Как измерить успех вашего контент-маркетинга

Контент-маркетинг — важнейший компонент любой успешной стратегии маркетинга, но как узнать, окупаются ли ваши усилия? Анализ эффективности необходим для выявления областей, требующих улучшения, корректировки вашей стратегии.

Вот несколько ключевых показателей, которые вы должны отслеживать для оценки успеха вашего контент-маркетинга:

Трафик. Один из самых основных показателей, которые необходимо отслеживать, — это посещаемость вашего сайта. Она показывает, сколько людей посещают ваш сайт и как они относятся к вашему контенту. Используйте такие инструменты, как Google Analytics, для отслеживания трафика и получения подробной информации о вашей аудитории и ее поведении.

Вовлеченность. Отслеживая такие показатели вовлеченности, как лайки, репосты, комментарии и переходы по ссылкам, вы сможете лучше понять, как аудитория взаимодействует с вашим контентом. Чем больше вовлеченность контента, тем больше вероятность того, что он достигнет более широкой аудитории.

Генерация лидов. Если ваш контент предназначен для привлечения лидов, отслеживайте количество привлеченных лидов и коэффициент конверсии этих лидов. Это поможет определить рентабельность инвестиций в контент-маркетинг.

Знание бренда. Отслеживайте такие показатели, как упоминания, отзывы и обратные ссылки, чтобы оценить влияние вашего контента на узнаваемость и репутацию вашего бренда. Чем больше вашим контентом делятся и обсуждают его, тем больше ваш бренд будет выглядеть лидером в своей отрасли.

Отзывы клиентов. Попросите клиентов поделиться мнением о вашем контенте. Это может дать вам ценную информацию о том, что им нравится и не нравится, и поможет улучшить контент.

Отслеживая эти показатели, вы сможете получить четкое представление о результативности ваших усилий и принимать решения, основанные на данных, для улучшения стратегии и достижения поставленных целей.

Помните, что ключ к успешному маркетингу — это постоянное измерение, анализ и корректировка ваших действий.

— Паша, что это было?

1. Я попросил ChatGPT придумать несколько тем для телеграм-канала про контент-маркетинг.

2. Выбрал одну из предложенных тем и попросил сгенерировать пост. На английском языке, потому что с ним нейросеть работает лучше.

3. Перевел этот пост с помощью DeepL, ничего не редактируя.

4. Попросил ChatGPT придумать идею для иллюстрации к этому посту.

5. Попросил его сгенерировать промпт для генерации этой иллюстрации с помощью другой нейросети

6. Вставил этот промпт в Midjourney, чтобы получить иллюстрацию.

7. Опубликовал, чтобы вы посмотрели на возможности нейросетей для создания контента.

Ставьте кита 🐳, если хотите больше постов про использование нейросетей в контент-маркетинге.

Очевидно, что бесплатная нейросеть и машинный перевод пока что не заменят копирайтеров. Во всяком случае из сегмента «выше, чем самый дешевый»

Но, например, темы для постов ChatGPT предложил вполне неплохие

Вполне могу представить сценарий, в котором редакторы в момент кризиса идей будут «придумывать» темы для блогов таким способом

Как понять загруженность дизайнеров в соседнем отделе?

#вопрос

Недавно я вышла на новую должность и столкнулась с одной сложностью. Возможно, в вашей практике такое тоже было.

У нас организация, в которой очень много разных отделов. И все они любят делать презентации в отделе дизайна. Поэтому мы часто не понимаем, насколько загружен отдел дизайна (у них нет руководителя) и чем он вообще занят. Подскажите, пожалуйста, был ли у вас похожий опыт? Как организовать их работу, не создавая непосредственного руководителя в их отделе? Может быть, подчинить их отделу маркетинга, чтобы руководитель контролировал даже их сторонние проекты? Или сделать гугл календарь их занятости?

* * * * *

Давненько у нас не было вопросов.

Кажется, что лучший способ решить эту проблему — таск-менеджер. Внедрить в отдел дизайна Трелло или что-нибудь подобное, где будут видны все их задачи в работе и очередь будущих задач.

Пришла задача — попала в колонку «Очередь». У нее поставили приоритет, дедлайн и вот это все.

Дизайнер взял задачу — перенес ее в колонку «В работе» и указал, за какой срок сделает.

Сделал — неренес в «Готовое».

Придумать правила, по которым в первую очередь надо выполнять задачи с высоким приоритетом, а задачи с низким делать, только если больше нечем заняться.

И все. Вы открываете таск-менеджер — и видите загруженность дизайнеров: кто чем занят прямо сейчас, когда освободится, какие задачи еще надо сделать, и какой у них приоритет.

Главный подводный камень этого решения — внедрение таск-менеджера.

Люди любят работать так, как привыкли, и часто саботируют новые бизнес-процессы. Поэтому нужен кто-то, кто будет следить за процессом, напоминать дизайнерам выставлять дедлайны и двигать карточки. Пара месяцев — это войдет в привычки, и всем станет удобно.

Думаю так. Пишите в комментах свои советы по организаци процесса, поможем человеку побороть дизайнерский хаос в компании.

→ Задать свой вопрос можно сюда

Ребят, подскажите, каким таск-менеджером вы пользуетесь в команде? Не лично для себя, а именно для командной работы.

Выбираю сейчас таск-менеджер для агентства, интересно почитать ваш опыт.

🤘 Бесплатно разбираем ваши тексты

Правила простые:

1. Переходите по ссылке на статью → https://vc.ru/marketing/599759

2. Присылайте в комментариях свой текст: статью, лендинг, презентацию, письмо, пост в соцсетях и другие коммерческие тексты

3. Заодно напишите, какая у него была задача, какой эффект вы хотели получить.

4. Один человек — один текст.

Мы с командой «Сделаем» постараемся разобрать как можно больше ваших текстов. Напишем, что можно улучшить, как сделать полезнее и интереснее.

И будет здорово, если вы влепите лайкос под статьей — так алгоритмы VC покажут его большему числу людей, и мы сможем разобрать больше текстов.

Погнали ↓↓↓

https://vc.ru/marketing/599759

Вот вам простой способ попасть на главную VC, провисеть там весь день и показать, что вы разбираетесь в своей работе

Трудозатраты на разбор получаются плюс-минус такие же, как на обычную статью. Обычную статью надо писать, согласовывать, вычитывать. Здесь — надо отвечать на вопросы людей.

Я честно стащил эту идею у Логомашины — они рисовали для читателей VC логотипы.

Сработало оно хорошо, поэтому, скорее всего, станет регулярной рубрикой.

В статье не было ссылок на мою телегу, но после ее публикации на меня подписалось почти 30 человек — видимо, по ссылкам из профиля.

Короче, если вы крутой эксперт, который готов ради пиара полдня поработать бесплатно — рекомендую способ.

🔥 2 новости — хорошая и очень хорошая

1. Наш маркетолог Илья Еремин рассказал на своем канале, как снимает видео дома с минимумом оборудования. Если хотите записывать ролики или проводить вебики — почитайте серию постов.

2. Илья снимает не абы что, а целый курс по статьям на VCru — как компаниям и экспертам рассказывать о себе, чтобы попадать на главную и привлекать клиентов.

Курс будет бесплатный. Без-воз-мез-дно.

🍀 Как придумать кликабельный заголовок для рекламной статьи в ПромоСтраницах: 10 приемов с примерами

Написали большую статью про заголовки в ПромоСтраницах — как заинтересовать нужную аудиторию, отсечь нерелевантную, и все это уложить в 56 символов.

Если работаете с ПромоСтраницами — читайте обязательно. Если нет — все равно будет полезно, потому что принципы составления заголовков одинаковы для всех площадок. Разве что ограничения в 56 знаков у вас не будет.

https://vc.ru/marketing/602785-kak-pridumat-klikabelnyy-zagolovok-dlya-reklamnoy-stati-v-promostranicah-10-priemov-s-primerami

👀 Как я выбирал и нанимал личного ассистента

После поста про личного помощника мне написало человек 20 и начали расспрашивать подробности — какие условия работы, какие задачи даю, как выбирал и так далее.

Раз тема интересная, давайте расскажу подробнее. Начнем с поиска и выбора.

1. Посеял вакансию. Написал, что надо делать, какого человека я ищу — и разместил у себя в блоге и в соцсетях. Дополнительно эту вакансию пошерили разные каналы с работой для фрилансеров, поэтому охват получился некислый.

2. В вакансии указал ссылку на анкету, которую надо заполнить. Там просил рассказать о себе и своем опыте работы, рассказать, какую часть задач помощник сможет на себя взять и сколько за это хочет денег.

Все заявки из анкеты автоматическию попадают в Гугл Таблицу.

3. Собрал шорт-лист кандидатов. Пришло 205 откликов. Я их все прочитал и выбрал 20 человек, с которыми хочу познакомиться и пообщаться.

4. Провел 20 интервью. Общался с кандидатами, просил рассказать о себе, задавал вопросы и просил задавать вопросы мне. Смотрел на то, как человек общается, насколько он со мной «на одной волне», что его интересует в работе.

По хожу интервью отмечал в табличке всякие моменты, на которые обратил внимание: насколько грамотно человек говорит, в каких сферах у него был опыт, работал ли он личным ассистентом, насколько знает английский и так далее.

5. Выбрал лучших кандидатов и дал им тестовое задание.

1. Взять мой пост из Телеги и сверстать из него карточки в Фигме — чтобы получилась каруселька для Инсты. Это была одна из задач, которую я хотел делегировать помощнику, плюс показывало в принципе умение сверстать что-нибудь простое.

2. Прислать мне несколько новостей про диджитал, из которых получились бы хорошие посты для моего канала. Тогда у меня была идея публиковать в блоге разборы клевых новостей, поэтому я хотел, чтобы ассистент помогал эти новости искать. От идеи в итоге отказался, но на тот момент это было актуально.

3. Расписать процесс организации моего времени. Одна из главных задач ассистента — следить, чтобы я в запаре не терял задачи. Он должен заходить в мой календарь, смотреть, какие у там запланированы дела, какие из них я пропустил, и задалбывать, пока я не сделаю.

Поэтому в тестовом я описал гипотетическую задачу (на самом деле реальную). У меня выступление через 3 недели, к нему надо подготовить презу, перед презой надо согласовать с организатором тему и тезисный план. Я могу забыть про любой из этих пунктов, сказать, что сделаю через час и не сделать, и так далее.

Помощник должен был описать, как он выстроит процесс, чтобы задача была сделана, и выступление прошло успешно.

А я смотрел на то, что они предлагают. Кто-то писал «Ну я просто поставлю тебе напоминалки в календаре» — это очевидно не сработает, я их и сам могу поставить, а потом забыть заглянуть в календарь.

Кто-то описывал процесс более реалистично, что будет ставить мне дедлайны и долбить, пока я не отчитаюсь, что сделал. Это больше похоже на правду.

6. По итогу тестового выбрал помощницу и еще ни разу не пожалел. Такие дела.

Только что провел мероприятие в сообществе предпринимателей Reforma. Владельцы компаний рассказывали о себе и своих бизнесах — а потом мы все вместе брейнштормили, что они могут написать на VCru, чтобы собрать хороший охват.

Под конец стали думать не только про VC, но и про Пикабу и DTF.

Я просил ребят рассказывать, что лично им было бы интересно почитать об опыте и бизнесе респондента — и на основе их вопросов возникало много крутых идей. Ну и я сам генерировал темы, делился нашими (да и не нашими) похожими кейсами.

Кажется, это крутой формат, который позволяет нагенерировать тем для статей на полгода вперед.

Предлагаю вам сделку. Вы мне ставите 300 китов 🐳 — а я провожу для вас подобную брейншторм-движуху прямо на этом канале. Конечно же бесплатно.