Табличка с примером рассчета юнит-экономики блога
Это штука, которую я обещал скинуть ребятам на конференции
→ https://docs.google.com/spreadsheets/d/10KjtnHtXolDlw7b10pAFm1KNUgo_1CSh7SbnA9fMfrI/edit?gid=0#gid=0
А если вы не пришли на мое выступление и не понимаете, что это за табличка, и что с ней делать — очень зря. В следующий раз приходите.
Это штука, которую я обещал скинуть ребятам на конференции
→ https://docs.google.com/spreadsheets/d/10KjtnHtXolDlw7b10pAFm1KNUgo_1CSh7SbnA9fMfrI/edit?gid=0#gid=0
А если вы не пришли на мое выступление и не понимаете, что это за табличка, и что с ней делать — очень зря. В следующий раз приходите.
❤58🔥30⚡11😁8
Лучший способ приводить подписчиков с конференций
1. Рассказываете на конфе чет полезное
2. Активно показываете всякие дополнительные материалы к выступлению: гайды, таблицы, чеклисты, схемы и так далее
3. Не даете ссылки на эти материалы в моменте. Вместо этого просите подписаться на ваш канал и обещаете после конфы выложить у себя пост со всеми ссылками. И презу можете туда же запихнуть, если вам не жалко ей делиться.
4. Profit!
Выше как раз пример, как это дело выглядит. Изи +100 подписчиков с 40-минутного выступления =)
1. Рассказываете на конфе чет полезное
2. Активно показываете всякие дополнительные материалы к выступлению: гайды, таблицы, чеклисты, схемы и так далее
3. Не даете ссылки на эти материалы в моменте. Вместо этого просите подписаться на ваш канал и обещаете после конфы выложить у себя пост со всеми ссылками. И презу можете туда же запихнуть, если вам не жалко ей делиться.
4. Profit!
Выше как раз пример, как это дело выглядит. Изи +100 подписчиков с 40-минутного выступления =)
👍83🔥47❤30
Курс молодого сделаемца
В последний месяц мы в агентстве активно работаем над базой знаний и онбордингом — чтобы новым людям было проще вливаться в наш чудесный коллектив
Одна из штук, которыми я особо горжусь — сборник наших принципов и правил работы.
Или как сказала наш главред Таня «короткий курс, как быть адекватным» 😆
Такую красоту негоже прятать в корпоративной базе знаний, решил поделиться с вами.
→ https://docs.google.com/document/d/1KU7Q3sYZi2juuxhw8Iu-Q9s1503-jQ5Iw3dCP3L8aJ4/edit?tab=t.0
Будем показывать этот документ всем, кто хочет у нас работать, чтобы сразу отбирать ребят, с которыми у нас мэтч по взглядам и принципам
В последний месяц мы в агентстве активно работаем над базой знаний и онбордингом — чтобы новым людям было проще вливаться в наш чудесный коллектив
Одна из штук, которыми я особо горжусь — сборник наших принципов и правил работы.
Или как сказала наш главред Таня «короткий курс, как быть адекватным» 😆
Такую красоту негоже прятать в корпоративной базе знаний, решил поделиться с вами.
→ https://docs.google.com/document/d/1KU7Q3sYZi2juuxhw8Iu-Q9s1503-jQ5Iw3dCP3L8aJ4/edit?tab=t.0
Будем показывать этот документ всем, кто хочет у нас работать, чтобы сразу отбирать ребят, с которыми у нас мэтч по взглядам и принципам
🔥103❤34👍17⚡3👎2
Благодарности
У нас в Сделаеме уже пару лет есть традиция — каждый месяц мы собираемся всей командой на мегапланерку, и лидеры направлений рассказывают, что происходит в агентстве, какие новые движухи запускаем и так далее.
В этом году наш эйчар Алена прокачала мегапланерки и добавила в них одну офигенную штуку.
Все выступающие говорят спасибы другим ребятам из агентства. Публично. На всю компанию.
Руководители хвалят своих сотрудников, одни направления хвалят другие. Я хвалю тех, кто прислал самые роскошные фотки своего отдыха в общий чат 😆
Встречи стали в 100500 раз теплее и приятнее — ребята прям сидят улыбаются, шлют друг другу сердечки, вставляют фотки друг друга в презы и рассказывают, как кто кому помог и кто что крутое сделал.
