс намеревался создать отраслевой холдинг на базе «Красцветмета», утверждая, что это нужно и краю, и России. Но сроки реализации не уточнял.
Сейчас «Красцветмет» – поставщик в 125 госконтрактах на 915 млн рублей и заказчик в 2 тыс. контрактах на 72 млрд рублей. Среди заказчиков завода — управление делами губернатора и правительства Красноярского края, Гохран России, «Алроса», Сбербанк, «Алмазы Анабара». "Красцветмет" имеет право распоряжаться более чем 20% голосов в «Корпорации развития Енисейской Сибири» и даже принимал участие в создании фонда Хворостовского, где отметилась и супруга главы региона Людмила Усс. В феврале этого года завод выкупил долю в пермской компании «Аксион — редкие и драгоценные металлы», которая занимается разработкой новых ионообменных материалов.
Все бы хорошо, но летом этого года Генпрокуратура РФ возбудила против неустановленных лиц завода уголовное дело о мошенничестве почти на 2 млрд рублей. Прокуратура сообщила, что «Красцветмет» заключил договор с Санкт-Петербургским ювелирным заводом "Ювелиры северной столицы", согласно которому ювелирный завод приобрел золото через подконтрольные ему организации без учёта НДС.
События, о которых идет речь, произошли в 2012-2014 году. Недоимку и налоговую схему выявили еще в 2017. Но уголовное дело о хищении крупной суммы не могли возбудить целых три года. Многие полагают, что такая задержка объясняется заинтересованностью региональных властей, но доказательств этой позиции нет. Примечательно, что «Ювелиры северной столицы» прекратили своё существование буквально за год. С кого теперь будут взыскивать ущерб, причинённый государству, непонятно. Кажется, что все концы ушли в воду.
#Металлисты
👨🏭 1800 человек (2019)
📈 Выручка - 36,1 млрд рублей (2019)
Официально «Красноярский завод цветных металлов имени Н. В. Гулидова» учреждён в 1994 году, хотя историю ведет с 1939 года. Сейчас "Красцветмет" – крупнейший в мире производитель аффинированных металлов платиновой группы (платины, палладия, родия, иридия, рутения, осмия), а также золота и серебра. Продукция завода включена в списки «Good Delivery» (поставки высокого качества) на международных площадках в Лондоне, Нью Йорке, Дубае и Токио. 100% завода принадлежит Красноярскому краю. Без году 10 лет на посту гендира – выходец из «Норникеля» Михаил Дягилев.
Завод примечателен во всех отношениях: и по значимости для страны, и по масштабам производства для отрасли, и по налогам в бюджет Красноярского края (в 2012 году превысили 700 млн рублей). Очевидно, что «Красцветмет» у региональных властей был всегда на особом счету. Удивительно, что при таком положении завод до сих пор сотрясают скандалы различного масштаба: от штрафов Ростехнадзора за эксплуатацию оборудования без проведения необходимых экспертиз безопасности до исков о банкротстве со стороны кредиторов.
Истории эти не отличаются прозрачностью. Например, в 2013 году обанкротить «Красцветмета» пыталась компания «Обь-Инжиниринг».
При нынешнем губернаторе Александре Уссе завод чувствует себя прекрасно. В 2018 году он установил исторический рекорд по аффинажу золота, произведя 234 тонны металла из 314 тонн, произведенных в России. По итогам прошлого года выручка выросла на 30%, а чистая прибыль увеличилась на 51%, до 1,1 млрд рублей. На волне успеха Усс намеревался создать отраслевой холдинг на базе «Красцветмета», утверждая, что это нужно и краю, и России. Но сроки реализации не уточнял.
Сейчас «Красцветмет» – поставщик в 125 госконтрактах на 915 млн рублей и заказчик в 2 тыс. контрактах на 72 млрд рублей. Среди заказчиков завода — управление делами губернатора и правительства Красноярского края, Гохран России, «Алроса», Сбербанк, «Алмазы Анабара». "Красцветмет" имеет право распоряжаться более чем 20% голосов в «Корпорации развития Енисейской Сибири» и даже принимал участие в создании фонда Хворостовского, где отметилась и супруга главы региона Людмила Усс. В феврале этого года завод выкупил долю в пермской компании «Аксион — редкие и драгоценные металлы», которая занимается разработкой новых ионообменных материалов.
Все бы хорошо, но летом этого года Генпрокуратура РФ возбудила против неустановленных лиц завода уголовное дело о мошенничестве почти на 2 млрд рублей. Прокуратура сообщила, что «Красцветмет» заключил договор с Санкт-Петербургским ювелирным заводом "Ювелиры северной столицы", согласно которому ювелирный завод приобрел золото через подконтрольные ему организации без учёта НДС.
События, о которых идет речь, произошли в 2012-2014 году. Недоимку и налоговую схему выявили еще в 2017. Но уголовное дело о хищении крупной суммы не могли возбудить целых три года. Многие полагают, что такая задержка объясняется заинтересованностью региональных властей, но доказательств этой позиции нет. Примечательно, что «Ювелиры северной столицы» прекратили своё существование буквально за год. С кого теперь будут взыскивать ущерб, причинённый государству, непонятно. Кажется, что все концы ушли в воду.
#Металлисты
"Воскресенье. 5 утра. Вид из окна - потрясающий. Я живу в газовой камере."
Такой пост опубликовала на своей страничке ВКонтакте депутат Заксобрания Челябинской области Ольга Мухометьярова.
Если уж представители власти замечают, что в регионе что-то не так, то это явный индикатор того, что жители Челябинска проблему не придумали. Она есть и требует решения.
Такой пост опубликовала на своей страничке ВКонтакте депутат Заксобрания Челябинской области Ольга Мухометьярова.
Если уж представители власти замечают, что в регионе что-то не так, то это явный индикатор того, что жители Челябинска проблему не придумали. Она есть и требует решения.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На ТМК Дмитрия Пумпянского ж/д платформа буквально расплющила газель. Водителю удалось выжить только благодаря тому, что он успел перескочить на другое сидение.
Инцидент произошел в одном из складских ангаров на «Синарском трубном заводе» в Каменске-Уральском. На предприятии пообещали со всем разобраться и провести проверку соблюдения техники безопасности.
Инцидент произошел в одном из складских ангаров на «Синарском трубном заводе» в Каменске-Уральском. На предприятии пообещали со всем разобраться и провести проверку соблюдения техники безопасности.
Для энергоемкого бизнеса дифференциация тарифа ФСК как кость в горле. «Сообщество потребителей энергии», Алюминиевая ассоциация и «Русская сталь» направили Андрею Белоусову свои отзывы на доклад Минэкономики, где указали на ошибки. Например, Минэкономики пишет, что доля затрат на электроэнергию в цветной металлургии около 7%, хотя на практике – до 30%. Ведомство не обсуждало свои расчеты с бизнесом вопреки поручению правительства. При этом в министерстве заявляют, что обсуждения с промышленностью велись неоднократно.
https://t.iss.one/riseofelectro/500
https://t.iss.one/riseofelectro/500
Telegram
Высокое напряжение
Регионам могут передать тарифные полномочия.
Минэкономики хочет переложить ответственность за установление тарифов ФСК (входит в «Россети», владеет магистральными сетями) на регионы. В ведомстве считают, что они сами должны определять сроки и темпы роста…
Минэкономики хочет переложить ответственность за установление тарифов ФСК (входит в «Россети», владеет магистральными сетями) на регионы. В ведомстве считают, что они сами должны определять сроки и темпы роста…
В Челябинской области – главном металлургическом регионе страны - средняя зарплата за этот год выросла на 3,2%.
В черной металлургии рост составил 6,1%, в добыче полезных ископаемых – 4,7%. В цветной металлургии зарплаты снизились на 5,1% следом за резким сокращением экспорта продукции.
На протяжении всего года профсоюзы внимательно следили за предприятиями региона. Пандемия заставляла экономить буквально на всем, в т.ч. и на людях. Некоторые предприятия пытались ввести режимы неполного рабочего времени, снизить оплату труда до уровня МРОТ для получения государственных субсидий, применить гибкие формы занятости или просто не индексировать зарплаты.
Но все-таки к октябрю этого года зарплаты проиндексировали 70% предприятий области. Выше индекса потребительских цен индексацию произвели ММК, «ММК-Метиз», «Трубодеталь», Ашинский метзавод, ниже индекса – ЧМК («Мечел»), ЧТПЗ, «Карабашмедь» (РМК), Вишневогорский ГОК и Кыштымский медеэлектролитный завод.
В черной металлургии рост составил 6,1%, в добыче полезных ископаемых – 4,7%. В цветной металлургии зарплаты снизились на 5,1% следом за резким сокращением экспорта продукции.
На протяжении всего года профсоюзы внимательно следили за предприятиями региона. Пандемия заставляла экономить буквально на всем, в т.ч. и на людях. Некоторые предприятия пытались ввести режимы неполного рабочего времени, снизить оплату труда до уровня МРОТ для получения государственных субсидий, применить гибкие формы занятости или просто не индексировать зарплаты.
Но все-таки к октябрю этого года зарплаты проиндексировали 70% предприятий области. Выше индекса потребительских цен индексацию произвели ММК, «ММК-Метиз», «Трубодеталь», Ашинский метзавод, ниже индекса – ЧМК («Мечел»), ЧТПЗ, «Карабашмедь» (РМК), Вишневогорский ГОК и Кыштымский медеэлектролитный завод.
Смерть ветерана ФСБ Алексея Рябцева может быть связана с бизнес-интересами УГМК.
В конце октября в Екатеринбурге покончил с собой подполковник запаса ФСБ и советник гендиректора УГМК Алексей Рябцев. Но многие до сих пор считают, что тяжелая болезнь была не единственным мотивом его самоубийства. Смерть Рябцева связывают с кураторством непрофильных активов «УГМК-Холдинга».
Разногласия по управлению холдингом привели к конфликту между бизнесменами Андреем Козицыным и Искандером Махмудовым. На фоне разразившегося кризиса во время пандемии и отсутствия зарубежных рынков сбыта Козицын не захотел резать косты на непрофильные активы. Конфликт привел к тому, что Махмудов сконцентрировался на металлургии, а все непрофильные активы достались Козицыну.
Реорганизация совпала по времени с вводом в эксплуатацию второго отеля Hyatt в Екатеринбурге, инвестором которого выступала компания. Первый отель Hyatt Regency Yekaterinburg 5* был построен за 3 года и введен в эксплуатацию в 2009 году. Козицын знал, что отель никогда не окупится, но для него это был имиджевый проект. Строительство отеля курировал лично Рябцев.
Второй отель начали строить в 2017 году, намереваясь успеть к ЧМ-2018. Но с самого начала генподрядчиков меняли как перчатки, а сроки строительства все время сдвигались. Отель прозвали долгостроем, хотя на бумагах его классификация даже выросла до «бизнес+». Рябцев тяжело переживал срыв сроков. Растущие издержки компании давили в т.ч. и на него как на куратора проекта, а конфликт начальников только усугублял ситуацию.
И только после смерти Рябцева, спустя месяц, стало известно, что американская сеть отелей Hyatt отказывается принимать наконец-то достроенный отель.
В конце октября в Екатеринбурге покончил с собой подполковник запаса ФСБ и советник гендиректора УГМК Алексей Рябцев. Но многие до сих пор считают, что тяжелая болезнь была не единственным мотивом его самоубийства. Смерть Рябцева связывают с кураторством непрофильных активов «УГМК-Холдинга».
Разногласия по управлению холдингом привели к конфликту между бизнесменами Андреем Козицыным и Искандером Махмудовым. На фоне разразившегося кризиса во время пандемии и отсутствия зарубежных рынков сбыта Козицын не захотел резать косты на непрофильные активы. Конфликт привел к тому, что Махмудов сконцентрировался на металлургии, а все непрофильные активы достались Козицыну.
Реорганизация совпала по времени с вводом в эксплуатацию второго отеля Hyatt в Екатеринбурге, инвестором которого выступала компания. Первый отель Hyatt Regency Yekaterinburg 5* был построен за 3 года и введен в эксплуатацию в 2009 году. Козицын знал, что отель никогда не окупится, но для него это был имиджевый проект. Строительство отеля курировал лично Рябцев.
Второй отель начали строить в 2017 году, намереваясь успеть к ЧМ-2018. Но с самого начала генподрядчиков меняли как перчатки, а сроки строительства все время сдвигались. Отель прозвали долгостроем, хотя на бумагах его классификация даже выросла до «бизнес+». Рябцев тяжело переживал срыв сроков. Растущие издержки компании давили в т.ч. и на него как на куратора проекта, а конфликт начальников только усугублял ситуацию.
И только после смерти Рябцева, спустя месяц, стало известно, что американская сеть отелей Hyatt отказывается принимать наконец-то достроенный отель.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Издательский дом "НОМ" представляет два новых отраслевых проекта.
"Телекоммуналка" @telecommunal – всё о рынке связи, операторах, развитии несчастных сетей 5G в РФ и крупных корпорациях, которые борются за российский телеком.
"Цена красоты" @tsenakrasoty – первый экспертный канал о бьюти-бизнесе. Кто зарабатывает миллиарды на русской косметике, как устроен рынок пластической хирургии и чем вы рискуете, покупая продукцию инстаграм-звезд.
Подписывайтесь сами и рассказывайте друзьям, которые интересуются или работают в профильных индустриях!
"Телекоммуналка" @telecommunal – всё о рынке связи, операторах, развитии несчастных сетей 5G в РФ и крупных корпорациях, которые борются за российский телеком.
"Цена красоты" @tsenakrasoty – первый экспертный канал о бьюти-бизнесе. Кто зарабатывает миллиарды на русской косметике, как устроен рынок пластической хирургии и чем вы рискуете, покупая продукцию инстаграм-звезд.
Подписывайтесь сами и рассказывайте друзьям, которые интересуются или работают в профильных индустриях!
ММК Виктора Рашникова отказался от покупки трубных активов.
Вероятно, компанию интересовала географически близкая группа ЧТПЗ Андрея Комарова. В этом году ЧТПЗ договорилась о слиянии с Загорским трубным заводом. ММК изучал возможность приобретения трубных активов, но счел, что на рынке нет достаточно масштабного игрока, соответствующего запросам компании.
Ранее ходили слухи об интересе к трубным активам со стороны «Северстали», у которой в составе уже есть Ижорский трубный завод, но до конкретных обсуждений дело не доходило.
Консолидация металлургов и трубников могла бы иметь серьезный синергетический эффект. Это дало бы более эффективную загрузку мощностей и открыло участникам отрасли доступ к собственному переделу. Но возможным сделкам мешают неясные перспективы трубного рынка в ближайшие годы. Мощности этого рынка сейчас избыточны, конкуренция высокая, крупных заказов мало. При таких условиях вход на новый рынок кажется металлургам крайне рискованным.
Вероятно, компанию интересовала географически близкая группа ЧТПЗ Андрея Комарова. В этом году ЧТПЗ договорилась о слиянии с Загорским трубным заводом. ММК изучал возможность приобретения трубных активов, но счел, что на рынке нет достаточно масштабного игрока, соответствующего запросам компании.
Ранее ходили слухи об интересе к трубным активам со стороны «Северстали», у которой в составе уже есть Ижорский трубный завод, но до конкретных обсуждений дело не доходило.
Консолидация металлургов и трубников могла бы иметь серьезный синергетический эффект. Это дало бы более эффективную загрузку мощностей и открыло участникам отрасли доступ к собственному переделу. Но возможным сделкам мешают неясные перспективы трубного рынка в ближайшие годы. Мощности этого рынка сейчас избыточны, конкуренция высокая, крупных заказов мало. При таких условиях вход на новый рынок кажется металлургам крайне рискованным.
«Северсталь» запустила первое в России металлургическое бренд-сообщество. На этой площадке компания предлагает уникальный отраслевой контент, вебинары, мнения независимых экспертов, а также анализ и прогноз рыночных трендов от топ-менеджеров «Северстали».
Интернет-площадку проработали неплохо, хотя проблема та же, что и у ТМК – малоинформативный гигантизм. А узнать автора экспертных рубрик можно только после того, как кликнешь на интервью или статью. Это, конечно, увеличивает время нахождения пользователя на сайта, но удобства ему явно не добавляет. Зато, помимо обещанного контента, пользователи могут найти здесь мотивационные статьи для карьерного роста. Из пожеланий – к статьям не хватает превью, чтобы сразу было понятно, о чем речь. Тем более, что места для него предостаточно.
Примечательно, что главная цель сообщества – объединить профессионалов, чей бизнес связан с металлургией. Но самим металлургам вроде как не рады. Подписываясь на рассылку, необходимо указать место работы и должность. Но в списке отраслей металлургии нет, только строительство, машиностроение, энергетика и бытовая техника. Возможно, цель сообщества в другом - объединить всех, чей бизнес связан или потенциально может быть связан с «Северсталью». Тогда и транслирование мнений экспертов компании к месту, и доменное имя сайта vmeste.severstal.com в тему.
Интернет-площадку проработали неплохо, хотя проблема та же, что и у ТМК – малоинформативный гигантизм. А узнать автора экспертных рубрик можно только после того, как кликнешь на интервью или статью. Это, конечно, увеличивает время нахождения пользователя на сайта, но удобства ему явно не добавляет. Зато, помимо обещанного контента, пользователи могут найти здесь мотивационные статьи для карьерного роста. Из пожеланий – к статьям не хватает превью, чтобы сразу было понятно, о чем речь. Тем более, что места для него предостаточно.
Примечательно, что главная цель сообщества – объединить профессионалов, чей бизнес связан с металлургией. Но самим металлургам вроде как не рады. Подписываясь на рассылку, необходимо указать место работы и должность. Но в списке отраслей металлургии нет, только строительство, машиностроение, энергетика и бытовая техника. Возможно, цель сообщества в другом - объединить всех, чей бизнес связан или потенциально может быть связан с «Северсталью». Тогда и транслирование мнений экспертов компании к месту, и доменное имя сайта vmeste.severstal.com в тему.
"Хорошая компания. И конкурсы интересные". Это про НЛМК и стратегию компании по развитию персонала.
На флагманской площадке НЛМК в Липецке прошел конкурс разливщиков стали, в котором приняли участие 29 работников двух конвертерных цехов. Конкурсанты демонстрировали жюри знание производственного процесса, отвечали на вопросы о технологии и действиях персонала при возникновении нештатных ситуаций.
Практическое задание конкурса включало разливку стали в ручном режиме в течение пяти минут. Жюри оценивало качество выполнения задания, количество отклонений от заданного уровня металла в кристаллизаторе, соблюдение правил охраны труда и промышленной безопасности при выполнении.
Лучших разливщиков стали наградили дипломами и денежными премиями. То, что нужно, в год пандемии.
НЛМК планирует провести еще 40 различных конкурсов профессионального мастерства, в которых примут участие 1500 работников комбината.
На флагманской площадке НЛМК в Липецке прошел конкурс разливщиков стали, в котором приняли участие 29 работников двух конвертерных цехов. Конкурсанты демонстрировали жюри знание производственного процесса, отвечали на вопросы о технологии и действиях персонала при возникновении нештатных ситуаций.
Практическое задание конкурса включало разливку стали в ручном режиме в течение пяти минут. Жюри оценивало качество выполнения задания, количество отклонений от заданного уровня металла в кристаллизаторе, соблюдение правил охраны труда и промышленной безопасности при выполнении.
Лучших разливщиков стали наградили дипломами и денежными премиями. То, что нужно, в год пандемии.
НЛМК планирует провести еще 40 различных конкурсов профессионального мастерства, в которых примут участие 1500 работников комбината.
«Русал» набирает рабочих на Тайшетский завод в Иркутской области.
Его строительство началось еще в 2007 году. В 2009 из-за мирового экономического кризиса стройку заморозили. В мае 2016-го строительство вернулось к активной фазе. И вот, наконец, вступило в финальную стадию. Новое высокотехнологичное предприятие станет одним из ключевых активов «Русала» в Сибири. Благодаря близости к азиатским странам компания сможет быстро доставлять продукцию завода на крупнейшие рынки потребления алюминия.
Но производство еще нужно запустить, и набор персонала – важный шаг. Сейчас на заводе сформировали первые группы из тех, у кого уже есть среднее образование по рабочим специальностям. «Русал» организует для них бесплатную профессиональную переподготовку и направляет на стажировку на действующие заводы компании. При этом во время обучения и стажировки работники будут получать зарплату.
Пока таких счастливчиков всего 50, но уже к июлю следующего года численность сотрудников превысит 1100 человек, из которых 900 – местные жители. Попутно для работников завода «Русал» построит около 150 тыс. кв.м жилья на сумму более 3 млрд рублей.
Его строительство началось еще в 2007 году. В 2009 из-за мирового экономического кризиса стройку заморозили. В мае 2016-го строительство вернулось к активной фазе. И вот, наконец, вступило в финальную стадию. Новое высокотехнологичное предприятие станет одним из ключевых активов «Русала» в Сибири. Благодаря близости к азиатским странам компания сможет быстро доставлять продукцию завода на крупнейшие рынки потребления алюминия.
Но производство еще нужно запустить, и набор персонала – важный шаг. Сейчас на заводе сформировали первые группы из тех, у кого уже есть среднее образование по рабочим специальностям. «Русал» организует для них бесплатную профессиональную переподготовку и направляет на стажировку на действующие заводы компании. При этом во время обучения и стажировки работники будут получать зарплату.
Пока таких счастливчиков всего 50, но уже к июлю следующего года численность сотрудников превысит 1100 человек, из которых 900 – местные жители. Попутно для работников завода «Русал» построит около 150 тыс. кв.м жилья на сумму более 3 млрд рублей.
Качканарские буддисты озвучили условия для разрешения конфликта с «Евразом».
Новые требования зафиксированы в письме губернатору Свердловской области Евгению Куйвашеву. Члены общины требуют трёх вещей:
1. Обеспечить буддистам дежурство в «Шедруб Линге»;
2. Разрешить пускать на гору туристов не только в выходные, но и в общепраздничные дни, которые могут выпадать на будни;
3. Закрепить за комплексом «Шедруб Линг» статус религиозного сооружения.
Вице-губернатор области Сергей Бидонько, курирующий ситуацию с переселением монастыря, заявил, что пока ничего не знает про это письмо, но уверен, что требования буддистов выполнены не будут.
Новые требования зафиксированы в письме губернатору Свердловской области Евгению Куйвашеву. Члены общины требуют трёх вещей:
1. Обеспечить буддистам дежурство в «Шедруб Линге»;
2. Разрешить пускать на гору туристов не только в выходные, но и в общепраздничные дни, которые могут выпадать на будни;
3. Закрепить за комплексом «Шедруб Линг» статус религиозного сооружения.
Вице-губернатор области Сергей Бидонько, курирующий ситуацию с переселением монастыря, заявил, что пока ничего не знает про это письмо, но уверен, что требования буддистов выполнены не будут.
Виктор Рашников готов продать турецкий актив.
В ходе конференции «ММК онлайн» Рашников признал, что в случае появления покупателя, готового предложить за завод в Турции серьезную рыночную цену, ММК рассмотрит вопрос о его продаже.
Сейчас продукция турецкого актива востребована рынком. В этом году EBITDA предприятия превысила $30 млн. По словам Рашникова, если возобновить на заводе горячекатаное производство, то EBITDA может достигнуть $75-100 млн в год.
В середине 2018 года ММК и сам намеревался запустить там горячекатаную линию, но из-за нестабильной политической ситуации запуск отложили. Позднее не могли прояснить ситуацию с заградительными пошлинами. В итоге ММК поставлял прокат на турецкую площадку из России или закупал у локальных сталеваров. Теперь заниматься всем этим не с руки.
В ходе конференции «ММК онлайн» Рашников признал, что в случае появления покупателя, готового предложить за завод в Турции серьезную рыночную цену, ММК рассмотрит вопрос о его продаже.
Сейчас продукция турецкого актива востребована рынком. В этом году EBITDA предприятия превысила $30 млн. По словам Рашникова, если возобновить на заводе горячекатаное производство, то EBITDA может достигнуть $75-100 млн в год.
В середине 2018 года ММК и сам намеревался запустить там горячекатаную линию, но из-за нестабильной политической ситуации запуск отложили. Позднее не могли прояснить ситуацию с заградительными пошлинами. В итоге ММК поставлял прокат на турецкую площадку из России или закупал у локальных сталеваров. Теперь заниматься всем этим не с руки.