🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸 دوره ادمین حرفه ای اینستاگرام

⏰12 ساعت
✏️لینک ثبت نام 👉 کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 کلید بزرگی و موفقیت این‌است که به دنبال پتانسیل افراد بگردید و برای توسعه آن وقت بگذارید.

👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین
💼@modiryarii

🔴گپ ها، اوردر بلاک ها و ...

🎥دوره SMART MONEY

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

☄️ چالش‌های پاداش‌دهی به کارکنان

🔸مدیر عامل شرکتی می گفت: بابت حسن عملکرد و ابتکارات یکی از کارشناسان، پاداشی برایش در نظر گرفتم و در جلسه خصوصی دو نفره، بعد تقدیر از مسئولیت پذیری کم نظیرش پاکت حاوی یک فقره چک به او دادم و خواستم دیگران از این پاداش مطلع نشوند.
وی بر خلاف انتظارم پاکت را پس داد و گفت: اگر کاری کردم که متفاوت و متمایز است و ارزش قدردانی و پاداش دارد، چرا باید از دیگران مخفی نگهدارم و اگر چنین تفاوت و تمایزی در کار نیست، چرا به من پاداش می دهید؟

◀️ پاداش باید علنی باشد یا مخفی؟
اگر پاداش مخفی باشد، فرهنگ نمی‌ سازد و راه پاداش گرفتن را به دیگران نشان نمی‌ دهد. و اگر پاداش علنی باشد، با حسادت و رقابت منفی و چشم و هم چشمی سایر کارکنان چه کنیم؟

🔹اعطای پاداش حساسیت زیادی دارد و این حساسیت به‌ ویژه در فرهنگ ما که گاهی بی انصاف می‌ شویم و چشم دیدن موفقیت دیگران را نداریم شدت پیدا می‌کند.

🔹لازم نیست همه پاداش‌ ها علنی باشند، اما معیار هایش باید شفاف باشد.
باید معیار های پاداش را از قبل تعیین و اعلام کرده باشیم.

هیچ کارمندی نباید بگوید:
▫️من بالاخره نفهمیدم در سازمان ما تعریف کار خوب و خوب کارکردن چیست؟
▫️معیار رئیسم برای پاداش دادن چیست؟
▫️من چه کار باید بکنم تا پاداش بگیرم؟

◀️ نتیجه
سه روش زیر بر اثر بخشی پاداش نیروی انسانی می‌ افزاید و انتقادها و حساسیت‌ های منفی نسبت به آن را کم می‌ کند.

1️⃣ تصمیم‌گیری گروهی در مورد پاداش
2️⃣ معرفی چند معیار کم تعداد و دقیق برای پاداش
3️⃣ سنجش علمی و دقیق عملکرد کارکنان که ارزیابی را از سلیقه ای بودن دور می‌کند

منابع انسانی
💼@modiryarii

#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله
📚کارشناس تضمین کیفیت (QA) کیست؟ 

⚙️آیا به دنبال مسیری شغلی با تقاضای بالا و نقش کلیدی در موفقیت محصولات دیجیتال می باشید؟ حوزه تضمین کیفیت نرم‌افزار (Quality Assurance) دیگر صرفاً یک شغل یا وظیفه فرعی در انتهای فرآیند توسعه نیست. این نقش، قلب تپنده هر محصول دیجیتالی موفق را تشکیل می‌دهد.
با مطالعه این مقاله، به درک کاملی از نقش استراتژیک کارشناس تضمین کیفیت QA می‌رسید. این راهنما نه تنها وظایف روزانه، ابزارهای لازم و مسیر پیشرفت شغلی را پوشش می‌دهد، بلکه به شما کمک می‌کند تا بازار کار پررونق این حرفه را به‌خوبی بشناسید. یاد می‌گیرید که چگونه از یافتن باگ فراتر رفته و به یک متخصص پیشگیری از خطا تبدیل شوید.
📖[لینک مقاله]


💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتماً بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐 store.parspajouhaan.com/blog

📌 وبینار رایگان صفر تا صد طراحی و بهینه سازی سایت با WordPress

⏰زمان: پنجشنبه 6 آذر ساعت 16:00

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

📌مشاوره و ثبت نام:
👩🏻‍💻@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وب سایت/کانال تلگرام/اینستاگرام

🔸 صندلی داغ قدردانی

صندلی داغ قدردانی یک بازی تعاملی است که در آن افراد برای قدردانی از یکدیگر و به اشتراک گذاشتن تجربیات خود، در دوره‌های زمانی کوتاهی به گرد هم جمع می‌شوند. در این بازی، یک صندلی را در میان گروه قرار می‌دهید و افراد به صورت تناوبی در آن نشسته و به ترتیب از یکدیگر قدردانی می‌کنند و تجربیات مثبت همکاری را به اشتراک می‌گذارند.

🗂 دستورالعمل بازی
۱- یک صندلی را در مکانی مشخص و قابل دسترسی‌ برای تمامی اعضای گروه قرار دهید.

۲- شخصی از گروه را برای شروع بازی انتخاب کنید. این شخص در صندلی نشسته و سایر افراد در مورد تجربیات خوشایند همکاری با وی و دستاوردهایش صحبت کرده و از او قدردانی می‌کنند.

۳- پس از گذشت چند دقیقه(مثلا ۳ دقیقه)، صدای گوشی یا زنگ تلفن همراه به عنوان علامتی برای تمامی اعضا به صدا در میآید. در این لحظه، شخصی که در صندلی نشسته است، از صندلی برمی‌خیزد و صندلی را به شخص بعدی می‌دهد.

۴- شخص بعدی در صندلی می‌نشیند و مجدد بازی تکرار می‌شود.

۵- همین روند برای تمامی افراد گروه تکرار می‌شود تا همه بتوانند از سوی اعضای تیم مورد قدردانی قرار بگیرند.

↔️ نکات بازی
برای انجام بهتر بازی به نکات زیر توجه کنید:

✔️تمامی اعضای گروه فرصتی برای نشستن در صندلی داغ را داشته باشند ولی هیچکس را نباید اجبار به شرکت در بازی کرد.
✔️توصیه می‌شود در زمانی که شخصی در صندلی نشسته است، سایر اعضای گروه به ترتیب صحبت کنند.
✔️پیشنهاد می‌شود در صورت امکان، بازی در یک محیط آرام و بدون مزاحمت انجام شود تا افراد بتوانند بهتر به هم گوش دهند.
✔️نباید انتقادی مطرح شود، بلکه باید تاکید بر قدردانی و تجربیات مثبت و دستاوردهای هر فرد باشد.
✔️ممکن است افرادی در گروه وجود داشته باشند که ترجیح می‌دهند در این نوع بازی‌ها شرکت نکنند، بنابراین باید به آنها احترام گذاشته شود و توانایی آنها برای اظهار نظر و تجربیات در قالب فعالیت‌های دیگر تشویق شود.
✔️این بازی به عنوان یک فعالیت تیمی و سرگرمی و همچنین برای ایجاد ارتباط بین افراد و تقویت فرهنگ قدردانی و اعتماد به نفس و حس دیده شدن و مورد توجه واقع شدن بسیار مفید است و در عین حال در روز ملی منابع انسانی می‌تواند لحظات متفاوت و شادی را برای کارکنان رقم بزند.

علاوه بر این بازی صندلی داغ قدردانی می‌تواند به عنوان یک روش ساده و مؤثر برای ایجاد ارتباط و تقویت همبستگی در گروه‌های کاری، خانوادگی و دوستانه نیز استفاده شود.

💼@modiryarii

🔴تعریف و تصدیق اقدامات اصلاحی (5D)

🎥دوره مدیر تضمین کیفیت

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع دوره طراحی سایت با وردپرس

میهمان وارد شوید:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_cee

⭕️ مشاغل مناسب کارشناسان مدیریت پروژه

به طور معمول کارشناسان مدیریت پروژه این امکان را دارند که در حرفه های متفاوتی مشغول به کار شده که در این جا چند مورد آن را آورده ایم:

📌 مسئول هماهنگی پروژه
افرادی که در این قسمت فعالیت می کنند به طور معمول، مسئولیت امور اداری پروژه ها را به عهده دارند و هماهنگی جلسات و اطلاع رسانی افراد را به عهده می گیرند.

📌 مسئول زمان بندی پروژه
در این قسمت فرد مسوول تهیه برنامه های زمان بندی و کنترل و پایش آنها می باشد. این کار عمدتا یک فعالیت فنی محسوب می شود تا مدیریتی.

📌دستیاری مدیریت پروژه
همان گونه که روشن است این فرد می بایست به عنوان کمک در کنار مدیر پروژه بوده و قسمت های مختلف را زیر نظر مدیریت بررسی کند.

📌مدیریت پروژه
مسئولیت این فرد کنترل و بررسی پروژه در تمامی مراحل کار می باشد. در این میان ممکن است پروژه بزرگ بوده و نیاز باشد که همزمان پروژه های متفاوتی بررسی شود و در این شرایط یک نفر وظیفه مدیریت ارشد را به عهده گرفته و اولویت ها و بودجه ها را در تمامی پروژه مدیریت می نماید.

📌کارشناس یا مدیر دفتر مدیریت پروژه PMO
در این بخش فرد مسوولیت تهیه فرآیندها و متودولوژی های مدیریتی بر اساس دانش های روز مدیریت پروژه جهت پیاده سازی در پروژه های سازمان را برعهده دارد.

💼@modiryarii

🛑عناوین دوره هایی که هفته اول آذر شروع می‌شوند:

🍂PT
🍂MT
🍂GD & T
🍂ANSYS FSI
🍂CNC Milling
🍂Basic MIKE21
🍂Essay Writting
🍂BASIC ABAQUS
🍂Mold Catia plastic1
🍂 Industrial drawing
🍂Laboratory Equipment


✅ جهت مشاوره و ثبت نام و دریافت فیلم جلسه اول:
@Parspajouhaan_registration2

سایت گروه آموزشی پارس پژوهان:
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

دوره های آنلاین و حضوری شروع این هفته☝️☝️☝️

🎥 بخشی از دوره اصول و فنون مذاکره
🔸نیاز


اطلاعات دوره

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥 نکات نوشتن پروپوزال

🔸دقایقی از دوره فریلنسینگ(Freelancing)
اطلاعات دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢

📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی مارکتینگ دعوت به عمل می‌آورد.

📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های جدید
✔️مشارکت در تدوین استراتژی بازاریابی با استفاده از اصول بازاریابی (آمیخته بازاریابی، STP و ...) با همراهی تیم مدیریت
✔️ شناخت کانال های موثر و هماهنگی تبلیغات

🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
✨در نظر گرفتن پاداش بر اساس kpi های رشد شبکه های اجتماعی و لید فروش

📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط

📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan

🔔فراخوان دوره🔔
Systems Thinking تفکر سیستمی در سازمان ها

⏰18 ساعت، 3 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(107)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 راهکار بیل گیتس برای خلاقیت و تفکر عمیق

🔹بیل گیتس، جی‌کی رولینگ و بسیاری افراد دیگر از این راهکار برای افزایش تمرکز و خلاقیت بهره می‌برند.

💼@modiryarii

https://www.aparat.com/v/1hs0Y

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ نگذارید کارکنانتان فقط به کار فکر کنند!


🔶در مقاله ای در هاروارد بیزنس ریویو گفته شده است که حتی در محیط های کاری پرفشار هم برای خود کارکنان و هم برای مدیران آنها بهتر است که افراد فقط هویت کاری نداشته باشند و کار را آنقدر بزرگ تعریف نکنیم که جای دیگر جنبه های زندگی را هم بگیرد.

🔷بسیاری سازمان ها کارمند ایده ال را کسی می دانند که زندگی اش را وقت کارش کرده باشد، چیزی که در بعضی شغل ها شاید تا حدی اجتناب ناپذیر به نظر برسد.
با این حال باید دانست، کارمندان شما فقط کارمند نیستند، بلکه هویت های دیگری مانند قهرمان ورزشی، هنرمند، نقش پدر و مادری و مانند آن هم می توانند داشته باشند. کارکنان در تفکیک زندگی شخصی و کاریشان به روشهای مختلفی عمل می کنند، برخی همه چیزشان را در کار تعریف می کنند و کسانی هم چنین نمی کنند.

🔷نتایج پژوهش ها نشان می دهد با آزاد گذاشتن کارکنان و پذیرش این هویت های مختلف، خود سازمان ها نیز بهره مند می شوند و می توانند از این منابع ارزشمند خود بهتر استفاده کنند.
در اینجا توصیه شده است نه تنها این تنوع را بپذیرید و کارمندان خود را فقط کارمند نبینید، بلکه گاهی حتی به صورت رسمی آنها را وادار کنید به جنبه های دیگر زندگی شان هم برسند  (اگر می بینید کارمندتان زیاد درگیر کارش شده است، گاهی او را به مرخصی اجباری بفرستید، این بیشتر به نفع شماست)
💼@modiryarii

وبینار دوره اکسل و اکسس EXCEL & ACCESS کاربردی

تماشای فیلم وبینار👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان مدیریت ذهن و احساسات در مذاکره

⏰زمان: سه شنبه 11 آذر ساعت 21:00

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام