Голосование, которое мы заслужили
Короче, расклад такой. Чтобы на канале появились истории, нужны голоса подписчиков с премиумом.
Один человек может проголосовать только за один канал в день
Проголосовать за мой канал можно тут → https://t.iss.one/molyanov?boost
Если ссылка не работает, обновите Телегу.
Если откроете мне истории, обещаю исправно их делать. И не вместо постов, а пихать туда какой-то дополнительный контент. Например, примеры хорошей и плохой рекламы, ответы на вопросы и всякие интерактивчики.
Ну и заодно смогу вам рассказать, как это все устроено. Потому что если историй у меня не будет, то и рассказать не выйдет =)
Короче, расклад такой. Чтобы на канале появились истории, нужны голоса подписчиков с премиумом.
Один человек может проголосовать только за один канал в день
Проголосовать за мой канал можно тут → https://t.iss.one/molyanov?boost
Если ссылка не работает, обновите Телегу.
Если откроете мне истории, обещаю исправно их делать. И не вместо постов, а пихать туда какой-то дополнительный контент. Например, примеры хорошей и плохой рекламы, ответы на вопросы и всякие интерактивчики.
Ну и заодно смогу вам рассказать, как это все устроено. Потому что если историй у меня не будет, то и рассказать не выйдет =)
👍22🔥14❤6
🦄 Как развивалось производство в Сделаеме — часть 3
Прошлые части: раз и два.
Итак, в 22-м году мы поделили редакторов на 4 маленькие команды с главредами по главе. Структура показалась мне удачной, но было несколько проблем, которые хотелось пофиксить.
Главред сам работает над проектами. Мне это не нравится, потому что пока ты ведешь проекты, ты не развиваешь свой юнит и не развиваешься сам как руководитель.
Поэтому мы забрали проекты у главредов и теперь они ничего не редачат. А что они делают:
1. Развивают свою команду, обучают ребят, помогают им расти, составляют индивидуальные треки прокачки редакторов.
2. Отвечают за юнит-экономику — смотрят, чтобы их команда была прибыльной, делают ежемесячные отчеты по прибыли, думают, как повысить рентабельность.
3. Следят за загрузкой. Смотрят, чтобы редакторы не были завалены проектами, но и не сидели без дела.
4. Контролируют качество. Следят за работой редакторов, помогают им на сложных проектах.
5. Участвуют в продажах. Во-первых, они допродают услуги текущим клиентам. Во-вторых, участвуют в пресейле — помогают сейлзу разобраться в новом проекте и подготовить КП.
6. Запускают проекты. Когда приходит новый клиент, главред отбирает команду для него и налаживает процессы.
7. Нанимают и увольняют людей
8. Входят в совет агентства и принимают участие в стратегическом развитии.
У редакторов нет роста. Это демотивирует людей, мешает им развиваться, и в конечном итоге они перерастают агентство и уходят.
Чтобы это починить, мы сделали систему грейдов и прописали условия перехода между ними. Освой вот эти навыки, получи вот эти ачивки — переходишь на следующий грейд и получаешь ощутимый плюс к зарплате.
Сначала редакторы развиваются именно как редакторы и менеджеры проектов, затем у них вырастает количество менеджмента и подключаются продажи — чтобы в итоге они могли сами руководить младшими редакторами, а потом и до главредов дорасти.
Команды маленькие. У нас было 4 команды по 2-3 человека. В таких условиях расходы на отдельную менеджерскую должность получаются слишком высокими. Главредам приходилось работать над клиентскими проектами, чтобы повысить рентабельность юнита.
Мы решили наращивать количество людей в командах, а не количество команд.
В итоге сейчас у нас 2 главреда — Аня и Маша, у каждой по 5 редакторов в команде, и скоро будет еще по +1.
В будущем внутри юнитов появятся мини-руководители — у которых будет своя небольшая командочка внутри большой команды. Потому что менеджерить 10+ человек без помощи — это уже ту мач.
Заодно это решит проблему с потолком дохода у главредов. Пока у тебя маленькая команда, ты не можешь масштабироваться до бесконечности, и в итоге довольно быстро упираешься в потолок по премия, не видишь дальнейшего развития и хочешь пойти работать куда-то еще.
Сейчас главреды могут наращивать свои команды чуть ли не до бесконечности и за счет этого постоянно растить свои премии.
Низкие зарплаты. У главредов были такие же зарплаты, как и у обычных редакторов, но они получали хорошие премии за KPI. Премия спокойно могла быть в 2-3 раза больше зарплаты.
С одной стороны, это выгодно для агентства. С другой стороны, если у главреда неудачный месяц, денег он получает совсем понты.
Решили немного пересмотреть систему — зарплаты подняли на 70%, а премию немного срезали. В среднем получилось столько же денег, но теперь это более стабильные деньги.
Плюс за счет того, что в юните стало больше людей, в него стало влезать больше проектов. Поэтому, хоть в процентах премии и стали ниже, в абсолютных значениях они подросли.
Итого, что есть сейчас:
— 2 команды по 6 человек
— Главреды занимаются чисто менеджментом и развитием своей команды
— У ребят в команде есть возможность расти в доходах и мотивация расти в скиллах
— Вместо кучи маленьких юнитов — 2 больших
Такие вот дела. Не забудьте закинуть мне голос, чтобы я наконец-то смог постить сторисы =)
Прошлые части: раз и два.
Итак, в 22-м году мы поделили редакторов на 4 маленькие команды с главредами по главе. Структура показалась мне удачной, но было несколько проблем, которые хотелось пофиксить.
Главред сам работает над проектами. Мне это не нравится, потому что пока ты ведешь проекты, ты не развиваешь свой юнит и не развиваешься сам как руководитель.
Поэтому мы забрали проекты у главредов и теперь они ничего не редачат. А что они делают:
1. Развивают свою команду, обучают ребят, помогают им расти, составляют индивидуальные треки прокачки редакторов.
2. Отвечают за юнит-экономику — смотрят, чтобы их команда была прибыльной, делают ежемесячные отчеты по прибыли, думают, как повысить рентабельность.
3. Следят за загрузкой. Смотрят, чтобы редакторы не были завалены проектами, но и не сидели без дела.
4. Контролируют качество. Следят за работой редакторов, помогают им на сложных проектах.
5. Участвуют в продажах. Во-первых, они допродают услуги текущим клиентам. Во-вторых, участвуют в пресейле — помогают сейлзу разобраться в новом проекте и подготовить КП.
6. Запускают проекты. Когда приходит новый клиент, главред отбирает команду для него и налаживает процессы.
7. Нанимают и увольняют людей
8. Входят в совет агентства и принимают участие в стратегическом развитии.
