🎥مدیر تضمین کیفیتQA

✅موضوع:چگونه در زندگی ریسک کنیم

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔥فقط دو نفر تا قطعی شدن🔥
(تخفیف ویژه تا قطعی شدن دوره)

🔸6 SIGMA (شش سیگما)

⏰ 16 ساعت؛ 2 میلیون تومان
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢مکانیزم‌هایی برای بیان حقیقت به مقامات بالادستی در سازمان ایجاد کنید

❇️ رهبران سازمانی هم باید خودشان را در ارزیابی‌های دوره‌ای و اجباری مانند بازبینی‌های عملکرد قرار دهند و هم باید مکانیزم‌هایی را در نظر بگیرند که شاید خیلی ساده به نظر بیایند اما بسیار مفیدند؛ مکانیزم‌های سنتی مانند صندوق پیشنهاد‌ها و انتقاد‌ها.

❇️ یکی از رهبران سازمانی اخیرا یکی از این صندوق‌ها را بیرون دفتر کارش نصب کرد و از حجم وسیع بازخوردهای تند و بدون نام در مورد سبک رهبری نه‌چندان دوستانه خود شگفت‌زده شد.
مدیر اجرایی دیگری درخواست بازخورد صادقانه از طریق ایمیل از سوی اعضای تیم کرد. او از آنها خواست آنچه تیم به‌طور متفاوت انجام می‌دهد، آنچه آنها می‌توانند به انجام دادن آن ادامه دهند اما بهبود یابند و آنچه باید انجام آن را متوقف کنند، بیان کنند.
او هر ماه قاطع‌ترین واکنش‌ها را انتخاب می‌کند، در جلسه تیمی بعدی با صدای بلند می‌خواند و نویسنده آن را تحسین می‌کند؛ عملی که شفافیت، تفکر نوین و انتقاد سازنده را تشویق می‌کند.

❇️ما در چند سازمان، فعالیتی را معرفی کرده‌ایم که آن را «نامه مدیر عامل» می‌نامیم. کارمندان به‌صورت دوره‌ای برای نوشتن نامه‌ای به مدیرعامل دعوت می‌شوند. شرکت‌کنندگان می‌توانند هر فردی در سازمان یا تنها ردیف‌های بالای رهبری سازمان باشند.
نامه‌های آنها توصیه‌هایی به مدیر ارشد اجرایی ارائه می‌دهند و آنچه را که آنها به آن بیشترین افتخار را می‌کنند در بر می‌گیرند (این کار روحیه نقد سازنده را در تیم تشویق می‌کند).

این تجربه مدیران را در معرض مشکلاتی می‌گذارد که از مشاهده آنها امتناع می‌کردند، چشم‌اندازهایی برای آنها فراهم می‌کند که ممکن بود در غیر این صورت از نظر دور بمانند و ارزش‌ها و انگیزه‌های افراد دیگر را به آنها منتقل می‌کنند.

✍️منبع: strategy-business

💼@modiryarii

💼 لیست دوره های مهرماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#پیشنهاد_مطالعه
📌 مقاله

📚 چت جی پی تی ChatGPT چیست و چگونه کار می‌کند؟ کاربردها، مزایا و معایب

⚙️ اگر با دنیای فناوری بیگانه نباشید، حتما نام چت جی پی تی ChatGPT را در سال‌های اخیر بارها و بارها شنیده‌اید و احتمالا از آن استفاده کرده‌اید. در واقع استفاده از ChatGPT یک مهارت ضروری است به‌طوری که شاید در آینده کسی که روش کار با هوش مصنوعی را نداند، بی‌سواد تلقی شود. ما در این مقاله به‌طور اختصاصی به معرفی، کاربردها و مکانیزم ChatGPT می‌پردازیم.

📖[لینک مقاله]

💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتما بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐https://store.parspajouhaan.com/blog

#موشن_گرافی

♨️لیست دپارتمان های گروه آموزشی پارس پژوهان

✅ارائه دهنده تخصصی ترین خدمات مشاوره و آموزش

💯مشاوره پروژه های صنعتی و پژوهشی

برای مشاوره و ارتباط با کارشناس دوره ها با ما در تماس باشید:

☎️
021-88322992
021-88322993
021-88824739
021-88831809

ثبت نام مستقیم دوره ها از طریق سایت ما:
parspajouhaan.com
store.parspajouhaan.com

صفحه اینستاگرام ما:
instagram.com/parspajouhaan_co
https://zil.ink/parspajouhaan

ارشد بخونم وقتم و تلف کردم؟

ویس توضیحات:
@HSAMIPOUR

💢 سه اصل انگیزش کارکنان

🔹 پاداش
از آنجا که پاداش به افراد انگیزه می‌دهد و مشوق آن‌ها است، باید بر مبنای عملکرد باشد. پاداش‌ها باید بر مبنای انجام موفقیت‌آمیز کارها و فعالیت‌هایی باشد که به سازمان در رسیدن به اهداف و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
هیچ‌ چیز غیر از موارد بالا شایسته پاداش نیست، نه رتبه و مقام، نه تحصیلات و نه روابط. معیار فقط باید عملکرد باشد.

🔹 به رسمیت شناختن
مدیران، مسئول شناسایی کارهای خوب افراد هستند. یکی از بزرگ‌ترین انگیزه‌ها در دنیای کار شناخته شدن به سخت‌کوشی و عملکرد عالی است.

🔹 تقویت
هر آنچه را که تحسین، تایید، شناسایی و تقویت کنید، تکرار می‌شود و اغلب بارها و بارها تکرار می‌شود. وقتی با تحسین کار افراد، رفتارشان را تقویت می‌کنید، باعث می‌شوید احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود داشته باشند؛ در نتیجه، مدام به دنبال فرصت‌های جدید برای تکرار همان رفتار هستند تا این تقویت را برانگیزند.

💼@modiryarii

🎥کنترل پروژه با MSP

✅موضوع:  نحوه چگونگی تعیین مواد در قرارداد در دوره MSP

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

دوره هایی که هفته آخر شهریور شروع شدند

اضافه شدن به دوره و دریافت فیلم جلسه اول:
@parspajouhaan_registration1

تبلیغ کوکا کولا

بطری فرندلی تویست کوکاکولا با یک طراحی ساده، تعامل اجتماعی میان دانشجویان را ممکن کرد. این بطری تنها زمانی باز می‌شد که دو نفر با هم همکاری می‌کردند.

زمان عرضه آن در روز اول دانشگاه انتخاب شد تا بیشترین تأثیر را داشته باشد. تجربه به‌دست‌آمده حس تعلق و دوستی را تقویت کرد.

💼@modiryarii

#پیشنهاد_مطالعه
📌 مقاله

📚 فریلنسینگ Freelancing چیست؟ مزایا، معایب و روش شروع

⚙️ امروزه پیشرفت تکنولوژی باعث شده است تا طیف گسترده‌ای از محصولات، خدمات، فرآیندها، و نوآوری‌های مدل کسب‌وکار وجود داشته باشند که صنایع، سازمان‌ها و جامعه را به‌طور چشمگیری متحول ساخته است. فریلنسینگ نیز یکی از مشاغل جدیدی است که در دنیای امروز محبوبیت زیادی پیدا کرده است. فناوری‌های دیجیتال این امکان را به وجود آورده‌اند تا بسیاری از کارها به‌صورت آنلاین و یا از راه دور انجام شوند و کارها به اجزای کوچک‌تری به نام پروژه تقسیم شوند. در این مقاله به معرفی، روش اجرا، مزایا و معایب فریلنسینگ می‌پردازیم.

📖[لینک مقاله]

💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتما بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐https://store.parspajouhaan.com/blog

💢ویژگی‌‌‌های مدیری که دلسوز کارکنانش است

🔸برخی از منتقدین بر این اعتقادند مدیران دلسوزی که این سبک مدیریتی را انتخاب می‌کنند از سایر همتایان خود در زمینه  دستیابی به اهداف کاری عقب می‌‌‌مانند و در موقعیت‌‌‌های رقابتی، حرف زیادی برای زدن در برابر سایر مدیران ندارند.

🔸اما مدیران دلسوز در اغلب تصمیمات تمام اعضای تیم را به مشارکت می‌‌‌طلبند و از آنها نظر و پیشنهاد می‌‌‌خواهند؛ در نتیجه تیم او یکی از موفق‌‌ترین و ماندگارترین تیم‌های کاری در سازمان به حساب می‌آید و میزان ترک خدمت و غیبت افراد در آن بسیار پایین است و سطح بهره‌‌‌وری تیمی و فردی اعضا و مشارکت‌‌‌جویی آنها بسیار بالاست.
شما برای اینکه به یک مدیر دلسوز تبدیل شوید باید ویژگیهای زیر را در خود تقویت کنید:

◀️ گوش کردن:

این گوش کردن باید از نوع «گوش کردن فعال» و همراه با بازخوردهای مهربانانه‌‌‌ای باشد تا به افراد ثابت شود آنچه می‌‌‌گویند محترم است و بر تصمیم‌گیری‌‌‌های مدیرشان تاثیرگذار خواهد بود.

◀️ همدردی کردن:

مدیران دلسوز به‌‌‌خوبی می‌توانند به هر موقعیتی از دریچه دید افرادشان نگاه کنند. آنها در بهترین زمان و به بهترین شیوه ممکن با کارکنانشان ابراز همدردی می‌کنند و در گرفتاری‌‌‌ها و مشکلات همراهشان هستند و از فرافکنی و انداختن تقصیر به گردن دیگران خودداری می‌کنند.

◀️ حل کردن مشکلات:

یک مدیر دلسوز و آگاه به‌‌‌خوبی از نیازهای عاطفی افرادش آگاه هست و با ایجاد یک محیط کاری سالم و شاد به برآورده شدن نیازهای روحی و احساسی کارکنانش کمک می‌کند. او بیشتر از آنکه یک مدیر و مافوق باشد، یک حل‌‌‌کننده مشکلات و برآورده‌‌‌کننده نیازهاست و کسی است که می‌توان برای برداشتن موانع موجود روی او حساب کرد.

◀️ خودآگاهی:

خودآگاهی یعنی تشخیص اینکه اعمال و رفتار یک مدیر چه تاثیری بر اطرافیانش دارد و بازخورد رفتارها و برخوردهای او با زیردستانش چیست و با دستیابی به همین درک و شناخت است که می‌توان به مدیری دلسوز خوب تبدیل شد.

◀️ متقاعدسازی:

مدیران دلسوز به‌‌‌شدت از متقاعدسازی افرادشان برای تشویق و تحریک آنها استفاده می‌کنند و تمایلی به استفاده از قوه قهریه و دستور دادن برای پیشبرد کارها از خود نشان نمی‌‌‌دهند. برای آنها متقاعدسازی زیردستان و ارائه توضیحات و استدلال‌‌‌های کافی برای توجیه تصمیم‌‌‌های اتخاذشده دارای اهمیت بسیار زیادی است.

◀️ قدرت پیش‌بینی:

عامل اصلی قوی‌‌‌تر بودن مدیران دلسوز درزمینه پیش‌بینی آینده این است که آنها به‌‌‌خوبی می‌توانند از دید دیگران و زاویه‌‌‌های دید متنوعی به قضایا بنگرند و دیدی جامع‌‌‌تری نسبت به آنچه درگذشته روی‌‌‌داده است به دست آورند و هر کس که گذشته را بهتر بشناسد به‌‌‌طور حتم خواهد توانست آینده را بهتر و دقیق‌‌‌تر پیش‌بینی کند.

◀️ نظارت کردن:

یک مدیر دلسوز همیشه مسوولیت اعمال و عملکرد تیمش را بر عهده می‌گیرد و از پذیرش مسوولیت عملکرد زیردستانش باکی ندارد حتی اگر زیردستانش مرتکب اشتباهات فردی شده باشند یا به خاطر سهل‌‌‌انگاری و اتخاذ تصمیم‌‌‌های نادرست به‌‌‌کل تیم ضرر زده باشند.

◀️ تعهد داشتن نسبت به رشد افراد:

مدیران دلسوز افرادشان را تشویق می‌کنند تا مهارت‌‌‌هایشان را توسعه دهند و در این مسیر از آنها به شکل‌‌‌های مختلف حمایت می‌کنند تا به اهداف شغلی‌‌‌شان دست یابند.

◀️ جامعه‌سازی:

مدیران دلسوز به‌‌‌خوبی می‌‌‌دانند که چگونه می‌توان در درون یک سازمان «احساس ما بودن» ایجاد کنند و به همین دلیل افرادشان را تشویق می‌کنند تا با سایر کارکنان در سراسر سازمان ارتباط و تعامل داشته باشند.

💼@modiryarii

🎥دوره مدیر تضمین کیفیت

✅موضوع:  نتعریف نظام آراستگی (5S)

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ تاثیر بالقوه هوش مصنوعی بر مشاغل مختلف

💼@modiryarii

#پیشنهاد_مطالعه
📌 مقاله

📚 رازهای موفقیت و شکست استارت آپ ها StartUp

⚙️ طمع پولدار شدن و عشق به کارآفرینی، سبب می‌شود بسیاری به فکر راه‌اندازی یک استارت‌آپ بیفتند اما آیا آن‌ها به این راحتی موفق خواهند شد؟ هدف ما در این مقاله، کمک کردن به افرادی است که عاشق کارآفرینی هستند اما مسیر انجام آن را نمی‌دانند. با ما همراه باشید تا به بررسی دلایل موفقیت و شکست یک استارت‌آپ بر اساس رویکردی تحلیلی بپردازیم.

📖[لینک مقاله]

💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتما بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐https://store.parspajouhaan.com/blog

📌 وبینار آموزش رایگان مدیریت استرس


⏰زمان:یکشنبه 6 مهر ساعت 21

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

📌مشاوره و ثبت نام:
👩🏻@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام