Еще одно подтверждение озвученного ранее в канале мнения, что если уж вы хотите заполнять рынок специалистами, то влиять нужно не только на абитуриентов, но и на их родителей.

55% родителей помогают своим детям выбрать направление обучения в вузе, 45% полностью доверяют выбор ребенку и только 1% родителей принимает решение за своих детей (исследование «Skillbox»).

Т.е. логика ясна? Если вам нужны инженеры, расскажите родителям нынешних абитуриентов, что инженеры востребованы и хвалам им да почет. Т.е. вовлекайте не только детей (через Тик Ток и др. молодежные форматы/площадки, но и работайте с родителями).

По итогам приезда Си в Москву можно констатировать:
- Подписан российско-китайский протокол о сотрудничестве в сфере ядерной физики.
- Заключены несколько соглашений области атомной энергетики.

Важнейшие соглашения о старте обмена студентами и преподавателями НЕ заключены. Вывод: Китай не желает делиться знанием без пользы для себя. Если в вышеозначенной сфере Китай еще может что-то почерпнуть у нас, то во всех остальных мы им стали не интересны.

З.ы. Сейчас в РФ учатся чуть более 30 тыс китайских студентов. Всего же их в Китае больше 20 млн. Понимаете насколько интересно им наше образование?

Со всем уважением к Русский research по данному посту имею сказать следующее:

1. Сомневаюсь, что новости собирает лично Евгений Михайлович. Хотя все может быть. Но в целом у руля канала, очевидно, стоит его «младший помощник». А сам профессор Белый, лично для меня, выглядит заложником ситуации. Искренне утомило это лицемерие, стартовавшее в ноябре прошлого года. Да, многие сейчас влепят дизлайк и отпишутся, что поделать. Но я привык писать и говорить честно (а потом от этого страдать). Все, кто сейчас задумался, попробуйте проанализировать ситуацию, глянуть, кто еще стоит за каналом НиУ (это всё на поверхности). Подводя итог скажу, что с бОльшим уважением относился к каналу, до ноября прошлого года. Затем разочаровался и убрал его из подписок и из упоминаний. Буду рад ошибаться во мнении и всегда готов публично признать собственную неправоту.

2. К теме самой публикации Русского research. Всё по делу, безусловно. Не так давно я трактовал свою позицию в части распределения кадров которая разошлась с мнением читателей. Что поделать. Но в нынешних реалиях я не верю, что у системы есть достаточный запас прочности, авторитет и банальное понимание, как поступить иначе. Да, это из логики «мы по-другому просто не можем», но я привык мыслить реально, и слабо верю, что в ближайшие 6-8 лет, если обязательное распределение внедрят, то оно станет «удобным или вариативным». В случае с РусРесерчем я бы сказал, что сейчас можно и нужно накидывать варианты, КАК изменить систему и сделать ее удобнее, вот лет через 6-8 в идеале мы и выйдем на изменения. Так сказать, вода камень точит. Видится, что «там» просто не знают, как сделать лучше, поэтому используют старый метод. Да и стоит учитывать, что даже если сейчас будет принято решение «сделать лучше», то его качественное, а не количественное внедрение, займет не один год. В общем предлагаю предлагать, вдруг услышат? А просто критиковать - скажут «это всё хейтеры, чего их слушать».

Удалось пообщаться с коллегой из Донецка (ДНР). Уже более 15 лет он трудится в крупнейшем академическом научно-исследовательском институте Донбасса. В формате мини-интервью он рассказал о том, как менялась ситуация в сфере со времен Украины и по сей день. Какие проблемы есть, какие перспективы и какие настроения в коллективе? Читайте ниже.

➖ ЧАСТЬ 1

1. Как давно Вы в профессии?
Я работаю в Донецком физико-техническом институте им. А.А.Галкина, пришел сюда сразу после университета. Итого в профессии уже больше 15 лет. При Украине успел окончить аспирантуру, защитить диссертацию и дорасти до научного сотрудника. Сейчас – старший научный сотрудник, физик-теоретик. Хирш по Scopus 7.

2. Как обстояли дела с обеспечением при Украине до 2014 года? Насколько страна была заинтересована в ученых? Может меры поддержки были какие-то? Что было с зарплатой в то время?
При Украине обеспечение науки в нашем институте было среднее. Чтобы ездить на конференции, или покупать расходники к оборудованию, компьютеры, лабораторное оборудование необходимо было выигрывать гранты. Были грантовые программы ДФФД (украинский аналог РФФИ), была возможность участвовать в европейских грантовых программах. Кроме того, старшее поколение теоретиков активно работало с европейскими институтами и университетами в роли приглашенных исполнителей.
Также институту удалось поучаствовать в программе создания центра коллективного пользования научным оборудованием. Был закуплен современный сканирующий электронный микроскоп (Jeol JSM-6490), установка для измерения магнитных свойств со сверхпроводящим магнитом (Quantum design PPMS 9T), современный на тот момент вычислительный кластер.
Мер поддержки для ученых было довольно мало. Помнится были стипендии президента и стипендии парламента для молодых ученых. У нашего института была своя «квота» на них, так что 1-3 стипендии молодежь получала.
Заработная плата старшего научного сотрудника (период 2012-2014 гг) составляла около 4000 грн (~500-600$). Этого вполне хватало на жизнь.

3. Как обстояли дела при ДНР?
Очень сложным был первый год, когда Украина перестала финансировать институт, а Республика еще не начала. Фактически каждый институт разделился на две половины. Одна переехала в Киев, другая осталась здесь, в Донецке.
С лета 2015 ситуация постепенно нормализовалась. Заработная плата до 2019 г. оставалась маленькой, потом начала расти. К 2022г. вышли на уровень российской глубинки.
По прочим статьям (материалы, оборудование, командировки и т.п.) финансирование практически не выделялось. Была возможность ездить на конференции за счет средств фонда «Русский мир», но с 2019г. у них постоянно менялись условия участия и это были по-сути единичные поездки (1-2 в год на институт).

4. Что изменилось с вхождением в РФ? Направляли ли уже какие-либо запросы в РАН или Минобрнауки РФ? Какая обратная связь?
Появилась надежда на прекращение «застоя» и возврат к нормальной научной работе. Довольно активно за нашу интеграцию взялось Минобрнауки РФ. Наладили взаимодействие по своей линии, определили институты-кураторы, помогли сформировать тематику государственного задания. Недавно подключилась и РАН.
Сейчас у нас еще тянется переходной период. Институты и университеты пока находятся в подчинении министерства образования и науки ДНР.
Насколько мне известно, нас планировали с 1 апреля передать в подчинение Минобрнауки РФ со статусом академического НИИ. Срок передачи институтов похоже сдвигается, но по не зависящим от Минобрнауки РФ причинам.

➖ ЧАСТЬ 2

5. Какие основные проблемы сейчас в отрасли/у ученых?
Основная проблема сейчас в неопределенном статусе института и продолжающихся обстрелах Донецка. Остальное – рабочие сложности, которые при необходимости возможно решить. Из возникших за последний год проблем – Elsevier внес наши республики под географические санкции и отклоняет работы на основании того, что наши города «находятся под российской оккупацией». Прочие международные издательства действуют тоньше и стараются отклонять работы на этапе рецензирования.

6. Есть ли желание у коллег вообще заниматься наукой? Не перегорели?
Кто перегорел за 8 лет или уехал или уволился. Так что остались самые стойкие.

7. Что скажете насчет местной молодежи. Ясно, что многие уезжают, но все же из оставшихся есть ли будущие исследователи?
На 2014 г. в институте было около 30% молодых ученых (~70 человек). Сейчас ~10-15%. Несмотря на все сложности, молодежь в науку приходит. Кто-то потом уходит, но кто-то и остается (впрочем, так везде и всегда). Уезжает пока немного.
Очень сильно молодую часть коллектива подкосила мобилизация (она в ДНР была всеобщей), но после вхождения в состав РФ демобилизовали кандидатов наук, студентов и аспирантов.
Институт сохранил аспирантуру и диссертационный совет. За 7 лет было защищено 2 докторских и 5 кандидатских диссертаций.

8. Ваше личное мнение или пожелание, как достичь качественного скачка? Ковать кадры или выделять неограниченные ресурсы? Предположим, что с этим предложением «с низов» ознакомятся «верхи».
Качественный скачок вещь хорошая, но его достичь трудно будет. И просто выделением ресурсов это, на мой взгляд, невозможно.
1. Ресурсы (оборудование, материалы) не в неограниченном количестве, а в меру. Чтобы, с одной стороны, не изобретать схемы для закупки той же вакуумной резины или расходников для оборудования, а с другой - не надеяться на сверхдорогие и сверхсовременные западные установки.
2. Нужны люди. К сожалению, сейчас в Республике бешенный кадровый голод по всем направлениям. Университеты не способны его закрыть (нет такого количества студентов). Поэтому придется привлекать людей с большой России - молодых, но уже опытных. Привлекать возможностью быстрого роста, возможностью реализации идей и т.п. Насколько это реально в нынешних условиях - мне трудно сказать.
3. Общение на конференциях, научные стажировки для местной молодежи и «научный туризм» для ученых большой России.
4. Хороший скачок могут дать совместные проекты для научных групп (группа с новых территорий + группа с большой России со схожими тематиками).

➖ ЧАСТЬ 3

9. В РФ действует ряд профильных программ (Приоритет 2030, ПИШ, обновление приборной базы, есть фонд РНФ и др возможности). Готовитесь ли вы (вуз/коллектив) к участию в таких проектах?
Большинство сегодняшних программ для академических НИИ и для вузов разные (у вузов больше вариантов участия и поддержки). Ответить могу только с точки зрения НИИ (Приоритет 2030, ПИШ мы не попадаем). Предварительно Минобрнауки собирало информацию по потребности в обновлении приборной базы, но объемы финансирования мы узнаем только во втором полугодии.
Проекты РНФ - готовимся к участию. Тут есть сложности с согласованием нашего текущего состояния (многолетним отсутствием финансирования обновления приборной базы, научных командировок, малым количеством молодежи и т.п.) и политикой «равных условий» РНФ. Сложно спортсмену, сидевшему на хлебе и воде соревноваться с перворазрядником, которого хорошо кормили... Но бороться будем!

10. Как оцените 8 лет «подвешенного» периода, какие ожидания сегодня?
Это был сложный период. Несмотря на все трудности институту удалось сохранить коллектив и экспериментальную базу. Сотрудники наладили личные контакты с научными группами российских институтов. Есть проблемы, связанные с многолетним отсутствием нормального финансирования. Сейчас ждем перехода под крыло Минобрнауки РФ. Чувствуем себя как лошадь перед скачкой 😉

Кстати, если у кого-то есть желание рассказать о своей профессиональной истории, о своих достижениях, победах, сложностях или проблемах – пишите в обратную связь @N_Iznanka_bot.

Это может быть как анонимное интервью или комментарий, так и материал с подписью. Решать вам. Конфиденциальность в любом случае гарантирую 👌

BRIEF пишет о том, что МФТИ принуждает студентов к изучению Китайского языка.

В то же время МФТИ выпускает «опровержение»:
«Именно на китайском языке в настоящее время написано до 27% всех научных статей в профильных для МФТИ областях, а по прогнозу исследователей к 2030 г. до половины всей технической и инженерной документации будет опубликовано на языке нашего восточного соседа. В преподавании китайского языка мы, в первую очередь, нацелены на освоение технического перевода. В вузе сейчас задействованы 12 преподавателей, в том числе восемь носителей языка, что «дает основание рассчитывать, что иностранный язык будет преподаваться на самом высоком «физтеховском» уровне».

Очевидно, что МФТИ пытается оправдаться, хоть и довольно нелепо. Но сакрального «выбор языков предоставлен всем» в тексте нет. Упустить этот нюанс не могли, а значит добровольно-принудительное обучение китайскому языку имеет место быть.

ТУСУР поможет испытать спутники "Сферы" – российского аналога Starlink.

Согласно данным открытых источников, "Сфера" – федеральный проект по созданию и выведению на орбиту 640 спутников к 2030 году. Его цель – обеспечить спутниковым интернетом и мобильной связью отдаленные части России.

1. ТУСУР со своим вкладом в создание отечественного Starlinkа справится.
2. Все же понимают, где сейчас такие спутники нужнее всего? Где находятся люди без связи, которая им жизненно важна.
3. Почему такой проект не поддержан финансами и наставлением «пятилетку за три года»?

Резюмируя можно лишь поразиться, с каким рвением у нас любят поддержать какой-то очередной бестолковый перфоманс (или создание кино, это вообще отдельная тема), и как безразлично относятся к важным СЕГОДНЯ проектам.

Ученые БФУ им. И. Канта обнаружили свойства пижмы*, способные замедлять старение человека (*это обычное растение с золотисто-желтыми цветками). Исследование опубликовали в журнале Pharmaceutics (не ахти цитируемое и авторитетное, но индексируемое издание).

Классно, что такие исследования ведутся, фарма остается быть суперперспективной. Насколько оно и впрямь окажется «элексиром молодости» не столь важно. Важно то, что это продающаяся тема. Это реально можно коммерциализировать при желании. Да и с китайцами в этом направлении можно попробовать поработать. Особенно учитывая, что эта пижма у азиатов растет будь здоров!

На фоне существования мусорных журналов пора вводить понятие «мусорные мероприятия».

Думаю, коллеги понимают, о чем (ком) речь. Да-да, те самые мероприятия ради мероприятий (ах, да, ведь на них еще и бюджет выделяется…).

Вопрос, какие мероприятия вы бы отнесли к мусорным? Ваши варианты в комментарии.

Оказывается вышло интервью целого замминистра МОН по теме НОЦ (ссылка, если вам интересно)

Прочитал. И понял, что и сам спикер-то ничего не понял. Если ознакомиться с сим интервью, то становится очевидно, что НОЦ с миллиардами финансирования стали не реальным драйвером, а ментальным. НОЦ помогли «осознать людям важность науки».
Вы серьезно!? Тогда не проще ли было бы провести информационную кампанию, что в сотни раз дешевле!?

Конечно нет😏, всё это не так, иначе бы ответственных за НОЦ уже спросили за фактические результаты нужные люди. Просто спикер на интервью видимо вдохновлялся какими-то ментальными установками, а не заложенными показателями, целями и задачами проекта.

А вообще абсурд, человек на такой должности рассказывает о проекте с таким бюджетом и открыто говорит не о результатах, а о трансформации «в умах». Она важна, безусловно, но не силой таких ресурсов! Мой совет, вы такие вещи перед публикацией давайте почитать кому-то не из вашего круга влияния, они вам честно скажут, что в таких «интервью» вызывает вопросы и недоумение.

Не скажу, что ожидаю каких-то супер-результатов, но уж лучше хоть что-то, чем ничего. Даже если кпд затеи будет 10% (фактический, а не в отчетах, в отчетах будет 110%;)), то уже хорошо. В общем будем посмотреть…

...Сколково совместно с Минобрнауки РФ и торгово-промышленными палатами России будут проводить отбор совместных инновационных проектов для их последующей коммерциализации, в том числе с использованием возможности сети Центра коммерциализации инноваций СНГ.

Со сдержанным оптимизмом наблюдаю за ЮФУ. Уж больно интересная у них ректор (в хорошем смысле), да и команда вокруг нее больше походит не на бюджетников, а вышколенных и верных солдат.

Вот еще один редкий в наши дни момент, когда вуз сам публично признает свои проблемы. Хотя мог этого и не делать.

В общем и целом, ЮФУ сейчас хорошо выглядит в публичном поле, является участником многих мероприятий (что важно, большинство из них не мусорные, кто понял, тот понял), активно пытается чего-то исследовать, попутно подаётся во все программы поддержки (вошли в Приоритет 2030).

Резюмируя, продолжу с умеренным оптимизмом следить за ЮФУ, как примером крепкого середнячка с задатками лидера и умением адекватно вести себя с коллегами и в информационном пространстве.

Да, если кто-то сочтет сей пост за проплаченный, тогда вопросы к ЮФУ: «Где мои деньги!?»😉

Немного о Дальневосточном Приоритете 2030 и вузах (как-то мимо прошел отбор и его итоги).

— То, что решили поддержать ВО и науку на ДВ – это круто, это хорошо. В первую очередь для тех, кто трудится в вузах ДВ. Для них (увы не для каждого) это хоть что-то, хотя бы просто напоминание, дескать «о нас еще не забыли».
— То, что выделяемых денег на реальную трансформацию (или даже вескую поддержку) мало – это осознают, я думаю, все участники процесса.
— То, что некоторые вузы ДВ существуют ради существования и социальной миссии – тоже не секрет.
— То, что в этих вузах остались идейные люди – факт. Некоторые из них намного живее и активнее своих столичных или сибирских коллег. Люди реально скучают по хорошей работе.

Резюмируя, вернусь в начало поста. Вероятная миссия ДВ Приоритета – моральная поддержка региона. В стиле «мы о вас не забыли».

Хорошо это или плохо? Тут белого и черного нет. Очевидно, что на фоне снижения популярности ВО, пытаться развить его на ДВ, когда и в центре то не получается, так себе затея. Кроме этого, чтоб произошли реальные сдвиги на ДВ, нужно выделить ооочень много денег, плюс сюда же запустить параллельные процессы (промышленность, частный бизнес, логистика, высокотехнологичные предприятия…). В этом месте прекращаем фантазировать и да, вероятная миссия ДВ Приоритета – моральная поддержка региона.

Не только черчение. Не помешают и нормальные уроки труда, физкультуры - это хоть и простые вещи, но человека облагораживают. А главное же - это адекватное и своевременное наполнение программы сложными предметами из области вычислений и естествознания. Современный ребенок попросту не успевает усваивать все в долговременную память, от того и знания вроде бы есть, но их как бы нет.

t.iss.one/rusbrief/106234

Вау! Прогресс!
Шел 2023 год… Объявления о наборе на целевое обучение решили публиковать в интернете…

А почему не на проходной завода листочки вешать? Ну или в газете районной почему не печататься!?

Даже оценить такую инициативу сложно, вроде как и правильно всё, и в то же время абсурдно, 23й год, а они вспомнили, что молодежь сидит в интернете и свои объявления лучше публиковать там 😏

Коллеги по тг уличили вузы – участники Приоритета 2030 в искусственном достижении показателей. А чему удивляться? На это влияло два фактора:

1. Сама архитектура программы. Ее разработчики НЕ МОГЛИ не знать, что выполнить заложенные показатели не то, что 100 вузов не смогут, их не выполнят даже 20 сильнейших вузов. Рассчитывали ли разработчики на чудо? Думаю нет. Вероятно, просто хотели подстегнуть вузы. Это из разряда «заложи амбициозную цель и получишь хоть какой-то результат».

2. Социоцентр (оператор Приоритета) сам занимал позицию, что вуз с изворотливыми людьми сможет решить сложности как финансового, так и управленческого плана «любой правовой или документальный тупик имеет обходную дорожку, главное к ней дойти своим умом».

Резюмируя, скажу, что это всё полезная практика, безусловно она оказывает влияние на изменения в вузах. Но то ли это, ради чего создавался Приоритет? Таким ли путем планировалась трансформация?

Вау, очень кстати! Вот бы эту меру ввели хотя бы пару лет назад. Или даже больше. Но и сейчас неплохо. Вы, товарищи госслужащие, только не останавливайтесь, попробуйте еще подумать в сторону мер поддержки. А если ничего не придумаете, просто посмотрите, что делают в других странах и скопируйте 😉

t.iss.one/rian_ru/199197

Вышка всегда умеет разбавить вечер пятницы

t.iss.one/rusbrief/107257