Приходите на бесплатный вебинар про нейросети в маркетинге
Есть офигенные чуваки, которых я читаю в Телеге, — Рома Кумар и Саша Соловьев, они же Kumar & Solo. Чуваки строят международную компанию с выручкой больше $10 млн в год и рассказывают много полезного про маркетинг. И про нейросети.
Ну это ж идеальные спикеры для Нейроцеха!
Мы позвали Сашу выступить у нас — и он согласился
А чтобы выступление увидело как можно больше людей, мы сделали эту лекцию открытой и бесплатной. На эфир можно прийти, даже не вступая в Нейроцех
Что будет на вебике:
- Как скопировать любой сайт за 5 минут
- Как создать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
- Как создавать креативы с помощью ИИ и кратно наращивать выручку
Чтобы не пропустить веб, подписывайтесь на канал Нейроцеха @neurozeh — там появится ссылка.
Ну и в календарь добавляйте, оно того стоит.
P.S. Продавать на эфире ничего не будем, не переживайте
P.S.2 записи в свободном доступе не будет, выложим ее только для резидентов Нейроцеха. Так что уж приходите
Есть офигенные чуваки, которых я читаю в Телеге, — Рома Кумар и Саша Соловьев, они же Kumar & Solo. Чуваки строят международную компанию с выручкой больше $10 млн в год и рассказывают много полезного про маркетинг. И про нейросети.
Ну это ж идеальные спикеры для Нейроцеха!
Мы позвали Сашу выступить у нас — и он согласился
А чтобы выступление увидело как можно больше людей, мы сделали эту лекцию открытой и бесплатной. На эфир можно прийти, даже не вступая в Нейроцех
Что будет на вебике:
- Как скопировать любой сайт за 5 минут
- Как создать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
- Как создавать креативы с помощью ИИ и кратно наращивать выручку
Чтобы не пропустить веб, подписывайтесь на канал Нейроцеха @neurozeh — там появится ссылка.
Ну и в календарь добавляйте, оно того стоит.
P.S. Продавать на эфире ничего не будем, не переживайте
P.S.2 записи в свободном доступе не будет, выложим ее только для резидентов Нейроцеха. Так что уж приходите
👍17🔥9❤4💩2👎1🤮1
Только что пришел ко мне сейлз из компании, с которой мы работали лет 5 назад. Предлагает воспользоваться их продуктом
А я ему и говорю — вы нас 5 лет назад на деньги кинули, мы с вами судились. Не хочу работать
В кои-то веки сейлз не пытался меня дожать, выводить на диалог, а оставил в покое 😆
Берите способ на вооружение
А я ему и говорю — вы нас 5 лет назад на деньги кинули, мы с вами судились. Не хочу работать
В кои-то веки сейлз не пытался меня дожать, выводить на диалог, а оставил в покое 😆
Берите способ на вооружение
😁93🔥24👏11👀6❤1
Когда нужно, чтобы сотрудник что-то сделал, руководители часто начинают директивно раздавать задачи.
«Вот, ты накосячил, вот так исправляй», или «Нам надо поменять такие-то показатели, вот что тебе для этого нужно сделать»
Во-первых, сотрудники часто саботируют такие задачи, потому что не видят в них ценности и важности. В их глазах это какая-то тупая заморочка начальника. Поэтому они будут делать на отвали, лишь бы поскорее задачу закрыть и от них отстали.
Но есть вторая причина, гораздо более глубокая.
При таком подходе сотрудники не растут. В компании укрепляется тоталитарная красная модель, когда все приказы спускаются сверху.
Гендир отдает распоряжение руководителю направления, тот — руководителю отдела, тот — тимлиду, тимлид — Петьке, Петька идет делать.
Если генеральный директор не зашевелится, ничего не будет сделано, потому что все привыкают ждать указаний свыше.
Получается, компания не развивается сама, команда не растет. Все стагнирует.
Генеральный в отпуске — компания лежит.
Руководитель направления заболел — направление встало.
Тимлид на больничном — команда месяц страдает хуйней.
Чтобы это исправить, нужно, чтобы сотрудники сами принимали решения, и инициативы шли от них.
Вместо «Вот проблема, вот решение», говорить: «Вот проблема, что будешь с ней делать?»
Сотрудник что-то предлагает — а руководитель дает фидбек и помогает докрутить идею.
— Такое пробовали несколько раз, не работает
— За это нас оштрафуют, не получится так, увы
— А это прикольно, звучит здраво, давай попробуем»
То есть задача руководителя не придумывать, что и кому надо делать, а подсвечивать проблемы и дальше выбирать те решения от сотрудников, в которые он больше всего верит.
Но инициатива, идея, план действий должны идти от сотрудников.
Со временем сотрудники научатся брать ответственность, предлагать решения и работать без пинка сверху.
И самое главное — они будут хотеть реализовывать свои инициативы.
Это уже не указка сверху, а: «Моя идея! Я ее перед начальником отстоял! Теперь расшибусь, но сделаю нормально»
Да, первое время команда может предлагать фигню. Если ребята всегда работали в компаниях, где указания спускаются сверху — то они просто не научились брать ответственность и генерить идеи. Генератор атрофировался.
На этом моменте многие менеджеры ломаются и все же бегут придумывать решение сами. Или отсеивают любые предложения, чем демотивируют сотрудников — «если все мои идеи говно, то и предлагать больше ничего не буду»
Здесь лучше действовать постепенно.
Конечно, откровенно вредную хрень надо забраковать — если команда предлагает решение, за которые можно получить штраф, испортить репутацию или просрать кучу денег.
А безобидную хрень, которая пользы мало принесет, но и вреда не нанесет — поддерживать, если нет вариантов получше
Сотрудник предлагает решение. Руководитель понимает — вряд ли сработает, но и вреда не будет. Лучше ничего не придумали, так что давай пробовать.
Во-первых, иногда даже те идеи, в которые мы не верим, могут взлететь. Ни у кого в команде не получалось, а у этого конкретного чувака получилось.
Во-вторых, именно так сотрудники учатся.
Сегодня принес три идеи — две полное говно, одна не совсем.
Завтра принес — одна говно, одна не совсем, одну можно доработать.
Через месяц — две хорошие, одна плохая.
И все, человек готов самостоятельно тестить разные гипотезы и исправлять свои косяки.
И с такой командой компания будет развиваться, даже когда руководитель не наводит постоянный кипиш.
«Вот, ты накосячил, вот так исправляй», или «Нам надо поменять такие-то показатели, вот что тебе для этого нужно сделать»
Во-первых, сотрудники часто саботируют такие задачи, потому что не видят в них ценности и важности. В их глазах это какая-то тупая заморочка начальника. Поэтому они будут делать на отвали, лишь бы поскорее задачу закрыть и от них отстали.
Но есть вторая причина, гораздо более глубокая.
При таком подходе сотрудники не растут. В компании укрепляется тоталитарная красная модель, когда все приказы спускаются сверху.
Гендир отдает распоряжение руководителю направления, тот — руководителю отдела, тот — тимлиду, тимлид — Петьке, Петька идет делать.
Если генеральный директор не зашевелится, ничего не будет сделано, потому что все привыкают ждать указаний свыше.
Получается, компания не развивается сама, команда не растет. Все стагнирует.
Генеральный в отпуске — компания лежит.
Руководитель направления заболел — направление встало.
Тимлид на больничном — команда месяц страдает хуйней.
Чтобы это исправить, нужно, чтобы сотрудники сами принимали решения, и инициативы шли от них.
Вместо «Вот проблема, вот решение», говорить: «Вот проблема, что будешь с ней делать?»
Сотрудник что-то предлагает — а руководитель дает фидбек и помогает докрутить идею.
— Такое пробовали несколько раз, не работает
— За это нас оштрафуют, не получится так, увы
— А это прикольно, звучит здраво, давай попробуем»
То есть задача руководителя не придумывать, что и кому надо делать, а подсвечивать проблемы и дальше выбирать те решения от сотрудников, в которые он больше всего верит.
Но инициатива, идея, план действий должны идти от сотрудников.
Со временем сотрудники научатся брать ответственность, предлагать решения и работать без пинка сверху.
И самое главное — они будут хотеть реализовывать свои инициативы.
Это уже не указка сверху, а: «Моя идея! Я ее перед начальником отстоял! Теперь расшибусь, но сделаю нормально»
Да, первое время команда может предлагать фигню. Если ребята всегда работали в компаниях, где указания спускаются сверху — то они просто не научились брать ответственность и генерить идеи. Генератор атрофировался.
На этом моменте многие менеджеры ломаются и все же бегут придумывать решение сами. Или отсеивают любые предложения, чем демотивируют сотрудников — «если все мои идеи говно, то и предлагать больше ничего не буду»
Здесь лучше действовать постепенно.
Конечно, откровенно вредную хрень надо забраковать — если команда предлагает решение, за которые можно получить штраф, испортить репутацию или просрать кучу денег.
А безобидную хрень, которая пользы мало принесет, но и вреда не нанесет — поддерживать, если нет вариантов получше
Сотрудник предлагает решение. Руководитель понимает — вряд ли сработает, но и вреда не будет. Лучше ничего не придумали, так что давай пробовать.
Во-первых, иногда даже те идеи, в которые мы не верим, могут взлететь. Ни у кого в команде не получалось, а у этого конкретного чувака получилось.
Во-вторых, именно так сотрудники учатся.
Сегодня принес три идеи — две полное говно, одна не совсем.
Завтра принес — одна говно, одна не совсем, одну можно доработать.
Через месяц — две хорошие, одна плохая.
И все, человек готов самостоятельно тестить разные гипотезы и исправлять свои косяки.
И с такой командой компания будет развиваться, даже когда руководитель не наводит постоянный кипиш.
❤58👍21💘11❤🔥10🔥7🤮2🦄2
↑↑↑↑ пост сверху написала нейросеть
Я во время прогулки надиктовал голосом поток мыслей по этой теме, прилепил пару своих постов в качестве референса — и chatgpt слепил отэто вот
Вроде как и неплохо
Пока что это лучший фреймворк написания постов в личный блог с помощью нейронок
Глупо ожидать, что нейронка будет думать как я и сможет выполнять задачи типа «напиши пост от моего лица, почему важно не говорить постоянно сотрудникам, че им делать»
Она-то напишет, но это будут не мои мысли, а сборная всех мыслей интернета. Мои мозги, опыт и взгляды на жизнь есть только у меня
Но в нее можно вкинуть свой поток мыслей, примеры того, что из него надо следить — и попросить сделать из них нормальный структурированный пост
Пишу я все еще быстрее, чем говорю. Зато с таким подходом можно фигачить посты, гуляя по улице, а не корячась перед ноутом.
Ставьте 👀, если заметили подвох
😺 — если по посту не видно, что его писала нейросеть
Я во время прогулки надиктовал голосом поток мыслей по этой теме, прилепил пару своих постов в качестве референса — и chatgpt слепил отэто вот
Вроде как и неплохо
Пока что это лучший фреймворк написания постов в личный блог с помощью нейронок
Глупо ожидать, что нейронка будет думать как я и сможет выполнять задачи типа «напиши пост от моего лица, почему важно не говорить постоянно сотрудникам, че им делать»
Она-то напишет, но это будут не мои мысли, а сборная всех мыслей интернета. Мои мозги, опыт и взгляды на жизнь есть только у меня
Но в нее можно вкинуть свой поток мыслей, примеры того, что из него надо следить — и попросить сделать из них нормальный структурированный пост
Пишу я все еще быстрее, чем говорю. Зато с таким подходом можно фигачить посты, гуляя по улице, а не корячась перед ноутом.
Ставьте 👀, если заметили подвох
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Провел консультацию для команды контент-маркетинга Sidorin Lab
Принес вам отзыв. Моя любимая часть — это фраза «долго собирались обратиться, наконец дошли и поняли, что лучше бы не откладывали»
Передаю слово Ольге Муравейник, руководителю отдела контент-маркетинга Sidorin Lab
↓↓↓↓
Долго собирались обратиться к Павлу Молянову за консультацией, наконец дошли и поняли, что лучше было бы не откладывать 😁
Пришли с уже множеством запущенных процессов в контент-маркетинге и вопросом, как это структурировать и отслеживать нужные метрики, оценить их эффективность. Работаем в сложной b2b-нише, управление репутацией, многому учишься в процессе, так как большая часть курсов нацелена на b2c, и в этом плане индивидуальная консультация один из самых эффективных инструментов, особенно учитывая релевантный опыт "Сделаем".
Проговорили базовые основы, которые по факту работы часто упускаются, когда ты движешься в маркетинговом потоке, а ведь без этого сложно осознанно двигаться и строить эффективную (=прибыльную) стратегию. Круто, что удалось разобрать эту историю и понять, что настроить.
Что самое важное: получили подтверждение своих гипотез, где-то вдохновились на утверждение новых важных процессов с руководством. Были инсайты, но, наверное, самое главное, это понять, где твои точка роста, зафиксировать их и работать над ним. Это получилось
* * * * *
Ну а если вам тоже нужна конса, приходите, я не кусаюс → https://sdelaem.agency/consultation
Принес вам отзыв. Моя любимая часть — это фраза «долго собирались обратиться, наконец дошли и поняли, что лучше бы не откладывали»
Передаю слово Ольге Муравейник, руководителю отдела контент-маркетинга Sidorin Lab
↓↓↓↓
Долго собирались обратиться к Павлу Молянову за консультацией, наконец дошли и поняли, что лучше было бы не откладывать 😁
Пришли с уже множеством запущенных процессов в контент-маркетинге и вопросом, как это структурировать и отслеживать нужные метрики, оценить их эффективность. Работаем в сложной b2b-нише, управление репутацией, многому учишься в процессе, так как большая часть курсов нацелена на b2c, и в этом плане индивидуальная консультация один из самых эффективных инструментов, особенно учитывая релевантный опыт "Сделаем".
Проговорили базовые основы, которые по факту работы часто упускаются, когда ты движешься в маркетинговом потоке, а ведь без этого сложно осознанно двигаться и строить эффективную (=прибыльную) стратегию. Круто, что удалось разобрать эту историю и понять, что настроить.
Что самое важное: получили подтверждение своих гипотез, где-то вдохновились на утверждение новых важных процессов с руководством. Были инсайты, но, наверное, самое главное, это понять, где твои точка роста, зафиксировать их и работать над ним. Это получилось
* * * * *
Ну а если вам тоже нужна конса, приходите, я не кусаюс → https://sdelaem.agency/consultation
❤16❤🔥7😁4
Впервые в жизни выкладываю в канале анекдот
Потому что он лучше любых моих постов продемонстрирует, почему одних сотрудников любят и ценят, а других… нуууу такое
Один работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, по чем?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
Спасибо Оле Офицеровой за то, что принесла такую хорошую штуку в комменты😘
Потому что он лучше любых моих постов продемонстрирует, почему одних сотрудников любят и ценят, а других… нуууу такое
Один работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, по чем?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
Спасибо Оле Офицеровой за то, что принесла такую хорошую штуку в комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥171😁58❤37👍12💯5
Знаете, что щас произошло?
Хотел я сторьку в канал пульнуть, показать, какой видосик на Ютубе выложил
А сторьки на канале закончились ¯\_(ツ)_/¯
Меня эта система, конечно, бесит нереально, клянчить вот эти бусты. Даже когда месяц подряд вас задалбывал, больше 3 уровня набрать не смог. А 3 сторис — ниочем, ничего толкового туда не влезет
Но хотя бы 1 сторьку-то нужна возможность постить
Накидайте бустов по-братски, пожалста → https://t.iss.one/molyanov?boost
Хотел я сторьку в канал пульнуть, показать, какой видосик на Ютубе выложил
А сторьки на канале закончились ¯\_(ツ)_/¯
Меня эта система, конечно, бесит нереально, клянчить вот эти бусты. Даже когда месяц подряд вас задалбывал, больше 3 уровня набрать не смог. А 3 сторис — ниочем, ничего толкового туда не влезет
Но хотя бы 1 сторьку-то нужна возможность постить
Накидайте бустов по-братски, пожалста → https://t.iss.one/molyanov?boost
Блин, и радужный котик 😺 из реакций пропал, это ваще караул, срочно исправляйте!!!!!111
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обсуждаем щас медиаплан по рекламе этого канала в Тгэдс. На 200к бюджета ожидаем привлечь в районе 500-700 человек
Вспомнил, как в 21-м году я вкинул в Инсту 150к и получил 5000 подписчиков
А в 2016 в вк у меня вообще подписчики-копирайтеры по 3-4 рубля были, иэххххххх
Вот уж где действительно инфляция 😆
Вспомнил, как в 21-м году я вкинул в Инсту 150к и получил 5000 подписчиков
А в 2016 в вк у меня вообще подписчики-копирайтеры по 3-4 рубля были, иэххххххх
Вот уж где действительно инфляция 😆
😢76😱23
Больше всего в диджитале меня бесит сидячий образ жизни
Когда весь день корячишься через компом, постепенно превращаешься в овощ: болит спина, портится осанка, нарушается режим сна и отваливается жопа
Не для того мы миллионы лет эволюционировали в человеков, чтобы сидеть с утра до вечера перед монитором
И в последнее время я стараюсь с этим активно бороться.
Всякие созвоны и планерки с командой я часто провожу с улицы. Если мне не надо показывать презетацию или ковыряться втаблицах, то для созвонов я иду в парк, на пляж или еще в какое-нибудь тихое место. И совмещаю разговоры с ходьбой.
Хоп — и уже провожу на улице лишний часик в день.
Месяц назад я начал снимать рилсы, и первое время снимал их дома. А потом решил — нафига? Можно же это делать снаружи. И свежим воздухом подышу, и пройдусь, и со светом заморачиваться не надо. Поэтому посреди дня хватаю штатив и иду сниматься.
Еще часик в день погулял без ущерба работе.
Английским я тоже занимаюсь на улице. Раньше занимался с преподом — шел на улицу, мы созванивались, и общались на английском, пока я ходил. Щас у меня вместо препода нейросеть, но схема та же — общаемся голосом, пока я гуляю.
Сейчас вот пытаюсь разобраться с постами в этот блог. Чтобы я их не писал, сидя за ноутом, а надиктовывал в ChatGPT — и он превращал мой поток речи в структурированный пост.
Пока что получается с переменным успехом. Вроде и норм, но пока что не идеально. И работает через раз. Например, этот пост я пытался надиктовать и в Claude, и в ChatGPT — и там, и там получилось говно. Пришлось писать по-старинке, хех
Когда получится — будет ваще удобно, вести этот канал я тоже буду во время прогулок. Думаю, это вопрос времени — и нейронки развиваются, и я учусь лучше с ними работать. Однажды я их победю!
Ютубчики я тоже часто смотрю не сидя, а совмещая с тренировками. Вчера вот смотрел видос про историю Китая, параллельно прыгая, приседая и размахивая ногами. И интересно, и весело, и не сидишь, блин.
Короче, моя большая цель на ближайший год — перестать сидеть за компом больше двух часов в день.
Когда весь день корячишься через компом, постепенно превращаешься в овощ: болит спина, портится осанка, нарушается режим сна и отваливается жопа
Не для того мы миллионы лет эволюционировали в человеков, чтобы сидеть с утра до вечера перед монитором
И в последнее время я стараюсь с этим активно бороться.
Всякие созвоны и планерки с командой я часто провожу с улицы. Если мне не надо показывать презетацию или ковыряться втаблицах, то для созвонов я иду в парк, на пляж или еще в какое-нибудь тихое место. И совмещаю разговоры с ходьбой.
Хоп — и уже провожу на улице лишний часик в день.
Месяц назад я начал снимать рилсы, и первое время снимал их дома. А потом решил — нафига? Можно же это делать снаружи. И свежим воздухом подышу, и пройдусь, и со светом заморачиваться не надо. Поэтому посреди дня хватаю штатив и иду сниматься.
Еще часик в день погулял без ущерба работе.
Английским я тоже занимаюсь на улице. Раньше занимался с преподом — шел на улицу, мы созванивались, и общались на английском, пока я ходил. Щас у меня вместо препода нейросеть, но схема та же — общаемся голосом, пока я гуляю.
Сейчас вот пытаюсь разобраться с постами в этот блог. Чтобы я их не писал, сидя за ноутом, а надиктовывал в ChatGPT — и он превращал мой поток речи в структурированный пост.
Пока что получается с переменным успехом. Вроде и норм, но пока что не идеально. И работает через раз. Например, этот пост я пытался надиктовать и в Claude, и в ChatGPT — и там, и там получилось говно. Пришлось писать по-старинке, хех
Когда получится — будет ваще удобно, вести этот канал я тоже буду во время прогулок. Думаю, это вопрос времени — и нейронки развиваются, и я учусь лучше с ними работать. Однажды я их победю!
Ютубчики я тоже часто смотрю не сидя, а совмещая с тренировками. Вчера вот смотрел видос про историю Китая, параллельно прыгая, приседая и размахивая ногами. И интересно, и весело, и не сидишь, блин.
Короче, моя большая цель на ближайший год — перестать сидеть за компом больше двух часов в день.
🔥89❤35
Субсубсубсубподряды
Вот есть агентство, которое продает услугу большой компании за 100 млн.
40 млн оно оставляет себе, а за 60 зовет агентство поменьше на субподряд.
Те пацаны тоже не промахи — забирают себе чуток и нанимают мелкое агентство на субподряд.
В итоге крупные проекты часто делаются силами мелких агентств за довольно смешные деньги. Это в лучшем случае. А в худшем эти агентства не имеют людей в команде и отдают задачи на субподряд фрилансерам.
Мы в Сделаем на старте работы довольно часто шли на субподряды в самый конец этой цепочки. В таком формате умудрились поработать с кучей банков, застройщиков, подразделений Яндекса, Шкодой, Кока-Колой и госпроектами.
Денег платили очень мало, зато команду было чем занять и ЧСВ взлетало до небес. С Кока-Колой и Шкодой поработали же!
Со временем слезли с этой субподрядной цепочки и научились сами продавать работу за цены топов. Там, где раньше мы брали за статью 10к, теперь берем 50к.
Смешно, что конечный клиент сколько платил, столько и платит — только без кучи посредников =)
Мораль такая. Если вы молодое агентство и сидите без работы, идите в большие агентства. Им всегда нужны субподрядчики, с ними в разы легче сконтачиться, чем с компаниями напрямую.
Наберетесь опыта, создадите стабильный кешфлоу — и будете замещать субподряды прямыми контрактами.
Вот есть агентство, которое продает услугу большой компании за 100 млн.
40 млн оно оставляет себе, а за 60 зовет агентство поменьше на субподряд.
Те пацаны тоже не промахи — забирают себе чуток и нанимают мелкое агентство на субподряд.
В итоге крупные проекты часто делаются силами мелких агентств за довольно смешные деньги. Это в лучшем случае. А в худшем эти агентства не имеют людей в команде и отдают задачи на субподряд фрилансерам.
Мы в Сделаем на старте работы довольно часто шли на субподряды в самый конец этой цепочки. В таком формате умудрились поработать с кучей банков, застройщиков, подразделений Яндекса, Шкодой, Кока-Колой и госпроектами.
Денег платили очень мало, зато команду было чем занять и ЧСВ взлетало до небес. С Кока-Колой и Шкодой поработали же!
Со временем слезли с этой субподрядной цепочки и научились сами продавать работу за цены топов. Там, где раньше мы брали за статью 10к, теперь берем 50к.
Смешно, что конечный клиент сколько платил, столько и платит — только без кучи посредников =)
Мораль такая. Если вы молодое агентство и сидите без работы, идите в большие агентства. Им всегда нужны субподрядчики, с ними в разы легче сконтачиться, чем с компаниями напрямую.
Наберетесь опыта, создадите стабильный кешфлоу — и будете замещать субподряды прямыми контрактами.
❤68🔥37👍24
Какие личные блоги чисто на профессиональные не протухли со временем?
Вот есть маркетолог, который ведет канал про маркетинг. Только про маркетинг. Первый год ведет — тем дохрена, идеи так и прут. Второй год ведет — решил вместо гайдов и чеклистов рассказывать о своих проектах.
Пошел третий год — и вместо своего опыта маркетолог или уходит в ньюс-джекинг, или начинает подмешивать в блог другие темы. То о жизни расскажет, то политический срач затеет, то мемас притащит.
Почему?
Да потому что сколько можно одну и ту же тему обсасывать. Основная аудитория уже заколебалась читать про одно и то же, да и сам автор подустал в 10-й раз обсуждать тему с разных сторон.
На днях мы этот вопрос обсуждали на консультации. И я понял, что на ум приходит очень мало примеров блогов, которые:
1. Личные, то есть их ведет конкретный человек
2. Только на профессиональную тему, без отклонений
3. Не заколебали за пару лет чтения
А вы можете вспомнить? Тащите в комменты примеры и расскажите, чем они вас так зацепили, что вы читаете их уже несколько лет?
Вот есть маркетолог, который ведет канал про маркетинг. Только про маркетинг. Первый год ведет — тем дохрена, идеи так и прут. Второй год ведет — решил вместо гайдов и чеклистов рассказывать о своих проектах.
Пошел третий год — и вместо своего опыта маркетолог или уходит в ньюс-джекинг, или начинает подмешивать в блог другие темы. То о жизни расскажет, то политический срач затеет, то мемас притащит.
Почему?
Да потому что сколько можно одну и ту же тему обсасывать. Основная аудитория уже заколебалась читать про одно и то же, да и сам автор подустал в 10-й раз обсуждать тему с разных сторон.
На днях мы этот вопрос обсуждали на консультации. И я понял, что на ум приходит очень мало примеров блогов, которые:
1. Личные, то есть их ведет конкретный человек
2. Только на профессиональную тему, без отклонений
3. Не заколебали за пару лет чтения
А вы можете вспомнить? Тащите в комменты примеры и расскажите, чем они вас так зацепили, что вы читаете их уже несколько лет?
❤33👍17🤔9💯6
Давным-давно, в 2016 году я завел блог на Вордпрессе и написал в него статью про теплоту трафика.
И сделал к ней картинку
В те времена это было для меня настоящей победой — потому что обычно картинки я пиздил из интернетов, а тут сам своими руками в Иллюстраторе нарисовал!
И с тех пор где я только эту картинку не вижу.
В презентациях других людей на конференциях и вебинарах, в чужих блогах, в соцсетях, в видосах на Ютубе, даже в качестве креативов в таргетированной рекламе
Если бы за каждый раз, когда-то кто-то берет мою схему теплоты трафика, мне давали рубль, у меня бы уже рублей 100 накопилось 😆
Испытываю по этому поводу только гордость за свою старенькую картинку, ноль негатива
Да, когда-то давно мой блог назывался web.txt — мне казалось это верхом креативности. Ну типа про тексты для веб, но еще расширение .txt. Ну типа дважды в одном названии обыграл тот факт, что я тексты пишу. Ващееее кайф был, просто разнос. Понимаете, да?
И сделал к ней картинку
В те времена это было для меня настоящей победой — потому что обычно картинки я пиздил из интернетов, а тут сам своими руками в Иллюстраторе нарисовал!
И с тех пор где я только эту картинку не вижу.
В презентациях других людей на конференциях и вебинарах, в чужих блогах, в соцсетях, в видосах на Ютубе, даже в качестве креативов в таргетированной рекламе
Если бы за каждый раз, когда-то кто-то берет мою схему теплоты трафика, мне давали рубль, у меня бы уже рублей 100 накопилось 😆
Испытываю по этому поводу только гордость за свою старенькую картинку, ноль негатива
Да, когда-то давно мой блог назывался web.txt — мне казалось это верхом креативности. Ну типа про тексты для веб, но еще расширение .txt. Ну типа дважды в одном названии обыграл тот факт, что я тексты пишу. Ващееее кайф был, просто разнос. Понимаете, да?
😁119🔥53❤36👍5💯1
Правочки как форма прокрастинации
Вот специалист работает с исполнителями. Редактору приносят тексты авторы, маркетологу-тимлиду приносят на согласование креативы перед запуском рекламы, менеджеру на стороне клиента что-то приносят фрилансеры и агентства
И иногда, особенно у начинабщих менеджеров, бывают такие ситуации.
На первый взгляд с работой все нормально. Можно похвалить исполнителя, пропустить работу дальше и заняться чем-то другим.
Но в голове проверяющего возникает навязчивая мысль:
«Мне платят деньги за то, чтобы я вносил правки. А я не внес правки. Что ж я за редактор такой, если ничего не отредактировал? Я халявщик. Надо еще раз все пересмотреть и докопаться хоть до чего-нибудь»
Из-за таких мыслей менеджеры успевают сделать меньше полезной работы, тратят деньги работодателя попусту и распугивают исполнителей. Ведь кому нравится, когда правки тебе высасывают из пальца.
Не факт, что итоговая работа из-за этих правочек будет качественней. Далеко не всегда текст станет лучше, если заменить в нем пару слов, а дизайн — если немного увеличить заголовок.
Иногда она даже ухудшается, потому что менеджер шарил в задаче хуже исполнителя.
Но совершенно точно от всей этой возни работа становится дороже. Рабочее время менеджера стоит денег, рабочее время автора-дизайнера-разраба стоит денег. Кто теряет деньги от кучи переделок? Компания и теряет.
Так что, если вам на согласование принесли работу, в которой все хорошо, лучшее, что можно с ней сделать — не трогать.
Наоборот это показывает вас как крутого менеджера — вы подобрали и обучили исполнителей так, что они с первого раза делают то, что надо, и сдают работу без правочек. Красота же!
Вот специалист работает с исполнителями. Редактору приносят тексты авторы, маркетологу-тимлиду приносят на согласование креативы перед запуском рекламы, менеджеру на стороне клиента что-то приносят фрилансеры и агентства
И иногда, особенно у начинабщих менеджеров, бывают такие ситуации.
На первый взгляд с работой все нормально. Можно похвалить исполнителя, пропустить работу дальше и заняться чем-то другим.
Но в голове проверяющего возникает навязчивая мысль:
«Мне платят деньги за то, чтобы я вносил правки. А я не внес правки. Что ж я за редактор такой, если ничего не отредактировал? Я халявщик. Надо еще раз все пересмотреть и докопаться хоть до чего-нибудь»
Из-за таких мыслей менеджеры успевают сделать меньше полезной работы, тратят деньги работодателя попусту и распугивают исполнителей. Ведь кому нравится, когда правки тебе высасывают из пальца.
Не факт, что итоговая работа из-за этих правочек будет качественней. Далеко не всегда текст станет лучше, если заменить в нем пару слов, а дизайн — если немного увеличить заголовок.
Иногда она даже ухудшается, потому что менеджер шарил в задаче хуже исполнителя.
Но совершенно точно от всей этой возни работа становится дороже. Рабочее время менеджера стоит денег, рабочее время автора-дизайнера-разраба стоит денег. Кто теряет деньги от кучи переделок? Компания и теряет.
Так что, если вам на согласование принесли работу, в которой все хорошо, лучшее, что можно с ней сделать — не трогать.
Наоборот это показывает вас как крутого менеджера — вы подобрали и обучили исполнителей так, что они с первого раза делают то, что надо, и сдают работу без правочек. Красота же!
❤48🔥27💯8👍7
В этом году мы решили делать много видосов. Как истинные слоупоки, ага. Дождались, пока Инсту заблочили, Ютуб замедлили, а Тикток ушел из России — и давай видосы штамповать
Месяц назад я начал снимать рилсы — пока что собирают по 500-600 просмотров в Инсте и Ютубе. Хотя один даже на 2500 покрутился
А теперь вот Илья Еремин начал фигачить рилсы про копирайтинг в Сделаемский канал
Илюха очень харизматичный чувак, и лично я ставлю на то, что его видосы полетят быстрее, чем мои, хех
Первый коротыш уже на канале, приходите посмотреть, что получается — https://youtube.com/shorts/f1J9DVcfdyw
Месяц назад я начал снимать рилсы — пока что собирают по 500-600 просмотров в Инсте и Ютубе. Хотя один даже на 2500 покрутился
А теперь вот Илья Еремин начал фигачить рилсы про копирайтинг в Сделаемский канал
Илюха очень харизматичный чувак, и лично я ставлю на то, что его видосы полетят быстрее, чем мои, хех
Первый коротыш уже на канале, приходите посмотреть, что получается — https://youtube.com/shorts/f1J9DVcfdyw
❤36😁20🔥16👍3🤮1
Негативные отзывы
У меня бывает, что не понравилась услуга, а отзыв оставлять как-то западло — ну человек же старался, ничего критичного не произошло, зачем ему настроение портить.Ну чо ты как крыса там строчишь что-то!
А в последнее время я начал думать об этом с другой стороны.
Вот человек делает херню, а все ему говорят, что это норм. И он, ничего не подозревая, продолжает делать херню. Получил бы негативный фидбек пару раз — и поменял бы сервис в лучшую сторону, стал бы зарабатывать больше денег.
Или вот предприниматель. Владеет себе компанией, старается, выстраивает процессы, вечно что-то улучшает. Смотрит в отзывы — всем все норм. Смотрит в отчетность — чет выручки маловато, и LTV просел, повторных продаж толком нет. И мучается предприниматель в догадках, в чем же дело, ночами не спит.
А увидел бы в отзывах, что сотрудники хамят, качество продукта просело, еда невкусная, еще и говном воняет на ресепшене — и сразу бы понял, на чем надо сосредоточиться.
Сам я очень благодарен всем людям, которые честно пишут, что им не нравится в наших услугах. Это бывает неприятненько, конечно, но делать хрень и не подозревать об этом — еще неприятнее. А так увидел, порефлексировал, исправил — и красота.
Ну и негативные отзывы — это же прекрасная забота о людях. Оставляя плохой отзыв, ты помогаешь куче других людей не купить фигню. Повышаешь их шансы получить хороший сервис.
Ну круто же, подумал я! Обратная связь — двигатель прогресса, благо для всего человечества!
Но негативные отзывы оставлять все равно не начал, потому что лень 😐
У меня бывает, что не понравилась услуга, а отзыв оставлять как-то западло — ну человек же старался, ничего критичного не произошло, зачем ему настроение портить.
А в последнее время я начал думать об этом с другой стороны.
Вот человек делает херню, а все ему говорят, что это норм. И он, ничего не подозревая, продолжает делать херню. Получил бы негативный фидбек пару раз — и поменял бы сервис в лучшую сторону, стал бы зарабатывать больше денег.
Или вот предприниматель. Владеет себе компанией, старается, выстраивает процессы, вечно что-то улучшает. Смотрит в отзывы — всем все норм. Смотрит в отчетность — чет выручки маловато, и LTV просел, повторных продаж толком нет. И мучается предприниматель в догадках, в чем же дело, ночами не спит.
А увидел бы в отзывах, что сотрудники хамят, качество продукта просело, еда невкусная, еще и говном воняет на ресепшене — и сразу бы понял, на чем надо сосредоточиться.
Сам я очень благодарен всем людям, которые честно пишут, что им не нравится в наших услугах. Это бывает неприятненько, конечно, но делать хрень и не подозревать об этом — еще неприятнее. А так увидел, порефлексировал, исправил — и красота.
Ну и негативные отзывы — это же прекрасная забота о людях. Оставляя плохой отзыв, ты помогаешь куче других людей не купить фигню. Повышаешь их шансы получить хороший сервис.
Ну круто же, подумал я! Обратная связь — двигатель прогресса, благо для всего человечества!
Но негативные отзывы оставлять все равно не начал, потому что лень 😐
🔥80😁44❤29👍14💯4👎1
Американский календарь — худшее изобретение человечества
Сколько раз я покупал билеты на понедельник, а оказывалось, что купил на воскресенье — не пересчитать
Вот и сегодня пришли грузиться на автобус — а оказалось, что билеты я купил на вчера 😆
Пришлось покупать еще одни, хех
Зато автобус роскошный — с лежачими местами вместо кресел
Сколько раз я покупал билеты на понедельник, а оказывалось, что купил на воскресенье — не пересчитать
Вот и сегодня пришли грузиться на автобус — а оказалось, что билеты я купил на вчера 😆
Пришлось покупать еще одни, хех
Зато автобус роскошный — с лежачими местами вместо кресел
😁51❤12🔥12🙈11👍2
Продажи Нейроцеха снова открыты
Это закрытое сообщество по подписке, в котором мы учимся решать реальные рабочие задачи с помощью нейросетей.
→ Лендинг с отзывами — мы его обновили, он теперь вообще крутой, с примерами гайдов и анонсами ближайших вебинаров.
Канал с новостями и анонсами → @neurozeh
Ну и сам бот, где можно оформить подписку → @neurozeh_bot
Кому точно надо в Нецроцех
— Предпринимателям и управленцам, которым в кайф что-то оптимизировать и автоматизировать
— Уже состоявшимся в своей профессии спецам, которые хотят снять с себя часть рутины, ускорить работу и повысить эффективность
— Экспертам, которые хотят делегировать какие-то унылые рутинные задачи, а на норм спецов не хватает денег. Ну или которые просто не любят людей, ахах. Можно начать с перекладывания некоторых задачек на роботов.
Кому точно НЕ надо
Тем, кто хочет освоить модную профессию промт-инженера, ИИ-маркетолога и эксперта по нейросетевым технологиям — и зашибать по 300кк/сек. Мы такой хуйне не учим.
Короче, Нейроцех — это место, где вы учитесь делать СВОЮ работу эффективнее с помощью нейронок. Никаких билетов в будущее благодаря новым профессиям мы не выдаем.
Что внутри Нейроцеха:
База знаний с кучей гайдов. Есть база для новичков — как писать промты, как пользоваться зарубежными нейронками из РФ, как сделать простого ИИ-агента. Есть продвинутые гайды — например, по созданию бота, который будем сам разгребать вашу почту и управлять вашим календарем.
Вебинары с крутыми экспертами каждую неделю. Руководители агентств, промт-инженеры, разработчики, маркетологи, управленцы, предприниматели — каждую неделю делятся своим опытом, показывают, как внедрили нейронки в свои процессы и как сделать так же.
Комьюнити. Ну это вообще моя любимая часть. У нас сейчас 230+ человек, и там собрались очень крутые ребята. В чате обсуждаем разные инструменты, делимся кейсами, помогаем друг другу придумать, с какой стороны подступиться к непонятной задаче.
А еще у нас в чате есть бот, который обучен на всей истории переписки и наших гайдах и может ответить на любой вопрос, посоветовать нужный гайд или даже исполнителя по задаче.
Короче, залетайте в Нейроцех → @neurozeh_bot
Продажи открыты до конца 28 марта. Так что успейте успеть.
Это закрытое сообщество по подписке, в котором мы учимся решать реальные рабочие задачи с помощью нейросетей.
→ Лендинг с отзывами — мы его обновили, он теперь вообще крутой, с примерами гайдов и анонсами ближайших вебинаров.
Канал с новостями и анонсами → @neurozeh
Ну и сам бот, где можно оформить подписку → @neurozeh_bot
Кому точно надо в Нецроцех
— Предпринимателям и управленцам, которым в кайф что-то оптимизировать и автоматизировать
— Уже состоявшимся в своей профессии спецам, которые хотят снять с себя часть рутины, ускорить работу и повысить эффективность
— Экспертам, которые хотят делегировать какие-то унылые рутинные задачи, а на норм спецов не хватает денег. Ну или которые просто не любят людей, ахах. Можно начать с перекладывания некоторых задачек на роботов.
Кому точно НЕ надо
Тем, кто хочет освоить модную профессию промт-инженера, ИИ-маркетолога и эксперта по нейросетевым технологиям — и зашибать по 300кк/сек. Мы такой хуйне не учим.
Короче, Нейроцех — это место, где вы учитесь делать СВОЮ работу эффективнее с помощью нейронок. Никаких билетов в будущее благодаря новым профессиям мы не выдаем.
Что внутри Нейроцеха:
База знаний с кучей гайдов. Есть база для новичков — как писать промты, как пользоваться зарубежными нейронками из РФ, как сделать простого ИИ-агента. Есть продвинутые гайды — например, по созданию бота, который будем сам разгребать вашу почту и управлять вашим календарем.
Вебинары с крутыми экспертами каждую неделю. Руководители агентств, промт-инженеры, разработчики, маркетологи, управленцы, предприниматели — каждую неделю делятся своим опытом, показывают, как внедрили нейронки в свои процессы и как сделать так же.
Комьюнити. Ну это вообще моя любимая часть. У нас сейчас 230+ человек, и там собрались очень крутые ребята. В чате обсуждаем разные инструменты, делимся кейсами, помогаем друг другу придумать, с какой стороны подступиться к непонятной задаче.
А еще у нас в чате есть бот, который обучен на всей истории переписки и наших гайдах и может ответить на любой вопрос, посоветовать нужный гайд или даже исполнителя по задаче.
Короче, залетайте в Нейроцех → @neurozeh_bot
Продажи открыты до конца 28 марта. Так что успейте успеть.
👍8❤7💩5🔥3😢1
Бесплатный вебинар про ИИ в маркетинге — сегодня в 20 часов по Мск
Что будет на вебе
— Как копировать любые сайты за 5 минут
— Как создавать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
— Как создавать креативы с помощью ИИ
Короче, та самая автоматизация рутинной работы маркетологов для быстрого тестирования гипотез
Кто проведет
Саша Соловьев, автор канала Kumar & Solo, сооснователь Qmarketing (продан SkyEng) и Refocus (самый быстрорастущий EdTech в 2022)
Что где когда
Бесплатный вебик — посмотреть могут все желающие
Пройдет в канале Нейроцеха → @neurozeh
25 марта в 20 часов по Мск
Вы можете подумать, что это очередной лид-магнит, где будет 15 минут полезной инфы и 2 часа рекламы Нейроцеха.
А вот и нет, рекламы Нейроцеха там вообще не будет. Мы просто сделали лекцию открытой, чтобы вы могли посмотреть, какие штуки проходят в Нейроцехе. Демо-версия так сказать.
А запись будет?
Запись будет только для резидентов Нейроцеха. Остальным стоит прийти онлайн
Хочу на веб, куда идти?
Подписывайтесь на канал Нейроцеха, сегодня в 20 часов в нем появился ссылка на веб → @neurozeh
Что будет на вебе
— Как копировать любые сайты за 5 минут
— Как создавать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
— Как создавать креативы с помощью ИИ
Короче, та самая автоматизация рутинной работы маркетологов для быстрого тестирования гипотез
Кто проведет
Саша Соловьев, автор канала Kumar & Solo, сооснователь Qmarketing (продан SkyEng) и Refocus (самый быстрорастущий EdTech в 2022)
Что где когда
Бесплатный вебик — посмотреть могут все желающие
Пройдет в канале Нейроцеха → @neurozeh
25 марта в 20 часов по Мск
Вы можете подумать, что это очередной лид-магнит, где будет 15 минут полезной инфы и 2 часа рекламы Нейроцеха.
А вот и нет, рекламы Нейроцеха там вообще не будет. Мы просто сделали лекцию открытой, чтобы вы могли посмотреть, какие штуки проходят в Нейроцехе. Демо-версия так сказать.
А запись будет?
Запись будет только для резидентов Нейроцеха. Остальным стоит прийти онлайн
Хочу на веб, куда идти?
Подписывайтесь на канал Нейроцеха, сегодня в 20 часов в нем появился ссылка на веб → @neurozeh
❤13🔥5👍4
Если все задачи делегировать, то что мне-то останется делать?
Чем больше общаюсь с предпринимателями, чем больше мне кажется, что это основная причина страха делегирования.
Не страх, что сделают плохо. Не страх, что уведут клиентскую базу. Не недостаток навыков и неумение ставить задачи по смарту.
А экзистенциальный кризис «а чо мне делать-то потом?»
Помню, был на конфе — и там чувак делился историей, как он выстроил все процессы в компании, нанял директора, вышел из операционки и-и-и-и… Впал в депрессию. Потому что привык много работать и развивать свою компанию, а тут сидишь без дела, не знаешь, куда приткнуться.
Да и себя я раньше часто ловил на том, что вроде все важные задачи переделал за пару часов, а потом сижу до конца дня и пытаюсь высосать работу из пальца.
И вот сидит Паша, дрочит какие-то регламенты, собирает таблицы, перечитывает диалоги сейлзлов в црм, придумывает всем какие-то новые важные дела и так далее.
Стал думать, почему так?
А потому что как же так, надо же надо же работать, блин, надо делать чет полезное. Если я успел сделать работу за 2 часа, то я просто мало работы себе придумал, надо больше всего придумывать! Если не устал, значит поработал херово!
Как же бизнес без меня будет, если я не буду тратить на него все свое время?!
В то же время я смотрел на фаундеров, у которых не один бизнес, а сразу несколько — типа Вадика Михалева или Жени Давыдова. И думал — а как бы вот эти свои баги превозмочь и прийти вот к этому?
И стал бороться с этим упорным насиживанием жопочасов.
Сделал все за 2 часа — ну красавчик, че, иди гуляй, занимайся другими делами.
Раскидали задачи с сотрудниками, они неделю будут их делать — все, не надо эту неделю за ними бегать, придут потом и расскажут что как.
Посадил человека отвечать за какую-то штуку, обучил его — ну и все, не надо перепроверять каждый его шаг, пусть работает спокойно.
Ну а раз мне не сидится спокойно без работы — ок, можно не кутить весь день, а заниматься другими проектами. Блог вон вести, Нейроцех делать, рилсы снимать, еще над одним бизнесом думать.
Поработал в таком режиме несколько месяцев — и чудесным образом оказалось, что эффективность моей работы не снизилась.
Просто раньше я 2 часа занимался чем-то важным, а остальное время — имитировал деятельность. Сейчас я 2 часа занимаюсь чем-то важным, а остальное время можно потратить на другие проекты, на обучение и саморазвитие, на отдых в конце-концов.
Оказалось, что можно одновременно заниматься не одним бизнесом, а несколькими. И не надо для этого задротить по 15 часов в сутки
Оказалось, что можно работать несколько часов в день, а не с утра до вечера.
Оказалось, что можно путешествовать, а не сидеть 10 лет на жопе перед монитором, потому что «ой, а как же там без меня»
Чем больше общаюсь с предпринимателями, чем больше мне кажется, что это основная причина страха делегирования.
Не страх, что сделают плохо. Не страх, что уведут клиентскую базу. Не недостаток навыков и неумение ставить задачи по смарту.
А экзистенциальный кризис «а чо мне делать-то потом?»
Помню, был на конфе — и там чувак делился историей, как он выстроил все процессы в компании, нанял директора, вышел из операционки и-и-и-и… Впал в депрессию. Потому что привык много работать и развивать свою компанию, а тут сидишь без дела, не знаешь, куда приткнуться.
Да и себя я раньше часто ловил на том, что вроде все важные задачи переделал за пару часов, а потом сижу до конца дня и пытаюсь высосать работу из пальца.
И вот сидит Паша, дрочит какие-то регламенты, собирает таблицы, перечитывает диалоги сейлзлов в црм, придумывает всем какие-то новые важные дела и так далее.
Стал думать, почему так?
А потому что как же так, надо же надо же работать, блин, надо делать чет полезное. Если я успел сделать работу за 2 часа, то я просто мало работы себе придумал, надо больше всего придумывать! Если не устал, значит поработал херово!
Как же бизнес без меня будет, если я не буду тратить на него все свое время?!
В то же время я смотрел на фаундеров, у которых не один бизнес, а сразу несколько — типа Вадика Михалева или Жени Давыдова. И думал — а как бы вот эти свои баги превозмочь и прийти вот к этому?
И стал бороться с этим упорным насиживанием жопочасов.
Сделал все за 2 часа — ну красавчик, че, иди гуляй, занимайся другими делами.
Раскидали задачи с сотрудниками, они неделю будут их делать — все, не надо эту неделю за ними бегать, придут потом и расскажут что как.
Посадил человека отвечать за какую-то штуку, обучил его — ну и все, не надо перепроверять каждый его шаг, пусть работает спокойно.
Ну а раз мне не сидится спокойно без работы — ок, можно не кутить весь день, а заниматься другими проектами. Блог вон вести, Нейроцех делать, рилсы снимать, еще над одним бизнесом думать.
Поработал в таком режиме несколько месяцев — и чудесным образом оказалось, что эффективность моей работы не снизилась.
Просто раньше я 2 часа занимался чем-то важным, а остальное время — имитировал деятельность. Сейчас я 2 часа занимаюсь чем-то важным, а остальное время можно потратить на другие проекты, на обучение и саморазвитие, на отдых в конце-концов.
Оказалось, что можно одновременно заниматься не одним бизнесом, а несколькими. И не надо для этого задротить по 15 часов в сутки
Оказалось, что можно работать несколько часов в день, а не с утра до вечера.
Оказалось, что можно путешествовать, а не сидеть 10 лет на жопе перед монитором, потому что «ой, а как же там без меня»
❤71🔥29👍17