Хотите дам простой рецепт, как отличить годную контору от не очень годной? Спросите как в конторе осуществляется процесс продаж.
В хорошей конторе скажут "Да никак особо не обстоит, тут клиенты друг другу рекомендуют, приходят потиху, не успеваем всех брать, людей не хватает делать проекты". В конторе похуже будет отдельный офис с продавцами, все на маленьком окладе с большим процентом с продаж. Это если речь идет про сервисы либо про B2B.
Если говорить про B2C, то клиенты, которые приходят сами сменятся на термин "органический трафик", а вместо продавцов будут User Aquisition менеджеры.
К чему это все? Возможно кому-то грусто осозновать, но весь айтишный, называемый высокотехнологичным бизнес держится на двух принципах, которые относятся в принципе к любому бизнесу:
1) Привлечь клиента как можно дешевле, желательно бесплатно.
2) Стрясти с клиента как можно больше денег, желательно пожизненно.
Хороший продукт/сервис, вылизывание процессов и эффективности, сбор метрик и аналитика действий пользователя, клиентская удовлетворенность, устойчивость решений - это все про пункт номер два. Это очень важно, это то чем занимается большинство инженеров и некодеров. Но если ты король первого пункта и у тебя есть гора органического трафика - он простит все огрехи. Органический трафик - это современная нефть, а производство - это всего лишь нефтепереработка. Если нефть достается тебе за копейки по добыче, как в Персидском Заливе, то ты можешь не парится над переработкой, маржа закроет все огрехи. Если ты добываешь нефть с трудом или ещё хуже - покупаешь, то тебе придется оптимизировать свой техпроцесс чтобы заработать лишнюю копейку выручки, которая может превратить минус в ноль или даже в небольшой плюс.
Что может быть источником органического трафика?
Для B2B: правильно выбранный рынок и ниша, которая запускает сарафанное радио.
Для B2C: хорошие ранки в поисковых системах и маркетплейсах, скорее всего, занятые исторически.
В обоих случаях работает одна и та же схема - клиенты приводят клиентов, прямо либо косвенно за счет рейтингов и алгоритмов поисковиков.
Также источниками дешевого или бесплатного трафика могут быть знаменитости, медиа, словом все у кого есть своя база людей, но кто по каким-то причинам не берет с вас денег. Например многие традиционные многомилионные медиа пишут статьи бесплатно если есть громкий заголовок. Ибо громкий заголовок = клик = просмотр статьи = просмотр рекламы = деньги для медиа. В таком случае заработок идет не на авторе контента (но автор должен постараться сделать интересный инфоповод).
Это все к чему - органика дает возможность эксперементировать, пробовать технологии, новые процессы, новые продукты. Потому что если сегодня ты зафейлишь и заработаешь меньше - то завтра все равно придут бесплатные клиенты, а если твоя гипотеза будет верной, то заработаешь ещё больше. В противном случае, те у кого бизнес модель жестко заточена под разницу между продажей и покупкой вынуждены более жестко подходить к процессам с точки зрения рисков и экспериментов. Все это влияет на качество и атмосферу работы в конторе.
А что касается стартапов - если вы реально хотите стартап на миллиард, то, прежде чем писать код, подумайте где найти много дешевого или бесплатного трафика. Это и есть на практике самая большая загвоздка для стартапов и самая большая статья их расходов.
В хорошей конторе скажут "Да никак особо не обстоит, тут клиенты друг другу рекомендуют, приходят потиху, не успеваем всех брать, людей не хватает делать проекты". В конторе похуже будет отдельный офис с продавцами, все на маленьком окладе с большим процентом с продаж. Это если речь идет про сервисы либо про B2B.
Если говорить про B2C, то клиенты, которые приходят сами сменятся на термин "органический трафик", а вместо продавцов будут User Aquisition менеджеры.
К чему это все? Возможно кому-то грусто осозновать, но весь айтишный, называемый высокотехнологичным бизнес держится на двух принципах, которые относятся в принципе к любому бизнесу:
1) Привлечь клиента как можно дешевле, желательно бесплатно.
2) Стрясти с клиента как можно больше денег, желательно пожизненно.
Хороший продукт/сервис, вылизывание процессов и эффективности, сбор метрик и аналитика действий пользователя, клиентская удовлетворенность, устойчивость решений - это все про пункт номер два. Это очень важно, это то чем занимается большинство инженеров и некодеров. Но если ты король первого пункта и у тебя есть гора органического трафика - он простит все огрехи. Органический трафик - это современная нефть, а производство - это всего лишь нефтепереработка. Если нефть достается тебе за копейки по добыче, как в Персидском Заливе, то ты можешь не парится над переработкой, маржа закроет все огрехи. Если ты добываешь нефть с трудом или ещё хуже - покупаешь, то тебе придется оптимизировать свой техпроцесс чтобы заработать лишнюю копейку выручки, которая может превратить минус в ноль или даже в небольшой плюс.
Что может быть источником органического трафика?
Для B2B: правильно выбранный рынок и ниша, которая запускает сарафанное радио.
Для B2C: хорошие ранки в поисковых системах и маркетплейсах, скорее всего, занятые исторически.
В обоих случаях работает одна и та же схема - клиенты приводят клиентов, прямо либо косвенно за счет рейтингов и алгоритмов поисковиков.
Также источниками дешевого или бесплатного трафика могут быть знаменитости, медиа, словом все у кого есть своя база людей, но кто по каким-то причинам не берет с вас денег. Например многие традиционные многомилионные медиа пишут статьи бесплатно если есть громкий заголовок. Ибо громкий заголовок = клик = просмотр статьи = просмотр рекламы = деньги для медиа. В таком случае заработок идет не на авторе контента (но автор должен постараться сделать интересный инфоповод).
Это все к чему - органика дает возможность эксперементировать, пробовать технологии, новые процессы, новые продукты. Потому что если сегодня ты зафейлишь и заработаешь меньше - то завтра все равно придут бесплатные клиенты, а если твоя гипотеза будет верной, то заработаешь ещё больше. В противном случае, те у кого бизнес модель жестко заточена под разницу между продажей и покупкой вынуждены более жестко подходить к процессам с точки зрения рисков и экспериментов. Все это влияет на качество и атмосферу работы в конторе.
А что касается стартапов - если вы реально хотите стартап на миллиард, то, прежде чем писать код, подумайте где найти много дешевого или бесплатного трафика. Это и есть на практике самая большая загвоздка для стартапов и самая большая статья их расходов.
Вопрос от подписчика: как узнать свою стоимость как специалиста на рынке?
Ответ в первом приближении очень прост и выходит из определения понятия "стоимость": стоимость - это цена на момент заключения сделки. Иными словами, вы стоите ровно столько, за сколько можете себя продать. А рыночная стоимость - это та цена, по которой вы можете продать себя относительно быстро и в несколько мест.
Можно смотреть на статистику dev.by как на среднюю по больнице и точку отсчета, но самый простой способ узнать - просто походить по собеседованиям. Наберитесь смелости однажды назвать неприлично высокую для себя цифру (а если почитаете этот канал внимательно, то поймёте в каких компаниях такую цифру можно называть). Возможно вы удивитесь и вам сделают оффер на эту сумму, возможно спросят - почему такая большая цифра. Абсолютно нормальным на этот вопрос является ответ "я оцениваю смену работы в данный момент в такую сумму на новом месте".
Я даже знаю что существуют люди, которые начинают ходить на собеседования с первого дня работы в новой компании. То есть они ходят на собеседования (по интересным вакансиям) всегда, и неизменно называют цифру на ступеньку выше чем на текущем месте. И ведь когда-то получится! Но здесь нельзя говорить о рыночной цене, потому что если человеку повезло зацепить хорошие условия в одном месте, совершенно не значит что ему дадут такие же условия в другом. А если и дадут - значит это и есть рыночная цена этого специалиста.
А как же опыт/портфолио/кейсы/образование/знания и умения? Это всего лишь факторы, которые влияют на то совершится сделка по предложенной вами цене или нет. Трудно выделить среди этих факторов ключевые, т.к. в зависимости от позиции у разных факторов могут быть совершенно разные веса (присмотритесь внимательно к описанию вакансии и вы догадаетесь что именно важно для конкретного работодателя). Но совершенно очевидно что для роста своей стоимости необходимо чтобы эти факторы тоже росли и становились более обширными и глубокими.
Если вы прочитали все вышенаписанное и вам хочется сказать "Серега, не дури голову, скажи по-нормальному, сколько просить?" то вот вам простой топорный алгоритм от Сереги:
- Если вы разработчик, то берете количество своих лет опыта работы и за каждый год начисляете себе по 500 баксов, и так пока не стукнет 8 лет опыта, дальше роста не будет.
- Если вы тестировщик-ручник, то за год 400 баксов и потолок в 6 лет.
- Если вы менеджер, то просто умножайте максимальное количество людей у вас в подчинении на цифру в 150 (все люди до 15 человек) и на цифру в 100 (все люди свыше 15 человек) и получите примерно свою рыночную зарплату. (после 50 человек множитель резко уменьшается, но это уже единичные позиции)
Если не согласны или наоборот считаете что я попал в яблочко - можете обсудить в чате https://t.iss.one/joinchat/DPTT5VaQbnlRg_yeHUD3SQ
Ответ в первом приближении очень прост и выходит из определения понятия "стоимость": стоимость - это цена на момент заключения сделки. Иными словами, вы стоите ровно столько, за сколько можете себя продать. А рыночная стоимость - это та цена, по которой вы можете продать себя относительно быстро и в несколько мест.
Можно смотреть на статистику dev.by как на среднюю по больнице и точку отсчета, но самый простой способ узнать - просто походить по собеседованиям. Наберитесь смелости однажды назвать неприлично высокую для себя цифру (а если почитаете этот канал внимательно, то поймёте в каких компаниях такую цифру можно называть). Возможно вы удивитесь и вам сделают оффер на эту сумму, возможно спросят - почему такая большая цифра. Абсолютно нормальным на этот вопрос является ответ "я оцениваю смену работы в данный момент в такую сумму на новом месте".
Я даже знаю что существуют люди, которые начинают ходить на собеседования с первого дня работы в новой компании. То есть они ходят на собеседования (по интересным вакансиям) всегда, и неизменно называют цифру на ступеньку выше чем на текущем месте. И ведь когда-то получится! Но здесь нельзя говорить о рыночной цене, потому что если человеку повезло зацепить хорошие условия в одном месте, совершенно не значит что ему дадут такие же условия в другом. А если и дадут - значит это и есть рыночная цена этого специалиста.
А как же опыт/портфолио/кейсы/образование/знания и умения? Это всего лишь факторы, которые влияют на то совершится сделка по предложенной вами цене или нет. Трудно выделить среди этих факторов ключевые, т.к. в зависимости от позиции у разных факторов могут быть совершенно разные веса (присмотритесь внимательно к описанию вакансии и вы догадаетесь что именно важно для конкретного работодателя). Но совершенно очевидно что для роста своей стоимости необходимо чтобы эти факторы тоже росли и становились более обширными и глубокими.
Если вы прочитали все вышенаписанное и вам хочется сказать "Серега, не дури голову, скажи по-нормальному, сколько просить?" то вот вам простой топорный алгоритм от Сереги:
- Если вы разработчик, то берете количество своих лет опыта работы и за каждый год начисляете себе по 500 баксов, и так пока не стукнет 8 лет опыта, дальше роста не будет.
- Если вы тестировщик-ручник, то за год 400 баксов и потолок в 6 лет.
- Если вы менеджер, то просто умножайте максимальное количество людей у вас в подчинении на цифру в 150 (все люди до 15 человек) и на цифру в 100 (все люди свыше 15 человек) и получите примерно свою рыночную зарплату. (после 50 человек множитель резко уменьшается, но это уже единичные позиции)
Если не согласны или наоборот считаете что я попал в яблочко - можете обсудить в чате https://t.iss.one/joinchat/DPTT5VaQbnlRg_yeHUD3SQ
dev.by
ИТ в Беларуси-2018: все говорят про рост зарплат, каждому третьему недоплачивают, менеджить не очень выгодно. Исследование dev.by…
В четвёртой и финальной части отчёта по результатам ежегодного опроса белорусских айтишников dev.by представляет наиболее чувствительные данные отрасли. Именно о них не принято говорить вслух даже внутри команд, не говоря уже про компании, а размеры имеют…
Forwarded from ITSTARTS
Подкаст #9: Аташе Японии в Беларуси про бизнес, экономику и культуру
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Хироки Окамото, аташе Японии в Беларуси
Информационный партнер The Heroes Media (@TheHeroesMedia)
1. Как изучение уникального языка дало конкурентное преимущество Хироки.
2. О Миссии Хироки в Беларуси.
3. Как Беларусь успешно конкурирует с Японией на рынке СНГ?
4. О нехватке программистов в Японии. Топ самых оплачиваемый профессий.
5. Легко ли иностранцу найти работу в Японии?
6. Корпоративная культура японских предприятий, как сдерживающий фактор развития.
7. Что удивило Хироки в Беларуси?
8. Сравниваем рабочий менталитет японцев и беларусов.
9. Планы Хироки на Беларусь, потенциал сотрудничества.
10. Немного про еду в Беларуси и беларусский язык.
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Хироки Окамото, аташе Японии в Беларуси
Информационный партнер The Heroes Media (@TheHeroesMedia)
1. Как изучение уникального языка дало конкурентное преимущество Хироки.
2. О Миссии Хироки в Беларуси.
3. Как Беларусь успешно конкурирует с Японией на рынке СНГ?
4. О нехватке программистов в Японии. Топ самых оплачиваемый профессий.
5. Легко ли иностранцу найти работу в Японии?
6. Корпоративная культура японских предприятий, как сдерживающий фактор развития.
7. Что удивило Хироки в Беларуси?
8. Сравниваем рабочий менталитет японцев и беларусов.
9. Планы Хироки на Беларусь, потенциал сотрудничества.
10. Немного про еду в Беларуси и беларусский язык.
ItStarts! s01e09
Episode 9
Подкаст #9: Аташе Японии в Беларуси про бизнес, экономику и культуру
У меня есть своя метрика определения полезности конференции: нужно посмотреть на отношение количества спикеров которые хотят что-то купить (инвестировать в стартапы, нанять людей, найти партнеров) и количества спикеров которые хотят что-то продать (свои сервисы, свой стартап). Первые всегда раскрывают чуть больше секретов и деталей, прозрачность помогает им получить более целевые партнёрства и в целом ведут себя более легко и уверенно, вторые - всегда строят выступления так чтобы полная картина была видна только после оплаты их услуг. Сегодня на мероприятии под названием «Ангелы и Единороги» в Имагуру первых на сцене больше. Но в целом экспертиза спикеров довольно мозаична, впрочем это характерно для многих ивентов «общего характера». Такие мероприятия отлично подходят для тех кто хочет получить какое-то введение в индустрию.
Заканчивая про простые отличия хорошей компании от не очень хорошей и в тему предыдущего поста на тему рыночной стоимости.
Очень простой способ определить что за компания - спросить на собеседовании как обстоят дела с пересмотром зарплат. Ответ, который характеризует зрелую компанию: "это процедура предусмотрена раз в полгода/год". Любые другие ответы, например "всегда можно поговорить об этом с менеджером" свидетельствуют об управленческой незрелости компании. Особенно стоит быть внимательным если будет идти речь про какие-либо особые достижения и сверхусилия для получения прибавки.
Дело вот в чем - стоимость специалиста всегда определяет рынок. И если программист работает в компании год, то по супер-деревянной формуле из предыдущего поста он может продать себя дороже примерно на 500 баксов. Просто потому что он год работал, нормально или косяча, но он набирался опыта и стал опытнее. Значит он стал дороже. Так работает рынок. И нормальная, мудрая компания понимает что люди растут и если им не повышать зарплату, то они будут уходить. А если не устраивает как они работают, то их нужно увольнять. Если человека мариновать длительное время без повышения, то он пойдет повышать зарплату себе сам на рынок. Речь не идет о том чтобы регулярно давать прибавку х2, это конечно перебор. Но для среднедевелоперской зарплаты + 100 баксов в год не сыграют погоды, а человеку дадут уверенность в том что он ценен для компании.
Почему-то в среде менеджеров и собственников распространен панический страх что если повысить кому-то зарплату просто за нормальную работу, то назавтра весь отдел прибежит требовать повышения зарплаты. Но для того чтобы этого не случалось и нужно разрабатывать формализованные процедуры по строгому графику. Тогда никто никуда не побежит, а будет ждать спокойно своей прибавки. В расчете размера прибавки нужно ориентироваться на рынок, а не на выдающиеся достижения сотрудника типа прочитал 100 книг или овертаймил 100 ночей. Потому что если вовремя не повышать зарплату толковому джуну, то он убежит. А если он бестолковый, то зачем он нужен?
Я знаю что с вышенаписанным будет огромное количество несогласных, но мой опыт показывает что гораздо комфортнее работать, когда люди имеют понятную процедуру, а не вынужденны, будучи по природе в большинстве своем интровертами, набираться сил, ловить менеджера в курилке и трясущимся голосом просить прибавку.
Очень простой способ определить что за компания - спросить на собеседовании как обстоят дела с пересмотром зарплат. Ответ, который характеризует зрелую компанию: "это процедура предусмотрена раз в полгода/год". Любые другие ответы, например "всегда можно поговорить об этом с менеджером" свидетельствуют об управленческой незрелости компании. Особенно стоит быть внимательным если будет идти речь про какие-либо особые достижения и сверхусилия для получения прибавки.
Дело вот в чем - стоимость специалиста всегда определяет рынок. И если программист работает в компании год, то по супер-деревянной формуле из предыдущего поста он может продать себя дороже примерно на 500 баксов. Просто потому что он год работал, нормально или косяча, но он набирался опыта и стал опытнее. Значит он стал дороже. Так работает рынок. И нормальная, мудрая компания понимает что люди растут и если им не повышать зарплату, то они будут уходить. А если не устраивает как они работают, то их нужно увольнять. Если человека мариновать длительное время без повышения, то он пойдет повышать зарплату себе сам на рынок. Речь не идет о том чтобы регулярно давать прибавку х2, это конечно перебор. Но для среднедевелоперской зарплаты + 100 баксов в год не сыграют погоды, а человеку дадут уверенность в том что он ценен для компании.
Почему-то в среде менеджеров и собственников распространен панический страх что если повысить кому-то зарплату просто за нормальную работу, то назавтра весь отдел прибежит требовать повышения зарплаты. Но для того чтобы этого не случалось и нужно разрабатывать формализованные процедуры по строгому графику. Тогда никто никуда не побежит, а будет ждать спокойно своей прибавки. В расчете размера прибавки нужно ориентироваться на рынок, а не на выдающиеся достижения сотрудника типа прочитал 100 книг или овертаймил 100 ночей. Потому что если вовремя не повышать зарплату толковому джуну, то он убежит. А если он бестолковый, то зачем он нужен?
Я знаю что с вышенаписанным будет огромное количество несогласных, но мой опыт показывает что гораздо комфортнее работать, когда люди имеют понятную процедуру, а не вынужденны, будучи по природе в большинстве своем интровертами, набираться сил, ловить менеджера в курилке и трясущимся голосом просить прибавку.
Вопрос от подписчика:
"в ситуации когда к вам стучится в ЛС рекрутер:
1) как вы проверяете потенциального работодателя?
2) Как определяете степень его надёжности?
3) Из каких источников и какую информацию собираете?"
Самое первое на что нужно обращать внимание в Беларуси - является ли компания членом ПВТ. Любая компания при попадании в ПВТ уже проходит проверку на добропорядочность и адекватность, к тому же подписывается под определенными обязательствами, поэтому совсем откровенной чернухи с такой компанией быть не может.
Но конечно это не значит что сам факт членства в ПВТ означает что компания - рай на земле. Могут и кидать, могут и внепланово увольнять, могут и криво оформлять. Здесь буду неоригинален в ответе - смотрите отзывы, спрашивайте у знакомых, в чатах (например в нашем), смотрите комментарии на dev.by и glassdoor, посмотрите нет ли откровенного компромата на компанию на сайте ebanoe.it (но сильно этому источнику не доверяйте, там много бестолкового нытья). Также обратите внимание на год вступления в ПВТ, если до 2017 - значит компания имеет довольно богатую историю и зарекомендовала себя, это после 2017 в ПВТ стали брать всех подряд, даже стартапы, раньше ситуация была иной. Также обязательно проверьте профиль компании через Linkedin, найдите там её бывших сотрудников, посмотрите живые ли они люди, вдруг это зомби. У бывших сотрудников можете даже спросить отзыв о компании, не покусают.
