🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی

⏰8 ساعت، 990 هزار تومان
🙍🏻‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢۷ نکته کلیدی در برنامه‌ریزی منابع انسانی (HR Planning)

یکی از عوامل موفقیت سازمان‌ها در دنیای رقابتی امروز، داشتن نیروی انسانی توانمند و هماهنگ با اهداف استراتژیک است. اینجاست که برنامه‌ریزی منابع انسانی اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند. اما یک برنامه‌ریزی اثربخش چه ویژگی‌هایی دارد؟ در این پست، ۷ نکته کلیدی را با هم مرور می‌کنیم:

1️⃣ تحلیل نیازهای آینده:
برای برنامه‌ریزی دقیق، ابتدا باید بدانیم در آینده به چه تعداد و چه نوع مهارت‌هایی نیاز داریم. این تحلیل باید بر اساس استراتژی رشد سازمان و پروژه‌های پیش‌رو باشد.

2️⃣ ارزیابی نیروی انسانی موجود:
قبل از جذب یا آموزش نیرو، باید تصویر دقیقی از توانمندی‌ها، تجربیات و ظرفیت فعلی کارکنان داشته باشیم.

3️⃣ شناسایی شکاف مهارتی و عددی:
با مقایسه وضعیت موجود با نیازهای پیش‌بینی‌شده، می‌توان خلأها را شناسایی و برای آن‌ها برنامه‌ریزی کرد.

4️⃣ تدوین استراتژی‌های تأمین منابع انسانی:
بسته به نوع نیاز، می‌توان استراتژی‌های جذب نیرو، آموزش داخلی، ارتقاء شغلی یا حتی جانشین‌پروری را در پیش گرفت.

5️⃣ هماهنگی با استراتژی کلان سازمان:
برنامه‌ریزی منابع انسانی نباید جدا از اهداف کلان سازمان باشد؛ بلکه باید در راستای تحقق آن‌ها طراحی شود.

6️⃣ استفاده از داده و فناوری:
تحلیل داده‌های منابع انسانی (مثل نرخ ترک خدمت یا عملکرد کارکنان) به تصمیم‌گیری هوشمندانه کمک می‌کند. نرم‌افزارهای HR نیز ابزار مناسبی در این مسیر هستند.

7️⃣ بازبینی و به‌روزرسانی مستمر:
نیازهای سازمان و محیط کسب‌وکار دائماً در حال تغییر است. پس برنامه‌ریزی منابع انسانی باید پویا و قابل‌انعطاف باشد.

💡 برنامه‌ریزی درست منابع انسانی، سرمایه‌گذاری روی آینده‌ی سازمان است، نه صرفاً یک فرآیند اداری

اطلاعات دوره جدید منابع انسانی
🆔@modiryarii

📌 وبینار رایگان تکنیک های بازاریابی (کاربردی)
🔥با ارائه تجربه‌های عملی از فعالیت‌های تیم بازاریابی پارس پژوهان

👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران

⏰زمان: چهارشنبه ، 11 تیر ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸دوره مدیریت خشم

⏰8ساعت
🎥وبینا رایگان دوره👉 کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
👤@parspajouhaan
☎️021-88322992
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢چند نکته مدیریتی در برخورد با کارکنان

🔸 مدیریت خیلی دقیق سبب تضعیف روحیه کارمندان می شود

مدیران خوب و موفق به کارمندانشان اعتماد دارند و وظایف آن‌ها را به‌درستی انتقال می دهند؛ اما برخی دیگر از مدیران این کار را با زیرنظرگرفتنِ بسیار دقیق کارمند اشتباه می گیرند. خیلی از کارمندان می گویند مدیر آن‌ها تمام حرکاتشان را به دقت زیر نظر دارد و امکان درست انجام دادن کارها را از آن‌ها سلب می کند. یک نظرسنجی نشان داد تقریباً 69 درصد کارمندان این موضوع را تائید کرده‌اند و 68 درصد آن‌ها گفته‌اند این موضوع سبب شده روحیه‌ی خود را از دست بدهند. 55 درصد از کارمندان نیز باور دارند مدیریت ذره بینی سبب شده بهره‌وری‌شان کاهش یابد.

🔸مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند

شاید به سختی باور کنید اما برخی از کارفرماها حتی اسم کارمندانشان را هم نمی دانند. بنا بر تحقیقی، 36 درصد کارمندان اعلام کردند مدیران هیچ اهمیتی نمی دهند اسم آن‌ها را بدانند و این باعث ناراحتی کارکنان سازمان‌ها شده است.

🔸از کارمندان به اندازه‌ی کافی قدردانی نمی شود

در کسب و کار های در حال رشد، ارتباط میان کارفرما و کارمندان اهمیت زیادی دارد. نبود ارتباط قوی بین مدیران و کارمندان، باعث ایجاد مشکلات عدیده‌ای برای شرکت می شود. یکی از پیامدهای نبود ارتباط بین مدیران و کارمندان که خیلی هم ناراحت کننده است، این است از کارمند به قدر کافی قدردانی نمی شود. نتایج یک نظرسنجی نشان داد 63 درصد کارمندان فکر می کنند به خاطر دستاوردهایشان از آن‌ها به قدر کافی تقدیر نمی شود.

🆔@modiryarii

📕 کتاب «زبان بدن»

✍🏻 اثری از ویجایا کومار
ترجمه از زهره زاهدی
🆔@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢strategic managmentمدیریت استراتژیک
🟢recruitment استخدام اثربخش
🟢MSPمدیریت پروژه


🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢SMART MONEY
🟢Freelancingکسب در آمد دلاری

🟢EXCEL مقدماتی
🟢 EXCEL پیشرفته
🟢Instagramادمین حرفه ای اینستاگرام

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

شروع وبینار رایگان تکنیک های بازاریابی کاربردی
💣به همراه پرسش و پاسخ
👤با حضور دکتر سمیع پور

لینک ورود مستقیم(با گزینه میهمان):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸دوره مدیریت استرس

⏰8ساعت، 790 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 یک تکنیک عالی و مفید از سایمون سینک

🔸سینک در این ویدیوی کوتاه توضیح می دهد که چگونه میتوان با کمترین تقابل از موانع عبور کرد

🆔@modiryarii

🎥فیلم وبینار رایگان تکنیک های بازاریابی کاربردی

💣به همراه پرسش و پاسخ
👤با حضور دکتر سمیع پور

لینک اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥دوره آموزشی HSE_MS
✅موضوع: اصول اصلی کایزن

👈به صورت آنلاین و حضوری

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان ثبت نام🔔

کسب درآمد دلاری از فریلنسینگ

⏰ 8 ساعت، 990 هزار تومان
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
🙍‍♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢اگر از مدیران شرکت‌های بزرگ بپرسید «مهمترین کاری که در شرکت انجام می‌دهید چه کاری است؟» بیشتر آنها به طور غیر ارادی پاسخ می‌دهند: «شرکت در جلسه‌ها»!
اما اگر بیشتر سماجت کنید احتمالا پاسخ آن‌ها چیزی شبیه به این موارد خواهد بود:
«ابداع استراتژی‌ها، ایجاد همکاری‌ها، ارتقای دارایی‌های شرکت در یک بازار رقابتی رو به رشد و ...».
حالا تصور کنید همان سوال را از مربیان برتر ورزشی یا مدیران کل می‌پرسید. آن‌ها هم تمام روز را در جلسه‌ها سپری می‌کنند. با این حال، احتمالا می‌گویند مهمترین کاری که انجام می‌دهند، انتخاب افراد و جذب نیروی تازه است! مربیان باهوش می‌دانند که هیچ استراتژی‌ای نمی‌تواند جای استعداد را بگیرد.
برای یک مدیر، پاسخ درست به سوال «مهمترین کاری که در شرکت انجام می‌دهید، چه کاری است؟»، استخدام است! به همین خاطر است که برای مدیران گوگل، صرف زمان و انرژی جهت اطمینان حاصل کردن از اینکه بهتری افراد ممکن را جذب می‌کنند، در اولویت است.

📕 گوگل چگونه کار می‌کند
✍️ اریک اشمیت
🆔@parspajouhaan_industry