Мини-мониторчик — лучшая вещь для самостоятельных съемок эвер

Подключаешь его к телефону — и видишь, блин, что снимаешь.

Раньше было как: выставил кадр, включил запись, встал в кадр, вернулся, выключил запись, посмотрел, че получилось, подвинул чутка, включил, встал, вернулся — и так по 10 раз, пока картинка не будет норм

Сейчас просто берешь экранчик, смотришь на нем, что получается, выставляешь кадр и снимаешь. Еще и к телефону бегать не надо, прям с экранчика запись и запускаешь

Просто лучшая покупка весны и лучшее вложение 3.5 тысяч рублей в моей жизни

Знаю, что будете спрашивать модель, поэтому держите сразу ссылку на озон

Нет ничего более неуместного, чем эмодзи в конфликтной переписке

Когда ты пишешь компании свои претензии, а тебе в ответ

Извините за недобства 🫣 Но мы не вернем вам деньги за некачественно оказанную услугу 💸 В качестве компенсации можем предложить вот эту хрень 🙋‍♀️ Надеемся, что вы не в обиде 🤝

Бесит блд

Лиды из ChatGPT

Ну что ж, рад рассказать вам про новый канал привлечения лидов в агентство

1. Кто-то просит чатгпт порекомендовать агентство контент-маркетинга
2. Чатгпт рекомендует пачку агентств, среди которых есть мы
3. К нам приходит лид

Таких лидов уже несколько штук набралось, так что это перестает быть случайностью и становится системой.

Во-первых, это офигеть как прикольно. Ну прикиньте, нас Чатгпт рекомендует людям, и они реально приходят в агентство и говорят на встрече, что узнали про нас в переписке с нейронкой

Во-вторых, эффективность этого канала будет со временем только расти, потому что все больше людей ищет что-то не в Гугле, а в нейронках. Да и сам Гугл потихоньку реформирует поиск, добавляя туда ответы от ИИ.

Ну и в-третьих

Пока ОпенАИ не прикрутили к чатгпт рекламный кабинет и не начали брать деньги с компаний за нативные рекомендации (а до этого дойдет, я думаю), есть только один способ попасть в поле зрения нейронки и получать от нее лидов.

Это медийность.

Чем больше о вас упоминаний в интернете, чем больше есть отзывов, статей, рейтингов, выступлений, кейсов, чем понятнее и релевантнее ваши описания услуг — тем больше вероятность, что Чатгпт о вас узнает и при случае кому-то порекомендует

Чувствуете, чем пахнет? Контент-маркетингом, хаха

Какая компания активнее о себе рассказывает, ту и замечают. И люди, и роботы.

Приходите в Сделаем — будем делать вам такой контент, что даже бездушная машина вас полюбит и будет подгонять вам лидов. Пишите Наташе @Nataliasdelaem или оставляйте заявку на сайте → https://sdelaem.agency

Планочка снижается

Вот есть подрядчик/сотрудник, ты им не очень доволен. Ну вот вроде и работает как-то, но чет не то. Нет однозначного кайфа от сотрудничества.

Ты ему говоришь, чем не доволен, даешь обратную связь. И вроде чет меняется, но все равно как-то не так.

Не настолько плохо, чтобы его тут же выпхнуть, но и не настолько хорошо, чтобы быть счастливым.

В этот момент часто хочется не делать ничего. Оставить все как есть. Проблем в бизнесе много, внимание всегда направлено туда, где прям полыхает. А такие среднехеровые отношения оставляют на потом и решения по ним прокрастинируют.

И это очень плохо.

Во-первых, это прямой путь к выгоранию. Да, руководители тоже выгорают, так же как и обычные работяги. И часто потому, что их бесит вот это «я уже 10 раз разжевал, уже 10 раз договорились, а ничего не изменилось»

Во-вторых, что еще более страшно, падает планочка. Ты начинаешь думать, что вот это вот и есть нормальная работа. Нормально, что подрядчика надо пинать по 10 раз, чтобы он пошевелился. Нормально, что никто ничего не делает вовремя. Нормально, что договоренности вечно срываются.

Работа с людьми — боль, бизнес — тлен, жизнь — страдание

На деле, конечно, есть тысячи крутых спецов, с которыми приятно работать, которые могут делать все без напоминаний, которые выполняют планы, которые не дергают тебя по каждому вопросу, которые делают то, что пообещали сделать, и делают это вовремя.

И если тебе попался не такой человек, и даже спустя несколько месяцев фидбека он не исправляется, то надо бы перестать с ним возиться и просто уволить. Сменить подрядчика, найти нового сотрудника.

Крутые спецы есть, хоть их и сильно меньше, чем хреновых. Даже если 5 раз подряд попался хреновый, это не значит, что нужно сдаться и принять вот такую мерзкую реальность. Надо просто попробовать еще разок.

А еще по каждому сотруднику/подрядчику, которым недоволен, надо ставить дедлайн

Сообщать сотруднику о нем или нет, это уже личный выбор каждого, но дедлайн должен быть

Я торжественно клянусь, что если он не сделает Х к такой-то дате, я его уволю

Потому что тянуть и откладывать можно до бесконечности.

На прошлой неделе я ездил на презентацию проекта «Сила Культуры» от Дзена

Это большой документальный спецпроект об искусстве во время Великой Отечественной войны. Ребята проделали огромную работу: изучали документы в архивах, общались с сотрудниками музеев, библиотек, киностудий, собирали свидительства очевидцев.

И на основе всей это инфы сделали цикл документальных видео.

Мы тоже приложили руку к проекту — сделаемцы подготовили прототип сайта спецпроекта. Писали тексты, продумывали композицию, запрашивали фотографии у музеев, ставили задачи дизайнерам и верстальщикам.

Посмотрите, как круто получилось → https://dzen.ru/about/specials/sila_kultury

Рассказали про музыку, литературу, картины, кино и театр во времена ВОВ. Как искусство поддерживало людей в темные времена, как государство эвакуировало музеи, библиотеки и студии, как спектакли проводили прямо под обстрелами.

А еще это был первый раз в жизни, когда я надевал костюм. Мама даже подумала, что это фотошоп/нейросети 😆

Мудрость, которую я получил за 6 лет работы в агентстве и 3 года фриланса

Если на этапе переговоров тебе показалось, что клиент ведет себя как токсичный мудак — тебе не показалось.

Еще ни разу за всю историю моей работы не было случая, чтобы ведущий себя странно на переговорах чувак после подписания договора вдруг стал вести себя адекватно.

Обычно он начинает вести себя в 500 раз хуже и неутомимо выносить мозги команде, доводя людей до выгорания и загоняя рентабельность проекта в минуса.

Лучшее, что можно сделать, если заподозрил клиента в токсичности — сказать: «К сожалению, мы не можем вам помочь».

Посмотрел видео Антона Власова про наращивание чистой прибыли в агентстве. Он там говорит хорошие и важные штуки про LTV, маркетинг, повышение чеков и наведение порядка в процессах.

Но одну вещь, о которой многие забывают, я хочу добавить. Я тоже забывал, и в какой-то момент вышло так, что выручка за пару лет выросла в несколько раз, а прибыль осталось такой же

Это управленческий учет, контроль расходов и финпланирование

На кураже роста и развития часто про это забываешь. Тут в маркетинговый бюджет вкинем, тут тимлида наймем, тут свои мероприятия начнем делать, и сайт обновим, и црм переделаем, и корпоратив за 2 ляма проведем, новое направление запустим, которое щас денег не приносит, но однажды начнет, и зарплаты всем поднимем, и систему премий сверху еще навесим.

И все кажется нужным и важным, и возможно, даже действительно является нужным и важным.

Но надо всегда смотреть, что ты реально можешь себе позволить.

У меня в жизни были периоды, когда я увлекался и тратил на эти важные штуки больше, чем заработало агентство, а потом попадал в кассовый разрыв и платил зарплаты со своих

Да, хочется тратить на маркетинг 600к в месяц. Но, кажется, можем тратить только 400к.

Да, хочется нанять пиарщика, но кажется, сейчас не можем позволить себе лишнего человека за 100к.

Да, было бы круто поднять всем зарплаты на 5к. Но если 30 людям поднять зарплаты на 5к — это уже 150к в месяц.

И вот так хоп-хоп-хоп — 450к сэкономили и добавили к своей чистой прибыли.

Это не значит, что надо теперь экономить на всем подряд, резать всем зарплаты и закрывать все траты. Но хорошо бы относиться к этому с головой.

Посмотреть PnL (она же у вас есть?), прикинуть, как она изменится, если мы начнем тратиться на эту новую штуку. Прикинуть, что мы можем себе позволить, а что нет. Расставить приоритеты. Договориться с командой, что вот эти штуки у нас обязательно появятся, но только когда выручка дойдет до Х миллионов рублей.

Короче, если ваша задача — увеличить чистую прибыль в агентстве, вам надо не только думать, как больше и дороже продавать, но и как меньше тратить.

Смотрите, какой чудесный отзыв за консультацию мне оставила Ира Лазарева, основатель редакции НИША

↓↓↓

Я пришла с заспросом про то, как построить с нуля удаленную редакцию. У меня есть небольшой пул клиентов в нише B2B IT, но я не понимала, как это масштабировать. Могу ли я из индивидуала перерасти в агентство.

Конкретно меня волновало:
— Есть ли вообще спрос на удаленную редакцию? Или он уже «покрыт»
— Как делится ответственность за результат между клиентом и агентством?
— Реально ли работать с малым и средним бизнесом или нужно целиться только в крупных клиентов?
— Какого сотрудника стоит нанять в первую очередь после себя?
— Как получить первых крупных клиентов?
— Что делать, если у меня нет экспертизы в других направлениях (SEO, например), а есть у клиента запрос? Нанимать? Искать партнера?
— Что я не знаю/ не спросила, но при этом с максимальной вероятностью сильно об это споткнусь?

Я получила ответы на все вопросы и даже больше. Узнала, много реальной внутрянки, которую никак нигде не узнаешь, кроме как от человека, который все это уже прошел. Было очень весело, легко и одновременно все четко, по делу, без воды, с актуальными цифрами.

При этом Павел очень открытый и дает даже больше, чем ожидаешь. Но, повторюсь, не воды и понтов, а реальной предпринимательской жизни. Буду обращаться еще. Огромное спасибо.

* * * * *

Приходите тоже поконсалтиться, поделюсь опытом, внутрянкой, цифрами, а при случае еще и развлеку вас какой-нибудь упоротой историей, хехе

Ко мне можно приходить с вопросами про управление командами в диджитале, развитие агентства, контент-маркетинг и пиар, личный бренд. Можно принести на ревью свои идеи, провести аудит того, что есть сейчас, или просто поболтать и поспрашивать что интересно.

Тут подробности, отзывы и цены → https://sdelaem.agency/consultation

Или сразу пишите в личку → @paul_molyanov

Каким-то образом от моего канала отлинковался второй юзернейм @molyanov, который я покупал через биржу Fragment

Каким-то образом меня выкинуло из приложения Tonkeeper, в котором хранится этот юзернейм

Каким-то образом оказалось, что уже несколько лет я храню бумажку с 24 словами для восстановления НЕ ОТ ЭТОГО кошелька, в котором куплен юзернейм, а от другого, на котором почему-то лежит 3 бакса

То есть свой криптокошелек с юзернеймом я каким-то образом проебал.

Самое обидное, что все ссылки на этот канал, которые появлялись за последние 2 года (а это сотни, если не тысячи ссылок), были именно на новый юзернейм. Так что дело не в красивом юзернейме, а в потере кучи органического трафика.

Подаюсь на номинацию «лошара года»

Ребят, поддержите статью, пожалуйста → https://vc.ru/telegram/1995611

Вдруг заметят сотрудники Телеги и помогут решить проблему. Больше охвата — больше шансов, так сказать.

За 2 месяца запускаю свой платный сервис на зарубежный рынок, не умея программировать

Давно слежу за ребятами из @its_capitan, и вот наконец прогрелся и залетел к ним комьюнити. Суть комьюнити — запуск микропродуктов на рынке США и Европы. Всяких маленьких сервисов, которые можно довольно быстро накодить на коленке, запустить и продавать за долор.

Вот буду кодить и запускать.

Я это вижу больше как хобби, чем как еще один бизнес.

Интересно сделать что-нибудь клевое, интересно запуститься на зарубежном рынке и разобраться в зарубежной сеошке. Получится на этом зарабатывать — кайф. Не получится — повеселюсь и получу новый опыт, тоже кайф.

В моем случае интересно еще и то, что кодить я не умею, поэтому буду все делать в нейронках. Да и вообще хочу максимально делать в нейронках все, что можно, людей буду привлекать только в крайнем случае. Такая вот заморочка.

Можно назвать это челенджем, хехе:

— У меня есть 2 месяца
— На выходе должно получиться расширение для Хрома под существующий поисковый трафик, в котором уже появились первые пользователи
— Целюсь в рынок США и Западной Европы
— Все буду делать в нейронках как истинный вайб-кодер

Буду вам рассказывать и показывать, чего у меня получается.

Как забустить количество продаж с контент-маркетинга

Вот, например, ведете вы блог, телеграм-канал, пишете статьи, снимаете видео, проводите вебинары, выступаете где-то. Делитесь кучей пользы, вовлеченность хорошо, комьюнити собралось приятное, то-се

Все хорошо, а продаж маловато. Чего делать?

Просто чаще писать про свой продукт. Рассказывать про него, постить отзывы и кейсы, и даже продавать в лоб «вот такое делаем, покупай»

Многие это делать стесняются, а потом страдают.

Даже по моему каналу это заметно. Не рассказываю про консультации — заявок мало. Публикую регулярно отзывы и напоминаю, что такая услуга вообще существует — тут же приходят желающие.

Полезная польза и веселые веселухи — это, конечно, хорошо, но не забывайте продавать. Тогда все будет чики-пуки

Всегда смеюсь, когда мне приходит спам в духе «сделаем вам стабильный лидген без спама»

Ребят, себе сделайте 😆

Вчера и сегодня делал домашку в комьюнити билдеров и подумал о такой вещи

Как часто люди начинают делать что-то, что заранее обречено на провал. Как часто я сам хватался за какие-то штуки, которые выглядят прикольными, но непонятно, зачем они нужны и как именно принесут мне пользу. И могу ли принести пользу в принципе.

Кажется, что в моей жизни было много таких случаев.

А ведь есть хорошее лекарство от этого.

Просто подумать заранее.

Проверить спрос на продукт, который хочешь сделать. Почекать сео-трафик, провести кастдевы, посмотреть, есть ли похожие продукты и насколько они популярны. Понять, надо ли вообще кому-то в мире то, что ты хочешь сделать.

Прикинуть банальную финмодель, хотя бы на коленке. Сколько вообще денег можно тут зарабатывать? Какие расходы точно нужны на старте? Какие скорее всего появятся со временем? Что по прибыли получается? Экономика вообще хотя бы в теории сходится или нет?

Прикинуть, сколько времени тебе надо вложить в этот проект. Сопоставить с прибылью из финмодельки, понять, насколько привлекательно это выглядит.

В конце-концов просто задать себе вопрос: «А нахрена я это собираюсь делать, какой результат я ожидаю получить и почему я так думаю?»

И таким образом можно отсеять кучу ненужной мельтешни. Кучу движух, которые сосут время, деньги и внимание, но обречены на провал заранее.

Какие-то маркетинговые активности, которые даже на бумаге не окупаются. Приложения, в которых прогнозная цена привлечения клиента в 2 раза превышает его прогнозный LTV. Бизнесы, в которых надо вложить миллион часов, чтобы заработать 3 рубля.

Для примера — в этой домашке я отобрал 17 идей для сервисов, которые мог бы сделать. Прогнав их по ряду параметров (бабки, востребованность, сложность реализации и поддержки, спрос, конкурентность и всякое такое) осталось только 3. И то, третий прям с большим отрывом от первых двух, прям на тоненького прошел.

Получается, только мои 2 идеи из 17 в принципе оказались жизнеспособны. Даже они не факт, что выстрелят, но у остальных даже шансов нет.

Такое вот полезное упражнение.

В целом, я до этой мысли допер еще пару лет назад, и перестал вписываться во все подряд движухи, которые мне нравятся. Начал как-то критичнее ко всему относиться и прогонять все «нравится» через фильтр «а стоит ли». Стал работать сильно меньше, а зарабатывать сильно больше =)

В августе поеду в Калининград выступать на Baltic Digital Day

Будет очень здорово, если вы тоже туда поедете и сходите на мой доклад.

Я расскажу, как выстроен маркетинг в Сделаеме: что пробовали, что получалось, что не получалось, как все работает сейчас, с каких каналов сколько лидов мы получаем. Короче, будет очень много внутрянки и личного опыта без унылой теории и поучений.

Там вообще очень много классных спикеров и интересных докладов. Лично я оч хочу послушать Фрольченкова

Конфа будет 8-9 августа. Билеты тут → https://balticdigitaldays.ru/

Знаете вот, что не люблю

Хуевую организацию мероприятий

Позвали меня одни ребята выступить на их конфе летом. Позвали еще в апреле. Обсудили тему, я предварительно согласился.

И все. Чувак пропал. На мои вопросы не отвечает.

Выступаю я в итоге, не выступаю? В какое время, в какой из двух дней этой конфы? Что по трансферу? Ну вообще ноль инфы, просто морозит уже почти месяц.

Я для себя решил, что конечно же не выступаю, раз организатор не торопится мне отвечать.

Будет забавно, если в июле чел очнется и придет с вопросами «а чо, приедете завтра?»

Кстати, самое упоротое мероприятие было пару лет назад, когда чуваки организовали вебинар со мной и забыли меня на него позвать 😆