Молянов
Короче, новый ChatGPT прекрасно рисует продуктовые картинки Берем фотку продукта, пихаем в Фотошоп, дорисовываем схематично, что надо нарисовать, вставляем в ChatGPT со словами: Нарисуй фотореалистичную картинку на основе наброска, который я сделал. Не нужно…
Пост про голубя и кока-колу репостнули 424 раза. Это в 20 раз больше, чем в среднем по постам на канале.
Походу, надо больше про нейросети рассказывать 😆
Походу, надо больше про нейросети рассказывать 😆
❤48🔥28💯19👍9😁8
Использовать свою маленькость
Когда я не знаю, как к чему-то подступиться, иду смотреть опыт других компаний, и пытаюсь что-нибудь попробовать, чтобы набить первые шишки и примерно понять, что делать дальше.
Например, хотел я пару лет назад сделать систему роста для людей внутри компании — мотивацию, повышения и вот это все. Но никогда раньше такое не делал, и за что хвататься — хз.
И вот идешь гуглить и опрашивать более опытных предпринимателей, как у них все устроено.
И так выходит, что проще всего найти опыт больших компаний. Там тебе и книги по методологиям их работы, и целые курсы по управлению, и куча кейсов-статей-видео о том, как в условном Яндексе все устроено.
Я всегда думал так — раз компания крупная и зарабатывает дофига денег, значит, там не дураки сидят. Значит, их системы крутые и рабочие. Надо брать да внедрять у себя.
Так в Сделаеме появлялись грейды, навороченные системы мотивации и кучи регламентов. Короче, порядок наводил, стандартизировал все.
И очень часто я сталкивался с такой проблемой.
Как бы четко я не прописал грейды, как бы детально не описал все бизнес-процессы, эта стандартизация всегда оказывается менее эффективной, чем гибкая система, которую можно подстроить под каждого сотрудника.
Система мотивации, сделанная под конкретного человека с учетом его навыков, характера, предпочтения и плана развития будет работать лучше, чем стандартная «сеньор проджект получает Х% от вот этого и фикс премию за вот это»
Ну вот типа, есть у нас проджект, который круто ведет проекты, но не очень хорошо продает. А у нас в грейде прописано, что проджекты должны участвовать в продажах, если хотят стать сеньором и получать больше денег.
И приходится проджекту ковырять эти КП до бесконечности, беситься и выгорать. Там, где другие люди тратят 3 часа, он тратит 8, потому что у него это плохо идет. Но он продолжает страдать, потому что система мотивации вынуждает.
А если мы гибкие, то можем просто сказать ему «Да не парься ты, можешь не продавать, давай лучше вместо этого на конференциях выступай, у тебя это хорошо получается». И все. Человек счастлив, компания счастлива, все хорошо.
Получается, грейды и стандартизация — это фигня? Ну конечно нет, когда у тебя 1000 сотрудников, ты не сможешь подстраивать бизнес под каждого из них. Тебе лучше один раз все описать — а дальше пусть эти 1000 человек соответствуют.
Но когда у тебя 20-30 человек, в этом нет никакого смысла. Ты тратишь кучу времени на придумывание этих грейдов, потом еще кучу времени на тесты, потом понимаешь, что выборка из 5 проджектов нерепрезентативна, и никакие выводы об эффективности новой системы ты сделать не можешь.
Ну и нафиг тогда время тратить? Пообщался с каждым лично, узнал, что ему интересно, посмотрел, что у него хорошо получается, а что ему надо подтянуть — и придумал под него индивидуальный трек, индивидуальную систему мотивации и индивидуальные должностные обязанности.
Один проджект продает, второй иногда дизайнит, третий базой знаний занимается, четвертый выступает на конфах, пятый просто проджект, потому что ничего другое ему не надо.
Короче, я пришел к выводу, что чем меньше компания, тем меньше в ней надо упариваться над стандартизацией. Надо использовать свою маленькость как преимущество, как возможность уделить больше внимания каждому человеку и придумать, как сделать его работу максимально полезной для компании и интересной для него.
