Когда мы строили лидогенерацию в агентство и на курсы, то постоянно заводили речь про сквозную аналитику

Мол, одной Метрики не хватает, чтобы грамотно отслеживать эффективность разных каналов, хочется отчеты посерьезнее. Чтобы и роми посчитать, и увидеть, как чуваки прогреваются перед покупкой.

Есть сервис, который позволяет все это дело организовать, и скорее всего, вы его знаете — это Роистат.

Мы с командой разобрались, как он устроен, каким компаниям и зачем может пригодиться, и упаковали это в статью

Го читать → https://vc.ru/1314780

Мой любимый чат в Телеграме

Это чат, в который ассистенты кидают уведомления об оплатах от клиентов, а все остальные радуются, что по их проектам пришли деньги

Ну и напоминаю, что на этой неделе еще можно залететь в Нейроцех и научиться работать с нейросетями как батя → @neurozeh_bot

Созванивался на днях со знакомым руководителем агентства, и он выразил респект по одной моей идее.

В чем суть?

Вот я считаю, что нейросети — это супер важная технология, которая будет менять мир так же, как 30 лет назад его начал менять интернет.

Вот я очень не хочу стать как те ребята, которые в 2010 году впервые решили выйти в онлайн и такие «а чо тут в этом вашем тырнете делать?»

Хочу, чтобы мы звонко осваивали тренды, были конкурентоспособны, шарили за новые инструменты и в целом, если не опережали рынок, то хотя бы не отставали от него.

То есть я хочу и сам офигенно разбираться в нейросетях, и чтобы моя команда в них разбиралась.

Где-то нейросети уже сейчас круто экономят время и снижают косты — надо этим пользоваться. Где-то нифига они не экономят, но я верю, что будут значительно экономить в будущем, а значит разобраться в этом надо уже сейчас и быть готовым в любой момент поменять процессы.

Короче, нужно корпоративное обучение и развивающая среда, в которой и я, и наши ребята будут видеть возможности нейросеток, кейсы их применения и советы, как повторить чужой успех.

Сначала я пытался сформировать в агентстве команду ИИ-исследователей. Отобрать сотрудников, которым эта вся движуха интересна, снять с них часть проектов — и пусть они тратят освободившееся время на эксперименты с нейронками и делятся опытом с остальной командой.

Это неплохой вариант, но он требует вливания ресурсов. Я должен платить людям за то, что они учатся сами и учат агентство.

Нашелся вариант поизящнее.

Догадываетесь, какой?

Ага, Нейроцех.

Берем наших сотрудников, которых надо научить. Добавляем к ним таких же людей из других компаний — которые тоже верят в технологию и хотят ее освоить.

Берем с них деньги — и на них организуем обучалово.

Зовем спикеров-практиков, приглашаем в гости промт-инженеров и разрабов ИИ-сервисов, ведем базу знаний, проводим вебы, создаем ту самую поддерживающую среду в чате, когда люди делятся кейсами, дают друг другу советы и отвечают на вопросы. Ну и поддерживаем все эту инфраструктуру.

Вуаля! Я учусь и прокачиваюсь в нейросетях, мои сотрудники учатся и прокачиваются в нейросетях, и куча других людей тоже прокачивается в нейросетях. И все это не на мои деньги, а на общие, так сказать.

Еще и мы с Пашей Федоровым немного зарабатываем сверху.

Короче, товарищ похвалил меня за изящность этого решения, вдохновился и пошел придумывать свою аналогичную штуку.

Мораль простая. Нейроцех — это продукт, который мы делали для себя. Чтобы учиться на нем самим. Он сделан так, чтобы я, Федоров, мои сотрудники могли становиться лучше, выше и сильнее. Поэтому мы очень переживаем за его качество и do our best, как говорится.

Присоединяйтесь, будем прокачиваться в нейросетях вместе, чтобы не стать динозаврами, которые не успели освоить новую важную технологию и остались на обочине прогресса → @neurozeh_bot

🔥Готовый контент-план на август. Подходит для любого бизнеса

(это один из самых залайканных постов на моем канале, не могу не поделиться им еще раз)

Составил универсальный контент-план, который поможет тебе вести коммерчески эффективный блог. Сохраняйте и пользуйтесь!

1 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

2 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

3 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

4 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

5 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

6 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

7 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

8 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

9 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

10 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

11 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

12 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

13 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

14 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

15 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

16 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

17 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

18 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

19 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

20 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

21 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

22 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

23 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

24 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

25 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

26 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

27 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

28 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

29 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

30 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

31 августа — расскажите про свой продукт, поделитесь опытом в своей сфере или опубликуйте кейс

Ведите блог по этому контент-плану — и у вас не будет проблем с клиентами.

Сегодня последний день продаж Нейроцеха

Если кто не знает, это наш с @fedorovmedia клуб для диджитал-спецов и предпринимателей, где мы все дружно осваиваем нейросети и учимся решать с их помощью рабочие задачи.

→ Лендинг Нейроцеха

Канал с новостями и анонсами → @neurozeh

Что внутри:

База знаний с кучей гайдов по самым разным темам. От новичковых — как начать работать с нейросетками, как оплатить доступы из России, как вообще писать промты и так далее. До продвинутых — как создавать своих ботов-ассистентов, генерировать большие статьи и так далее.

Базу пополняем каждый месяц: добавляем новые гайды, актуализируем старые

Вебинары каждую неделю. Зовем крутых экспертов, и они делятся с сообществом опытом. У нас выступают предприниматели, которые автоматизировались процессы в компаниях, представители агентств и сотрудники корпораций, которые встроили нейронки в свою работу, разработчики AI-сервисов.

Записи всех прошедших вебинаров тоже сможете посмотреть.

Комьюнити. Это самая важная часть любого клуба, и она у нас прям кайфовая. Ребята обсуждают разные инструменты, делятся опытом, помогают друг другу решить рабочие задачи. Ну и нетворкинг, куда без него. Некоторые ребята в чате уже нашли себе клиентов и подрядчиков.

А еще у нас в чате есть бот, который обучен на всей истории переписки и наших гайдах и может ответить на любой вопрос, посоветовать нужный гайд или даже исполнителя по задаче.

Что прикольного появится в Нейроцехе в ближашее время:

— Гайд по генерации SEO-текстов, основанный на опыте одного крутого SEO-агентства

— Вебинар для новичков в нейросетях, где эксперт поделится опытом по работе с ChatGPT и Миджорни

— Вебинар со мной, где я покажу, как использую нейросети в своей работе, например, пишу скрипты, которые автоматизирую работу в Гугл Таблицах

— Мастермайнд, где все участники будут задавать вопросы и приносить свои рабочие задачки, а опытные участники клуба — делиться опытом

— Гайд по автоматизации создания таймкодов для видео на Ютубе

— Гайд по генерации красивых фото товаров для интернет-магазинов и рекламы

Короче, залетайте в Нейроцех, сегодня последний день → @neurozeh_bot

В следующий раз продажи откроются минимум через месяц.

Где я беру темы для постов

У меня часто спрашивают на консультациях — вот я веду блог, пишу в него 1-2 поста в день, без выходных. Где я нахожу столько идей для контента?

Темник. Я уже рассказывал о нем — когда мне приходит какая-то идея, я ее сразу записываю, чтобы не потерять. Некоторые идеи ждут своего часа годами (и до сих пор не дождались), по некоторым из них я пишу посты.

Рабочий процесс. Мы ведем много проектов для самых разных компаний, и там постоянно что-то проиходит. Наняли нового человека, провели стратсессию, ввели какой-то новый регламент, помогли клиенту в чем-то разобраться, успешно разрулили сложную ситуацию (а иногда не разрулили) — это крутой опыт, о котором я стараюсь рассказывать.

Консультации. Я провожу 2-5 часов консультаций в неделю — и все это время бесконечно отвечаю на вопросы. Какие-то часто повторяются, какие-то кажутся мне интересными — и я пишу по ним посты. Вот прям как этот.

Кейсы. Что-то протестили, что-то сделали, что-то получилось, что-то не получилось — обожаю об этом писать. При этом кейсы можно писать не только по клиентским проектам — я рассказываю, как продвигаю агентство, как мы продаем курсы, откуда берем лидов и так далее. Любая компания может об этом рассказывать, а читать такое интересно и полезно.

Чужой контент. Я каждый день читаю много телеграм-каналов, блогов, СМИ, смотрю видосы, слушаю лекции и так далее. После этого у меня всегда появляется много новых мыслей.

С чем-то не согласен → напишу пост-опровержение
Узнал что-то новое → расскажу об этом
Увидел, как человек рассказывает о своем опыте → расскажу о своем

Комментарии. И в моем блоге, и в чужих. В комментах люди задают вопросы, спорят, делятся опытом, высказывают вещи, с которыми я не согласен — все это улетает в темник. Иногда я могу написать комментарий где-нибудь на VC, подумать, что он клевый, и сделать на его основе пост.

Бот для вопросов. Тут все просто. Вы задаете вопросы — я отвечаю.

Саморефлексия. Я часто анализирую, почему у меня получаются или не получаются те или иные вещи, что надо поменять в своем поведении или мышлении, что я стал делать, чем раньше, что хуже, и так далее. Некоторую саморефлексию приношу вам — например, про офис или про бесконечный рабочий день.

Общение с людьми. Больше половины рабочего времени я с кем-то общаюсь. С сотрудниками, подрядчиками, партнерами, клиентами, будущими клиентами, бывшими клиентами, коллегами, руководителями других агентств и так далее. Мы обсуждаем с ними миллиард всяких вещей около работы — и я прямо по ходу разговора могу быстро чиркать заметки в темнике.

Иногда прям так и говорю: «Погоди секунду, мне надо эту мысль записать»

Обучение. Я сам постоянно учусь и разбираюсь в новых в вещах: прохожу курсы, хожу на консультации, недавно даже начал работать с трекером. Все инсайты бережно записываю, чтобы потом рассказать о них вам.

Подрыв жопы. Если я от чего-то сгорел, я обычно не держу это в себе, а тоже делюсь с людьми. Такие посты обычно собирают огромную вовлеченность, хаха. Вот парочка из них: раз, два, три.

Старые посты. Периодически я вспоминаю, что когда-то давно писал клевый пост, который увидело непозволительно мало людей ≠ и его надо показать новым читателям. Иногда я перепубилковываю их без изменений, иногда дополняю новыми мыслями или переписываю с нуля — за несколько лет мое мнение по теме могло поменяться. Этот пост — как раз старый, который я публикую повторно.

Короче, темы для контента — повсюду. Старайтесь записывать мысли, которые приходят к вам во время работы или обучения, и проблем с темами у вас не будет.

Напоминаю, что сегодня последний день продаж Нейроцеха → @neurozeh_bot

Ребят, расскажите, как вы ведете базы знаний? Личные или корпоративные, не важно

Какие сервисы используете, как у вас все организовано? Что вы вообще храните в базе знаний?

Простой способ автору/редактору зарабатывать больше денег

Типичная рабочая ситуация.

Пишем статью. Хорошую, качественную, интересную статью.

В статье оказывается какая-то информация, которую удобнее показать наглядно — в виде схемы, графика, фотокарточки с выносками. Короче, не текстом.

И тут автор говорит «Пацаны, я автор, я тексты пишу. Всю эту графическую херню делайте сами»

Окей, говорим мы, и зовем дизайнера. Дизайнер разбирается в теме статьи, смотрит, что там написал автор, придумывает, как это лучше визуализировать, рисует схему. И получает за это деньги — например, 1000 рублей.

