✅اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد، و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، نمی‌بینید که چه راه‌حل‌های متفاوتی برای حل مشکل‌تان وجود دارد.

👤جف بزوس
💼@modiryarii

🎥دوره مدیر تضمین کیفیت

✅موضوع: سیستم های مدیریت کیفیت

👈به صورت آنلاین

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💼@modiryarii⭕️ اصل «تفاوت» در متقاعدسازی

🔸کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: اصل تفاوت بر این اساس بنا شده است که افراد با مقایسه چند چیز با یکدیگر، در نهایت تصمیم می‌گیرند که کدام یک بهتر است

🔹برای مثال، یک مشتری بعد از مقایسه چند کالا با یکدیگر و درک تفاوت‌های آنها با هم، کالایی که به نظرش بهتر است را انتخاب می‌کند

🔹بر همین اساس، فروشندگان تلاش می‌کنند با استفاده از اصل تفاوت، روی مشتریان‌شان تاثیر بگذارند و آنها را برای خرید کالای مدنظرشان متقاعد کنند

🔹برای مثال، فروشنده می‌تواند یک کالای بی‌کیفیت را در کنار کالای باکیفیتی که می‌خواهد بفروشد، قرار بدهد تا به این ترتیب، کیفیت کالای مدنظرش به چشم مشتری بیاید و بتواند تفاوت آن با بقیه کالاها را بهتر درک کند

🔹یا فروشنده‌ای که می‌خواهد مشتری را متقاعد کند کالای گران‌تر را بخرد، می‌تواند ابتدا یک کالای لوکس و گران را به مشتری نشان بدهد و از این طریق، انتظارات ذهنی او را بالا ببرد. سپس سایر کالاهای ارزان‌تر را به مشتری نشان می‌دهد

🔹در این حالت، مشتری معمولا کالای گران‌تر را می‌خرد چون تصور می‌کند این کالا حتما بسیار بهتر از بقیه کالاهاست که گران‌تر است

🔹همین مکانیزم به فروشندگان در فروختن محصولات جانبی نیز کمک می‌کند. برای مثال، وقتی فردی پول زیادی بابت خرید یک خودرو پرداخت کرده، قیمت لوازم جانبی آن به نظرش چندان زیاد نمی‌آید و راحت‌تر تن به خرید آنها می‌دهد

🔹یا مثلا وقتی فردی پول هنگفتی بابت خرید یک کفش دوست‌دوز گران قیمت پرداخت کرده، فروشنده به راحتی می‌تواند یک واکس باکیفیت و گران را به آن مشتری پیشنهاد کند چون قیمت آن در مقایسه با کفش، بسیار ناچیز به نظر می‌رسد
💼@modiryarii

🎞 چگونه زمانی که به کاری علاقه‌ نداریم، انگیزه خود را حفظ کنیم

🔹انگیزه موضوعی پیچیده است. گاهی فارغ از اینکه چقدر برای یک سرگرمی یا هدف مشتاق باشید، یافتن انگیزه لازم برای انجام می‌تواند سخت باشد. چرا انگیزه اینقدر نوسان دارد؟ در این ویدیو انگیزه درونی و بیرونی را بررسی می‌کنیم و نشان می‌دهیم که چگونه این نیروها در تحریک شدن ما نقش دارند.

➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii

ر⭕️ نکاتی مهم در باب بسته‌بندی محصولات

🔸جیم بلیت در کتاب «۱۰۰ ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد: در پایه‌ترین سطح، بسته‌بندی برای محافظت از محتوای داخلش از محیط پیرامونی
و بالعکس، محافظت از محیط پیرامون از محتوای داخل به‌کار برده می‌شود.

🔹با این حال، بسته‌بندی می‌تواند کارهای بیشتری برای ما انجام بدهد. برای مثال، بسته‌بندی می‌تواند: مشتری را از وجود محصول‌مان مطلع کند؛ توصیه‌هایی برای روش‌های مختلف استفاده از محصول به مشتری ارائه کند؛ برندهای دیگر شرکت را تبلیغ کند؛ و کارهای دیگری از این دست.

🔹اکثر مدیران برند با این قبیل کارکردهای بسته‌بندی آشنا هستند، چون این کارکردها، جزء کارکردهای استاندارد بسته‌بندی به حساب می‌آیند. اما برخی شرکت‌ها پا را از این فراتر گذاشته و با کمک بسته‌بندی، مشتری را سرگرم یا به او کمک می‌کنند بسته‌بندی را برای مقاصد دیگری به کار ببرد.