Идея огонь, неистово рекомендую
У нас в Сделаеме уже пару лет есть традиция — каждый месяц мы собираемся всей командой на мегапланерку, и лидеры направлений рассказывают, что происходит в агентстве, какие новые движухи запускаем и так далее.
В этом году наш эйчар Алена прокачала мегапланерки и добавила в них одну офигенную штуку.
Все выступающие говорят спасибы другим ребятам из агентства. Публично. На всю компанию.
Руководители хвалят своих сотрудников, одни направления хвалят другие. Я хвалю тех, кто прислал самые роскошные фотки своего отдыха в общий чат 😆
Встречи стали в 100500 раз теплее и приятнее — ребята прям сидят улыбаются, шлют друг другу сердечки, вставляют фотки друг друга в презы и рассказывают, как кто кому помог и кто что крутое сделал.
Идея огонь, неистово рекомендую
❤91🔥53👍26
Знаете, что вот больше всего люблю в работе?
Когда клиент присылает тебе свой шаблон договора, а в нем есть правки от их юристов к их же формулировкам.
Типа «не, тут фигня, такое не подпишем»
А мы че с этим сделать должны, ребят? 😆
Обожаю юристов в корпорациях. Каждый день общения с ними как праздник
Когда клиент присылает тебе свой шаблон договора, а в нем есть правки от их юристов к их же формулировкам.
Типа «не, тут фигня, такое не подпишем»
А мы че с этим сделать должны, ребят? 😆
Обожаю юристов в корпорациях. Каждый день общения с ними как праздник
😁126🤯10❤8🔥7🤡4😭3
Главное правило скидок
Не давать скидку просто так. Скидка — это ухудшение условий договора, и если уж ее давать, то за какой-то ништяк от второй стороны
— Дадим скидку, если оплатите в течение 3 дней
— Дадим скидку, если поменяем постоплату на предоплату
— Дадим скидку, если разрешите написать подробный кейс
— Дадим скидку, если закажете в 2 раза больше работ
— Дадим скидку, но давайте тогда сроки подвинем и количество правок в договоре уменьшим
Короче, в переговорах важно искать win-win решения. Иначе это не переговоры, а продавливание одной стороны.
Если клиент поймет, что вас можно где-то продавить — будет продавливать и дальше. Вам оно надо?
Не давать скидку просто так. Скидка — это ухудшение условий договора, и если уж ее давать, то за какой-то ништяк от второй стороны
— Дадим скидку, если оплатите в течение 3 дней
— Дадим скидку, если поменяем постоплату на предоплату
— Дадим скидку, если разрешите написать подробный кейс
— Дадим скидку, если закажете в 2 раза больше работ
— Дадим скидку, но давайте тогда сроки подвинем и количество правок в договоре уменьшим
Короче, в переговорах важно искать win-win решения. Иначе это не переговоры, а продавливание одной стороны.
Если клиент поймет, что вас можно где-то продавить — будет продавливать и дальше. Вам оно надо?
1👍95🔥48❤28💯7🙏4😎3👏2🍓1
Один из любимых моих постов в этом канале — «Помнить о смерти»
Да и в целом это лучший совет самому себе на все времена
Жизнь однажды закончится, и никто не знает, когда именно. Поэтому лучше поменьше обсасывать собственные проблемы, переживать по мелочам, бояться что-то сделать, жалеть себя и тратить время на то, что не в кайф.
Теперь Анубис будет напоминать мне об этой важной мысли всякий раз, когда я начинаю страдать херней =)
Мастер — @varlakov_tattoo
Да и в целом это лучший совет самому себе на все времена
Жизнь однажды закончится, и никто не знает, когда именно. Поэтому лучше поменьше обсасывать собственные проблемы, переживать по мелочам, бояться что-то сделать, жалеть себя и тратить время на то, что не в кайф.
Теперь Анубис будет напоминать мне об этой важной мысли всякий раз, когда я начинаю страдать херней =)
Мастер — @varlakov_tattoo
🔥87❤15👍11🤡5🤣3🍌1💘1🦄1
— Ща, где-то тут у меня была эта таблица… Ща, вспомню, как она называлась только… Да блин, хз, где она, ща, минуту еще. Ладно, я на словах объясню, а после созвона найду и скину
А остальные участники созвона в это время сидят и такие — 😐😩😵💫😡🥱
Ну бесит же реально. Просто куча людей тратит кучу своего времени попусту, потому что кто-то что-то не может найти.
Еще хуже — когда ты и есть тот потеряшка, которого все ждут.
Чтобы победить эту проблему, надо просто готовиться к созвонам заранее. Заранее найти все документы, файлы, презентации и открыть их в браузере.
А если на созвоне надо обсуждать какие-то идеи, хорошо бы подумать немного преед созвоном и прийти на него с с парой готовых идей. Что не ждать пока «Ээээ, нуууууу, надо подуууумать, щааааа»
А остальные участники созвона в это время сидят и такие — 😐😩😵💫😡🥱
Ну бесит же реально. Просто куча людей тратит кучу своего времени попусту, потому что кто-то что-то не может найти.
Еще хуже — когда ты и есть тот потеряшка, которого все ждут.
Чтобы победить эту проблему, надо просто готовиться к созвонам заранее. Заранее найти все документы, файлы, презентации и открыть их в браузере.
А если на созвоне надо обсуждать какие-то идеи, хорошо бы подумать немного преед созвоном и прийти на него с с парой готовых идей. Что не ждать пока «Ээээ, нуууууу, надо подуууумать, щааааа»
❤48👍27🔥14💯10😁1
Что должно измениться в продукте, чтобы вы были готовы платить за него в 2 раза больше?
Подсмотрел этот вопрос у коллеги — Оли Офицеровой. И с тех пор всегда задаю на кастдевах. Столько идей по развитию продукта не приносит ни один другой вопрос.
Подсмотрел этот вопрос у коллеги — Оли Офицеровой. И с тех пор всегда задаю на кастдевах. Столько идей по развитию продукта не приносит ни один другой вопрос.
1🔥79❤26👍18
История план-фактов
Есть в менеджементе очень простой инструмент — план-факт.
Сначала решаем, что будем делать. Потом смотрим, что по факту сделали.
Прекрасно помогает и при планировании своего времени, и для контроля сотрудников, и во время онбординга, и для движения по спринтам и где угодно еще.
Но есть есть одна проблема.
Хрен ты вспомнишь, что там было полгода назад, сколько задач человек реально выполнил, или насколько ты сам выполнял свой план.
А раз не вспомнишь, то и адекватные решения принимать не можешь.
Вот я помню, что Вася в прошлом году работал норм, в а этом чет как-то не норм. Надо уволить его на всякий случай, да?
А на деле оказывается, что Вася стал работать даже чуть лучше, просто это руководитель чет взбаламутился и начал больше обращать внимания на косяки.
А вот вел бы он историю план-фактов — смог бы глянуть, как реально Вася выполнял свои задачи год назад и сейчас. И увидел был, что раньше Вася делал 75% задач, а сейчас 80%. Надо Васе грамоту дать, а не увольнять, он хороший.
Короче, это такая очевидная вещь, но я до нее почему-то дошел только в этом году =)
Просто берешь гугл-таблицу, фигачишь в нее дату и план-факт. В следущий раз открываешь ее, и снова дату и план-факт.
И собираешь историю всех план-фактов по каждому сотруднику. И по себе тоже.
И дальше можешь чет с этой информацией делать.
И быть уверенным, что это не когнитивное искажение, а суровая реальность.
Есть в менеджементе очень простой инструмент — план-факт.
Сначала решаем, что будем делать. Потом смотрим, что по факту сделали.
Прекрасно помогает и при планировании своего времени, и для контроля сотрудников, и во время онбординга, и для движения по спринтам и где угодно еще.
Но есть есть одна проблема.
Хрен ты вспомнишь, что там было полгода назад, сколько задач человек реально выполнил, или насколько ты сам выполнял свой план.
А раз не вспомнишь, то и адекватные решения принимать не можешь.
Вот я помню, что Вася в прошлом году работал норм, в а этом чет как-то не норм. Надо уволить его на всякий случай, да?
А на деле оказывается, что Вася стал работать даже чуть лучше, просто это руководитель чет взбаламутился и начал больше обращать внимания на косяки.
А вот вел бы он историю план-фактов — смог бы глянуть, как реально Вася выполнял свои задачи год назад и сейчас. И увидел был, что раньше Вася делал 75% задач, а сейчас 80%. Надо Васе грамоту дать, а не увольнять, он хороший.
Короче, это такая очевидная вещь, но я до нее почему-то дошел только в этом году =)
Просто берешь гугл-таблицу, фигачишь в нее дату и план-факт. В следущий раз открываешь ее, и снова дату и план-факт.
