Что должно измениться в продукте, чтобы вы были готовы платить за него в 2 раза больше?
Подсмотрел этот вопрос у коллеги — Оли Офицеровой. И с тех пор всегда задаю на кастдевах. Столько идей по развитию продукта не приносит ни один другой вопрос.
Подсмотрел этот вопрос у коллеги — Оли Офицеровой. И с тех пор всегда задаю на кастдевах. Столько идей по развитию продукта не приносит ни один другой вопрос.
1🔥79❤26👍18
История план-фактов
Есть в менеджементе очень простой инструмент — план-факт.
Сначала решаем, что будем делать. Потом смотрим, что по факту сделали.
Прекрасно помогает и при планировании своего времени, и для контроля сотрудников, и во время онбординга, и для движения по спринтам и где угодно еще.
Но есть есть одна проблема.
Хрен ты вспомнишь, что там было полгода назад, сколько задач человек реально выполнил, или насколько ты сам выполнял свой план.
А раз не вспомнишь, то и адекватные решения принимать не можешь.
Вот я помню, что Вася в прошлом году работал норм, в а этом чет как-то не норм. Надо уволить его на всякий случай, да?
А на деле оказывается, что Вася стал работать даже чуть лучше, просто это руководитель чет взбаламутился и начал больше обращать внимания на косяки.
А вот вел бы он историю план-фактов — смог бы глянуть, как реально Вася выполнял свои задачи год назад и сейчас. И увидел был, что раньше Вася делал 75% задач, а сейчас 80%. Надо Васе грамоту дать, а не увольнять, он хороший.
Короче, это такая очевидная вещь, но я до нее почему-то дошел только в этом году =)
Просто берешь гугл-таблицу, фигачишь в нее дату и план-факт. В следущий раз открываешь ее, и снова дату и план-факт.
И собираешь историю всех план-фактов по каждому сотруднику. И по себе тоже.
И дальше можешь чет с этой информацией делать.
И быть уверенным, что это не когнитивное искажение, а суровая реальность.
Есть в менеджементе очень простой инструмент — план-факт.
Сначала решаем, что будем делать. Потом смотрим, что по факту сделали.
Прекрасно помогает и при планировании своего времени, и для контроля сотрудников, и во время онбординга, и для движения по спринтам и где угодно еще.
Но есть есть одна проблема.
Хрен ты вспомнишь, что там было полгода назад, сколько задач человек реально выполнил, или насколько ты сам выполнял свой план.
А раз не вспомнишь, то и адекватные решения принимать не можешь.
Вот я помню, что Вася в прошлом году работал норм, в а этом чет как-то не норм. Надо уволить его на всякий случай, да?
А на деле оказывается, что Вася стал работать даже чуть лучше, просто это руководитель чет взбаламутился и начал больше обращать внимания на косяки.
А вот вел бы он историю план-фактов — смог бы глянуть, как реально Вася выполнял свои задачи год назад и сейчас. И увидел был, что раньше Вася делал 75% задач, а сейчас 80%. Надо Васе грамоту дать, а не увольнять, он хороший.
Короче, это такая очевидная вещь, но я до нее почему-то дошел только в этом году =)
Просто берешь гугл-таблицу, фигачишь в нее дату и план-факт. В следущий раз открываешь ее, и снова дату и план-факт.
И собираешь историю всех план-фактов по каждому сотруднику. И по себе тоже.
И дальше можешь чет с этой информацией делать.
И быть уверенным, что это не когнитивное искажение, а суровая реальность.
👍62🔥28❤22💯15👎1💩1
Я уже рассказывал, что на стратсессии мы решили поработать этот год по OKR.
2 недели мы рожали OKR для каждого направления, а теперь пытаемся воплотить их в жизнь
Мне очень нравится одна из целей юнита обучения — наши выпускники в среднем зарабатывают больше сотки.
Если будет так — значит, мы учим людей не просто текстики писать, но и делать чет полезное для компаний. Выглядит, как прикольна метрика качества курсов.
Ну короч, мы на это OKR забились — надо теперь его выполнять.
Наш руководитель обучения Ваня Панаев и Рома Мориц(я хз, кем он у нас работает, если честно. Курсы пилит и внутренние обучения для сделаемцев) замутили вебинар о том, как расти в доходе в диджитале: какие скиллы качать, как себя презентовать, как понять, чего на самом деле хочет клиент/работодатель.
Приходите послушать завтра, 21 ноября в 13 по Москве
→ Зарегаться на вебинар
2 недели мы рожали OKR для каждого направления, а теперь пытаемся воплотить их в жизнь
Мне очень нравится одна из целей юнита обучения — наши выпускники в среднем зарабатывают больше сотки.
Если будет так — значит, мы учим людей не просто текстики писать, но и делать чет полезное для компаний. Выглядит, как прикольна метрика качества курсов.
Ну короч, мы на это OKR забились — надо теперь его выполнять.
Наш руководитель обучения Ваня Панаев и Рома Мориц
Приходите послушать завтра, 21 ноября в 13 по Москве
→ Зарегаться на вебинар
🔥24❤16🤣10👍6
1-1 встречи и план развития
Лучшие встречи, какие можно проводить с комадой — это встречи по развитию.
Руководитель созванивается с сотрудником на часок и они общаются. Но не о рабочих задачах, проблемах, метриках, кипиай, а о самом сотруднике.
Как ему работается, что ему нравится, что нет, что у него хорошо получается, что надо прокачать, какие вообще у него планы и цели?
Я так общаюсь раз в квартал с руководителями направлений, а они — со своими ребятками.
Мои созвоны проходят так:
— Узнаю, как в целом дела у человека, как настроение, как жизнь
— Прошу сотрудника рассказать, какие свои сильные и слабые стороны он видит
— Рассказываю ему свое видение, что у него получается хорошо, а что не очень
— Прошу дать такой же фидбек по мне как по руководителю: что нравится, а что не нравится в работе со мной
— Прошу дать фидбек по компании в целом: атмосфере, корпоративной культуре, общении с коллегами и так далее
— Спрашиваю, какие у сотрудника цели в карьере: куда хочет развиваться, кем себя видит через несколько лет, к какому доходу хочет прийти, как думает это делать
А дальше мы вместе с сотрудником думаем, что ему надо делать, чтобы закрыть слабые стороны, прокачать нужные навыки и двигаться в сторону своих целей
Ставим список задачек по развитию на следующий квартал. Ну и потом снова созваниваемся и так же общаемся.
Так у каждого человека появляется свой ИПР — индивидуальный план развития. Вот мне надо научиться делать это, тут перестать косячить, вот такой курс пройти, с такими задачами побольше поработать — и смогу рубить больше бабла в агентстве.
Все это заношу в гугл-табличку — типа досье по каждому сотруднику, чтобы можно было потом посмотреть, как он развивался за последний год.
Кроме ИПР эти встречи еще и прекрасно сплочают команду. Круто общаться с людьми не про задачи и мерики, а про них самих. Это сближает.
А еще они дают много хороших идей — ребята всегда подсвечивают какие-то вещи, которые сам не замечаешь.
Короче, если вы еще не проводите такие штуки со своей командой — люто рекомендую.
Лучшие встречи, какие можно проводить с комадой — это встречи по развитию.
Руководитель созванивается с сотрудником на часок и они общаются. Но не о рабочих задачах, проблемах, метриках, кипиай, а о самом сотруднике.
Как ему работается, что ему нравится, что нет, что у него хорошо получается, что надо прокачать, какие вообще у него планы и цели?
Я так общаюсь раз в квартал с руководителями направлений, а они — со своими ребятками.
Мои созвоны проходят так:
— Узнаю, как в целом дела у человека, как настроение, как жизнь
— Прошу сотрудника рассказать, какие свои сильные и слабые стороны он видит
— Рассказываю ему свое видение, что у него получается хорошо, а что не очень
— Прошу дать такой же фидбек по мне как по руководителю: что нравится, а что не нравится в работе со мной
— Прошу дать фидбек по компании в целом: атмосфере, корпоративной культуре, общении с коллегами и так далее
— Спрашиваю, какие у сотрудника цели в карьере: куда хочет развиваться, кем себя видит через несколько лет, к какому доходу хочет прийти, как думает это делать
А дальше мы вместе с сотрудником думаем, что ему надо делать, чтобы закрыть слабые стороны, прокачать нужные навыки и двигаться в сторону своих целей
Ставим список задачек по развитию на следующий квартал. Ну и потом снова созваниваемся и так же общаемся.
Так у каждого человека появляется свой ИПР — индивидуальный план развития. Вот мне надо научиться делать это, тут перестать косячить, вот такой курс пройти, с такими задачами побольше поработать — и смогу рубить больше бабла в агентстве.
Все это заношу в гугл-табличку — типа досье по каждому сотруднику, чтобы можно было потом посмотреть, как он развивался за последний год.
Кроме ИПР эти встречи еще и прекрасно сплочают команду. Круто общаться с людьми не про задачи и мерики, а про них самих. Это сближает.
А еще они дают много хороших идей — ребята всегда подсвечивают какие-то вещи, которые сам не замечаешь.
Короче, если вы еще не проводите такие штуки со своей командой — люто рекомендую.
🔥110❤38👍26🦄2🍌1💘1
Знаете, что бесит? Нет, даже не так, прям ВЫМОРАЖИВАЕТ!
Вот есть канал в Телеге, к нему привязан чат с комментами. Чтобы вступить в чат, надо подать заявку и подождать, пока админ ее подтвердит.
И вот бесящий момент. Подает заявку какой-то рекламный аккаунт. Я ее отклоняю.
И он через 5 минут подает ее снова!
И так сотни раз. Есть аккаунты, заявки которых я отклоняю по 20 раз в день.
Ну нахрена оно так сделано? Почему нельзя отклонить заявку навсегда? Почему надо брать этот аккаунт, идти в настройки канала, открывать блэк-лист и добавлять этого чувака туда? Почему так сложно, Дуров?
Вот есть канал в Телеге, к нему привязан чат с комментами. Чтобы вступить в чат, надо подать заявку и подождать, пока админ ее подтвердит.
И вот бесящий момент. Подает заявку какой-то рекламный аккаунт. Я ее отклоняю.
И он через 5 минут подает ее снова!
И так сотни раз. Есть аккаунты, заявки которых я отклоняю по 20 раз в день.
Ну нахрена оно так сделано? Почему нельзя отклонить заявку навсегда? Почему надо брать этот аккаунт, идти в настройки канала, открывать блэк-лист и добавлять этого чувака туда? Почему так сложно, Дуров?
❤38🔥17😁17🐳8👌3👍1👎1💯1🍌1💘1🦄1
Самый важный совет по регламентам на все времена
1. Сначала научились что-то делать
2. Потом написали регламент
Не наоборот
1. Сначала научились что-то делать
2. Потом написали регламент
Не наоборот
🔥92👍35😁28❤10🤣7🦄2🍌1💘1
Делать то, что сложно
Одной из лучших своих черт, которая помогает постоянно развиваться, я считаю бесконечный интерес к тому, что кажется сложным.
Я всегда проходил все игры на харде, потому что если играть просто — то неинтересно. Нужен вызов, превозмогание, так чтобы аж зубы скрипели.
Когда я увлекался велоспортом, то всегда старался разучивать какие-то трюки, прыгать трамплины побольше, гонять по горам — ведь если ехать легко, значит скучно. Пару раз чуть не убился — зато весело.
В работе мне всегда надоедало делать то, что я уже освоил.
Научился писать тексты за норм деньги — ок, навык освоен, теперь это скучно, от текстов на заказ тошнит.
Научился редачить и рулить командой авторов — можно расслабиться и жить спокойно, но нет, это теперь скучно.
Научился делать сайты — больше сайты не делаю 😆
Научился продавать — надоело, тошнит теперь от продаж.
Научился сам рулить небольшой командой и стабильно расти каждый год — все, больше мне такое не нравится. Масштаба хочется, вызова! Теперь надо научиться делать так, чтобы все работало и развивалось вообще без меня.
Было сложно и ссыкотно проводить вебинары, получалось так себе — проводил их, пока не стал стабильно слышать, что круто это делаю. И тоже подостыл, теперь онлайн-конференции — это рутина, а не увлекательное событие.
Вот в оффлайне я еще не чувствую себя рокстаром — туда и тянусь. Выступать со сцены весело, потому что вижу, что могу делать это сильно лучше. Достигну своего уровня «теперь нормас» — и тоже надоест видимо.
Мой коуч назвал это прикольной фразой «азарт развития». Осваивать новое — это то, что меня мотивирует и драйвит. А когда что-то перестало вызывать азарт — пора это делегировать и заняться чем-то еще.
Одной из лучших своих черт, которая помогает постоянно развиваться, я считаю бесконечный интерес к тому, что кажется сложным.
Я всегда проходил все игры на харде, потому что если играть просто — то неинтересно. Нужен вызов, превозмогание, так чтобы аж зубы скрипели.
Когда я увлекался велоспортом, то всегда старался разучивать какие-то трюки, прыгать трамплины побольше, гонять по горам — ведь если ехать легко, значит скучно. Пару раз чуть не убился — зато весело.
В работе мне всегда надоедало делать то, что я уже освоил.
Научился писать тексты за норм деньги — ок, навык освоен, теперь это скучно, от текстов на заказ тошнит.
Научился редачить и рулить командой авторов — можно расслабиться и жить спокойно, но нет, это теперь скучно.
Научился делать сайты — больше сайты не делаю 😆
Научился продавать — надоело, тошнит теперь от продаж.
Научился сам рулить небольшой командой и стабильно расти каждый год — все, больше мне такое не нравится. Масштаба хочется, вызова! Теперь надо научиться делать так, чтобы все работало и развивалось вообще без меня.
Было сложно и ссыкотно проводить вебинары, получалось так себе — проводил их, пока не стал стабильно слышать, что круто это делаю. И тоже подостыл, теперь онлайн-конференции — это рутина, а не увлекательное событие.
Вот в оффлайне я еще не чувствую себя рокстаром — туда и тянусь. Выступать со сцены весело, потому что вижу, что могу делать это сильно лучше. Достигну своего уровня «теперь нормас» — и тоже надоест видимо.
Мой коуч назвал это прикольной фразой «азарт развития». Осваивать новое — это то, что меня мотивирует и драйвит. А когда что-то перестало вызывать азарт — пора это делегировать и заняться чем-то еще.
👍79⚡23💯18🔥15❤9👎2
В кои-то веки я сходил на подкаст, где общались не про маркетинг и управление агентством, а про меня, хаха
Пообщались с Женей Коржиковым о том, как я катался по Индии и смотрел на кремацию людей в Варанаси, пытался выпустить свой блэк-метал альбом, жил нелегалом в Турции и лазил по помойкам в Норвегии, чтобы по фану сдать пивные банки в супермаркете.
Короч, рассказал, чем я занимаюсь, когда не работаю, хехе.
Ну и про бизнес тоже немного поговорили, ладно уж. И про то, как мотивировать людей в команде, и про то, как развивать сотрудников, и про личный бренд, и даже про то, как скурвился Виси.
Короче, подкаст веселый, приходите посмотреть → https://youtu.be/izAUKfo5HVA
Пообщались с Женей Коржиковым о том, как я катался по Индии и смотрел на кремацию людей в Варанаси, пытался выпустить свой блэк-метал альбом, жил нелегалом в Турции и лазил по помойкам в Норвегии, чтобы по фану сдать пивные банки в супермаркете.
Короч, рассказал, чем я занимаюсь, когда не работаю, хехе.
Ну и про бизнес тоже немного поговорили, ладно уж. И про то, как мотивировать людей в команде, и про то, как развивать сотрудников, и про личный бренд, и даже про то, как скурвился Виси.
Короче, подкаст веселый, приходите посмотреть → https://youtu.be/izAUKfo5HVA
YouTube
Подкаст: Паша Молянов. Жизнь в лесу, путешествия, управление агентством и жизнь «Сделаем»
Паша Молянов — СЕО контент-маркетингового агентства «Сделаем»
В подкасте про все, кроме контент-маркетинга: про то, как Паша жил в лесу, путешествовал, строил отделы и продвигал себя как бренд
Канал Дениса: t.iss.one/EKorjikov_blog
Канал Паши: t.iss.one/molyanov…
В подкасте про все, кроме контент-маркетинга: про то, как Паша жил в лесу, путешествовал, строил отделы и продвигал себя как бренд
Канал Дениса: t.iss.one/EKorjikov_blog
Канал Паши: t.iss.one/molyanov…
4🔥36👍14❤9🦄4😍1🍌1💘1
Как вы поймете, что мы работаем хорошо?
Считаю, что это самый важный вопрос в брифовании клиентов после «а что, собственно, делать-то надо?»
Как клиент будет оценивать нашу работу? По каким показателям?
Нравится / не нравится?
Начальник окнул?
По каким-то метрикам? А по каким? Какой показатель мы посчитаем хорошим, а какой плохим?
Или вот мой любимый вариант этого вопроса: «Какой результат вы будете считать успехом, а какой — провалом?»
Если постоянно задавать этот вопрос, вероятность сделать именно то, что хочет клиент, стремительно повышается
Считаю, что это самый важный вопрос в брифовании клиентов после «а что, собственно, делать-то надо?»
Как клиент будет оценивать нашу работу? По каким показателям?
Нравится / не нравится?
Начальник окнул?
По каким-то метрикам? А по каким? Какой показатель мы посчитаем хорошим, а какой плохим?
Или вот мой любимый вариант этого вопроса: «Какой результат вы будете считать успехом, а какой — провалом?»
Если постоянно задавать этот вопрос, вероятность сделать именно то, что хочет клиент, стремительно повышается
6🔥56❤26👍17
Если коротко:
Ищу сейлзла в свое агентство, работать только со входящим трафиком, без холодных продаж, есть РОП и команда проджектов, которые помогут во всем разобраться, команда котики и няшки, платим фикс плюс процент от продаж.
Чтобы откликнуться, заполни форму → https://forms.gle/AcuFib8yBNAYZb7d8
Если подробно:
Мы помогаем классным компаниям рассказывать о себе, становиться известнее и получать любовь аудитории. Ведем корпоративные блоги, пишем публикации в СМИ, помогаем оформить кейсы и рассказывать об услугах, делаем сайты и презентации.
Нам важно не просто работать на проектах, а помогать клиентам, показывать крутые результаты и гордиться тем, что мы делаем.
Среди наших клиентов: Яндекс, Т-банк, Альфа-банк, Росатом, VK и много других известных компаний. В этом году мы заняли 1-е место в Рейтинге Рунета среди контент-агентств для B2B-компаний.
Мы сейчас активно растем и привлекаем много клиентов — поэтому ищем талантливого менеджера по продажам.
Что тебе предстоит делать:
Обрабатывать заявки: отвечать на письма и сообщения в Telegram.
Проводить первичный брифинг: выявлять потребности клиентов, уточнять их задачи.
Передавать информацию своему руководителю и команде продакшена для дальнейшего взаимодействия с клиентами.
Поддерживать связь с клиентами на всех этапах продажи, следить за сделкой и выполнением договоренностей.
Вести отчетность в PlanFix.
Ты наш идеальный кандидат, если:
У тебя есть успешный опыт в B2B-продажах от 2 лет.
У тебя есть опыт работы с CRM-системами (у нас – PlanFix).
Твой главный приоритет – помощь клиенту, а не продажа любой ценой.
Ты быстро учишься и не боишься погружаться в новые процессы.
Ты умеешь планировать своё время и приоритизировать задачи.
Ты можешь общаться на языке клиента: соблюдаешь баланс между деловым и неформальным общением.
Для тебя важна честность и прозрачность: готов сообщать о трудностях и просить о помощи.
Будет плюсом, если:
У тебя есть опыт работы в digital-агентстве или в продаже IT-продуктов.
Ты понимаешь специфику маркетинга и контент-маркетинга.
У тебя есть опыт в составлении и презентации коммерческих предложений.
Мы предлагаем:
График 5/2 с 9:00 до 18:00 по московскому времени.
Фиксированную ставку 60-80 тысяч + процент от продаж. Опытный сейлз у нас зарабатывает от 150 тысяч в месяц.
Выплаты 2 раза в месяц.
Оплачиваемые отпуска и больничные.
Внутренние обучения продажам и контент-маркетингу: нам важно желание расти и развиваться.
Карьерный рост как в рамках отдела, так и в рамках всей компании. Вместе с руководителем ты составишь план профессионального развития.
Комфортная коммуникация в команде: мы против микроменеджмента и ценим самостоятельность, но готовы поддержать и помочь, когда это необходимо.
Если тебе интересно присоединиться к нашей команде, отправляй свое резюме. Ждем твоего отклика и будем рады познакомиться!
Чтобы откликнуться, заполни форму → https://forms.gle/AcuFib8yBNAYZb7d8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤17🔥15👎2
Давайте поговорим начистоту. VCru умер
Не просто умер, а разложился на плесень и липовый мед.
Я пишу на VC уже 6 лет. Мое агентство пишет статьи на VC для клиентов уже 6 лет.
Раньше мне было стыдно, когда клиентская статья собирала меньше 15к просмотров. Раньше у нас были статьи, которые залетали на 100к. Раньше попадание на главную стабильно давало агентству несколько горячих лидов и приносило сотни тысяч, а то и миллионы денег.
Сейчас молишься, чтобы набрать несчастный косарь.
Статьи Комаровского и Беговатова собирают 1-2 тысячи просмотров максимум.
Наши статьи собирают 1-2 тысячи просмотров.
Статьи других хороших контент-агентств, которые точно шарят, как работать с площадкой, собирают 1-2 тысячи просмотров. Хорошие статьи, интересные, не какой-то шлак.
И это максимум! А многие статьи даже на косарь не залетают.
Раньше я заходил на Виси каждый день — и каждый день находил там что-то интересное. Я любил эту площадку, я читал ее с удовольствием, это был лучший контент про бизнес и маркетинг. Да блин, она у меня на первом экране телефона была, прям рядом с Телегой.
Сейчас я открываю ее раз в неделю, и то больше из вежливости. И ни разу за последние несколько месяцев не увидел там ничего интересного.
Новости, рекламный шлак и «контент-маркетинг» на 300 просмотров с 6 накрученными комментами от друзей и коллег автора.
Раньше я с радостью платил за PRO-подписку и был уверен, что это кратно окупится. Сейчас я не понимаю даже, зачем тут публиковаться бесплатно. Два часа, потраченные на написание статьи, никогда не окупаются.
Покойся с миром, Виси. Когда-то ты был хорош.
