Для тех кому одиноко этим дождливым субботним вечером расскажу про прикольного бота в Телеграм - @VianaRobot

По-сути, это старый добрый Тиндер в Телеграме. Но Телеграм элитен! В 2019 проходило исследование об аудитории телеги в Беларуси:

⁃ Люди с высшим образованием составляют 32,67% аудитории.
⁃ По роду деятельности: почти 41% — это «белые воротнички», т.е. люди которые в течение рабочего дня используют не только мобильные телефоны, а также компьютеры.
⁃ 7,5% аудитории имеет доход более 1000 USD в месяц.

А если все читатели этого канала туда ломанутся, то есть шанс улучшить показатели. Геолокация работает, т.е. те кто сейчас на корпоративе про который был вопрос вчера - могут скрасить себе досуг :)

Мне очень нравится Тиндер как идея стартапа. Считаю его гениальным, а осознанный дейтинг - перспективным направлением. Рад что в Беларуси есть похожие проекты в формате чат-бота.

(Я там тоже есть. Просто тестирую 😄)

t.iss.one/vianarobot

После поста про бесплатные курсы в Syberry мне стали писать орги других бесплатных курсов. Это очень круто, вот новая подборка для вайтишников в Минске:

1. Несколько раз в год на базе минского офиса Самсолюшнс проходят практические стажировки по Java, .NET и фронтенду. Группы набираются относительно небольшие (12-15 человек). Бывает серьезный конкурс. На выходе около 80 % получают предложение о работе, плюс лучшие студенты получают «подъемные» за период обучения. Очень гибкий график обучения, у каждого студента есть свой персональный ментор. Прямо сейчас идёт набор на стажировку по .NET: https://sam-solutions.by/company/press-room/news/prakticheskaya-stazhirovka-po-net/

На эти курсы лучше идти из профильного ВУЗа, либо после платных курсов по .Net. По инглишу жестких требований нет.

2. Стажировка для DevOps в формате Camp от минского комьюнити, которое уже делало такой же формат Rubizza для рубистов.

Девопсы на сегодня одна из самых быстрорастущих по востребованности айтишных спецух. Тем интереснее тот факт, что по сути никаких входящих требований нет - попробовать могут все, но на каждом этапе будет отсев и до финиша доживут лишь сильнейшие.

Планируется трудоустройство спецов в компании-партнеры. Записаться на митап с презентацией программы можно тут: https://zadeploy.com

Продолжайте присылать мне инфу о бесплатных курсах и я буду безвозмездно её публиковать (не только о минских, о любых где могут жить читатели). Бесплатные ИТ курсы с трудоустройством у нас в стране являются самым быстрым, эффективным и относительно доступным социальным лифтом.

Как повлияет коронавирус на IT в Беларуси? (пожалуй, применимо и к Украине)

Китайский фондовый рынок рухнул после открытия торгов на биржах, которые были закрыты с 23 января, когда в стране начались новогодние каникулы
Индекс CSI 300, включающий 300 акций, торгующихся на биржах Шанхая и Шеньженя, обвалился на 9,1%, цена более 2800 акций упала больше чем на 10%, юань ослаб на 1%, сообщает Bloomberg. Сильнее всех падают акции телекоммуникационных, технологических и добывающих компаний.

Рухнули и три крупнейшие товарные биржи Китая.

Давайте попробуем посмотреть существуют ли отраслевые связи между нашим IT и Китаем, прямо либо косвенно.

У ПВТ практически нет экспорта услуг в Китай. Есть офис (небольшой) у EPAM, есть точечные проекты в разных узких сферах. Падение спроса не затронет аутсорс напрямую.
На рынке Китая из условно-наших работает, пожалуй, только Wargaming. Именно поэтому, а не только из гуманистических соображений, ребята пульнули туда гуманитарных 10 млн $. Китай для них огромный рынок, китайцы любят танки. Что будут делать китайцы, когда из дома выходить нельзя? Правильно, пускай играют в танки. Очень грамотное решение - напоминание о себе. Поэтому нельзя сказать что и здесь будет какая-то сильная просадка.

Куда интереснее цепочка последствий не прямая, а косвенная. Самыми главными рынками для ПВТ являются США и ЕС. Насколько их экономики зависимы от китайской?

На самом деле экономика США не так сильно зависит от китайской, как принято считать. В 2018 амеры экспортировали в Китай на 180 млрд, импортировали на 560 млрд (из-за этого Трампа и бомбит). Но общий ВВП США, для сравнения - 20.5 трлн. Внешняя торговля с Китаем для них - капля в море. При этом экономика Штатов неплохо росла последние годы, фундаментально нет предпосылок чтобы наступила рецессия. Есть одно исключение - падение экономики в Китае означает падение спроса на ресурсы, означает падение цены на ресурсы. США сейчас нетто-экспортер нефти и с такой математикой ложится сланцевая отрасль. Но в целом, общий объем торговли в США по отношению к ВВП составляет всего 15%. Поэтому фундаментально не должно быть там всё плохо, настолько чтобы рухнул фондовый рынок, просели корпораты (которые заказывают аутсорс) и просел венчур (который тоже заказывает ауторс). Уж точно не должны рухнуть рынки игровиков и мобильщиков.

ЕС (тут включаем и UK) торгует с Китаем примерно на 440 млрд баксов импорта и 230 млрд экспорта. ВВП ЕС - 19 трлн. В общем, картина примерно та же что и по Штатам.

У кого будут проблемы?

1) Проблемы будут у восточных азиатов, т.к. их экономики очень сильно подвязаны на китайскую🇯🇵.
2) Проблемы будут у развивающихся стран, т.к. Китай активно работает на их рынках🇧🇾.
3) Проблемы будут у тех кто продает ресурсы🇷🇺.

Есть у меня доступ к табличке, которая называется "Экспорт услуг организаций ─ резидентов ПВТ". Так вот, экспорт в страны, которые подходят под вышеназванные категории составляет примерно 5,5% от всего экспорта услуг. Для сравнения экспорт услуг на Кипр (т.е. главный офшор) - более 12%, а в Штаты напрямую - 40%.

Также глобально просядет мировой туризм и все что с этим связано - китайцы были мощным драйвером спроса. Просядет беттинг. В этих областях, по субъективным наблюдениям (статы у меня нет), занято не очень много компаний у нас. Поэтому суммируя:

Все у нас (айтишников) будет хорошо, но, к сожалению, как всегда, в отличие от остальной нашей экономики.

Сегодня прошла встреча в формате B Venture - собрались представители практически всех игроков венчурной экосистемы Беларуси: ангелы, акселераторы, хабы, фонды, банки и даже университет. Пару подкастов с особо интересными участниками встречи мы запишем. В двух словах - все растёт, и будет расти ещё больше.

На таких встречах огорчает отсутствие представителей ПВТ. Именно ПВТ обладает максимально полной базой данных того, что на самом деле происходит в нашем IT, эти данные в агрегированном виде очень сильно помогли бы вырабатывать общую стратегию многим игрокам. К сожалению, публичность администрации ПВТ до сих пор весьма ограничена. Это печально, потому что, по идее, именно ПВТ должен быть заинтересован в максимальном развитии венчурной экосистемы и, по-хорошему, выступать координатором всех инициатив. Я поговорил с организаторами - по их словам, представителей ПВТ регулярно на такие мероприятия зовут. Хочется надеяться, что Парк станет чуть более активен в этих вопросах.

Ура! После вчерашней публикации представители ПВТ связались с организаторами и обменялись актуальными контактами. Надеюсь, Парк присоединится к будущим обсуждениям венчурной экосистемы. Почему это важно? Потому что ПВТ - это одна централизованная точка, в которой сконцентрирована вся информация о том, что на самом деле происходит в нашем IT. В прошлом году более 300 компаний стали резидентами ПВТ. Не все из этих компаний, конечно, стартапы, но все из них имеют какие-то средства на расчётном счету для осуществления своей деятельности. А для стартапа это уже стадия как минимум не идеи.

В агрегированном виде ПВТ может дать максимально точные ответы на множество интересных вопросов:
1. Сколько на самом деле в Беларуси стартапов? Сколько из них соответствует критериям ПВТ, сколько обращалось но пока ещё рано?
2. Какой процент из новых резидентов занимаются сервисной разработкой? Какой процент строит продукт? Сколько занимаются R&D и производством?
3. Сколько зашло иностранных компаний, а сколько местных?
4. За какие средства финансируются продуктовые компании и стартапы? Кто инвестирует в операционно-убыточные компании?
5. Чем занимаются продуктовые компании и стартапы по доменным областям? Сколько из них игровиков и мобильщиков? Сколько B2B?

Ответы на эти вопросы помогут понять тренды, а уже на основании трендов понимать где именно находятся узкие места в формирующейся экосистеме. Пока у меня есть ощущение что такой обмен информацией очень сильно изменит картину мира многих стейкхолдеров.

А у нас вышел подкаст со стартапером Михаилом Дубаковым. Стартапером без кавычек - Михаил хоть и был многие годы СЕО продуктовой компании, с тех времен когда на рынке их можно было посчитать по пальцам, тем не менее сегодня он строит крутой (по его словам) продукт с нуля с целью захвата мира. А такого человека иначе чем стартапером назвать сложно.

В жизни Михаил показался человеком гораздо более мягким и менее эксцентричным, чем кажется в сети, читая его фейсбук. Для меня было удивительным что вся эта история с Target Process так и не вышла в большой кэш для самого Михаила. И он ничуть об этом не жалеет. Подробнее в подкасте: https://t.iss.one/itstartsbelarus/131

У меня 9 из 10. Ошибся в пункте про информатику. Прикольная штука, там даже есть я.

🎲 Quiz 'IT в Беларуси | Прабел - quiz-канал (Беларусь)'
Есть ли у тебя пробелы в знаниях об IT Беларуси? Проверь на @pra_bel
🖊 10 questions · ⏱ 30 sec

https://dev.by/news/kolonka

На рынке для типовых позиций существует потолок. Под типовой подразумевается позиция которая есть во множестве компаний. Например, Team Lead.

К сожалению, позиции Product-Minded Software Engineer как типовой не существует. Это значит что найти такую позицию нельзя (её можно только создать, но об этом позже). Это значит что резюме с таким тайтлом всегда будет не совсем релевантным на более типовые позиции. Потому что первым делом всегда смотрят на тайтл, и одна из первых рекомендаций по улучшению резюме - всегда кастомизировать его под конкретную вакансию.

Но это не ключевое. Вот у нас готовый кейс - человек имеет больше 10 лет опыта работы инженером и упёрся в карьерный и зарплатной потолок. Дальше роста нет. Что делать?

Вообще, стратегии развития я тут вижу три. Если кто подскажет четвертую - буду благодарен.

Первая стратегия - стать признанным адептом технологии или инженерного дела как такового. Ключевое слово тут - признанным. Признание может быть как внутри компании, так и вовне. Здесь поможет хорошее допобразование, развитие профильного сообщества (или создание своего если такого нет), написание статей, преподавание, участие в опенсорс проектах. Все это должно создать вам имидж мастера в своём деле. Эта дорожка - условный путь архитектора, СТО.

Второй путь - это карьера менеджера. Команда, отдел, дивизион - и так далее, вплоть до топ-менеджмента. Тут необходимо положить на полку компилятор и больше кода руками не писать, сконцентрировавшись на управлении, науке процессов и методологий. Для разраба это особенно болезненно, т.к. зарплата первое время будет расти не сильно (а то вообще не расти), а отвественности будет гораздо больше.

Третий вариант - стартапы. Здесь можно себе придумать роль Product-Minded Software Engineer и работать в ней сколько угодно, если найдутся кофаундеры, готовые закрыть все остальные вопросы. Ну и по деньгам тут можно описать коротко - скорее всего очень долго будет все очень плохо по сравнению с рынком.

И тут мы подходим к главному: для всех трёх направлений нужны софт-скиллы. Они превалируют над техническими скиллами для развития карьеры на этом этапе. Нет софт-скиллов - нет движения. Одним из важных софт-скиллов является эмпатия. Пример развитой эмпатии - видеть в рекрутере не тупую курицу-биоробота, а молодую девушку, которая обрабатывает десятки резюме в день на абсолютно разные позиции.

И ещё - глупые вопросы на собеседовании задают не чтобы засадить и не потому что тупые, а чтобы посмотреть на реакцию кандидата и оценить его коммуникативные навыки и навыки решения проблем. Это тоже в общем про софт-скиллы. Не заоблачные, стоит сказать, требования. Достаточно просто дружелюбия, чего автору и желаем.

Этот гость уже был у нас однажды в подкасте, но сейчас он сменил статус - фактически стал единственным постоянным представителем крупного американского венчурного фонда в Беларуси. Тем интереснее было попытать его про внутрянку стартапных отношений и практик на разных этапах жизни стартапа. Осторожно, очень много спецтерминологии.

https://t.iss.one/itstartsbelarus/134

Как провести "гендерные" праздники

На носу знаменательные даты - 23 февраля и 8 марта. Ниже поделюсь соображениями, как максимально комфортно для сотрудников провести эти праздники, что сотрудников может раздражать и бесить.

Главный принцип неизменно тот же, что и с корпоративами - добровольность участия. Посему любые меры нужно рассматривать в таком формате чтобы у человека был выбор участвовать или нет. Хороший пример - фотозона. Кто хочет - тот пофоткается. Плохой пример - обязательные для всех конкурсы. Интроверты вам не будут жаловаться, они просто тихо вас возненавидят если вы заставите их играть в конкурсы, в то время как они просто хотят спокойно позаниматься работой.

1. Сборы денег - плохо

Возможно, для кого-то покажется принципиальным чтобы люди сами сбросились себе на праздник/на подарки другой половине. На мой взгляд, любые сборы денег в компании - плохая практика, т.к. всегда есть люди которые не любят сдавать деньги, не носят наличку, наконец есть не очень высокооплачиваемые сотрудники типа джуниоров, для которых эти деньги могут быть существенными суммами. Речь идёт о небольших бюджетах для компании, поэтому целесообразно просто забюджетировать эти деньги заранее. Это в любом случае обойдётся дешевле чем понижение лояльности тех людей, которые под давлением коллектива и против своего желания вынуждены нести свои деньги.

Как проверить хочет ли кто-то сбрасываться? Очень просто, объявите добровольный сбор. Посмотрите на реакцию. Вангую пару сбросившихся и массу отговорок для всех остальных. Поэтому - отдельный бюджет от компании, либо поиск вариантов без бюджета.

2. Никакого алкоголя с утра

Бокал шампанского выбивает из рабочей колеи. Мозг перестаёт работать, хочется посидеть поболтать о жизни. Это убийство рабочего дня, таким же макаром можно просто сделать выходной на этот день или выезд куда-то. Если уж хотите алкоголь, то а) на вечер б) добровольно в) предупредив всех заранее, попросив оставить машины дома.

3. Празднование не должно мешать работать

То есть минимум шумной музыки, фокус на пространствах где нет рабочих мест, например на кухне или в холле. Либо празднование под конец рабочего дня. Либо в процессе, но небольшое по времени, без убийства рабочего процесса.

4. Стриптизерши - вы серьёзно?

Тема гендера бок о бок идёт с темой секса, и её часто эксплуатируют в контексте гендерных праздников. Но голые сиськи в конторе вызывают неловкость у всех, включая того кто этими сиськами трясёт. В мире победившего тиндера и порнхаба этим никого уже не удивишь и не шокируешь, даже из части совсем гиков. А женатым просто будет очень неловко. Не знаю есть ли практика звать стриптизёров на 8 марта, но полагаю что они воспринимаются частью женского коллектива примерно так же. То же самое касается любых активностей, так или иначе в контексте юмора связанных с этой темой. Не третий класс и не третий курс, всё таки.

5. Большинство не служили.

Абсолютное большинство сотрудников ИТ компаний не проходили срочную службу. Стоит учитывать этот факт и не передозировать милитари тематику в контексте восхваления несчастных кодеров как мега-воинов и защитников "если не отечества, то хотя бы мамы и девушки". Не делайте людям неловко, пожалуйста.
Девушкам чаще приятно любое внимание на 8 марта, но принцип добровольности работает и тут. Некоторые воспринимают этот праздник довольно сухо, не стоит их активно втягивать в выслушивание фальшивых од собственной красоте и исключительности.

6. Трекинг времени как рабочего.

Если заставляете/предлагаете делать что-то в рабочее время, то это время трекается как рабочее. У меня был случай когда в небольшой компании в честь какого-то повода провели игру (для всех), а потом руководство на вопрос "а как зарепортать это время?" - недоуменно ответило вопросом "А вы что хотите его репортать как рабочее?". Был конфуз. Работник планирует уйти с работы вовремя (например, дети в детсаду) и получить полноценную зарплату, а то что его отвлекают на танцы с бубнами и просят эти часы не репортать - это его злит невероятно. Поэтому ищите ответ на этот важный вопрос, либо обговорите все четко заранее с обязательной опцией отказа от мероприятия (правда в таком случае откажутся почти все, поэтому лучше просто трекать время как рабочее и все, либо организовывать после работы, что является наилучшим решением проблемы).

Хорошие идеи на 23:
- Турнир по Фифа/контрстрайк вечером (можно с пивом и с призами);
- Фотозона с оружием;
- VR c "пострелять";
- Тематический квиз;
- Лазертаг для желающих;
- Позвать какого-нибудь инструктора по рукопашному бою, пусть научит правильно бить в табло;
- Конкурс слепой дегустации пива (вечером);

Хорошие идеи на 8:
- Цветы. Только подумать где они будут стоять день если дарить с утра;
- Позвать в офис визажиста и стилиста, пусть консультируют. Можно специалиста по ноготкам;
- Тематический квиз;
- Мастер-класс по кондитерке;
- Как бы это странно не звучало, но позвать какого-нибудь инструктора по рукопашному бою, пусть научит правильно бить в табло;
- Позвать селебрити (Солодуха, вай нот?), дать девочкам с ним пофоткаться. Или придумать интересную фотозону. Фотозоны рулят.

Можете придумывать свои идеи и писать в чат, там идет обсуждение на эту тему.

Тут Франак выкинул большой список всяких стажировок и форумов, думаю многим будет интересно: https://t.iss.one/viacorka/575

Что это даст вам: перелёт, проживание и печеньки за счёт госдепа/еврокомиссии, интересные топики ивентов (от кибербезопасности до зеленого активизма) и конечно практика английского. Длительность - от пары дней до месячных стажировок. География - от Словакии до Новой Зеландии. Все что нужно - просто не стесняться подаваться. Это не всегда связано с IT напрямую, но международный нетворкинг не мешал ещё никогда и никому.

Из совсем айтишных тем - хакатон гробщества Восточного Партнерства. Можете податься девелопером или дизайнером (дедлайн 12 марта), или даже активистом (дедлайн сегодня). В этом году в Киеве.

Я решил немного оптимизировать телеграм-деятельность и завел отдельный канал для всех мероприятий. Там будут публиковаться либо бесплатные мероприятия, либо платные но при обязательном условии предоставления промокода.

Если вы хотите ходить на какой-нибудь околайтишный ивент, но хотите скидку - пишите мне, я попробую договориться на промокод. В текущем канале я буду публиковать лишь отдельные мепрориятия, либо просто делать краткий дайджест со ссылкой на обновления в канале-агрегаторе. Здесь будет больший фокус на авторский контент.

Вот ссылка на канал: t.iss.one/necoderevents

Кому полезно: всем вайтишникам, всем стремящимся к развитию, всем ищущим где бы пообщаться-потусоваться и поделиться опытом.

Новый подкаст про продажи, судьбу и карьеру сейла от автора канала @salesnotes Тараса.

Про бизнес-аналитиков (попросили в чате)

Так получилось что определенную часть своей карьеры я работал бизнес-аналитиком. Название позиции меня манило: дескать, есть слово "бизнес", значит это про бизнес и основная задача - этот бизнес анализировать, генерируя "креативные" идеи. На деле, естественно, оказалось всё совсем не так. В определенный, достаточно поздний момент своей карьеры, бизнес-аналитик действительно может дорасти до профессионального консалтинга, и не на базе "креатива", а на базе богатого опыта работы с похожими бизнесами. С другой стороны, есть другая профессия - аналитик данных, это ближе к аббревиатуре BI (Business Intelligence, не путать с BA - Business Analysis). Вот там (опять же, не сразу со старта и не везде) можно покопаться в данных и попробовать генерировать гипотезы для оптимизации, опять же опираясь не на "креатив", а на математический аппарат.

В основном бизнес-аналитики младшего и среднего уровня просто пишут техзадание к проекту для программистов. Это очень дотошная, кропотливая работа с необходимостью продумывать множество мелких нюансов: если за спиной программиста скорее всего стоит тестировщик, который поправит его косяки, то за спиной бизнес-аналитика не стоит никого, и его косяки в дальнейшем породят снежный ком других косяков. На ранних уровнях развития этого покемона также часто называют техническим писателем. Но иногда технические писатели пишут конкретно хелпы, мануалы и т.п. и не лезут в спецификации, поэтому лучше уточнять конкретно чем нужно заниматься, если запланируете откликнуться на такую вакансию. Чем отличаются системные аналитики от бизнес-аналитиков - вам в теории подробно расскажут гуру бизнес-анализа, на практике это подразумевает то же самое в 95% случаев. Происходит эта путаница из-за того что иногда бизнес-аналитиками называют аналитиков бизнес-процессов. Эти ребята не пишут ТЗ, а занимаются моделированием оргпроцессов (такой штукой как ITIL например), строят BPM модели, разрабатывают регламенты. Как ни странно, но в IT таких ребят не очень много (т.к. гигантских компаний тут особо и нету), зато много например в крупных ритейлерах, где есть гигантские масштабы компаний и количества людей в них работающих.

Но вернемся к нашему обычному айтишному бизнес-аналисту. С большего позиция БА - это позиция для сервисных компаний и интеграторов. Клиенту, который заказывает софт часто лень писать детальную спецификацию, либо он не способен это сделать в нормальном виде. Вообще, к сожалению, 90% людей без подготовки не способны структурированно написать внятное техзадание - бизнес-аналитиков специально этому обучают, обучение включает в себя как работу со структурой требований, так и различного рода проверки их валидности, полноты и логики. Поэтому бизнес-аналитик это стандартная роль для любого аутсорса. Дополнительно важным фактором их популярности в аутсорсе является желание самих аутсорсеров подробно документировать происходящее на проекте, т.к. наличие хорошей документации:
а) Позволяет взаимозаменять людей на проекте, быстро вводить новых, позволяет не развалиться проекту после внезапного ухода ключевых спецов (точнее так думают сами аутсорсеры, на практике люди крайне хреново и неохотно читают легаси документы);
б) Позволяет эффективно решать любые споры с клиентом по поводу объёмов/требований/контрактов, короче держит клиента в тонусе;
в) Позволяет зарабатывать ещё и на голове проданного бизнес-аналитика.

Поскольку аутсорс у нас на 95% забугорный, то аналитик становится ещё и одним из ключевых лиц коммуникации с клиентом, чаще - текущей коммуникации. Больше чем с аналитиком в процессе работы над проектом, клиент, как правило, не коммуницирует ни с кем. Отсюда мастхэв требование к хорошему английскому.