А знаете, кто еще мог бы забрать эту 1000 рублей?

Автор статьи!

Собрать схему в Фигме или Канве — это 10 минут. Ну 20 максимум. Автор работал с темой от начала до конца, ему в разы проще и быстрее придумать схему, чем человеку со стороны. С точки зрения навыков ничего сложного в этом тоже нет, не портрет же рисуем.

Получается, что автор отдает свои деньги другим людям просто потому, что ему лень потратить 2 дня и освоить новый инструмент.

А дальше происходит еще бо́льшая магия.

Вот есть 2 автора. Один постоянно говорит «это не моя работа, отстаньте». Второй просто берет и делает все, что надо для хорошего результата.

Как вы думаете, к кому чаще будут общаться? Кому будут доверять более важные и, следовательно, дорогие проекты?

Конечно второму. Потому он разгружает менеджеров, им не приходится носить мини-задачки от одного исполнителя другому, рассусоливать, кому, сколько и за что мы должны. Они заплатили за статью одному человеку — он ее сделал. Удобно.

Выходит так, что второй автор не только зарабатывает больше денег в моменте, потому что берет на себя несложную работу другого спеца. Он еще и зарабатывает больше в долгосрок, потому что все менеджеры и редакторы его больше любят.

Сюда же относится и работа с прототипами и умение ставить ТЗ для дизайнеров. Нет ничего проще, чем схематично набросать структуру будущего лендинга, баннера или презентации. Достаточно прочитать пару статей про основы дизайна и несколько гайдов по Фигме — и вы сможете это делать.

Но если эту работу не сделает сам автор, то ее за дополнительные деньги будет делать кто-то другой.

Этот пост мог бы быть нативной рекламой нашего курса для авторов по Фигме. Но на самом деле, это просто саммари моего разговора с командой о подобном явлении.

Одна из самых важных вещей, на которые я обращаю внимание на собеседованиях, особенно на нелинейные должности — что спрашивает кандидат

Если ничего — сразу мимо. Кажется, что человеку все равно, чем он будет заниматься.

Если вопросы только про график и про деньги — туда же.

А вот если кандидат спрашивает, как будет устроен процесс, какие задачи у него будут, какие цели отдела, как устроен онбординг, как мы будем оценивать его работу, всякие подробности о компании и продукте — это бинго.

Во-первых, это показывает опыт человека. Видно, что уже делал что-то подобное, на чем-то обжигался, поэтому заранее ищет потенциальные грабли.

Во-вторых, это показывает, что человеку не пофиг, где работать и что делать. Я предпочитаю работать с людьми не только за деньги, но и по любви. Мы должны понравиться им, а они должны понравиться команде и влиться в нее.

Ну и в-третьих. Раз человек не соглашается на работу бездумно, а хочет сначала узнать детали, это показывает, что он не в нужде. Он готов отказать, если ему что-то не понравится, он выбирает будущее место работы вдумчиво. Шанс того, что он окажется крутым востребованным специалистом, повышается.

Когда мне нужно сосредоточиться, и сделать что-то, не отвлекаясь, я беру наушники с шумоподавлением и врубаю бодрую музыку.

Бодрая — это какой-нибудь пост-хардкор, прогрессив-метал или мелодик-дес. Такое, агрессивное, качовое, с плотным звуком, чтобы через бластбиты и гитарные рифы вообще никакой звук извне не мог просочиться.

Мне это очень помогает войти в состояние потока, мобилизовать мозги и быстро сделать какую-то срочную задачу. Только что вот написал новый регламент по общению между отделами в агентстве — 1500 слов за час.

Забавно, что я прекрасно под такую музыку думаю и работаю, но совершенно не могу читать. Читать я тоже люблю под музыку, нод под значительно более спокойную. Например, под неофолк, типа Wardruna.

Как у вас с этим? Любите работать под музычку?

