Культ бесконечной работы

Прочитал сейчас в одном канале пост в духе «праздники не праздники, а я работать буду»

Было время, когда в Сделаеме главной добротетелью было фигачить как не в себя.

Открываешь чат в 3 часа ночи — а там кто-то проекты обсуждает. Спрашиваешь, кто че делал на выходных — все работали потихоньку. В отпуск куча людей тупо не ходила, потому что зачем, работа же стоит. Даже рабочий чат у нас назывался «Ебошь»

И все это как-то массово всеми поддерживалось. Я работал на выхах и по вечерам, многие ребята работали, в чатах все друг другу накидывали респектов.

«Ого, ты в 2 часа ночи работаешь? Вот это ты молодец!»

А потом чет от этого так тоскливо стало. И люди начали выгорать, и самому мне стало казаться, что если в жизни нет ничего, кроме работы, то нахрен такая жизнь нужна

А самое главное — я увидел, что к какому-то росту бизнеса приводят не жопочасы, а удачные решения. А удачные решения приходят только в свежую отдохнувшую голову.

Короч, разлюбил я культ ебашилова

На выходных работать в итоге перестал, да и рабочий день порезал раза в два.

Сотрудников, которые хвастаются, что работают по ночам, перестал хвалить и поддерживать. Наоборот, сговорю, мол, ребят, ну чо вы, идите отдыхать уже. А если кто-то давно не был в отпуске, докапываюсь до него, что пора бы уже, братишка

Если раньше я смотрел на людей, которые фигачат без продыху, и думал «вот это настоящая машина, ну что за красавец», то сейчас… Сейчас хочется посоветовать этим людям отдыхать побольше

Один чувак угрожал мне прокуратурой и судом за то, что я его забанил в своем паблике за оскорбления. Потому что он в этом паблике находил клиентов, а я лишил его источника дохода, получается

Другой забаненный чувак мелочиться не стал, просто пообещал выследить и убить

Была женщина, которая угрожала мне судом каждый раз, когда ее курсы кто-то упоминал в комментах в негативном ключе

Был чувак, который в свое портфолио напихал МОИХ текстов и пришел устраиваться ко мне на работу. Я без понятия, на что он рассчитывал

Был чувак, который постоянно хуесосил меня за глаза во всех чатах, и постоянно пытался устроиться к нам на работу. И писал в личку жалобно так «Павел, я так хочу у вас работать, дайте мне шанс». А потом дальше шел писать в чатах оскорбления. И так несколько лет

Еще одна дама послала меня нахуй и назвала пидором за то, что я отказался брать ее на работу


Короче, быть админом/блогером — это весело. Столько интересных людей встречаешь

Я садился писать этот итог месяца с ощущением, что апрель прошел как-то уныло и незаметно, я ничего не успел и толком нечего рассказывать. Даже подводку написал в духе «бывают продуктивные месяцы, а бывает апрель»

А потом навспоминал лютую кучу вещей, которые успел сделать. И как-то прям приободрился, знаете 😆

Посты месяца

Использовать свою маленькость

Что я узнал за 7 лет предпринимательства

Редполитика

Откуда в Сделаем приходят лиды

Работать быстрее

События месяца

Вернулся из зимовки в Азии на Русь-матушку. Русь-матушка встретила меня метелью на майских праздниках 😐

Нейроцеху исполнился год. Заодно мы впервые пробили потолок в 300 резидентов.

Запустили курс для копирайтеров-мидлов Конструктор. Сделали офигенный лендос, набрали на него полный первый поток, начали учить людей

Запустили в Сделаеме направление видеопродакшена вместе с партнером — продюсером и режисером Сашей Белоголовцевым.

Получил доступ к закрытой бете ИИ-агента Manus, потестил его, пока что не очень доволен.

А мой пост про Кока-колу и голубя завирусился на Фейсбуке и набрал 450 тысяч просмотров

Попробовали запустить курс про софт-скиллы для диджитал-спецов: переговоры, повышение цен, поиск работы и вот это все. Обосрались, никто его не покупает. Потом напишу отдельно свои мысли на этот счет, и что будем с этим делать

В Сделаеме запустили бесплатный мини-курс — «Какая контент-стратегия подойдет вам». Это курс именно от агентства, а не от обучательного юнита.

Пооценивал кейсы в Руварде и Воркспейсе.

Сами мы заняли третье место в Воркспейсе с кейсом для Точки, и третье место в Руварде со Сделаемским блогом.

Нейрокейс месяца

Во-первых, я погенерил довольно приятную музыку. Чатгпт пишет прям хорошие тексты песен, если ему помогает такой талантливый человек как я. А Суно может сделать неплохую музыку. С 100-й попытки. И все равно с кучей багов. Вот песенки: раз, два, три

Во-вторых, я попробовал себя в вайб-кодинге с Cursor. Написал за вечер телеграм-бота, который создает интерактивные истории на основе голосования аудитории. И он работает. Вот это конечно божественная штука, буду говнокодить дальше, но теперь уже что-то практически применимое в своей работе и жизни.

Игра месяца

Вообще я не очень люблю ММО игры, потому что они довольно задротские и сосут кучу времени. В школе убил на них тысячи часов, еще тысячу часов вбухивать не хочется.

Но иногда что-то находит и прям хочется недельку погонять. Особенно когда на улице +5, а у тебя гайморит 😆

Так что конец апреля я с кайфом прозадротил в Albion Online. Из современных ММО это самая забавная.

Место месяца

Когда мы вернулись из Азии, у меня была некоторая хандра в духе «фу холодно, непогулять, хочу назад». Чтобы эту хандру сгладить, девушка вывезла меня в лес и закопала и мы там пожили пару дней в уютном домике. Хандра прошла!

Фильм месяца

Старания человечества по заваливанию интернета картинками в стиле Гибли не прошли даром — я посмотрел почти все фильмы Миадзаки, включая те, которые еще не видел

Мой топчик — Летающий замок Лапута.

Инсайт месяца

Инсайт такой. Я понял, кем хочу стать, когда вырасту

Меня вдохновляет массовость. Количество людей, на жизнь которых я повлиял.

Поэтому я бы хотел, чтобы моим следующим бизнесом стал какой-нибудь недорогой б2с-сервис, которым будут на повседневке пользоваться хотя бы сотни тысяч, а лучше миллионы людей

Пусть даже с каждого я заработаю по 3 копейки, но вот прям хочется жить с ощущением, что моей штукой пользуется куча людей

Буду думать в этом направлении.

Такой вот апрель! Если хотите поделиться своими апрелями — велкам в комментарии ↓↓↓

Большие или маленькие?

Вот есть агентство. Оно может сфокусироваться на работе с маленькими клиентами, а может — на корпоратах.

И все всегда хотят именно в мир больших корпораций. Яндекс, Альфа, МТС в портфолио — это же круто, статусно. Можно на встрече выпускников щеголять, что у тебя сам Яндекс что-то заказывает!

Но в последнее время я думаю вот над таким вопросом

Когда ты работаешь с маленькой компанией, ты можешь повлиять на нее очень сильно.

Ты запустил таргет — у компании лидочки пошли. Сделал новый сайт — конверсия выросла, у собственника наконец-то начала экономика сходиться.

Я видел кейсы, как компании росли в десятки-сотни раз и серднечно благодарили своих подрядчиков — мол, без вас бы ничего не вышло, ребят, вы помогли вывести бизнес на новый уровень.

Да чего далеко ходить — у нас есть кейсы, когда мы писали статьи для стартапов, эти статьи вирусились, и стартапы получали дохрена клиентов, инвайты в Сколково, находили инвесторов, удачно продавали свои разработки корпоратам.

Ну короче, прям можно увидеть, как мы своим контент-маркетингом влияли на жизни компаний и их основателей.

И это прям кайф, это очень приятное ощущение сверхполезности своей работы.

Есть ли такое ощущение в работе с корпорациями? Ну чет хз.

Ты чет делаешь, дальше это забирают другие люди, как-то меняют, отдают третьим, те чет там ковыряют, четвертые публикуют, пятые анализируют, шестые проебались и в итоге твою работу даже не опубликовали.

Ты просто винтик в механизме. Уйдешь ты — никто плакать не будет, найдут другое агентство. Или в штате соберут команду. Или вообще забьют хер на направление, потому что оно генерило 0,00000000001% от всей прибыли компании.

Ты не можешь отследить свое влияние на бизнес. Даже если делаешь сверх крутую штуку, которую видят десятки миллионов людей, триллионному Яндексу это пук в лужу. Ну там на полпроцентика какая-то циферка в аналитике выросла. И заслуга это не только твоя, но еще и 150 человек на стороне Яндекса, которые тебя наняли.

Короче.

Да, в работе с корпоратами в разы больше денег.

Да, у тебя гораздо более глобальные задачи. Ни у какого малого бизнеса не хватит денег на создание своего бренд-медиа или рекламной кампании со звездами — и если ты хочешь делать такие штуки, то без корпоратов никуда.

Да, только с корпоратами можно сделать какой-нибудь крутой фестивальный кейс, который будет собирать кучу наград.

Да, можно щеголять в портфолио красивыми логотипами и вызывать гордость у мамы, что ее дитятко работает с Яндексом

Это очень-очень важные и крутые плюсы, без шуток

Но в работе с маленькими компаниями тоже есть огромный неоспоримый плюс — ты четко видишь результат своей работы. Ты видишь свое влияние на жизнь компании. Ты видишь пользу, которую приносишь.

Ты видишь, как компания растет у тебя на глазах и понимаешь, что отчасти это благодаря тебе. Ты чувствуешь себя партнером, а не винтиком в корпоративной бюрократической машине.

И это тоже очень приятные штуки.

Цените своих маленьких клиентов.

И работы в штате это тоже касается

В корпорации ты делаешь маааааленькую и возможно незаметную часть чего-то очень масштабного. Ты можешь сильнее повлиять на мир, но твой вклад в это влияние будет не очень велик

В малом бизнесе ты делаешь большую и заметную часть чего-то небольшого, но очень значимого для этой компании. Ты влияешь не на мир, а лишь на одну компанию в нем, но зато достаточно сильно, чтобы свой вклад увидеть и осознать.

Кому-то интереснее одно, кому-то другое.

Почему агентства дают скидки за объем

Часто вижу, как этот вопрос обсуждают в чатиках. Типа, диджитал — это же не завод, у нас нет оптовых закупок сырья, нельзя купить конвейер за 100500 миллионов, чтобы снизить стоимость производства в 2 раза.

Что ты пишешь для клиента 2 текста, что 10 — время на один текст тратишь одинаково. Почему тогда эти мерзкие клиенты просят скидку за объем? Почему мы должны ее давать?

Рассказываю, почему.

1. Каждый новый проект влечет за собой издержки на старт: маркетинг привлек лида, сейлз пообщался и продал, секретарь сделал документы и подписал и вот это все. Поэтому сделать 10 единиц работы для одного клиента выгоднее, чем сделать по одной единице десяти клиентами.

2. Разобраться в проекте — это тоже время. Надо познакомиться с командой клиента, изучить продукт, разобраться в задаче, найти подход к менеджерам, научиться попадать в тон-оф-войс и фирменный стиль. Это все время команды, которое она могла бы тратить на генерацию денег, но не тратит. Снова выгоднее взять один большой проект, чем 10 мелких.

3. Большие долгие проекты дают стабильный и прогнозируемый денежный поток. Ты знаешь, что вот этому клиенту ты каждый месяц делаешь что-то на 500 тысяч рублей, и можешь на них рассчитывать, когда планируешь бюджеты на маркетинг, рост и так далее. Если работать с кучей мелких проектов, строить прогнозы становится гораздо сложнее — сегодня мы напродавали много, напланировали кучу всего, завтра не продали ничего и сидим без денег.

Стабильность — это насколько важная штука, что ради нее иногда не зазорно пожерствовать рентабельностью и взять чуть меньше денег за проект.

Короче, делать скидки за объем — это абсолютно нормально. Даже если вы оказываете услуги, а не производите штуки на станках.

Вот есть такое понятие как вайб-кодинг — это когда ты пишешь код, но на самом деле не пишешь, а просто говоришь нейронке че делать.

Считаю, что пора вводить термин вайб-копирайтинг

Сложный разговор

Типичная ситуация — надо серьезно поговорить с другим человеком о чем-то сложном и неприятном.

Например, объяснить сотруднику, что если он не перестанет косячить, то ты его уволишь, потому что уже надоело. Или поговорить с начальником, что тебя не устраивает куча задач, которыми тебя нагружают без доплаты, поэтому или +к зп, или досвидос.

Ну разные ситуации бывают.

И вот многие люди решают их так. Пишут «нам надо поговорить, давай созвонимся», приходят на созвон, там вываливают ворох своих претензий.

Что происходит дальше?

Другой человек не был готов к такому разговору, у него нет аргументов для конструктивного диалога.

Либо он автоматом на все соглашается, а потом такой «да блин, нет», и приходит с переторжкой.

Либо он встает в защитную стойку и начинает сыпать встречными упреками.

Либо он теряется и такой «ээээ уууу ыыыыы, давай я подумаю денек и созвонимся еще раз».

Бывает, что все удачно решается в моменте, но по моему опыту не очень часто.

Вчера с Аней обсудили прекрасный способ это сложное общение сделать чуть проще и приятнее для обоих сторон.

Просто написать все заранее. Текстом.

Не просто «давай созвонимся», а «у меня есть вот такие штуки, которые меня не устраивают, подумай, что ты можешь с этим сделать, и давай созвонимся через пару дней обсудим»

Во-первых, так человек сможет подготовиться ко встрече. Посмотреть на какие-то цифры, которые помогут ему принять правильное решение. Подумать, взвесить за и против. Глянуть, насколько аргументы другой стороны совпадают с реальностью. И это будет уже разговор фактов, а не эмоций.

Во-вторых, у многих людей есть проблема с нерешительностью. Вот они приходят на созвон, где хотят потребовать повышение зарплаты и такие «ой, чет страшно, в другой раз» — и заводят разговор о чем-то еще. Отправить сообщение сильно проще, чем поднять тему на созвоне, а это уже будет первый шаг, дальше уже никто не сможет сделать вид, что ничего не было.

В-третьих, может оказаться, что этот сложный разговор вовсе не сложный, потому что собеседник напишет «о, спасибо, что сказал, конечно, я со всем согласен, го менять». Не стоит на это надеяться, но так бывает. Иногда.

Я за свою жизнь написал немало статей про гугл-таблицы

Я и генерацию сертификатов через таблицу делал, и массово утм-метки расставлял, и учеты продаж через партнеров, и делал всякие pnl, ддс, прогнозы кассовых разрывов, учеты доходов фрилансеров и так далее.

По всем этим таблицам писал гайды и кидал в открытый доступ. Потому что чего добру пропадать, пусть другие люди воспользуются наработками, мне это ничего не стоит, а им в кайф

И вот я искренне удивляюсь одной вещи

Регулярно мне пишут какие-то люди и просят подсказать, как что-то переделать в таблице, как поменять какую-то формулу, восстановить то, что случайно снесли.

Вопросы там всегда уровня, который можно закинуть в гугл и получить ответ за минуту. А последние пару лет — закинуть в гпт и получить готовую формулу через 5 секунд. Ну типа, а как мне поменять формулу, чтобы она делала X вместо Y.

И ответ на этот вопрос лежит прямо в справке гугла по этой формуле =)

При чем люди не просто спрашивают на авось, они не принимают отказов и прям уговаривают меня объяснить им что-то

«Ну пожалуйста, ну вам же не сложно, ну вы же сделали эту таблицу, у меня вся работа встала, помогите, бла-бла-бла»

Особо настойчивые умудряются даже по телефону звонить, мол, я вам в телегу и почту пишу, вы не отвечаете, поэтому подскажите быстренько здесь, а как работает формула импортрендж, мне очень срочно.

Интересно, почему кто-то предпочитает находить в интернете контакты автора статьи и натурально спорить с ним о том, что он должен бесплатно править их таблицу, вместо того, чтобы просто спросить у гпт и получить ответ в 500 раз быстрее

И это не 1-2 раза, это десятки и сотни людей за несколько лет.

Справедливости ради, иногда приходят люди с прикольными нестандартными запросами и предлагают денег за то, что я помогу их решить. Обычно я просто советую знакомых ребят, которые пилят таблицы за деньги, но пару раз помогал и сам, потому что было вот настроение поковыряться

Проклятие дешевой работы

Много раз обсуждал эту тему с сотрудниками, обсужу и с вами.

Знаете, в чем самая большая беда демпинга и бесплатной работы за отзывы?

В том, что дешевую и тем более бесплатную работу не ценят.

Клиенты могут от вас морозиться, отвечать на «отвали». Могут вообще передумать и заморозить проект — ведь задача за 1000 рублей не выглядит чем-то важным.

Они почти ничего не заплатили, поэтому ничем и не рискуют.

Вторая проблема в том, что клиент не будет воспринимать вас, как эксперта. Раз ваша работа стоит дешево — значит, она не очень крутая. Можно спорить с вами по каждому поводу, ведь, с точки зрения клиента, вы не шарите, как делать правильно.

Лекарство простое — повышайте чек. Чем дороже будет ваша работа, тем больше будут вам доверять и тем реже с вами будут спорить.

И тем реже ваши проекты будут замораживать и отменять — потому что терять много денег гораздо больнее, чем терять чуть-чуть.

Позиция слабости и позиция силы

Несколько лет назад я услышал от директора Нескучных Финансов одну мысль, которая засела глубоко в моей голове.

Есть вещи, которые мы обязаны делать, независимо от того, нравятся они нам или нет. Например, платить налоги. Я могу хотеть платить налоги, а могу каждый год проклинать государство, налоговую систему, рыдать, беситься — но платить все равно придется.

И в таких ситуациях мы можем занять одну из двух позиций — силы или слабости.

Позиция слабости — меня заставляют платить, отнимают кровно заработанное, рентабельность бизнеса падает, мои налоги все равно кто-нибудь сворует и построит себе дачу, а я мог бы себе машину купить, ненавижу!

Позиция силы — я могу себе позволить отдать часть своих денег государству. Я достаточно успешен для того, чтобы делиться прибылью с другими людьми. Какие-то из этих денег пойдут на что-то полезное, например на зарплаты учителям и врачам. Какие-то — на что-то, что я считаю бесполезным или плохим, но штош, ничто не идеально.

Результат на выходе один — я заплачу налоги. Но мое настроение будет совершенно разным. Если относиться ко всему из позиции слабости, я буду грустить, расстраиваться, копить негатив. Если с позиции силы — буду чувствовать себя лучше.

Мне так понравилась эта мысль, что я до сих ее вспоминаю, когда делаю что-то неприятное, что сделать должен. Да когда те же налоги плачу — мне вот на днях надо было 2 млн со счета отправить, а ведь столько всего на них купить можно было бы.

Я сам могу выбрать, расстраиваться по этому поводу или нет. Быть жертвой, из которой государство выжимает все соки, или быть успешным предпринимателем, для которого заплатить несколько миллионов в бюджет — не проблема. Считать себя слабым или сильным.

Мне больше нравится думать как директор НФ и считать себя сильным, гордиться тем, что я могу себе позволить поделиться прибылью с другими людьми, а не копить внутри лишний негатив и бесполезную жалость к себе.

Люблю этот пост и публикую его каждый год.

У каждого сотрудника в компании должны быть KPI

KPI — это не премия, которую человек получает за какие-то крутые результаты, как думают многие. Это просто метрики. Какие-то цифры, на которые мы смотрим, чтобы понять, хорошо сотрудник работает или нет.

Давать ли какие-то премии за результат, платить голый оклад или вообще договориться на следку — это уже дело десятое.

Я эту мысль осознал только в прошлом году и начал активно все оцифровывать. Вот такие показатели я считаю важными у маркетинга, такие у продакшена, такие у сейлзлов, такие еще у кого-то.

Свел все в одну табличку — и смотришь, кто как работает. Хорошие показатели — значит все хорошо. Плохие — значит, там есть проблема, надо общаться с человеком и смотреть, почему у него не получается. Учить его, помогать разобраться. А если все равно не получается, то прощаться и искать другого, у кого получится.

По сути, большая часть моей работы как руководителя сводится именно к этому:

1. Придумывешь, как оценивать эффективность ребят
2. Оцениваешь, находишь проблемы
3. Ставишь задачки, какие показатели надо поднять
4. Если поднять показатели не выходит, разбираешься, почему, и думаешь, что можно поменять, чтобы вышли. Иногда надо поменять какие-то процессы, иногда — систему мотивации, а иногда — найти новых людей.

Третий пункт особенно важен. Раньше я постоянно пытался придумать, кто и что должен делать, напихать ему в список задач всяких важных по моему мнению дел. Сейчас я считаю, что люди и сами способны понять, что им делать, а моя задача — указать, какие метрики мне не нравятся и попросить их улучшить

Советовать конкретные действия — это только по желанию. И по желанию сотрудника, и по моему.

Каждый день мне по 2-4 раза звонит Альфа Страхование

Каждый день они напарываются на автоответчик, потому что я не отвечаю на телефонные звонки.

Не то, чтобы я имею что-то против Альфа Страхования, просто не отвечаю на телефонные звонки вообще. Ни на какие. Считаю их атавизмом и убийцей концентрации и продуктивной работы.

Но вопрос сейчас не в этом.

Не в этичности холодных звонков, особенно по несколько раз в день, и даже не в том, где Альфа Страхование нашла мой номер телефона и звонит мне без моего согласия

Вопрос такой.

Каждый звонок стоит денег. Чем меньше у тебя звонков по мертвой базе (а свой номер считаю именно таким, ведь на звонки я не отвечаю), тем выше ROMI всей этой спам-движухи

Так вот.

Сколько месяцев или лет я должен игнорировать ВСЕ звонки определенной компании, чтобы они потеряли надежду со мной поговорить и удалили из своей базы?

Чисто из любопытства спрашиваю

Культура отмены

На днях по всем диджитал-пабликам прокатился очередной скандал про бренд Монохром, и это удобный случай поделиться своим мнением про такое явление, как культура отмены.

Если коротко, я его не одобряю. Культура отмены — это большая глупость. Кто-то что-то пизданул, куча людей разнесла по твиттеру-инсте-телеге-пикабу волну говна, еще большая куча людей начала что-то бойкотировать. Звучит абсурдно.

Если развернуто, то:

1. Искренне не понимаю, почему людям вообще есть дело до мнения незнакомых людей.

Ну типа, как взрослого уравновешенного человека может задеть пост в интернете?

Не массовый терракт, не вопиющий случай насилия, не призыв варить дома наркотики и скармливать их детям на улицах, а просто чье-то мнение по какому-то вопросу или дурацкая рекламная кампания.

Ну не любит Роулинг трансов — какая мне, блин, разница. Я ее знать не знаю, она не моя жена, не мой друг, не мой сотрудник, мне с ней не общаться каждый день, почему меня вообще должно беспокоить, кого она там любит. Не любит фаундер бренда 9 мая — мне с этого что, почему это хоть как-то меня должно парить? Пусть хоть все праздники мира не любит и из-за каждого выходного ноет в Телеграме.

Как на это можно триггериться, репостить, обсуждать это с друзьями, бойкотировать кого-то, выкидывать одежду какого-то «провинившегося» бренда, зачем на это тратить время, силы и внимание — я в упор не понимаю, честно.

Если суетиться на каждое мнение, с которым ты не согласен, времени жить не останется. В интернете всегда кто-то не прав, надо как-то смириться с этим, что ли.

2. Точно так же искренне не понимаю, как мнение одного человека может повлиять на мнение к целой группе людей или к компании.

Вот есть бренд. Его сммщик/директор/основатель/грузчик сказал что-то, что мне не понравилось.

А компания-то тут при чем?

Нахрена ее бойкотировать, что-то там выкидывать, призывать чем-то не пользоваться, хейтить тех, кто продолжает пользоваться?

Остальные десятки-сотни-тысячи людей, которые в компании работают, в чем виноваты? Инвесторы, которые просто купили акции этой компании, в чем виноваты? Подрядчики, поставщики, партнеры, клиенты, которых тоже могут задеть проблемы, создаваемые волной осуждения и показушной отмены, в чем виноваты?

Ну не нравится тебе пост от директора какой-то компании, не можешь мимо него пройти, трясет от негодования — напиши ему в личку, что он долбоеб, — а потом отпусти ситуацию и живи спокойно дальше.

Но нет.

Есть какой-то чел, на которого тебе всю жизнь было максимально посрать, а возможно, ты даже о его существовании не знал. Потом этот чел что-то там брякнул, с чем ты не согласен. И ты бросил все свои дела и побежал обсуждать это с друзьями, осуждать, скидывать знакомым журналистам и авторам, спорить в комментариях, всячески балагурить и выбрасывать свою толстовку

Нахуя?

Вывод за 3 месяца съемки тиктоков

Гораздо проще один раз выделить пару часов и снять сразу 7 роликов на всю неделю, чем каждый день вылавливать по 10 минут

Потому что один раз собрался, кадр выставил, свет поставил, причесался — и все сделал. Оптом быстрее получается. Гуляешь потом спокойно и не паришься, что надо обязательно посниматься.

А вот посты наоборот не люблю писать сразу кучей наперед. Больше по кайфу писать их в свободную минутку по настроению.

Этот вот пишу, пока еду в электричке в Москву снимать подкаст.

Когда договариваешься о созвоне, самое важное — успеть первым сказать «пришлешь инвайт на почту?»

И вот уже встречу организовываете не вы, а собеседник

Мини-мониторчик — лучшая вещь для самостоятельных съемок эвер

Подключаешь его к телефону — и видишь, блин, что снимаешь.

Раньше было как: выставил кадр, включил запись, встал в кадр, вернулся, выключил запись, посмотрел, че получилось, подвинул чутка, включил, встал, вернулся — и так по 10 раз, пока картинка не будет норм

Сейчас просто берешь экранчик, смотришь на нем, что получается, выставляешь кадр и снимаешь. Еще и к телефону бегать не надо, прям с экранчика запись и запускаешь

Просто лучшая покупка весны и лучшее вложение 3.5 тысяч рублей в моей жизни

Знаю, что будете спрашивать модель, поэтому держите сразу ссылку на озон

Нет ничего более неуместного, чем эмодзи в конфликтной переписке

Когда ты пишешь компании свои претензии, а тебе в ответ

Извините за недобства 🫣 Но мы не вернем вам деньги за некачественно оказанную услугу 💸 В качестве компенсации можем предложить вот эту хрень 🙋‍♀️ Надеемся, что вы не в обиде 🤝

Бесит блд