Если компания например только выходит на рынок или не является членом ПВТ, то в таком случае спросите причину почему компания туда не идет. На данный вопрос хорошим ответом является лишь ответ "уже подаем документы", во всех остальных случаях нужно серьёзно задуматься и детально спросить о причинах. Спросите про то, как юридически оформлена компания и сотрудники: возможно вам предложат работать напрямую как контрактор на иностранное юрлицо, в формате ИП либо договора подряда. В работе как ИП нет ничего плохого, кроме того что в любой момент сотрудничество может прекратиться и вы никак не будете защищены (впрочем, работодатель тоже никак не будет защищен от вашего ухода). Если вас будут заставлять ходить в офис, будучи ИП, и подчиняться трудовому распорядку работодателя - будьте начеку, данная схема не является на 100% белой и может квалифицироваться как уклонение от уплаты налогов (речь идет о Беларуси, в Украине все так работают и такая схема считается законной). Впрочем, и здесь есть варианты более-менее законного пользования такой схемой.
Компании, которые выходят на рынок с нуля, не будут иметь богатой истории работы на местном рынке, но могут предлагать интересные карьерные и зарплатные возможности. В целом это нормальная ситуация, каждый месяц появляются новые конторы на рынке. Проверяйте потенциального работодателя через тот же Linkedin, попробуйте поискать следы деятельности материнской компании в интернете, внимательно смотрите на отрасль и рынки работы. Беларусь это не самая дешевая в мире страна для построения центра разработки, поэтому компании которые приходят сюда в поисках дешевых гребцов на галерах довольно быстро набивают шишки и уходят ни с чем. Не бойтесь называть свежеоткрываемым компаниям свою рыночную цену, возможно они ещё не в курсе рынка и только присматриваются.
"в ситуации когда к вам стучится в ЛС рекрутер:
1) как вы проверяете потенциального работодателя?
2) Как определяете степень его надёжности?
3) Из каких источников и какую информацию собираете?"
Самое первое на что нужно обращать внимание в Беларуси - является ли компания членом ПВТ. Любая компания при попадании в ПВТ уже проходит проверку на добропорядочность и адекватность, к тому же подписывается под определенными обязательствами, поэтому совсем откровенной чернухи с такой компанией быть не может.
Но конечно это не значит что сам факт членства в ПВТ означает что компания - рай на земле. Могут и кидать, могут и внепланово увольнять, могут и криво оформлять. Здесь буду неоригинален в ответе - смотрите отзывы, спрашивайте у знакомых, в чатах (например в нашем), смотрите комментарии на dev.by и glassdoor, посмотрите нет ли откровенного компромата на компанию на сайте ebanoe.it (но сильно этому источнику не доверяйте, там много бестолкового нытья). Также обратите внимание на год вступления в ПВТ, если до 2017 - значит компания имеет довольно богатую историю и зарекомендовала себя, это после 2017 в ПВТ стали брать всех подряд, даже стартапы, раньше ситуация была иной. Также обязательно проверьте профиль компании через Linkedin, найдите там её бывших сотрудников, посмотрите живые ли они люди, вдруг это зомби. У бывших сотрудников можете даже спросить отзыв о компании, не покусают.
Если компания например только выходит на рынок или не является членом ПВТ, то в таком случае спросите причину почему компания туда не идет. На данный вопрос хорошим ответом является лишь ответ "уже подаем документы", во всех остальных случаях нужно серьёзно задуматься и детально спросить о причинах. Спросите про то, как юридически оформлена компания и сотрудники: возможно вам предложат работать напрямую как контрактор на иностранное юрлицо, в формате ИП либо договора подряда. В работе как ИП нет ничего плохого, кроме того что в любой момент сотрудничество может прекратиться и вы никак не будете защищены (впрочем, работодатель тоже никак не будет защищен от вашего ухода). Если вас будут заставлять ходить в офис, будучи ИП, и подчиняться трудовому распорядку работодателя - будьте начеку, данная схема не является на 100% белой и может квалифицироваться как уклонение от уплаты налогов (речь идет о Беларуси, в Украине все так работают и такая схема считается законной). Впрочем, и здесь есть варианты более-менее законного пользования такой схемой.
Компании, которые выходят на рынок с нуля, не будут иметь богатой истории работы на местном рынке, но могут предлагать интересные карьерные и зарплатные возможности. В целом это нормальная ситуация, каждый месяц появляются новые конторы на рынке. Проверяйте потенциального работодателя через тот же Linkedin, попробуйте поискать следы деятельности материнской компании в интернете, внимательно смотрите на отрасль и рынки работы. Беларусь это не самая дешевая в мире страна для построения центра разработки, поэтому компании которые приходят сюда в поисках дешевых гребцов на галерах довольно быстро набивают шишки и уходят ни с чем. Не бойтесь называть свежеоткрываемым компаниям свою рыночную цену, возможно они ещё не в курсе рынка и только присматриваются.
Расскажу вам об активностях, в которые я вписался в наступающий осенний сезон:
1. Совсем скоро я пойду в качестве соведущего проводить обкатку новой игры от студии Сорокина и Кулинкович. Игра-симуляция "Market vs Product development" последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний и ориентирована на всех, кто хочет понять как на самом деле функционирует технологический бизнес в комплексе.
Во время игры участники последовательно проходят шаги анализа возможностей компании, исследования рынка, поиска ниши, изучения пользователей, выработки уникального ценностного предложения, подбора каналов продвижения, выбора модели монетизации и получения первых метрик эффективности.
Обкатка будет идти в тестовом режиме (я расскажу подробнее как прошла), а уже 9 сентября можно будет поиграться в эту штуку полноценно всем желающим, кто не впишется - повтор будет 7 октября. Можно купить билет , с промокодом necodernotes будет скидос 20%.
Кому: всем, кто хочет понимать как работает IT компания с позиции собственника. Или просто кто любит поиграться в умные настолки.
2. Эти же ребята проводят конференцию 5 октября - Human2IT conf. Конференция с фокусом на софтскиллы и вообще сильно перебивается с летней тематикой этого канала, программа и билеты - здесь . Там мы будем с Иваном из @itstartsbelarus записывать подкаст прямо на сцене.
Кому: всем, кто интересуется темой корпоративной культуры, карьеры, личного бренда, выгорания и т.п.
3. 21 сентября будет ОЦ ПВТ организует бесплатную конференцию OpenIT. Там я буду выступать с темой "Как экономика IT компании вляет на её культуру". Выступление будет в духе материалов в канале, подойдёт как и войтивайтишникам так и более опытным. Регистрируйтесь и приходите.
Кому: начинающим и тем кто хочет пообсуждать вопросы инженерной культуры и процессов. Или просто тусануть на бесплатном ивенте.
4. Мой любимый проект Rocket Dao запускает свой Training Camp для стартапов. Там эксперты (включая меня) будут оценивать стартапы на четырех встречах по четырем парамерам: продукт, рынок, бизнес-модель и команда. Для стартапов участие бесплатное, дедлайн подачи заявок - 1 сентября.
Кому: стартапам и всем кто интересуется методологиями оценки стартапов (например фондам).
5. Примерно те же люди являются ядром интеллектуального сообщества Minsk Knowldge Office. Примерно в начале октября я выступлю там с темой "Микроэкономика IT компании", более точно можно следить за анонсами у них в чате.
Кому: любителям порассуждать несколько часов о высоких материях с умными людьми.
Возможно это ещё не все, список будет пополняться. Приглашайте на свои мероприятия, напишу и про вас.
1. Совсем скоро я пойду в качестве соведущего проводить обкатку новой игры от студии Сорокина и Кулинкович. Игра-симуляция "Market vs Product development" последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний и ориентирована на всех, кто хочет понять как на самом деле функционирует технологический бизнес в комплексе.
Во время игры участники последовательно проходят шаги анализа возможностей компании, исследования рынка, поиска ниши, изучения пользователей, выработки уникального ценностного предложения, подбора каналов продвижения, выбора модели монетизации и получения первых метрик эффективности.
Обкатка будет идти в тестовом режиме (я расскажу подробнее как прошла), а уже 9 сентября можно будет поиграться в эту штуку полноценно всем желающим, кто не впишется - повтор будет 7 октября. Можно купить билет , с промокодом necodernotes будет скидос 20%.
Кому: всем, кто хочет понимать как работает IT компания с позиции собственника. Или просто кто любит поиграться в умные настолки.
2. Эти же ребята проводят конференцию 5 октября - Human2IT conf. Конференция с фокусом на софтскиллы и вообще сильно перебивается с летней тематикой этого канала, программа и билеты - здесь . Там мы будем с Иваном из @itstartsbelarus записывать подкаст прямо на сцене.
Кому: всем, кто интересуется темой корпоративной культуры, карьеры, личного бренда, выгорания и т.п.
3. 21 сентября будет ОЦ ПВТ организует бесплатную конференцию OpenIT. Там я буду выступать с темой "Как экономика IT компании вляет на её культуру". Выступление будет в духе материалов в канале, подойдёт как и войтивайтишникам так и более опытным. Регистрируйтесь и приходите.
Кому: начинающим и тем кто хочет пообсуждать вопросы инженерной культуры и процессов. Или просто тусануть на бесплатном ивенте.
4. Мой любимый проект Rocket Dao запускает свой Training Camp для стартапов. Там эксперты (включая меня) будут оценивать стартапы на четырех встречах по четырем парамерам: продукт, рынок, бизнес-модель и команда. Для стартапов участие бесплатное, дедлайн подачи заявок - 1 сентября.
Кому: стартапам и всем кто интересуется методологиями оценки стартапов (например фондам).
5. Примерно те же люди являются ядром интеллектуального сообщества Minsk Knowldge Office. Примерно в начале октября я выступлю там с темой "Микроэкономика IT компании", более точно можно следить за анонсами у них в чате.
Кому: любителям порассуждать несколько часов о высоких материях с умными людьми.
Возможно это ещё не все, список будет пополняться. Приглашайте на свои мероприятия, напишу и про вас.
Для тех кто хочет больше мероприятий, и, желательно, больше бесплатных - рекомендую канал с бесплатными IT-мероприятиями Минска от IT-школы Myfreedom.
В этом канале вы найдете актуальный график массы митапов и конференций, которые будут обильно проводиться в надвигающийся осенний период.
Хочешь прокачиваться каждую неделю? Тогда подписывайся и следи за ивентами. Рекомендую 👉🏻 https://t.iss.one/myfreedomby
В этом канале вы найдете актуальный график массы митапов и конференций, которые будут обильно проводиться в надвигающийся осенний период.
Хочешь прокачиваться каждую неделю? Тогда подписывайся и следи за ивентами. Рекомендую 👉🏻 https://t.iss.one/myfreedomby
Telegram
#PROIT
Собираем для вас IT-ивенты, советы и материалы.
Хотите учиться? Напишите нам – @managerMyFreedom
https://www.instagram.com/myfreedom.by
Хотите учиться? Напишите нам – @managerMyFreedom
https://www.instagram.com/myfreedom.by
Поскольку количество людей в канале постоянно прибавляется, и не все читали всё интересное, то я просуммировал все посты на тему как отличить хорошую контору от не очень хорошей.
Бонусная система
Виды аутсорсеров
Виды продуктовиков
Большие аутсорсеры
Модели оплаты
Тулы для менеджмента
Женщина-босс
Очевидные и первые сингалы
Процесс продаж
Пересмотр зарплат
И самые, наверно, программные темы:
Главный подводный камень
Главный фактор успеха проекта
Бонусная система
Виды аутсорсеров
Виды продуктовиков
Большие аутсорсеры
Модели оплаты
Тулы для менеджмента
Женщина-босс
Очевидные и первые сингалы
Процесс продаж
Пересмотр зарплат
И самые, наверно, программные темы:
Главный подводный камень
Главный фактор успеха проекта
Forwarded from ITSTARTS
Подкаст #10: Беларусско-австралийский ИТ-консультант Алексей Кунцевич
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Алексей Кунцевич, IT-консультант, founder Angular митапа в Минске, founder стартапа Uki Dictation
Информационный партнер The Heroes Media (@TheHeroesMedia)
1. Как Алексей попал из аутсорсеров в Австралию.
2. Как программисту обустроиться в Австралии.
3. Путь Алексея из программиста в IT-консультанты.
4. Сегмениация IT-рынка Австралии от Алексея.
5. Сравнение работы/зарплаты программиста в разных секторах.
6. Стартап движуха в Сиднее - митапы и хакатон.
7. Грантовые правительственные программы для стартапов.
8. Австралия как площадка для теста глобальных идей стартапов.
9. На чем стоит стартап-экосистема Австралии.
10. Конкурс! Разыгрываем настоящий австралийский бумеранг!
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Алексей Кунцевич, IT-консультант, founder Angular митапа в Минске, founder стартапа Uki Dictation
Информационный партнер The Heroes Media (@TheHeroesMedia)
1. Как Алексей попал из аутсорсеров в Австралию.
2. Как программисту обустроиться в Австралии.
3. Путь Алексея из программиста в IT-консультанты.
4. Сегмениация IT-рынка Австралии от Алексея.
5. Сравнение работы/зарплаты программиста в разных секторах.
6. Стартап движуха в Сиднее - митапы и хакатон.
7. Грантовые правительственные программы для стартапов.
8. Австралия как площадка для теста глобальных идей стартапов.
9. На чем стоит стартап-экосистема Австралии.
10. Конкурс! Разыгрываем настоящий австралийский бумеранг!
ItStarts! s01e10
Episode 10
Подкаст #10: Беларусско-австралийский ИТ-консультант Алексей Кунцевич
Вчера тестировали в закрытом режиме игру Market dev vs Product dev от Студии Сорокина и Кулинкович (вот здесь информация когда и как в неё поиграть и промокод на скидку).
Суть игры в использовании различных маркетинговых техник, от старого доброго SWOT анализа до всяких современных штук типа JTD. И там в одном моменте в игре путем нехитрого рандома игрокам необходимо вытянуть рынок на котором нужно "работать". Команда вытянула Африку и Японию, нужно было выбрать один и стали выбирать.
В общем - такого потока стереотипов про Африку я не ожидал услышать. От "все нищие" до "там вообще нет банков", "какие там есть компании кроме торговли алмазами" и т.п. По условиям речь шла о продаже корпоративного продукта. На правах ведущего я мягко подсказал погуглить и небольшой гуглинг показал что там все же есть корпорации и даже миллиардные. Но все равно на протяжении всей игры периодически сквозила легкая ирония в адрес работы на африканском рынке, портрета принимающего решения менеджера и потенциального потребителя.
В связи с этим хочется рассказать, что ко мне в последнее время через разные каналы стали обращаться иностранные стартапы, которые хотели бы открывать в Минске офисы. Откуда они узнают о Беларуси? Где-то с кем-то пересеклись, услышали, прочитали статью в Forbes про наше IT (удивительно, но это работает). И вот типичный бизнесмен из-за рубежа, прилетая в Беларусь, видя великолепие хирургической чистоты в Минске, вкушая кофе в лобби Double Tree, говорит - а помоги-ка Серега найти мне здесь девелоперов для моего прекрасного стартапа. Мне нужны самые лучшие! (это обязательная фраза, с обычными работать никто не хочет). Деньги есть.
Я говорю - смотри, вот ссылка на девбай, вот статистика средних зарплат. Людей за совсем дешево здесь не купишь и быстро тоже не купишь если не переплачивать сильно. В такие моменты обычно наш герой смущается, но его голова рождает гениальный план - "а ты найми одного хорошего лида и ему в помощь несколько студентов, я слышал у вас хорошие математики есть". Разумеется, я не огорчаю нашего героя новостью о том что как только студенты хотя бы минимально чему-то научатся, то они свалят от тебя-красавца, если не будешь платить по рынку. Потому что заказ на рекрутинг есть заказ - неплохая подработка.
Работаю я качественно, почти все отрасли на рынке у нас представлены, найти спецов нужного стека и с опытом нет проблемы. И я отправляю спецов клиенту, попутно предупреждая что "самому лучшему" нужно платить как самому лучшему, а не как обычным. Далее возможно два развития ситуации - клиент аккуратно сливается с поисков, поняв что ему по топовым позициям заряжают околоамериканские ценники, второй вариант - мы все таки начинаем работать с обычными, а не с "самыми лучшими".
Проблема у этих людей та же, что и у вчерашней команды, игравшей в игру - стереотипы о развивающихся странах. В той же Нигерии ВВП близок к украинскому, и, несмотря на то что огромное количество людей не вылазит из нищеты, в то же время жизнь образованных городских жителей не сильно отличается от жизни в любой из мировых столиц. Стереотипы случайно залетевших в Беларусь ребят что они здесь найдут клондайк людей, готовых выстраиваться в очередь к богатому работодателю, отстали от реальности лет на 20. В любом случае, прежде чем работать с новой страной, нужно читать много статистики и аналитики, общаться с экспертами, корректно выстраивать свои ожидания. Потому что в 2019 году везде где можно вести какой-либо бизнес этот бизнес уже ведется. А если этот бизнес там не ведется, значит по каким-то причинам его там вести не сможешь и ты. Везде есть интернет, консультанты и корпоративные практики. А любые ожидания нужно проверять цифрами и статистикой, это единственно возможный вариант не ошибиться.
Суть игры в использовании различных маркетинговых техник, от старого доброго SWOT анализа до всяких современных штук типа JTD. И там в одном моменте в игре путем нехитрого рандома игрокам необходимо вытянуть рынок на котором нужно "работать". Команда вытянула Африку и Японию, нужно было выбрать один и стали выбирать.
В общем - такого потока стереотипов про Африку я не ожидал услышать. От "все нищие" до "там вообще нет банков", "какие там есть компании кроме торговли алмазами" и т.п. По условиям речь шла о продаже корпоративного продукта. На правах ведущего я мягко подсказал погуглить и небольшой гуглинг показал что там все же есть корпорации и даже миллиардные. Но все равно на протяжении всей игры периодически сквозила легкая ирония в адрес работы на африканском рынке, портрета принимающего решения менеджера и потенциального потребителя.
В связи с этим хочется рассказать, что ко мне в последнее время через разные каналы стали обращаться иностранные стартапы, которые хотели бы открывать в Минске офисы. Откуда они узнают о Беларуси? Где-то с кем-то пересеклись, услышали, прочитали статью в Forbes про наше IT (удивительно, но это работает). И вот типичный бизнесмен из-за рубежа, прилетая в Беларусь, видя великолепие хирургической чистоты в Минске, вкушая кофе в лобби Double Tree, говорит - а помоги-ка Серега найти мне здесь девелоперов для моего прекрасного стартапа. Мне нужны самые лучшие! (это обязательная фраза, с обычными работать никто не хочет). Деньги есть.
Я говорю - смотри, вот ссылка на девбай, вот статистика средних зарплат. Людей за совсем дешево здесь не купишь и быстро тоже не купишь если не переплачивать сильно. В такие моменты обычно наш герой смущается, но его голова рождает гениальный план - "а ты найми одного хорошего лида и ему в помощь несколько студентов, я слышал у вас хорошие математики есть". Разумеется, я не огорчаю нашего героя новостью о том что как только студенты хотя бы минимально чему-то научатся, то они свалят от тебя-красавца, если не будешь платить по рынку. Потому что заказ на рекрутинг есть заказ - неплохая подработка.
Работаю я качественно, почти все отрасли на рынке у нас представлены, найти спецов нужного стека и с опытом нет проблемы. И я отправляю спецов клиенту, попутно предупреждая что "самому лучшему" нужно платить как самому лучшему, а не как обычным. Далее возможно два развития ситуации - клиент аккуратно сливается с поисков, поняв что ему по топовым позициям заряжают околоамериканские ценники, второй вариант - мы все таки начинаем работать с обычными, а не с "самыми лучшими".
Проблема у этих людей та же, что и у вчерашней команды, игравшей в игру - стереотипы о развивающихся странах. В той же Нигерии ВВП близок к украинскому, и, несмотря на то что огромное количество людей не вылазит из нищеты, в то же время жизнь образованных городских жителей не сильно отличается от жизни в любой из мировых столиц. Стереотипы случайно залетевших в Беларусь ребят что они здесь найдут клондайк людей, готовых выстраиваться в очередь к богатому работодателю, отстали от реальности лет на 20. В любом случае, прежде чем работать с новой страной, нужно читать много статистики и аналитики, общаться с экспертами, корректно выстраивать свои ожидания. Потому что в 2019 году везде где можно вести какой-либо бизнес этот бизнес уже ведется. А если этот бизнес там не ведется, значит по каким-то причинам его там вести не сможешь и ты. Везде есть интернет, консультанты и корпоративные практики. А любые ожидания нужно проверять цифрами и статистикой, это единственно возможный вариант не ошибиться.
Все конференции и митапы делятся на два типа: мотивирующие и прикладные. В принципе, оба типа имеют право на жизнь. Отличить первый тип от второго довольно легко по тематике докладов. В первом случае будет что-нибудь вроде "факторы успеха проекта" или про "бирюзовые организации" и прочие "поколения z". Во втором случае будет совсем непонятно человеку не в теме, например "опыт внедрения технологии Х на проект У".
Единственное, чего я лично не перевариваю - это когда инфобизнес нарочито переходит в шоу. Недавно знакомая сбросила мне ссылку на выступление топ-менеджера на конференции. Я посмотрел видео ровно 30 секунд, до того как увидел стробоскопы и снегопушки. Дальше я просто не мог воспринимать этого человека серьезно, равно как и все что он говорит. Потому что в такой ситуации органично выглядел бы какой нибудь выскочивший из-за кулис с гитарой Хетфилд или Линдеманн в костюме шахтера. Но совсем не спикер на конференции которая вроде бы как про бизнес. Бизнес - это там где циферки в EBITDA пляшут, а не фейерверк на сцене.
Хотя, я знаю что многие действительно толковые топы на такие мероприятия ходят. Причина? Они идут за шоу. Для них Тони Роббинс это такая же звезда как упомянутые выше музыканты или как популярные стендаперы. Просто расслабон для мозга, интеллектуальный спектакль. Я пока ещё не эволюционировал до такого восприятия, да и не зовут меня на такие мероприятия. Чаще зовут на мепроприятия второго типа.
Например позвали на конференцию для QA https://qaasp.tech/, и даже дали статус инфопартнёра. Для меня такое приглашение интересно - о чем могут общаться QA? Вроде казалось бы - бери да тести, галочки в чеклистах проставляй, кейсы пиши. А нет, оказывается и там есть какие-то секреты ремесла. После посещения конфы обещаю отчет.
А для тех кто хочет пойти сам, мне любезно предоставили промокод NECODERNOTES на скидку 10 % на любой тип билетов. Я на этом ничего не зарабатываю, чэсна. Все для вас.
Единственное, чего я лично не перевариваю - это когда инфобизнес нарочито переходит в шоу. Недавно знакомая сбросила мне ссылку на выступление топ-менеджера на конференции. Я посмотрел видео ровно 30 секунд, до того как увидел стробоскопы и снегопушки. Дальше я просто не мог воспринимать этого человека серьезно, равно как и все что он говорит. Потому что в такой ситуации органично выглядел бы какой нибудь выскочивший из-за кулис с гитарой Хетфилд или Линдеманн в костюме шахтера. Но совсем не спикер на конференции которая вроде бы как про бизнес. Бизнес - это там где циферки в EBITDA пляшут, а не фейерверк на сцене.
Хотя, я знаю что многие действительно толковые топы на такие мероприятия ходят. Причина? Они идут за шоу. Для них Тони Роббинс это такая же звезда как упомянутые выше музыканты или как популярные стендаперы. Просто расслабон для мозга, интеллектуальный спектакль. Я пока ещё не эволюционировал до такого восприятия, да и не зовут меня на такие мероприятия. Чаще зовут на мепроприятия второго типа.
Например позвали на конференцию для QA https://qaasp.tech/, и даже дали статус инфопартнёра. Для меня такое приглашение интересно - о чем могут общаться QA? Вроде казалось бы - бери да тести, галочки в чеклистах проставляй, кейсы пиши. А нет, оказывается и там есть какие-то секреты ремесла. После посещения конфы обещаю отчет.
А для тех кто хочет пойти сам, мне любезно предоставили промокод NECODERNOTES на скидку 10 % на любой тип билетов. Я на этом ничего не зарабатываю, чэсна. Все для вас.
Прошу прощения, уважаемые подписчики. Очень старался сделать для вас пилотный выпуск своего видеоблога про будничную жизнь айтишных контор, но уже после этапа монтажа пилот зарубили на этапе согласования с руководством. Старт проекта идёт очень тяжело, несмотря на то что для компаний на этом этапе все целиком безвозмездно. Отдельная неприятность - абсолютно неадекватная реакция одного из менеджеров компании на рабочую ситуацию с непонятной утечкой отправленного на согласование видео (которое было быстро удалено из доступа). Человек, у которого видео с корпоратива собрало 200 просмотров, при этом трясётся за существующий лишь в его воображении HR бренд.. это очень по-беларуски.
Отдельно хотел бы извиниться перед ребятами из https://serverspace.by/, которые терпеливо ждут свою нативку. Делаю все возможное, чтобы наконец таки это случилось. Если вы хотите поддержать меня морально, можете поделать переходы на их сайт :)
В остальном хотелось бы добавить следующее: HR бренд это не супер-продакшн и не вылизанные ролики с набившими оскомину клише, это никому не интересно и этим никого не удивить. Это в первую очередь интересные проекты, люди в компании, её реальная, а не выдуманная атмосфера; это те мелочи, которые делают жизнь в этой конторе отличной от сотен других контор. Это мало кто понимает, поэтому компаний - сотни, а тех, в которых бы хотелось работать по умолчанию - единицы.
Отдельно хотел бы извиниться перед ребятами из https://serverspace.by/, которые терпеливо ждут свою нативку. Делаю все возможное, чтобы наконец таки это случилось. Если вы хотите поддержать меня морально, можете поделать переходы на их сайт :)
В остальном хотелось бы добавить следующее: HR бренд это не супер-продакшн и не вылизанные ролики с набившими оскомину клише, это никому не интересно и этим никого не удивить. Это в первую очередь интересные проекты, люди в компании, её реальная, а не выдуманная атмосфера; это те мелочи, которые делают жизнь в этой конторе отличной от сотен других контор. Это мало кто понимает, поэтому компаний - сотни, а тех, в которых бы хотелось работать по умолчанию - единицы.
Вообще травма отечественного бизнеса в массе - это постоянная тяга к премиум сегменту. В городе не хватает кабаков где можно тупо нализаться недорогого пива в тепле и без бомжей, шаурмой торгуют турки, грузины и армяне, при этом регулярно беларусами открываются пафосные заведения с претензией на элитность и премиум. Разумеется, денег на рынке премиума не то чтобы много, поэтому заведения регулярно закрываются.
Но самое печальное - когда в премиум лезет тот, кто никак туда залезть не может, а денег очень хочется. Применительно к кабаку - это как подавать салат с нарезанным фигурно помидором и брать за это рубль больше, чем за такой же салат с обычной нарезкой. Или вот однажды я с друзьями снимал квартиру (коливинг, блин). Это была обычная треха в панельке на Славинского. Но хозяин решил сделать "премиум", поэтому в обычной хрущобе поставил плазму и джакузи. И решил что это удорожает аренду его квартиры на сто баксов по сравнению с рынком. Мы были в ситуации что жить было негде, начало сентября, поэтому въехали. Разумеется, жили мы там не очень долго. Выезжали со скандалом, это отдельная история. Но суть в том что на последок хозяин хаты нам сказал "ненавижу вас программистов, вы сильно умные, буду сдавать иностранцам". В итоге после нас его хата простояла 2 года на сайте объявлений - никому по такой цене такой "премиум" был не нужен.
Применительно к айтишным конторам тяга к премиальности лежит в позиционировании себя. Ни одна контора не скажет "мы работаем студентами, вы повкалываете здесь 2 года за копейки, всему научитесь, получите опыт, а потом пойдёте работать дальше". Ни одна контора не скажет "мы обычный аутсорс, звезд с неба не хватаем, зарплаты не заоблачные, зато можно уйти пораньше и не напрягаться особо". На словах все высокотехнологичны и современны аки гугл, несмотря на то что за оберткой может скрываться что угодно. Я не понимаю почему не принято быть честным с сотрудником (клиентом) с самого начала, это вызывает куда больше уважения чем несоотвествие образа реальности.
Хотя на моих глазах случался один пример честности с сотрудниками: сотрудники одной конторы возбухали что у них старые компы. Тогда владелец всех собрал и сказал: "Коллеги, мы сидим в офисе в самом центре города. Он стоит дорого. Мы можем сэкономить и переехать в офис на Купревича, сэкономленные деньги потратим на апгрейд железа. Кто за?". И вопрос был снят моментально, ехать на Купревича никто не хотел. В среде беларуского бизнеса такие примеры наверняка тоже встречаются, но в данном случае владельцем конторы был француз.
Но самое печальное - когда в премиум лезет тот, кто никак туда залезть не может, а денег очень хочется. Применительно к кабаку - это как подавать салат с нарезанным фигурно помидором и брать за это рубль больше, чем за такой же салат с обычной нарезкой. Или вот однажды я с друзьями снимал квартиру (коливинг, блин). Это была обычная треха в панельке на Славинского. Но хозяин решил сделать "премиум", поэтому в обычной хрущобе поставил плазму и джакузи. И решил что это удорожает аренду его квартиры на сто баксов по сравнению с рынком. Мы были в ситуации что жить было негде, начало сентября, поэтому въехали. Разумеется, жили мы там не очень долго. Выезжали со скандалом, это отдельная история. Но суть в том что на последок хозяин хаты нам сказал "ненавижу вас программистов, вы сильно умные, буду сдавать иностранцам". В итоге после нас его хата простояла 2 года на сайте объявлений - никому по такой цене такой "премиум" был не нужен.
Применительно к айтишным конторам тяга к премиальности лежит в позиционировании себя. Ни одна контора не скажет "мы работаем студентами, вы повкалываете здесь 2 года за копейки, всему научитесь, получите опыт, а потом пойдёте работать дальше". Ни одна контора не скажет "мы обычный аутсорс, звезд с неба не хватаем, зарплаты не заоблачные, зато можно уйти пораньше и не напрягаться особо". На словах все высокотехнологичны и современны аки гугл, несмотря на то что за оберткой может скрываться что угодно. Я не понимаю почему не принято быть честным с сотрудником (клиентом) с самого начала, это вызывает куда больше уважения чем несоотвествие образа реальности.
Хотя на моих глазах случался один пример честности с сотрудниками: сотрудники одной конторы возбухали что у них старые компы. Тогда владелец всех собрал и сказал: "Коллеги, мы сидим в офисе в самом центре города. Он стоит дорого. Мы можем сэкономить и переехать в офис на Купревича, сэкономленные деньги потратим на апгрейд железа. Кто за?". И вопрос был снят моментально, ехать на Купревича никто не хотел. В среде беларуского бизнеса такие примеры наверняка тоже встречаются, но в данном случае владельцем конторы был француз.
О хорошем. Наш австралийский знакомый Алексей Кунцевич (мы с ним писали подкаст) сделал прикольный сайтец об использовании фронтенд фреймворков: https://frontendwatch.com/
Несмотря на тотальное доминирование реакта на первый взгляд, не стоит списывать ангулар с гонки. Ангулар имеет очень развитое комьюнити и Google планирует его активно продвигать. Несмотря на то что реакт популярен среди мелких проектов, отличается большей гибкостью и меньшим порогом входа, ангулар отличается очень богатым функционалом внутри себя. И ещё если посмотреть на статистику по контрибьюторам на гитхабе, то ангулар по этому показателю побеждает реакт - это свидетельствует о более развитом комьюнити.
Также, конечно, не стоит списывать со счетов второй по популярности по загрузкам (и чемпиона по форкам) bootstrap и очень похожий на реакт vue. Постоянно выходят новые версии с фичами как у конкурентов и гонке фреймворков в ближайшее время не суждено прекратиться.
Несмотря на тотальное доминирование реакта на первый взгляд, не стоит списывать ангулар с гонки. Ангулар имеет очень развитое комьюнити и Google планирует его активно продвигать. Несмотря на то что реакт популярен среди мелких проектов, отличается большей гибкостью и меньшим порогом входа, ангулар отличается очень богатым функционалом внутри себя. И ещё если посмотреть на статистику по контрибьюторам на гитхабе, то ангулар по этому показателю побеждает реакт - это свидетельствует о более развитом комьюнити.
Также, конечно, не стоит списывать со счетов второй по популярности по загрузкам (и чемпиона по форкам) bootstrap и очень похожий на реакт vue. Постоянно выходят новые версии с фичами как у конкурентов и гонке фреймворков в ближайшее время не суждено прекратиться.
Наше родное государство в лице ГКНТ решило поддержать зарождающуюся венчурную экосистему путем раздачи денег. Бесплатно, но по конкурсу:
https://konkurs.belinfund.by/
Этот конкурс не требует рабочего продукта, достаточно проработанного бизнес-плана и финансовой модели. Этим он особенно хорош для проектов, которые хотят заявить о себе, но требуют определенных усилий чтобы сделать MVP. Небольшая денежка может быть весьма кстати для таких проектов.
Победителям и призерам конкурса вручаются дипломы и премии:
за первое место - 86 базовых величин (2193,00 рубля);
за второе место - 57 базовых величин (1453,50 рубля);
за третье место - 29 базовых величин (739,50 рублей).
Среди победителей и призеров совет конкурса отбирает проекты для дальнейшей коммерциализации их результатов, которые получат сертификат на получение денежных средств в размере 571 базовой величины (14560,50 рублей).
То есть даже 350 баксов приза за 3 место - это приятные деньги для того чтобы на них сделать нормальный лендинг и потестировать трафик.
Дедлайн 15 сентября. Две номинации - до 35 лет (молодежная) и после 35. Пробуйте, оформляйте идеи, здесь рисковать нечем, кроме пары часов на написание документов.
https://konkurs.belinfund.by/
Этот конкурс не требует рабочего продукта, достаточно проработанного бизнес-плана и финансовой модели. Этим он особенно хорош для проектов, которые хотят заявить о себе, но требуют определенных усилий чтобы сделать MVP. Небольшая денежка может быть весьма кстати для таких проектов.
Победителям и призерам конкурса вручаются дипломы и премии:
за первое место - 86 базовых величин (2193,00 рубля);
за второе место - 57 базовых величин (1453,50 рубля);
за третье место - 29 базовых величин (739,50 рублей).
Среди победителей и призеров совет конкурса отбирает проекты для дальнейшей коммерциализации их результатов, которые получат сертификат на получение денежных средств в размере 571 базовой величины (14560,50 рублей).
То есть даже 350 баксов приза за 3 место - это приятные деньги для того чтобы на них сделать нормальный лендинг и потестировать трафик.
Дедлайн 15 сентября. Две номинации - до 35 лет (молодежная) и после 35. Пробуйте, оформляйте идеи, здесь рисковать нечем, кроме пары часов на написание документов.
Наступил сентябрь. Высокий сезон на рынке труда. В связи с этим небольшой опрос в канале: