🥶 Заморозка цены
Механика, которая помогает нам зарабатывать лишние 100-200 тысяч на запусках и распродажах курсов.
В конце распродажи мы рассылаем по всей базе предложение — если хотите купить, но прям щас денег нет, то напишите нам и сохраните скидку еще на неделю.
Раньше делали все вручную: люди писали на почту, мы выставляли им индивидуальный счет через кассу, который сгорал через неделю.
Сейчас прокачались и сделали бота, в которого люди добавляются — и он присылает им форму оплаты и напоминалки о том, что надо бы оплатить, а то скидка закончится.
На прошлом запуске в бота с заморозкой цены добавилось 150 человек, 50 из них в итоге купили. 30% конверсия.
Это 50 лишних продаж, которые мы бы иначе не сделали — потому у людей не было денег, чтобы купить вот прям щас.
Движуха хорошо себя показывает уже который год, поэтому мы используем ее на каждой распродаже.
Хотите увидеть, как это работает— подпишитесь на наш бесплатный курс по копирайтингу. Когда будет распродажа, вам на почту придет оффер с заморозкой, зацените механику. А может и воспользуетесь ей =)
Механика, которая помогает нам зарабатывать лишние 100-200 тысяч на запусках и распродажах курсов.
В конце распродажи мы рассылаем по всей базе предложение — если хотите купить, но прям щас денег нет, то напишите нам и сохраните скидку еще на неделю.
Раньше делали все вручную: люди писали на почту, мы выставляли им индивидуальный счет через кассу, который сгорал через неделю.
Сейчас прокачались и сделали бота, в которого люди добавляются — и он присылает им форму оплаты и напоминалки о том, что надо бы оплатить, а то скидка закончится.
На прошлом запуске в бота с заморозкой цены добавилось 150 человек, 50 из них в итоге купили. 30% конверсия.
Это 50 лишних продаж, которые мы бы иначе не сделали — потому у людей не было денег, чтобы купить вот прям щас.
Движуха хорошо себя показывает уже который год, поэтому мы используем ее на каждой распродаже.
Хотите увидеть, как это работает— подпишитесь на наш бесплатный курс по копирайтингу. Когда будет распродажа, вам на почту придет оффер с заморозкой, зацените механику. А может и воспользуетесь ей =)
👏30👍21🔥18🦄4👎3💘3❤2😁2🍌1
😶 Просто спросить
Часто люди на ровном месте сами себе придумывают сложности.
Когда я искал личного ассистента, то давал кандидатам тестовую задачку — взять мой пост из Телеги и сделать из него карусель для Инсты по референсу.
И многие потратили кучу времени на то, чтобы подобрать шрифт. Они перебирали десятки, если не сотни шрифтов в Фигме, чтобы было похоже на мои существующие посты.
А знаете, как можно было не тратить кучу времени?
Просто спросить, какие шрифты я использую 😆
В реальных задачах это тоже происходит постоянно.
Авторы стесняются запрашивать у компаний информацию — и собирают ее хрен пойми откуда.
Агентства стесняются задавать вопросы по тендерам — и тратят кучу времени на подготовку задания.
Исполнители стесняются уточнить у клиента какой-то термин в техзадании — и потом бегают по всему интернету, пытаясь понять, что клиент имел в виду.
Не надо так. Задавайте клиентам и работодателям вопросы, они не кусаются.
→ Неслучайный интересный пост
Часто люди на ровном месте сами себе придумывают сложности.
Когда я искал личного ассистента, то давал кандидатам тестовую задачку — взять мой пост из Телеги и сделать из него карусель для Инсты по референсу.
И многие потратили кучу времени на то, чтобы подобрать шрифт. Они перебирали десятки, если не сотни шрифтов в Фигме, чтобы было похоже на мои существующие посты.
А знаете, как можно было не тратить кучу времени?
Просто спросить, какие шрифты я использую 😆
В реальных задачах это тоже происходит постоянно.
Авторы стесняются запрашивать у компаний информацию — и собирают ее хрен пойми откуда.
Агентства стесняются задавать вопросы по тендерам — и тратят кучу времени на подготовку задания.
Исполнители стесняются уточнить у клиента какой-то термин в техзадании — и потом бегают по всему интернету, пытаясь понять, что клиент имел в виду.
Не надо так. Задавайте клиентам и работодателям вопросы, они не кусаются.
→ Неслучайный интересный пост
👍98❤33🥰9🔥8🖕2
В начале года мы запустили канал на Ютубе
https://youtube.com/@sdelaem.agency
За год успели снять 19 видео и собрать 1000 подписчиков.
С лета Ютуб приводит нам 2-3 лида в месяц. Как для 19 видео — отличный результат. В следующем году будем масштабировать канал, потому что видосики — это здорово.
А вам советую подписаться на канал — наш маркетолог Илья рассказывает там много полезного про контент-маркетинг.
Например, вот последний видос о том, как экономить на контент-маркетинге без потери эффективности — https://youtu.be/RspuFpZPLeM
https://youtube.com/@sdelaem.agency
За год успели снять 19 видео и собрать 1000 подписчиков.
С лета Ютуб приводит нам 2-3 лида в месяц. Как для 19 видео — отличный результат. В следующем году будем масштабировать канал, потому что видосики — это здорово.
А вам советую подписаться на канал — наш маркетолог Илья рассказывает там много полезного про контент-маркетинг.
Например, вот последний видос о том, как экономить на контент-маркетинге без потери эффективности — https://youtu.be/RspuFpZPLeM
❤34🔥13👍6🖕3
⛔️ Как понять, что с автором лучше не работать
За годы найма авторов я нашел несколько «маркеров», которые показывают, что скорее всего работа с человеком не сложится.
Некоторые из маркеров прям опасные — с такими авторами я не работаю никогда. Их отметил черепком 💀
Некоторые — просто повод насторожиться, подольше пообщаться на собеседовании и дать какое-нибудь тестовое перед тем, как пускать автора к реальным задачам. Их отметил Гендальфом 🧙♂️
💀 Написал странный отклик. Придумал стих о себе. Вместо опыта работы написал кучу бесполезной информации: самый счастливый отец в мире, муж самой лучшей женщины, работаю слесарем, но всю жизнь мечтал работать удаленно, поэтому срочно нанимайте меня. Или прислал непонятный поток мыслей в духе «птичка нашептала мне, что я обязана поработать с вами, а я всегда слушаю советы птичек». Это не вымышленный пример, если что, нам реально такое присылали.
💀 Взял работу и пропал, не предупредив. Конечно, бывает, что человек неожиданно попал в больницу и не мог предупредить об этом заранее. Но чаще это просто безответственные ненадежные люди, которых надо избегать всеми силами.
💀 Пытается вас обмануть. Присылает чужой текст и выдает его за свой. Вместо поиска информации и интервью с экспертами просто выдумывает факты. Если вы агентство — пишет вашим клиентам и уговаривает их на сотрудничество напрямую. Продает одну статью в 2 издания сразу. Нафиг таких чуваков.
💀 Готов браться за любую работу, не разобравшись в задаче. Никогда не задает вопросы, ничего не уточняет, не погружается в задачу, а сразу называет цену с потолка. С огромной вероятностью это дилетант, который отрерайтит 3 статьи из Гугла.
💀 Токсичный. Хамит редакторам, хамит клиентам, вечно ноет в рабочем чате, наезжает на коллег, постоянно портит всем настроение и подрывает командный дух. Даже если он очень хороший специалист, нафиг его.
🧙♂️Нет портфолио. Чаще всего ребята без примеров работ пишут очень плохо. Но бывают и крутые перспективные новички, поэтому слепо отказывать всем, у кого нет кейсов, я не советую. Просто давайте таким авторам тестовое задание.
🧙♂️Цена сильно ниже рынка. Чаще всего это дилетанты, которые не умеют нормально работать, поэтому им и платить никто не хочет. Но иногда попадаются крутые ребята с синдромом самозванца — их можно вытащить из болота низких цен и получить крутого сотрудника.
→ Случайный интересный пост
За годы найма авторов я нашел несколько «маркеров», которые показывают, что скорее всего работа с человеком не сложится.
Некоторые из маркеров прям опасные — с такими авторами я не работаю никогда. Их отметил черепком 💀
Некоторые — просто повод насторожиться, подольше пообщаться на собеседовании и дать какое-нибудь тестовое перед тем, как пускать автора к реальным задачам. Их отметил Гендальфом 🧙♂️
💀 Написал странный отклик. Придумал стих о себе. Вместо опыта работы написал кучу бесполезной информации: самый счастливый отец в мире, муж самой лучшей женщины, работаю слесарем, но всю жизнь мечтал работать удаленно, поэтому срочно нанимайте меня. Или прислал непонятный поток мыслей в духе «птичка нашептала мне, что я обязана поработать с вами, а я всегда слушаю советы птичек». Это не вымышленный пример, если что, нам реально такое присылали.
💀 Взял работу и пропал, не предупредив. Конечно, бывает, что человек неожиданно попал в больницу и не мог предупредить об этом заранее. Но чаще это просто безответственные ненадежные люди, которых надо избегать всеми силами.
💀 Пытается вас обмануть. Присылает чужой текст и выдает его за свой. Вместо поиска информации и интервью с экспертами просто выдумывает факты. Если вы агентство — пишет вашим клиентам и уговаривает их на сотрудничество напрямую. Продает одну статью в 2 издания сразу. Нафиг таких чуваков.
💀 Готов браться за любую работу, не разобравшись в задаче. Никогда не задает вопросы, ничего не уточняет, не погружается в задачу, а сразу называет цену с потолка. С огромной вероятностью это дилетант, который отрерайтит 3 статьи из Гугла.
💀 Токсичный. Хамит редакторам, хамит клиентам, вечно ноет в рабочем чате, наезжает на коллег, постоянно портит всем настроение и подрывает командный дух. Даже если он очень хороший специалист, нафиг его.
🧙♂️Нет портфолио. Чаще всего ребята без примеров работ пишут очень плохо. Но бывают и крутые перспективные новички, поэтому слепо отказывать всем, у кого нет кейсов, я не советую. Просто давайте таким авторам тестовое задание.
🧙♂️Цена сильно ниже рынка. Чаще всего это дилетанты, которые не умеют нормально работать, поэтому им и платить никто не хочет. Но иногда попадаются крутые ребята с синдромом самозванца — их можно вытащить из болота низких цен и получить крутого сотрудника.
→ Случайный интересный пост
🔥66👍21❤16😁3🖕2
Когда я только начинал давать консультации, толком не воспринимал это как серьезный источник дохода. Ну приходит кто-то раз в пару месяцев, общаемся, получаю свои 15 тысяч — несерьезно.
В прошлом году эта движуха потихоньку начала развиваться, и я консультировал уже пару раз в месяц.
В этом году количество аудитории, отзывов и информации о том, что у меня можно купить консультацию, достигло какой-то критической массы — и началось.
Сначала я вышел на стабильные 8 консультаций в месяц — 2 раза в неделю. Затем поднял на них цены — с 20 тысяч за 2 часа до 20 тысяч в час.
Затем нашел несколько постоянных клиентов на условный трекинг — когда мы созваниваемся не разово, а 1-2 раза в месяц. С кем-то продумываем стратегию контент-маркетинга, с кем-то — обсуждаем поиск коментов в узком б2б, с кем-то я делюсь опытом по построению агенства.
В итоге сейчас мы пришли к тому, что у меня почти закончились слоты в январе — то есть все забито на месяц вперед.
Как и продажа рекламы на этом канале, консалтинг в итоге стал отдельным направлением бизнеса, которое приносит неплохие деньги.
Ну и самый кайф — с консультаций у нас довольно хорошая конверсия в сделки. Приходит компания, просит рассказать про контент-маркетинг, я рассказываю — и потом нас же нанимают его делать.
Круто же.
В последнее время я очень полюбил проводить консультации. Возможно даже стоит расширить количество слотов до 3-4 в неделю, потому что общаться с людьми — моя любимая часть работы.
А вот лендосик консультаций, если вдруг хотите пообщаться или глянуть отзывы — sdelaem.agency/consultation
В прошлом году эта движуха потихоньку начала развиваться, и я консультировал уже пару раз в месяц.
В этом году количество аудитории, отзывов и информации о том, что у меня можно купить консультацию, достигло какой-то критической массы — и началось.
Сначала я вышел на стабильные 8 консультаций в месяц — 2 раза в неделю. Затем поднял на них цены — с 20 тысяч за 2 часа до 20 тысяч в час.
Затем нашел несколько постоянных клиентов на условный трекинг — когда мы созваниваемся не разово, а 1-2 раза в месяц. С кем-то продумываем стратегию контент-маркетинга, с кем-то — обсуждаем поиск коментов в узком б2б, с кем-то я делюсь опытом по построению агенства.
В итоге сейчас мы пришли к тому, что у меня почти закончились слоты в январе — то есть все забито на месяц вперед.
Как и продажа рекламы на этом канале, консалтинг в итоге стал отдельным направлением бизнеса, которое приносит неплохие деньги.
Ну и самый кайф — с консультаций у нас довольно хорошая конверсия в сделки. Приходит компания, просит рассказать про контент-маркетинг, я рассказываю — и потом нас же нанимают его делать.
Круто же.
В последнее время я очень полюбил проводить консультации. Возможно даже стоит расширить количество слотов до 3-4 в неделю, потому что общаться с людьми — моя любимая часть работы.
А вот лендосик консультаций, если вдруг хотите пообщаться или глянуть отзывы — sdelaem.agency/consultation
🔥79❤26❤🔥10👍10🖕5🤮3💩2
2 способа редактировать текст
Расскажу, о двух подходах к редакторской работе. Каждый из них подойдет для разных ситуаций, поэтому стоит знать оба.
Будет полезно для редакторов и тех, кто временно выполняет их задачи — например, предпринимателей, которые заказывают контент для себя.
1. Объяснить, что и почему надо исправить
Редко у кого получается прийти на проект и с первого раза попасть в корпоративный стиль, tone-of-voice и прочие редстандарты. И если вы хотите работать с автором долго, придется обучать его писать именно для вас.
Если вы просто покажете автору редполитику и примеры текстов, он не научится мгновенно. Если вы будете принимать все как есть, а потом молча переписывать каждый его текст — то же самое.
Вам надо объяснять автору, где он написал не так и почему надо делать иначе.
Тогда он поймет ваш подход к работе, и со временем редактуры будет все меньше, а полезных идей все больше. Таким спецам можно поручать сложные и ответственные задачи, или переквалифицировать в редакторов — чтобы они обучали следующее поколение.
Это как учить ребенка кататься на велосипеде — мало показать видео на ютубе и провести ликбез. Нужна практика. Сначала родитель крепко держит его за плечо, потом просто идет рядом и страхует, а только потом ребенок едет сам.
Минус способа — вы тратите больше времени на редактуру. Иногда с автором приходится проходить 3, 5, и даже 10 итераций: «текст → комментарии → переписывание».
А еще можно потратить кучу сил на обучение, а потом автор уйдет туда, где платят побольше. Так тоже бывает =)
2. Переписать самостоятельно
С другой стороны, если вы не планируете работать с автором в будущем, нет смысла тратить время на его обучение.
Если автор собрал полезную информацию и написал нормальный черновик, но не попал в ваши редстандарты, гораздо быстрее будет принять текст, а потом допилить его самостоятельно.
У вас не будет итераций редактуры, объяснений в духе: «так лучше не писать, потому что…» и споров с автором о том, почему нельзя оставить все как есть.
Но и обученного спеца не будет — наивно надеяться, что после 2-3 исправленных текстов автора внезапно озарит, как надо писать, чтобы вам нравилось.
С постоянными авторами такой способ использовать я не советую. Разве что в крайних случаях, когда горят сроки, и надо поскорее сдать проект.
Расскажу, о двух подходах к редакторской работе. Каждый из них подойдет для разных ситуаций, поэтому стоит знать оба.
Будет полезно для редакторов и тех, кто временно выполняет их задачи — например, предпринимателей, которые заказывают контент для себя.
1. Объяснить, что и почему надо исправить
Редко у кого получается прийти на проект и с первого раза попасть в корпоративный стиль, tone-of-voice и прочие редстандарты. И если вы хотите работать с автором долго, придется обучать его писать именно для вас.
Если вы просто покажете автору редполитику и примеры текстов, он не научится мгновенно. Если вы будете принимать все как есть, а потом молча переписывать каждый его текст — то же самое.
Вам надо объяснять автору, где он написал не так и почему надо делать иначе.
Тогда он поймет ваш подход к работе, и со временем редактуры будет все меньше, а полезных идей все больше. Таким спецам можно поручать сложные и ответственные задачи, или переквалифицировать в редакторов — чтобы они обучали следующее поколение.
Это как учить ребенка кататься на велосипеде — мало показать видео на ютубе и провести ликбез. Нужна практика. Сначала родитель крепко держит его за плечо, потом просто идет рядом и страхует, а только потом ребенок едет сам.
Минус способа — вы тратите больше времени на редактуру. Иногда с автором приходится проходить 3, 5, и даже 10 итераций: «текст → комментарии → переписывание».
А еще можно потратить кучу сил на обучение, а потом автор уйдет туда, где платят побольше. Так тоже бывает =)
2. Переписать самостоятельно
С другой стороны, если вы не планируете работать с автором в будущем, нет смысла тратить время на его обучение.
Если автор собрал полезную информацию и написал нормальный черновик, но не попал в ваши редстандарты, гораздо быстрее будет принять текст, а потом допилить его самостоятельно.
У вас не будет итераций редактуры, объяснений в духе: «так лучше не писать, потому что…» и споров с автором о том, почему нельзя оставить все как есть.
Но и обученного спеца не будет — наивно надеяться, что после 2-3 исправленных текстов автора внезапно озарит, как надо писать, чтобы вам нравилось.
С постоянными авторами такой способ использовать я не советую. Разве что в крайних случаях, когда горят сроки, и надо поскорее сдать проект.
🔥45👍21❤16🥰4🤝3🖕2
У нас больше нет исполнительного директора
Есть у нас в Сделаеме самый «старый» и опытный сотрудник, который работает еще с основания агентства,— Рома Мориц.
Год назад мы с Ромой договорились, что он побудет исполнительным директором в агентстве, пока мы устаканиваем все процессы: переделываем юниты, продажи, систему найма, меняем бухгалтерию и вот это все.
А дальше он возглавит наше обучательное направление — соберет команду и будет делать всякие разные курсы.
И вот с декабря мы раскидали Ромины обязанности между руководителями направлений, а сам он начал строить новый юнит.
Раньше курсами мы занимались несистемно, никто за них не отвечал. Новые продукты создавали, когда у кого-то из команды было время и желание.
Теперь у нас есть годовой план по выручке и прибыли с направления, запланировано, какие курсы и когда будем выпускать.
Первый курс уже на подходе, выйдет в начале года. Будем учить редактировать: ставить задачи авторам, оценивать текст, давать обратную связь или переписывать за другими людьми самостоятельно.
Будет полезно всем, кто ставит задачи авторам: сеошникам, сммщикам, редакторам, маркетологам, разработчикам сайтов, проджектам и предпринимателям, которые работают с подрядчиками сами.
Есть у нас в Сделаеме самый «старый» и опытный сотрудник, который работает еще с основания агентства,— Рома Мориц.
Год назад мы с Ромой договорились, что он побудет исполнительным директором в агентстве, пока мы устаканиваем все процессы: переделываем юниты, продажи, систему найма, меняем бухгалтерию и вот это все.
А дальше он возглавит наше обучательное направление — соберет команду и будет делать всякие разные курсы.
И вот с декабря мы раскидали Ромины обязанности между руководителями направлений, а сам он начал строить новый юнит.
Раньше курсами мы занимались несистемно, никто за них не отвечал. Новые продукты создавали, когда у кого-то из команды было время и желание.
Теперь у нас есть годовой план по выручке и прибыли с направления, запланировано, какие курсы и когда будем выпускать.
Первый курс уже на подходе, выйдет в начале года. Будем учить редактировать: ставить задачи авторам, оценивать текст, давать обратную связь или переписывать за другими людьми самостоятельно.
Будет полезно всем, кто ставит задачи авторам: сеошникам, сммщикам, редакторам, маркетологам, разработчикам сайтов, проджектам и предпринимателям, которые работают с подрядчиками сами.
👍84🔥34❤26🤡7😁1
Личная ответственность
Есть люди, у которых всегда кто-то виноват. Сотрудники плохо работают, клиенты слушают жопой, родители дали не то образование, чиновники напринимали глупых законов, тупые эйчары не берут на работу, жена пилит, муж бухает, ребенок отказывается учиться на пятерки.
Разбуди их посреди ночи — они с удовольствием расскажут, кто и что должен сделать, чтобы их жизнь стала лучше.
Таких людей я стараюсь избегать. Не работать с ними, не дружить, не общаться, не иметь никаких общих дел.
Гораздо больше уважения вызывают ребята, которые берут на себя ответственность за свою жизнь.
Вместо рассуждений о том, кто виноват и как следует вести себя окружающим, они думают, что лично они могут сделать, чтобы улучшить свою жизнь.
Сотрудники работают хреново — надо поменять процессы в компании, написать регламенты, внедрить KPI, уволить лентяев и нанять новых людей в конце-концов.
Не берут на работу — надо чему-то научиться, прокачаться в переговорах, наладить нетворкинг, переделать резюме.
Нытье и поиск виноватых никогда не помогают. Помогает вопрос: «Что я могу сделать, чтобы исправить ситуацию?»
Вот с такими людьми хочется работать и общаться.
Есть люди, у которых всегда кто-то виноват. Сотрудники плохо работают, клиенты слушают жопой, родители дали не то образование, чиновники напринимали глупых законов, тупые эйчары не берут на работу, жена пилит, муж бухает, ребенок отказывается учиться на пятерки.
Разбуди их посреди ночи — они с удовольствием расскажут, кто и что должен сделать, чтобы их жизнь стала лучше.
Таких людей я стараюсь избегать. Не работать с ними, не дружить, не общаться, не иметь никаких общих дел.
Гораздо больше уважения вызывают ребята, которые берут на себя ответственность за свою жизнь.
Вместо рассуждений о том, кто виноват и как следует вести себя окружающим, они думают, что лично они могут сделать, чтобы улучшить свою жизнь.
Сотрудники работают хреново — надо поменять процессы в компании, написать регламенты, внедрить KPI, уволить лентяев и нанять новых людей в конце-концов.
Не берут на работу — надо чему-то научиться, прокачаться в переговорах, наладить нетворкинг, переделать резюме.
Нытье и поиск виноватых никогда не помогают. Помогает вопрос: «Что я могу сделать, чтобы исправить ситуацию?»
Вот с такими людьми хочется работать и общаться.
👍132🔥50❤26👌9🤡5😁1
Раньше мы в агентстве работали над развитием хаотично. Пришла идея — расписали ее в чатике — или всем понравилось, и все побросали текущие дела, чтобы ее внедрить, или забили болт.
В этом году начали строить системный процесс.
Есть стратсессии, на них собираются все руководители направлений, обсуждают цели и как к ним прийти, формируют себе глобальные задачи.
А дальше мы двигались спринтами — каждые 2 недели проводили всеобщий созвон, на котором дробили большие задачи на маленькие, назначали им ответственных и дедлайны.
Все в этом подходе хорошо, кроме того, что на созвонах по спринтам снова собирались все руководители направлений. И пока одно направление ставило себе задачи и отчитывалось по результатам спринта, остальные сидели со скучающим видом и ждали своей очереди.
Созвоны затягивалось, съедали по полдня — и все после них были никакие.
Поэтому в декабре мы эту систему переделали.
Теперь все так же есть стратсессии, где все ставят цели на год.
Есть общие квартальные встречи, где собираются все и рассказывают, как у кого дела, смотрят выполнение плана.
А рутинной движухой с постановкой задач и отчетами об их выполнении мы с руководителями направлений занимаемся тет-а-тет. Созваниваемся каждую неделю, трекаем, как у них дела и заодно планируем, чем они будут заниматься на этой неделе.
Пока что такой формат нравится и мне, и команде, стало гораздо меньше бесполезной траты времени самых дорогих членов команды.
В этом году начали строить системный процесс.
Есть стратсессии, на них собираются все руководители направлений, обсуждают цели и как к ним прийти, формируют себе глобальные задачи.
А дальше мы двигались спринтами — каждые 2 недели проводили всеобщий созвон, на котором дробили большие задачи на маленькие, назначали им ответственных и дедлайны.
Все в этом подходе хорошо, кроме того, что на созвонах по спринтам снова собирались все руководители направлений. И пока одно направление ставило себе задачи и отчитывалось по результатам спринта, остальные сидели со скучающим видом и ждали своей очереди.
Созвоны затягивалось, съедали по полдня — и все после них были никакие.
Поэтому в декабре мы эту систему переделали.
Теперь все так же есть стратсессии, где все ставят цели на год.
Есть общие квартальные встречи, где собираются все и рассказывают, как у кого дела, смотрят выполнение плана.
А рутинной движухой с постановкой задач и отчетами об их выполнении мы с руководителями направлений занимаемся тет-а-тет. Созваниваемся каждую неделю, трекаем, как у них дела и заодно планируем, чем они будут заниматься на этой неделе.
Пока что такой формат нравится и мне, и команде, стало гораздо меньше бесполезной траты времени самых дорогих членов команды.
👍49🔥22❤14🖕1
Как правильно выбрать, с кем работать?
Вопрос из бота
Крутой вопрос, спасибо!
Сначала мы действительно работали со всеми, кто мог заплатить. Ну кроме совсем уже неприятных личностей, хамов и очевидных мошенников.
Так наладили какой-то стабильный поток денег, чтобы покрывать расходы на команду и чувствовать себя спокойно.
Затем был период, когда мы брали клиентов выборочно, но без четкой системы. Команда загружена — отказываем всем, кроме больших компаний и очень денежных проектов, попутно расширяясь. Начался простой — снова берем все подряд.
В этом году мы начали наводить порядок в продажах и ввели классификацию клиентов:
А — те, с кем хотим работать, даже если очень загружены. Обрабатываем заявки вне очереди, бросаем все силы на то, чтобы получить клиента, делаем мощный пресейл.
Б — стандартные проекты, которые мы хотим брать. Обрабатываем в обычном порядке.
В — сомнительные и малоприбыльные проекты. Обычно их не берем, но если команда жестко недозагружена, можем взять.
Неквал — не берем никогда. Или отдаем проект партнерам за процент, или просто отказываем.
Классификацию построили на основе рентабельности, интересности и необходимости в новых кейсах по этому направлению. Условно, хотим продавать сайты дороже — нужно больше кейсов по сайтам — берем их в первую очередь.
Короче, алгоритм такой:
1. В команде недозагруз — снижаем планку и берем даже малорентабельные проекты.
2. Команда загружена — сужаем критерии отбора и берем самые прибыльные и кайфовые проекты. Параллельно донанимаемся, чтобы было куда брать новые задачи.
Задавайте свои вопросы в бота — @molyanov_bot
Вопрос из бота
Крутой вопрос, спасибо!
Сначала мы действительно работали со всеми, кто мог заплатить. Ну кроме совсем уже неприятных личностей, хамов и очевидных мошенников.
Так наладили какой-то стабильный поток денег, чтобы покрывать расходы на команду и чувствовать себя спокойно.
Затем был период, когда мы брали клиентов выборочно, но без четкой системы. Команда загружена — отказываем всем, кроме больших компаний и очень денежных проектов, попутно расширяясь. Начался простой — снова берем все подряд.
В этом году мы начали наводить порядок в продажах и ввели классификацию клиентов:
А — те, с кем хотим работать, даже если очень загружены. Обрабатываем заявки вне очереди, бросаем все силы на то, чтобы получить клиента, делаем мощный пресейл.
Б — стандартные проекты, которые мы хотим брать. Обрабатываем в обычном порядке.
В — сомнительные и малоприбыльные проекты. Обычно их не берем, но если команда жестко недозагружена, можем взять.
Неквал — не берем никогда. Или отдаем проект партнерам за процент, или просто отказываем.
Классификацию построили на основе рентабельности, интересности и необходимости в новых кейсах по этому направлению. Условно, хотим продавать сайты дороже — нужно больше кейсов по сайтам — берем их в первую очередь.
Короче, алгоритм такой:
1. В команде недозагруз — снижаем планку и берем даже малорентабельные проекты.
2. Команда загружена — сужаем критерии отбора и берем самые прибыльные и кайфовые проекты. Параллельно донанимаемся, чтобы было куда брать новые задачи.
Задавайте свои вопросы в бота — @molyanov_bot
🔥43👍18❤16🖕2
Должен ли менеджер перепроверять все за подрядчиком?
Вопрос из бота
Паша, добрый день! Есть вопрос по процессам утверждения в агентстве.
Я, копирайтер в агентстве, сдаю свою работу для клиента через аккаунта/маркдира. Но та, не глядя, публикует или утверждает. Если возникают ошибки (а такое бывает), то все шишки сыплются на меня. Она просит не подводить ее, чтобы заказчик контента не отказался.
Я стараюсь как могу. Но иногда бывает так, что совершаю ошибки.
В связи с этим вопрос: должен ли кто-то проверять мою работу перед передачей клиенту? Или я просто придумываю себе пути избегания ответственности?
* * * * *
1. Представь, что этот вопрос задаст врач
— Вот я назначаю пациентам лечение, но главврач за мной ничего не проверяет. Иногда пациенты дохнут, и меня ругают, но я же стараюсь как могу.
Звучит нелепо, правда?
Если в компании процессы построены так, что за тобой не перепроверяют тексты — значит, ты отвечаешь за то, чтобы в них не было ошибок. Раз ошибки проскакивают, надо придумать, что сделать, чтобы их не было. Пользоваться Орфограммой, отдавать тексты корректору, вычитывать по 5 раз перед публикацией.
2. Нет никакого единого кодекса правил менеджмента, согласно которому все в мире должны работать по одной схеме.
В каких-то компаниях, например у нас в Сделаеме, за авторами проверяют каждый текст. Это сильно увеличивает себестоимость производства, поэтому у нас высокие цены, которые не каждая компании может потянуть.
В каких-то — авторы работают сами, и никто ничего за ними не проверяет.
Оба способа норм, оба жизнеспособны, у обоих есть плюсы и минусы.
В твоей компании процессы выстроены так, как выстроены. Если они не устраивают — можно или попробовать обосновать руководителю, что и зачем надо поменять, или сменить место работы.
Задавайте свои вопросы в бота — @molyanov_bot
Вопрос из бота
Паша, добрый день! Есть вопрос по процессам утверждения в агентстве.
Я, копирайтер в агентстве, сдаю свою работу для клиента через аккаунта/маркдира. Но та, не глядя, публикует или утверждает. Если возникают ошибки (а такое бывает), то все шишки сыплются на меня. Она просит не подводить ее, чтобы заказчик контента не отказался.
Я стараюсь как могу. Но иногда бывает так, что совершаю ошибки.
В связи с этим вопрос: должен ли кто-то проверять мою работу перед передачей клиенту? Или я просто придумываю себе пути избегания ответственности?
* * * * *
1. Представь, что этот вопрос задаст врач
— Вот я назначаю пациентам лечение, но главврач за мной ничего не проверяет. Иногда пациенты дохнут, и меня ругают, но я же стараюсь как могу.
Звучит нелепо, правда?
Если в компании процессы построены так, что за тобой не перепроверяют тексты — значит, ты отвечаешь за то, чтобы в них не было ошибок. Раз ошибки проскакивают, надо придумать, что сделать, чтобы их не было. Пользоваться Орфограммой, отдавать тексты корректору, вычитывать по 5 раз перед публикацией.
2. Нет никакого единого кодекса правил менеджмента, согласно которому все в мире должны работать по одной схеме.
В каких-то компаниях, например у нас в Сделаеме, за авторами проверяют каждый текст. Это сильно увеличивает себестоимость производства, поэтому у нас высокие цены, которые не каждая компании может потянуть.
В каких-то — авторы работают сами, и никто ничего за ними не проверяет.
Оба способа норм, оба жизнеспособны, у обоих есть плюсы и минусы.
В твоей компании процессы выстроены так, как выстроены. Если они не устраивают — можно или попробовать обосновать руководителю, что и зачем надо поменять, или сменить место работы.
Задавайте свои вопросы в бота — @molyanov_bot
❤38👍30🔥10🖕2
— Хотим контент-маркетинг как у Молянова
Все чаще к нам в агентство приходят с таким запросом. Мол, вот у вас контент-маркетинг ого-го, и Телега, и Виси, и СМИ, и рассылки, и вебинары, и Молянов, и Еремин. Сделайте нам так же.
Потом они узнают цену и уходят, решая, что не очень-то и хотелось.
Так вот.
На контент-маркетинг как у Молянова мы тратим в районе 500 тысяч рублей в месяц. Это не считая времени самого Молянова, которое он тратит на написание постов, участие в конференциях, придумывание идей, согласование чужих идей и так далее.
А если делать аналогичную работу на заказ, то надо еще заложить маржу агентства сверху, ведь мы не для того качаем свой маркетинг, чтобы работать бесплатно.
Короче, если вы смотрите на наше агентство, наши блоги, наши 150 лидов с контент-маркетинга в месяц, и хотите так же — готовьтесь вкладывать нормальные деньги. На 100-200 тысяч такое не построишь.
P.S.: это я пытаюсь снизить количество нецелевых лидов с завышенными ожиданиями, чтобы отдел продаж тратил меньше времени впустую. Спасибо за внимание.
Все чаще к нам в агентство приходят с таким запросом. Мол, вот у вас контент-маркетинг ого-го, и Телега, и Виси, и СМИ, и рассылки, и вебинары, и Молянов, и Еремин. Сделайте нам так же.
Потом они узнают цену и уходят, решая, что не очень-то и хотелось.
Так вот.
На контент-маркетинг как у Молянова мы тратим в районе 500 тысяч рублей в месяц. Это не считая времени самого Молянова, которое он тратит на написание постов, участие в конференциях, придумывание идей, согласование чужих идей и так далее.
А если делать аналогичную работу на заказ, то надо еще заложить маржу агентства сверху, ведь мы не для того качаем свой маркетинг, чтобы работать бесплатно.
Короче, если вы смотрите на наше агентство, наши блоги, наши 150 лидов с контент-маркетинга в месяц, и хотите так же — готовьтесь вкладывать нормальные деньги. На 100-200 тысяч такое не построишь.
P.S.: это я пытаюсь снизить количество нецелевых лидов с завышенными ожиданиями, чтобы отдел продаж тратил меньше времени впустую. Спасибо за внимание.
🔥86😁64💯18❤14👍4🖕4⚡3
Прекрасный способ прокачать свои продажи, найти новые идеи по продукту и провести анализ конкурентов — это конкурентная разведка.
1. Придумываем вымышленную компанию
2. Формулируем вымышленную задачу — например, сделать сайт и настроить рекламу
3. Прописываем детали своей легенды, чтобы все выглядело реалистично
4. Берем непубличного сотрудника, которого никто не знает, и назначаем его шпионом
5. Идеи от его лица к конкурентам и заказываем у них эту вымышленную услугу
А дальше смотрим, как у конкурентов устроены продажи: как общаются менеджеры, как они оформляют КП, какие цены предлагают, какие результаты обещают, какие преимущества подсвечивают, как отрабатывают возражения.
Получаем массу идей и идем их внедрять. И все это совершенно бесплатно.
Если у вас есть проблемы с продажами, и вы не понимаете, как конкуренты умудряются продавать дорого — разведка поможет узнать.
Если вы запускаете новый продукт, который никогда не продавали — разведка поможет научиться.
Если вы не знаете, сколько стоит услуга на рынке, дорого вы берете или дешевите — разведка поможет все выяснить.
Если вы просто хотите держать руку на пульсе и стрелять у конкурентов удачные идеи —разведка ваш бро.
Сказка, а не метод, проводим подобные разведки каждый год.
1. Придумываем вымышленную компанию
2. Формулируем вымышленную задачу — например, сделать сайт и настроить рекламу
3. Прописываем детали своей легенды, чтобы все выглядело реалистично
4. Берем непубличного сотрудника, которого никто не знает, и назначаем его шпионом
5. Идеи от его лица к конкурентам и заказываем у них эту вымышленную услугу
А дальше смотрим, как у конкурентов устроены продажи: как общаются менеджеры, как они оформляют КП, какие цены предлагают, какие результаты обещают, какие преимущества подсвечивают, как отрабатывают возражения.
Получаем массу идей и идем их внедрять. И все это совершенно бесплатно.
Если у вас есть проблемы с продажами, и вы не понимаете, как конкуренты умудряются продавать дорого — разведка поможет узнать.
Если вы запускаете новый продукт, который никогда не продавали — разведка поможет научиться.
Если вы не знаете, сколько стоит услуга на рынке, дорого вы берете или дешевите — разведка поможет все выяснить.
Если вы просто хотите держать руку на пульсе и стрелять у конкурентов удачные идеи —разведка ваш бро.
Сказка, а не метод, проводим подобные разведки каждый год.
❤54🐳17👍6❤🔥3😁2💯2🖕1
Как подготовиться к тому, что тебя заменят нейросети?
Вопрос из бота
Привет! Надо быть готовым к тому, что с каждым годом нейросети смогут брать на себя больше задач и все лучше будут с ними справляться.
Сегодня они плохо пишут на русском языке — завтра будут хорошо. Сегодня они путаются в фактах, завтра не будут. Сегодня они не очень умеют в креатив, завтра научится. Сегодня нейросеть не может провести интересное интервью и продумать крутой материал с героем — а через 5-10 лет спокойно сможет.
Поэтому надо учиться работать с
нейросетями, чтобы с их помощью быть быстрее и эффективнее.
Это как математики и калькуляторы. Раньше приходилось считать на бумаге, это занимало много времени. Потом появились калькуляторы — и забрали эту рутину на себя. Потом появился мощный софт для просчета сложных вещей вроде траекторий полета ракет. Математики стали тратить меньше времени на умножение в столбик — и наука пошла развиваться быстрее.
С нейросетями все так же.
Пробуйте с их помощью собирать фактуру, обрабатывать информацию, делать картинки, придумывать темы, писать тексты — все это поможет оставаться конкурентоспособным в будущем.
Задавайте свои вопросы в бота — @molyanov_bot
Вопрос из бота
Привет! Расскажи, что ты думаешь про ИИ на диджитал-рынке. Ты как-то уже писал своё мнение, но за это время появились новые фичи. Как считаешь: какие скиллы стоит качать автору и редактору, чтобы адаптироваться к миру, где есть ИИ? К чему быть готовым?
Привет! Надо быть готовым к тому, что с каждым годом нейросети смогут брать на себя больше задач и все лучше будут с ними справляться.
Сегодня они плохо пишут на русском языке — завтра будут хорошо. Сегодня они путаются в фактах, завтра не будут. Сегодня они не очень умеют в креатив, завтра научится. Сегодня нейросеть не может провести интересное интервью и продумать крутой материал с героем — а через 5-10 лет спокойно сможет.
Поэтому надо учиться работать с
нейросетями, чтобы с их помощью быть быстрее и эффективнее.
Это как математики и калькуляторы. Раньше приходилось считать на бумаге, это занимало много времени. Потом появились калькуляторы — и забрали эту рутину на себя. Потом появился мощный софт для просчета сложных вещей вроде траекторий полета ракет. Математики стали тратить меньше времени на умножение в столбик — и наука пошла развиваться быстрее.
С нейросетями все так же.
Пробуйте с их помощью собирать фактуру, обрабатывать информацию, делать картинки, придумывать темы, писать тексты — все это поможет оставаться конкурентоспособным в будущем.
Задавайте свои вопросы в бота — @molyanov_bot
❤26👍17🔥6🤡2🥴1
Мы в Сделаеме проводим новогодний конкурс — дарим подарки за самый смешной мем про Новый год.
Чтобы поучаствовать в конкурсе, отправляйте мемы в комментарии посту на канале агентства — https://t.iss.one/sdelaem_agency/582
Там же подробно написаны правила конкурса.
🎁А теперь про подарки:
Разыгрываем курсы от Сделаем и наборы меда из нашего улья. Всего будет пять победителей:
🏆Первое место: доступ к пакету курсов «Все и сразу», который включает в себя «Научим писать», «Прототипы в Фигме» и «Контент по заявкам» + подарочный набор меда.
🏆Второе место: курс «Научим писать» или «Прототипы в Фигме» на выбор + подарочный набор меда.
🏆Третье место: курс «Научим писать» или «Прототипы в Фигме» на выбор + подарочный набор меда.
🏆Четвертое место: подарочный набор меда.
🏆Пятое место: подарочный набор меда.
Итоги подведем вечером 24 декабря. А сейчас завалите нас мемасами, пожалуйста.
Важно — конкурс идет не в моем канале, а в канале агентства. Мемы присылайте туда — https://t.iss.one/sdelaem_agency/582
Чтобы поучаствовать в конкурсе, отправляйте мемы в комментарии посту на канале агентства — https://t.iss.one/sdelaem_agency/582
Там же подробно написаны правила конкурса.
🎁А теперь про подарки:
Разыгрываем курсы от Сделаем и наборы меда из нашего улья. Всего будет пять победителей:
🏆Первое место: доступ к пакету курсов «Все и сразу», который включает в себя «Научим писать», «Прототипы в Фигме» и «Контент по заявкам» + подарочный набор меда.
🏆Второе место: курс «Научим писать» или «Прототипы в Фигме» на выбор + подарочный набор меда.
🏆Третье место: курс «Научим писать» или «Прототипы в Фигме» на выбор + подарочный набор меда.
🏆Четвертое место: подарочный набор меда.
🏆Пятое место: подарочный набор меда.
Итоги подведем вечером 24 декабря. А сейчас завалите нас мемасами, пожалуйста.
Важно — конкурс идет не в моем канале, а в канале агентства. Мемы присылайте туда — https://t.iss.one/sdelaem_agency/582
🔥16👍5❤4🤡4💩3🤮2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В новом обновлении Телеги появились репосты постов в сторис. Кайф.
Чтобы сделать репост, надо жмакнуть на «Поделиться» возле поста и выбрать пункт Repost to stories
Чтобы сделать репост, надо жмакнуть на «Поделиться» возле поста и выбрать пункт Repost to stories
👍35🔥13❤7😭4🤮3💩2
Наш маркетолог Илья подбил результаты по работе агентства с VC — сколько и каких статей выпустили, какую пользу от этого получили
Там есть статистика и по просмотрам, и по подписчикам в Телегу, и по лидочкам.
Не так часто увидишь кейс по контент-маркетингу с отчетом по лидам, поэтому бегите скорее читать — https://sdelaem.agency/cases/vc
Там есть статистика и по просмотрам, и по подписчикам в Телегу, и по лидочкам.
Не так часто увидишь кейс по контент-маркетингу с отчетом по лидам, поэтому бегите скорее читать — https://sdelaem.agency/cases/vc
sdelaem.agency
Регулярный контент-маркетинг на VC: 42 статьи за 14 месяцев
За 14 месяцев мы выпустили 42 статьи, для VC, которые в сумме набрали более 350 000 просмотров.
🔥30👍9❤4🖕2🤡1
Как мы ставим задачи авторам (и всем остальным)
Я уже рассказывал, что в качестве такс-менеджера в агентстве используем Планфикс. Интерфейс у него сложноватый и иногда подбешивает, но он гибкий и позволяет все настроить под любой процесс.
В Планфиксе у нас собрана CRM, рабочее пространство менеджера, который заведует рекламой в моих каналах, задачки по развитию агентства, документооборот, найм и онбординг.
И, конечно же, основная работа агентства — постановка задач авторам, иллюстраторам, корректорам, дизайнерам и прочим ребятам.
Как это выглядит:
1. Редактор фигачит задачу, описывает его, указывает проект и два дедлайна — внутренний, который видит автор, и внешний, к которому мы железно должны отдать все клиенту.
2. Назначает исполнителя сам или кидает в общий беклог и пишет в чатик с авторами, мол, свежая задачка есть, забирайте.
3. Устанавливает гонорар, который получит исполнитель. Все внештатники у нас работают на сдельной основе, поэтому мы трекаем все работы, чтобы потом проверить счета, которые выставляют исполнители.
4. Автор пишет текст, отправляет ее на проверку.
5. Редактор редачит, отправляет на доработку, если надо. Если нет — на согласование с клиентом.
6. Если редактор заболел или ушел в отпуск, он может легко передать все текущие задачки коллеге. А если он пропал со связи (однажды такое было), все его задачки можно забрать насильно и не искать, над чем он там работал.
7. Когда работы согласованы, они автоматически улетают на проверку корректорам. Корректоры получают уведомление, что есть новая задачка, проверяют и отправляют текст обратно редактору.
8. Редактор отмечает, что все готово.
9. Когда внештатник хочет забрать гонорар, он генерирует через планфикс отчет — все выполненные за период работы и их стоимость. На основе этого отчета выставляет нам счет.
10. Счет улетает в отдел документооборота, где девочки загоняют его в банк на оплату и пинают меня, чтобы я подписал платежное поручение.
11. Задачки в счете помечаются как оплаченные, чтобы не затесались в следующий счет.
Такая вот система от постановки задач до получения подрядчиком денег. Пока еще работает не совсем идеально, но значительно лучше миллиардов таблиц, в которых все теряется, а потом непонятно, кто что делал и кому за что платить.
Я уже рассказывал, что в качестве такс-менеджера в агентстве используем Планфикс. Интерфейс у него сложноватый и иногда подбешивает, но он гибкий и позволяет все настроить под любой процесс.
В Планфиксе у нас собрана CRM, рабочее пространство менеджера, который заведует рекламой в моих каналах, задачки по развитию агентства, документооборот, найм и онбординг.
И, конечно же, основная работа агентства — постановка задач авторам, иллюстраторам, корректорам, дизайнерам и прочим ребятам.
Как это выглядит:
1. Редактор фигачит задачу, описывает его, указывает проект и два дедлайна — внутренний, который видит автор, и внешний, к которому мы железно должны отдать все клиенту.
2. Назначает исполнителя сам или кидает в общий беклог и пишет в чатик с авторами, мол, свежая задачка есть, забирайте.
3. Устанавливает гонорар, который получит исполнитель. Все внештатники у нас работают на сдельной основе, поэтому мы трекаем все работы, чтобы потом проверить счета, которые выставляют исполнители.
4. Автор пишет текст, отправляет ее на проверку.
5. Редактор редачит, отправляет на доработку, если надо. Если нет — на согласование с клиентом.
6. Если редактор заболел или ушел в отпуск, он может легко передать все текущие задачки коллеге. А если он пропал со связи (однажды такое было), все его задачки можно забрать насильно и не искать, над чем он там работал.
7. Когда работы согласованы, они автоматически улетают на проверку корректорам. Корректоры получают уведомление, что есть новая задачка, проверяют и отправляют текст обратно редактору.
8. Редактор отмечает, что все готово.
9. Когда внештатник хочет забрать гонорар, он генерирует через планфикс отчет — все выполненные за период работы и их стоимость. На основе этого отчета выставляет нам счет.
10. Счет улетает в отдел документооборота, где девочки загоняют его в банк на оплату и пинают меня, чтобы я подписал платежное поручение.
11. Задачки в счете помечаются как оплаченные, чтобы не затесались в следующий счет.
Такая вот система от постановки задач до получения подрядчиком денег. Пока еще работает не совсем идеально, но значительно лучше миллиардов таблиц, в которых все теряется, а потом непонятно, кто что делал и кому за что платить.
🔥60❤23👍17💩9😁2🙈2🥰1
Так вышло, что последние 2 недели я работаю практически только с телефона
Думал, что работать будет невозможно, и я буду страдать, но в целом норм.
Посты пишу, хоть и дольше, чем с ноута.
Рабочие созвоны с командой я уже давно провожу с телефона, так что тут проблем нет.
Единственное, для чего расчехляю ноут — это консультации и созвоны, где надо показывать экран. Ну и если надо таблички поковырять, например, свести PnL.
Короче, когда у тебя есть команда, которой можно делегировать всякие штуки, работать с телефона становится реально.
Думал, что работать будет невозможно, и я буду страдать, но в целом норм.
Посты пишу, хоть и дольше, чем с ноута.
Рабочие созвоны с командой я уже давно провожу с телефона, так что тут проблем нет.
Единственное, для чего расчехляю ноут — это консультации и созвоны, где надо показывать экран. Ну и если надо таблички поковырять, например, свести PnL.
Короче, когда у тебя есть команда, которой можно делегировать всякие штуки, работать с телефона становится реально.
🔥48👍20❤12🤡3🤮2
🎉Начинаем распродажу курсов от Сделаем
Скидки до 54%, а цены стартуют всего с 2 995 рублей!
Купить курсы «Сделаем» со скидкой →
Вот самое главное ↓
Распродажа идет до 29 декабря (пт) 23:59 МСК. Потом вы выключим скидки, а в январе будем поднимать цены на наши курсы. Поэтому сейчас лучший момент для покупки: по старым ценам и еще со скидкой.
Участвуют все наши курсы: 40 уроков по копирайтингу «Научим писать», курс по лендингам «Прототипы в Фигме» и курс по контент-маркетингу «Контент по заявкам».
Покупать пакетами еще выгоднее. Дополнительно мы сделали три пакета: «Научим писать + Прототипы в Фигме», «Научим писать + Контент по заявкам» и пакет вообще со всем. Он так и называется, «Все и сразу». Естественно, за опт скидка еще больше.
Можно купить в рассрочку. При оплате можно будет выбрать вариант покупки в рассрочку — нужно только, чтобы ее одобрил банк.
Если есть вопросы по курсам, пишите Илье Еремину @ilyaer. Он ответит на вопросы о курсах и подскажет, какой курс лучше всего подойдет под ваши задачи. Или не подойдет — так тоже бывает.
Купить курсы «Сделаем» со скидкой →
Скидки до 54%, а цены стартуют всего с 2 995 рублей!
Купить курсы «Сделаем» со скидкой →
Вот самое главное ↓
Распродажа идет до 29 декабря (пт) 23:59 МСК. Потом вы выключим скидки, а в январе будем поднимать цены на наши курсы. Поэтому сейчас лучший момент для покупки: по старым ценам и еще со скидкой.
Участвуют все наши курсы: 40 уроков по копирайтингу «Научим писать», курс по лендингам «Прототипы в Фигме» и курс по контент-маркетингу «Контент по заявкам».
Покупать пакетами еще выгоднее. Дополнительно мы сделали три пакета: «Научим писать + Прототипы в Фигме», «Научим писать + Контент по заявкам» и пакет вообще со всем. Он так и называется, «Все и сразу». Естественно, за опт скидка еще больше.
Можно купить в рассрочку. При оплате можно будет выбрать вариант покупки в рассрочку — нужно только, чтобы ее одобрил банк.
Если есть вопросы по курсам, пишите Илье Еремину @ilyaer. Он ответит на вопросы о курсах и подскажет, какой курс лучше всего подойдет под ваши задачи. Или не подойдет — так тоже бывает.
Купить курсы «Сделаем» со скидкой →
❤15🔥9😁4🖕2👍1
Йоу, хочу обсудить с вами одну штуку.
Вот есть каналы, где автор рассказывает только про работу, свой опыт, пишет на профессиональные темы.
А есть, например, Гребенюк или Маша Полуянова — они в каналах совмещают профессиональное и личное, рассказывают и про работу, и истории из жизни, и про себя.
Какие типы каналов вам нравятся больше и почему?
Вот есть каналы, где автор рассказывает только про работу, свой опыт, пишет на профессиональные темы.
А есть, например, Гребенюк или Маша Полуянова — они в каналах совмещают профессиональное и личное, рассказывают и про работу, и истории из жизни, и про себя.
Какие типы каналов вам нравятся больше и почему?
❤19👍5🖕2🤮1🤡1