Не просто умер, а разложился на плесень и липовый мед.
Я пишу на VC уже 6 лет. Мое агентство пишет статьи на VC для клиентов уже 6 лет.
Раньше мне было стыдно, когда клиентская статья собирала меньше 15к просмотров. Раньше у нас были статьи, которые залетали на 100к. Раньше попадание на главную стабильно давало агентству несколько горячих лидов и приносило сотни тысяч, а то и миллионы денег.
Сейчас молишься, чтобы набрать несчастный косарь.
Статьи Комаровского и Беговатова собирают 1-2 тысячи просмотров максимум.
Наши статьи собирают 1-2 тысячи просмотров.
Статьи других хороших контент-агентств, которые точно шарят, как работать с площадкой, собирают 1-2 тысячи просмотров. Хорошие статьи, интересные, не какой-то шлак.
И это максимум! А многие статьи даже на косарь не залетают.
Раньше я заходил на Виси каждый день — и каждый день находил там что-то интересное. Я любил эту площадку, я читал ее с удовольствием, это был лучший контент про бизнес и маркетинг. Да блин, она у меня на первом экране телефона была, прям рядом с Телегой.
Сейчас я открываю ее раз в неделю, и то больше из вежливости. И ни разу за последние несколько месяцев не увидел там ничего интересного.
Новости, рекламный шлак и «контент-маркетинг» на 300 просмотров с 6 накрученными комментами от друзей и коллег автора.
Раньше я с радостью платил за PRO-подписку и был уверен, что это кратно окупится. Сейчас я не понимаю даже, зачем тут публиковаться бесплатно. Два часа, потраченные на написание статьи, никогда не окупаются.
Покойся с миром, Виси. Когда-то ты был хорош.
6😢171🔥47💔41👍19💯16❤11🙏4🤡2👏1
Решили сегодня, что надо всячески поддерживать импортозамещение — поэтому непонятное слово CRM пора заменить на нашу родную Систему Управления Клиентскими Отношениями
СУКО
СУКО
6😁219👍45💯20❤8👏7🔥2🗿1
Эффективная стратегия контента для e-commerce: как выделиться среди конкурентов
Ребят, приходите завтра на вебик. Его проведет наш директор по маркетингу Серега Чипсанов и кофаундер HOPE Group Сергей Игнатьев.
Два Сереги на одном вебе, получается, можно желание загадывать.
Что расскажут:
— Что такое контент-маркетинг и как его воспринимают другие
— Как работает контент-маркетинг и какие задачи бизнеса можно решить с его помощью
— Какие инструменты контент-маркетинга бывают?
— Как подбирать темы для контента, чтобы они работали на цель компании
— Что важно в контенте для сегмента e-com?
— Какие ошибки чаще всего допускают в построении контент-маркетинга.
— Кейсы по повышению конверсий с помощью продуманного контента
Веб завтра, 28 ноября, в 16 по Москве.
→ Регистрироваться здесь
Ребят, приходите завтра на вебик. Его проведет наш директор по маркетингу Серега Чипсанов и кофаундер HOPE Group Сергей Игнатьев.
Два Сереги на одном вебе, получается, можно желание загадывать.
Что расскажут:
— Что такое контент-маркетинг и как его воспринимают другие
— Как работает контент-маркетинг и какие задачи бизнеса можно решить с его помощью
— Какие инструменты контент-маркетинга бывают?
— Как подбирать темы для контента, чтобы они работали на цель компании
— Что важно в контенте для сегмента e-com?
— Какие ошибки чаще всего допускают в построении контент-маркетинга.
— Кейсы по повышению конверсий с помощью продуманного контента
Веб завтра, 28 ноября, в 16 по Москве.
→ Регистрироваться здесь
❤14🔥14👍6
Наконец-то дошли руки зарегаться в реестре блогеров. Месяц прокрастинировал и откладывал, на деле зарегал 4 страницы минут за 15.
Вот пара забавных фактов об этом
1. Перед началом регистрации спрашивают, есть ли у тебя 10к подписчиков или нет. Если говоришь, что нет, посылают нафиг. Если говоришь, что есть, а на деле нет — все равно регистрируют.
Ну типа подаешь блог на 8к подписчиков — и все норм проходит хаха.
2. В списке соцсетей нет Тенчата и Сетки, зато есть Пикабу и ЖЖ. Получается, Тенчат — ненастоящая соцсеть =)
3. Инсты, Фб и Линкдина тоже в списке нету, их регать, получается, не надо
4. Пришлось собирать телефоны всех админов и редакторов, у которых есть доступы к каналам. Их надо обязательно указать, почта или телега не катит.
Короч, я теперь еще более официальный блогер. Официальнее некуда
Вот пара забавных фактов об этом
1. Перед началом регистрации спрашивают, есть ли у тебя 10к подписчиков или нет. Если говоришь, что нет, посылают нафиг. Если говоришь, что есть, а на деле нет — все равно регистрируют.
Ну типа подаешь блог на 8к подписчиков — и все норм проходит хаха.
2. В списке соцсетей нет Тенчата и Сетки, зато есть Пикабу и ЖЖ. Получается, Тенчат — ненастоящая соцсеть =)
3. Инсты, Фб и Линкдина тоже в списке нету, их регать, получается, не надо
4. Пришлось собирать телефоны всех админов и редакторов, у которых есть доступы к каналам. Их надо обязательно указать, почта или телега не катит.
Короч, я теперь еще более официальный блогер. Официальнее некуда
❤63💩48😁37👍16🤮13🤡11🎉7🔥3
Вы же знаете, что мы в Сделаеме любим устраивать всякие акции и распродажи по курсам?
Вот и снова мы придумали приятную штуку для вас.
Даже две.
1. 100% кэшбек на наши курсы. Покупаете любой теоретический курс: по копирайтингу, редактуре, контент-маркетингу, презентациям и выступлениям → в декабре получаете кешбек, на который можете купить еще какой-нибудь курс.
Два курса по цене одного — огонь же.
2. Предзаказ на новые практические курсы, которые мы будем продавать в следующем году — по копирайтингу и редактуре. Можете оплатить сейчас их подешевле, а в следующем году учиться и кайфовать.
🐱 Вот лендос акции, там все подробно написано, и там же можно уже что-нибудь прикупить → https://sdelaem.agency/cashback-sale
А через пару часов наш директор курсов Ваня проведет вебик, где расскажет это все еще и голосом, ответит на ваши вопросы. Эфир пройдет в нашей телеге, тоже приходите → @sdelaem_education
Вот и снова мы придумали приятную штуку для вас.
Даже две.
1. 100% кэшбек на наши курсы. Покупаете любой теоретический курс: по копирайтингу, редактуре, контент-маркетингу, презентациям и выступлениям → в декабре получаете кешбек, на который можете купить еще какой-нибудь курс.
Два курса по цене одного — огонь же.
2. Предзаказ на новые практические курсы, которые мы будем продавать в следующем году — по копирайтингу и редактуре. Можете оплатить сейчас их подешевле, а в следующем году учиться и кайфовать.
А через пару часов наш директор курсов Ваня проведет вебик, где расскажет это все еще и голосом, ответит на ваши вопросы. Эфир пройдет в нашей телеге, тоже приходите → @sdelaem_education
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍8❤6
Гуглтаблицы — это любофф
Серьезно, если бы можно было выбрать только один сервис и пользоваться им всю жизнь — я бы выбрал гуглтаблицы.
Надо писать постмиты всяких планерок и стратсессий — гуглтаблицы подходят идеально. Открыл табличку — а у тебя там все-все встречи перед глазами. Можно быстро посмотреть, что обсуждали в прошлый раз, и что из этого реально сделали.
Надо проводить 1-1 встречи и составлять планы развития сотрудников — гугл таблицы ван лав. Опять же, сразу видишь, что обсудили в прошлый раз, и что есть сейчас.
Отчеты — таблицы.
Планфакты — таблицы.
Трекинг времени — таблицы.
Контент-план — таблицы.
Собирать контакты людей — таблицы.
Результаты кастдевов — в таблицах.
Надо посчитать что-то более сложное, чем А+Б? Таблицы пизже любого калькулятора
Надо пилить клиентам сметы? Да еще с учетом расходов на бэкофис? И чтобы мою прибыль туда заложить? Калькулятор в таблицах все порешает!
Управленческий учет у нас тоже на таблицах. Раньше пользовались специальными сервисами, а потом вернулись к родным любимкам, ведь они удобнее и гибче любого сервиса.
Я даже утм-метки к ссылкам генерирую в таблицах. Потому что это быстрее и удобнее, чем лазить в какие-то сервисы.
Короче.
Весь Сделаем всю жизнь работает на ГуглТаблицах. В какой-то момент к ним подключился Планфикс в качестве таск-трекера, но будем честны — 4 года до него мы прекрасно вели в Таблицах и задачи с клиентскими проектами тоже 😆
Серьезно, если бы можно было выбрать только один сервис и пользоваться им всю жизнь — я бы выбрал гуглтаблицы.
Надо писать постмиты всяких планерок и стратсессий — гуглтаблицы подходят идеально. Открыл табличку — а у тебя там все-все встречи перед глазами. Можно быстро посмотреть, что обсуждали в прошлый раз, и что из этого реально сделали.
Надо проводить 1-1 встречи и составлять планы развития сотрудников — гугл таблицы ван лав. Опять же, сразу видишь, что обсудили в прошлый раз, и что есть сейчас.
Отчеты — таблицы.
Планфакты — таблицы.
Трекинг времени — таблицы.
Контент-план — таблицы.
Собирать контакты людей — таблицы.
Результаты кастдевов — в таблицах.
Надо посчитать что-то более сложное, чем А+Б? Таблицы пизже любого калькулятора
Надо пилить клиентам сметы? Да еще с учетом расходов на бэкофис? И чтобы мою прибыль туда заложить? Калькулятор в таблицах все порешает!
Управленческий учет у нас тоже на таблицах. Раньше пользовались специальными сервисами, а потом вернулись к родным любимкам, ведь они удобнее и гибче любого сервиса.
Я даже утм-метки к ссылкам генерирую в таблицах. Потому что это быстрее и удобнее, чем лазить в какие-то сервисы.
Короче.
Весь Сделаем всю жизнь работает на ГуглТаблицах. В какой-то момент к ним подключился Планфикс в качестве таск-трекера, но будем честны — 4 года до него мы прекрасно вели в Таблицах и задачи с клиентскими проектами тоже 😆
🔥71❤35👍28
Я вам два офигенных кейса принес. Прям горжусь нашими сделаемцами
1. Мы помогли Евгению Чуранову из WebCanape написать свою книгу — «PRO Сайты». Книга уже выла, первый тираж раскупили.
В кои-то веки мы сделали что-то не в диджитал-мире. Не в этих ваших интернетах, а реальную бумажную книгу, которую можно купить в магазине.
Почитайте кейс, он кайфовый → https://vc.ru/marketing/1679194
2. Мы ведем блог компании Unspot на двух языках — русском и английском.
Тоже очень горжусь ребятами — давно хотелось получить в портфолио проект по зарубежке. И вот он есть — теперь буду ходить с этим кейсом и искать новых англоязычных клиентов.
Тоже почитайте кейс → https://sdelaem.agency/cases/unspot
1. Мы помогли Евгению Чуранову из WebCanape написать свою книгу — «PRO Сайты». Книга уже выла, первый тираж раскупили.
В кои-то веки мы сделали что-то не в диджитал-мире. Не в этих ваших интернетах, а реальную бумажную книгу, которую можно купить в магазине.
Почитайте кейс, он кайфовый → https://vc.ru/marketing/1679194
2. Мы ведем блог компании Unspot на двух языках — русском и английском.
Тоже очень горжусь ребятами — давно хотелось получить в портфолио проект по зарубежке. И вот он есть — теперь буду ходить с этим кейсом и искать новых англоязычных клиентов.
Тоже почитайте кейс → https://sdelaem.agency/cases/unspot
5🔥45❤12👍10❤🔥1
Я потерял очень много денег и сил, пока не допер до этого.
Худшее, что может поймать предприниматель — это расфокус.
Когда ты хватаешься за все подряд, все очень важное и срочное, везде надо что-то починить.
И ты чинишь-чинишь, туда лезешь, сюда лезешь, и такую новую штуку вводишь, и другую. А тут у нас новое направление будет, а тут мы старое реформируем, а тут все переделаем, тут толпу людей наймем, да-да, больше, еще больше всего!
И в какой-то момент понимаешь, что ты взялся за 10 дел сразу — и во всех десяти обосрался.
Времени везде потратил, денег потратил, а до результата ничего не довел.
Простой вывод за 6 лет предпринимательства — делать одно дело, максимум два дела за раз. Сделал хорошо одно, получил результат, настроил, чтобы все работало нормально и без тебя — и лезешь в другое.
Худшее, что может поймать предприниматель — это расфокус.
Когда ты хватаешься за все подряд, все очень важное и срочное, везде надо что-то починить.
И ты чинишь-чинишь, туда лезешь, сюда лезешь, и такую новую штуку вводишь, и другую. А тут у нас новое направление будет, а тут мы старое реформируем, а тут все переделаем, тут толпу людей наймем, да-да, больше, еще больше всего!
И в какой-то момент понимаешь, что ты взялся за 10 дел сразу — и во всех десяти обосрался.
Времени везде потратил, денег потратил, а до результата ничего не довел.
Простой вывод за 6 лет предпринимательства — делать одно дело, максимум два дела за раз. Сделал хорошо одно, получил результат, настроил, чтобы все работало нормально и без тебя — и лезешь в другое.
8👍148🔥57❤32💯16🏆3