🔹برای مثال، در فرانسه، سس خردل در بطری‌های شیشه‌ای خیلی زیبا عرضه می‌شود تا مشتری بتواند پس از تمام شدن سس، از بسته‌بندی آن برای کارهای دیگری استفاده کند.

🔹یا به عنوان مثالی دیگر، شرکت فرانسونی اِویَن، تولیدکنندۀ آب‌معدنی، دنبال این بود تا از بطری‌هایی استفاده کند که به راحتی بازیافت می‌شوند.

🔹اکثر بطری‌های پلاستیکی، با این که خالی هستند، ولی جای زیادی را در سطل زباله اشغال می‌کنند. برای همین، اِویَن بطری‌هایی را طراحی کرد که به سادگی جمع می‌شوند تا جای زیادی را نگیرند.

🔹اِویَن به خوبی متوجه شده بود که فشردن و کوچک کردن یک بطری پلاستیکی، نوعی تفریح جذاب برای مشتریانش است. این کار آن قدر جذاب است که خیلی از مشتریان، آب داخل بطری را زودتر می‌نوشند تا بتوانند بطری‌ آن را فشار بدهند و کوچک کنند.

🔹برای همین، بطری خاص اِویَن به نقطۀ تمایز آن در بازار بسیار رقابتی آب معدنی در سراسر دنیا تبدیل شد. در حقیقت، اِویَن به خوبی می‌دانست که به جز خلاقیت در بسته‌بندی، راه دیگری برای متمایز کردن آب معدنی ندارد، چون آب، آب است.

💼@modiryarii

💢 بیزنس مدل چیست؟

🖊 یک طرح کسب و کار به شما کمک می کند آنچه را که درمورد کسب و کار خود در ذهنتان دارید به طور موثر پیاده سازید و از صفر تا صد اجرای سرمایه گذاری خود را دردست بگیرید.

🖊 طرح کسب و کار مانند یک نقشه راهنما است که به شما نشان می دهد هدف کسب و کار شما چیست و چه مسیری و چه اقداماتی شما را در رسیدن به اهدافتان یاری می کند.

🖊 این طرح سندی است که به سرمایه‌گذاران و تامین کنندگان مالی ارائه می شود وشامل اطلاعاتی قانع‌کننده در مورد سرمایه‌گذاری، مشتریان، هرینه ها و درآمد ها و این که چه محصولی را به چه کسانی ارائه میدهید است.

💼@modiryarii

📖 وظایف یک مدیر چیست؟

برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل، چهار کارکرد اساسی مدیریت هستند که در هر سازمانی کارایی و اثربخشی را بالا می‌برند.

🔸 برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی کمک می‌کند تا با روشن شدن اهداف، منابع سازمان مثل پول و افراد را در جای درست خرج کنیم. بدون برنامه‌ریزی، منابع محدودمان هدر می‌روند بدون اینه مأموریتمان محقق شود.

🔹 سازماندهی
سازماندهی باعث می‌شود که تیم‌ها و منابع به شکل مؤثری استفاده شوند. بدون سازماندهی، فرآیندها بهم می‌ریزند و عدم هماهنگی میان افراد و واحدهای مختلف، منجر به اتلاف منابع و زمان می‌شود.

🔸 هدایت
بدون یک رهبری قوی، افراد و تیم‌ها بی‌هدف و بدون انگیزه می‌شوند. حواسشان از افق بلند سازمان پرت می‌شود و با دلسردی سازمان را در مسیری تاریک پیش می‌برند.

🔹 کنترل
کنترل باعث می‌شود تا عملکرد ما مورد ارزیابی قرار گیرد و اشتباهات خودمان را بفهمیم و اصلاح کنیم. بدون مکانیسم‌های کنترلی، هیچ راهی برای اصلاح یا بهبود نیست و اشتباهات بارها و بارها تکرار می‌شوند.
💼@modiryarii

🎥فیلم وبینار رایگان 6 سیگما ناب

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 بهترین مسیر شغلی همیشه یک خط مستقیم نیست

🔹سارا الیس و هلن تاپر، مشاوران توسعه شغلی و بنیان‌گذاران شرکت Amazing، می‌گویند در حالی که باور متعارف مسیر شغلی ایده‌آل را به عنوان یک مسیر خطی چارچوب‌بندی می‌کند، شواهد علمی نشان می‌دهند که این مدل منسوخ و محدود را باید با مدل «پرپیچ و خم» جایگزین کنید؛ یعنی با مسیرهای رشد پویا و باز که متناسب با نیازها، استعدادها و جاه‌طلبی‌های فردی شما ساخته شده‌اند.

👤Sarah Ellis and Helen Tupper

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزش اکسل مقدماتی
Basic Excel

⏰زمان: سه شنبه 7 مرداد، ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

💢از داوطلبان استخدام در شرکت‌تان بپرسید چه خواهند کرد، نه چه کارهایی بلدند

👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:

👈بسیاری از مدیران، داوطلبان استخدام در شرکت‌شان را بر اساس رزومه کاری داوطلب، ارزیابی اولیه و در مصاحبه تلاش می‌کنند ارزیابی نهایی را بر اساس مهارت‌های شخصی داوطلب انجام بدهند

👈مثلا فرض کنید می‌خواهید فردی را به عنوان مدیر تبلیغات شرکت‌تان استخدام کنید. در این حالت، رزومه‌ افرادی توجه‌تان را جلب می‌کند که سابقه کار به عنوان مدیر تبلیغات دارند و سپس در مرحله مصاحبه استخدامی، فردی را می‌پسندید که مثلا در صنعت شما کار کرده، رقبای شما را می‌شناسد و در بعضی از شرکت‌های رقیب، کار کرده است

👈اما معمولا بعد از استخدام چنین فردی، به خودتان می‌گویید: من چگونه چنین آدمی را استخدام کردم؟ او اصلاً شبیه کسی نیست که در مصاحبه دیدم یا رزومه‌اش را مطالعه کردم!

👈اشتباه شما، هم در مطالعه رزومه فرد و هم در مصاحبه با او، این بوده که او را بر اساس کارهایی که قبلا انجام داده یا توانایی‌هایی که مدعی است دارد، ارزیابی کرده‌اید

👈بدون تعارف، هر فردی می‌تواند در سوابق کاری‌ و توانایی‌های شخصی‌اش اغراق کند و حقیقت را به ما نگوید. به همین دلیل، اگر داوطلبان استخدام در شرکت‌مان را صرفا بر اساس دو عامل رزومه کاری و توانایی‌ها و مهارت‌های فردی، ارزیابی کنیم، به احتمال زیاد هنگام کار کردن با آنها به مشکل می‌خوریم

👈شرکت‌ها و مدیران حرفه‌ای برای حل این مشکل، در کنار بررسی سوابق کاری و تخصص‌های فرد، از داوطلب مدنظرشان این دو سوال را می‌پرسند:

1️⃣برای ارتقاء وضعیت شرکت‌ ما، چه ایده‌ها و برنامه‌هایی دارید؟ و چرا فکر می‌کنید این ایده‌ها و برنامه‌ها به درد شرکت ما می‌خورد و اوضاع آن را متحول می‌کند؟

2️⃣فرض کنید در شرایط خاصی قرار دارید، در این شرایط چگونه رفتار می‌کنید؟ مثلاً فرض کنید اگر با یک مشتری عصبانی و سخت‌گیر مواجه شده‌اید، در این حالت، چه کار می‌کنید؟

💼@modiryarii

#پیشنهاد_مطالعه
📌 مقاله

📚 آشنایی با مدیریت پروژه، تاریخچه و کاربردها

⚙️ مدیریت پروژه مفهومی ریشه‌دار در تاریخ تمدن بشری است. سازه‌هایی چون اهرام مصر، دیوار چین و تخت جمشید، همگی با تکیه بر اصولی چون زمان‌بندی، تخصیص منابع و هماهنگی نیروها بنا شده‌اند؛ اصولی که امروزه مبنای مدیریت پروژه شناخته می‌شوند. اما شکل علمی و ساختارمند این دانش، در اوایل قرن بیستم با فعالیت‌های هنری گانت و ابداع "گانت چارت" آغاز شد؛ ابزاری که تحولی اساسی در پروژه‌های بزرگ صنعتی و نظامی رقم زد. امروز مدیریت پروژه فقط یک تخصص فنی نیست، بلکه به سبک خاصی از زندگی بدل شده است. در این مقاله به تحلیل ابعاد مختلف مدیریت پروژه و مهارت‌های نرم و سخت مورد نیاز آن می‌پردازیم.


📖[لینک مقاله]

💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتما بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐https://store.parspajouhaan.com/blog

🔥در حال فراخوان🔥
مدیریت آموزشی در سازمان

⏰24 ساعت
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ آیا یک نوع مدیر در همه شرایط بهتر است؟

🔸شاید تصور کنید بهترین مدیران افرادی هستند که چندان درگیر جزئیات کارها نمی‌شوند و بیشتر بر روی سطوح بالاتر مدیریتی و رهبری آنها تمرکز می‌کنند. با این حال، اطلاعات به دست آمده از یک تحقیق معتبر، تصویر متفاوتی ارائه می‌دهد. حضور رهبران در شرکت‌های بزرگ و صنایع مهم پررنگ‌تر است، در حالی که مدیران بیشتر در شرکت های کوچک‌تر و ساده‌تر فعالیت می‌کنند. بسیاری از مدیران شرکت‌های کوچک بنا بر آمار عملکرد موفقی دارند.