И собираешь историю всех план-фактов по каждому сотруднику. И по себе тоже.
И дальше можешь чет с этой информацией делать.
И быть уверенным, что это не когнитивное искажение, а суровая реальность.
👍62🔥28❤22💯15👎1💩1
Я уже рассказывал, что на стратсессии мы решили поработать этот год по OKR.
2 недели мы рожали OKR для каждого направления, а теперь пытаемся воплотить их в жизнь
Мне очень нравится одна из целей юнита обучения — наши выпускники в среднем зарабатывают больше сотки.
Если будет так — значит, мы учим людей не просто текстики писать, но и делать чет полезное для компаний. Выглядит, как прикольна метрика качества курсов.
Ну короч, мы на это OKR забились — надо теперь его выполнять.
Наш руководитель обучения Ваня Панаев и Рома Мориц(я хз, кем он у нас работает, если честно. Курсы пилит и внутренние обучения для сделаемцев) замутили вебинар о том, как расти в доходе в диджитале: какие скиллы качать, как себя презентовать, как понять, чего на самом деле хочет клиент/работодатель.
Приходите послушать завтра, 21 ноября в 13 по Москве
→ Зарегаться на вебинар
2 недели мы рожали OKR для каждого направления, а теперь пытаемся воплотить их в жизнь
Мне очень нравится одна из целей юнита обучения — наши выпускники в среднем зарабатывают больше сотки.
Если будет так — значит, мы учим людей не просто текстики писать, но и делать чет полезное для компаний. Выглядит, как прикольна метрика качества курсов.
Ну короч, мы на это OKR забились — надо теперь его выполнять.
Наш руководитель обучения Ваня Панаев и Рома Мориц
Приходите послушать завтра, 21 ноября в 13 по Москве
→ Зарегаться на вебинар
🔥24❤16🤣10👍6
1-1 встречи и план развития
Лучшие встречи, какие можно проводить с комадой — это встречи по развитию.
Руководитель созванивается с сотрудником на часок и они общаются. Но не о рабочих задачах, проблемах, метриках, кипиай, а о самом сотруднике.
Как ему работается, что ему нравится, что нет, что у него хорошо получается, что надо прокачать, какие вообще у него планы и цели?
Я так общаюсь раз в квартал с руководителями направлений, а они — со своими ребятками.
Мои созвоны проходят так:
— Узнаю, как в целом дела у человека, как настроение, как жизнь
— Прошу сотрудника рассказать, какие свои сильные и слабые стороны он видит
— Рассказываю ему свое видение, что у него получается хорошо, а что не очень
— Прошу дать такой же фидбек по мне как по руководителю: что нравится, а что не нравится в работе со мной
— Прошу дать фидбек по компании в целом: атмосфере, корпоративной культуре, общении с коллегами и так далее
— Спрашиваю, какие у сотрудника цели в карьере: куда хочет развиваться, кем себя видит через несколько лет, к какому доходу хочет прийти, как думает это делать
А дальше мы вместе с сотрудником думаем, что ему надо делать, чтобы закрыть слабые стороны, прокачать нужные навыки и двигаться в сторону своих целей
Ставим список задачек по развитию на следующий квартал. Ну и потом снова созваниваемся и так же общаемся.
Так у каждого человека появляется свой ИПР — индивидуальный план развития. Вот мне надо научиться делать это, тут перестать косячить, вот такой курс пройти, с такими задачами побольше поработать — и смогу рубить больше бабла в агентстве.
Все это заношу в гугл-табличку — типа досье по каждому сотруднику, чтобы можно было потом посмотреть, как он развивался за последний год.
Кроме ИПР эти встречи еще и прекрасно сплочают команду. Круто общаться с людьми не про задачи и мерики, а про них самих. Это сближает.
А еще они дают много хороших идей — ребята всегда подсвечивают какие-то вещи, которые сам не замечаешь.
Короче, если вы еще не проводите такие штуки со своей командой — люто рекомендую.
Лучшие встречи, какие можно проводить с комадой — это встречи по развитию.
Руководитель созванивается с сотрудником на часок и они общаются. Но не о рабочих задачах, проблемах, метриках, кипиай, а о самом сотруднике.
Как ему работается, что ему нравится, что нет, что у него хорошо получается, что надо прокачать, какие вообще у него планы и цели?
Я так общаюсь раз в квартал с руководителями направлений, а они — со своими ребятками.
Мои созвоны проходят так:
— Узнаю, как в целом дела у человека, как настроение, как жизнь
— Прошу сотрудника рассказать, какие свои сильные и слабые стороны он видит
— Рассказываю ему свое видение, что у него получается хорошо, а что не очень
— Прошу дать такой же фидбек по мне как по руководителю: что нравится, а что не нравится в работе со мной
— Прошу дать фидбек по компании в целом: атмосфере, корпоративной культуре, общении с коллегами и так далее
— Спрашиваю, какие у сотрудника цели в карьере: куда хочет развиваться, кем себя видит через несколько лет, к какому доходу хочет прийти, как думает это делать
А дальше мы вместе с сотрудником думаем, что ему надо делать, чтобы закрыть слабые стороны, прокачать нужные навыки и двигаться в сторону своих целей
Ставим список задачек по развитию на следующий квартал. Ну и потом снова созваниваемся и так же общаемся.
Так у каждого человека появляется свой ИПР — индивидуальный план развития. Вот мне надо научиться делать это, тут перестать косячить, вот такой курс пройти, с такими задачами побольше поработать — и смогу рубить больше бабла в агентстве.
Все это заношу в гугл-табличку — типа досье по каждому сотруднику, чтобы можно было потом посмотреть, как он развивался за последний год.
Кроме ИПР эти встречи еще и прекрасно сплочают команду. Круто общаться с людьми не про задачи и мерики, а про них самих. Это сближает.
А еще они дают много хороших идей — ребята всегда подсвечивают какие-то вещи, которые сам не замечаешь.
Короче, если вы еще не проводите такие штуки со своей командой — люто рекомендую.
🔥110❤38👍26🦄2🍌1💘1
Знаете, что бесит? Нет, даже не так, прям ВЫМОРАЖИВАЕТ!
Вот есть канал в Телеге, к нему привязан чат с комментами. Чтобы вступить в чат, надо подать заявку и подождать, пока админ ее подтвердит.
И вот бесящий момент. Подает заявку какой-то рекламный аккаунт. Я ее отклоняю.
И он через 5 минут подает ее снова!
И так сотни раз. Есть аккаунты, заявки которых я отклоняю по 20 раз в день.
Ну нахрена оно так сделано? Почему нельзя отклонить заявку навсегда? Почему надо брать этот аккаунт, идти в настройки канала, открывать блэк-лист и добавлять этого чувака туда? Почему так сложно, Дуров?
Вот есть канал в Телеге, к нему привязан чат с комментами. Чтобы вступить в чат, надо подать заявку и подождать, пока админ ее подтвердит.
И вот бесящий момент. Подает заявку какой-то рекламный аккаунт. Я ее отклоняю.
И он через 5 минут подает ее снова!
И так сотни раз. Есть аккаунты, заявки которых я отклоняю по 20 раз в день.
Ну нахрена оно так сделано? Почему нельзя отклонить заявку навсегда? Почему надо брать этот аккаунт, идти в настройки канала, открывать блэк-лист и добавлять этого чувака туда? Почему так сложно, Дуров?
❤38🔥17😁17🐳8👌3👍1👎1💯1🍌1💘1🦄1
Самый важный совет по регламентам на все времена
1. Сначала научились что-то делать
2. Потом написали регламент
Не наоборот
1. Сначала научились что-то делать
2. Потом написали регламент
Не наоборот
🔥92👍35😁28❤10🤣7🦄2🍌1💘1
Делать то, что сложно
Одной из лучших своих черт, которая помогает постоянно развиваться, я считаю бесконечный интерес к тому, что кажется сложным.
Я всегда проходил все игры на харде, потому что если играть просто — то неинтересно. Нужен вызов, превозмогание, так чтобы аж зубы скрипели.
Когда я увлекался велоспортом, то всегда старался разучивать какие-то трюки, прыгать трамплины побольше, гонять по горам — ведь если ехать легко, значит скучно. Пару раз чуть не убился — зато весело.
В работе мне всегда надоедало делать то, что я уже освоил.
Научился писать тексты за норм деньги — ок, навык освоен, теперь это скучно, от текстов на заказ тошнит.
Научился редачить и рулить командой авторов — можно расслабиться и жить спокойно, но нет, это теперь скучно.
Научился делать сайты — больше сайты не делаю 😆
Научился продавать — надоело, тошнит теперь от продаж.
Научился сам рулить небольшой командой и стабильно расти каждый год — все, больше мне такое не нравится. Масштаба хочется, вызова! Теперь надо научиться делать так, чтобы все работало и развивалось вообще без меня.
Было сложно и ссыкотно проводить вебинары, получалось так себе — проводил их, пока не стал стабильно слышать, что круто это делаю. И тоже подостыл, теперь онлайн-конференции — это рутина, а не увлекательное событие.
Вот в оффлайне я еще не чувствую себя рокстаром — туда и тянусь. Выступать со сцены весело, потому что вижу, что могу делать это сильно лучше. Достигну своего уровня «теперь нормас» — и тоже надоест видимо.
Мой коуч назвал это прикольной фразой «азарт развития». Осваивать новое — это то, что меня мотивирует и драйвит. А когда что-то перестало вызывать азарт — пора это делегировать и заняться чем-то еще.
Одной из лучших своих черт, которая помогает постоянно развиваться, я считаю бесконечный интерес к тому, что кажется сложным.
Я всегда проходил все игры на харде, потому что если играть просто — то неинтересно. Нужен вызов, превозмогание, так чтобы аж зубы скрипели.
Когда я увлекался велоспортом, то всегда старался разучивать какие-то трюки, прыгать трамплины побольше, гонять по горам — ведь если ехать легко, значит скучно. Пару раз чуть не убился — зато весело.
В работе мне всегда надоедало делать то, что я уже освоил.
Научился писать тексты за норм деньги — ок, навык освоен, теперь это скучно, от текстов на заказ тошнит.
Научился редачить и рулить командой авторов — можно расслабиться и жить спокойно, но нет, это теперь скучно.
Научился делать сайты — больше сайты не делаю 😆
Научился продавать — надоело, тошнит теперь от продаж.
Научился сам рулить небольшой командой и стабильно расти каждый год — все, больше мне такое не нравится. Масштаба хочется, вызова! Теперь надо научиться делать так, чтобы все работало и развивалось вообще без меня.
Было сложно и ссыкотно проводить вебинары, получалось так себе — проводил их, пока не стал стабильно слышать, что круто это делаю. И тоже подостыл, теперь онлайн-конференции — это рутина, а не увлекательное событие.
Вот в оффлайне я еще не чувствую себя рокстаром — туда и тянусь. Выступать со сцены весело, потому что вижу, что могу делать это сильно лучше. Достигну своего уровня «теперь нормас» — и тоже надоест видимо.
Мой коуч назвал это прикольной фразой «азарт развития». Осваивать новое — это то, что меня мотивирует и драйвит. А когда что-то перестало вызывать азарт — пора это делегировать и заняться чем-то еще.
👍79⚡23💯18🔥15❤9👎2
В кои-то веки я сходил на подкаст, где общались не про маркетинг и управление агентством, а про меня, хаха
Пообщались с Женей Коржиковым о том, как я катался по Индии и смотрел на кремацию людей в Варанаси, пытался выпустить свой блэк-метал альбом, жил нелегалом в Турции и лазил по помойкам в Норвегии, чтобы по фану сдать пивные банки в супермаркете.
Короч, рассказал, чем я занимаюсь, когда не работаю, хехе.
Ну и про бизнес тоже немного поговорили, ладно уж. И про то, как мотивировать людей в команде, и про то, как развивать сотрудников, и про личный бренд, и даже про то, как скурвился Виси.
Короче, подкаст веселый, приходите посмотреть → https://youtu.be/izAUKfo5HVA
Пообщались с Женей Коржиковым о том, как я катался по Индии и смотрел на кремацию людей в Варанаси, пытался выпустить свой блэк-метал альбом, жил нелегалом в Турции и лазил по помойкам в Норвегии, чтобы по фану сдать пивные банки в супермаркете.
Короч, рассказал, чем я занимаюсь, когда не работаю, хехе.
Ну и про бизнес тоже немного поговорили, ладно уж. И про то, как мотивировать людей в команде, и про то, как развивать сотрудников, и про личный бренд, и даже про то, как скурвился Виси.
Короче, подкаст веселый, приходите посмотреть → https://youtu.be/izAUKfo5HVA
YouTube
Подкаст: Паша Молянов. Жизнь в лесу, путешествия, управление агентством и жизнь «Сделаем»
Паша Молянов — СЕО контент-маркетингового агентства «Сделаем»
В подкасте про все, кроме контент-маркетинга: про то, как Паша жил в лесу, путешествовал, строил отделы и продвигал себя как бренд
Канал Дениса: t.iss.one/EKorjikov_blog
Канал Паши: t.iss.one/molyanov…
В подкасте про все, кроме контент-маркетинга: про то, как Паша жил в лесу, путешествовал, строил отделы и продвигал себя как бренд
Канал Дениса: t.iss.one/EKorjikov_blog
Канал Паши: t.iss.one/molyanov…
4🔥36👍14❤9🦄4😍1🍌1💘1
Как вы поймете, что мы работаем хорошо?
Считаю, что это самый важный вопрос в брифовании клиентов после «а что, собственно, делать-то надо?»
Как клиент будет оценивать нашу работу? По каким показателям?
Нравится / не нравится?
Начальник окнул?
По каким-то метрикам? А по каким? Какой показатель мы посчитаем хорошим, а какой плохим?
Или вот мой любимый вариант этого вопроса: «Какой результат вы будете считать успехом, а какой — провалом?»
Если постоянно задавать этот вопрос, вероятность сделать именно то, что хочет клиент, стремительно повышается
Считаю, что это самый важный вопрос в брифовании клиентов после «а что, собственно, делать-то надо?»
Как клиент будет оценивать нашу работу? По каким показателям?
Нравится / не нравится?
Начальник окнул?
По каким-то метрикам? А по каким? Какой показатель мы посчитаем хорошим, а какой плохим?
Или вот мой любимый вариант этого вопроса: «Какой результат вы будете считать успехом, а какой — провалом?»
Если постоянно задавать этот вопрос, вероятность сделать именно то, что хочет клиент, стремительно повышается
6🔥56❤26👍17
Если коротко:
Ищу сейлзла в свое агентство, работать только со входящим трафиком, без холодных продаж, есть РОП и команда проджектов, которые помогут во всем разобраться, команда котики и няшки, платим фикс плюс процент от продаж.
Чтобы откликнуться, заполни форму → https://forms.gle/AcuFib8yBNAYZb7d8
Если подробно:
Мы помогаем классным компаниям рассказывать о себе, становиться известнее и получать любовь аудитории. Ведем корпоративные блоги, пишем публикации в СМИ, помогаем оформить кейсы и рассказывать об услугах, делаем сайты и презентации.
Нам важно не просто работать на проектах, а помогать клиентам, показывать крутые результаты и гордиться тем, что мы делаем.
Среди наших клиентов: Яндекс, Т-банк, Альфа-банк, Росатом, VK и много других известных компаний. В этом году мы заняли 1-е место в Рейтинге Рунета среди контент-агентств для B2B-компаний.
Мы сейчас активно растем и привлекаем много клиентов — поэтому ищем талантливого менеджера по продажам.
Что тебе предстоит делать:
Обрабатывать заявки: отвечать на письма и сообщения в Telegram.
Проводить первичный брифинг: выявлять потребности клиентов, уточнять их задачи.
Передавать информацию своему руководителю и команде продакшена для дальнейшего взаимодействия с клиентами.
Поддерживать связь с клиентами на всех этапах продажи, следить за сделкой и выполнением договоренностей.
Вести отчетность в PlanFix.
Ты наш идеальный кандидат, если:
У тебя есть успешный опыт в B2B-продажах от 2 лет.
У тебя есть опыт работы с CRM-системами (у нас – PlanFix).
Твой главный приоритет – помощь клиенту, а не продажа любой ценой.
Ты быстро учишься и не боишься погружаться в новые процессы.
Ты умеешь планировать своё время и приоритизировать задачи.
Ты можешь общаться на языке клиента: соблюдаешь баланс между деловым и неформальным общением.
Для тебя важна честность и прозрачность: готов сообщать о трудностях и просить о помощи.
Будет плюсом, если:
У тебя есть опыт работы в digital-агентстве или в продаже IT-продуктов.
Ты понимаешь специфику маркетинга и контент-маркетинга.
У тебя есть опыт в составлении и презентации коммерческих предложений.
Мы предлагаем:
График 5/2 с 9:00 до 18:00 по московскому времени.
