Выступал на конференции Start IT для вайтишников с обзором базовых профессий, которые есть в нашей сфере на примере небольшой компании.

Но база самого доклада делалась не для вайтишников, а по нужде хороших людей, которые попросили меня помочь навести порядок в их конторе. Поэтому я подумал что было бы хорошей идеей пошарить файл, который у меня получился в результате.

На практике реально очень небольшое число людей представляют себе весь спектр обязанностей в софтверной компании. При этом эти обязанности есть как бы по умолчанию, даже если нет соответствующей роли. Например, кто-то должен покупать в офис кофе. Это может быть СЕО, это может быть HR. Но для человека, ответственного за покупку кофе есть определенная роль - office manager. Проблемы у многих стартапов и даже среднего размера компаний, у которых "попёрло", заключаются в том что не всегда бэкграунд основателей адекватен для того чтобы покрыть все кейсы для понимания как оно работает. Для этого я и запилил табличку с расписанными основными ролями в компании и с указанием кто эти роли может совмещать. Возможно, кому-то будет очень полезно - там есть в конце две колонки As Is/As To Be, где вы можете прогнать вашу компанию по чеклисту и подумать кто чем занимается (а не занимается ли ваш СЕО слишком много чем, например). А вайтишникам полезно повтыкать в каких направлениях можно развиваться, о чём и был доклад.

Табличка: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1FoCvkilN775ioPUf3hlAO-vFOQGNXNxQty_ziBrwmYA/edit#gid=762632980

Если автор не прав - пишите в чат, автор всё прочитает и дополнит/поправит. Если нужны консультации по вашему кейсу - пишите в личку. Невозбранно можете сделать свою копию и дополнить, тоже пошарю.

Очередной интересный проект из Беларуси на Product Hunt

https://www.producthunt.com/posts/habio

Приложение мозгодолбилка, которое позволяет вырабатывать полезные привычки. В продукте заложено 20 готовых привычек, из которых можно выбрать готовый вариант или написать любую свою привычку, которая в списки не входит. Также можно выбрать, в какое время и в какой обстановке пользователь будет работать над формированием своей привычки, и указать время напоминания.

Возможно кому-то поможет изменить жизнь к лучшему, ну а я предлагаю помочь ребятам и проголосовать за них. (Лучше голосовать с захода на главную страницу PH, затем поиска этого приложения, так голос будет котироваться выше).

https://teamconstructor.com/

Проект над которым наша команда работала последний год наконец таки запускается в полном формате. Многие из вас уже наверняка проходили наш бесплатный тест, теперь мы выпустили инструмент, который позволит пойти дальше чем просто психологическое профилирование. Речь идёт об аналитике совместимости людей в команде.

Ведь очень часто рядом с вами есть на проекте персонаж, который вас бесит. И вы понимаете что дело не в том что он плохой человек, а в том что у вас разные взгляды на жизнь, разные ценности, разные подходы к решению задач. Наша глобальная миссия - сделать так, чтобы команды составляли с учётом психологических особенностей людей, по возможности. Тогда у вас не будет желания обновить резюме, хотя зачастую бывают случаи когда и зарплата хорошая, и проект ок - но вот работать невозможно. И стыдно сказать боссу, что вас кто-то раздражает, непрофессионально. Если люди станут обращать внимание на совместимость психологических портретов - всем в мире станет лучше.

Бесплатно мы предоставляем возможность парного сравнения для всех:
https://teamconstructor.com/pair

Там можно наглядно протестировать наш подход, для этого нужен только результат вашего прохождения теста и результат того человека, с кем вы бы хотели себя сравнить. Романтическую совместимость в рамках данного функционала мы не анализируем (хотя можем), только деловую. Результат покажет уровень вашего взаимопонимания и способность работать долгосрочно вместе, покажет острые углы.

Дальше текст для топ-менеджеров и владельцев бизнеса.

Большинство из вас кто слышит о нашем инструменте думают примерно следующее: "у нас настолько горят открытые позиции, что готовы брать любых людей, кто подходит". Это верный подход. Но прямо сейчас у вас в компании сидят люди, которые думают об увольнении. Форсировать найм и не бороться с текучкой - это как лить воду в дырявое ведро. Увольнение работника стоит дорого, увольнение ключевого стоит критически дорого. Наша годовая подписка стоит 399$ (вам готовы предложить за 350$, пишите в личку), это соизмеримо с ценой на подписку LinkedIn Premium. Но даже одно предотвращённое увольнение ценой перемещения человека из команды в команду с лихвой окупит наш прайс. Никакой соцпакет, фирмовый мерч, вывозы людей на мажорные корпоративы и прочие плюшки не заменят здоровой атмосферы. Мы помогаем сделать вашу атмосферу более здоровой, по мере ваших возможностей. Иногда достаточно просто поговорить с человеком, которому тяжело.

Поэтому покупайте наш софт. Мы как заправские стартаперы вытащили этот релиз зубами из последних сил, т.к. строили это без жирных раундов. Мы с радостью откликнемся на любые предложения сотрудничества, а лучшая помощь мне и моей команде - это купить вашему HRy этот софт. Мы всему научим, мы сделали специальное сообщество где можно задать любой вопрос. Планируем сделать в ближайшее время вебинар.

P.S. Конечно, никакого вируса стартаперства я бы не подхватил, если бы не деятельность Imaguru. Им тоже можно помочь, купив у них мебель или технику. Надеюсь, проект воскреснет после того как внешние обстоятельства станут более благоприятными.

Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/87875233948

Сегодня в 17.30 вместе с психологом Марией Смагиной рассказываем про психотипы с точки зрения Теории Ведущих Тенденций (которая лежит в основе нашего теста) и показываем кейс взаимодействия психотипов в команде. Все желающие могут присоединяться.

Вебинар пройдет при поддержке BICC

https://www.bicc.co/news/hr-meetup-formirovanie-komandy-s-tochki-zrenija-dokazatelnoj-psihologii/

Ссылка на вчерашний митап. По ссылке видео и слайды.

Обсуждаем в сообществе

Интересная опция для тех, кто запускает pet-проекты: AWS дарит 1350$ на счёт в качестве гранта и предоставляет консультации экспертов по построению облачной архитектуры.

Программа называвается AWS Activate Founders tier. Подать заявку можно по ссылке

Так хостинги заманивают стартапы к себе с целью получить потенциально перспективных и развивающихся клиентов. Но в принципе, если приложение не очень объёмное, то этих средств может хватить и на год использования. Поэтому время на то чтобы попробовать есть. У AWS репутация не самой дешевой инфраструктуры, но с точки зрения простоты работы, допсервисов и масштабирования у них конкурентов нет.

https://youtu.be/5kbjXMzyR6k?t=18365

Выступление на конференции "Career Today" на тему "Куда тимлиду идти дальше". По ссылке с таймкодом. Также очень интересное выступление Андрея Мирошниченко на похожую тему "Как пережить тупик в карьере" - это предыдущий перед моим доклад.

Про Дія Сity и сравнение с ПВТ самая лучшая статья - тут.

От себя добавлю пару выводов:

1) Украина делает уникальную схему, когда зарплату получать выгоднее, чем прибыль, т.к. с зарплаты налоги всего лишь 6,5% + 50 долларов на пенсию, в то время как за прибыль в той или иной форме нужно отдать 9-18%. Это интересный ход.

2) У стартапа есть два года на то чтобы вырасти в компанию в 9 человек со средней зарплатой 1200$. В принципе, достойный челлендж (но ничто не мешает перерегистрировать стартап потом).

3) Нет ничего про блокчейн, токены и прочее. Это решили из ПВТ не брать.

Также вот интересный обзор про e-резидентство Украины (кстати, подписывайтесь на этот отличный канал про право в IT). Фактически, механизм позволяет платить эти сказочно низкие налоги, работая где угодно географически.

Если проект дойдет до реализации и действительно не будет жестких препонов по участию в нём, то Украина станет очень интересной локацией с точки зрения работы по-белому-белому.

Насчёт полезности MBA - наткнулся вот на такой блог, где автор айтишник проходит курс MBA и делится выводами (подписывайтесь, кому интересна эта тема).

Вывод автора - МBA скорее подходит для топ-менеджеров, чем для фаундеров. Я частично соглашусь: действительно, МВА - это про то как рулить чем то большим, стабильным, как не допускать косяков, как ориентироваться в цифрах и примерно понимать как и зачем нужны разные службы на одном предприятии.

Но в то же время проблема стартапов в том что фокус поиска проблематики замылен в своей карте реальности. А на МВА как раз ходит куча крутых ребят, у которых реальные проблемы, за решение которых они готовы платить деньги. Это вагон экспертизы и ничего лучше для поиска и валидации идеи, чем такой нетворк, быть не может.

Да, МВА это в первую очередь про нетворк. Чрезвычайно грустно что волна закрытий НГО затронула и Бизнес-школу ИПМ, которая считалась пионером МВА в Беларуси. Но реалистично - у нас и так небольшая страна и сделать себе нетворк со всеми ключевыми людьми из разных отраслей не составит труда и без МВА. А вот для проектов ориентированных на внешние рынки, критично иметь связи с этими рынками и нетворк в других странах. Это особенно четко почувствовалось в пандемию, когда границы стали закрыты и нетворк стал единственным источником коммуникации с внешним миром. Поэтому моя рекомендация - старайтесь получить очное МВА зарубежом. Это действительно поможет перевернуть мозги, и главное - даст вам живительные связи с игроками на рынках богатых стран. Если проблема с языком - попробуйте российское, как у автора. Там есть своя специфика (сильные гос или окологоскомпании), но в целом и стартап-движуха есть вполне нормальная. Потому что есть деньги.

https://t.iss.one/necoderevents/128

Присылайте свои мероприятия в канал по ссылке и подписывайтесь на канал мероприятий. Там регулярно идут обновления. Критерии публикации: имеет отношение к IT, бесплатное - публикуем бесплатно, платное - за промокод со скидкой для подписчиков.

Если посмотреть на данные по уплате налогов резидентами ПВТ то можно косвенно оценить уровень миграции и рост (отсутствие роста) ПВТ.

Белстат показывает увеличение поступлений с 191,8 до 357,4 млн руб от первого полугодия 2020 к первому полугодию 2021. Чтобы узнать был ли органический рост, нужно учесть два фактора: средневзвешенный курс валюты увеличился с 2,33 до 2,57 (примерно на 10%), а налоговая нагрузка по подоходному выросла с 9% до 13% ( примерно на 45% ).

Не буду грузить расчётами, но выходит что по этому критерию ПВТ вырос примено на 17% к первому полугодию 2020. Учитывая что подоходный берется с зарплаты, а зарплата это основная затратная часть - то можно сказать что рост продолжается, хоть и небольшой, учитывая постковидное восстановление. В 2020 за первые полгода - это были ужасные полгода для мировой экономики - но ПВТ по этим же показателям вырос на 23% к первому полугодию 2019.

В целом ситуация выходит следующая - отъезд существенно влияет пока на падение темпов роста, но рост по прежнему идёт. Возможно, основной источник роста - рост зарплат, а не рост числа занятых в ПВТ. Но в любом случае даже если будет просадка по работникам в ПВТ, то она пока некритична для общих объёмов. Такие дела.

Нашумевший кейс про увольнения из ХSolla, на мой взгляд, не касается HRTech как такового, а скорее касается определенной СНГшной культуры отношения с работниками.

Например, когда на рынок выходила контора Crossover, которая давала бешеные по местным меркам рейты, при полной удаленке когда ещё мало кто работал на удаленке - там четко декларировалось что контроль будет жесткий. 8 часов работы - это 8 часов работы. Трекеры, частота коммитов, движения мыши на экране - все контролировалось и лишние часы списать было нельзя. Но это с лихвой компенсировалось практически американским уровнем зарплат. Такие правила - люди знали на что шли, все было обговорено.

Здесь мы скорее видим импульсивное решение собственника бизнеса, который очевидно нарушил общепринятую культуру внутри. Была ли эта культура продуктивной - можно обсуждать. Но суть в том что "без объявления войны" людей поставили перед фактом что они теперь не нужны.

Мне кажется причина кроется, как ни странно, в незрелости рыночных отношении, а точнее в особой специфики их на снгшных просторах. Беларуского айти это касается в меньшей степени, т.к. пионерами здесь были американские компании, которые притащили за собой ту культуру, которая подразумевала высокий уровень доверия внутри коллектива и стремление (хотя бы декларируемое) сберегать ресурсы и не разбазаривать их. Про наш местечковый капитализм ходит шутка что настольная книга людей, которые его строили - "Незнайка на Луне". То есть отношение к работнику как к ресурсу, без излишних расшаркиваний. На что работник отвечает "советским" отношением к работодателю - его проблемы никак не увязываются с собственными проблемами и сиюминутной выгодной человека. На выходе образуется весьма токсичная среда, которая и порождает такие импульсивные поступки.

Нормальную же среду отличает совместное изначальное обсуждение договоренностей и следования их духу.

С другой стороны - хайпанули то как!

Вот пример рефлексирующего российского менеджера: https://t.iss.one/evgrafov_denis/13

Автор поставил себе задачу регулярно покупать бизнес-литературу и делать короткие выжимки с отсылками на источники, разбавляя своими инсайтами. Подписывайтесь.

Главное отличие компании EPAM от других компаний, её поведения и коммуникации на рынке, заключается в том что EPAM с 2012 года является публичной компанией, это означает что её акции торгуются на Нью-Йоркской бирже и любой желающий может их купить, таким образом, став совладельцем компании.

У EPAM нет конкретного хозяина, или даже двух-трёх хозяев. Самые крупные акционеры - фонды, но сейчас нет ни одного у которого было бы больше 10% акций. У самого Аркадия Добкина, по последним данным, порядка 3,4% акций. По сути, он просто наёмный директор, которого нанимают акционеры, чтобы он развивал компанию. Конечно, его фигура это не просто фигура директора, учитывая то что он основатель. Неформально его фигура имеет гораздо больший вес и авторитет в компании, чем процент акций который у него остался.

Но вместе с тем, его основная работа - это увеличивать рост курса акций. Если он будет делать эту работу плохо по мнению акционеров, то на его место сядет другой наёмный директор. В совете директоров EPAM он единственный человек из Беларуси, единственный русскоязычный экспат из пост-СССР. Все остальные, в основном, белые американцы. Не то, чтобы этих ребят волнуют иные проблемы кроме роста курса акций. Но рост курса акций - основной показатель успешности их работы.

А ещё важно допустить две вещи: 1) чтобы акции не падали 2) чтобы никто не мог спровоцировать падение акций изнутри своими действиями, и на этом заработать. В США второй пункт - тяжелое уголовное преступление. Поэтому юристы накладывают жесточайшие ограничения на любые внешние коммуникации лиц, принимающих решения. Каждое неаккуратное слово или действие, пусть даже то, которого ждут здесь - может очень сильно ударить по курсу акций. Поэтому во всем что происходит здесь, интерес EPAM - это максимальная тишина и непубличность. Любое раздутие скандалов в прессе, форсинг сказанных кем-то несуразностей - это все потенциально бьёт по епаму и бьёт по позициям Аркадия в нём. А Аркадий - один из самых влиятельных лоббистов беларусской айтишки, по сути именно он был изначальным инициатором создания ПВТ, кому бы не приписывали эту идею из чиновников.

Я пишу это для того чтобы было трезвое понимание почему так происходит, и почему коммуникация публичной компании всегда будет в какой-то степени "глухой" (да и корпоративного управления это касается - ведь у компании нет человека-хозяина, который может самолично принимать любые решения). Просто у нас одна такая крупная компания на рынке, к сожалению, и она является самой крупной и самой первой. Поэтому фокус внимания на неё выше, а сделать ей какие-то вещи во многом сложнее, из-за обозначенных выше факторов.

Вот вам ещё в тему больших контор, инсайд - в Беларусь собирается заходить Luxoft (поэтому приходят рекламиться, хехе). Долги годы это была компания номер 1 в Украине по количеству сотрудников (пока их не победил EPAM). Людей настолько не хватает везде, что готовы идти в Беларусь даже сейчас (хотя и аккуратно и с опциями релокации / удаленки по контракту).

Бесплатный онлайн Java Quiz от Luxoft c призами !

https://quiz.luxoft.com/java-quiz/

Люксофт заходит в Беларусь, но пока в формате предложения помощи в релокации: https://career.luxoft.com/locations/belarus/

Договорились запустить совместный интересный проект в формате видео об особенностях адаптации релокантов в каждой из локаций. Сейчас идет подготовка, оставайтесь на связи, будет интересно. Можете писать в комментариях о том какие темы вам были бы интересны с точки зрения "спросить у человека, который уже пару лет там".

С 1 сентября в Беларуси наконец-таки стали выдавать ID-карты по желанию вместо паспортов (плюс появилась возможность делать ID-карты). Обращайтесь в ОГИМ, в ближайшее время попробую сделать себе такой.

Но Украина стала первой страной в мире, которая приравняла к обычному бумажному паспорту не просто пластиковую карту, а полноценный цифровой паспорт. То есть мобильное приложение со специальной авторизацией (кстати приложение называется Дiя, оттуда же и Дiя City). С 23 августа такой паспорт-приложение на территории Украины имеет полностью все права полноценного паспорта. То есть можно его использовать в банке или аэропорте (правда пока непонятно для всех рейсов или только для внутренних).

Заведует всем этим в Украине отдельное министерство - цифровой трансформации Украины. Министр там - Михайло Федоров, у него есть свой канал в телеграме (рекомендую подписаться, интересно следить за информацией про DCity). Министр имеет статус вице-премьера, т.е. чуть выше чем просто министр. Что в бюрократической системе отношений крайне важно, т.к. цифровизация обычно ломает устоявшиеся практики и нужно учить тётенек из других министерств и ведомств работать работу по-новому (чего они не всегда желают).

Любопытно что на сайте ни у одного из чиновников министерства нет галстука, а министр и вовсе в майке с апельсинками. (Неважно конечно, какая фотка, важно как работа идёт. Но это тоже показатель определенной внутренней свободы)

@zedigital

Luxoft TechFest #5 — бесплатный онлайн митап для тех, кому близок DevOps

9 сентября, 18:00 (Мск, GMT+3) пройдет бесплатный онлайн митап от команды Luxoft при поддержке JUG Ru Group.

Говорить будем об инструментах, практиках, проблемах и их решениях. А если чуть конкретнее, то о:
- Развертывании приложений и конфигураций в виде кода с помощью GitOps для Kubernetes с поддержкой Azure Arc;
- Облачной платформе: vendor lock и можно ли его избежать;
- Jenkins Jobs as Code, или как жить с одним пайплайном на всех.

Все доклады можно будет обсудить со спикерам в дискуссионных Zoom-комнатах, а также у вас будет возможность выиграть билетик на большую техническую конференцию DevOops 2021

Подробно почитать программу митапа и зарегистрироваться можно на https://bit.ly/3BtfHpK

Поздравляю PandaDoc c оценкой в миллиард. Жаль, что с этой компанией Беларусь связывает теперь лишь происхождение. Но во всем плохом (разъезд компаний) есть что-то и хорошее - диаспора ширится, а значит ширится нетворк.

На эту тему хочу пошарить линк на американский акселератор для стартапов Herohouse, происхождением из Армении. Армяне уже сделали несколько компаний единорогов - видимо факт наличия мощной диаспоры зарубежом помогает строить бизнес. Теперь они ищут новые проекты. Программа называется GateWay, занимает 9 месяцев, из них 3 месяца онсайт в Лос Анджелесе. Подходит стартапам с первыми пользователями/клиентами.

Вот ссылка где можно закинуть заявку до 30го. А сегодня у них ивент про программу, интересующиеся могут вписаться тут. Надеюсь у нас будет такой же акселератор когда нибудь.