🔹این مشاهدات ما را به سمت فرضیه ای می برد که بر اساس آن تفاوتی که بین عملکرد شرکت‌ها مشاهده می‌کنیم ناشی از میزان تناسب اندازه سازمان و نوع مدیری است که بر آن مدیریت می‌کند. برخی شرکت ها نیاز به مدیران میدانی دارند و برخی نیاز به رهبرانی که نگاه کلان و هدفمند دارند. از آنجا که تعداد “مدیران” بسیار بیشتر از “رهبران” است، در برخی موارد مشاهده می‌کنیم که شرکت های بزرگ یک “مدیر” را برای رهبری خود بر می‌گزینند که این کار به نتایج منفی منتهی خواهد شد.

🔹در تایید این نظریه الگوهای اطلاعاتی به ما نشان می دهد که در مکان هایی که بازار کار مدیران عامل پر نقص‌تر است بیشتر مشاهده می‌کنیم که “مدیران” بیشتری بر جایگاه “رهبران” تکیه می‌زنند.

🔹مدیرانی که برای سازمان چشم انداز مشخص می‌کنند، عملکردهای اساسی سازمان را تعریف می‌کنند و ارتباطات موثری با مدیران برقرار می‌کنند، در مجموع می‌توانند تاثیر معنی داری بر روی عملکرد شرکت بگذارند، به شرط آنکه آن شرکت از مشخصات لازم برای فعالیت چنین مدیری برخوردار باشد. در نتیجه مهمتر از انتخاب یک نوع مدیر بخصوص، در نظر گرفتن مشخصات سازمان و انتخاب مدیر متناسب با آن نوع سازمان است.

💼@modiryarii

💢چرا نباید در مذاکره دروغ بگوییم؟

👈لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» می‌نویسد:

👈فرض کنید یکی از دوستان‌مان پیش‌مان می‌آید و این نقشه را برای‌مان تعریف می‌کند: می‌خواهم به دروغ به رئیسم بگویم که پیشنهاد خیلی بهتری از شرکت دیگری دارم و اگر حقوقم را تا میزانی که در نظر دارم، افزایش ندهید، مجبورم پیشنهاد آن شرکت را قبول کنم

👈این وسوسه به هر مذاکره‌کننده‌ای دست می‌دهد که درباره گزینه‌های جایگزینش دروغ بگوید و بلوف بزند. اما ما به عنوان مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای، باید به این سه دلیل، در مقابل وسوسه بزرگ‌نمایی گزینه‌های جایگزین‌مان مقاومت کنیم:

1️⃣دلیل اخلاقی: قطعاً دروغ‌گویی با هیچ معیار اخلاقی سازگار نیست. از طرف دیگر، ممکن است روزی دست‌مان جلوی کسی که به او دروغ گفته‌ایم رو بشود و در نتیجه اعتبارمان نزد او را کامل از دست بدهیم و در مذاکرات بعدی، نتوانیم به نتیجه دلخواه برسیم

2️⃣دلیل استراتژیک: ممکن است طرف مقابل‌مان اطلاعات کاملی داشته یا مذاکره‌کننده باتجربه‌ای باشد و سریع متوجه دروغ‌مان بشود و میز مذاکره را بهم بزند. در این حالت، یا مجبوریم میز مذاکره را ترک کنیم، یا شرایط او را بپذیریم یا برای بی‌اثر کردن دروغ اول‌مان، دروغ‌های جدید بگوییم

3️⃣دلیل قانونی: ممکن است طرف مقابل‌مان دروغ‌مان را باور کند و امتیاز مهمی را به ما بدهد. در این صورت، اگر او متوجه دروغ‌مان بشود، در خطر شکایت قانونی او قرار می‌گیریم

💼@modiryarii

🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢

🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟

📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل می‌آورد.

📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های جدید
✔️مشارکت در تدوین استراتژی بازاریابی با استفاده از اصول بازاریابی (آمیخته بازاریابی، STP و ...) با همراهی تیم مدیریت
✔️ فروش (B2B / B2C)
✔️ شناخت کانال های موثر و هماهنگی تبلیغات

🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش

📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط

📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan

🔥قطعی شد🔥
🔸Freelancingکسب درآمد دلاری از فریلنسینگ

🗓جمعه ها از 31 مرداد
⏰ 8 ساعت، 990 هزار تومان
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
🙍‍♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام