Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/87875233948
Сегодня в 17.30 вместе с психологом Марией Смагиной рассказываем про психотипы с точки зрения Теории Ведущих Тенденций (которая лежит в основе нашего теста) и показываем кейс взаимодействия психотипов в команде. Все желающие могут присоединяться.
Вебинар пройдет при поддержке BICC
Сегодня в 17.30 вместе с психологом Марией Смагиной рассказываем про психотипы с точки зрения Теории Ведущих Тенденций (которая лежит в основе нашего теста) и показываем кейс взаимодействия психотипов в команде. Все желающие могут присоединяться.
Вебинар пройдет при поддержке BICC
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
https://www.bicc.co/news/hr-meetup-formirovanie-komandy-s-tochki-zrenija-dokazatelnoj-psihologii/
Ссылка на вчерашний митап. По ссылке видео и слайды.
Обсуждаем в сообществе
Ссылка на вчерашний митап. По ссылке видео и слайды.
Обсуждаем в сообществе
Интересная опция для тех, кто запускает pet-проекты: AWS дарит 1350$ на счёт в качестве гранта и предоставляет консультации экспертов по построению облачной архитектуры.
Программа называвается AWS Activate Founders tier. Подать заявку можно по ссылке
Так хостинги заманивают стартапы к себе с целью получить потенциально перспективных и развивающихся клиентов. Но в принципе, если приложение не очень объёмное, то этих средств может хватить и на год использования. Поэтому время на то чтобы попробовать есть. У AWS репутация не самой дешевой инфраструктуры, но с точки зрения простоты работы, допсервисов и масштабирования у них конкурентов нет.
Программа называвается AWS Activate Founders tier. Подать заявку можно по ссылке
Так хостинги заманивают стартапы к себе с целью получить потенциально перспективных и развивающихся клиентов. Но в принципе, если приложение не очень объёмное, то этих средств может хватить и на год использования. Поэтому время на то чтобы попробовать есть. У AWS репутация не самой дешевой инфраструктуры, но с точки зрения простоты работы, допсервисов и масштабирования у них конкурентов нет.
https://youtu.be/5kbjXMzyR6k?t=18365
Выступление на конференции "Career Today" на тему "Куда тимлиду идти дальше". По ссылке с таймкодом. Также очень интересное выступление Андрея Мирошниченко на похожую тему "Как пережить тупик в карьере" - это предыдущий перед моим доклад.
Выступление на конференции "Career Today" на тему "Куда тимлиду идти дальше". По ссылке с таймкодом. Также очень интересное выступление Андрея Мирошниченко на похожую тему "Как пережить тупик в карьере" - это предыдущий перед моим доклад.
YouTube
Конференция по карьерному росту IT-специалиста Career Today 2021
Конференция по карьерному росту IT-специалиста
🔔 Подписывайтесь на наш канал: https://www.youtube.com/c/ImaguruCo?sub_confirmation=1
26 июня, в минском отеле Виктория Олимп состоялась традиционная ежегодная конференция CareerToday. Мероприятие посвящено…
🔔 Подписывайтесь на наш канал: https://www.youtube.com/c/ImaguruCo?sub_confirmation=1
26 июня, в минском отеле Виктория Олимп состоялась традиционная ежегодная конференция CareerToday. Мероприятие посвящено…
Про Дія Сity и сравнение с ПВТ самая лучшая статья - тут.
От себя добавлю пару выводов:
1) Украина делает уникальную схему, когда зарплату получать выгоднее, чем прибыль, т.к. с зарплаты налоги всего лишь 6,5% + 50 долларов на пенсию, в то время как за прибыль в той или иной форме нужно отдать 9-18%. Это интересный ход.
2) У стартапа есть два года на то чтобы вырасти в компанию в 9 человек со средней зарплатой 1200$. В принципе, достойный челлендж (но ничто не мешает перерегистрировать стартап потом).
3) Нет ничего про блокчейн, токены и прочее. Это решили из ПВТ не брать.
Также вот интересный обзор про e-резидентство Украины (кстати, подписывайтесь на этот отличный канал про право в IT). Фактически, механизм позволяет платить эти сказочно низкие налоги, работая где угодно географически.
Если проект дойдет до реализации и действительно не будет жестких препонов по участию в нём, то Украина станет очень интересной локацией с точки зрения работы по-белому-белому.
От себя добавлю пару выводов:
1) Украина делает уникальную схему, когда зарплату получать выгоднее, чем прибыль, т.к. с зарплаты налоги всего лишь 6,5% + 50 долларов на пенсию, в то время как за прибыль в той или иной форме нужно отдать 9-18%. Это интересный ход.
2) У стартапа есть два года на то чтобы вырасти в компанию в 9 человек со средней зарплатой 1200$. В принципе, достойный челлендж (но ничто не мешает перерегистрировать стартап потом).
3) Нет ничего про блокчейн, токены и прочее. Это решили из ПВТ не брать.
Также вот интересный обзор про e-резидентство Украины (кстати, подписывайтесь на этот отличный канал про право в IT). Фактически, механизм позволяет платить эти сказочно низкие налоги, работая где угодно географически.
Если проект дойдет до реализации и действительно не будет жестких препонов по участию в нём, то Украина станет очень интересной локацией с точки зрения работы по-белому-белому.
Насчёт полезности MBA - наткнулся вот на такой блог, где автор айтишник проходит курс MBA и делится выводами (подписывайтесь, кому интересна эта тема).
Вывод автора - МBA скорее подходит для топ-менеджеров, чем для фаундеров. Я частично соглашусь: действительно, МВА - это про то как рулить чем то большим, стабильным, как не допускать косяков, как ориентироваться в цифрах и примерно понимать как и зачем нужны разные службы на одном предприятии.
Но в то же время проблема стартапов в том что фокус поиска проблематики замылен в своей карте реальности. А на МВА как раз ходит куча крутых ребят, у которых реальные проблемы, за решение которых они готовы платить деньги. Это вагон экспертизы и ничего лучше для поиска и валидации идеи, чем такой нетворк, быть не может.
Да, МВА это в первую очередь про нетворк. Чрезвычайно грустно что волна закрытий НГО затронула и Бизнес-школу ИПМ, которая считалась пионером МВА в Беларуси. Но реалистично - у нас и так небольшая страна и сделать себе нетворк со всеми ключевыми людьми из разных отраслей не составит труда и без МВА. А вот для проектов ориентированных на внешние рынки, критично иметь связи с этими рынками и нетворк в других странах. Это особенно четко почувствовалось в пандемию, когда границы стали закрыты и нетворк стал единственным источником коммуникации с внешним миром. Поэтому моя рекомендация - старайтесь получить очное МВА зарубежом. Это действительно поможет перевернуть мозги, и главное - даст вам живительные связи с игроками на рынках богатых стран. Если проблема с языком - попробуйте российское, как у автора. Там есть своя специфика (сильные гос или окологоскомпании), но в целом и стартап-движуха есть вполне нормальная. Потому что есть деньги.
Вывод автора - МBA скорее подходит для топ-менеджеров, чем для фаундеров. Я частично соглашусь: действительно, МВА - это про то как рулить чем то большим, стабильным, как не допускать косяков, как ориентироваться в цифрах и примерно понимать как и зачем нужны разные службы на одном предприятии.
Но в то же время проблема стартапов в том что фокус поиска проблематики замылен в своей карте реальности. А на МВА как раз ходит куча крутых ребят, у которых реальные проблемы, за решение которых они готовы платить деньги. Это вагон экспертизы и ничего лучше для поиска и валидации идеи, чем такой нетворк, быть не может.
Да, МВА это в первую очередь про нетворк. Чрезвычайно грустно что волна закрытий НГО затронула и Бизнес-школу ИПМ, которая считалась пионером МВА в Беларуси. Но реалистично - у нас и так небольшая страна и сделать себе нетворк со всеми ключевыми людьми из разных отраслей не составит труда и без МВА. А вот для проектов ориентированных на внешние рынки, критично иметь связи с этими рынками и нетворк в других странах. Это особенно четко почувствовалось в пандемию, когда границы стали закрыты и нетворк стал единственным источником коммуникации с внешним миром. Поэтому моя рекомендация - старайтесь получить очное МВА зарубежом. Это действительно поможет перевернуть мозги, и главное - даст вам живительные связи с игроками на рынках богатых стран. Если проблема с языком - попробуйте российское, как у автора. Там есть своя специфика (сильные гос или окологоскомпании), но в целом и стартап-движуха есть вполне нормальная. Потому что есть деньги.
Telegram
Баканов про ...
Привет, я Денис.
Уже 15 лет в ИТ, а в 2021 закончил MBA в РАНХиГС.
В канале рассказываю про опыт запуска стартапа и разработку ИТ-продуктов, делюсь полезными ссылками и мыслями.
Создаю крутые решения в своей студии https://apeek.ru
TG: @dbknv
Уже 15 лет в ИТ, а в 2021 закончил MBA в РАНХиГС.
В канале рассказываю про опыт запуска стартапа и разработку ИТ-продуктов, делюсь полезными ссылками и мыслями.
Создаю крутые решения в своей студии https://apeek.ru
TG: @dbknv
https://t.iss.one/necoderevents/128
Присылайте свои мероприятия в канал по ссылке и подписывайтесь на канал мероприятий. Там регулярно идут обновления. Критерии публикации: имеет отношение к IT, бесплатное - публикуем бесплатно, платное - за промокод со скидкой для подписчиков.
Присылайте свои мероприятия в канал по ссылке и подписывайтесь на канал мероприятий. Там регулярно идут обновления. Критерии публикации: имеет отношение к IT, бесплатное - публикуем бесплатно, платное - за промокод со скидкой для подписчиков.
Telegram
Мероприятия IT (и около) Некодера
#АНОНС
5.08, IT и устойчивое будущее
Экология, экономика и мир в дисбалансе. Смена климата уже не угроза, а факт, выгорание и депрессию называют чумой 21 века, а женщины, как правило, до сих пор зарабатывают меньше мужчин.
И как ответ на этот дисбаланс…
5.08, IT и устойчивое будущее
Экология, экономика и мир в дисбалансе. Смена климата уже не угроза, а факт, выгорание и депрессию называют чумой 21 века, а женщины, как правило, до сих пор зарабатывают меньше мужчин.
И как ответ на этот дисбаланс…
Если посмотреть на данные по уплате налогов резидентами ПВТ то можно косвенно оценить уровень миграции и рост (отсутствие роста) ПВТ.
Белстат показывает увеличение поступлений с 191,8 до 357,4 млн руб от первого полугодия 2020 к первому полугодию 2021. Чтобы узнать был ли органический рост, нужно учесть два фактора: средневзвешенный курс валюты увеличился с 2,33 до 2,57 (примерно на 10%), а налоговая нагрузка по подоходному выросла с 9% до 13% ( примерно на 45% ).
Не буду грузить расчётами, но выходит что по этому критерию ПВТ вырос примено на 17% к первому полугодию 2020. Учитывая что подоходный берется с зарплаты, а зарплата это основная затратная часть - то можно сказать что рост продолжается, хоть и небольшой, учитывая постковидное восстановление. В 2020 за первые полгода - это были ужасные полгода для мировой экономики - но ПВТ по этим же показателям вырос на 23% к первому полугодию 2019.
В целом ситуация выходит следующая - отъезд существенно влияет пока на падение темпов роста, но рост по прежнему идёт. Возможно, основной источник роста - рост зарплат, а не рост числа занятых в ПВТ. Но в любом случае даже если будет просадка по работникам в ПВТ, то она пока некритична для общих объёмов. Такие дела.
Белстат показывает увеличение поступлений с 191,8 до 357,4 млн руб от первого полугодия 2020 к первому полугодию 2021. Чтобы узнать был ли органический рост, нужно учесть два фактора: средневзвешенный курс валюты увеличился с 2,33 до 2,57 (примерно на 10%), а налоговая нагрузка по подоходному выросла с 9% до 13% ( примерно на 45% ).
Не буду грузить расчётами, но выходит что по этому критерию ПВТ вырос примено на 17% к первому полугодию 2020. Учитывая что подоходный берется с зарплаты, а зарплата это основная затратная часть - то можно сказать что рост продолжается, хоть и небольшой, учитывая постковидное восстановление. В 2020 за первые полгода - это были ужасные полгода для мировой экономики - но ПВТ по этим же показателям вырос на 23% к первому полугодию 2019.
В целом ситуация выходит следующая - отъезд существенно влияет пока на падение темпов роста, но рост по прежнему идёт. Возможно, основной источник роста - рост зарплат, а не рост числа занятых в ПВТ. Но в любом случае даже если будет просадка по работникам в ПВТ, то она пока некритична для общих объёмов. Такие дела.
Нашумевший кейс про увольнения из ХSolla, на мой взгляд, не касается HRTech как такового, а скорее касается определенной СНГшной культуры отношения с работниками.
Например, когда на рынок выходила контора Crossover, которая давала бешеные по местным меркам рейты, при полной удаленке когда ещё мало кто работал на удаленке - там четко декларировалось что контроль будет жесткий. 8 часов работы - это 8 часов работы. Трекеры, частота коммитов, движения мыши на экране - все контролировалось и лишние часы списать было нельзя. Но это с лихвой компенсировалось практически американским уровнем зарплат. Такие правила - люди знали на что шли, все было обговорено.
Здесь мы скорее видим импульсивное решение собственника бизнеса, который очевидно нарушил общепринятую культуру внутри. Была ли эта культура продуктивной - можно обсуждать. Но суть в том что "без объявления войны" людей поставили перед фактом что они теперь не нужны.
Мне кажется причина кроется, как ни странно, в незрелости рыночных отношении, а точнее в особой специфики их на снгшных просторах. Беларуского айти это касается в меньшей степени, т.к. пионерами здесь были американские компании, которые притащили за собой ту культуру, которая подразумевала высокий уровень доверия внутри коллектива и стремление (хотя бы декларируемое) сберегать ресурсы и не разбазаривать их. Про наш местечковый капитализм ходит шутка что настольная книга людей, которые его строили - "Незнайка на Луне". То есть отношение к работнику как к ресурсу, без излишних расшаркиваний. На что работник отвечает "советским" отношением к работодателю - его проблемы никак не увязываются с собственными проблемами и сиюминутной выгодной человека. На выходе образуется весьма токсичная среда, которая и порождает такие импульсивные поступки.
Нормальную же среду отличает совместное изначальное обсуждение договоренностей и следования их духу.
С другой стороны - хайпанули то как!
Например, когда на рынок выходила контора Crossover, которая давала бешеные по местным меркам рейты, при полной удаленке когда ещё мало кто работал на удаленке - там четко декларировалось что контроль будет жесткий. 8 часов работы - это 8 часов работы. Трекеры, частота коммитов, движения мыши на экране - все контролировалось и лишние часы списать было нельзя. Но это с лихвой компенсировалось практически американским уровнем зарплат. Такие правила - люди знали на что шли, все было обговорено.
Здесь мы скорее видим импульсивное решение собственника бизнеса, который очевидно нарушил общепринятую культуру внутри. Была ли эта культура продуктивной - можно обсуждать. Но суть в том что "без объявления войны" людей поставили перед фактом что они теперь не нужны.
Мне кажется причина кроется, как ни странно, в незрелости рыночных отношении, а точнее в особой специфики их на снгшных просторах. Беларуского айти это касается в меньшей степени, т.к. пионерами здесь были американские компании, которые притащили за собой ту культуру, которая подразумевала высокий уровень доверия внутри коллектива и стремление (хотя бы декларируемое) сберегать ресурсы и не разбазаривать их. Про наш местечковый капитализм ходит шутка что настольная книга людей, которые его строили - "Незнайка на Луне". То есть отношение к работнику как к ресурсу, без излишних расшаркиваний. На что работник отвечает "советским" отношением к работодателю - его проблемы никак не увязываются с собственными проблемами и сиюминутной выгодной человека. На выходе образуется весьма токсичная среда, которая и порождает такие импульсивные поступки.
Нормальную же среду отличает совместное изначальное обсуждение договоренностей и следования их духу.
С другой стороны - хайпанули то как!
Хабр
Xsolla предположительно уволила ряд сотрудников в Перми после анализа их рабочей активности
Пользователи Twitter распространяют якобы скриншот сообщения от Александра Агапитова с припиской, что руководимая им компания Xsolla уволила 150 сотрудников своего офиса в Перми. Запросившие у...
Вот пример рефлексирующего российского менеджера: https://t.iss.one/evgrafov_denis/13
Автор поставил себе задачу регулярно покупать бизнес-литературу и делать короткие выжимки с отсылками на источники, разбавляя своими инсайтами. Подписывайтесь.
Автор поставил себе задачу регулярно покупать бизнес-литературу и делать короткие выжимки с отсылками на источники, разбавляя своими инсайтами. Подписывайтесь.
Telegram
Denis Evgrafov
Никто ни в чём не виноват
Представьте себе такую страшную ситуацию: 2 бандита вламываются в дом к законопослушным, состоятельным гражданам, грабят, насилуют и в конечном счете убивают почти всех домочадцев.
И первое, что приходит на ум здравомыслящему…
Представьте себе такую страшную ситуацию: 2 бандита вламываются в дом к законопослушным, состоятельным гражданам, грабят, насилуют и в конечном счете убивают почти всех домочадцев.
И первое, что приходит на ум здравомыслящему…
Главное отличие компании EPAM от других компаний, её поведения и коммуникации на рынке, заключается в том что EPAM с 2012 года является публичной компанией, это означает что её акции торгуются на Нью-Йоркской бирже и любой желающий может их купить, таким образом, став совладельцем компании.
У EPAM нет конкретного хозяина, или даже двух-трёх хозяев. Самые крупные акционеры - фонды, но сейчас нет ни одного у которого было бы больше 10% акций. У самого Аркадия Добкина, по последним данным, порядка 3,4% акций. По сути, он просто наёмный директор, которого нанимают акционеры, чтобы он развивал компанию. Конечно, его фигура это не просто фигура директора, учитывая то что он основатель. Неформально его фигура имеет гораздо больший вес и авторитет в компании, чем процент акций который у него остался.
Но вместе с тем, его основная работа - это увеличивать рост курса акций. Если он будет делать эту работу плохо по мнению акционеров, то на его место сядет другой наёмный директор. В совете директоров EPAM он единственный человек из Беларуси, единственный русскоязычный экспат из пост-СССР. Все остальные, в основном, белые американцы. Не то, чтобы этих ребят волнуют иные проблемы кроме роста курса акций. Но рост курса акций - основной показатель успешности их работы.
А ещё важно допустить две вещи: 1) чтобы акции не падали 2) чтобы никто не мог спровоцировать падение акций изнутри своими действиями, и на этом заработать. В США второй пункт - тяжелое уголовное преступление. Поэтому юристы накладывают жесточайшие ограничения на любые внешние коммуникации лиц, принимающих решения. Каждое неаккуратное слово или действие, пусть даже то, которого ждут здесь - может очень сильно ударить по курсу акций. Поэтому во всем что происходит здесь, интерес EPAM - это максимальная тишина и непубличность. Любое раздутие скандалов в прессе, форсинг сказанных кем-то несуразностей - это все потенциально бьёт по епаму и бьёт по позициям Аркадия в нём. А Аркадий - один из самых влиятельных лоббистов беларусской айтишки, по сути именно он был изначальным инициатором создания ПВТ, кому бы не приписывали эту идею из чиновников.
Я пишу это для того чтобы было трезвое понимание почему так происходит, и почему коммуникация публичной компании всегда будет в какой-то степени "глухой" (да и корпоративного управления это касается - ведь у компании нет человека-хозяина, который может самолично принимать любые решения). Просто у нас одна такая крупная компания на рынке, к сожалению, и она является самой крупной и самой первой. Поэтому фокус внимания на неё выше, а сделать ей какие-то вещи во многом сложнее, из-за обозначенных выше факторов.
У EPAM нет конкретного хозяина, или даже двух-трёх хозяев. Самые крупные акционеры - фонды, но сейчас нет ни одного у которого было бы больше 10% акций. У самого Аркадия Добкина, по последним данным, порядка 3,4% акций. По сути, он просто наёмный директор, которого нанимают акционеры, чтобы он развивал компанию. Конечно, его фигура это не просто фигура директора, учитывая то что он основатель. Неформально его фигура имеет гораздо больший вес и авторитет в компании, чем процент акций который у него остался.
Но вместе с тем, его основная работа - это увеличивать рост курса акций. Если он будет делать эту работу плохо по мнению акционеров, то на его место сядет другой наёмный директор. В совете директоров EPAM он единственный человек из Беларуси, единственный русскоязычный экспат из пост-СССР. Все остальные, в основном, белые американцы. Не то, чтобы этих ребят волнуют иные проблемы кроме роста курса акций. Но рост курса акций - основной показатель успешности их работы.
А ещё важно допустить две вещи: 1) чтобы акции не падали 2) чтобы никто не мог спровоцировать падение акций изнутри своими действиями, и на этом заработать. В США второй пункт - тяжелое уголовное преступление. Поэтому юристы накладывают жесточайшие ограничения на любые внешние коммуникации лиц, принимающих решения. Каждое неаккуратное слово или действие, пусть даже то, которого ждут здесь - может очень сильно ударить по курсу акций. Поэтому во всем что происходит здесь, интерес EPAM - это максимальная тишина и непубличность. Любое раздутие скандалов в прессе, форсинг сказанных кем-то несуразностей - это все потенциально бьёт по епаму и бьёт по позициям Аркадия в нём. А Аркадий - один из самых влиятельных лоббистов беларусской айтишки, по сути именно он был изначальным инициатором создания ПВТ, кому бы не приписывали эту идею из чиновников.
Я пишу это для того чтобы было трезвое понимание почему так происходит, и почему коммуникация публичной компании всегда будет в какой-то степени "глухой" (да и корпоративного управления это касается - ведь у компании нет человека-хозяина, который может самолично принимать любые решения). Просто у нас одна такая крупная компания на рынке, к сожалению, и она является самой крупной и самой первой. Поэтому фокус внимания на неё выше, а сделать ей какие-то вещи во многом сложнее, из-за обозначенных выше факторов.
Вот вам ещё в тему больших контор, инсайд - в Беларусь собирается заходить Luxoft (поэтому приходят рекламиться, хехе). Долги годы это была компания номер 1 в Украине по количеству сотрудников (пока их не победил EPAM). Людей настолько не хватает везде, что готовы идти в Беларусь даже сейчас (хотя и аккуратно и с опциями релокации / удаленки по контракту).
Forwarded from Мероприятия IT (и около) Некодера
Люксофт заходит в Беларусь, но пока в формате предложения помощи в релокации: https://career.luxoft.com/locations/belarus/
Договорились запустить совместный интересный проект в формате видео об особенностях адаптации релокантов в каждой из локаций. Сейчас идет подготовка, оставайтесь на связи, будет интересно. Можете писать в комментариях о том какие темы вам были бы интересны с точки зрения "спросить у человека, который уже пару лет там".
Договорились запустить совместный интересный проект в формате видео об особенностях адаптации релокантов в каждой из локаций. Сейчас идет подготовка, оставайтесь на связи, будет интересно. Можете писать в комментариях о том какие темы вам были бы интересны с точки зрения "спросить у человека, который уже пару лет там".
С 1 сентября в Беларуси наконец-таки стали выдавать ID-карты по желанию вместо паспортов (плюс появилась возможность делать ID-карты). Обращайтесь в ОГИМ, в ближайшее время попробую сделать себе такой.
Но Украина стала первой страной в мире, которая приравняла к обычному бумажному паспорту не просто пластиковую карту, а полноценный цифровой паспорт. То есть мобильное приложение со специальной авторизацией (кстати приложение называется Дiя, оттуда же и Дiя City). С 23 августа такой паспорт-приложение на территории Украины имеет полностью все права полноценного паспорта. То есть можно его использовать в банке или аэропорте (правда пока непонятно для всех рейсов или только для внутренних).
Заведует всем этим в Украине отдельное министерство - цифровой трансформации Украины. Министр там - Михайло Федоров, у него есть свой канал в телеграме (рекомендую подписаться, интересно следить за информацией про DCity). Министр имеет статус вице-премьера, т.е. чуть выше чем просто министр. Что в бюрократической системе отношений крайне важно, т.к. цифровизация обычно ломает устоявшиеся практики и нужно учить тётенек из других министерств и ведомств работать работу по-новому (чего они не всегда желают).
Любопытно что на сайте ни у одного из чиновников министерства нет галстука, а министр и вовсе в майке с апельсинками. (Неважно конечно, какая фотка, важно как работа идёт. Но это тоже показатель определенной внутренней свободы)
@zedigital
Но Украина стала первой страной в мире, которая приравняла к обычному бумажному паспорту не просто пластиковую карту, а полноценный цифровой паспорт. То есть мобильное приложение со специальной авторизацией (кстати приложение называется Дiя, оттуда же и Дiя City). С 23 августа такой паспорт-приложение на территории Украины имеет полностью все права полноценного паспорта. То есть можно его использовать в банке или аэропорте (правда пока непонятно для всех рейсов или только для внутренних).
Заведует всем этим в Украине отдельное министерство - цифровой трансформации Украины. Министр там - Михайло Федоров, у него есть свой канал в телеграме (рекомендую подписаться, интересно следить за информацией про DCity). Министр имеет статус вице-премьера, т.е. чуть выше чем просто министр. Что в бюрократической системе отношений крайне важно, т.к. цифровизация обычно ломает устоявшиеся практики и нужно учить тётенек из других министерств и ведомств работать работу по-новому (чего они не всегда желают).
Любопытно что на сайте ни у одного из чиновников министерства нет галстука, а министр и вовсе в майке с апельсинками. (Неважно конечно, какая фотка, важно как работа идёт. Но это тоже показатель определенной внутренней свободы)
@zedigital
Telegram
FEDOROV
Моя пошта — [email protected]
Відповідаю особисто, якщо ви дотримуєтеся структури:
1. Кілька слів про те, хто ви.
2. Яку проблему ви бачите?
3. Що конкретно ви пропонуєте?
4. Чому ви вважаєте, що ви можете допомогти розв'язувати цю проблему?
Відповідаю особисто, якщо ви дотримуєтеся структури:
1. Кілька слів про те, хто ви.
2. Яку проблему ви бачите?
3. Що конкретно ви пропонуєте?
4. Чому ви вважаєте, що ви можете допомогти розв'язувати цю проблему?
Forwarded from Мероприятия IT (и около) Некодера
Luxoft TechFest #5 — бесплатный онлайн митап для тех, кому близок DevOps
9 сентября, 18:00 (Мск, GMT+3) пройдет бесплатный онлайн митап от команды Luxoft при поддержке JUG Ru Group.
Говорить будем об инструментах, практиках, проблемах и их решениях. А если чуть конкретнее, то о:
- Развертывании приложений и конфигураций в виде кода с помощью GitOps для Kubernetes с поддержкой Azure Arc;
- Облачной платформе: vendor lock и можно ли его избежать;
- Jenkins Jobs as Code, или как жить с одним пайплайном на всех.
Все доклады можно будет обсудить со спикерам в дискуссионных Zoom-комнатах, а также у вас будет возможность выиграть билетик на большую техническую конференцию DevOops 2021
Подробно почитать программу митапа и зарегистрироваться можно на https://bit.ly/3BtfHpK
9 сентября, 18:00 (Мск, GMT+3) пройдет бесплатный онлайн митап от команды Luxoft при поддержке JUG Ru Group.
Говорить будем об инструментах, практиках, проблемах и их решениях. А если чуть конкретнее, то о:
- Развертывании приложений и конфигураций в виде кода с помощью GitOps для Kubernetes с поддержкой Azure Arc;
- Облачной платформе: vendor lock и можно ли его избежать;
- Jenkins Jobs as Code, или как жить с одним пайплайном на всех.
Все доклады можно будет обсудить со спикерам в дискуссионных Zoom-комнатах, а также у вас будет возможность выиграть билетик на большую техническую конференцию DevOops 2021
Подробно почитать программу митапа и зарегистрироваться можно на https://bit.ly/3BtfHpK
Поздравляю PandaDoc c оценкой в миллиард. Жаль, что с этой компанией Беларусь связывает теперь лишь происхождение. Но во всем плохом (разъезд компаний) есть что-то и хорошее - диаспора ширится, а значит ширится нетворк.
На эту тему хочу пошарить линк на американский акселератор для стартапов Herohouse, происхождением из Армении. Армяне уже сделали несколько компаний единорогов - видимо факт наличия мощной диаспоры зарубежом помогает строить бизнес. Теперь они ищут новые проекты. Программа называется GateWay, занимает 9 месяцев, из них 3 месяца онсайт в Лос Анджелесе. Подходит стартапам с первыми пользователями/клиентами.
Вот ссылка где можно закинуть заявку до 30го. А сегодня у них ивент про программу, интересующиеся могут вписаться тут. Надеюсь у нас будет такой же акселератор когда нибудь.
На эту тему хочу пошарить линк на американский акселератор для стартапов Herohouse, происхождением из Армении. Армяне уже сделали несколько компаний единорогов - видимо факт наличия мощной диаспоры зарубежом помогает строить бизнес. Теперь они ищут новые проекты. Программа называется GateWay, занимает 9 месяцев, из них 3 месяца онсайт в Лос Анджелесе. Подходит стартапам с первыми пользователями/клиентами.
Вот ссылка где можно закинуть заявку до 30го. А сегодня у них ивент про программу, интересующиеся могут вписаться тут. Надеюсь у нас будет такой же акселератор когда нибудь.
Hero House
Glendale GateWay | Hero House
Я обычно не публикую здесь вакансии, но очень хорошие люди, которым я обязан, попросили помочь.
В общем нужны жависты с опытом. Стек классический для Java:
- Опыт работы со стеком J2EE с архитектурой ESB
- Опыт со SpringBoot
- Опыт работы с Elastic Search
- Опыт работы с менеджерами очередей и потоков данных Kafka, ActiveMQ
- Желательно иметь базовые знания в статистике.
Проекты - финтех. Удаленка полная, локация любая (если что помогут с легализацией в интересных странах), рейты - по региону (можно не стесняться и просить хорошо). Возможен парт-тайм.
Также нужно несколько фронтендеров на Vue/React на тех же условиях.
Не стесняйтесь попросить нормальный рейт, если сомневаетесь. Можете быть приятно удивлены.
Пишите в личку @teslavr
В общем нужны жависты с опытом. Стек классический для Java:
- Опыт работы со стеком J2EE с архитектурой ESB
- Опыт со SpringBoot
- Опыт работы с Elastic Search
- Опыт работы с менеджерами очередей и потоков данных Kafka, ActiveMQ
- Желательно иметь базовые знания в статистике.
Проекты - финтех. Удаленка полная, локация любая (если что помогут с легализацией в интересных странах), рейты - по региону (можно не стесняться и просить хорошо). Возможен парт-тайм.
Также нужно несколько фронтендеров на Vue/React на тех же условиях.
Не стесняйтесь попросить нормальный рейт, если сомневаетесь. Можете быть приятно удивлены.
Пишите в личку @teslavr
Плохо ли менять работу часто?
Интересный вопрос, который в последнее время обсуждается в медиа и соцсетях, с прицелом на то что люди, которые меняют работу часто якобы являются менее привлекательными для работодателя.
Отчасти это правда, но с очень большим количеством "но". Во-первых, на ранних этапах карьеры чем чаще меняешь работу - тем быстрее растёшь по зарплате. И это прям сильно важно, потому что уровень жизни при зарплате 1500$ качественно иной, нежели при зарплате в 750$ (чего не скажешь о разнице 3000-6000, например). Менеджеры у которых зарплаты в несколько тысяч часто об этом забывают и обижаются на джунов, которые хотят сменить работу.
Во-вторых скорость овладения навыками на ранних этапах карьеры сильно быстрее чем на поздних. Это отражается и на способности выполнять определенного уровня задачи, и в запросе на более интересные задачи. Где более интересные задачи - туда человек и смотрит.
Но это все про ранние этапы карьеры. Когда спец заматерел-засиньорился встаёт вопрос - что дальше? Как делать карьеру? На этот вопрос принципиально есть три ответа: остаться просто спецом и расти вглубь экспертизы, пойти в менеджмент либо идти стартапить. Для первого и третьего вариантов относительно частые смены работ - это нормально (правда стартапер - сам себе начальник со всеми вытекающими). Если говорить про просто спеца - нормально что он может искать работу в проектном формате: закончился старый проект, можно поискать новый на рынке. Он просто винтик в отлаженной машине, его задача - писать код, производить продукт. Единственный нюанс по поводу частых смен работ здесь будет в личности человека - его будут пытаться проверить, чтобы понять не конфликтный ли он. В остальном от таких людей не ожидается излишняя лояльность.
Другая тема - менеджмент. Вот здесь на более зрелых этапах карьеры людей, которые не усиживаются на несколько лет на одном месте стараются обходить стороной. Причина - большой объём ответственности, большой порог входа в позицию и связанные с этим риски. Если срок втекания человека в коллектив, которым он управляет и в сферу обязанностей может занимать до полугода, то рискованно ставить на такую позицию человека, который стабильно меняет работу раз в год. Не говоря уже про мид и топ менеджерские должности, где надежность работы крайне важна. Собственно самый простой способ стать менеджером высокого уровня - это сохранять лояльность текущему работодателю при желании и способности быть менеджером (это ключевое). Притом чем контора менее понтовая и крутая, тем проще вам будет пойти по этой лестнице, потому что ваши потенциальные конкуренты будут вырастая уходить.
Резюмируя: не так страшно менять работу, если знаете что вам нужно от жизни. И вопрос про "кем вы себя видите через 5 лет" далеко не самый глупый, если задать его себе искренне.
Интересный вопрос, который в последнее время обсуждается в медиа и соцсетях, с прицелом на то что люди, которые меняют работу часто якобы являются менее привлекательными для работодателя.
Отчасти это правда, но с очень большим количеством "но". Во-первых, на ранних этапах карьеры чем чаще меняешь работу - тем быстрее растёшь по зарплате. И это прям сильно важно, потому что уровень жизни при зарплате 1500$ качественно иной, нежели при зарплате в 750$ (чего не скажешь о разнице 3000-6000, например). Менеджеры у которых зарплаты в несколько тысяч часто об этом забывают и обижаются на джунов, которые хотят сменить работу.
Во-вторых скорость овладения навыками на ранних этапах карьеры сильно быстрее чем на поздних. Это отражается и на способности выполнять определенного уровня задачи, и в запросе на более интересные задачи. Где более интересные задачи - туда человек и смотрит.
Но это все про ранние этапы карьеры. Когда спец заматерел-засиньорился встаёт вопрос - что дальше? Как делать карьеру? На этот вопрос принципиально есть три ответа: остаться просто спецом и расти вглубь экспертизы, пойти в менеджмент либо идти стартапить. Для первого и третьего вариантов относительно частые смены работ - это нормально (правда стартапер - сам себе начальник со всеми вытекающими). Если говорить про просто спеца - нормально что он может искать работу в проектном формате: закончился старый проект, можно поискать новый на рынке. Он просто винтик в отлаженной машине, его задача - писать код, производить продукт. Единственный нюанс по поводу частых смен работ здесь будет в личности человека - его будут пытаться проверить, чтобы понять не конфликтный ли он. В остальном от таких людей не ожидается излишняя лояльность.
Другая тема - менеджмент. Вот здесь на более зрелых этапах карьеры людей, которые не усиживаются на несколько лет на одном месте стараются обходить стороной. Причина - большой объём ответственности, большой порог входа в позицию и связанные с этим риски. Если срок втекания человека в коллектив, которым он управляет и в сферу обязанностей может занимать до полугода, то рискованно ставить на такую позицию человека, который стабильно меняет работу раз в год. Не говоря уже про мид и топ менеджерские должности, где надежность работы крайне важна. Собственно самый простой способ стать менеджером высокого уровня - это сохранять лояльность текущему работодателю при желании и способности быть менеджером (это ключевое). Притом чем контора менее понтовая и крутая, тем проще вам будет пойти по этой лестнице, потому что ваши потенциальные конкуренты будут вырастая уходить.
Резюмируя: не так страшно менять работу, если знаете что вам нужно от жизни. И вопрос про "кем вы себя видите через 5 лет" далеко не самый глупый, если задать его себе искренне.
Forwarded from Мероприятия IT (и около) Некодера
Хотите познакомиться с человеком, который работал еще с Java One?
Или разобраться, что нового есть в Java 17?
А может быть интересна работа с Cloud ─ GraalVM и Kubernetes?
⠀
Тогда 30 октября не пропустите конференцию Tech Ground: Java Edition by Luxoft!
⠀
В программе спикеры из Revolut, Luxoft, JUG, а еще Fireside Chat с Адамом Бином, Java Champion, Top Java Ambassador и JavaOne Rock Star!
Также присоединяйтесь к «open space discussion» ━ это виртуальные комнаты, где ты можешь обсудить актуальные вопросы и поделиться опытом с коллегами!
Поток Cloud:
• Andrii Rodionov, JUG UA leader с темой «GraalVM Native image»
• Patrycja Wegrzynowicz, CTO of Yon Labs, Oracle Groundbreakers Ambassador расскажет о «A Multi-Cloud Cluster Mesh Based on Kubernetes with Cilium»
Поток JVМ:
• Rahman Usta, автор книг «Java EE 6» и «Java 8», Senior Software Developer at Luxoft будет говорить о «Project Loom ─ Scalable Concurrency with Virtual Java Threads»
• Andrzej Grzesik, Principal Backend Engineer at RevolutApp поделится с нами темой «Java 17. New things»
• Grzegorz Piwowarek, Lead Architect at Hazelcast расскажет о «Hazelcast 5.0 ─ Hitchhiker's Guide»
⠀
Внимание! Доклады будут на английском языке.
⠀
30 октября в 12:00, онлайн. Участие бесплатное!
Выбирайте направление и регистрируйтесь.
Еще больше полезных материалов в телеграм-канале Luxoft.
Или разобраться, что нового есть в Java 17?
А может быть интересна работа с Cloud ─ GraalVM и Kubernetes?
⠀
Тогда 30 октября не пропустите конференцию Tech Ground: Java Edition by Luxoft!
⠀
В программе спикеры из Revolut, Luxoft, JUG, а еще Fireside Chat с Адамом Бином, Java Champion, Top Java Ambassador и JavaOne Rock Star!
Также присоединяйтесь к «open space discussion» ━ это виртуальные комнаты, где ты можешь обсудить актуальные вопросы и поделиться опытом с коллегами!
Поток Cloud:
• Andrii Rodionov, JUG UA leader с темой «GraalVM Native image»
• Patrycja Wegrzynowicz, CTO of Yon Labs, Oracle Groundbreakers Ambassador расскажет о «A Multi-Cloud Cluster Mesh Based on Kubernetes with Cilium»
Поток JVМ:
• Rahman Usta, автор книг «Java EE 6» и «Java 8», Senior Software Developer at Luxoft будет говорить о «Project Loom ─ Scalable Concurrency with Virtual Java Threads»
• Andrzej Grzesik, Principal Backend Engineer at RevolutApp поделится с нами темой «Java 17. New things»
• Grzegorz Piwowarek, Lead Architect at Hazelcast расскажет о «Hazelcast 5.0 ─ Hitchhiker's Guide»
⠀
Внимание! Доклады будут на английском языке.
⠀
30 октября в 12:00, онлайн. Участие бесплатное!
Выбирайте направление и регистрируйтесь.
Еще больше полезных материалов в телеграм-канале Luxoft.
Записался я на онлайн митап от компании BPmobile. Сам митап про то чем занимается компания - про мобильную разработку.
И в анкете на запись была строчка, которую я заполнил и забыл - укажите адрес, мы вышлем сувенир. Указал.
И звонит мне сегодня курьер. «Вам посылка от Альпари». Я говорю «ну давайте», Альпари у меня ассоциируется строго с Форекс, с Форексом я дел не имел, но вряд ли бомбу курьер привезёт. В итоге курьер привёз вот такую симпатичную коробочку с печеньками и чаем. За митап, который я даже послушать ещё не успел. Приятно.
Но есть нюанс. Курьер, расписываясь в накладной, очень жаловался что большинство людей не хотят забирать эти посылки т.к. «ничего мы у Альпари не заказывали, идите отсюда, до свидания». В результате кампания изначально очень крутая терпит эпический фейл - люди тупо забыли что где то они оставляли свои данные, а курьера не предупредили что подарки на самом деле от компании BPmobile :) поэтому если вы недавно регистрировались на митап и вам позвонят от Альпари - не бойтесь.
И в анкете на запись была строчка, которую я заполнил и забыл - укажите адрес, мы вышлем сувенир. Указал.
И звонит мне сегодня курьер. «Вам посылка от Альпари». Я говорю «ну давайте», Альпари у меня ассоциируется строго с Форекс, с Форексом я дел не имел, но вряд ли бомбу курьер привезёт. В итоге курьер привёз вот такую симпатичную коробочку с печеньками и чаем. За митап, который я даже послушать ещё не успел. Приятно.
Но есть нюанс. Курьер, расписываясь в накладной, очень жаловался что большинство людей не хотят забирать эти посылки т.к. «ничего мы у Альпари не заказывали, идите отсюда, до свидания». В результате кампания изначально очень крутая терпит эпический фейл - люди тупо забыли что где то они оставляли свои данные, а курьера не предупредили что подарки на самом деле от компании BPmobile :) поэтому если вы недавно регистрировались на митап и вам позвонят от Альпари - не бойтесь.