За 6 лет у нас в агентстве сформировались некоторые принципы работы. Я стараюсь им следовать сам и нанимаю людей, которые их разделяют и поддерживают.

Вот некоторые из них:

1. Не знаешь чего-то — спроси. Не понял — спроси еще раз. Постесняться задать вопрос, а потом сделать не то, что надо — бесполезная растрата ресурсов компании и своего времени.

2. Накосячил — исправь. Не знаешь, как исправить, — подумай и предложи свое решение руководителю. Не спроси у него, как решить проблему, а предложи решение сам. Он поможет довести решение до ума.

3. Что-то не работает, неудобно сделано, мешает тебе — скажи. Ничего не поменялось — скажи еще раз и погромче.

4. Ошибаться — это нормально, за это никто не наказывает, главное, исправить последствия ошибки. Допускать одну и ту же ошибку несколько раз — вот это плохо.

5. Если одну и ту же ошибку допускают разные люди — это косяк их руководителя.

6. У каждой задачи должен быть дедлайн, ответственный и четкие критерии, по которым мы решаем, выполнена задача или нет. Ответственный может быть только один.

7. Если для твоей задачи тебе нужна помощь других людей, организовать их — твоя ответственность. «Я попросил, а они забыли» — не принимается.

8. Не успел — объясни почему и назначь новый реалистичный срок. Не успевать без адекватной причины — это косяк. Не успевать систематически, даже по адекватным причинам — это косяк планирования.

9. Надо «сделывать», а не «делать». Не важно, как много времени ты потратил и как тебе было тяжело, если задача не решена. Никто не осудит, что ты потратил на задачу недостаточно времени и усилий, если она решена.

Как ты всё успеваешь?

Вопрос из бота

Я не успеваю даже 1/5 из того, что хочу.

Давайте следующий вопрос → @molyanov_bot

Как писать SEO-статьи в B2B, чтобы получать целевой трафик: кейс iSpring

Написали кейс по одному нашему проекту — блогу iSpring, разработчика инструментов для корпоративного онлайн-обучения.

Уже почти год ведем ребятам блог и пишем статьи, которую приводят SEO-трафик.

Вот кейс, где мы рассказали о работе → https://vc.ru/1324396

А вот отзыв от клиента:

Сотрудничество со «Сделаем» — это как наша команда, только на удалёнке. Ребята не просто поняли наши предпочтения и стиль, они сразу же в них вжились, как будто мы работаем с ними долгие годы.

Работаем через чат — это удобно. Никаких переписок по почте, всё в одном месте. Их главное преимущество — они всегда готовы взять на себя работу и искать лучших авторов, которые разбираются в теме корпоративного онлайн-обучения и знают особенности сферы.

Со «Сделаем» количество статей выросло с ±15 за год до 20 штук в месяц. Короче говоря: работать со «Сделаем» — это просто и результативно.

Короч, если вам нужен подрядчик по ведению блога — приходите, все сделаем по-красоте. Соберем семантику, сделаем прогнозы по трафику, настроим аналитику, напишем статьи — и погнали получать просмотры. Если надо, еще и сам блог разработаем или допилим уже существующий.

Приходите поболтать о вашем блоге с нашей Наташей → @Nataliasdelaem

Любимый Пчелошеринг прислал подаркочки ко дню рождения агентства ❤️

Кстати, у меня есть их промокодик. Если хотите купить себе улей и дарить коллегам брендированный мед, как это делаем мы, то вот скидочка 567 рублей — SDELAEM

Чтобы наладить операционку, надо заняться инфраструктурой агентства (стандарты, регламенты, гайды). А чтобы ими заняться, надо освободиться от операционки. Как выбраться из порочного круга?

Вопрос из бота

По-моему, очень кайфовый вопрос прислали. Прям боль тысяч фаундеров в одном запросе.

Давайте поможем человеку и всем остальным, кто будет читать этот пост. Поделитесь своим опытом — как у вас происходило делегирование, как мы находили время выглянуть из вороха рутинных задач и выстроить какой-нибудь процесс?

В этом канале очень много классных предпринимателей и руководителей, ваш опыт будет супер ценен.

А я свои советы напишу в следующем посте.

Как начать делегировать, если нет времени даже подумать над процессом

Вот пост с вашими советами, а теперь поделюсь своими.

1. Наймите человека, который подхватит работу без всяких регламентов.

Ровно на такую работу его и ищите, ровно это и пишите в вакансии — сейчас системы нет, есть хаос, надо прийти и в нем выжить.

Не надо приукрашивать, подслащивать, прятать проблемы. Вам нужен человек, который разберется в текущей ситуации и подхватит процессы.

Если работы и денег много — ищите сразу руководителя направления, который следом за собой наймет пачку людей.

Если задач или свободных денег немного — ищите того, кто снимет рутину с вас, а вы уже начнете строить процессы.

Я именно поэтому и искал ассистента несколько лет назад — погряз в рутине и не успевал делать ничего больше. Нанял ассистента, сказал, что теперь вот этот хаос — это его работа. А сам пошел заниматься другими делами.

2. Ставьте не задачи, а цели, и контролируйте их выполнение.

Вместо того, чтобы тыкать сотрудника носом в каждую задачу и созваниваться с ними по каждому поводу, просто поставьте ему цель и пообещайте денег за ее достижение.

— Вот у нас щас рентабельность производства 40%, а мне надо 45% за 3 месяца. Сделаешь — получишь премию. С тебя план, как будешь это реализовывать, и промежуточные результаты, которые мы будем оценивать каждый месяц.

Затем смотрим, что сотрудник предложил. Хороший план, верите в него — фигачим. Плохой — даем фидбек, допиливаем вместе, приглашаем внешнего консультанта, ну или заменяем сотрудника на худой конец.

Ну и дальше трекаем промежуточные цели, движемся ли мы вообще к результату. И, опять же, нанимаем людей, которые могут и хотят работать сомостоятельно, а не тех, кому надо согласовывать каждый шаг.

3. Пусть сотрудники сами напишут себе регламенты.

Даже если процессы в компании не описаны, они все равно есть. Все равно люди как-то что-то делают, работа как-то идет.

Пусть они и опишут свой порядок работы, что, зачем и когда они делают.

Дальше можно посмотреть на это, оценить, подправить очевидно кривые процессы — и все, можно по ним фигачить и допиливать по ходу работу.

Если кроме фаундера никто не знает, как что-то делать, всегда можно назначить сотрудника ответственым за создание регламента — и пусть он грузит фаундера вопросами, разбирается, что и как он делает, описывает это и потом пробует повторить и понятно описать.

Затем по написанным гайдам он будет работать сам и учить работать других.

4. Всегда можно нанять человека и обучать его «в бою»

Вот вы, например, сами продаете услуги, и никто больше в компании продавать не умеет.

Нанимаете продажника.

Неделю он ходит с вами на все созвоны, читает все КП.

После каждого созвона и КП задает вам вопросы, почему надо говорить так, а не иначе.

Все это упаковывает в какую-то базу знаний для себя.

Затем пробует провести созвон сам, а вы сидите там для подстраховки. Затем он пишет КП сам, а вы даете ему фидбек

Так постепенно он полностью переймет ваш опыт и сожет делать сам то же самое, что делали вы.

Такие дела. Дополняйте, если что-то забыл.

Кстати, у меня на понедельник освободилось место на рекламку. Забронить можно здесь → @molyanov_ad_bot

Помните тот принцип про 20% усилий и 80% результата?

Для меня теми самыми 20% усилий всегда был текст. Мне легко писать, я делаю это быстро, без напряга и постоянной саморедактуры. Пришла мысль в голову — быстро написал пост и все.

Самой сложной частью для меня всегда были были обложки для постов.

Когда я вел блог на сайте, я почему-то решил, что у каждой статьи должна быть картинка на обложке. Все так делают, и мне надо.

И эти обложки были моей главной болью, главным геморроем в жизни. Доходило до абсурда — я мог за полчаса написать статью, а потом час думать, что впихнуть на обложку, и еще полчаса рисовать ее в Фотошопе.

В какой-то момент я даже забросил вести свой блог, потому что он начал меня бесить — слишком много времени уходило на всю эту возню.

Потом я завел блог в Инсте — и этот обложечный геморрой заиграл новыми красками. Я уже не мог придумывать эти дурацкие обложки и отдавал их иллюстратору. В итоге на картинки я тратил примерно столько же денег, сколько на трафик.

И вот однажды на меня снизошло озарение. Оно звучало так:

Нахрена тебе эти обложки, Паша? Че ты с ними так возишься?

Я неделю переваривал эту информацию и пытался ответить на философский вопрос, зачем это все.

Решил, что низачем.

И стал выпускать посты без обложек. Никаких смешных картинок, никаких глубоких метафор. Бахнул текст и все. В случае с Инстой я просто писал заголовок на цветном фоне.

Оказалось, что никакие показатели не просели, люди читали меня так же, как и раньше, только я стал тратить на блог ЗНАЧИТЕЛЬНО меньше времени и сил.

Олды помнят, что раньше, еще до агентства, у меня был свой ОФИС. На деле это был подвал без окон 3х3 метра, напротив меня тусовался бомж, а до туалета надо добираться вброд через подвальное озеро, в котором плавали крысы.

Офис этот мы снимали вместе с подругой — Ашей. Она тогда работала верстальщиком на Вордпрессе и начинала вникать в дизайн.

Помню, однажды мы взяли заказ на разработку логотипа для компании, которая продавала песок оптом. На логотипе должен был быть гордый профиль льва.

Мы оба не делали логотипы ни разу в жизни, весь вечер ковыряли Фотошоп и отдали клиенту 3 варианта его гордого льва. Один из них ему даже понравился. А на вырученные деньги мы купили себе в подвал кальян, чтобы работать было веселее.

Такая вот суровая фрилансерская жизнь.

Прошло много лет, юные любители кальянов выросли. Я теперь рулю агентством, а Аша стала арт-директором. Она работа артдиром в ONY и Nimax и (вы полюбому знаете Нимакс), руководила командами дизайнеров, выстаривала процессы в компаниях и обучала ребят.

Недавно Аша завела свой канал, где рассказывает про дизайн, делится референсами и опытом, как выстраивать команды, обучать сотрудников и ставить им задачи.

Собственно, рекомендую подписаться, Аша крутая → @saakiandesign

Если вы дизайнер, хотите стать дизайнером, работаете с дизайнерами или вам нужно разобраться, как работать с дизайнерами, — забегайте.

В работе меня больше всего привлекает движ. Приходят новые люди, мы чет обсуждаем, придумываем, запускаем новые продукты, тестируем, внедряем и вот это все.

Прям обожаю вот это все, такая работа тратит много сил, но приносит мне исключительно радость.

Когда движ заканчивается и начинается рутина, мне становится грустно. Пропадает интерес к задачам, хочется сбежать заниматься чем-то еще. Чем-то новым. Делать что-то в десятый раз — это для меня максимальная унылота.

Поэтому моя идеальная работа выглядит так:

1. Я что-то придумываю
2. Вместе с командой это запускаю, мы получаем первый результат
3. Дальше кто-то подхватывает дела и налаживает процессы
4. Я отдыхаю и восстанавливаю силы
5. Иногда я снова в эти процессы ныряю, придумываю, что можно улучшить, и опять убегаю

Получается не всегда, периодически все еще приходится заниматься текучкой. Но я к такому формату работы активно стремлюсь.

А как у вас? Больше нравится придумывать и хвататься за все новое или поддерживать и развивать уже запущенное?