Есть ли бизнес-аналитики в продуктовых компаниях? Ответ на этот вопрос следующий: безусловно, в любой компании которая разрабатывает софт есть человек который пишет ТЗ. А вот как он называется и что входит в его функционал помимо написания ТЗ - это уже может различаться от компании к компании. В основном у продуктовиков за написание ТЗ отвечает Product Manager, соответственно весь функционал бизнес-аналитика входит в его обязанности. Но это более широкая роль, которая чаще всего подразумевает что заказчика как такового и нету, точнее ты сам и есть сконцентрированный заказчик. Поэтому приходится становится гуру внутрикорпоративных отношений и быть на короткой ноге с маркетинговой аналитикой чтобы примерно понять, в какую сторону двигать продукт (и не получить по шапке). Но часто такие ребята, особенно на серьёзных проектах, берут себе помощников чисто на написание ТЗ, становясь таким образом внутренним заказчиком, а, соответственно, тот, кого взяли, становится бизнес-аналитиком. С перспективой развития в продакта.

Также аналитики часто переходят в проектных менеджеров, потому что вертятся очень близко к их кухне. Часто на мелких проектах эти роли совмещают в роль под названием PM/BA. Это третья классическая ветка развития аналитиков, после гуру-консалтеров у сервисных контор и продукт-менеджеров у продуктовиков. Ну и конечно можно стать BA Team Lead и дальше пойти развиваться по ресурсной ветке, но это не самый быстрый путь, т.к. аналитиков на проектах, как правило, не очень много, а значит и подчиненных в штате будет немного. В плане общего мендежмента гораздо проще делать карьеру будучи тестировщиком.

Если есть вопросы по другим специальностям - пишите в чат, могу периодически делать такие экскурсы.

Я тут вписался на один ивент, он на первый взгляд очень косвенно относится к айти, но тем не менее очень интересен (ссылка и промокод будут в конце). Я подумал что вчерашняя публикация про бизнес-анализ может стать началом цикла статьей про "некодерские" профессии, т.е. про работу в ИТ где не нужно писать код.

Среди таких профессий есть одна особенно интересная - профессия трафик-менеджера (ещё их называют UA Manager). По уровню зарплаты потенциально это "беспотолочная" профессия, т.к. очень часто эти ребята работают по формуле оклад + процент, где процентная часть зависит от показателей работы.

Суть работы заключается в следующем. Вот сделали вы приложение/сервис. Кто им будет пользоваться? Правильный ответ: без продвижения - никто, даже чтобы ваши друзья начали пользоваться им, вам нужно предпринять некие усилия по продвижению.
Но когда друзья довольно быстро закончится, то вы окажетесь в ситуации когда вам придется а)искать источники органического трафика б) покупать трафик. Органический трафик, это, конечно, приятная штука, т.к. он условно-бесплатен. Но именно что условно, т.к. например если у вас мобильное приложение и вы хотите получить фичеринг, то вы должны очень много поработать и вам должно очень сильно повезти. Или например взять Product Hunt - уверен, вы периодически видите запросы проголосовать за тех или иных ребят. Чтобы организовать себе победу там и получить какой-то (небольшой, на самом деле) органический трафик - вам придется провести большую организационную и медиа-работу.

На этом фоне покупка трафика выглядит максимально простым действием. Формула работы с трафиком примерно следующая: если LTV (LifeTime Value, т.е. доход от пользователя за все время его жизни) больше чем стоимость привлечения пользователя - врубаем поливалку. За выжимку максимальных денег от пользователя отвечают продуктовые менеджеры. А за снижение стоимости привлечения отвечают трафик-менеджеры.

Инструменты трафик менеджера - рекламный кабинет в Facebook/Google Adwords/любом другом источнике покупки кликов и инсталлов и конечно же эксель. Сама механика работы нехитрая - настраивай рекламу, смотри где трафик "идёт" хорошо и дешево, на эти каналы масштабируй закупку. Источник закончится (такое бывает часто) - ищи новые. Проблема в том что в этой профессии как в никакой другой критично наличие практического опыта и навыка. При этом профессия мега-востребована. Что делать? Как становятся трафикерами? Чтобы получить опыт, нужен а) бюджет б) приложение в) разрешение на то чтобы спалить бюджет конкретному человеку на это приложение. Разумеется, разрешение предпочтут дать более опытному. А у неопытного не будет ни бюджета, ни приложения. Как выйти из этой ситуации?

1) Идти через смежные профессии, например SEO, ASO, арбитраж, маркетинг в конце концов. Там потиху смотреть-наблюдать как делают это опытные ребята либо уговаривать начальство пробовать самим на небольших бюджетах если такого человека в компании пока нет.
2) Искать инди-аппы и стартапы и пробовать забесплатно на небольших бюджетах получить хоть какой-то трекшн.
3) Ходить на ивенты, знакомиться, изучать условно-бесплатные инструменты такие как AppAnnie, ASOdesk, Sensor Tower на примере приложений потенциальных работодателей.

Но если попадете - позиция отличная со всех точек зрения, и востребованность в ней будет только расти. Можете написать Сергею @YaroshevichS - он из филантропических соображений бесплатно обучает этому ремеслу с нуля, он сам прошел весь этот путь с нуля и совсем недавно. Если будет много желающих - сделает отбор.

По поводу ивента про который писал вначале - ивент называется Minsk iGaming Affiliate Conference 2020, там как раз речь пойдёт о построении реферальных программ ("Скачай игру Викинги по ссылке в описании и получи шлем и 200 голды" - вот это вот все). Если кому релевантно - промокод MIACPR, скидка 20%. Ссылка вот: https://bit.ly/3bIAOYU

Просили про жизнь hardware. Особенности работы в Hardware - интервью с разработчиком с 15-летним стажем в hardware Ольгой.

Как попасть в Hardware?

Профильное образование. Поднять физику труднее, чем обычное программирование, нужно много знать о физике процессов. Хотя, это зависит от того, насколько глубоко нужно быть в Hardware, он тоже бывает разный: есть люди проектирующие микросхемы, есть люди проектирующие печатные платы, есть люди которые заниматся трассировкой, есть embedded (программирование микроконтроллеров). Чем глубже уровень "бэкенда", тем меньше программирования и больше физики. В любом случае без больших толстых книг не обойдешься. Также нужна материальная база. Её можно найти в таких местах как EnCata и hackerspace.by. Также важна не только теория, но и опыт. Сжечь пару диодов.

Где работать?

В целом, найти работу гораздо сложнее чем программисту: дело не только в том, что вакансий не очень много из которых довольно много "советских" вакансий. Проблема также заключается в том, что в этой отрасли выше цена ошибки. Программист накосячил - можно пофиксать баг. А если ты сделал кривое устройство, с трассировкой или выбором компонентов, то можешь спалить всё нафиг (не только само устройство), а печатную плату придётся перевыпускать, это стоит времени и денег. Но в целом, со временем становится всё больше компаний, где требуются железячники. Даже в крупных аутсорсерах появляются такие проекты.

Сколько платят?

Платят в целом меньше чем программистам, т.к. не так сильно развита отрасль и нет внутренних производителей железа, которые были бы заинтересованы в таких спецах. А те что есть - советские фабрики. Не будет же разогревать зарплатный рынок "Горизонт". Тут надо разделять hardware и firmware: первое - это неспосредственно разработка железа, а второе - низкоуровневое программирование. Второе гораздо лучше аутсорсится, т.к. нужно меньше материальной базы и суперспецифических знаний. Разработка чаще на C, С++, хотя существует разброс по языкам от Assembler до Python, также очень помогает знание Linux. Но в целом с точки технологий это совершенно отдельная вселеннная, далекая от классической для Беларуси коммерческой разработки.

Зачем вообще работать в этой сфере? В чем кайф?

Есть люди, которые хотят иметь возможность трогать руками результаты своего труда. Для таких инженеров есть особый кайф работать с железом. Есть люди, которые понимают физику процессов и получают удовольствие от работы. Да и это довольно близко к RnD и если когда-нибудь к нам пойдут открывать свои центры разработки (именно научной разработки, а аутсорса софта) компании с мировым именем которые делают девайсы, то этот труд может очень сильно вырасти с точки зрения его рыночной оценки.

Кстати, Ольга ищет работу, можете ей писать @Nadfilka.