🥱 Да это же очевидно!
Есть одна очень неприятная ловушка, в которую частенько попадают эксперты.
Когда человек хорошо в разбирается в теме и много общается с людьми, которые тоже хорошо в ней разбираются, ему может показаться, что все вокруг в этом разбираются.
Тимлид разработчиков считает, что всем вокруг очевидно, что такое фремворк — ведь его окружают спецы, которые знают, что это.
Предприниматель считает, что всем людям очевидно, чем его продукт лучше аналогов, ведь он так вкладывается в качество, покупает лучшие комплектующие и платит зарплаты в 2 раза выше рынка.
Сммщик считает, что если он когда-то написал пост с ответами на частые вопросы аудитории, что это теперь очевидная для всех информация, все читатели погружены в контекст, и можно больше к этим мелочам не возвращаться.
В этот момент они начинают упускать миллионы крутых тем для контента, потому что «ну это же очевидно, зачем об этом писать».
Ловушка в том, что это профдеформация. То, что очевидно нам, может быть ценным инсайтом для новичка. То, что мы делаем каждый день на автомате, может сэкономить кому-то десятки часов работы.
Люди готовы платить деньги за консультации, на которых эксперт рассказывает то, что ему очевидно. Люди покупают курсы, где наставники учат тому, что им кажется очевидным. Новички с удовольствием читают блоги, в которых раскрывают очевидные для экспертов вещи.
А сайты лучше конвертят, когда мы начинаем отвечать на реальные вопросы аудитории, а не додумывать за них, что им очевидно, а что нет.
Не попадайте в эту ловушку профдеформации. Почаще общайтесь со своей аудиторией, чтобы понимать, что она знает, а что не знает.
→ Случайный интересный пост
Есть одна очень неприятная ловушка, в которую частенько попадают эксперты.
Когда человек хорошо в разбирается в теме и много общается с людьми, которые тоже хорошо в ней разбираются, ему может показаться, что все вокруг в этом разбираются.
Тимлид разработчиков считает, что всем вокруг очевидно, что такое фремворк — ведь его окружают спецы, которые знают, что это.
Предприниматель считает, что всем людям очевидно, чем его продукт лучше аналогов, ведь он так вкладывается в качество, покупает лучшие комплектующие и платит зарплаты в 2 раза выше рынка.
Сммщик считает, что если он когда-то написал пост с ответами на частые вопросы аудитории, что это теперь очевидная для всех информация, все читатели погружены в контекст, и можно больше к этим мелочам не возвращаться.
В этот момент они начинают упускать миллионы крутых тем для контента, потому что «ну это же очевидно, зачем об этом писать».
Ловушка в том, что это профдеформация. То, что очевидно нам, может быть ценным инсайтом для новичка. То, что мы делаем каждый день на автомате, может сэкономить кому-то десятки часов работы.
Люди готовы платить деньги за консультации, на которых эксперт рассказывает то, что ему очевидно. Люди покупают курсы, где наставники учат тому, что им кажется очевидным. Новички с удовольствием читают блоги, в которых раскрывают очевидные для экспертов вещи.
А сайты лучше конвертят, когда мы начинаем отвечать на реальные вопросы аудитории, а не додумывать за них, что им очевидно, а что нет.
Не попадайте в эту ловушку профдеформации. Почаще общайтесь со своей аудиторией, чтобы понимать, что она знает, а что не знает.
→ Случайный интересный пост
❤🔥76👍32❤16🔥6🤮2👎1💩1🌚1
🚀 7200 подписчиков по 49 рублей — как мы закупали рекламу у Лебедева
Заголовок говорит сам за себя. Мой канал заметно подрос за последний день — рассказываю, как это получилось.
Если коротко — восемь клевых маркетологов скинулись на рекламу за 350 тысяч и прорекламировали все свои телеграм-каналы разом.
Если подробно → https://vc.ru/molyanov/692457
Заголовок говорит сам за себя. Мой канал заметно подрос за последний день — рассказываю, как это получилось.
Если коротко — восемь клевых маркетологов скинулись на рекламу за 350 тысяч и прорекламировали все свои телеграм-каналы разом.
Если подробно → https://vc.ru/molyanov/692457
vc.ru
7200 подписчиков по 49 рублей— как мы закупали рекламу у Лебедева — Павел Молянов на vc.ru
8 маркетологов скинулись на размещение у Артемия Лебедева за 349 тысяч, чтобы прорекламировать все свои Телеграм-каналы сразу. Делимся результатами.
❤35🔥15🍾11👍7🤬4💩4👎3🤮3🤣3❤🔥1
💸 Почему я ЗА платные корпоративные аккаунты на VCru
Вчера появилась новость — статьи корпоративных аккаунтов не будут показываться в Свежем и Популярном. А чтобы снять ограничение, надо купить PRO-подписку за 20 тысяч рублей
Вы в комментах попросили поделиться мнением на этот счет.
Делюсь → https://vc.ru/molyanov/692605
Вчера появилась новость — статьи корпоративных аккаунтов не будут показываться в Свежем и Популярном. А чтобы снять ограничение, надо купить PRO-подписку за 20 тысяч рублей
Вы в комментах попросили поделиться мнением на этот счет.
Делюсь → https://vc.ru/molyanov/692605
vc.ru
Почему я ЗА платные корпоративные аккаунты на VC — Павел Молянов на vc.ru
Вчера появилась новость — статьи корпоративных аккаунтов не будут показываться в Свежем и Популярном. А чтобы снять ограничение, надо купить PRO-подписку.
👍24👎14
🌈 Позитивная обратная связь
Многие люди в своей обратной связи указывают только на ошибки и плохие моменты. Это не так, тут неправильно, вот это переделай — и будет хорошо.
Гораздо эффективнее указывать не только на плохое, но и на хорошее. Вот тут круто сделал, здесь смешно получилось, отличная идея, давай делать больше такого.
Во-первых, такой фидбек приятнее слушать, он меньше демотивирует. Человек не чувствует себя ничтожеством, которое только и делает, что лажает.
Во-вторых, так люди быстрее растут — потому что для роста важно не только избавляться от ошибок, но и масштабировать удачные решения.
Хотите быть хорошим менеджером, редактором или руководителем — старайтесь замечать не только плохое, но и хорошее.
→ Случайный интересный пост
Многие люди в своей обратной связи указывают только на ошибки и плохие моменты. Это не так, тут неправильно, вот это переделай — и будет хорошо.
Гораздо эффективнее указывать не только на плохое, но и на хорошее. Вот тут круто сделал, здесь смешно получилось, отличная идея, давай делать больше такого.
Во-первых, такой фидбек приятнее слушать, он меньше демотивирует. Человек не чувствует себя ничтожеством, которое только и делает, что лажает.
Во-вторых, так люди быстрее растут — потому что для роста важно не только избавляться от ошибок, но и масштабировать удачные решения.
Хотите быть хорошим менеджером, редактором или руководителем — старайтесь замечать не только плохое, но и хорошее.
→ Случайный интересный пост
🔥106👍31🕊8❤6🤔2👎1🤮1💩1🐳1🤝1
Кстати, вы в курсе, что у нашего агентства есть прекрасный блог про копирайтинг и контент-маркетинг?
Принес вам несколько хороших статей, чтобы немного прокачаться на выходных:
→ О чём писать в блоге: подборка тем для статей и постов с примерами
→ Контент-стратегия: что это такое и как ее составить
→ Как писать email-рассылки: 7 шагов для создания хорошего письма
→ Как писать сильные заголовки: 7 способов с примерами
→ Как писать кейсы для бизнеса: пошаговая инструкция
→ Как автору гарантировать результат, чтобы зарабатывать больше
Принес вам несколько хороших статей, чтобы немного прокачаться на выходных:
→ О чём писать в блоге: подборка тем для статей и постов с примерами
→ Контент-стратегия: что это такое и как ее составить
→ Как писать email-рассылки: 7 шагов для создания хорошего письма
→ Как писать сильные заголовки: 7 способов с примерами
→ Как писать кейсы для бизнеса: пошаговая инструкция
→ Как автору гарантировать результат, чтобы зарабатывать больше
👍45
💼 Что самое важное в сложном B2B
Если вы продаете что-то дорогое, и ваша ЦА — это средний и крупный бизнес, важно понимать, что обычную воронку продаж выстроить вряд ли получится.
Не выйдет просто налить трафика, получить лиды и сконвертировать их в продажи.
Во-первых, больших компаний не так уж и много, и если целенаправленно крутить на них рекламу, они довольно быстро закончатся.
Во-вторых, в дорогих B2B-услугах сложный цикл принятия решений: разные отделы общаются между собой, защищают решения перед руководством, советуются с юристами и закупками и так далее.
А что тогда делать, чтобы получать клиентов?
Строить с ними отношения.
Знакомиться на конференциях. Френдиться в соцсетях и общаться. Вести блог, который интересен сотрудникам крупных компаний, и общаться с ними в комментах. Звать их на свои вебинары в качестве гостей. Просить текущих клиентов познаковать вас с кем-нибудь из коллег. Да хоть в бар вместе ходить.
Важно не просто вести CRM и хранить контакты всех клиентов. Важно именно общаться, поддерживать и развивать отношения.
Связи с клиентами (текущими, бывшими и потециальными) — это второй по важности актив диджитал-агентств после сотрудников.
→ Случайный интересный пост
Если вы продаете что-то дорогое, и ваша ЦА — это средний и крупный бизнес, важно понимать, что обычную воронку продаж выстроить вряд ли получится.
Не выйдет просто налить трафика, получить лиды и сконвертировать их в продажи.
Во-первых, больших компаний не так уж и много, и если целенаправленно крутить на них рекламу, они довольно быстро закончатся.
Во-вторых, в дорогих B2B-услугах сложный цикл принятия решений: разные отделы общаются между собой, защищают решения перед руководством, советуются с юристами и закупками и так далее.
А что тогда делать, чтобы получать клиентов?
Строить с ними отношения.
Знакомиться на конференциях. Френдиться в соцсетях и общаться. Вести блог, который интересен сотрудникам крупных компаний, и общаться с ними в комментах. Звать их на свои вебинары в качестве гостей. Просить текущих клиентов познаковать вас с кем-нибудь из коллег. Да хоть в бар вместе ходить.
Важно не просто вести CRM и хранить контакты всех клиентов. Важно именно общаться, поддерживать и развивать отношения.
Связи с клиентами (текущими, бывшими и потециальными) — это второй по важности актив диджитал-агентств после сотрудников.
→ Случайный интересный пост
👍69❤12🐳7👏1
🌍 Смотрите на всю картину целиком
Часто бывает так, что в погоне за улучшением каких-то отдельных метрик маркетологи роняют всю остальную воронку.
Например, мы хотим поднять конверсию лендинга, поэтому лепим на него всякие обещания, которые вряд ли сможем в точности исполнить: золотые горы после курса, миллионы клиентов после рекламы, дома «от 3 млн», хотя на деле ничего дешевле 10 млн тут не купишь.
Да, конверсия растет, лидов становится больше. Но что потом? Потом эти лиды попадают в отдел продаж, узнают суровую реальность и уходят. Или покупают продукт, разочаровываются и оформляют возврат. Еще и друзьям рассказывают, какое у нас все хреновое.
Метрику увеличили, воронку ухудшили.
Похожая ситуация иногда происходит с подпиской на канал за лид-магнит — когда мы просим людей подписаться не ради контента, а чтобы получить что-то бесплатное.
Да, подписчиков приходит больше, но и отписываться они начинают чаще. Иногда бывает, что мы получили кучу дешевых подписок, они забрали лид-магнит, тут же отписались, и мы остались ни с чем.
Я тестил эту фигню в Инсте — и люди, подписавшиеся за лид-магнит, отписывались прямо толпами. Однажды за 3 месяца от меня там отписалось 16% аудитории — это как раз те самые ребята, которых я привлек лид-магнитами.
А люди, которые приходили из-за моего контента, а не ради подарочков, остаются и никуда не уходят.
Короче, смотрите на всю картину целом. Повышаете одну метрику — следите, чтобы остальные не упали, и ничего в итоге не сломалось.
Случайный интересный пост
Часто бывает так, что в погоне за улучшением каких-то отдельных метрик маркетологи роняют всю остальную воронку.
Например, мы хотим поднять конверсию лендинга, поэтому лепим на него всякие обещания, которые вряд ли сможем в точности исполнить: золотые горы после курса, миллионы клиентов после рекламы, дома «от 3 млн», хотя на деле ничего дешевле 10 млн тут не купишь.
Да, конверсия растет, лидов становится больше. Но что потом? Потом эти лиды попадают в отдел продаж, узнают суровую реальность и уходят. Или покупают продукт, разочаровываются и оформляют возврат. Еще и друзьям рассказывают, какое у нас все хреновое.
Метрику увеличили, воронку ухудшили.
Похожая ситуация иногда происходит с подпиской на канал за лид-магнит — когда мы просим людей подписаться не ради контента, а чтобы получить что-то бесплатное.
Да, подписчиков приходит больше, но и отписываться они начинают чаще. Иногда бывает, что мы получили кучу дешевых подписок, они забрали лид-магнит, тут же отписались, и мы остались ни с чем.
Я тестил эту фигню в Инсте — и люди, подписавшиеся за лид-магнит, отписывались прямо толпами. Однажды за 3 месяца от меня там отписалось 16% аудитории — это как раз те самые ребята, которых я привлек лид-магнитами.
А люди, которые приходили из-за моего контента, а не ради подарочков, остаются и никуда не уходят.
Короче, смотрите на всю картину целом. Повышаете одну метрику — следите, чтобы остальные не упали, и ничего в итоге не сломалось.
Случайный интересный пост
👍70🔥16❤15😎1
Вчера поймал себя на одной мысли — я постоянно «размазываю» работу на все отведенное для нее время.
Если я сижу дома, я спокойно могу проработать с утра до ночи — 10, 12 часов, иногда больше. Задачи есть, силы есть, работать я люблю, чего бы и не поработать.
А всю прошлую неделю я пробыл в Олюденизе и совмещал работу с отдыхом и тусиловом. Работал часов 6-7 максимум, а то и меньше.
И знаете что? Я успевал сделать столько же, сколько в «длинный» рабочий день. Только при этом не выматывался, общался с друзьями, плавал в море и лазил по горам.
Кажется, надо запретить себе работать больше 8 часов в день и посмотреть, что получится.
Если я сижу дома, я спокойно могу проработать с утра до ночи — 10, 12 часов, иногда больше. Задачи есть, силы есть, работать я люблю, чего бы и не поработать.
А всю прошлую неделю я пробыл в Олюденизе и совмещал работу с отдыхом и тусиловом. Работал часов 6-7 максимум, а то и меньше.
И знаете что? Я успевал сделать столько же, сколько в «длинный» рабочий день. Только при этом не выматывался, общался с друзьями, плавал в море и лазил по горам.
Кажется, надо запретить себе работать больше 8 часов в день и посмотреть, что получится.
❤137🔥74👍49
Делаю вместе с одним банком бесплатный курс по посевам в Телеграме. По покупке рекламы в телеграм-каналах, короче.
Пишите в комментах свои вопросы по теме — постараюсь раскрыть самые частые и важные.
Пишите в комментах свои вопросы по теме — постараюсь раскрыть самые частые и важные.
🔥50❤10👍6
Кстати, вот вам небольшой лайфхак из будущего курса про посевы
Вы можете легально смотреть рекламные посты ваших конкурентов и даже их приблизительную эффективность — сколько подписчиков с них пришло.
Как делать:
1. Идем в Tgstat
2. Находим нужный канал
3. Статистика → Привлечение подписчиков
4. Вуаля, вы видите список всех постов в Телеграме, которые ссылались на этот канал. Среди них могут быть органические ссылки, но большинство из них — это реклама.
А в разделе «Привлечение подписчиков» видно, кого рекламирует/упоминает этот канал.
По каждому упоминанию показано, сколько подписчиков пришло на канал в день выхода поста. Это, конечно, очень неточная статистика, но какое-то понимание даст. Например, если на канале реклама стоит 50 000 рублей, а с нее ни разу в жизни никому не приходило больше 100 подписчиков — может, лучше там и не публиковаться
Что еще прикольно — в этих отчетах видно даже удаленные посты. → Вот пример
Вы можете легально смотреть рекламные посты ваших конкурентов и даже их приблизительную эффективность — сколько подписчиков с них пришло.
Как делать:
1. Идем в Tgstat
2. Находим нужный канал
3. Статистика → Привлечение подписчиков
4. Вуаля, вы видите список всех постов в Телеграме, которые ссылались на этот канал. Среди них могут быть органические ссылки, но большинство из них — это реклама.
А в разделе «Привлечение подписчиков» видно, кого рекламирует/упоминает этот канал.
По каждому упоминанию показано, сколько подписчиков пришло на канал в день выхода поста. Это, конечно, очень неточная статистика, но какое-то понимание даст. Например, если на канале реклама стоит 50 000 рублей, а с нее ни разу в жизни никому не приходило больше 100 подписчиков — может, лучше там и не публиковаться
Что еще прикольно — в этих отчетах видно даже удаленные посты. → Вот пример
👍41🔥21❤16
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Записали веселый бодрый подкаст с Владом Савиным из @kotelov_love
Обсудили, как писать тексты, вести блог, сколько можно зарабатывать на телеграм-канале, как устроено наше агентство «Сделаем», как отбирать редакторов, про фанатизм в редактуре и еще кучу вечелых вещей
Посмотрите обязательно, забавный выпуск
→ https://www.youtube.com/watch?v=Oa_X8wWInZg
Обсудили, как писать тексты, вести блог, сколько можно зарабатывать на телеграм-канале, как устроено наше агентство «Сделаем», как отбирать редакторов, про фанатизм в редактуре и еще кучу вечелых вещей
Посмотрите обязательно, забавный выпуск
→ https://www.youtube.com/watch?v=Oa_X8wWInZg
🔥20👍12❤4💩3
Наконец-то закончился подсчет мест в Рейтинге Рунета
Вот что мы заняли:
PR — 10 место
Digital PR — 2 место 🔥
Ведение корпоративных аккаунтов в соцсетях — 7 место
Маркетинг для крупных компаний — 11 место
И это при том, что по старым проектам учитывалась только половина нашего реального оборота — после разделения агентства на 2 части я смог показать оборот только по своей.
Короче, команда «Сделаем» — супер котики и красавчики, горжусь ребятами и девчатами. Когда-нибудь займем 1 место.
Вот что мы заняли:
PR — 10 место
Digital PR — 2 место 🔥
Ведение корпоративных аккаунтов в соцсетях — 7 место
Маркетинг для крупных компаний — 11 место
И это при том, что по старым проектам учитывалась только половина нашего реального оборота — после разделения агентства на 2 части я смог показать оборот только по своей.
Короче, команда «Сделаем» — супер котики и красавчики, горжусь ребятами и девчатами. Когда-нибудь займем 1 место.
❤99🔥54👍19🍾11💩7🏆3👎2🤮2👏1
🙈 Плохие тестовые задания
Вчера общались с Алексеем Шаповаловым и обсудили одну важную мысль.
Все понимают важность тестовых заданий при найме людей. Работодатель сразу может оценить компетенции сотрудника и выбрать тех, кто потянет работу. Сотрудник может оценить задачи, общение с работодателем и критерии оценки качества работы — и не устраиваться в компанию, в которой сидят самодуры.
Но.
Тестовыми заданиями очень часто охватывают только маленькую часть задач, которые лягут на человека. Например, нужен редактор, которому надо не только редактировать тексты, но общаться с авторами, отбирать их, контролировать дедлайны и решать прочие менеджерские задачки.
Так вот большинство тестовых на вакансию такого редактора содержит НОЛЬ проверок по менеджерским задачам. Проверили, как человек работает с текстами, — и кинули его в бой, рулить кучей живых людей.
Умеет он ставить и принимать задачи, не умеет — по ходу разберемся.
Как итог — выгоревшие спецы, большая текучка кадров и мысли «да почему все вокруг такие хреновые специалисты».
А они не хреновые, просто компания хреново их отбирает.
Мы сами периодически попадали в эту ловушку, и очень круто, что нашелся человек, который на это указал.
Будем переделывать наше тестовое на редактора, чтобы там появились вопросики и теоритеческие задачки по управлению авторами и проектами.
→ Случайный интересный пост
Вчера общались с Алексеем Шаповаловым и обсудили одну важную мысль.
Все понимают важность тестовых заданий при найме людей. Работодатель сразу может оценить компетенции сотрудника и выбрать тех, кто потянет работу. Сотрудник может оценить задачи, общение с работодателем и критерии оценки качества работы — и не устраиваться в компанию, в которой сидят самодуры.
Но.
Тестовыми заданиями очень часто охватывают только маленькую часть задач, которые лягут на человека. Например, нужен редактор, которому надо не только редактировать тексты, но общаться с авторами, отбирать их, контролировать дедлайны и решать прочие менеджерские задачки.
Так вот большинство тестовых на вакансию такого редактора содержит НОЛЬ проверок по менеджерским задачам. Проверили, как человек работает с текстами, — и кинули его в бой, рулить кучей живых людей.
Умеет он ставить и принимать задачи, не умеет — по ходу разберемся.
Как итог — выгоревшие спецы, большая текучка кадров и мысли «да почему все вокруг такие хреновые специалисты».
А они не хреновые, просто компания хреново их отбирает.
Мы сами периодически попадали в эту ловушку, и очень круто, что нашелся человек, который на это указал.
Будем переделывать наше тестовое на редактора, чтобы там появились вопросики и теоритеческие задачки по управлению авторами и проектами.
→ Случайный интересный пост
👍72🔥19❤10👎1
🙈 Когда-то давно меня забанили на VCru
Я написал статью, как работать с комментариями, чтобы увеличить эффективность статей. Она тут же попала в топ-1 главной, все было прекрасно.
А потом оказалось, что на одном из скриншотов в статье была нецензурная лексика — и редакция VC распубликовала статью и забанила меня на месяц 😆
Прошло уже 4 года, и кажется я достаточно справился с этой травмой, чтобы попробовать еще раз, хаха
В старой статье много чего устарело, поэтому мы с Ильей написали новую — «Что делать в комментариях, чтобы ваши статьи на VC набирали больше просмотров»
Энджой → https://vc.ru/molyanov/691119
Я написал статью, как работать с комментариями, чтобы увеличить эффективность статей. Она тут же попала в топ-1 главной, все было прекрасно.
А потом оказалось, что на одном из скриншотов в статье была нецензурная лексика — и редакция VC распубликовала статью и забанила меня на месяц 😆
Прошло уже 4 года, и кажется я достаточно справился с этой травмой, чтобы попробовать еще раз, хаха
В старой статье много чего устарело, поэтому мы с Ильей написали новую — «Что делать в комментариях, чтобы ваши статьи на VC набирали больше просмотров»
Энджой → https://vc.ru/molyanov/691119
👍32🔥15❤9😁7🆒1
💸 Консультации теперь без опта
Когда я год назад решил плотно заняться консалтингом, придумал такую схему — двухчасовая встреча стоит всего на 30% дороже часовой.
Мол, вникнуть в задачу надо один раз, умственных усилий на одну большую консультацию тратится меньше, чем на две маленьких. От чего бы и не продавать ее дешевле.
В мае заявок на консультации стало столько, что от половины я просто отказался, а вторую половину распихал плотнее, чем обычно. Не люблю проводить больше двух консультаций в неделю, а сегодня у меня вообще было 2 за день.
Короче, оффер с двухчасовой консультацией чуть дороже часовой больше нет смысла поддерживать, спрос начал сильно превышать предложение. Теперь мои мозги стоят честные 20 тысяч в час, без оптовых скидок.
Когда я год назад решил плотно заняться консалтингом, придумал такую схему — двухчасовая встреча стоит всего на 30% дороже часовой.
Мол, вникнуть в задачу надо один раз, умственных усилий на одну большую консультацию тратится меньше, чем на две маленьких. От чего бы и не продавать ее дешевле.
В мае заявок на консультации стало столько, что от половины я просто отказался, а вторую половину распихал плотнее, чем обычно. Не люблю проводить больше двух консультаций в неделю, а сегодня у меня вообще было 2 за день.
Короче, оффер с двухчасовой консультацией чуть дороже часовой больше нет смысла поддерживать, спрос начал сильно превышать предложение. Теперь мои мозги стоят честные 20 тысяч в час, без оптовых скидок.
🔥65👏10👍9🦄5❤🔥2😐1
🤖 Роботы нас всех заменят?
#вопрос
Привет. Видел вебинар с тобой вместе с командой из Яндекс Промо. Там про ИИ беседа шла. Если не ошибаюсь, то ты сказал, что если ИИ дойдет до уровня хороших авторов и редакторов, тогда тебе в принципе сотрудники не нужны будут.
Как считаешь, будет ли спрос на маркетинговые агентства в таком случае, если любая компания сможет такой ИИ "устроить в штат"?
* * * * *
Недавно видел мемас на эту тему: «Чтобы ИИ заменил живых людей, надо чтобы заказчики научились точно и понятно формулировать задачи. Так что мы в безопасности!»
ИИ в текущем виде — это не интеллект вовсе. Оно не умеет думать. Это просто инструмент, который забирает запрос на входе и выдает какой-то результат на выходе. Как калькулятор.
Появление калькуляторов не уничтожило математиков. Наоборот, они стали тратить меньше времени на рутинную фигню и подсчеты циферок в столбик и больше времени на работу головой.
То же самое ждет и маркетологов.
Меньше настраивать кампании руками → больше думать над общей стратегией
Меньше писать тексты руками → больше думать над интересными темами, структурой, подачей, фактурой
Меньше ковыряться в таблицах с отчетами → больше думать над результатами и формулировать новые гипотезы
Если ИИ начнет писать крутые тексты, мы откажемся от работы с частью авторов. С той частью, в которую на входе кидаешь подробное ТЗ, редполитику, инструкцию, примеры, заполненный бриф — а на выходе получаешь текст ожидаемого формата и качества.
Те же авторы, которые интервьюируют клиента, вытаскивают из него интересную фактуру, придумывают, о чем именно надо рассказать, придумывают интересные примеры и аналогии, будут работать и дальше. Их ИИ заменять пока что не собирается.
Наши редакторы-менеджеры, которые сейчас декомпозируют хотелки клиента на отдельные задачи и ставят их авторам, тоже никуда не денутся. Разве что ставить часть задач будут не авторам, а нейросетям. Уверен, они будут счастливы получать текст через минуту, а не через несколько дней.
Короче, все у агентств будет хорошо. Простые задачи, которые можно максимально регламентировать, они будут давать нейросетям. Сложные и творческие, где надо придумывать что-то новое, будут делать люди.
→ Свои вопросики можно задавать сюда
#вопрос
Привет. Видел вебинар с тобой вместе с командой из Яндекс Промо. Там про ИИ беседа шла. Если не ошибаюсь, то ты сказал, что если ИИ дойдет до уровня хороших авторов и редакторов, тогда тебе в принципе сотрудники не нужны будут.
Как считаешь, будет ли спрос на маркетинговые агентства в таком случае, если любая компания сможет такой ИИ "устроить в штат"?
* * * * *
Недавно видел мемас на эту тему: «Чтобы ИИ заменил живых людей, надо чтобы заказчики научились точно и понятно формулировать задачи. Так что мы в безопасности!»
ИИ в текущем виде — это не интеллект вовсе. Оно не умеет думать. Это просто инструмент, который забирает запрос на входе и выдает какой-то результат на выходе. Как калькулятор.
Появление калькуляторов не уничтожило математиков. Наоборот, они стали тратить меньше времени на рутинную фигню и подсчеты циферок в столбик и больше времени на работу головой.
То же самое ждет и маркетологов.
Меньше настраивать кампании руками → больше думать над общей стратегией
Меньше писать тексты руками → больше думать над интересными темами, структурой, подачей, фактурой
Меньше ковыряться в таблицах с отчетами → больше думать над результатами и формулировать новые гипотезы
Если ИИ начнет писать крутые тексты, мы откажемся от работы с частью авторов. С той частью, в которую на входе кидаешь подробное ТЗ, редполитику, инструкцию, примеры, заполненный бриф — а на выходе получаешь текст ожидаемого формата и качества.
Те же авторы, которые интервьюируют клиента, вытаскивают из него интересную фактуру, придумывают, о чем именно надо рассказать, придумывают интересные примеры и аналогии, будут работать и дальше. Их ИИ заменять пока что не собирается.
Наши редакторы-менеджеры, которые сейчас декомпозируют хотелки клиента на отдельные задачи и ставят их авторам, тоже никуда не денутся. Разве что ставить часть задач будут не авторам, а нейросетям. Уверен, они будут счастливы получать текст через минуту, а не через несколько дней.
Короче, все у агентств будет хорошо. Простые задачи, которые можно максимально регламентировать, они будут давать нейросетям. Сложные и творческие, где надо придумывать что-то новое, будут делать люди.
→ Свои вопросики можно задавать сюда
🔥48👍19❤13
Когда я создавал агентство, то считал офис огромной глупостью, атавизмом, выстрелом себе в колено и бесполезной тратой денег компании.
И вот через 3 года фриланса и 5 лет управления бизнесом с удаленной командой я понял, мне гораздо больше нравится работать, когда рядом сидят люди.
В разы проще обсуждать рабочие вопросы, когда не надо договариваться с коллегой о созвоне, создавать конфу, включать демонстрацию экрана и вот это все. Просто повернул голову и обсудил.
В разы проще быстро обстучать идею об кого-то поблизости, а не расписывать ее полчаса в чате.
Отношения между сотрудниками в разы крепче и дружнее, когда они видят друг друга каждый день, а не только на созвонах-планерках.
Ну и в целом приятнее работать, когда в перерывах ты общаешься с живыми людьми, а не тупишь в экран. Меньше усталости, больше кайфа. К счастью, для этого необязательно нужен офис именно с ТВОИМИ коллегами. Можно и в коворкинг ходить и общаться с кучей прикольных людей из других компаний.
В общем, я начал понимать предпринимателей, которые говорили мне: «А, вы без офиса работаете? Жаль, многое теряете»
Что-то таки теряется, это правда.
Как у вас с этим? Любите работать в одиночестве или когда рядом есть другие люди?
И вот через 3 года фриланса и 5 лет управления бизнесом с удаленной командой я понял, мне гораздо больше нравится работать, когда рядом сидят люди.
В разы проще обсуждать рабочие вопросы, когда не надо договариваться с коллегой о созвоне, создавать конфу, включать демонстрацию экрана и вот это все. Просто повернул голову и обсудил.
В разы проще быстро обстучать идею об кого-то поблизости, а не расписывать ее полчаса в чате.
Отношения между сотрудниками в разы крепче и дружнее, когда они видят друг друга каждый день, а не только на созвонах-планерках.
Ну и в целом приятнее работать, когда в перерывах ты общаешься с живыми людьми, а не тупишь в экран. Меньше усталости, больше кайфа. К счастью, для этого необязательно нужен офис именно с ТВОИМИ коллегами. Можно и в коворкинг ходить и общаться с кучей прикольных людей из других компаний.
В общем, я начал понимать предпринимателей, которые говорили мне: «А, вы без офиса работаете? Жаль, многое теряете»
Что-то таки теряется, это правда.
Как у вас с этим? Любите работать в одиночестве или когда рядом есть другие люди?
👍115❤29🔥17🤔1
Простой, но важный совет для тех, кто готовит презентации для вебинаров.
Уточните заранее у организаторов (или придумайте сами, если вы и есть организатор), как будет выглядеть итоговая композиция.
Где будет презентация, а где видео со спикером?
Часто бывает так, что презентацию растягивают на весь экран, а спикера кидают поверх нее куда-то в уголок. И он закрывает собой часть контента. Выглядит неряшливо.
Способ избежать проблему — на скрине. Просто отметьте на презе, где будет спикер, и располагайте контент на оставшемся пространстве.
Небольшой спойлер — в среду я проведу вебинар на Ютуб-канале Тильды. Расскажу, как собирать информацию о продукте и аудитории, чтобы сделать нормальный полезный сайт.
→ Регаться здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍47🔥13❤5
— Паша, как ты себя заставляешь писать посты каждый день?
Такие вот вопросы периодически задают мне на консультациях и кидают в личку.
Я никак себя не заставляю 😆
Мне просто нравится писать посты, делиться своим мнением и опытом. Я люблю общаться, и это тоже общение — только со множеством людей разом.
У меня в жизни был период, когда мне не хотелось вести блог — и я его не вел. И не испытывал никаких угрызений совести на этот счет.
Был период, когда я хотел вести блог, но мне не хватало времени, — и я тоже его не вел, занимался другими вещами.
Сейчас вышло так, что мой блог — один из основных источников лидогенерации агентства, и, как следствие, моего дохода. Поэтому я делаю то, что мне в кайф, и не переживаю, что этим временем можно было бы распорядиться получше.
А если вам надо постоянно себя заставлять писать посты и вести личный блог — подумайте, может, оно вам и не надо на самом деле. Есть миллион других способов находить клиентов.
Такие вот вопросы периодически задают мне на консультациях и кидают в личку.
Я никак себя не заставляю 😆
Мне просто нравится писать посты, делиться своим мнением и опытом. Я люблю общаться, и это тоже общение — только со множеством людей разом.
У меня в жизни был период, когда мне не хотелось вести блог — и я его не вел. И не испытывал никаких угрызений совести на этот счет.
Был период, когда я хотел вести блог, но мне не хватало времени, — и я тоже его не вел, занимался другими вещами.
Сейчас вышло так, что мой блог — один из основных источников лидогенерации агентства, и, как следствие, моего дохода. Поэтому я делаю то, что мне в кайф, и не переживаю, что этим временем можно было бы распорядиться получше.
А если вам надо постоянно себя заставлять писать посты и вести личный блог — подумайте, может, оно вам и не надо на самом деле. Есть миллион других способов находить клиентов.
🔥78❤27👍23🤮2💩2🌚1