Фиксированную ставку 60-80 тысяч + процент от продаж. Опытный сейлз у нас зарабатывает от 150 тысяч в месяц.
Выплаты 2 раза в месяц.
Оплачиваемые отпуска и больничные.
Внутренние обучения продажам и контент-маркетингу: нам важно желание расти и развиваться.
Карьерный рост как в рамках отдела, так и в рамках всей компании. Вместе с руководителем ты составишь план профессионального развития.
Комфортная коммуникация в команде: мы против микроменеджмента и ценим самостоятельность, но готовы поддержать и помочь, когда это необходимо.
Если тебе интересно присоединиться к нашей команде, отправляй свое резюме. Ждем твоего отклика и будем рады познакомиться!
Чтобы откликнуться, заполни форму → https://forms.gle/AcuFib8yBNAYZb7d8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤17🔥15👎2
Давайте поговорим начистоту. VCru умер
Не просто умер, а разложился на плесень и липовый мед.
Я пишу на VC уже 6 лет. Мое агентство пишет статьи на VC для клиентов уже 6 лет.
Раньше мне было стыдно, когда клиентская статья собирала меньше 15к просмотров. Раньше у нас были статьи, которые залетали на 100к. Раньше попадание на главную стабильно давало агентству несколько горячих лидов и приносило сотни тысяч, а то и миллионы денег.
Сейчас молишься, чтобы набрать несчастный косарь.
Статьи Комаровского и Беговатова собирают 1-2 тысячи просмотров максимум.
Наши статьи собирают 1-2 тысячи просмотров.
Статьи других хороших контент-агентств, которые точно шарят, как работать с площадкой, собирают 1-2 тысячи просмотров. Хорошие статьи, интересные, не какой-то шлак.
И это максимум! А многие статьи даже на косарь не залетают.
Раньше я заходил на Виси каждый день — и каждый день находил там что-то интересное. Я любил эту площадку, я читал ее с удовольствием, это был лучший контент про бизнес и маркетинг. Да блин, она у меня на первом экране телефона была, прям рядом с Телегой.
Сейчас я открываю ее раз в неделю, и то больше из вежливости. И ни разу за последние несколько месяцев не увидел там ничего интересного.
Новости, рекламный шлак и «контент-маркетинг» на 300 просмотров с 6 накрученными комментами от друзей и коллег автора.
Раньше я с радостью платил за PRO-подписку и был уверен, что это кратно окупится. Сейчас я не понимаю даже, зачем тут публиковаться бесплатно. Два часа, потраченные на написание статьи, никогда не окупаются.
Покойся с миром, Виси. Когда-то ты был хорош.
Не просто умер, а разложился на плесень и липовый мед.
Я пишу на VC уже 6 лет. Мое агентство пишет статьи на VC для клиентов уже 6 лет.
Раньше мне было стыдно, когда клиентская статья собирала меньше 15к просмотров. Раньше у нас были статьи, которые залетали на 100к. Раньше попадание на главную стабильно давало агентству несколько горячих лидов и приносило сотни тысяч, а то и миллионы денег.
Сейчас молишься, чтобы набрать несчастный косарь.
Статьи Комаровского и Беговатова собирают 1-2 тысячи просмотров максимум.
Наши статьи собирают 1-2 тысячи просмотров.
Статьи других хороших контент-агентств, которые точно шарят, как работать с площадкой, собирают 1-2 тысячи просмотров. Хорошие статьи, интересные, не какой-то шлак.
И это максимум! А многие статьи даже на косарь не залетают.
Раньше я заходил на Виси каждый день — и каждый день находил там что-то интересное. Я любил эту площадку, я читал ее с удовольствием, это был лучший контент про бизнес и маркетинг. Да блин, она у меня на первом экране телефона была, прям рядом с Телегой.
Сейчас я открываю ее раз в неделю, и то больше из вежливости. И ни разу за последние несколько месяцев не увидел там ничего интересного.
Новости, рекламный шлак и «контент-маркетинг» на 300 просмотров с 6 накрученными комментами от друзей и коллег автора.
Раньше я с радостью платил за PRO-подписку и был уверен, что это кратно окупится. Сейчас я не понимаю даже, зачем тут публиковаться бесплатно. Два часа, потраченные на написание статьи, никогда не окупаются.
Покойся с миром, Виси. Когда-то ты был хорош.
6😢171🔥47💔41👍19💯16❤11🙏4🤡2👏1