У редакторов нет роста. Это демотивирует людей, мешает им развиваться, и в конечном итоге они перерастают агентство и уходят.
Чтобы это починить, мы сделали систему грейдов и прописали условия перехода между ними. Освой вот эти навыки, получи вот эти ачивки — переходишь на следующий грейд и получаешь ощутимый плюс к зарплате.
Сначала редакторы развиваются именно как редакторы и менеджеры проектов, затем у них вырастает количество менеджмента и подключаются продажи — чтобы в итоге они могли сами руководить младшими редакторами, а потом и до главредов дорасти.
Команды маленькие. У нас было 4 команды по 2-3 человека. В таких условиях расходы на отдельную менеджерскую должность получаются слишком высокими. Главредам приходилось работать над клиентскими проектами, чтобы повысить рентабельность юнита.
Мы решили наращивать количество людей в командах, а не количество команд.
В итоге сейчас у нас 2 главреда — Аня и Маша, у каждой по 5 редакторов в команде, и скоро будет еще по +1.
В будущем внутри юнитов появятся мини-руководители — у которых будет своя небольшая командочка внутри большой команды. Потому что менеджерить 10+ человек без помощи — это уже ту мач.
Заодно это решит проблему с потолком дохода у главредов. Пока у тебя маленькая команда, ты не можешь масштабироваться до бесконечности, и в итоге довольно быстро упираешься в потолок по премия, не видишь дальнейшего развития и хочешь пойти работать куда-то еще.
Сейчас главреды могут наращивать свои команды чуть ли не до бесконечности и за счет этого постоянно растить свои премии.
Низкие зарплаты. У главредов были такие же зарплаты, как и у обычных редакторов, но они получали хорошие премии за KPI. Премия спокойно могла быть в 2-3 раза больше зарплаты.
С одной стороны, это выгодно для агентства. С другой стороны, если у главреда неудачный месяц, денег он получает совсем понты.
Решили немного пересмотреть систему — зарплаты подняли на 70%, а премию немного срезали. В среднем получилось столько же денег, но теперь это более стабильные деньги.
Плюс за счет того, что в юните стало больше людей, в него стало влезать больше проектов. Поэтому, хоть в процентах премии и стали ниже, в абсолютных значениях они подросли.
Итого, что есть сейчас:
— 2 команды по 6 человек
— Главреды занимаются чисто менеджментом и развитием своей команды
— У ребят в команде есть возможность расти в доходах и мотивация расти в скиллах
— Вместо кучи маленьких юнитов — 2 больших
Такие вот дела. Не забудьте закинуть мне голос, чтобы я наконец-то смог постить сторисы =)
🔥58👍19❤9🐳2👏1
Предлагаю вам сделку. Я вам показываю фотки северного сияния с Лофотенских островов, а вы мне докидываете 15 бустов — чтобы я наконец потестил сторисы от канала
Вроде выгодная сделка, как считаете?
Делись-делись и больше не дерись
Вроде выгодная сделка, как считаете?
Делись-делись и больше не дерись
❤68💩19😁15👎12🔥12🤮7👍2👏2🐳2🌚2
🦄 KPI для сотрудников в Сделаеме
С первых дней существования агентства я хотел, чтобы сотрудники не просто получали зарплатку, а имели какую-то бонусную часть за крутые результаты. Это и сотрудников мотивирует лучше работать, и агентству выгодно — за плохую работу платишь меньше, за хорошую больше.
Но.
В чем измерять крутость результата работы редакторов?
Когда запускаешь рекламу, можно смотреть цену подписчика. Когда отвечаешь за маркетинг глобально, можно привязываться к цене лида. Когда продаешь что-то — к выручке с продаж.
А с текстами что? Написали 20 текстов в блог, клиент их принял, дальше что? К охватам привязываться странно, они на всех проектах разные и больше зависят от дистрибуции, чем от текстов. К количеству написанных текстов? Тоже тупо, кто-то за месяц отредачил 50 постов для соцсетей, а кто-то — редачил книгу. К количеству ошибок в текстах? Ну это вообще смешно, ошибки корректоры правят, редакторы тут не при чем.
Короче, мы довольно долго думали, что можно ставить редакторам в KPI, пока не пришли к простому выводу.
Редакторы в нашем агентстве полностью отвечают за проект — общаются с клиентом, разбираются в его задаче, предлагают решения, считают цены, находят авторов, договариваются с ними на гонорары, редачат, следят за качеством работы и за тем, чтобы клиент был доволен. А потом еще и предлагают ему заказать что-то еще, раз он доволен.
В итоге мы решили, что раз редактор отвечает за все, можно поставить ему в KPI прибыль, которую он генерирует агентству.
Сделал работу хорошо → клиент доволен → обратился еще → прибыли больше
Договорился с автором на условия получше → повысил рентабельность проекта → прибыли больше
Предложил клиенту интересное решение → допродал услуг → прибыли больше
Сделал что-то плохо → клиент ушел → прибыли меньше
Да и будем честны, редактор работает на агентство, а не на клиентов, и конечная цель его работы — генерировать агентству деньги. Хорошо выполненные проекты — это инструмент зарабатывания денег, а не самоцель.
Решили так: если от тебя много прибыли, агентство делится этой прибылью с тобой. Если прибыли нет — агентство помогает тебе стать прибыльным.
Сначала мы поставили этот KPI парам редакторов. Мол, вот есть норма прибыли, которую вы должны получить. Все что выше — делим пополам.
Работало неплохо, редакторы в целом были счастливы. Единственная проблема — двоек было много, держать между ними баланс по проектам было сложновато. Одним достался очень крутой проект, другим — геморройный. В итоге первые получают премии по 100 тысяч, а другие сидят на границе окупаемости.
Плюс вечно возникала грызня между редакторами — кто больше работал и заслуживает больше денег. Вечно кто-то приходил жаловаться, мол, я сделал больше, чем напарник, а премию мы делим пополам, несправедливо.
Проблемы решились, когда мы перешли от двоек к двум большим юнитам. В юните много людей, в него влезает много проектов, и между ними легче держать баланс. Видим, что у одной команды много запарных проектов — значит, следующий простой проект даем им.
А премии внутри юнита распределяет сам главред. Часть денег идет напрямую ему — как руководителю юнита, благодаря которому он прибыльный. Часть денег — в общий премиальный фонд, из которого главред премирует ребят за их заслуги на свое усмотрение.
Ну и роль юнитов в создании прибыли агентству еще сильнее выросла — ведь теперь главреды готовят КП и участвуют в пресейлах. Хорошо продал — забираешь проект и радуешься хорошим премиям.
Как все выглядит сейчас:
— Считаем премии раз в квартал
— У каждого юнита есть норма по чистой прибыли (считая налоги)
— Все, что сверх нормы, делим в процентном соотношении. Часть идет агентству, часть главреду, часть в премиальный фонд юнита
— У меня есть волшебная таблица, которая все это сама считает, главредам надо только заносить зарплаты команды и выручку/расходы по проектам
Система кажется мне очень удачной. Вместо придумывания каких-то синтетических KPI, мы честно говорим командам, что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Кто помогает достигать этой цели, тот молодец.
С первых дней существования агентства я хотел, чтобы сотрудники не просто получали зарплатку, а имели какую-то бонусную часть за крутые результаты. Это и сотрудников мотивирует лучше работать, и агентству выгодно — за плохую работу платишь меньше, за хорошую больше.
Но.
В чем измерять крутость результата работы редакторов?
Когда запускаешь рекламу, можно смотреть цену подписчика. Когда отвечаешь за маркетинг глобально, можно привязываться к цене лида. Когда продаешь что-то — к выручке с продаж.
А с текстами что? Написали 20 текстов в блог, клиент их принял, дальше что? К охватам привязываться странно, они на всех проектах разные и больше зависят от дистрибуции, чем от текстов. К количеству написанных текстов? Тоже тупо, кто-то за месяц отредачил 50 постов для соцсетей, а кто-то — редачил книгу. К количеству ошибок в текстах? Ну это вообще смешно, ошибки корректоры правят, редакторы тут не при чем.
Короче, мы довольно долго думали, что можно ставить редакторам в KPI, пока не пришли к простому выводу.
Редакторы в нашем агентстве полностью отвечают за проект — общаются с клиентом, разбираются в его задаче, предлагают решения, считают цены, находят авторов, договариваются с ними на гонорары, редачат, следят за качеством работы и за тем, чтобы клиент был доволен. А потом еще и предлагают ему заказать что-то еще, раз он доволен.
В итоге мы решили, что раз редактор отвечает за все, можно поставить ему в KPI прибыль, которую он генерирует агентству.
Сделал работу хорошо → клиент доволен → обратился еще → прибыли больше
Договорился с автором на условия получше → повысил рентабельность проекта → прибыли больше
Предложил клиенту интересное решение → допродал услуг → прибыли больше
Сделал что-то плохо → клиент ушел → прибыли меньше
Да и будем честны, редактор работает на агентство, а не на клиентов, и конечная цель его работы — генерировать агентству деньги. Хорошо выполненные проекты — это инструмент зарабатывания денег, а не самоцель.
Решили так: если от тебя много прибыли, агентство делится этой прибылью с тобой. Если прибыли нет — агентство помогает тебе стать прибыльным.
Сначала мы поставили этот KPI парам редакторов. Мол, вот есть норма прибыли, которую вы должны получить. Все что выше — делим пополам.
Работало неплохо, редакторы в целом были счастливы. Единственная проблема — двоек было много, держать между ними баланс по проектам было сложновато. Одним достался очень крутой проект, другим — геморройный. В итоге первые получают премии по 100 тысяч, а другие сидят на границе окупаемости.
Плюс вечно возникала грызня между редакторами — кто больше работал и заслуживает больше денег. Вечно кто-то приходил жаловаться, мол, я сделал больше, чем напарник, а премию мы делим пополам, несправедливо.
Проблемы решились, когда мы перешли от двоек к двум большим юнитам. В юните много людей, в него влезает много проектов, и между ними легче держать баланс. Видим, что у одной команды много запарных проектов — значит, следующий простой проект даем им.
А премии внутри юнита распределяет сам главред. Часть денег идет напрямую ему — как руководителю юнита, благодаря которому он прибыльный. Часть денег — в общий премиальный фонд, из которого главред премирует ребят за их заслуги на свое усмотрение.
Ну и роль юнитов в создании прибыли агентству еще сильнее выросла — ведь теперь главреды готовят КП и участвуют в пресейлах. Хорошо продал — забираешь проект и радуешься хорошим премиям.
Как все выглядит сейчас:
— Считаем премии раз в квартал
— У каждого юнита есть норма по чистой прибыли (считая налоги)
— Все, что сверх нормы, делим в процентном соотношении. Часть идет агентству, часть главреду, часть в премиальный фонд юнита
— У меня есть волшебная таблица, которая все это сама считает, главредам надо только заносить зарплаты команды и выручку/расходы по проектам
Система кажется мне очень удачной. Вместо придумывания каких-то синтетических KPI, мы честно говорим командам, что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Кто помогает достигать этой цели, тот молодец.
❤75🔥53👍41👏4
По воскресеньям я обычно стараюсь писать пост не о маркетинге и бизнесе, а о чем-нибудь еще. Забавно, что именно такие посты стабильно собирают наибольшую вовлеченность.
Сегодня расскажу одну историю.
Когда я был студентом, то понятия не имел, чем хочу заниматься, но совершенно точно знал, что не хочу всю жизнь корячиться на нелюбимой работе.
Поэтому я все пытался найти свое призвание.
Например, мечтал стать разработчиком игр. В школе мы с другом даже пробовали накодить игру, но кодеры из нас так себе, поэтому у нас даже близко ничего не получилось.
Потом пытался научиться ювелирке. Даже печь во дворе с другом собрали, пытались отливать кольца из меди. А еще напрашивался подмастерьем к отцу подруги, который работал ювелиром, но чет меня не взяли.
Потом думал водить людей в коммерческие походы. Я много делал это бесплатно, и прикидывал, смогу ли собирать группы и водить по красивым местам за деньги.
Потом занимался звукорежиссурой, пробовал писать музыку на заказ, пытался выпустить свой альбом. Правда, направление я выбрал максимально неденежное — блэк метал 😆
О чем я точно не мечтал — так это о маркетинге. Я в целом не понимал в маркетинге ничего и даже не задумывался о том, как это устроено. Это казалось какой-то унылой мутью для задротов. Рекламу какую-то делать, чет там настраивать, акции-скидки пилить. СКУЧНО.
Вкатываться в копирайтинг и маркетинг я начал не из желания, а из нужды.
Мне просто нужны были деньги, я искал подработку и хватался за все подряд. То гайды по установке Винды писал, то какие-то говносайты пилил, то «вел» соцсети (на самом деле просто копипастил мемасы из других страниц), один раз даже взял заказ на создание логотипа.
Не скажу, что это была мерзкая нелюбимая работа, но и особо интересной я бы ее не назвал. Студенческие мечты разбились о суровую реальность жизни.
И вот тут случилось интересное.
Раз уж я занимаюсь не особо интересными вещами, то надо хотя бы нормально на них зарабатывать. Я начал активно учиться, разбираться, зачем кому-то вообще нужны эти сайты, статьи и соцсети, почему кто-то за них платит.
Разобравшись с этим, я стал разбираться, как делать эту работу качественно, чтобы она приносила клиентам результат, и мне за нее нормально платили.
То есть, я начал разбираться в маркетинге.
И в процессе обучения я полюбил свою работу. Мне стало безумно интересно делать то, что я делаю. Я перестал работать ради денег и стал работать, потому что мне в кайф работать.
Мне понравился маркетинг, я перестал считать его унылой херней. Стало интересно общаться с клиентами, разбираться в их задаче, придумывать решение, реализовывать его.
Потом стало интересно искать подрядчиков, договариваться с ними, контролировать их работу. Было интересно запускать бизнес, когда подрядчиков и клиентов стало много. Интересно привлекать клиентов в бизнес через личный блог. Интересно вести этот личный блог даже в отрыве от клиентов — сам процесс в кайф.
Когда-то мне в бота задавали вопрос — как я понял, что маркетинг это мое призвание? Да никак не понял, я просто начал им заниматься, чтобы не помереть с голоду, у меня хорошо получалось, и я начал получать от этого кайф.
Да и не признание это вовсе — в мире есть куча других интересных занятий, которые приносили бы мне удовольствие и деньги. Просто так совпало, что я пошел в маркетинг.
Никаких выводов, никакой морали. Лучше поделитесь в комментах, научились ли вы получать кайф от своей работы? Или это история чисто про деньги?
И бустов докиньте по-братски, 5 штук осталось до сторисов
Сегодня расскажу одну историю.
Когда я был студентом, то понятия не имел, чем хочу заниматься, но совершенно точно знал, что не хочу всю жизнь корячиться на нелюбимой работе.
Поэтому я все пытался найти свое призвание.
Например, мечтал стать разработчиком игр. В школе мы с другом даже пробовали накодить игру, но кодеры из нас так себе, поэтому у нас даже близко ничего не получилось.
Потом пытался научиться ювелирке. Даже печь во дворе с другом собрали, пытались отливать кольца из меди. А еще напрашивался подмастерьем к отцу подруги, который работал ювелиром, но чет меня не взяли.
Потом думал водить людей в коммерческие походы. Я много делал это бесплатно, и прикидывал, смогу ли собирать группы и водить по красивым местам за деньги.
Потом занимался звукорежиссурой, пробовал писать музыку на заказ, пытался выпустить свой альбом. Правда, направление я выбрал максимально неденежное — блэк метал 😆
О чем я точно не мечтал — так это о маркетинге. Я в целом не понимал в маркетинге ничего и даже не задумывался о том, как это устроено. Это казалось какой-то унылой мутью для задротов. Рекламу какую-то делать, чет там настраивать, акции-скидки пилить. СКУЧНО.
Вкатываться в копирайтинг и маркетинг я начал не из желания, а из нужды.
Мне просто нужны были деньги, я искал подработку и хватался за все подряд. То гайды по установке Винды писал, то какие-то говносайты пилил, то «вел» соцсети (на самом деле просто копипастил мемасы из других страниц), один раз даже взял заказ на создание логотипа.
Не скажу, что это была мерзкая нелюбимая работа, но и особо интересной я бы ее не назвал. Студенческие мечты разбились о суровую реальность жизни.
И вот тут случилось интересное.
Раз уж я занимаюсь не особо интересными вещами, то надо хотя бы нормально на них зарабатывать. Я начал активно учиться, разбираться, зачем кому-то вообще нужны эти сайты, статьи и соцсети, почему кто-то за них платит.
Разобравшись с этим, я стал разбираться, как делать эту работу качественно, чтобы она приносила клиентам результат, и мне за нее нормально платили.
То есть, я начал разбираться в маркетинге.
И в процессе обучения я полюбил свою работу. Мне стало безумно интересно делать то, что я делаю. Я перестал работать ради денег и стал работать, потому что мне в кайф работать.
Мне понравился маркетинг, я перестал считать его унылой херней. Стало интересно общаться с клиентами, разбираться в их задаче, придумывать решение, реализовывать его.
Потом стало интересно искать подрядчиков, договариваться с ними, контролировать их работу. Было интересно запускать бизнес, когда подрядчиков и клиентов стало много. Интересно привлекать клиентов в бизнес через личный блог. Интересно вести этот личный блог даже в отрыве от клиентов — сам процесс в кайф.
Когда-то мне в бота задавали вопрос — как я понял, что маркетинг это мое призвание? Да никак не понял, я просто начал им заниматься, чтобы не помереть с голоду, у меня хорошо получалось, и я начал получать от этого кайф.
Да и не признание это вовсе — в мире есть куча других интересных занятий, которые приносили бы мне удовольствие и деньги. Просто так совпало, что я пошел в маркетинг.
Никаких выводов, никакой морали. Лучше поделитесь в комментах, научились ли вы получать кайф от своей работы? Или это история чисто про деньги?
И бустов докиньте по-братски, 5 штук осталось до сторисов
❤94🔥42👍24❤🔥12👏2😁2🤝2
Набрал бустов на сторис, теперь могу тестить. Спасибо вам за поддержку, вы лучшие ❤️
❤92🔥19😁17🤮5🤡5🖕4👍3😱2👎1👌1
🦄 Как делать контент-маркетинг, который будет окупаться
Сейчас у каждой второй компании есть блог на сайте, страничка в ВК или канал в Телеграме. Вроде бы все занимаются контент-маркетингом, а на деле внутри много проблем:
→ непонятно, работает ли блог или нет
→ охваты вроде и есть, а лидов нет
→ а то и охватов нет, никто ничего не читает
→ хрен знает, о чем вообще писать
→ вся эта движуха с контент-маркетингом не окупается
В итоге часть компаний разочаровывается в контент-маркетинге и перестает им занимаеться. Другая часть кидает в него какие-то деньги, но за окупаемостью не следит.
«Ну типа мы верим, что это работает, поэтому на всякий случай делаем»
Мы в «Сделаем» помогаем эти проблемы решать:
1. Проведем исследование рынка, аудитории, конкурентов
2. Изучим ваш продукт, текущие воронки продаж и путь пользователя
3. Проведем аудит текущего контент-маркетинга, если он есть
4. Продумаем стратегию контент-маркетинга, который будет работать именно на вашу воронку и повышать конверсию на каждом ее этапе
5. Расскажем, какой контент делать, какая команда нужна, на каких площадках размещаться, как продвигаться, сколько на все это заложить денег
6. Спрогнозируем результаты, опишем, за какими метриками следить, как влиять на показатели, как мониторить прибыль с контент-маркетинга
Короче, мы расскажем, как сделать ваш контент-маркетинг управляемым, прогнозируемым и окупаемым.
А дальше вы можете или работать по этому фреймворку со своей командой, или позвать на реализацию нас — и мы все запустим, наладим и будем каждый месяц отчитываться о результатах.
Посмотрите презентацию — в ней мы расписали, что входит в стратегию и зачем нужны все эти составляющие.
Если хотите обсудить контент-маркетинг для вашей компании, пишите @Natalia_sdelaem
Сейчас у каждой второй компании есть блог на сайте, страничка в ВК или канал в Телеграме. Вроде бы все занимаются контент-маркетингом, а на деле внутри много проблем:
→ непонятно, работает ли блог или нет
→ охваты вроде и есть, а лидов нет
→ а то и охватов нет, никто ничего не читает
→ хрен знает, о чем вообще писать
→ вся эта движуха с контент-маркетингом не окупается
В итоге часть компаний разочаровывается в контент-маркетинге и перестает им занимаеться. Другая часть кидает в него какие-то деньги, но за окупаемостью не следит.
«Ну типа мы верим, что это работает, поэтому на всякий случай делаем»
Мы в «Сделаем» помогаем эти проблемы решать:
1. Проведем исследование рынка, аудитории, конкурентов
2. Изучим ваш продукт, текущие воронки продаж и путь пользователя
3. Проведем аудит текущего контент-маркетинга, если он есть
4. Продумаем стратегию контент-маркетинга, который будет работать именно на вашу воронку и повышать конверсию на каждом ее этапе
5. Расскажем, какой контент делать, какая команда нужна, на каких площадках размещаться, как продвигаться, сколько на все это заложить денег
6. Спрогнозируем результаты, опишем, за какими метриками следить, как влиять на показатели, как мониторить прибыль с контент-маркетинга
Короче, мы расскажем, как сделать ваш контент-маркетинг управляемым, прогнозируемым и окупаемым.
А дальше вы можете или работать по этому фреймворку со своей командой, или позвать на реализацию нас — и мы все запустим, наладим и будем каждый месяц отчитываться о результатах.
Посмотрите презентацию — в ней мы расписали, что входит в стратегию и зачем нужны все эти составляющие.
Если хотите обсудить контент-маркетинг для вашей компании, пишите @Natalia_sdelaem
🔥34👍12❤7👏1🤮1🤡1🖕1
🤔 Первые выводы о сторис каналов
Охват моего сторис на 20% больше, чем у опубликованного одновременно с ним поста. Уже сейчас ее посмотрело 19% подписчиков канала, хотя даже первые сутки не прошли. Это больше, чем было в Инсте до блокировок, о текущей Инсте вообще молчу.
Сторис канала видно в общей ленте, даже если канал убран в архив. Можно достучаться до людей, которые вас уже давно не читают.
На сторис канала нельзя отвечать. Только лайкать. Задавать аудитории вопросы и просить накидать огоньков нет смысла.
Чтобы открывать сторисы, нужно получать бусты от премиум-пользователей. Один человек может забустить только один канал. Если забустить другой, то предыдущий буст пропадет.
Для открытия одного сторис в день, надо получить бусты от 0.4% подписчиков. У меня это 62 человека. За одну сторис. Чтобы публиковать 5 сторис, надо уже 310 голосов. Это ОЧЕНЬ много.
Если ты добрался до нового уровня и открыл себе сторис, они не останутся у тебя навсегда. Подписчик может передать свой голос другому каналу, у него может закончиться премиум — и все, возможность постить сторис пропадет. У меня вот пропала, снова не хватает 2 бустов. Это намек.
Пока сторисы так тяжело получать, это странный инструмент. Прикол сторисов — в их серийности, в них можно выстраивать клевое повествование на много экранов, как в презентациях. Когда я продавал курсы через сторисы в Инсте, я фигачил по 20-30 сторис в день — их читали, и это было эффективно. Когда у тебя 1-2 сторис в день, ничего подобного не сделаешь.
Кстати, вот мой старый кейс по продаже курсов в сторис, почитайте, если интересно.
Охват моего сторис на 20% больше, чем у опубликованного одновременно с ним поста. Уже сейчас ее посмотрело 19% подписчиков канала, хотя даже первые сутки не прошли. Это больше, чем было в Инсте до блокировок, о текущей Инсте вообще молчу.
Сторис канала видно в общей ленте, даже если канал убран в архив. Можно достучаться до людей, которые вас уже давно не читают.
На сторис канала нельзя отвечать. Только лайкать. Задавать аудитории вопросы и просить накидать огоньков нет смысла.
Чтобы открывать сторисы, нужно получать бусты от премиум-пользователей. Один человек может забустить только один канал. Если забустить другой, то предыдущий буст пропадет.
Для открытия одного сторис в день, надо получить бусты от 0.4% подписчиков. У меня это 62 человека. За одну сторис. Чтобы публиковать 5 сторис, надо уже 310 голосов. Это ОЧЕНЬ много.
Если ты добрался до нового уровня и открыл себе сторис, они не останутся у тебя навсегда. Подписчик может передать свой голос другому каналу, у него может закончиться премиум — и все, возможность постить сторис пропадет. У меня вот пропала, снова не хватает 2 бустов. Это намек.
Пока сторисы так тяжело получать, это странный инструмент. Прикол сторисов — в их серийности, в них можно выстраивать клевое повествование на много экранов, как в презентациях. Когда я продавал курсы через сторисы в Инсте, я фигачил по 20-30 сторис в день — их читали, и это было эффективно. Когда у тебя 1-2 сторис в день, ничего подобного не сделаешь.
Кстати, вот мой старый кейс по продаже курсов в сторис, почитайте, если интересно.
👍47🔥22❤11💩5👎4🤮2🤡2🥱1🖕1
Еще один интересный факт про сторисы. Лимит стоит не на количество одновременно висящих сторис, а на количество публикаций в день.
Если опубликовать сторис, а потом удалить — она тоже забирает ежедневный лимит.
Я сейчас закинул сторьку с косяком, удалил, чтобы перезалить, — а все, не дает, лимит исчерпан.
Upd: в комментах подсказывают, что сторьки надо не удалять и постить заново, а редактировать. Я и забыл, что тут так можно
Если опубликовать сторис, а потом удалить — она тоже забирает ежедневный лимит.
Я сейчас закинул сторьку с косяком, удалил, чтобы перезалить, — а все, не дает, лимит исчерпан.
Upd: в комментах подсказывают, что сторьки надо не удалять и постить заново, а редактировать. Я и забыл, что тут так можно
👍47😱16🤬8👎5🤔5💩4😁3🔥2🤗2❤1🤮1
Я продвигаю агентство только контент-маркетингом — и получаю по 75-100 лидов в месяц. Вот, как он работает
Собственно, тут даже пояснять ничего не надо. Написали кейс по собственному контент-маркетингу: рассказали, что делаем и какие результаты это приносит.
Спойлер 1 — делаем много всего
Спойлер 2 — результаты огонь, получаем дофига качественных лидов
Почитайте статью, это полезняк → https://vc.ru/molyanov/851568
Собственно, тут даже пояснять ничего не надо. Написали кейс по собственному контент-маркетингу: рассказали, что делаем и какие результаты это приносит.
Спойлер 1 — делаем много всего
Спойлер 2 — результаты огонь, получаем дофига качественных лидов
Почитайте статью, это полезняк → https://vc.ru/molyanov/851568
vc.ru
Я продвигаю агентство только контент-маркетингом — и получаю по 75-100 лидов в месяц. Вот, как он работает — Павел Молянов на vc.ru
С начала 2023 года к нам пришло 666 заявок на услуги — при этом, из маркетинга у нас только контент. В этой статье расскажу, как мы ведем контент-маркетинг, и поделюсь нашей контент-стратегией. Если вы ведете бизнес со сложным продуктом и длинным циклом принятия…
❤33🔥18👍9🎉1🤩1🐳1
Что делать, если канал атакуют боты?
#вопрос
Приветствую, что делать, если подвергаешься атаки ботов? Накрутили подписчиков, с ними разобрался. Теперь накручивают просмотры. Очень хотелось бы твоего совета.
* * * * *
Ботов-подписчиков я советую чистить, потому что они роняют вовлеченность, и канал выглядит менее привлекательным и для рекламодателей, и для живых подписчиков.
Раньше я чистил ботом Crosserbot, сейчас использую @keep_robot
Во-первых, в нем можно проанализировать текущих подписчиков и удалить всяких сомнительных: например, с иероглифами и арабскими символами в именах.
Во-вторых, можно просто удалить всех, кто подписался за определенный срок. Была атака → посмотрели, когда начался резкий прирост → удалили всех за этот период
В-третьих, можно включить режим защиты — и бот будет проверять новых подписчиков и автоматически удалять неподходящих. Можно лайтово удалять только людей с иерогрифами в никах, можно вообще всех.
Я обычно удаляю прям всех. Да, теряется какая-то часть живых людей, но среди ботов очень много аккаунтов с обычными именами, и будет некруто, если они пролезут через защиту.
Насчет накруток просмотров и реакций — не делают с этим вообще ничего. Это никак не вредит каналу. Мне пару раз заливали канал кучей реакций-говняшек — ничего страшного в этом нет. Лучшая тактика — просто не обращать внимание.
Еще важный момент. Если во время атаки вы сделаете канал приватным, то адрес вашего канала освободится — и его сможет занять кто-то другой. Некоторые ботоводы именно на это и рассчитывают — что вы запаникуете, закроете канал, освободите юзернейм, они его заберут и будут вас шантажировать.
Поэтому лучше не закрывать канал вообще, а если и закрываете, сразу же создайте новый канал и займите им свой освободившийся юзернейм.
Это то, что знаю о бот-атаках я. У меня их было уже штук 5, все прожил успешно и почистил каналы от ботов.
Если можете дополнить ответ, буду рад вашим комментам. Расскажите, как вы боретесь с ботами, как реагируете на атаки?
А свои вопросики присылайте сюда → @molyanov_bot
#вопрос
Приветствую, что делать, если подвергаешься атаки ботов? Накрутили подписчиков, с ними разобрался. Теперь накручивают просмотры. Очень хотелось бы твоего совета.
* * * * *
Ботов-подписчиков я советую чистить, потому что они роняют вовлеченность, и канал выглядит менее привлекательным и для рекламодателей, и для живых подписчиков.
Раньше я чистил ботом Crosserbot, сейчас использую @keep_robot
Во-первых, в нем можно проанализировать текущих подписчиков и удалить всяких сомнительных: например, с иероглифами и арабскими символами в именах.
Во-вторых, можно просто удалить всех, кто подписался за определенный срок. Была атака → посмотрели, когда начался резкий прирост → удалили всех за этот период
В-третьих, можно включить режим защиты — и бот будет проверять новых подписчиков и автоматически удалять неподходящих. Можно лайтово удалять только людей с иерогрифами в никах, можно вообще всех.
Я обычно удаляю прям всех. Да, теряется какая-то часть живых людей, но среди ботов очень много аккаунтов с обычными именами, и будет некруто, если они пролезут через защиту.
Насчет накруток просмотров и реакций — не делают с этим вообще ничего. Это никак не вредит каналу. Мне пару раз заливали канал кучей реакций-говняшек — ничего страшного в этом нет. Лучшая тактика — просто не обращать внимание.
Еще важный момент. Если во время атаки вы сделаете канал приватным, то адрес вашего канала освободится — и его сможет занять кто-то другой. Некоторые ботоводы именно на это и рассчитывают — что вы запаникуете, закроете канал, освободите юзернейм, они его заберут и будут вас шантажировать.
Поэтому лучше не закрывать канал вообще, а если и закрываете, сразу же создайте новый канал и займите им свой освободившийся юзернейм.
Это то, что знаю о бот-атаках я. У меня их было уже штук 5, все прожил успешно и почистил каналы от ботов.
Если можете дополнить ответ, буду рад вашим комментам. Расскажите, как вы боретесь с ботами, как реагируете на атаки?
А свои вопросики присылайте сюда → @molyanov_bot
🔥54👍23❤11😱3
🦄 5 интересных фактов о VC
1. За последние 1.5 года мы написали на Виси 40 статей и собрали 360 000 просмотров
2. Эти статьи принесли нам около 70 лидов напрямую и еще дофига ассоциированных — когда люди зашли на сайт из другого источника, но при общении с сейлзом упомянули, что читали наш блог на VC
3. Привлекли больше 4000 переходов в мой Телеграм-канал. Получили 600+ подписок по пригласительным ссылкам и еще хз сколько неопознанных подписок.
Но в целом на мой канал подписывается 30-40 человек в день органически — и Виси явно вносит большой вклад в это.
4. Я знаю десятки людей и компаний, которые тоже получают прекрасный коммерческий результат с VC. Компании и фрилансеры привлекают лидов, стартапы находят инвесторов и попадают в Сколково, блогеры органически растят свои Тг-каналы и так далее. Сферы самые разные: диджитал, недвижка, айти, курсы, финансы и что угодно еще.
5. Мы в агентстве учим продвигаться на VC и писать крутые статьи, которые залетают на главную, собирают тысячи просмотров и работают на достижение целей компании.
Учим на практике, делимся опытом «Сделаем», даем домашки — а на выходе и у вас получается не только крутой скилл, но и написанная и опубилкованная на Виси статья.
Если вы предприниматель или эксперт, сможете рассказывать про свой бизнес без всяких копирайтеров (которые за эти статьи просят нормальные такие деньги)
Если вы редактор, маркетолог, пиарщик — сможете продавать статьи на Виси компаниям и брать за это много денег. К слову, мы в агентстве продаем их по 50 тысяч за статью. Продаем много и успешно.
Стартуем в октябре, на этот поток осталось всего 7 мест.
→ Залетайте и становитесь рокстарами Висишки
1. За последние 1.5 года мы написали на Виси 40 статей и собрали 360 000 просмотров
2. Эти статьи принесли нам около 70 лидов напрямую и еще дофига ассоциированных — когда люди зашли на сайт из другого источника, но при общении с сейлзом упомянули, что читали наш блог на VC
3. Привлекли больше 4000 переходов в мой Телеграм-канал. Получили 600+ подписок по пригласительным ссылкам и еще хз сколько неопознанных подписок.
Но в целом на мой канал подписывается 30-40 человек в день органически — и Виси явно вносит большой вклад в это.
4. Я знаю десятки людей и компаний, которые тоже получают прекрасный коммерческий результат с VC. Компании и фрилансеры привлекают лидов, стартапы находят инвесторов и попадают в Сколково, блогеры органически растят свои Тг-каналы и так далее. Сферы самые разные: диджитал, недвижка, айти, курсы, финансы и что угодно еще.
5. Мы в агентстве учим продвигаться на VC и писать крутые статьи, которые залетают на главную, собирают тысячи просмотров и работают на достижение целей компании.
Учим на практике, делимся опытом «Сделаем», даем домашки — а на выходе и у вас получается не только крутой скилл, но и написанная и опубилкованная на Виси статья.
Если вы предприниматель или эксперт, сможете рассказывать про свой бизнес без всяких копирайтеров (которые за эти статьи просят нормальные такие деньги)
Если вы редактор, маркетолог, пиарщик — сможете продавать статьи на Виси компаниям и брать за это много денег. К слову, мы в агентстве продаем их по 50 тысяч за статью. Продаем много и успешно.
Стартуем в октябре, на этот поток осталось всего 7 мест.
→ Залетайте и становитесь рокстарами Висишки
❤21🔥17👍12
Мы слили рекламный бюджет клиента
Считаю, что важно делиться не только успехами, но и рассказывать о своих ошибках.
Недавно у нас был проект — мы делали клиенту лендос по его курсу. Редизайнили и переносили с ЛП-платформы на Тильду, подключали платежи, настраивали формы и отправку курса после покупки.
Обсудили все, сделали лендос на Тильде, привязали к нему домен, подключили кассу и Юнисендер и-и-и…
И клиент написал, что на этом домене у него были и другие лендосы, они перестали работать — и платный трафик весь день шел вникуда.
Мы все починили и компенсировали клиенту слитый рекламный бюджет, плюс добавили новое правило в регламент работы:
— Узнавать у клиента, есть ли на его домене что-то еще, кроме сайта, который мы переделываем
Именно так процессы в агентстве и улучшаются. Где-то обосрались → прорефлексировали → придумали, как не повторять подобных ошибок → стали лучше
Считаю, что важно делиться не только успехами, но и рассказывать о своих ошибках.
Недавно у нас был проект — мы делали клиенту лендос по его курсу. Редизайнили и переносили с ЛП-платформы на Тильду, подключали платежи, настраивали формы и отправку курса после покупки.
Обсудили все, сделали лендос на Тильде, привязали к нему домен, подключили кассу и Юнисендер и-и-и…
И клиент написал, что на этом домене у него были и другие лендосы, они перестали работать — и платный трафик весь день шел вникуда.
Мы все починили и компенсировали клиенту слитый рекламный бюджет, плюс добавили новое правило в регламент работы:
— Узнавать у клиента, есть ли на его домене что-то еще, кроме сайта, который мы переделываем
Именно так процессы в агентстве и улучшаются. Где-то обосрались → прорефлексировали → придумали, как не повторять подобных ошибок → стали лучше
❤144🔥46👍39👏13🗿7👎1
🦄 Отношения важнее денег
Если вы подумали, что тут сейчас будут какие-то ванильные рассуждения о любви и уже потянулись к кнопке отписаться, астанавитесь.
Речь о работе.
В агентском бизнесе (уверен, что и в других тоже, просто практического опыта ведения других бизнесов нет) очень важны отношения с клиентами.
Если клиент вам доверяет, ценит и любит — он будет с вами годами.
Новая задача — к вам пойдут в первую очередь. Надо порезать бюджеты — ваш порежут в последнюю очередь. Поменялись правила работы с подрядчиками, надо проводить тендер — подстроят все так, чтобы тендер выиграли вы. Надо кого-то посоветовать — посоветуют вас. Менеджер ушел в другую компанию — первым делом он наймет вас и там, потому что ему нравится с вами работать.
Да, все эти КП, офферы, KPI и прочие штуки очень важны. Никто не будет работать с подрядчиком только потому, что он приятный, даже если результат говно.
Но хорошие отношения усиливают эффект от хорошей работы кратно.
Поэтому я не понимаю людей, которые такие «я разделяю рабочее и личное, с клиентами общаюсь только по делу». Хрень это все, с клиентами можно и нужно общаться не по делу, ездить к ним в гости, пересекаться на конференциях, звать их выпить кофе/пиво и так далее.
Поэтому в b2b так принято дарить клиентам подарки — это тоже касание для поддерживания хороших отношений.
Поэтому вместо сиюминутной выгоды лучше вкладываться в отношения с клиентами, в их доверие, комфорт работы с вами, приятность общения с вашими сотрудниками и так далее. В конечном итоге это многократно окупается.
Не забывайте, что на самом деле вы работаете не с безликими корпорациями, а с живыми людьми внутри них.
→ Неслучайный интересный пост
Если вы подумали, что тут сейчас будут какие-то ванильные рассуждения о любви и уже потянулись к кнопке отписаться, астанавитесь.
Речь о работе.
В агентском бизнесе (уверен, что и в других тоже, просто практического опыта ведения других бизнесов нет) очень важны отношения с клиентами.
Если клиент вам доверяет, ценит и любит — он будет с вами годами.
Новая задача — к вам пойдут в первую очередь. Надо порезать бюджеты — ваш порежут в последнюю очередь. Поменялись правила работы с подрядчиками, надо проводить тендер — подстроят все так, чтобы тендер выиграли вы. Надо кого-то посоветовать — посоветуют вас. Менеджер ушел в другую компанию — первым делом он наймет вас и там, потому что ему нравится с вами работать.
Да, все эти КП, офферы, KPI и прочие штуки очень важны. Никто не будет работать с подрядчиком только потому, что он приятный, даже если результат говно.
Но хорошие отношения усиливают эффект от хорошей работы кратно.
Поэтому я не понимаю людей, которые такие «я разделяю рабочее и личное, с клиентами общаюсь только по делу». Хрень это все, с клиентами можно и нужно общаться не по делу, ездить к ним в гости, пересекаться на конференциях, звать их выпить кофе/пиво и так далее.
Поэтому в b2b так принято дарить клиентам подарки — это тоже касание для поддерживания хороших отношений.
Поэтому вместо сиюминутной выгоды лучше вкладываться в отношения с клиентами, в их доверие, комфорт работы с вами, приятность общения с вашими сотрудниками и так далее. В конечном итоге это многократно окупается.
Не забывайте, что на самом деле вы работаете не с безликими корпорациями, а с живыми людьми внутри них.
→ Неслучайный интересный пост
❤95💯36🔥28👍14👏4👎1🤔1
В очередной раз потестили с командой разные нейросетки и рассказали о результатах в статье на VC
В наличии:
Генерируем кликбейтные заголовки
Делаем рекламные объявления
Собираем презы из текста
Спойлер — на завод идти все еще рано, но темпы развития нейросетей впечатляют.
Смотрите, что у нас получилось → https://vc.ru/services/857755
В наличии:
Генерируем кликбейтные заголовки
Делаем рекламные объявления
Собираем презы из текста
Спойлер — на завод идти все еще рано, но темпы развития нейросетей впечатляют.
Смотрите, что у нас получилось → https://vc.ru/services/857755
👍22❤8🔥6
5 лет мы делали контент-маркетинг для клиентов, но у нас не было лендоса с четко описанной услугой. Были лендосы по стратегиям, по редакциям, по блогам, ВиСи, чему угодно еще.
Но нигде мы не рассказывали, как именно строим комплексную работу, как это выглядит и что туда входит. Нельзя было зайти на сайт и прочитать про запуск контент-маркетинга.
Теперь у нас есть потрясающий лендос (реально потрясающий, я невероятно горжусь командой, которая его сделала) по нашей самой большой, дорогой и крутой услуге.
→ https://sdelaem.agency/services/content-marketing
Здесь можно было бы сказать, что если вам в компании надо запустить контент-маркетинг, приходите к нам.
Но вы и так знаете, что мы в этом шарим.
Поэтому скажу по-другому — если вам надо сделать такой же офигенный сайт, какой мы сделали для себя — пишите Наташе @Natalia_sdelaem
Но нигде мы не рассказывали, как именно строим комплексную работу, как это выглядит и что туда входит. Нельзя было зайти на сайт и прочитать про запуск контент-маркетинга.
Теперь у нас есть потрясающий лендос (реально потрясающий, я невероятно горжусь командой, которая его сделала) по нашей самой большой, дорогой и крутой услуге.
→ https://sdelaem.agency/services/content-marketing
Здесь можно было бы сказать, что если вам в компании надо запустить контент-маркетинг, приходите к нам.
Но вы и так знаете, что мы в этом шарим.
Поэтому скажу по-другому — если вам надо сделать такой же офигенный сайт, какой мы сделали для себя — пишите Наташе @Natalia_sdelaem
🔥50👍13❤12
Осталось всего 2 места на «Висишку» — курс, где вы учитесь писать статьи на VC и другие UGC-площадки.
→ Запрыгнуть в последний вагон
Что будет на курсе ↓
→ 5 обучающих лекций с теорией, где мы расскажем все, что знаем о Виси: как выбирать темы, как писать интересно, как попадать на главную, как выбирать время публикации, как общаться в комментариях, как встроить статьи в воронку продаж, как значительно повысить охват статей без особого напряга.
→ Домашка из 3 частей: сначала придумаем идею статьи, потом напишем статью, потом опубликуем ее на VC. Да, после курса у вас будет реально опубликованная статья. Можно добавить ее в портфолио или получить с нее трафик на свой сайт или в ТГ-канал
→ Персональная обратная связь от наших редакторов: они помогут вам сделать домашку, придумать интересную тему, написать крутую статью.
→ Вебинары-разборы домашек: кроме персонального фидбека будет еще и групповой, чтобы вы посмотрели, что делают другие ребята, подсмотрели крутые идеи, научились на чужих ошибках.
→ Чатик для вопросов: можно задавать любые вопросы, делиться опытом. А еще можно нетворкаться: на курсе уже собрались редакторы, маркетологи, главреды и руководители компаний. Можно дружиться, звать друг друга на проекты, предлагать работу.
Короче, сказка, а не курс. И с интересными людьми познакомитесь, и опубликованную статью получите, и круто писать научитесь.
Мест осталось всего два, продажи закрываем в воскресенье вечером, с понедельника начинаем учиться.
→ Залетайте и становитесь рокстарами Виси
→ Запрыгнуть в последний вагон
Что будет на курсе ↓
→ 5 обучающих лекций с теорией, где мы расскажем все, что знаем о Виси: как выбирать темы, как писать интересно, как попадать на главную, как выбирать время публикации, как общаться в комментариях, как встроить статьи в воронку продаж, как значительно повысить охват статей без особого напряга.
→ Домашка из 3 частей: сначала придумаем идею статьи, потом напишем статью, потом опубликуем ее на VC. Да, после курса у вас будет реально опубликованная статья. Можно добавить ее в портфолио или получить с нее трафик на свой сайт или в ТГ-канал
→ Персональная обратная связь от наших редакторов: они помогут вам сделать домашку, придумать интересную тему, написать крутую статью.
→ Вебинары-разборы домашек: кроме персонального фидбека будет еще и групповой, чтобы вы посмотрели, что делают другие ребята, подсмотрели крутые идеи, научились на чужих ошибках.
→ Чатик для вопросов: можно задавать любые вопросы, делиться опытом. А еще можно нетворкаться: на курсе уже собрались редакторы, маркетологи, главреды и руководители компаний. Можно дружиться, звать друг друга на проекты, предлагать работу.
Короче, сказка, а не курс. И с интересными людьми познакомитесь, и опубликованную статью получите, и круто писать научитесь.
Мест осталось всего два, продажи закрываем в воскресенье вечером, с понедельника начинаем учиться.
→ Залетайте и становитесь рокстарами Виси
👍16🔥7❤5