🎯🔥 روز بازاریابی مبارک! 🔥🎯

امروز روز همه‌ی کسانی است که با خلاقیت و استراتژی، از دل پیچیده‌ترین بازارها، راهی برای دیده شدن و برنده شدن پیدا می‌کنند.
کسانی که می‌دانند یک پیام خوب، می‌تواند سرنوشت یک کسب‌وکار را تغییر دهد.
راستی، یادت باشه:
بازاریابی مثل چاشنی غذاست، بدونش هیچ چیز خوشمزه نیست! 😉

#روز_بازاریابی

💼@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢SIX SIGMA
🟢ISO9001تشریح الزمات
🟢AUDIT ISO9001 ممیزی
🟢ISO9001نحوه مستندسازی
🟢QAتربیت مدیر تضمین کیفیت
🟢strategic managmentمدیریت استراتژیک
🟢recruitment استخدام اثربخش

🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢Freelancingکسب در آمد دلاری

🟢P6 کنترل پروژه با پریماورا

🟢EXCEL مقدماتی
🟢 EXCEL پیشرفته

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

✅ست گادین معتقده بهایی که برای اشتباه کردن می‌پردازیم کمتر از بهای هیچ کاری نکردن هستش. اما به‌نظرتون چرا؟

🔹چون اغلب اوقات وقتی تصمیم می‌گیریم هیچ کاری نکنیم یا از روی ترسه یا اینکه نمی‌خوایم از منطقه امن خودمون خارج بشیم. اما ما توی دنیایی زندگی می‌کنیم که به سرعت داره تغییر می‌کنه و اگر حاضر نباشیم از منطقه امن خودمون خارج بشیم، به ترس‌هامون غلبه کنیم و با چالش‌ها مواجه بشیم، نمی‌تونیم رشد کنیم.

🔸ما وقتی هیچ کاری انجام نمی‌دیم در ظاهر فکر می‌کنیم که خودمون رو از آسیب‌های احتمالی ناشی از اشتباه حفظ کردیم. در‌حالی‌که چنین دیدگاهی غلطه. چرا؟

🔹چون اشتباه کردن با وجود اینکه ناخوشاینده، می‌تونه خیلی مفید باشه. چراکه کمک می‌‌کنه ایراد‌ها و نقاط ضعفمون رو شناسایی کنیم و بتونیم اون‌ها رو بهبود بدیم. برای همین مهمه که از اشتباه کردن نترسیم و شروع کنیم.


💼@modiryarii

☑️راز تبدیل شدن به یک برند محبوب از زبان والت دیزنی

🔸 یک برند وقتی محبوب می شود که:

1️⃣ بتواند وعده هایی متمایز از رقبا بدهد.

2️⃣ بتواند به آن وعده ها در هر شرایطی عمل کند.

💼@modiryarii

هدیه رویداد اردیبهشت (عود چوبی طرح دماوند🌋)

هدیه رویداد خرداد(هارد اکسترنال)

زیر پست آخر اینستاگرام کامنت بزارین(کلیک کنید)

از تخفیف ها جا نمونی(اینجا اقیانوس قرمزه👇)
store.parspajouhaan.com

🔳⭕️چه چیزی رهبران عالی را از رهبران صرفا خوب متمایز می‌کند؟

🔸دانیل گلمن می‌گوید این عامل ضریب هوشی نیست، بلکه هوش هیجانی است. هوش هیجانی مجموعه‌ای از پنج مهارت است که بهترین رهبران را قادر می‌سازد عملکرد خود و زیردستان‌شان را بیشینه کنند.

🔸بر اساس تحقیق صورت گرفته روی شرکت‌ها، مدیران ارشدی که حداقل قابلیت های هوش هیجانی را دارا بودند، عملکرد بخش های زیر نظرشان، نسبت به هدف تعیین شده برای سود سالانه، ۲۰ درصد بهتر بود.

🔸مهارت های هوش هیجانی عبارتند از:

▪️خودآگاهی:
شناخت نقاط ضعف و قوت، محرک‌ها، ارزش‌ها و تاثیر آنها بر هم

▪️مدیریت عواطف:
کنترل یا هدایت امیال و حال روحی مخرب

▪️انگیزش:
لذت بردن از موفقیت ها به خاطر خود آن موفقیت ها

▪️همدلی:
درک خوب عاطفی از افراد دیگر

▪️مهارت اجتماعی:
ایجاد تفاهم با دیگران برای سوق دادن آنها در جهت‌های مورد نظر

💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

کسب درآمد دلاری از فریلنسینگ

⏰ 8 ساعت، 990 هزار تومان
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
🙍‍♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔳تصمیم گیری چند معیاره خاکستری

⭕️تئوری خاکستری در سال 1982 توسط دنگ (Deng) مطرح گردید، یکی از مفاهیم ریاضی است که کاربرد گسترده­ای در تصمیم­گیری چندمعیاره پیدا کرده است.

