И про регистрацию через Госуслуги вдогонку
Многие вот пишут, мол, интересная идея с регистрацией в Максе по паспорту, потому что не будет ботов. Пишешь человеку — и всегда уверен, что он настоящий.
А не из России людям как в нем регаться?
Братьям казахам, армянам, белорусам, грузинам? Братьям-китайцам и туркам как?
Если только через Госуслуги — то никто в здравом уме в этот геморрой вписываться не будет. И будет Макс еще одним мертворожденным мессенджером для общения внутри госкорпораций. Потому что читайте предыдущий пост.
А если братьям-нероссиянам можно будет регаться свободно — то и УТП с отсутствием ботов сойдет на нет. Потому что будут наши ботоводы закупать миллионы симок в Казахстане или Кыргызстане, поднимать сам сервера — и спамить в Максе точно так же, как спамят в Телеге.
Многие вот пишут, мол, интересная идея с регистрацией в Максе по паспорту, потому что не будет ботов. Пишешь человеку — и всегда уверен, что он настоящий.
А не из России людям как в нем регаться?
Братьям казахам, армянам, белорусам, грузинам? Братьям-китайцам и туркам как?
Если только через Госуслуги — то никто в здравом уме в этот геморрой вписываться не будет. И будет Макс еще одним мертворожденным мессенджером для общения внутри госкорпораций. Потому что читайте предыдущий пост.
А если братьям-нероссиянам можно будет регаться свободно — то и УТП с отсутствием ботов сойдет на нет. Потому что будут наши ботоводы закупать миллионы симок в Казахстане или Кыргызстане, поднимать сам сервера — и спамить в Максе точно так же, как спамят в Телеге.
🔥42❤26💯20👍5
Больше половины лета пролетело, давайте смотреть, к чему это нас привело.
Посты месяца
Руководители по залету — почему назначать руководителем самого деятельного спеца — это плохая идея. И следующий после него пост почитайте, там дополнение.
Почему мы перестали вести SEO-блог агентства — и как это повысило ROMI нашего контент-маркетинга
Позитивный настрой — почему предпринимателям важно уметь радоваться даже микродостижениям
События месяца
Моему агентству Сделаем исполнилось 7 годиков. Уже 7 лет как предприниматель, получается
Выкупил у Паши Федорова его долю в Нейроцехе и стал единоличным владельцем.
Выступил на конфе Silver Mercury, рассказал про контент-маркетинг. Там же наконец-то в живую увиделся с Сашей Чижовым =)
Потетешкал сурикатиков
Пошарился в горах Карачаево-Черкессии, даже ледник видел. Добираться из Тулы до Домбая оказалось дольше, чем из Тулы до Буэнос-Айреса, хаха
Нейрокейс месяца
Сделал бота, который добавляет события мне в календарь. В него можно кидать голосовухи, текст в свободной форме, скриншоты переписок, пдфки — все это сожрет, разберется и закинет в Гугл-календарь.
Игра месяца
Третьи Герои
Установил впервые за много лет, с кайфом поигрался несколько вечеров. Бессмертная игра.
Место месяца
Ну тут Северный Кавказ конечно, очень красиво. Горные реки, густые леса, заснеженные пики вокруг, ледники — и ты среди всего этого добра ходишь
Люблю ходить по горам, в общем
Инсайт месяца
Раньше меня очень драйвила идея сделать САМОЕ БОЛЬШОЕ агентство. Чтобы сотни сотрудников, лярд выручки, офис в Москве, первые места в рейтингах
И вот что-то как-то перестало оно меня драйвить.
Наоборот, стало интереснее скукоживаться — делать все то же самое меньшим количеством людей, нанимать самых вписывающихся по вайбу ребят, иметь возможность платить им больше денег, активнее внедрять нейросети во все процессы и все автоматизировать.
Агентство из 10 человек, которое делает 100 млн, стало выглядить гораздо привлекательнее, чем агентство из 150 человек, которое делает миллиард.
А миллиард лучше делать на рынке SaaS, там это в разы проще =)
Такой вот июль. А у вас чего нового?
Посты месяца
Руководители по залету — почему назначать руководителем самого деятельного спеца — это плохая идея. И следующий после него пост почитайте, там дополнение.
Почему мы перестали вести SEO-блог агентства — и как это повысило ROMI нашего контент-маркетинга
Позитивный настрой — почему предпринимателям важно уметь радоваться даже микродостижениям
События месяца
Моему агентству Сделаем исполнилось 7 годиков. Уже 7 лет как предприниматель, получается
Выкупил у Паши Федорова его долю в Нейроцехе и стал единоличным владельцем.
