Поступил вопрос в личку как перейти из аутсорс компании с позиции тестера в продуктовую на интересную позицию, например продукт менеджера. Разделю ответ на две части.

Первое: есть два пути попадания из компании A и позиции Х в компанию В на позицию Y. Либо получить опыт работы на позиции Y в другой компании (или в своей, если есть возможность) и попробовать перейти сразу на эту позицию в нужную компанию. Либо, пойти по своей спецухе (или по любой возможной спецухе) в искомую компанию, и там постараться получить свою должность. Люди даже из офис менеджеров делали хорошие карьеры.

Иметь цель - это прекрасно. Большинство людей тихо плывут по карьерной лестнице, решения за них принимают другие люди. Поэтому когда человек четко знает к чему он идет, чаще всего, адекватное начальство создает условия в которых он может к этой позиции добраться и радуется за него, ибо это прекрасно когда человек в принципе хоть чем-то мотивирован. Особенно если речь идет про горизонтальный рост либо небольшой вертикальный. Говорить на собеседовании на позицию джуниора "я хочу вырасти в СЕО вашей компании" это скорее похоже на мечты, чем на реалистичный план. А вот указать вектор развития в принципе - это полезно.

Второе: по-хорошему для перехода в продукт надо убить в себе аутсорс мышление. Разница продуктового и аутсорсерского мышления в том, что аутсорсер как бизнес продаёт часы, а продуктовики продают продукт. Поэтому часто задача аутсорсеров продать больше часов/освоить больший бюджет, а задача продуктовика - сделать более продаваемый продукт/больше тестов разных моделей и продуктов.
На практике это выражается в том что процессы в продуктовой команде для человека из аутсорса чаще всего покажутся бедными и неполными, возможно даже хаотическими. Не будет кучи митингов и документов, может быть не будет каких-то ролей и практик в команде. И это будет выглядеть дико, потому что человека всю жизнь учили как надо работать правильно и по процессу и человек впитал этот процесс в себя как норму. На практике хорошо поставленный процесс - это товар, который сервисная компания продаёт покупателю. Но это не товар для продуктовой компании.
Приведу аналогию: по санитарным стандартам предприятию общепита нужно иметь отдельный холодильник для мяса и отдельный для овощей. Но 95% семей у себя дома хранят и мясо и овощи в одном холодильнике и не травятся от этого. Точно также и тут - если вы начнете делать какой-то проект не на заказ, а для себя, своими руками - вы поймете что очень многое из того что вы использовали раньше как догму вам просто не нужно и даже забирает время от текущих задач. Для многих людей это становится шоком.

Приведу пример: ко мне пришёл тестировщик на стажировку после курсов. После пары дней он гордо заявил "я написал тесткейсы, смотри!". Я ему ответил "молодец, но ты написал их для себя. Мне они не нужны. Мне важно чтобы продукт хорошо работал и был протестирован. Если тебе помогают для этого тесткейсы - пиши на здоровье, но сам документ как результат работы мне не нужен". Для чела это было ступором. Через какое-то время он понял меня - на курсах, где были преподы из аутсорса, ему навязывали что сам артефакт и есть результат работы. И это верно в логике аутсорса, где часы потраченные на написание кейсов и оплаченные клиентом и есть товар, которым торгует фирма. Но для продуктовой конторы такая логика не очень акутальна.

Это все не значит что нужно забивать на процессы и творить бардак. Продуктовая разработка требует большей осознанности действий. Хотя некоторые аутсорсеры тоже к этому со временем приходят, особенно когда отношения с заказчиком становятся очень близкими. Осознанность и мотивация на развитие - вот то что поможет вам безболезненно перейти в продуктовую разработку.

Вот ещё в тему вчерашнего поста - дружеский авторский канал на тему управления продуктами:

https://t.iss.one/vladimir_merkushev

Владимир - Senior Product Manager в компании OLX Motors EU. У него в канале сагреггирована куча ссылок на ресурсы про продукт менеджмент, всякие фишки и лайфхаки ну и конечно раскрывается тема как стать продукт менеджером.

ЕПАМ разослал письмо по сотрудникам. Принято решение работать из дома минимум до июля.

Взял на эту же тему комментарий у СЕО Itransition Алексея Демичева: "Мы офисы принудительно не закрывали, если кто-то не может работать из дома то в офисах для людей есть все условия. Но о полноценном возвращении пока даже сложно говорить, даже предварительно. Когда ситуация в стране начнёт стабилизироваться, вернёмся к этому вопросу."

Короче продолжаем сидеть работать дома.

https://kod.ru/red-dead-redemption-2-vmesto-zoom/

Вот так прямо на глазах рождаются новые продукты. Скучно сидеть на динамическом фоне Zoom ? Го в RDR2, посидеть с ковбоями у костра.

Если бы вживление чипа под кожу дало вам возможность:
1) Не носить с собой никаких документов, например путешествовать без паспорта без виз во все страны, совершать бесконтактные платежи;
2) Получать информацию о состоянии своего здоровья 24/7, с моментальным уведомлением о любых отклонениях;
3) Помочь вас быстро обнаружить в случае любого форс-мажора;
4) Получать кредиты на выгодных условиях;

Но при этом вся инфа хранилась бы в межгосударственном блокчейне, зашифрованная и доступная только через зашифрованный API по спец. запросам уполномоченных ведомств, под контролем международного совета наблюдателей (который бы не выдавал ваши данные, например, спецслужбам авторитарных стран).

Многие пытаются начать делать свои телеграм-каналы, мало у кого получается делать это эффективно. По сути, это такая же технология как и любая другая - про эту технологию можно прочитать в канале https://t.iss.one/activepublic

Автор канала на своем примере показывает компетенции, т.к. канал вырос почти за месяц с нуля до 10к живых людей (что подтверждается адекватным ERR, т.е. количеством прочтений). Автором является Дима Зайцев - опытный маркетолог и трафикер, контентщик и сммщик, успевший поработать по всему миру.

Очень интересные мысли про старые и новые каналы продвижения. Дима предрекает большую Войну Платформ: "рынок ждут просто гигантские сделки в рамках грядущей Войны Платформ (футболисты и хоккеисты, думаю, будут "курить в сторонке" - с завистью поглядывая на контракты инфлуенсеров)."

Короче, подписывайтесь и читайте, кому интересно.

Специально для вас изучил подборку статей разных изданий по ситуации на рынке труда айтишников в США.

Вкратце: все упало, но на фоне того как рухнуло все остальное, технологический сектор выглядит аномально неплохо.

Дошло до смешного: великий борец с иммигрантами мистер Трамп на фоне кризиса решил порезать квоты на рабочие визы H-1B, мол "ну у нас же вакансий меньше стало". Но ему бюро статистики сказало что уровень безработицы в техсекторе упал с 3% в январе до 2,8% в апреле (для сравнения, во всех отраслях суммарно динамика январь-апрель с 4.1% до 15%. За май ещё круче). За апрель-май открылось более 600 тысяч новых вакансий. Почитать можно вот тут:

Из плохих трендов: в основном сокращения/уменьшение вакансий конснулось вакансий стартапов и контракторов. Но это плохой тренд для Штатов и неплохой для нашего региона, и вот почему: если вы уже привыкли проводить собеседование онлайн и нанимать контрактора для работы вне офиса, то почему замыкаться на вашем дорогом регионе, если можно поискать подешевле?

В остальном - особенно в зоне риска ненахождения новой работы свежие выпускники и люди за 50. Печаль.

Не хотелось касаться темы выборов, но на dev.by в комментариях под разоблачительными публикациями о бывшем главе ПВТ Валерии Цепкало какая-то страшная война, регаются свежие акки, в фейсбуке на эту тему высказываются известные люди из мира ИТ. Короче, ажиотаж. Поскольку у нас самый честный и непредвзятый канал, то хочу спросить у вас:
Цепкало - ваш кандидат?

Напоминаю, все обсуждение политики у нас идёт в чате @politterki чтобы основной чат оставался чисто для айтишных тем (ну и немного для вирусологии)

Ну и в завершение темы сброшу интервью dou.ua Алексея Скрыпника, который был депутатом Верховной Рады Украины в 2014-2019, по совместительству экс СЕО Eleks - это среднекрупный украинский аутсорсер.

Немаленький айтишный бизнесмен пошёл в политику на волне патриотизма и желания что-то изменить в стране. Результат - разочарование. Даже корпоративная жизнь которая ад с точки зрения скорости процессов для стартапера, оказалась супербыстрой и эффективной по сравнению с реалиями политики и бюрократии. Опытный глава международного технологического бизнеса оказался в одиночку инородным телом в совершенно нетипичной для себя среде.

Почему я считаю малополезным обучение софт-скиллам в большинстве случаев.

Природа наделила человеческую популяцию многообразием стратегий поведения. Каждому из нас как в рулетке, рассовала различные свойства нервной системы и мозга и ещё закрепила великий генетический рандом детскими и подростковыми травмами. В результате каждый из нас обладает уникальными характеристиками. Среди нет однозначно плохих и хороших. В муравейнике нужны разные муравьи - и трудяги, и военные, и разведчики, и строители. Так же и у людей, только в 100 раз разнообразнее.

Проблема в том, что паттерны найма на работу на рядовые и средние должности в основном построены без учета личностных особенностей, с упором на требования к квалификации, хардскиллам и опыту. И это нормально, т.к. пока невозможно все индивидуализировать (хотя мы над этим работаем). Но рано или поздно человек, который в совершенстве овладел свой профессией как ремеслом, стоит перед вопросом как расти дальше и пробивать потолок. Здесь есть три базовые стратегии:

1) Идти в менеджмент. Тимлид, глава департамента и т.п.;

2) Идти в свой стартап/бизнес и т.п.;

3) Оттачивать мастерство до такого уровня, чтобы стать не просто совершенным спецом, а уникальным мастером. Например выучить редкий язык или разобраться лучше всех в какой-то технологии.

Проблема в том, что в первых двух пунктах будет гораздо проще человеку, который имеет внутреннюю склонность к коммуникациям и способности организовать работу других людей. В третьем пункте для того чтобы быть признанным, также необходимо коммуницировать и иметь минимальную презентабельность, как минимум для сообщества, которое даст такое признание. В результате очень часто имеет место случай когда репутацию лучшего специалиста получает не тот, кто на самом деле лучше всех, а тот, кто умеет лучше себя распиарить.

В итоге вырисовывается определенный набор скиллов, присущий определенному типу людей. И эти люди, имея врожденные склонности к этим скиллам, в этой гонке будут иметь неизбежно преимущества. Я, если честно, не представляю как можно научить человека на тренинге, например, коммуникабельности. Или самое бессмысленное и беспощадное что придумано цивилизацией - тренинги по лидерству. Единственное, чем помогают хорошие из этих тренингов - это создают атмосферу поддержки, когда человеку нестрашно облажаться и он начинает быть менее критичным к своим слабым чертам, раскрепощается.

Вместе с тем я нахожу полезным прокачивать сугубо прикладные вещи, такие как навыки переписки, структурирование презентаций и подачи информации, структурирование написания текста. Не обязательно становиться Цицероном, но знание каких-то базовых правил просто тупо поможет избежать многих неловких ситуаций в жизни.

Как же быть в таком случае людям, которые например талантливые технари или крутые творческие ребята, но не умеют в менеджмент, пиар и т.п.?

1) Самое главное - осознать свои сильные и слабые стороны. Не стоит тратить огромные усилия на переделку себя, 100% есть способ задействования именно такую конфигурацию ваших черт максимально эффективно, нужно лишь искать этот способ, а не корячиться, пытаясь выстрадать годами то, что другим даётся легко. У вас тоже наверняка есть то, что для других даётся адским трудом. (Впрочем, если вы осознанно хотите улучшать себя по капле - в этом тоже нет ничего плохого. Главное чтобы без неврозов)

2) Найти себе взаимодополняющее окружение. Гораздо проще двигаться к целям в команде единомышленников, где есть спецы сильные в любом случае. На практике - наверняка у вас есть в окружении экстраверт, которому не хватает глубины, возможно системности, понимания каких-то специфических вещей, но он прекрасно умеет об этом рассказать. Вместе - вы сила.

3) Воспитывать в себе чувство самодостаточности. Не все менеджеры и бизнесмены гениальные коммуникаторы. Да, большинство имеют прокачанные софтскиллы выше среднего, но в целом полным-полно примеров когда на руководящих позициях работают люди с глубоким внутренним миром ("бесчувственные пни", выражаясь языком экстравертов), и ничего, работают годами. Опять же, никто не запрещает фокусироваться на том, что вы чувствуете важным, делегировав остальное.

И главное - не бояться. Жизнь не такая длинная, факапят все, а про ваши факапы в огромном ураганном инфопотоке сегодняшнего дня, скорее всего, забудут назавтра.

EPAM запустил публично сервис anywhere.epam.com. По правде говоря, это даже не сервис, а целая экосистема сервисов. Напишу пару слов про каждый из них:

1. Непосредственно сам anywhere. Там, по-сути, есть вакансии на удалённую работу (я писал про тот сервис раньше). Вакансий жуников нет, печаль. Но есть вакансии волонтеров - можно поработать бесплатно поволонтерить на социальные проекты. При беглом осмотре, там тоже требования к кандидатам выше чем просто желание и какие-то теоретические знания. На практике, думаю там вряд ли будут очереди из релевантных кандидатов, так что можно пробовать и жунам. Пишите, расскажете как получилось.

2. https://community-z.com/communities - крутая штука, перечисление всех комьюнити по специальностям. Это очень полезно для профессионального развития и входа в отрасль. Находите комьюнити - приходите на ивент (сдохни ковид, верните нам офлайн) - знакомитесь и задалбываете всех вопросами. Чаще всего ивенты бесплатные, поэтому можно походить месяцок другой и по атмосфере понять какая тусовка/технология тебе ближе. У нас обычно ивенты (сейчас вебинары) организовываются через фейсбук, поэтому подписывайтесь на странички сообществ там.

3.https://test.io/ - там можно тестить по удаленке. И получать вознаграждение за найденные баги и пройденные тесткейсы. Как оно работает на практике для работников - хз, опять же, регайтесь, жду ваших отзывов. Очень похоже на сервис онлайн переводов - за разные тарифы тебя будут тестить или любители или мегапрофи. Но думаю это неплохой вариант для тех кто живет в небольшом городе и не гонится за гигантскими заработками (правда, конечно, без инглиша никуда). UPD: в чат скинули скриншот, где за low баг стоит такса 3,3 евро, за критикал - 11 евро. Но баг ещё должен принять клиент, поэтому это не как у вас в джире - насоздавал и пошел. Капусту стричь не выйдет без напряга, по трудозатратам выхлоп будет скорее всего меньше офисного минского джун+ тестера.

4. https://neo.epam.com/ - онлайн курсы. Фишка - тут есть платные курсы! EPAM зашел даже на эту поляну - курсы стоят в районе 500-1000 белрублей за курс (зачем тогда byn если онлайн? видимо таргет на Беларусь). Курсы включают в себя практические задания и индивидуальные консультации. Пока там есть автотестинг и веб-разработка. Непонятно что по трудоустройству после курсов. Плюс - нет особых требований к инглишу. И есть бесплатный курс Computer Science Basics.

Короче, пока это все выглядит как задел на огромную экосистему для удаленной работы. Вопрос её эффективности и востребованности, полагаю, может решить только время. Многие говорят про тренд на удаленку, в этом плане подобные сервисы конечно в тренде. Но вовлекаясь в какую либо активность, человек оценивает затрыты и результат. Все будет очень сильно зависеть от сочетания этих параметров в каждом из продуктов, есть риск что толковые ребята все равно будут стремиться устраиваться напрямую в конкретные офлайновые команды. Но, полагаю, старый ЕПАМ тоже не планирует никуда исчезать, скорее переходит в новую нишу.

(мне за пост ничего не платили и вообще я решил рекламу пока больше не брать)

Пару интересных бесплатных онлайн мероприятий в канале @necoderevents:

https://t.iss.one/necoderevents/36 - EPAM Engineering Jam. Тематика ограничена Engineering Productivity, Workplace Environment или Talents Engagement. Обещают приз 10 тысяч $. Сбор идей до 9 июня

https://t.iss.one/necoderevents/37 - Productcamp.ru, конференция для продукт менеджеров со спикерами из Amazon, Youtube, Yandex и других компаний.

https://t.iss.one/necoderevents/38 - Talents in Games, бесплатная конференция для игроделов.

сдохни корона, верните нам офлайн

Беларусь в Европе?

Такие мысли напрашиваются после новости о запуске в Беларуси YouTube Premium. Про сам сервис можно почитать по ссылке (имхо, сервис достойный), но цену нам выставили, мягко говоря, интересную: 17 рублей. В России и Украине заметно дешевле.

Такое наблюдается не только с Youtube. На Steam цены на игры в Беларуси куда ближе к европейским, чем к российским. В чем же причина? Ответ - специфика регионализации.

Вот например обычная игра со Steam - https://steamdb.info/app/1172620/. Как можно заметить, ценник для Беларуси идет отдельно по региону CIS (с флагом Азербайджана, почему-то), в то время как в России и Украине - свои регионы и цены в национальных валютах.

Наша цена Youtube Premium сильно выше российской, но сопоставима с польской: там цена составляет 24 злотых, или 14,5 рублей на наши деньги. Учитывая, что региональный офис Google находится в Варшаве, можно со всем основанием полагать что нас причислили к Европе :).

Ну а если без шуток - такие штуки заставляют задуматься, чтобы завести себе какой-нибудь счёт в РФ или Украине и покупать игры и сервисы дешевле (здесь могла бы быть реклама Тинькова)

Я не хотел писать тут про политику, но поступил вопрос в личку от дата-саентиста Никиты:

"Как вы думаете, как ощущаете, будет ли после выборов зачистка преференций ПВТ и урезание льгот?
Мол, мы их тут вырастили, всё дали, а они осмеливаются в президенты выдвигаться (Цепкало и ко), "коррупционеров" поддерживать (Голуб, например) и всё такое. Да и просто: у айтишников деньги, это опасно, зачищаем.

Что думаете по этому поводу?"

Думаю следующее:

Мы ещё не видели всех программ кандидатов (будут программы - напишу обзоры на все с позиции айтишника). Но программы программами, а реальность может вносить коррективы.

Объективно, у айти неплохая история успеха, хороший органический рост. Решение изменить в условиях что-то существенное (например, чтобы увеличить прямые налоги в бюджет) - может всё поломать, и, в принципе, любой в достаточной степени адекватный руководитель это поймёт. В этом плане нет поводов для беспокойства.

Я не считаю, что айти сейчас активно лезет в политику. Цепкало, несмотря на наличие своего стартапа, все-таки не айтишник. В айти он был в роли лоббиста-администратора извне. Симпатии отдельных людей к тому или иному кандидату потенциально может стать проблемой конкретных людей, а не отрасли в целом (хотя отрасль конечно заденет, но по касательной). Конечно, хочется верить что проблем у этих людей не будет, но ничего нельзя предугадывать. В любом случае эти люди говорят от своего имени, а не от имени сообщества (хотя симпатии сообщества в массе в текущем политическом противостоянии - секрет Полишинеля).

С другой стороны, если в государстве произойдёт трансформация системы управления (а вероятность этого ненулевая), то возникают риски. Например условная "партия шариковых" возьмёт в парламенте значительную часть мест и в кооперации с какой-нибудь другой партией, прикрываясь популистскими лозунгами пойдёт раскулачивать айтишников. И здесь я вижу риск в том, что, по сути, IT сообщество Беларуси за всё время своего существования ни разу не самоорганизовывалось по крупному, чтобы отстаивать свои интересы. Был пример самоорганизации ряда топов для написания 8 декрета - но там драйвером был ПВТ и процесс был не очень прозрачен (хоть и с неплохим результатом для нас). Идея с профсоюзом не вылилась во что-то серьёзное, но одно дело - защищать интересы работников на перегретом рынке труда, другое дело защищать свои интересы перед государством. Можно по-разному относится к действующей власти, но в отношении IT за редким исключением ПВТ выступает надежной "крышей", имея политическое прикрытие. Но будет ли так всегда? Вопрос открытый.

Многое будет зависеть от того, насколько мы, айтишники, сможем самоорганизоваться для того чтобы отстаивать свои интересы. Нас десятки тысяч, с членами семей и сопутствующими рабочими местами (типа спроса на квартиры, кабаки и т.п.) - сотни тысяч. Поэтому подспорье есть, а вот получится или нет и насколько успешно - вопрос открытый. Моё мнение - все получится.

P.S. Политику мы обсуждаем в чате @politterki. Там сейчас жара.

Не коворкингом единым! Креативные решения для тех, у кого нет офиса, но кому он нужен.

Не все могут работать из дома. Дома как минимум нерабочая атмосфера, как максимум - отвлекающая семья и другие факторы. Поэтому нужен офис или коворкинг. В то же время, не у всех есть офис, а сейчас и не у всех открыт офис. Как найти выход из такой ситуации? Простой вариант - коворкинг. Тут ничего не подскажу - гуглите, ищите ближайший. Сосредоточусь на альтернативных вариантах:

1. Библиотека. Плюсы: есть вайфай, очень тихо, практически бесплатно. Идеально для того чтобы сконцентрироваться. Подходит любая библиотека, поверьте, толп там нету. Минусы: нужно в каждой конкретной библеотеке искать места, подходящие на роль переговорки. Если ваша работа подразумевает регулярные митинги, то этот вариант вам не очень подходит.

2. Снять квартиру. "А так можно было?" (с). Берете и снимаете квартиру вскладчину с коллегами и используете её как офис. В одной комнате комфортно работать 2-3 людям. Плюсы: удобно! Есть душ, туалет, кухня. Можно поспать. Минусы: стоит денег. Нужно как-то договориться с хозяином что квартира будет использоваться как офис, скорее всего он не будет против, но всякое бывает. Также на сьёмную квартиру не повесишь юрадрес, если, например, речь идёт о стартапе. Впрочем, на библиотеку тоже не повесишь.

3. Снять микроофис. В принципе, на рынке хватает предложений микроофисов на любой вкус. Можно даже замутить что-то вроде коворкинга с друзьями - вы скидываетесь небольшой суммой и используете по надобности. Минус: нужна регистрация хотя бы как ИП. Ну и вариант тоже не на один раз.

4. Антикафе. Хороший вариант на несколько раз. В рабочее время, там, в основном, не очень людно, поэтому можно спокойно поработать. Чай, кофе, печенье, вайфай - что ещё нужно? Сейчас некоторые антикафе просекли фишку и целенаправленно позиционируют себя как комбо антикафе/коворкинга.

5. Фудкорт. Охрана на разных фудкортах по-разному реагирует на засиживающихся с ноутами посетителей, но, в целом, куда более лояльна чем нежели вы припретесь в кафе и займете один из пяти столиков. На фудкортах редко есть проблема нехватки столов, если вы регулярно будете обновлять себе кофе то вряд ли у вас возникнет проблема. Да и поесть можно. Вайфай как правило есть. А главный плюс почему я люблю фудкорты - торговые центры, как правило, располагаются в легкодоступных местах для транспорта, обильно обеспечены парковками, значит там можно удобно забивать стрелки всем кому хочется. Да и с переговорами проблем нет, в рабочее время многие коридоры ТЦ пустуют, там можно спокойно потрещать по делу, есть лавочки где можно посидеть.