Я тут в Галере выступал
Приехал с темой «Как масштабировать агентство», а по факту рассказывал, как я запарился быть в каждой бочке затычкой, повыходил из операционки и теперь вместо 50-60 часов в неделю трачу на агентство по 2-3
Очень люблю, конечно, мероприятия, где не надо презы готовить, а можно просто по кайфу поболтать, поотвечать на вопросы
Галеровцы, жмякайте кита 🐳, покажитесь, что вы тут. Или фотки какие скиньте, а то я как лох опять сфоткаться забыл
Ну и напоминаю, что сегодня последний день продаж Нейроцеха. Еще пара часиков у вас осталась — @neurozeh_bot
Приехал с темой «Как масштабировать агентство», а по факту рассказывал, как я запарился быть в каждой бочке затычкой, повыходил из операционки и теперь вместо 50-60 часов в неделю трачу на агентство по 2-3
Очень люблю, конечно, мероприятия, где не надо презы готовить, а можно просто по кайфу поболтать, поотвечать на вопросы
Галеровцы, жмякайте кита 🐳, покажитесь, что вы тут. Или фотки какие скиньте, а то я как лох опять сфоткаться забыл
Ну и напоминаю, что сегодня последний день продаж Нейроцеха. Еще пара часиков у вас осталась — @neurozeh_bot
❤31🐳30🔥8👍6
Ребят, вы надоели уже с этим Нейроцехом!
Ну целую неделю посты только про него и про него! Ну сколько можно?
Не надоело?
Других тем нет для канала?
Нельзя что ли сразу в первый день всем подписаться и закрыть эту тему? Зачем этот произвол?
Ну целую неделю посты только про него и про него! Ну сколько можно?
Не надоело?
Других тем нет для канала?
Нельзя что ли сразу в первый день всем подписаться и закрыть эту тему? Зачем этот произвол?
😁67🤣29💯9🗿5👍2❤1🔥1
Когда я был студентом, то понятия не имел, чем хочу заниматься, но совершенно точно знал, что не хочу всю жизнь корячиться на нелюбимой работе.
Поэтому я все пытался найти свое призвание.
Например, мечтал стать разработчиком игр. В школе мы с другом даже пробовали накодить игру, но кодеры из нас так себе, поэтому у нас даже близко ничего не получилось.
Потом пытался научиться ювелирке. Даже печь во дворе с другом собрали, пытались отливать кольца из меди. А еще напрашивался подмастерьем к отцу подруги, который работал ювелиром, но чет меня не взяли.
Потом думал водить людей в коммерческие походы. Я много делал это бесплатно, и прикидывал, смогу ли собирать группы и водить по красивым местам за деньги.
Потом занимался звукорежиссурой, пробовал писать музыку на заказ, пытался выпустить свой альбом. Правда, направление я выбрал максимально неденежное — блэк метал 😆
О чем я точно не мечтал — так это о маркетинге. Я в целом не понимал в маркетинге ничего и даже не задумывался о том, как это устроено. Это казалось какой-то унылой мутью для задротов. Рекламу какую-то делать, чет там настраивать, акции-скидки пилить. СКУЧНО.
Вкатываться в копирайтинг и маркетинг я начал не из желания, а из нужды.
Мне просто нужны были деньги, я искал подработку и хватался за все подряд. То гайды по установке Винды писал, то какие-то говносайты пилил, то «вел» соцсети (на самом деле просто копипастил мемасы из других страниц), один раз даже взял заказ на создание логотипа.
Не скажу, что это была мерзкая нелюбимая работа, но и особо интересной я бы ее не назвал. Студенческие мечты разбились о суровую реальность жизни.
И вот тут случилось интересное.
Раз уж я занимаюсь не особо интересными вещами, то надо хотя бы нормально на них зарабатывать. Я начал активно учиться, разбираться, зачем кому-то вообще нужны эти сайты, статьи и соцсети, почему кто-то за них платит.
Разобравшись с этим, я стал разбираться, как делать эту работу качественно, чтобы она приносила клиентам результат, и мне за нее нормально платили.
То есть, я начал разбираться в маркетинге.
И в процессе обучения я полюбил свою работу. Мне стало безумно интересно делать то, что я делаю. Я перестал работать ради денег и стал работать, потому что мне в кайф работать.
Мне понравился маркетинг, я перестал считать его унылой херней. Стало интересно общаться с клиентами, разбираться в их задаче, придумывать решение, реализовывать его.
Потом стало интересно искать подрядчиков, договариваться с ними, контролировать их работу. Было интересно запускать бизнес, когда подрядчиков и клиентов стало много. Интересно привлекать клиентов в бизнес через личный блог. Интересно вести этот личный блог даже в отрыве от клиентов — сам процесс в кайф.
Когда-то мне на интервью задали вопрос — как я понял, что маркетинг это мое призвание? Да никак не понял, я просто начал им заниматься, чтобы не помереть с голоду. Но у меня хорошо получалось, и я начал получать от этого кайф.
Да и не признание это вовсе — в мире есть куча других интересных занятий, которые приносили бы мне удовольствие и деньги. Просто так совпало, что я пошел в маркетинг.
Никаких выводов, никакой морали. Лучше поделитесь в комментах, научились ли вы получать кайф от своей работы? Или это история чисто про деньги?
Поэтому я все пытался найти свое призвание.
Например, мечтал стать разработчиком игр. В школе мы с другом даже пробовали накодить игру, но кодеры из нас так себе, поэтому у нас даже близко ничего не получилось.
Потом пытался научиться ювелирке. Даже печь во дворе с другом собрали, пытались отливать кольца из меди. А еще напрашивался подмастерьем к отцу подруги, который работал ювелиром, но чет меня не взяли.
Потом думал водить людей в коммерческие походы. Я много делал это бесплатно, и прикидывал, смогу ли собирать группы и водить по красивым местам за деньги.
Потом занимался звукорежиссурой, пробовал писать музыку на заказ, пытался выпустить свой альбом. Правда, направление я выбрал максимально неденежное — блэк метал 😆
О чем я точно не мечтал — так это о маркетинге. Я в целом не понимал в маркетинге ничего и даже не задумывался о том, как это устроено. Это казалось какой-то унылой мутью для задротов. Рекламу какую-то делать, чет там настраивать, акции-скидки пилить. СКУЧНО.
Вкатываться в копирайтинг и маркетинг я начал не из желания, а из нужды.
Мне просто нужны были деньги, я искал подработку и хватался за все подряд. То гайды по установке Винды писал, то какие-то говносайты пилил, то «вел» соцсети (на самом деле просто копипастил мемасы из других страниц), один раз даже взял заказ на создание логотипа.
Не скажу, что это была мерзкая нелюбимая работа, но и особо интересной я бы ее не назвал. Студенческие мечты разбились о суровую реальность жизни.
И вот тут случилось интересное.
Раз уж я занимаюсь не особо интересными вещами, то надо хотя бы нормально на них зарабатывать. Я начал активно учиться, разбираться, зачем кому-то вообще нужны эти сайты, статьи и соцсети, почему кто-то за них платит.
Разобравшись с этим, я стал разбираться, как делать эту работу качественно, чтобы она приносила клиентам результат, и мне за нее нормально платили.
То есть, я начал разбираться в маркетинге.
И в процессе обучения я полюбил свою работу. Мне стало безумно интересно делать то, что я делаю. Я перестал работать ради денег и стал работать, потому что мне в кайф работать.
Мне понравился маркетинг, я перестал считать его унылой херней. Стало интересно общаться с клиентами, разбираться в их задаче, придумывать решение, реализовывать его.
Потом стало интересно искать подрядчиков, договариваться с ними, контролировать их работу. Было интересно запускать бизнес, когда подрядчиков и клиентов стало много. Интересно привлекать клиентов в бизнес через личный блог. Интересно вести этот личный блог даже в отрыве от клиентов — сам процесс в кайф.
Когда-то мне на интервью задали вопрос — как я понял, что маркетинг это мое призвание? Да никак не понял, я просто начал им заниматься, чтобы не помереть с голоду. Но у меня хорошо получалось, и я начал получать от этого кайф.
Да и не признание это вовсе — в мире есть куча других интересных занятий, которые приносили бы мне удовольствие и деньги. Просто так совпало, что я пошел в маркетинг.
Никаких выводов, никакой морали. Лучше поделитесь в комментах, научились ли вы получать кайф от своей работы? Или это история чисто про деньги?
❤77💯19🔥16👍3🆒1
Все мечтают стать руководителями, а зря
Пообщаешься с людьми, и большинство свой карьерный трек видит как-то так:
Учишься, стажируешься, набираешься опыта
Становишься уверенным спецом, фигачишь как не в себя
Понимаешь, как устроен этот мир, получаешь большой кредит доверия от компании
Становишься руководителем
И-и-и-и начинается золотой век жизни!
Ты перестаешь фигачить и начинаешь пожинать плоды своего опыта. Раздаешь всем задачи, проводишь планерки, генеришь какие-то идеи, говоришь всем «ходи то, делай сюда» и вообще ты теперь царь во дворца! Захотел посреди дня отдохнуть — и отпрашиваться ни у кого не надо. KPI не смог выполнить — да и хер с ним, сам сего его и почикал.
Ну не жизнь, а сказка!
Знаете, как у студентов есть поговорка «сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя»?
Вот многие спецы именно так и видят свою карьеру. Сначала они нарабатывают опыт и становятся крутыми спецами, а потом получают заветное повышение — денег становится больше, рутины меньше, можно уже не сидеть за станком с 9 до 18
И это огромное заблуждение.
Менеджер — это не следующая ступень эволюции специалиста. Это вообще другая работа, с другими задачами, другими хард-скиллами и, самое важное, другим уровнем ответственности.
Специалист отвечает только за себя и за свою работу.
Руководитель отвечает за себя, а еще за всех спецов в своем отделе. Вася накосячил — виноват руководитель. Гриша не выполнил свои KPI — виноват руководитель. Маша забыла что-то сделать — виноват руководитель. Петя украл базу и продал конкурентам — виноват руководитель. Не проследил, не научил, не принял меры — виноват.
И даже если произошло что-то снаружи, не по нашей вине, непредвиденные обстоятельства… Специалист всегда может сказать «мы не виноваты, оно само сломалось». Руководитель не может. Пофиг, вы или не вы, чини давай, ты за эту штуку отвечаешь.
Руководитель работает с огромным количеством неопределенности. Еще вчера ему говорили, что и когда надо делать. Вот тут проблема, сделай это — и все решится. Сейчас ему надо искать проблемы и что-то с ними делать. Как? Ну ты ж за это отвечаешь, ты и придумай!
Руководитель не может себе позволить всегда быть няшкой. Еще вчера ты дружил с этим человеком, вы вместе шутили в чате и пили пиво по выходным. А сегодня тебе надо его уволить. Потому что он систематически не выполняет свои планы. Или даже потому что у тебя не хватает бюджета на этого человека, хотя сам он ни в чем не виноват.
А может придется всех разом уволить, потому что они привыкли видеть в тебе друга, товарища, кентушечку — и отказываются слушаться. А ты из-за этого не можешь KPI направления выполнить. Как им в глаза после этого смотреть?
* * * * *
Короче, часто бывает так — приходит специалист и говорит «Я хочу больше денег, готов стать руководителем, повысьте меня!»
Когда все это объясняешь, 90% спецов резко передумывают и решают, что не очень-то они и хотели в это влезать. И правильно решают.
Я не хочу сказать, что менеджмент — это каторга, ужасная работа для бессердечных психопатов. Нет, это интересная и клевая работа.
Но она не имеет ничего общего с тем, чтобы быть специалистом. И подходит не всем. Далеко не каждый человек готов полностью брать ответственность за себя, не говоря уже о других. Принимать сложные решения не каждый готов. Делать хрен пойми что, чтобы решить проблему, которую хрен пойми как решить, тоже не каждый готов.
Кому это все интересно и по кайфу — тот может стать прекрасным менеджером. В найме или свою команду собрать — не так важно.
У кого это вызывает лютый ужас — не лезьте туда, оно вас сожрет.
Да и зарплаты у руководителей далеко не всегда больше, чем у крутых спецов. Нормальный сеньор вполне может получать больше своего начальника. Ключевой спец в компании вполне может зарабатывать больше, чем владелец этой самой компании.
Когда планируете свой карьерный трек — помните об этом.
Пообщаешься с людьми, и большинство свой карьерный трек видит как-то так:
Учишься, стажируешься, набираешься опыта
Становишься уверенным спецом, фигачишь как не в себя
Понимаешь, как устроен этот мир, получаешь большой кредит доверия от компании
Становишься руководителем
И-и-и-и начинается золотой век жизни!
Ты перестаешь фигачить и начинаешь пожинать плоды своего опыта. Раздаешь всем задачи, проводишь планерки, генеришь какие-то идеи, говоришь всем «ходи то, делай сюда» и вообще ты теперь царь во дворца! Захотел посреди дня отдохнуть — и отпрашиваться ни у кого не надо. KPI не смог выполнить — да и хер с ним, сам сего его и почикал.
Ну не жизнь, а сказка!
Знаете, как у студентов есть поговорка «сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя»?
Вот многие спецы именно так и видят свою карьеру. Сначала они нарабатывают опыт и становятся крутыми спецами, а потом получают заветное повышение — денег становится больше, рутины меньше, можно уже не сидеть за станком с 9 до 18
И это огромное заблуждение.
Менеджер — это не следующая ступень эволюции специалиста. Это вообще другая работа, с другими задачами, другими хард-скиллами и, самое важное, другим уровнем ответственности.
Специалист отвечает только за себя и за свою работу.
Руководитель отвечает за себя, а еще за всех спецов в своем отделе. Вася накосячил — виноват руководитель. Гриша не выполнил свои KPI — виноват руководитель. Маша забыла что-то сделать — виноват руководитель. Петя украл базу и продал конкурентам — виноват руководитель. Не проследил, не научил, не принял меры — виноват.
И даже если произошло что-то снаружи, не по нашей вине, непредвиденные обстоятельства… Специалист всегда может сказать «мы не виноваты, оно само сломалось». Руководитель не может. Пофиг, вы или не вы, чини давай, ты за эту штуку отвечаешь.
Руководитель работает с огромным количеством неопределенности. Еще вчера ему говорили, что и когда надо делать. Вот тут проблема, сделай это — и все решится. Сейчас ему надо искать проблемы и что-то с ними делать. Как? Ну ты ж за это отвечаешь, ты и придумай!
Руководитель не может себе позволить всегда быть няшкой. Еще вчера ты дружил с этим человеком, вы вместе шутили в чате и пили пиво по выходным. А сегодня тебе надо его уволить. Потому что он систематически не выполняет свои планы. Или даже потому что у тебя не хватает бюджета на этого человека, хотя сам он ни в чем не виноват.
А может придется всех разом уволить, потому что они привыкли видеть в тебе друга, товарища, кентушечку — и отказываются слушаться. А ты из-за этого не можешь KPI направления выполнить. Как им в глаза после этого смотреть?
* * * * *
Короче, часто бывает так — приходит специалист и говорит «Я хочу больше денег, готов стать руководителем, повысьте меня!»
Когда все это объясняешь, 90% спецов резко передумывают и решают, что не очень-то они и хотели в это влезать. И правильно решают.
Я не хочу сказать, что менеджмент — это каторга, ужасная работа для бессердечных психопатов. Нет, это интересная и клевая работа.
Но она не имеет ничего общего с тем, чтобы быть специалистом. И подходит не всем. Далеко не каждый человек готов полностью брать ответственность за себя, не говоря уже о других. Принимать сложные решения не каждый готов. Делать хрен пойми что, чтобы решить проблему, которую хрен пойми как решить, тоже не каждый готов.
Кому это все интересно и по кайфу — тот может стать прекрасным менеджером. В найме или свою команду собрать — не так важно.
У кого это вызывает лютый ужас — не лезьте туда, оно вас сожрет.
Да и зарплаты у руководителей далеко не всегда больше, чем у крутых спецов. Нормальный сеньор вполне может получать больше своего начальника. Ключевой спец в компании вполне может зарабатывать больше, чем владелец этой самой компании.
Когда планируете свой карьерный трек — помните об этом.
1💯90❤52🔥24👍7
Макс заменит Телегу?
Давайте посмотрим на это с такой стороны.
Можно ли сделать такой же удобный интерфейс? Да
Можно сделать поддержку ботов, мощный API и интеграции с кучей сервисов? Да
Можно ли перетащить из Телеги всяких блогеров? Та даже перетаскивать не надо, регу им откроют — сами начнут постить.
Можно ли заблочить Телегу, сделать Дурова экстремистом, заставить всех производителей смартфонов устанавливать Макс по умолчанию? Можно. А еще все ипотеки, сделки с машинами, да хоть получения паспортов привязать к Максу, чтобы люди не имели вариантов в нем не регистрироваться.
То есть проблем с тем, чтобы загнать в Макс всех россиян, особо нет. Это чисто вопрос денег.
Но
Остается одна маленькая деталь.
А нахрена НЕроссиянам в нем регаться?
Нафиг этот Макс упал людям в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Турции, ОАЭ, Армении, Грузии, Бразилии, Иране, Китае, Индии, Вьетнаме и прочих «дружественных» странах. Тех, с которыми Россия ведет ВЭД, с которыми у нас куча торговых сделок, откуда мы везем товары, куда мы продаем ресурсы, через которые налажен параллельный импорт и так далее. Я уже не говорю про Европу и США.
А нафиг он им там и не упал. Зачем им в нем регаться, если если Телеграм, Вацап и Инста. Это мессенджер чисто для России.
А значит что? Значит, он не будет подходить для общения с людьми из других стран. Для общения с друзьями и родственниками за границей, для общения с бизнес-партнерами, с филиалами, с поставщиками, контрагентами. Для чтения блогеров из этих стран. Да и российские блогеры потеряют СНГшную аудиторию.
По этой причине он никак не сможет заменить Телегу.
Так же, как Вк никогда не сможет заменить запрещенку, Рутуб не сможет заменить Ютьюб, а Тенчат не сможет заменить Линкдин. Не может соцсеть с предельной аудиторией в 150 млн человек в плане интереса и возможностей конкурировать с соцсетью, которая охватывает весь мир, миллиарды человек.
Потому что и с товарищем из Казахстана хочется пообщаться, и с бизнес-партнером из ОАЭ, и видосики Мистера Биста посмотреть.
Давайте посмотрим на это с такой стороны.
Можно ли сделать такой же удобный интерфейс? Да
Можно сделать поддержку ботов, мощный API и интеграции с кучей сервисов? Да
Можно ли перетащить из Телеги всяких блогеров? Та даже перетаскивать не надо, регу им откроют — сами начнут постить.
Можно ли заблочить Телегу, сделать Дурова экстремистом, заставить всех производителей смартфонов устанавливать Макс по умолчанию? Можно. А еще все ипотеки, сделки с машинами, да хоть получения паспортов привязать к Максу, чтобы люди не имели вариантов в нем не регистрироваться.
То есть проблем с тем, чтобы загнать в Макс всех россиян, особо нет. Это чисто вопрос денег.
Но
Остается одна маленькая деталь.
А нахрена НЕроссиянам в нем регаться?
Нафиг этот Макс упал людям в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Турции, ОАЭ, Армении, Грузии, Бразилии, Иране, Китае, Индии, Вьетнаме и прочих «дружественных» странах. Тех, с которыми Россия ведет ВЭД, с которыми у нас куча торговых сделок, откуда мы везем товары, куда мы продаем ресурсы, через которые налажен параллельный импорт и так далее. Я уже не говорю про Европу и США.
А нафиг он им там и не упал. Зачем им в нем регаться, если если Телеграм, Вацап и Инста. Это мессенджер чисто для России.
А значит что? Значит, он не будет подходить для общения с людьми из других стран. Для общения с друзьями и родственниками за границей, для общения с бизнес-партнерами, с филиалами, с поставщиками, контрагентами. Для чтения блогеров из этих стран. Да и российские блогеры потеряют СНГшную аудиторию.
По этой причине он никак не сможет заменить Телегу.
Так же, как Вк никогда не сможет заменить запрещенку, Рутуб не сможет заменить Ютьюб, а Тенчат не сможет заменить Линкдин. Не может соцсеть с предельной аудиторией в 150 млн человек в плане интереса и возможностей конкурировать с соцсетью, которая охватывает весь мир, миллиарды человек.
Потому что и с товарищем из Казахстана хочется пообщаться, и с бизнес-партнером из ОАЭ, и видосики Мистера Биста посмотреть.
👍58❤26💯17👏8❤🔥1🔥1😁1
И про регистрацию через Госуслуги вдогонку
Многие вот пишут, мол, интересная идея с регистрацией в Максе по паспорту, потому что не будет ботов. Пишешь человеку — и всегда уверен, что он настоящий.
А не из России людям как в нем регаться?
Братьям казахам, армянам, белорусам, грузинам? Братьям-китайцам и туркам как?
Если только через Госуслуги — то никто в здравом уме в этот геморрой вписываться не будет. И будет Макс еще одним мертворожденным мессенджером для общения внутри госкорпораций. Потому что читайте предыдущий пост.
А если братьям-нероссиянам можно будет регаться свободно — то и УТП с отсутствием ботов сойдет на нет. Потому что будут наши ботоводы закупать миллионы симок в Казахстане или Кыргызстане, поднимать сам сервера — и спамить в Максе точно так же, как спамят в Телеге.
Многие вот пишут, мол, интересная идея с регистрацией в Максе по паспорту, потому что не будет ботов. Пишешь человеку — и всегда уверен, что он настоящий.
А не из России людям как в нем регаться?
Братьям казахам, армянам, белорусам, грузинам? Братьям-китайцам и туркам как?
Если только через Госуслуги — то никто в здравом уме в этот геморрой вписываться не будет. И будет Макс еще одним мертворожденным мессенджером для общения внутри госкорпораций. Потому что читайте предыдущий пост.
А если братьям-нероссиянам можно будет регаться свободно — то и УТП с отсутствием ботов сойдет на нет. Потому что будут наши ботоводы закупать миллионы симок в Казахстане или Кыргызстане, поднимать сам сервера — и спамить в Максе точно так же, как спамят в Телеге.
🔥42❤26💯20👍5
Больше половины лета пролетело, давайте смотреть, к чему это нас привело.
Посты месяца
Руководители по залету — почему назначать руководителем самого деятельного спеца — это плохая идея. И следующий после него пост почитайте, там дополнение.
Почему мы перестали вести SEO-блог агентства — и как это повысило ROMI нашего контент-маркетинга
Позитивный настрой — почему предпринимателям важно уметь радоваться даже микродостижениям
События месяца
Моему агентству Сделаем исполнилось 7 годиков. Уже 7 лет как предприниматель, получается
Выкупил у Паши Федорова его долю в Нейроцехе и стал единоличным владельцем.
Выступил на конфе Silver Mercury, рассказал про контент-маркетинг. Там же наконец-то в живую увиделся с Сашей Чижовым =)
Потетешкал сурикатиков
Пошарился в горах Карачаево-Черкессии, даже ледник видел. Добираться из Тулы до Домбая оказалось дольше, чем из Тулы до Буэнос-Айреса, хаха
Нейрокейс месяца
Сделал бота, который добавляет события мне в календарь. В него можно кидать голосовухи, текст в свободной форме, скриншоты переписок, пдфки — все это сожрет, разберется и закинет в Гугл-календарь.
Игра месяца
Третьи Герои
Установил впервые за много лет, с кайфом поигрался несколько вечеров. Бессмертная игра.
Место месяца
Ну тут Северный Кавказ конечно, очень красиво. Горные реки, густые леса, заснеженные пики вокруг, ледники — и ты среди всего этого добра ходишь
Люблю ходить по горам, в общем
Инсайт месяца
Раньше меня очень драйвила идея сделать САМОЕ БОЛЬШОЕ агентство. Чтобы сотни сотрудников, лярд выручки, офис в Москве, первые места в рейтингах
И вот что-то как-то перестало оно меня драйвить.
Наоборот, стало интереснее скукоживаться — делать все то же самое меньшим количеством людей, нанимать самых вписывающихся по вайбу ребят, иметь возможность платить им больше денег, активнее внедрять нейросети во все процессы и все автоматизировать.
Агентство из 10 человек, которое делает 100 млн, стало выглядить гораздо привлекательнее, чем агентство из 150 человек, которое делает миллиард.
А миллиард лучше делать на рынке SaaS, там это в разы проще =)
Такой вот июль. А у вас чего нового?
Посты месяца
Руководители по залету — почему назначать руководителем самого деятельного спеца — это плохая идея. И следующий после него пост почитайте, там дополнение.
Почему мы перестали вести SEO-блог агентства — и как это повысило ROMI нашего контент-маркетинга
Позитивный настрой — почему предпринимателям важно уметь радоваться даже микродостижениям
События месяца
Моему агентству Сделаем исполнилось 7 годиков. Уже 7 лет как предприниматель, получается
Выкупил у Паши Федорова его долю в Нейроцехе и стал единоличным владельцем.
Выступил на конфе Silver Mercury, рассказал про контент-маркетинг. Там же наконец-то в живую увиделся с Сашей Чижовым =)
Потетешкал сурикатиков
Пошарился в горах Карачаево-Черкессии, даже ледник видел. Добираться из Тулы до Домбая оказалось дольше, чем из Тулы до Буэнос-Айреса, хаха
Нейрокейс месяца
Сделал бота, который добавляет события мне в календарь. В него можно кидать голосовухи, текст в свободной форме, скриншоты переписок, пдфки — все это сожрет, разберется и закинет в Гугл-календарь.
Игра месяца
Третьи Герои
Установил впервые за много лет, с кайфом поигрался несколько вечеров. Бессмертная игра.
Место месяца
Ну тут Северный Кавказ конечно, очень красиво. Горные реки, густые леса, заснеженные пики вокруг, ледники — и ты среди всего этого добра ходишь
Люблю ходить по горам, в общем
Инсайт месяца
Раньше меня очень драйвила идея сделать САМОЕ БОЛЬШОЕ агентство. Чтобы сотни сотрудников, лярд выручки, офис в Москве, первые места в рейтингах
И вот что-то как-то перестало оно меня драйвить.
Наоборот, стало интереснее скукоживаться — делать все то же самое меньшим количеством людей, нанимать самых вписывающихся по вайбу ребят, иметь возможность платить им больше денег, активнее внедрять нейросети во все процессы и все автоматизировать.
Агентство из 10 человек, которое делает 100 млн, стало выглядить гораздо привлекательнее, чем агентство из 150 человек, которое делает миллиард.
А миллиард лучше делать на рынке SaaS, там это в разы проще =)
Такой вот июль. А у вас чего нового?
1❤28🔥15👍11
Пару лет назад я решил, что одного блога мне мало, и надо создать второй. Про путешествия и всяческие приключения за границей. Фоточки постил, кафешки советовал, рассказывал, как встречал Новый год с толпой релокантов на пляже, ну и всякое такое
И вот забавный факт.
В блоге было чуть больше 2000 подписчиков. В 6 раз меньше, чем в этом.
А лидов с него было всего в 2 раза меньше.
То есть блог про путешествия конвертил значительно лучше, чем блог про контент-маркетинг.
Почему так? Да потому что выбор агентства — это не главный интерес ЛПРов. Они не хотят каждый день читать чьи-то кейсы, отзывы, советы по контенту и прочее. Не хотят каждый день читать про копирайтинг, секреты VC и управление редакцией.
Даже если они и подписываются на такой канал, то очень быстро кидают его в архив и заглядывают лишь изредка. А то и вообще не заглядывают. Я недавно примерно от 20 таких каналов отписался, на которые подписался давным-давно хрен знает зачем, и ни разу ничего не прочитал.
Зато читать про путешествия по Норвегии или Индии — это интересно. Какой-нибудь клевый научпоп, типа Рядов Фурье, — это интересно. Это можно и каждый день читать, если там автор прикольный. И подписаться можно. И из архива достать.
А там можно и посмотреть, чем занимается этот чувак, на которого ты давно подписан. А, у него агентство свое, прикольно. Мне как раз надо, обращусь ка.
Когда я это увидел и осознал, то решил закрыть нафиг второй блог про путешествия —не хочу быть насколько богатым, куда мне столько лидов
Ладно, шучу. Решил, что надо весь этот лайфстайл на основной блог раскатывать. Чтобы и этот канал был интересен не только ярым фанатам контент-маркетинга, но и другим людям. Вроде норм схема, работает.
Теперь тут тусят не только копирайтеры, которые мечтают работать в Сделаеме, но и куча людей, которые приходят ко мне на консультации, обращаются за услугами агентства, вступают в Нейроцех, предлагают запартнериться на каких-то проектах.
Это один из тезисов моего выступления на конфе BDD в Калининграде о том, как устроен маркетинг Сделаема. Хватит делать экспертные энциклопедичные блоги про свои услуги — делайте веселые блоги, которые по кайфу читать каждый день.
Кстати, в том старом блоге завалялось несколько кайфовых постов. Надо их сюда покидать, чтобы вы почитали.
И вот забавный факт.
В блоге было чуть больше 2000 подписчиков. В 6 раз меньше, чем в этом.
А лидов с него было всего в 2 раза меньше.
То есть блог про путешествия конвертил значительно лучше, чем блог про контент-маркетинг.
Почему так? Да потому что выбор агентства — это не главный интерес ЛПРов. Они не хотят каждый день читать чьи-то кейсы, отзывы, советы по контенту и прочее. Не хотят каждый день читать про копирайтинг, секреты VC и управление редакцией.
Даже если они и подписываются на такой канал, то очень быстро кидают его в архив и заглядывают лишь изредка. А то и вообще не заглядывают. Я недавно примерно от 20 таких каналов отписался, на которые подписался давным-давно хрен знает зачем, и ни разу ничего не прочитал.
Зато читать про путешествия по Норвегии или Индии — это интересно. Какой-нибудь клевый научпоп, типа Рядов Фурье, — это интересно. Это можно и каждый день читать, если там автор прикольный. И подписаться можно. И из архива достать.
А там можно и посмотреть, чем занимается этот чувак, на которого ты давно подписан. А, у него агентство свое, прикольно. Мне как раз надо, обращусь ка.
Когда я это увидел и осознал, то решил закрыть нафиг второй блог про путешествия —
Ладно, шучу. Решил, что надо весь этот лайфстайл на основной блог раскатывать. Чтобы и этот канал был интересен не только ярым фанатам контент-маркетинга, но и другим людям. Вроде норм схема, работает.
Теперь тут тусят не только копирайтеры, которые мечтают работать в Сделаеме, но и куча людей, которые приходят ко мне на консультации, обращаются за услугами агентства, вступают в Нейроцех, предлагают запартнериться на каких-то проектах.
Это один из тезисов моего выступления на конфе BDD в Калининграде о том, как устроен маркетинг Сделаема. Хватит делать экспертные энциклопедичные блоги про свои услуги — делайте веселые блоги, которые по кайфу читать каждый день.
Кстати, в том старом блоге завалялось несколько кайфовых постов. Надо их сюда покидать, чтобы вы почитали.
👍49❤37🔥19
Самый нетурецкий город Турции
Это Ма́рдин, древний город на границе с Сирией.
Хоть это и Турция, турки здесь почти не живут. Зато есть курды, арабы и ассирийцы.
Когда-то через Мардин проходил торговый путь из Лахора, откуда везли знаменитую синюю краску.
С тех пор в городе есть популярная сладость — миндаль в ярко-синей глазури. Когда мы уезжали, я килограмм 5 с собой увез, потом всем друзьям раздавал =)
Ну и природа вокруг — типичные постапокалиптические пустоши, среди которых попадаются развалины древних городов и монастырей. Очень атмосферно, как будто в сказку про Аладдина попал
Мардин — ❤️
Это Ма́рдин, древний город на границе с Сирией.
Хоть это и Турция, турки здесь почти не живут. Зато есть курды, арабы и ассирийцы.
Когда-то через Мардин проходил торговый путь из Лахора, откуда везли знаменитую синюю краску.
С тех пор в городе есть популярная сладость — миндаль в ярко-синей глазури. Когда мы уезжали, я килограмм 5 с собой увез, потом всем друзьям раздавал =)
Ну и природа вокруг — типичные постапокалиптические пустоши, среди которых попадаются развалины древних городов и монастырей. Очень атмосферно, как будто в сказку про Аладдина попал
Мардин — ❤️
❤65🔥27
Как развивалось производство в Сделаеме
На старте у нас в агентстве было 2 директора и-и-и-и все. Мы и продавали, и управляли проектами, и искали авторов-подрядчиков. Агентством это назвать можно было с натяжкой.
Потом появился первый редактор, который стал управлять проектами. Потом их стало 5. А потом мы начали думать над структурой отдела, чтобы это была не кучка людей, никак между собой не связанных, а нечто цельное.
Первый вариант — двойки.
Мы поделили редакторов по парам — старший и младший. Логика была такая:
— Опытный редактор обучает менее опытного
— Если один из них уволится, заболеет или уйдет в отпуск, второй будет в курсе всех проектов и сможет безболезненно подхватить работу
— Старший больше занимается стратегической частью и немного редачит. Младший — больше редачит и занимается текучкой, но пробует себя и в стратегии.
У двойки было обязательное условие — быть прибыльной. Они сами считали свою юнит-экономику, имели KPI по чистой прибыли, а от сверхприбыли получали хорошие премии.
Поначалу сверху двоек никого не было, только 2 руководителя агентства. Затем мы выделили должность главного редактора и назначили им самого опытного чувака в агентстве — Рому Морица. Он вместе с директором отвечал за то, чтобы двойки работали хорошо, помогал разруливать проблемы, искать решения на сложных проектах, нанимал людей.
Проблем было много.
1. Много редакторов — много двоек — много ответственных — это все сложно контролировать. В какой-то момент менеджмент стал такой упоротый, что у нас было 1.5 главреда — Рома и Катя, которая на полставки главредила, а на полставки продавала услуги агентства.
2. Внутри двоек люди иногда умудрялись ругаться, кто из них больше заслуживает быть старшим. Постоянно приходили жаловаться, мол вот я делаю много, а Х делает мало, но он старший и премию мы делим поровну, почему так?!
3. Не было вертикального роста — сегодня ты старший редактор в двойке, и завтра тоже, и через год им останешься. Люди уходили, потому что не видели перспектив
4. Большие проекты нельзя реализовать силами двух редакторов, поэтому была куча проектов, где собирались сразу несколько двоек, и там начинался сплошной хаос, потому что нет главного и вообще непонятно, кто за что отвечает
Короче, было с этими двойками много геморроя. В итоге в 21-м году мы придумали новую систему, в 22-м начали ее внедрять, и к середине года она полностью заработала.
О том, что мы напридумывали — в следующей серии.
На старте у нас в агентстве было 2 директора и-и-и-и все. Мы и продавали, и управляли проектами, и искали авторов-подрядчиков. Агентством это назвать можно было с натяжкой.
Потом появился первый редактор, который стал управлять проектами. Потом их стало 5. А потом мы начали думать над структурой отдела, чтобы это была не кучка людей, никак между собой не связанных, а нечто цельное.
Первый вариант — двойки.
Мы поделили редакторов по парам — старший и младший. Логика была такая:
— Опытный редактор обучает менее опытного
— Если один из них уволится, заболеет или уйдет в отпуск, второй будет в курсе всех проектов и сможет безболезненно подхватить работу
— Старший больше занимается стратегической частью и немного редачит. Младший — больше редачит и занимается текучкой, но пробует себя и в стратегии.
У двойки было обязательное условие — быть прибыльной. Они сами считали свою юнит-экономику, имели KPI по чистой прибыли, а от сверхприбыли получали хорошие премии.
Поначалу сверху двоек никого не было, только 2 руководителя агентства. Затем мы выделили должность главного редактора и назначили им самого опытного чувака в агентстве — Рому Морица. Он вместе с директором отвечал за то, чтобы двойки работали хорошо, помогал разруливать проблемы, искать решения на сложных проектах, нанимал людей.
Проблем было много.
1. Много редакторов — много двоек — много ответственных — это все сложно контролировать. В какой-то момент менеджмент стал такой упоротый, что у нас было 1.5 главреда — Рома и Катя, которая на полставки главредила, а на полставки продавала услуги агентства.
2. Внутри двоек люди иногда умудрялись ругаться, кто из них больше заслуживает быть старшим. Постоянно приходили жаловаться, мол вот я делаю много, а Х делает мало, но он старший и премию мы делим поровну, почему так?!
3. Не было вертикального роста — сегодня ты старший редактор в двойке, и завтра тоже, и через год им останешься. Люди уходили, потому что не видели перспектив
4. Большие проекты нельзя реализовать силами двух редакторов, поэтому была куча проектов, где собирались сразу несколько двоек, и там начинался сплошной хаос, потому что нет главного и вообще непонятно, кто за что отвечает
Короче, было с этими двойками много геморроя. В итоге в 21-м году мы придумали новую систему, в 22-м начали ее внедрять, и к середине года она полностью заработала.
О том, что мы напридумывали — в следующей серии.
🔥39❤15
GPT-5 показали
Сама решает, надо ли ей «подумать» или можно сразу дать быстрый ответ
Кодит ощутимо лучше, чем топовые модельки Claude и Gemini
Ошибается и обманывает сильно реже предыдущих моделей
Можно выдать доступ к почте и календарю и работать с ними через чат
Доступ будет даже у бесплатных пользователей, но с лимитами
Обучена на данных до осени 2024 года
Прокачали качество модельки в медицине, всего 1.6% галлюцинаций
Короче, не революция и мир не изменит, но выглядит приятно, прям хочется уже что-то с ней повайбкодить.
→ Стрим
→ Статья
Сама решает, надо ли ей «подумать» или можно сразу дать быстрый ответ
Кодит ощутимо лучше, чем топовые модельки Claude и Gemini
Ошибается и обманывает сильно реже предыдущих моделей
Можно выдать доступ к почте и календарю и работать с ними через чат
Доступ будет даже у бесплатных пользователей, но с лимитами
Обучена на данных до осени 2024 года
Прокачали качество модельки в медицине, всего 1.6% галлюцинаций
Короче, не революция и мир не изменит, но выглядит приятно, прям хочется уже что-то с ней повайбкодить.
→ Стрим
→ Статья
🔥35❤20
Мне щас светофор сказал, что за переход на красный положен штраф, когда я через дорогу ломанулся
Вот это чудеса технологий, а не ваши джипити
Вот это чудеса технологий, а не ваши джипити
😁48🤣16🔥4😱3