🔰این تئوری روشی بسیار موثر در مواجعه با مشکلات عدم اطمینان همراه با اطلاعات ناشناخته و ناکامل است. به هر عدد معمولی مانند 0،1،2،… یک عدد قطعی (کریسپ) گفته می شود.

🔰اگر اطلاعات واضح و شفاف يك سيستم را با رنگ سفيد و اطلاعات كاملاً ناشناخته يك سيستم با رنگ سياه تجسم شود، در اين صورت اطلاعات مربوط به بيشتر سيستم هاي موجود در طبيعت اطلاعات سفيد (كاملاً شناخته شده) و يا سياه( كاملا ناشناخته ) نيستند ، بلكه مخلوطي از آن دو يعني به رنگ خاكستري هستند.

🔰اين گونه سيستم ها را سيستم هاي خاكستري مي نامند كه اصلي ترين مشخصه آن ها، كامل نبودن اطلاعات مربوط به آن سيستم است. هدف تئوري سيستم هاي خاكستري و كاربردهاي آن ايجاد پلي بين علوم اجتماعي و علوم طبيعي است كه در آن خاكستري بودن به معناي كمبود و نقص اطلاعات و عدم اطمينان است.
#تصمیم‌گیری_خاکستری

💼@modiryarii

هم اکنون شروع دوره مدیریت پروژه MSP

ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸EXCEL مقدماتی
⏰ 20 ساعت؛ 1.2 میلیون 960 هزار تومان (تا 9 خرداد)
🎙توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ 👉کلیک
🎥وبینار رایگان دوره 👉کلیک
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔳⭕️ چگونه به عنوان یک مدیر از پیشرفت شغلی خود غافل نشوید؟


✅ وقتی یک مدیر باشید، زمان شما محدود است و امور زیادی هستند که توجه شما را می‌طلبند. در چنین شرایطی این احتمال زیاد است که به راحتی از رشد و پیشرفت شغلی خود چشم بپوشید.
اما مهم است که زمانی را به پیشرفت خود اختصاص دهید، زیرا مسئولیت‌های روزانه مدیریت یک تیم را بر عهده دارید.

✅نشریه هاروارد بیزنس‌ری‌ویو توضیح داده است از چه راهی می‌توانید اطمینان حاصل کنید که آینده تیم خود را به ضرر خودتان اولویت‌بندی نمی‌کنید.

✅ ابتدا، اهداف شخصی‌تان را آشکارا با تیم خود به اشتراک بگذارید. نه تنها شفاف بودن در مورد برنامه پیشرفتتان به شما امکان می‌دهد که الگوی خود را رهبری کنید، بلکه در حین حرکت به جلو، مسئولیت‌پذیری را نیز برای شما ایجاد می‌کند.

✅ در مرحله بعد، برگزاری جلسات پیشرفت را با همتایان خود در شغلتان مد نظر قرار دهید. برگزاری این کارگاه‌ها به شما و دیگر مدیران همکارتان این امکان را می‌دهد که از پیله‌های خود خارج شوید، دانش ارزشمند خود را با یکدیگر مبادله کنید، ارتباطات جدید ایجاد کنید و با هم بیاموزید.

✅ در نهایت، راه‌هایی برای رشد در جریان روزانه کار پیدا کنید. برای توسعه مهارت‌ها و دانش جدید لزوماً نیازی به شرکت در یک دوره یا کنفرانس ندارید. مرتباً از تیم خود بازخورد بخواهید و هر هفته زمانی را برای تأمل در مورد عملکرد خود اختصاص دهید و راه‌های کوچکی را که می‌توانید در کار بهبود ببخشید، شناسایی کنید.



💼@modiryarii

📌 وبینار رایگان مدیریت منابع انسانی

👤مدرس: آقای سیدبهروز هاشمی

⏰زمان: یکشنبه ، 11 خردادماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔳خلاصه استراتژی زنجیره تأمین و مدیریت آن

🔴شبیه سازی مدلی برای نشان دادن زنجیره تامین در موقعیت های جدید که اطلاعات کم و شرایط عدم اطمینان است. دلایلی از جمله گران بودن و غیر ممکن بودن موجب شده است برای بررسی و آزمایش فرآیندهای خاص، شبیه سازی زنجیره تامین انجام شود. فرآیندهای اصلی زنجیره تامین شامل مدیریت اطلاعات، مدیریت لجستیک، مدیریت روابط و مدیریت استراتژیک است که به طور کلی در این مقاله مزایای آنها بررسی شد. یکی از عوامل موفقیت سازمانها و محصولاتشان، داشتن زنجیره تامین کارا و اثربخش و مدیریت صحیح آن است که در این میان حرکت منظم اطلاعات میان
اعضای زنجیره تامین بسیار حائز اهمیت
است.

🔴که در این زمینه بکار گیری سیستمها و فناوری اطلاعات و نرم افزارهای زنجیره تامین میتواند زنجیره تامین را حمایت نماید و باعث برقراری ارتباط با مشتری و انتقال اطلاعات از سمت مشتری به سمت سازمان شده و اطلاعاتی را با درجه بالا از شفافیت، سرعت و دقت فراهم می کنند که تمام برنامه ریزی فرآیندها بر آن اساس شکل می گیرد
💼@modiryarii

خدا قوت و خسته نباشید به همکاران عزیز جهت هر چه تسهیل تر شدن فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها به درخواست برخی دوستان که نرسیدن ثبت نام کنند فقط تا ساعت ۱۲ ظهر امروز شنبه ادامه پیدا می کنه و مجدد تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

حمیدرضا سمیع پور

💢 نگرش مدیر در رهبری سازمان

نگرش مدیر در رهبری سازمان  نقشی اساسی در تعیین مسیر و موفقیت سازمان ایفا می‌کند. نگرش مدیر نه‌تنها بر رفتار و عملکرد او، بلکه بر روحیه، انگیزه و تعاملات تیم نیز تأثیر می‌گذارد. در ادامه به اهمیت نگرش مدیر در رهبری سازمان پرداخته شده است:

الهام‌بخشی به کارکنان:
نگرش مثبت مدیر می‌تواند منبع الهام و انگیزه برای کارکنان باشد. مدیرانی که با اعتمادبه‌نفس، خوش‌بینی و نگرش سازنده عمل می‌کنند، محیطی ایجاد می‌کنند که کارکنان احساس امنیت، ارزشمندی و انگیزه بیشتری برای دستیابی به اهداف سازمانی دارند.

تأثیر بر فرهنگ سازمانی:
نگرش مدیر به طور مستقیم بر فرهنگ سازمان تأثیر می‌گذارد. نگرش مثبت و حمایت‌گرانه باعث ایجاد فرهنگ باز و خلاق می‌شود، درحالی‌که نگرش منفی یا کنترل‌گر می‌تواند به بی‌اعتمادی و کاهش بهره‌وری منجر شود.

تصمیم‌گیری بهتر:
مدیرانی که نگرشی متعادل و باز دارند، در مواجهه با چالش‌ها تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تری انجام می‌دهند. نگرش مثبت به آن‌ها اجازه می‌دهد راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند و از فرصت‌ها به بهترین شکل استفاده کنند.

مدیریت تغییرات:
تغییرات بخشی جدایی‌ناپذیر از هر سازمان هستند. نگرش مدیر در پذیرش و مدیریت تغییرات بسیار مهم است. مدیران با نگرش سازنده می‌توانند تیم خود را برای پذیرش تغییرات آماده کرده و از مقاومت کارکنان بکاهند.

ایجاد روابط مؤثر:
نگرش مدیر بر کیفیت روابط او با کارکنان، مشتریان و سایر ذی‌نفعان تأثیر می‌گذارد. مدیرانی که نگرش مثبتی نسبت به دیگران دارند، محیطی تعاملی و حمایت‌گرانه ایجاد می‌کنند که در آن افراد احساس ارزشمندی می‌کنند.

در مجموع، نگرش مدیر می‌تواند موفقیت یا شکست یک سازمان را تعیین کند. مدیران با نگرش مثبت و رهبری الهام‌بخش می‌توانند کارکنان خود را برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمانی توانمند سازند و محیط کاری مثبتی ایجاد کنند.

💼@modiryarii

💢ویژگی های تصمیمات استراتژیک

1️⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.

2️⃣ با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید.

3️⃣ تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.

4️⃣ شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.

5️⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.

6️⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند.

7️⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند.

🆔@modiryarii

🎞 چگونه با الگوگیری از عملکرد کامپیوترها زمان را به شکلی مفیدتر مدیریت کنیم

🔹دغدغه مشترک انسان و کامپیوترها این است که چطور تا جایی که می‌توانند یک کار را در کمترین زمان انجام دهند. در طول سالیان، مهندسان کامپیوتر چیزهای زیادی راجع به استراتژیهای مناسب برای مدیریت تاثیرگذار زمان یاد گرفته‌اند و تجربه‌های زیادی درباره زمانی داشته‌اند که همه چیز اشتباه می‌شود. برایان کریستین به اشتراک می گذارد که چگونه می‌توان بعضی از آن نگرش‌ها را استفاده کرد، بطوری که به زندگی اکثر ما کمک کند.

👤Brian Christian
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii