Привет друзья! Меня зовут Сергей Лавриненко, и я мигрирую свой околоайтишный контент с фейсбука сюда.

Почему мне нравится телеграм:
1) Четко измеримое число просмотров и подписок, понятный охват;
2) Можно фокусировать канал на одной теме, в соцсети неизбежно темы тасуются и то что интересно одной аудитории френдов может быть неинтересно другой;
3) Более осмысленные комментарии, т.к. в фейсбуке можно просто мимо проходя нагавнякать и свалить, а здесь нужно заморочиться и либо написать в личку, либо открыть спец. дополнение, короче хороший естественный фильтр;
4) Здесь нет лайков, лайки - зло, т.к. со временем ты начинаешь писать контент не потому что хочется, а ради лайкоемкости. С другой стороны здесь есть подписки/отписки, но число подписчиков зависит не только от контента, но и от промо. А кросс-промо делать в телеграме незазорно, в отличие от фейсбука.
5) За счет предсказуемого и понятного числа просмотров здесь становятся актуальнее и понятнее цифры конверсии в рекламу для рекламодателей или в моем случае конверсии в комьюнити моих проектов. Подписчики этого канала будут получать самые лучше возможности от меня. Каждая вакансия, размещенная партнерами в этом канале, будет авторски проработана и проверена.

По контенту здесь планируются обзоры на ивенты, размышления о судьбах местного айти, отчеты о проектах, практические советы для стремящихся, новые интересные инсайды и многое другое. Я пишу "планируются", т.к. не знаю что будет на самом деле, из моего опыта ведения телеграм-каналов они постепенно начинают жить своей жизнью, формируют свою надличностную сущность.

Добро пожаловать!

Для тех кто ни разу не читал тексты моего авторства, рекомендую иронический цикл iТитьки, выходивший на замечательном ресурсе shakal.today. Постепенно темы для иронии выдохлись, но в целом тематика статей того цикла остается по-прежнему актуальной.
https://shakal.today/component/tags/tag/488-ititki-s-sergeem-lavrinenko

А здесь начнем с обещанного обзора на обзор беларуской стартап экосистемы. Тезисно:
1. По фактуре - все верно.
2. Оптимизм - разделяю.
3. Оценки причин и следствия опасным образом замыливают истинные проблемы.

Белорусский инновационный фонд самим своим фактом существования показывает, что государство наше не такое уж и дремучее. Создание такого фонда - гораздо более яркий индикатор чем тот же ПВТ, ведь в ПВТ, как известно, нет ни копейки бюджетных денег, а в БИФе как раз именно бюджетные государственные денежки и лежат. И то что государство готово потратить их ̶в̶п̶у̶с̶т̶у̶ю̶ на венчурные инвестиции и осознает риски их потерь - это очень круто. Хотя и суммы там относительно небольшие.

Поэтому верная и правильная оценка происходящего очень важна, иначе фокус обсуждения будет не на ключевых проблемах, а соотвественно они не будут решаться.

Итак, почему мы не Израиль?

Автор пишет что, согласно мнению неназванных экспертов, денег на рынке гораздо больше чем качественных стартапов. И приводит интересные цифры: "Большинство стартапов работает меньше года, только 30% из них вывели продукт на рынок и привлекли клиентов, и лишь 41% основателей уделяют стартапу полный рабочий день. Даже из проектов, поднявших инвестиции, почти половина привлекла до $50 тыс."

Давайте остановимся на последних двух. Что такое инвестиции в 50 тысяч?
Это годовая зарплата одного senior разработчика или менеджера среднего звена (менеджера менеджеров).
Это 3-4 месяца работы команды из фронтендера, бэкендера, тестировщика и дизайнера, в самом дешевом офисе (этих людей еще нужно найти, чтобы они осознанно понимали что через 3-4 месяца с большой вероятностью придется искать работу снова)
Это 1-2 попытки раскачать приложение за счет вывода в топ по ключам в апсторе.
Это одна поездка в долину для небольшой команды или одно роад шоу по ключевым венчурным хабам для фаундера.
Короче, для нормальной профессиональной разработки это чудовищно мало. Но и даже это есть не у всех.

С другой стороны - 50 тысяч это однокомнатная квартира. На которую можно заработать, работая несколько лет на рыночных зарплатах.

Именно поэтому 59% фаундеров не спешат работать полный рабочий день - соотношение между упущеной выгодой и потенциальной прибылью складывается очень сильно не в пользу прибыли. В Израиле ты не заработаешь себе на жилье, просто поработав 3-4 года и комфортно откладывая часть заработка, только ипотека, только хардкор. В Минске - сможешь.

Денег на рынке больше чем качественных стартапов, но их слишком мало чтобы создать среду для появления массы таких стартапов. Потому что цены на ресурсы очень высоки, и стартап вынужден конкурировать за них с крупными компаниями, которые разогревают рынок. С другой стороны, в Израиле при сопоставимых ценах на ресурсы количество венчурных денег на порядок больше. То есть дороговизна разработки компенсируется дешевизной и доступностью денег. В Беларуси дороговизна разработки не компенсируется ничем, именно поэтому мы не Израиль.

Для того чтобы были такие деньги нужна растущая экономика и множество людей, которые стремятся вложить свои деньги в проекты на раннем этапе. У нас нет критической массы таких людей. У нас просто не очень много в процентном соотношении богатых людей, поэтому по стартапам мы уступаем даже Киеву, хотя в Украине экономика хуже. Тащить бизнес-ангелов из-за рубежа - так себе вариант, т.к. ангелы обычно инвестируют у себя дома.

Поэтому решение этой проблемы с точки зрения регулятора экосистемы лежит в плоскости того как максимально эффективно дать доступ стартапам на стадии идеи к ресурсам, не обязательно к деньгам, хотя бы к часам разработки. Тогда количество стартапов увеличится на порядок, просто за счет того что они будут дорастать до стадии, интересной фондам и нашим ангелам (которые большие молодцы, но синдикативно в супер-риск не полезут).
С точки зрения стартапера есть несколько вариантов решения этой проблемы, я буду писать про них периодически в канале.

Также будет рубрика #войтивайти, вот например не теряющая актуальности моя статья 2015 года на тему советов https://kyky.org/money/post-dnya-sistemnye-sovety-po-poisku-raboty-v-it