Выступил на конфе Silver Mercury, рассказал про контент-маркетинг. Там же наконец-то в живую увиделся с Сашей Чижовым =)
Потетешкал сурикатиков
Пошарился в горах Карачаево-Черкессии, даже ледник видел. Добираться из Тулы до Домбая оказалось дольше, чем из Тулы до Буэнос-Айреса, хаха
Нейрокейс месяца
Сделал бота, который добавляет события мне в календарь. В него можно кидать голосовухи, текст в свободной форме, скриншоты переписок, пдфки — все это сожрет, разберется и закинет в Гугл-календарь.
Игра месяца
Третьи Герои
Установил впервые за много лет, с кайфом поигрался несколько вечеров. Бессмертная игра.
Место месяца
Ну тут Северный Кавказ конечно, очень красиво. Горные реки, густые леса, заснеженные пики вокруг, ледники — и ты среди всего этого добра ходишь
Люблю ходить по горам, в общем
Инсайт месяца
Раньше меня очень драйвила идея сделать САМОЕ БОЛЬШОЕ агентство. Чтобы сотни сотрудников, лярд выручки, офис в Москве, первые места в рейтингах
И вот что-то как-то перестало оно меня драйвить.
Наоборот, стало интереснее скукоживаться — делать все то же самое меньшим количеством людей, нанимать самых вписывающихся по вайбу ребят, иметь возможность платить им больше денег, активнее внедрять нейросети во все процессы и все автоматизировать.
Агентство из 10 человек, которое делает 100 млн, стало выглядить гораздо привлекательнее, чем агентство из 150 человек, которое делает миллиард.
А миллиард лучше делать на рынке SaaS, там это в разы проще =)
Такой вот июль. А у вас чего нового?
1❤27🔥15👍11
Пару лет назад я решил, что одного блога мне мало, и надо создать второй. Про путешествия и всяческие приключения за границей. Фоточки постил, кафешки советовал, рассказывал, как встречал Новый год с толпой релокантов на пляже, ну и всякое такое
И вот забавный факт.
В блоге было чуть больше 2000 подписчиков. В 6 раз меньше, чем в этом.
А лидов с него было всего в 2 раза меньше.
То есть блог про путешествия конвертил значительно лучше, чем блог про контент-маркетинг.
Почему так? Да потому что выбор агентства — это не главный интерес ЛПРов. Они не хотят каждый день читать чьи-то кейсы, отзывы, советы по контенту и прочее. Не хотят каждый день читать про копирайтинг, секреты VC и управление редакцией.
Даже если они и подписываются на такой канал, то очень быстро кидают его в архив и заглядывают лишь изредка. А то и вообще не заглядывают. Я недавно примерно от 20 таких каналов отписался, на которые подписался давным-давно хрен знает зачем, и ни разу ничего не прочитал.
Зато читать про путешествия по Норвегии или Индии — это интересно. Какой-нибудь клевый научпоп, типа Рядов Фурье, — это интересно. Это можно и каждый день читать, если там автор прикольный. И подписаться можно. И из архива достать.
А там можно и посмотреть, чем занимается этот чувак, на которого ты давно подписан. А, у него агентство свое, прикольно. Мне как раз надо, обращусь ка.
Когда я это увидел и осознал, то решил закрыть нафиг второй блог про путешествия —не хочу быть насколько богатым, куда мне столько лидов
Ладно, шучу. Решил, что надо весь этот лайфстайл на основной блог раскатывать. Чтобы и этот канал был интересен не только ярым фанатам контент-маркетинга, но и другим людям. Вроде норм схема, работает.
Теперь тут тусят не только копирайтеры, которые мечтают работать в Сделаеме, но и куча людей, которые приходят ко мне на консультации, обращаются за услугами агентства, вступают в Нейроцех, предлагают запартнериться на каких-то проектах.
Это один из тезисов моего выступления на конфе BDD в Калининграде о том, как устроен маркетинг Сделаема. Хватит делать экспертные энциклопедичные блоги про свои услуги — делайте веселые блоги, которые по кайфу читать каждый день.
Кстати, в том старом блоге завалялось несколько кайфовых постов. Надо их сюда покидать, чтобы вы почитали.
И вот забавный факт.
В блоге было чуть больше 2000 подписчиков. В 6 раз меньше, чем в этом.
А лидов с него было всего в 2 раза меньше.
То есть блог про путешествия конвертил значительно лучше, чем блог про контент-маркетинг.
Почему так? Да потому что выбор агентства — это не главный интерес ЛПРов. Они не хотят каждый день читать чьи-то кейсы, отзывы, советы по контенту и прочее. Не хотят каждый день читать про копирайтинг, секреты VC и управление редакцией.
Даже если они и подписываются на такой канал, то очень быстро кидают его в архив и заглядывают лишь изредка. А то и вообще не заглядывают. Я недавно примерно от 20 таких каналов отписался, на которые подписался давным-давно хрен знает зачем, и ни разу ничего не прочитал.
Зато читать про путешествия по Норвегии или Индии — это интересно. Какой-нибудь клевый научпоп, типа Рядов Фурье, — это интересно. Это можно и каждый день читать, если там автор прикольный. И подписаться можно. И из архива достать.
А там можно и посмотреть, чем занимается этот чувак, на которого ты давно подписан. А, у него агентство свое, прикольно. Мне как раз надо, обращусь ка.
Когда я это увидел и осознал, то решил закрыть нафиг второй блог про путешествия —
Ладно, шучу. Решил, что надо весь этот лайфстайл на основной блог раскатывать. Чтобы и этот канал был интересен не только ярым фанатам контент-маркетинга, но и другим людям. Вроде норм схема, работает.
Теперь тут тусят не только копирайтеры, которые мечтают работать в Сделаеме, но и куча людей, которые приходят ко мне на консультации, обращаются за услугами агентства, вступают в Нейроцех, предлагают запартнериться на каких-то проектах.
Это один из тезисов моего выступления на конфе BDD в Калининграде о том, как устроен маркетинг Сделаема. Хватит делать экспертные энциклопедичные блоги про свои услуги — делайте веселые блоги, которые по кайфу читать каждый день.
Кстати, в том старом блоге завалялось несколько кайфовых постов. Надо их сюда покидать, чтобы вы почитали.
👍47❤37🔥19
Самый нетурецкий город Турции
Это Ма́рдин, древний город на границе с Сирией.
Хоть это и Турция, турки здесь почти не живут. Зато есть курды, арабы и ассирийцы.
Когда-то через Мардин проходил торговый путь из Лахора, откуда везли знаменитую синюю краску.
С тех пор в городе есть популярная сладость — миндаль в ярко-синей глазури. Когда мы уезжали, я килограмм 5 с собой увез, потом всем друзьям раздавал =)
Ну и природа вокруг — типичные постапокалиптические пустоши, среди которых попадаются развалины древних городов и монастырей. Очень атмосферно, как будто в сказку про Аладдина попал
Мардин — ❤️
Это Ма́рдин, древний город на границе с Сирией.
Хоть это и Турция, турки здесь почти не живут. Зато есть курды, арабы и ассирийцы.
Когда-то через Мардин проходил торговый путь из Лахора, откуда везли знаменитую синюю краску.
С тех пор в городе есть популярная сладость — миндаль в ярко-синей глазури. Когда мы уезжали, я килограмм 5 с собой увез, потом всем друзьям раздавал =)
Ну и природа вокруг — типичные постапокалиптические пустоши, среди которых попадаются развалины древних городов и монастырей. Очень атмосферно, как будто в сказку про Аладдина попал
Мардин — ❤️
❤63🔥27
Как развивалось производство в Сделаеме
На старте у нас в агентстве было 2 директора и-и-и-и все. Мы и продавали, и управляли проектами, и искали авторов-подрядчиков. Агентством это назвать можно было с натяжкой.
Потом появился первый редактор, который стал управлять проектами. Потом их стало 5. А потом мы начали думать над структурой отдела, чтобы это была не кучка людей, никак между собой не связанных, а нечто цельное.
Первый вариант — двойки.
Мы поделили редакторов по парам — старший и младший. Логика была такая:
— Опытный редактор обучает менее опытного
— Если один из них уволится, заболеет или уйдет в отпуск, второй будет в курсе всех проектов и сможет безболезненно подхватить работу
— Старший больше занимается стратегической частью и немного редачит. Младший — больше редачит и занимается текучкой, но пробует себя и в стратегии.
У двойки было обязательное условие — быть прибыльной. Они сами считали свою юнит-экономику, имели KPI по чистой прибыли, а от сверхприбыли получали хорошие премии.
Поначалу сверху двоек никого не было, только 2 руководителя агентства. Затем мы выделили должность главного редактора и назначили им самого опытного чувака в агентстве — Рому Морица. Он вместе с директором отвечал за то, чтобы двойки работали хорошо, помогал разруливать проблемы, искать решения на сложных проектах, нанимал людей.
Проблем было много.
1. Много редакторов — много двоек — много ответственных — это все сложно контролировать. В какой-то момент менеджмент стал такой упоротый, что у нас было 1.5 главреда — Рома и Катя, которая на полставки главредила, а на полставки продавала услуги агентства.
2. Внутри двоек люди иногда умудрялись ругаться, кто из них больше заслуживает быть старшим. Постоянно приходили жаловаться, мол вот я делаю много, а Х делает мало, но он старший и премию мы делим поровну, почему так?!
3. Не было вертикального роста — сегодня ты старший редактор в двойке, и завтра тоже, и через год им останешься. Люди уходили, потому что не видели перспектив
4. Большие проекты нельзя реализовать силами двух редакторов, поэтому была куча проектов, где собирались сразу несколько двоек, и там начинался сплошной хаос, потому что нет главного и вообще непонятно, кто за что отвечает
Короче, было с этими двойками много геморроя. В итоге в 21-м году мы придумали новую систему, в 22-м начали ее внедрять, и к середине года она полностью заработала.
О том, что мы напридумывали — в следующей серии.
На старте у нас в агентстве было 2 директора и-и-и-и все. Мы и продавали, и управляли проектами, и искали авторов-подрядчиков. Агентством это назвать можно было с натяжкой.
Потом появился первый редактор, который стал управлять проектами. Потом их стало 5. А потом мы начали думать над структурой отдела, чтобы это была не кучка людей, никак между собой не связанных, а нечто цельное.
Первый вариант — двойки.
Мы поделили редакторов по парам — старший и младший. Логика была такая:
— Опытный редактор обучает менее опытного
— Если один из них уволится, заболеет или уйдет в отпуск, второй будет в курсе всех проектов и сможет безболезненно подхватить работу
— Старший больше занимается стратегической частью и немного редачит. Младший — больше редачит и занимается текучкой, но пробует себя и в стратегии.
У двойки было обязательное условие — быть прибыльной. Они сами считали свою юнит-экономику, имели KPI по чистой прибыли, а от сверхприбыли получали хорошие премии.
Поначалу сверху двоек никого не было, только 2 руководителя агентства. Затем мы выделили должность главного редактора и назначили им самого опытного чувака в агентстве — Рому Морица. Он вместе с директором отвечал за то, чтобы двойки работали хорошо, помогал разруливать проблемы, искать решения на сложных проектах, нанимал людей.
Проблем было много.
1. Много редакторов — много двоек — много ответственных — это все сложно контролировать. В какой-то момент менеджмент стал такой упоротый, что у нас было 1.5 главреда — Рома и Катя, которая на полставки главредила, а на полставки продавала услуги агентства.
2. Внутри двоек люди иногда умудрялись ругаться, кто из них больше заслуживает быть старшим. Постоянно приходили жаловаться, мол вот я делаю много, а Х делает мало, но он старший и премию мы делим поровну, почему так?!
3. Не было вертикального роста — сегодня ты старший редактор в двойке, и завтра тоже, и через год им останешься. Люди уходили, потому что не видели перспектив
4. Большие проекты нельзя реализовать силами двух редакторов, поэтому была куча проектов, где собирались сразу несколько двоек, и там начинался сплошной хаос, потому что нет главного и вообще непонятно, кто за что отвечает
Короче, было с этими двойками много геморроя. В итоге в 21-м году мы придумали новую систему, в 22-м начали ее внедрять, и к середине года она полностью заработала.
О том, что мы напридумывали — в следующей серии.
🔥39❤15
GPT-5 показали
Сама решает, надо ли ей «подумать» или можно сразу дать быстрый ответ
Кодит ощутимо лучше, чем топовые модельки Claude и Gemini
Ошибается и обманывает сильно реже предыдущих моделей
Можно выдать доступ к почте и календарю и работать с ними через чат
Доступ будет даже у бесплатных пользователей, но с лимитами
Обучена на данных до осени 2024 года
Прокачали качество модельки в медицине, всего 1.6% галлюцинаций
Короче, не революция и мир не изменит, но выглядит приятно, прям хочется уже что-то с ней повайбкодить.
→ Стрим
→ Статья
Сама решает, надо ли ей «подумать» или можно сразу дать быстрый ответ
Кодит ощутимо лучше, чем топовые модельки Claude и Gemini
Ошибается и обманывает сильно реже предыдущих моделей
Можно выдать доступ к почте и календарю и работать с ними через чат
Доступ будет даже у бесплатных пользователей, но с лимитами
Обучена на данных до осени 2024 года
Прокачали качество модельки в медицине, всего 1.6% галлюцинаций
Короче, не революция и мир не изменит, но выглядит приятно, прям хочется уже что-то с ней повайбкодить.
→ Стрим
→ Статья
🔥27❤11