В итоге многие вещи, которые мы внедряли 2 года назад, мы просто откатывали к системе «не делай общее для всех, сделай гибко под конкретного человека»
А становиться бездушной корпорацией будем, когда людей станет больше раз эдак в 5.
Когда я не знаю, как к чему-то подступиться, иду смотреть опыт других компаний, и пытаюсь что-нибудь попробовать, чтобы набить первые шишки и примерно понять, что делать дальше.
Например, хотел я пару лет назад сделать систему роста для людей внутри компании — мотивацию, повышения и вот это все. Но никогда раньше такое не делал, и за что хвататься — хз.
И вот идешь гуглить и опрашивать более опытных предпринимателей, как у них все устроено.
И так выходит, что проще всего найти опыт больших компаний. Там тебе и книги по методологиям их работы, и целые курсы по управлению, и куча кейсов-статей-видео о том, как в условном Яндексе все устроено.
Я всегда думал так — раз компания крупная и зарабатывает дофига денег, значит, там не дураки сидят. Значит, их системы крутые и рабочие. Надо брать да внедрять у себя.
Так в Сделаеме появлялись грейды, навороченные системы мотивации и кучи регламентов. Короче, порядок наводил, стандартизировал все.
И очень часто я сталкивался с такой проблемой.
Как бы четко я не прописал грейды, как бы детально не описал все бизнес-процессы, эта стандартизация всегда оказывается менее эффективной, чем гибкая система, которую можно подстроить под каждого сотрудника.
Система мотивации, сделанная под конкретного человека с учетом его навыков, характера, предпочтения и плана развития будет работать лучше, чем стандартная «сеньор проджект получает Х% от вот этого и фикс премию за вот это»
Ну вот типа, есть у нас проджект, который круто ведет проекты, но не очень хорошо продает. А у нас в грейде прописано, что проджекты должны участвовать в продажах, если хотят стать сеньором и получать больше денег.
И приходится проджекту ковырять эти КП до бесконечности, беситься и выгорать. Там, где другие люди тратят 3 часа, он тратит 8, потому что у него это плохо идет. Но он продолжает страдать, потому что система мотивации вынуждает.
А если мы гибкие, то можем просто сказать ему «Да не парься ты, можешь не продавать, давай лучше вместо этого на конференциях выступай, у тебя это хорошо получается». И все. Человек счастлив, компания счастлива, все хорошо.
Получается, грейды и стандартизация — это фигня? Ну конечно нет, когда у тебя 1000 сотрудников, ты не сможешь подстраивать бизнес под каждого из них. Тебе лучше один раз все описать — а дальше пусть эти 1000 человек соответствуют.
Но когда у тебя 20-30 человек, в этом нет никакого смысла. Ты тратишь кучу времени на придумывание этих грейдов, потом еще кучу времени на тесты, потом понимаешь, что выборка из 5 проджектов нерепрезентативна, и никакие выводы об эффективности новой системы ты сделать не можешь.
Ну и нафиг тогда время тратить? Пообщался с каждым лично, узнал, что ему интересно, посмотрел, что у него хорошо получается, а что ему надо подтянуть — и придумал под него индивидуальный трек, индивидуальную систему мотивации и индивидуальные должностные обязанности.
Один проджект продает, второй иногда дизайнит, третий базой знаний занимается, четвертый выступает на конфах, пятый просто проджект, потому что ничего другое ему не надо.
Короче, я пришел к выводу, что чем меньше компания, тем меньше в ней надо упариваться над стандартизацией. Надо использовать свою маленькость как преимущество, как возможность уделить больше внимания каждому человеку и придумать, как сделать его работу максимально полезной для компании и интересной для него.
В итоге многие вещи, которые мы внедряли 2 года назад, мы просто откатывали к системе «не делай общее для всех, сделай гибко под конкретного человека»
А становиться бездушной корпорацией будем, когда людей станет больше раз эдак в 5.
