Подкаст #18: Основатель Белхард и автор концепции IT-страна Игорь Мамоненко

Что самое главное в попытке войтивайти? Для человека, который не является студентом третьего курса БГУиРа, и который вливается туда не волной своего окружения, а которого напротив своё окружение "приземляет" ?

На мой взгляд, самое главное - настойчивость и непрерывность попыток. Несколько историй:

1. Моя жена плохо знает английский, и образование у неё не то чтобы топовое - Академия связи. Из этого учебного заведением считается счастьем попасть на работу в Белтелеком, туда берут только по блату.

Сначала она пошла учиться на курсы A1QA. Адски тяжело, зима, сессия, по 6 часов в день нужно отрабатывать на курсах. Курсы закончила, но на работу не взяли.
Потом она попала на стажировку в небольшую компанию на должность сапорта, для этого ей пришлось выучить буквально за выходные SQL с нуля. Там работала на проекте на россиян, потом крымнаш, росрубль улетает в пике, россияне разоряются, проект закрывается. На другие проекты её не взяли потому что не было вакансий чистого сапорта, а у неё не было инглиша для того чтобы работать в другом направлении.
Потом она попала в небольшую компанию, которая занималась мелкими полулегальными проектами спамботов. Офис на заводе, там периодически выключали свет и отопление заводу за неуплату, мрак и ужас, арендаторы естественно тоже оставались без света. Очень тупые заказчики, очень тупая работа, платили копейки.
Уже с этой работы она перешла в EPAM, прошла там испыт и на этом её затянувшийся в несколько лет квест "зацепиться за айти" был закончен.
Между всеми этими этапами были десятки собеседований, непрерывное изучение инглиша, куча разочарований. Конечно, я ей помогал советом и морально. Но в основном она добилась всего сама своей настойчивостью.

2. Мой друг Андрей, гитарист в нашем рок-ансамбле Exegutor. У Андрюхи сегодня день рожденья, поздравляю его всячески.

В отличие от моей жены, Андрей входил в IT уже в возрасте за 30. За плечами была работа старшим преподавателем и кладовщиком на логистическом складе. Ну, и конечно же слабый инглиш.
Андрей стал изучать фронтенд. Делал сайты для друзей, за просто так, брался за любые заказы.
Потом (опять спустя многочисленные собесы) его взяли работать в фирму которая делает интернет-магазины для местных мелких коммерсов. Там он поработал годик, поднабрался опыта.
Сейчас у него уже первая нормальная работа в пвтшной конторе на зарубежных клиентов. Весь путь занял несколько лет, но сейчас он зацепился и приобрел опыт, держится в отрасли уверенно, не пропадет.

Таких примеров можно приводить много. Побеждают в любом деле всегда настойчивые. Только когда дело касается работы речь идёт о качестве жизни вас и ваших близких. Не опускайте руки, будьте усердны в своих стремлениях, с каждой попыткой вы будете все опытнее и однажды вам повезет.

P.S. Для украинцев я запустил аналогичного минскому бота @howmuchkyiv_bot, закидывайте туда свои резюме и получите оценку по киевскому рынку. Спасибо подписчику Дмитро за тексты на украинской мове :)

Читатель Павел поделился в чате обстоятельным сообщением, о том как устроены самые успешные курсы по трудоустройству джуниоров в США. Публикуем его текст полностью:

"Курсы, которые публикуют статистику, и у которых статистика показывает больше 79% трудоустройства (особенность законов, регулирующих образование в США, не позволяет курсам сильно врать с этой статистикой, так что ей можно доверять. Трудоустройством считается нахождение выпускником работы по специальности в течение полугода после выпуска):
Я не брал всякий data science, Cybersecurity и т.п. - такие тоже есть, но я не представляю, как может выглядеть карьера junior data scientist после курсов. Рассматривал строго software engineering.

Итак:

Курсы идут в формате boot camp: студенту надо уделять 100% курсу в течение всего срока. Part-time опции есть, но part-time от full-time по сути отличается тем, что вместо 40 часов в неделю 8-5 нужно тратить +/- те же 40 часов в формате 6-9 вечера + все выходные full time.

Курс в зависимости от школы занимает от 15 до 21 недели. 15 недельные на самом деле 17 недельные, потому что перед ними есть «добровольные», но очень рекомендуемые вводные теоретические блоки. 21 недельные тоже будут 17 недельными на практике, оставшиеся 4 недели называются career coaching и посвящены поиску работы.

Курсы строго делятся на frontend developer и software developer.

Разница в том, что software получают js+популярные фреймворки, какой-то вариант backend (ruby, java, go - чаще всего что-то из этого набора) + работа с базами данных (SQL и MongoDB есть у всех + могут дать что-то вроде hybernate). Поверхностно дадут HTML, css. Обязательно есть работа с AWS, но я не очень понял, в каком объеме.

Frontend получает js и фреймворки, сильно больше HTML и css, совсем поверхностно backend, дополнительно получат некоторые навыки дизайна + практику работы с инструментами типа figma, sketch и в некоторых случаях photoshop. В дизайн у всех входит типографика, проектирование модульных сеток и базовая айдентика.

Обучение разбито на три блока: теория (ситнтаксис языков, git, базовые конструкции и как с ними работать, вот это вот все), практические занятия (разобьют на команды по 3-5 человек и будут давать сильно меньше теории и сильно больше реальных задач, по отзывам в этом блоке почти все придётся выяснять самому, хоть и с подсказками от инструкторов), career coaching (помогут правильно сделать резюме, портфолио и подготовят к прохождению технических интервью). По времени: 2-3 недели теории, 1-2 недели career, все остальное - работа в команде над проектами.

В теоретическом и практическом блоке нужно показывать результат в виде готовых проектов. В теории будет что-то базовое типа сделать landing или написать мелкую игру типа крестики-нолики. В практическом будут довольно близкие к жизни проекты, иногда даже реальные стартапы. За время практического этапа команда обычно делает 3-4 разных проекта.

Форматы: кампус (физически ездить в класс) и онлайн. По цене не отличаются. Кампус чаще всего в каком-нибудь коворкинге типа WeWork. Онлайн обычно чуть дольше и, по отзывам, реже получает «реальные» проекты.

Стоимость: от 10 до 20к баксов, с медианой в районе 15. Есть курсы, которые предлагают вместо оплаты income sharing agreement - учат бесплатно, но в течении какого-то количества лет нужно отдавать процент от свое зарплаты. ISA лежат публично, можно прочитать, все имеют минимальную зарплату, получая ниже которой платить не надо и все имеют максимальную сумму платежей, после достижения которой тоже больше платить не надо. Минимальная зарплата обычно близка к типичной джуниорской (40-45к в год), максимальная сумма платежей - что-то в районе 1,5-2х стоимости курса upfront.

Про все курсы есть много... разных отзывов. Основные жалобы и предупреждения:
- 40 часов в неделю не хватает, надо быть готовым к 12+ часов учебы 7 дней в неделю, чтобы получить результат;
- результат очень зависит от того, в какой команде ты окажешься. Будут тупящие сокомандники - результат будет сильно хуже;
- учителя на «практическом» блоке склонны отправлять в Гугл, а не объяснять (я подозреваю, по массовости жалобы, что это целенаправленно делают)
- на career coaching части помощи особо нет, советы очень базовые.

Для соотношения с минскими зарплатами: если зарплата джуна это где-то 8к в год, то аналогичный вайтишный курс в Минске должен стоить 4к$ с человека" (прим. ред - 3к$ по сути и есть те самые 6к BYN, о которых вел речь Прокопеня. По соотношению это близко к расчетам Павла).

Важный текст: логика бюджетирования и стратегия выбора айтишных вендоров в зависимости от бюджета, стратегия строительства продукта при малом бюджете.

В последнее время участились случай жалоб предприятий "реального" сектора на айтишников, которые берут "аж 30 тысяч долларов" и потом предоставляют не лучший клиентский сервис. Пример - вот, при этом автор осознает что 30 тысяч для айти это не много, но все равно чувствует обиду. И все же несмотря на понимаемую обиду (все таки 30 тысяч это немалые деньги для "реальной" экономики), налицо неправильно выбранная стратегия работы с вендорами при таком бюджете.

Здесь я не буду заострять пункты по технологическому разрезу, это отдельная плоскость. Просто буду исходить из экономической целесообразности. Абсолютно все ниженаписанное касается любых стартапов, все эти пункты - следствие многих шишек набитых лично мной.

Любой проект по бюджету на разработку (не считая бюджета на маркетинг, который зачастую в разы выше!) можно разделить на три условные категории:
1) До $100 тысяч - прототип, тест, прикладной уровень;
2) От $100 до $500 тысяч - полупрофессиональный уровень, здесь можно уже выстраивать полноценные микрокоманды, но все равно придется экономить и нанимать людей попроще, привлекать фрилансеров;
3) От $500 тысяч и до бесконечности - профессиональный уровень.

Каждый технологический проект - это цепочка из разных компонентов (дизайн, код, проектирование, сервис и т.п.), которые в своей взаимосвязи дают конечный результат. Разница между любительским и профессиональным уровнем заключается в глубине специализации и уровне профессионализма в конкретном компоненте. Можно ли делать дешевле? Можно, но ценой урезания количества узкоспециализированных спецов и переходу к более широкоспециализированным, но менее глубоким. Также можно делать дешевле за счет найма непрофессионалов, стажеров, студентов, начинающих спецов. Для удешевления можно использовать готовые шаблоны кода (что порождает огромный технический долг).

Я люблю приводить пример с убером. Что нужно чтобы сделать убер? По-дешевому - просто купить готовый код убера на специальном сервисе шаблонов для приложений, затем программер-фрилансер проинтегрирует платежки, развернет небольшой бэкенд в облаке и готово. Правда и это обойдется на iOS-Android в районе 50-70 штук зелени. Дешевле можно нанять одного фрилансера на кроссплатформе с каким-то знанием бэкенда, но это будет в результате полный кошмар, годный разве что инвесторов питчить или запускать на небольшой райцентр, с полной готовностью в любой момент перейти в режим ручного менеджмента.
Как делать убер по-хорошему - смотрите пример компании Juno. Команда в сотню человек, скупка лучших инженеров на рынке, внушительные затраты на маркетинг, вуаля - есть результат, сделка с Gett.

Значит ли это что если у вас нет миллиона баксов на разработку, то надо опускать руки и не тратиться на автоматизацию? Иногда - значит (как в случае с убером), иногда можно пробовать решать задачи теми ресурсами которые есть.

Что важно понимать для проектов, которые попали в первую категорию (до $100 штук)? Разделим здесь на две подкатегории: совсем бедные (до десятки) и с кое-каким бюджетом.

Для совсем бедных:
1. Необходимо выбрать ключевую фичу, над которой нужно работать со стороны и заказывать только её, выкинуть все лишнее. Дизайн рисовать самим (или для портфолио студент нарисует), спецификацию писать самим, тестировать - самим.
2. Искать хорошего фулл-стек фрилансера, постараться максимально урезать объем фичей, чтобы он сделал необходимый объем качественно.
3. Не ожидать возможности масштабирования продукта, в случае необходимости лавинообразного масштабирования (например рынок попёр) искать возможности перейти в категорию выше по бюджету и переписывать все заново.

Для тех у кого бюджет 10-100:
1. Не идите к аутсорсерам, они всего лишь посредники между вами и программистами. Они урежут ваш и без того небольшой бюджет, в результате количество потеницальных человекочасов сократится. Собирайте бригаду фрилансеров: по знакомым, через апворк, через линкедин. Фрилансеру, в отличие от аутсорсера, такие проекты интересны и выгодны. Здесь он может заработать себе зарплату выше рынка, а аутсорсеру даже просто администрировать такой проект приносит больше головной боли, чем прибытку.
2. Волшебная цифра - $50 тысяч. Примерно 50 тысяч в год в Беларуси получает грязными хороший по местным меркам программист. Хороший - это такой который сможет заложить правильную архитектуру с возможностью масштабирования и минимальными затратами на переделку. Если вы хотите развивать ваш продукт, то постарайтесь чтобы такой человек был в вашей команде. Если у вас не хватает денег - постарайтесь попросить хотя бы фрилансера чтобы он какой то процент времени в будущем уделял построению преемственной архитектуры. Если такой человек уйдёт и не найдет себе преемника, то есть немалый шанс что новый спец будет иметь не совсем такой стек или другие взгляды и много времени потратит на переделку.
3. Постарайтесь иметь хотя бы еще одного человека который будет в курсе проекта на вашей стороне. Это может быть бизнес-аналитик, тестировщик, дизайнер - они не будут стоить так дорого как программисты. Это может быть просто product owner с вашей стороны, ваш сотрудник или вы. Но он обязан значительное время тратить на проект. Именно наличие такого человека позволит поддерживать в акутальном состоянии статус проекта, его проблемы и их приоритезацию.

Бюджета в $150 тысяч уже хватит на найм небольшой команды с парой программистов и парой непрограммистов на год. Почему год? Потому что контракты заключаются обычно на год. Большинство людей, привыкших к офисной работе на рынке, привыкли и к годовым контрактам как минимум. На меньший срок готовы подписываться фрилансеры, но у них и часы обычно дороже и в офис их метлой обычно не загнать, а что самое плохое - они рискуют соскочить с вашего проекта как только их кусок работы закончится.

Ну и напоследок - многим хочется стартануть с уровня "по-минимуму", "в свободное от работы время", чтобы потом постепенно, ступенька за ступенькой подняться к вершинам. Реальность жестока - большое притягивает большое, деньги делают деньги. Если у вас есть идея классного проекта или вы хотите внедрить какую-то дорогую автоматизацию для своего бизнеса, которая убъёт всех конкурентов - лучше потратьте силы на поиск нормального бюджета, чем на то чтобы строить продукт мечты из говна и палок, мучать себя и людей и вкладывать хоть и небольшие, но свои средства, с практически 100% вероятностью фейла.

Подкаст #19: Основатели ULTRA.BY - Вадим и Артур Левитаны

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гости: Вадим Левитан (@Shpendel), директор по развитию и Артур Левитан (@angel_trade), директор по маркетингу
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)

1. Бизнес, который вырос со школы.
2. Взлёт и падение рынка фототехники.
3. Как пережить 3 экономических кризиса и преуспеть.
4. Как GR помог пережить последний кризис.
5. О циклах в потреблении и роли хайпа.
6. О новом сегменте - корпоративные клиенты.
7. Развенчиваем мифы про технику: что лучше Apple или не Apple?
8. Удалось ли заработать на лопатах для майнинга?
9. Стратегия встраивания бизнеса и будущее видиние.
10. Советы стартаперам по управлению зоопарком техники.
11. Конкурс! Для тех кто любит делиться.

Подкаст #19: Основатели ULTRA.BY - Вадим и Артур Левитаны

Процесс ценообразования в нашей индустрии довольно несправедлив по отношению к отдельным отраслям. Например, для предприятий которые живут на рынке РБ и СНГ, ценники на наших айтишников действительно кажутся заоблачными. Но, к сожалению, это естественный экономический процесс - труд покупает тот, кто может платить за него больше. Реальность такова что больше может за него платить продуктовик, который продаёт что-то недорогое массово. Например, геймдев.

Игростроение всегда держалось чуть в стороне от остальной айтишки. Во-первых, игроконторы обычно содержат в себе полный цикл производства: от дистрибуции до разработки, чем не может похвастаться тот же аутсорсер, что подразумевает более широкую палитру специалистов на проектах. Во-вторых, в игру можно поиграть любому, это значит что каждый разраб может поюзать свой продукт и ощутить его социальную ценность руками. В-третьих, разрабатывать свои продукты интересно, потому что можно генерировать идеи, и иногда их даже будут внедрять (хотя в серьёзных конторах все что касается геймплея выделяется в довольно закрытую и профессиональную отдельную специализацию).

Из минусов - частый бардак на проектах и жестокие дедлайны.

Но есть ещё один важный плюс в игроделе, про который редко говорят. Игростроение довольно толеранто к новичкам, т.к. очень большое количество людей постоянно хотят делать свои игры, имея небольшие бюджеты они постоянно нуждаются в волонтерах или начинающих спецах, которые могут хотя как то затыкать дыры (см. большой пост выше как делать проекты без больших бюджетов). Поэтому неплохой шанс войти в айти - это присоединятся к инди-командам разработки, предлагать свою помощь взамен на портфолио.

Я уже писал про DevGAMM - большую игроконфу регионального уровня, которая будет 21-22 ноября в Минске. Я достал вам промокод - Necodernotes15 со скидосом на 15%. Ценники там кусачие, сегодня последний день до повышения цены билетов. Но сходить стоит, поверьте, инвестиции того стоят, если вы хоть как-то хотите иметь дело с геймдевом.

P.S. Если вы хотите пойти на какую-то конфу, но хотите скидку - пишите мне в личку или в чат, возможно я выбью вам промокод :)

P.P.S. Если вы сами пилите игру - пишите, я опубликую ссылку на неё в этом канале и вы получите тестеров и какой-то трафик. Поддерживаем своих!

Меня тут немножко привлекают к теме строительства IT-страны, в частности к вопросу увеличения мощностей по выпуску айтишников на курсах. И естественным образом при увеличении числа курсов встает вопрос - где брать для них преподавателей? Точнее, ответ на вопрос где брать понятен - брать среди опытных сотрудников самих айтишных контор. А вот вопрос как их привлечь и замотивировать пока остаётся без ответа. И чтобы помочь ответить на этот вопрос я решил замутить исследование:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfcj1NzKq3Q5y9hHigDTaVRPy5QcOheDKpMvPAc-L1oPiA5Yw/viewform

Если вы айтишник хотя бы уровня mid (хотя бы около двух лет опыта) и интересуетесь этой темой - прошу вас ответить на короткий опросник в канале. Все данные потом будут обработаны и опубликованы здесь в виде аналитики. Анонимно. Спасибо!

Первые выводы от сбора данных от потенциальных преподавателей в IT.
1) Люди откликаются охотно и охотно хотят преподавать. Это радует.
2) Справедливый ценник на час преподавания коррелирует примерно с айтишными рейтами. Т.е. тот же диапазон что и на продакшне, с поправкой на опыт - более опытные ставят цену подороже. 10% вообще готовы преподавать бесплатно.
3) Больше хотят преподавать, как ни странно, миды. Видимо для них это означает какой-то потенциальный переход в лидство в их голове. Уверенно хотят преподавать люди с опытом 15+. Преподавание им нужно для того чтобы сменить опостылевший офис на что-то новое. Но в целом мотивация номер 1 - денежная. Мотивация номер 2 по популярности - сам кайф от процесса передачи знаний.
4) Большинство хочет преподавать несколько часов в неделю, без отрыва от продакшна. Это потребует специфической компановки курсов, но несет определенные плюсы, т.к. люди в продакшне не будут отрываться от трендов в своей специальности, будут практиками.
5) 50% ответивших оставили свои адреса, т.е. потенциально заинтересованы в предложениях по преподаванию. Это фантастический результат. Возможно, мы пошарим анкету ещё шире и создадим базу преподов, если пойдёт скачок курсов после стимулирования со стороны государства.

Для тех кто ещё пока чувствует себя зеленым чтобы преподавать, а сам бы не прочь поучиться, я достал новый промокод со скидкой. Образовательная студия MyMonday запустила необычный формат пробных собеседований, пока по двум направлениям - QA-инженер и Product Manager. Т.е. вы можете прорепетировать весь процесс от первой встречи и получения тестового задания до подробного разбора ваших ответов и получения рекомендаций. Это поможет в комфортной обстановке оценить свои шансы на получение работы и определиться с уровнем зарплаты, на которую вы можете претендовать (ну или по старинке через бота, но так будет адекватнее).
Чтобы назначить себе пробное собеседование, регистрируйтесь тут: https://mymonday.by#jobinterview

В MyMonday есть еще и регулярные курсы и тренинги по 20+ ИТ-направлениям, например Product Management, курсы Team Lead, построение отдела Sales с нуля, профессиональный проектный менеджмент. Полный список есть на сайте https://mymonday.by/. Для вас, друзья, до конца года действует скидка 10% по промокоду necodernotes.

Мой друг Андрей Мирошниченко попытался залезть в психологию "усредненного айтишника" с позиции психотерапевта, который видит этих айтишников у себя в кабинете на приёмах. Статья вызвала невероятную бурю обсуждения в фейсбуке, поэтому думаю она может показаться интересной и вам.

Моё мнение: люди разные и айтишники разные и далеко не всех из них "ботаны", а скорее в своей среде у нас есть достаточное разнообразие социальных ролей при общей довольно низкой токсичности взаимодействия (оскорбляют друг друга редко, в табло друг другу бьют крайне редко, обычно все вежливы). Но вот насчет взаимодействия айтишной среды с внешним миром у Андрея есть очень четко подмеченые мысли.

Сегодня мы сделаем первую попытку заглянуть в душу "айтишника". Поначалу я хотел писать "программиста", но мой старый друг программист (привет, Виталик) подверг ехидной критики это мое обобщение, ибо у него программисты делятся на бесчисленное количество градаций со своими психотипами. Но мы не будем копать так глубоко. Пока про особенности существования тех самых "обобщенных айтишников", в чем они страдают и как им помочь: https://zen.yandex.ru/media/id/5d503b95fc69ab00ad260044/vysokomerie-i-otchaianie-aitishnikov-psihologicheskie-osobennosti-odnoi-gruppy-professionalov-5d9c6ea3d5bbc300aff94bce

Поговорили немного с Иваном про акселераторы. Несмотря на то что в этот раз без гостя, выпуск достоин внимания постоянных слушателей, т.к. интересной информации было довольно много.

Подкаст #20: Акселератор Сбербанка и 500 Startups на личном опыте Ивана Веденина

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)

1. Особенности акселератора Сбер + 500 Startups.
2. Как и зачем Сбер делает акселератор, инвестирует и покупает стартапы.
3. Зачем стартап Synpatic вступил в акселератор Сбера.
4. В чем польза данного акселератора для стартапа.
5. Ментор или не ментор - как отличить?
6. Сравниваем условия акселераторов - Беларусь, Россия и Мир.
7. Какие ещё стартапы попали в акселератор?
8. Почему в Беларуси не получится собрать такой же набор стартапов?
9. Почему корпоративные акселераторы не совсем тру, и почему этот другой.
10. Может ли акселератор стать конвеером инноваций?

Подкаст #20: Акселератор Сбербанка и 500 Startups на личном опыте - Иван Веденин

Давайте запилим ещё одно маленькое исследование.

Меня не отпускает мысль после подкаста с Игорем Мамоненко - он сказал что число айтишников в Беларуси сильно превышает число ПВТшников. Мол, по госстату в ИКТ сфере трудится порядка 200 тысяч, в ПВТ - более 50 тысяч. Понятно, что часть из "ИКТ сферы" будут не экспортно-ориентированными айтишниками, а, например, белтелекомовцами или программистами госорганов. Но, тем не менее, трудно посчитать рынок фриланса в Беларуси. Число ИП в Беларуси составляет около 250 тысяч, недавно видел статистику что торгуют на рынках лишь около 60 тысяч. Кто остальные? Может там сидит ещё целый ПВТ по составу?

Короче, вопрос простой - состоит ли ваша компания в ПВТ, или вы формально не имеете к ПВТ никакого отношения. Данные помогут хотя бы примерно понять какой процент от общего числа по крайней мере подписчиков этого канала сидит вне ПВТ. Естественно все анонимно.

Являетесь ли вы или ваш работодатель резидентом ПВТ?
anonymous poll

Да – 345
👍👍👍👍👍👍👍 64%

Нет – 116
👍👍 22%

Я не айтишник/я просто хочу посмотреть – 77
👍👍 14%

👥 538 people voted so far.

К чему было вчерашний опрос по ПВТ? Мне стало интересно, правда ли что ПВТ растет за счёт того что туда стали брать всех подряд, и поэтому это рост не качественный, а лишь формальный загон компаний в ПВТ чтобы нарисовать красивые показатели руководству самого ПВТ.

Поэтому я запустил опрос в канале, а параллельно известный аналитик публичных данных Дмитрий Иванович снабдил меня файликом по платежному балансу Беларуси, где есть отдельной строкой экспорт услуг ИКТ (т.е. всех компаний, работающих на экспорт в сфере IT и телекоммуникаций). Результаты в виде графиков на ваших экранах (данные по 2018 год, т.к. за 2019 ещё нет полных данных).

Какие можно сделать выводы?

1) Тренд на рост экспорта ИКТ и ПВТ идёт с момента создания самого ПВТ и не планирует никуда исчезать (три раза стучим по столу).
2) Тренд на то что всё большая часть ИКТ со временем вступает в ПВТ был задолго до восьмого декрета, он также был с самого начала ПВТ. Поэтому обвинять нынешнее начальство в желании раздуть показатели ПВТ за счёт загона всех - некорректно. Резкого слома нет, тренд довольно плавный.
3) Зато влияние восьмого декрета можно оценить по резкому изменению линии тренда в 2017 - экспорт стал расти быстрее, график стал больше похож на экспоненту, чем на линейный рост, каким он был с 2011 по 2016

Также весьма интересная мысль - скоро ПВТ может обогнать ИКТ по экспорту. Каким образом? Очень просто - в ПВТ теперь берут приборостроение, биотехнологии и прочие штуки, которые как таковые не являются ИКТ в чистом виде. Жаль нельзя пока посмотреть статистику по доле таких компаний в ПВТ, вряд ли она пока определяющая, но на тренд было бы интересно посмотреть.

Данные в канале показывают чуть большую долю не ПВТшников по людям. Это, вероятно, можно объяснить меньшей долей экспорта и выручки на человека в компаниях где работают эти люди. Например, программирование на внутренний рынок. А может у меня уже куча иностранцев и они чуть подбивают статистику :) Но в целом порядок цифр приблизительно сходится с официальной статистикой.