👍72🔥54❤42💯8
Я вам тут клевой наружной рекламы принес
→ https://vc.ru/marketing/1905247
Поразбирали с командой, что прикольного делали бренды в наружке за последнее время — самое то, чтобы прокачать насмотренность и вдохновиться. Ну, если вы по какой-то причине не бываете на улицах и сами все это не видели =)
→ https://vc.ru/marketing/1905247
Поразбирали с командой, что прикольного делали бренды в наружке за последнее время — самое то, чтобы прокачать насмотренность и вдохновиться. Ну, если вы по какой-то причине не бываете на улицах и сами все это не видели =)
👍21❤14🔥8
Знаете, в чем проблема большинства корпоративных/личных блогов?
В абстрактности.
Берут тему, вываливают по ней свои знания, или отправляют копирайтеру гуглить, компонуют все в текст — готово.
На выходе получается гайд в духе «как сделать то-то» или «5 ошибок вот в этом». Возможно даже правдивый. Возможно даже понятный и удобный. Возможно по нему можно даже реально что-то сделать и получить результат.
Но только каким образом этот гайд продвигает услуги компании? Каким образом показывает экспертность команды? Каким образом мотивирует читателя обратиться сюда, а не к кому-то другому?
А никаким.
Замени в этом гайде название компании на другое — он никак не изменится.
Простой способ сделать контент лучше — начать делиться СВОИМ опытом.
Как ликвидировать ООО → Как мы ликвидируем ООО для наших клиентов и какие проблемы обычно приходится разруливать в процессе
Как запустить крутой Ютуб канал → Как мы запустили канал-миллионник для Х, и вот что у нас сработало, а что нет
Как делать крутой контент-маркетинг → Как делать крутой контент-маркетинг на примере 10 наших кейсов из разных ниш
Какая-то новость → Какая-то новость и разбор нашего эксперта, что с этим делать, как теперь жить и чем это чревато
Почему маленьким компаниям не надо копировать структуру корпорация → Как я попробовал копировать структуру корпораций в маленькой компани и обосрался, вот мои выводы
Как только в блоге появляются «я», «мы», «мой опыт», «вот какой у нас был случай», блог преображается.
Во-первых, его становится интереснее читать, потому что этими абстрактными гайдами весь интернет завален, нет смысла еще и на вас подписываться.
Во-вторых, он начинает знакомить людей с вами, с вашим продуктом, с вашим опытом. Начинает работать на лидген.
И даже этот пост был бы лучше, если бы я написал его в формате «Как я раньше писал полезные гайды и получал понты лидов, а потом стал писать пр освой опыт и получать дофига лидов». И такой у меня тоже есть. Вот, сравните, насколько его интереснее читать → https://t.iss.one/molyanov/2910
В абстрактности.
Берут тему, вываливают по ней свои знания, или отправляют копирайтеру гуглить, компонуют все в текст — готово.
На выходе получается гайд в духе «как сделать то-то» или «5 ошибок вот в этом». Возможно даже правдивый. Возможно даже понятный и удобный. Возможно по нему можно даже реально что-то сделать и получить результат.
Но только каким образом этот гайд продвигает услуги компании? Каким образом показывает экспертность команды? Каким образом мотивирует читателя обратиться сюда, а не к кому-то другому?
А никаким.
Замени в этом гайде название компании на другое — он никак не изменится.
Простой способ сделать контент лучше — начать делиться СВОИМ опытом.
Как ликвидировать ООО → Как мы ликвидируем ООО для наших клиентов и какие проблемы обычно приходится разруливать в процессе
Как запустить крутой Ютуб канал → Как мы запустили канал-миллионник для Х, и вот что у нас сработало, а что нет
Как делать крутой контент-маркетинг → Как делать крутой контент-маркетинг на примере 10 наших кейсов из разных ниш
Какая-то новость → Какая-то новость и разбор нашего эксперта, что с этим делать, как теперь жить и чем это чревато
Почему маленьким компаниям не надо копировать структуру корпорация → Как я попробовал копировать структуру корпораций в маленькой компани и обосрался, вот мои выводы
Как только в блоге появляются «я», «мы», «мой опыт», «вот какой у нас был случай», блог преображается.
Во-первых, его становится интереснее читать, потому что этими абстрактными гайдами весь интернет завален, нет смысла еще и на вас подписываться.
Во-вторых, он начинает знакомить людей с вами, с вашим продуктом, с вашим опытом. Начинает работать на лидген.
И даже этот пост был бы лучше, если бы я написал его в формате «Как я раньше писал полезные гайды и получал понты лидов, а потом стал писать пр освой опыт и получать дофига лидов». И такой у меня тоже есть. Вот, сравните, насколько его интереснее читать → https://t.iss.one/molyanov/2910
🔥54❤34👍18💯7
Забавно, насколько мы обесцениваем охваты в интернете. Вот публикуешь статью или видос — а он собирает 1000 просмотров. И ты такой — да блин, ну что за шляпа, нафиг этим заниматься вообще.
А это тем временем ТЫСЯЧА человек, которые прочитали или послушали твои мысли. В жизни я максимум человек на 300 выступал наверно.
А когда что-то залетает на сотни тысяч или миллионы, это ж охренень, население целого города. А на Мистера Биста вообще подписано больше людей, чем во всем СНГ живет
Когда задумываешься об этом, смотреть на счетчик просмотров становится в разы приятнее =)
А это тем временем ТЫСЯЧА человек, которые прочитали или послушали твои мысли. В жизни я максимум человек на 300 выступал наверно.
А когда что-то залетает на сотни тысяч или миллионы, это ж охренень, население целого города. А на Мистера Биста вообще подписано больше людей, чем во всем СНГ живет
Когда задумываешься об этом, смотреть на счетчик просмотров становится в разы приятнее =)
❤87🔥36💯25🤔7👍6🫡1
Что я узнал за 7 лет предпринимательства
Увидел такой тред на Пикабу и решил его поддержать.
1. Какую бы зарплату ты не указал в вакансии, всегда придут умники, которые скажут, что это адские условия, и за такие копейки нормальные люди работать не будут. Слушать их не надо, это балаболы, которые ни разу в жизни никого не нанимали.
2. Деньги плохо мотивируют большинство людей. Многие гораздо больше ценят обстановку в коллективе, интересные задачи, нормальное общение с руководителем и признание своих заслуг, чем прибавку к зарплате.
3. Назначать руководителем самого крутого специалиста — тупая идея. Получишь минус хорошего спеца и хренового руководителя. Руководителем надо назначать инициативного, болеющего за результат, умеющего нормально общаться с людьми, и готового брать ответственность.
4. Если открываешь бизнес с партнерами, важно сразу же разделять роли учредителя и директора. Учредитель получает дивиденды, даже если не делает ничего. Директор получает зарплату только если делает что-то полезное. Если учредитель перестал заниматься компанией — он лишается зарплаты директора, но сохраняет дивиденды как учредитель. Если это все не обсудить заранее — могут быть конфликты.
5. «Хочешь сделать хорошо — сделай сам» — самая тупая поговорка в мире. С такой логикой бизнес никогда не вырастет, в компанию будут приходить только безответственные люди, а собственник будет вечно заебанный фигачить без отпусков и выходных. Хочешь сделать хорошо — найди человека, который сделает хорошо.
6. Если постоянно говорить людям, что им делать, они никогда не научатся самостоятельности. «Вот тут у нас проблема, сделай вот это» — создает компанию, где без директора никто ничего не может сделать. «Вот тут у нас проблема, придумай, что с ней сделать» — создает компанию, в которой директор может уйти в отпуск.
7. Браться надо только за одно дело одновременно. Если пытаешься одновременно и доработать продукт, и улучшить продажи, и запустить новое направление — везде обосрешься. Взял одну вещь в фокус — сделал там хорошо, переключился на другую.
8. От токсичных людей надо избавляться моментально. Ничего так не подрывает работу коллектива, как вечные нытики, пассивные агрессоры, конфликтные личности, и прочие люди, которые портят настроение всем вокруг.
9. Если хочешь внедрить в бизнес что-то новое, важно не навязывать, а «продать» команде идею. Когда люди понимают, зачем нужная эта новая хрень, какую пользу она принесет компании и лично им — они будут ей пользоваться. Если просто сказать «теперь делаем вот так» — будут или забивать, или делать на отъебись.
10. Очень важная штука — управленческая отчетность. Если не знаешь цифры по своему бизнесу, нормально им управлять не получится. Начинаешь принимать решения «вслепую» и делать кучу бесполезной фигни.
11. Многие небольшие компании с выручкой до 50 млн в год не соблюдают 10-й пункт. Все знают, что это важно, но большинство забивает болт.
12. Если показалось, что человек плохо делает свою работу или филонит — скорее всего, не показалось.
13. Некоторых людей надо выгонять в отпуск насильно, потому что сначала они отказываются в него уходить, а потом выгорают и увольняются.
14. При найме людей надо смотреть не только на навыки и опыт, но и совпадение по ценностям. Крутой спец, который вообще не вписывается в коллектив, долго в нем не задержится и ничего полезного сделать не успеет — только деньги зря потеряешь.
15. Ставить норму просиженных жопочасов — бессмысленно. Смотреть надо только на результат работы. Человек, который выполняет все дела за 2 часа, а потом весь день пинает хуи, в разы ценнее того, кто фигачит с рассвета до заката, и все равно ничего не успевает.
16. Большинство проблем в бизнесе — из-за бед с башкой у собственника. Решаешь свои заморочки — решаются и проблемы.
17. Самый важный навык предпринимателя — видеть сильные и слабые стороны людей, понимать, что кого мотивирует и какая работа кому лучше подойдет (ну или кто подойдет для этой конкретной работы).
Увидел такой тред на Пикабу и решил его поддержать.
1. Какую бы зарплату ты не указал в вакансии, всегда придут умники, которые скажут, что это адские условия, и за такие копейки нормальные люди работать не будут. Слушать их не надо, это балаболы, которые ни разу в жизни никого не нанимали.
2. Деньги плохо мотивируют большинство людей. Многие гораздо больше ценят обстановку в коллективе, интересные задачи, нормальное общение с руководителем и признание своих заслуг, чем прибавку к зарплате.
3. Назначать руководителем самого крутого специалиста — тупая идея. Получишь минус хорошего спеца и хренового руководителя. Руководителем надо назначать инициативного, болеющего за результат, умеющего нормально общаться с людьми, и готового брать ответственность.
4. Если открываешь бизнес с партнерами, важно сразу же разделять роли учредителя и директора. Учредитель получает дивиденды, даже если не делает ничего. Директор получает зарплату только если делает что-то полезное. Если учредитель перестал заниматься компанией — он лишается зарплаты директора, но сохраняет дивиденды как учредитель. Если это все не обсудить заранее — могут быть конфликты.
5. «Хочешь сделать хорошо — сделай сам» — самая тупая поговорка в мире. С такой логикой бизнес никогда не вырастет, в компанию будут приходить только безответственные люди, а собственник будет вечно заебанный фигачить без отпусков и выходных. Хочешь сделать хорошо — найди человека, который сделает хорошо.
6. Если постоянно говорить людям, что им делать, они никогда не научатся самостоятельности. «Вот тут у нас проблема, сделай вот это» — создает компанию, где без директора никто ничего не может сделать. «Вот тут у нас проблема, придумай, что с ней сделать» — создает компанию, в которой директор может уйти в отпуск.
7. Браться надо только за одно дело одновременно. Если пытаешься одновременно и доработать продукт, и улучшить продажи, и запустить новое направление — везде обосрешься. Взял одну вещь в фокус — сделал там хорошо, переключился на другую.
8. От токсичных людей надо избавляться моментально. Ничего так не подрывает работу коллектива, как вечные нытики, пассивные агрессоры, конфликтные личности, и прочие люди, которые портят настроение всем вокруг.
9. Если хочешь внедрить в бизнес что-то новое, важно не навязывать, а «продать» команде идею. Когда люди понимают, зачем нужная эта новая хрень, какую пользу она принесет компании и лично им — они будут ей пользоваться. Если просто сказать «теперь делаем вот так» — будут или забивать, или делать на отъебись.
10. Очень важная штука — управленческая отчетность. Если не знаешь цифры по своему бизнесу, нормально им управлять не получится. Начинаешь принимать решения «вслепую» и делать кучу бесполезной фигни.
11. Многие небольшие компании с выручкой до 50 млн в год не соблюдают 10-й пункт. Все знают, что это важно, но большинство забивает болт.
12. Если показалось, что человек плохо делает свою работу или филонит — скорее всего, не показалось.
13. Некоторых людей надо выгонять в отпуск насильно, потому что сначала они отказываются в него уходить, а потом выгорают и увольняются.
14. При найме людей надо смотреть не только на навыки и опыт, но и совпадение по ценностям. Крутой спец, который вообще не вписывается в коллектив, долго в нем не задержится и ничего полезного сделать не успеет — только деньги зря потеряешь.
15. Ставить норму просиженных жопочасов — бессмысленно. Смотреть надо только на результат работы. Человек, который выполняет все дела за 2 часа, а потом весь день пинает хуи, в разы ценнее того, кто фигачит с рассвета до заката, и все равно ничего не успевает.
16. Большинство проблем в бизнесе — из-за бед с башкой у собственника. Решаешь свои заморочки — решаются и проблемы.
17. Самый важный навык предпринимателя — видеть сильные и слабые стороны людей, понимать, что кого мотивирует и какая работа кому лучше подойдет (ну или кто подойдет для этой конкретной работы).
70👍160❤68🔥54💯7
У меня первый рилс попал в рекомендации и собрал 5к просмотров — это в 10 раз больше, чем обычно 🐱
Конечно же, это рилс про кока-колу и голубя, хех
А пост на Фейсбуке тем временем продолжает вируситься — уже 380 тысяч просмотров
Пошел я, короче, писать сценарии про нейросети 😆
Конечно же, это рилс про кока-колу и голубя, хех
А пост на Фейсбуке тем временем продолжает вируситься — уже 380 тысяч просмотров
Пошел я, короче, писать сценарии про нейросети 😆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥48❤19👍11😁8
Я вас обманул
Но здесь мы можем наблюдать совершенно другой подход! Мы кидаем в чатгпт фотку нужной бутылки, а затем словами описываем, что надо изобразить. Я чисто голосовуху отправил 👇🏻
Но здесь мы можем наблюдать совершенно другой подход! Мы кидаем в чатгпт фотку нужной бутылки, а затем словами описываем, что надо изобразить. Я чисто голосовуху отправил 👇🏻
Нарисуй мне фотореалистичную классную картинку для рекламной компании. Ориентация картинки горизонтальная. По центру висит в воздухе бутылка Крот, фотку которой я прислал. Вокруг нее золотистое свечение красивое. Слева и справа летят два голубя. Чуть-чуть сверху, в правом углу и в левом. Близко к бутылке они летят и смотрят на бутылку в красивых позах. В правом нижнем углу кричащий от восторга кот, который смотрит на бутылку и тянет к ней лапы. Слева в нижнем углу в такой же позе кричащий от восторга Snoop Dogg в очках. Тоже тянет руки к бутылке. Бутылку передай максимально точно к оригиналу, не меняя в ней никакие детали.
😁65🔥16❤12🤣7👍3🫡2👎1😍1
Вытащил из комментариев для вас ШЕДЕВР. Он аж в один пост не помещается
❤15🔥10👏4