⭕️ برای برندینگ بهتر، روی بازارهای کوچکتر تمرکز کنید
🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردمپسند» مینویسد: هر چقدر در تیراندازی، زدن به یک هدف بزرگتر، راحتتر است، در برندینگ، قضیه کاملا متفاوت است و هدف گرفتن بازارهای کوچکتر، راحتتر است.
🔹در حقیقت، هر چقدر تعداد مشتریان هدف یک برند بزرگتر و بیشتر میشود، کار ما در برندینگ سختتر میشود چون باید برندمان را در ذهن انسانهای بیشتری که تفاوتهای زیادی با هم دارند، حک کنیم.
🔹به همین دلیل است که برخی از برندها، به خصوص برندهایی که منابع کمی در اختیار دارند، ترجیح میدهند روی یک بازار کوچک تمرکز و در مقابل وسوسه گسترش بازارشان مقاومت کنند.
🔹برای مثال، انتشارات پالیتیک اَند پراس را در نظر بگیرید که معتبرترین برند در زمینه چاپ کتابهای مربوط به سیاست، روابط بینالملل و حکمرانی است.
🔹از آن جایی که تعداد مخاطبان این قبیل کتابها چندان زیاد نیست، پالیتیک اَند پراس به راحتی میتواند با برگزاری کمپینهایی مثل سخنرانی درباره موضوعات مختلف در دنیای سیاست، مشتریان هدفش را گرد هم جمع کند و روی آنها اثر بگذارد.
🔹تمرکز روی این بازار کوچک به انتشارات پالیتیک اَند پراس کمک کرده تا در مقابل غولی چون آمازون که کتابفروشیهای بزرگی مثل بِرنز اَند نوبل را ورشکسته کرده، دوام بیاورد و حتی رشد کند.
🔹پس یادمان باشد، تمرکز روی یک بازار و محصول خاص، باعث قدرتمندتر شدن برندمان و توسعه آن به سمت بازارهای بزرگ و محصولات مختلف، باعث کاهش قدرت آن در طول زمان میشود.
🔹بر همین اساس، نباید در پاسخ به این سوال که مشتری هدف برندمان کیست؟ به گونهای عمل کنیم که تقریبا هر کسی را جزء مشتریان هدف برندمان در نظر بگیریم، زیرا این ذهنیت در نهایت باعث سردرگمی خودمان، برندمان و مشتریانمان میشود.
🔹مثلا مدیر برندی را در نظر بگیرید که در پاسخ به این سوال میگوید: خانمهای ۲۵ تا ۵۴ سال، مشتریان هدف برند ما هستند. در چنین شرایطی باید پرسید: آیا واقعا یک خانم جوان ۲۵ ساله، نیازها و خواستههایی مشابه یک خانم میانسال ۵۴ ساله دارد؟.
🔹تجربه نشان میدهد چنین پاسخهایی سرآغاز تضعیف یک برند و در نهایت شکست خوردن و محو شدن آن از بازار میباشد.
💼@modiryarii
🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردمپسند» مینویسد: هر چقدر در تیراندازی، زدن به یک هدف بزرگتر، راحتتر است، در برندینگ، قضیه کاملا متفاوت است و هدف گرفتن بازارهای کوچکتر، راحتتر است.
🔹در حقیقت، هر چقدر تعداد مشتریان هدف یک برند بزرگتر و بیشتر میشود، کار ما در برندینگ سختتر میشود چون باید برندمان را در ذهن انسانهای بیشتری که تفاوتهای زیادی با هم دارند، حک کنیم.
🔹به همین دلیل است که برخی از برندها، به خصوص برندهایی که منابع کمی در اختیار دارند، ترجیح میدهند روی یک بازار کوچک تمرکز و در مقابل وسوسه گسترش بازارشان مقاومت کنند.
🔹برای مثال، انتشارات پالیتیک اَند پراس را در نظر بگیرید که معتبرترین برند در زمینه چاپ کتابهای مربوط به سیاست، روابط بینالملل و حکمرانی است.
🔹از آن جایی که تعداد مخاطبان این قبیل کتابها چندان زیاد نیست، پالیتیک اَند پراس به راحتی میتواند با برگزاری کمپینهایی مثل سخنرانی درباره موضوعات مختلف در دنیای سیاست، مشتریان هدفش را گرد هم جمع کند و روی آنها اثر بگذارد.
🔹تمرکز روی این بازار کوچک به انتشارات پالیتیک اَند پراس کمک کرده تا در مقابل غولی چون آمازون که کتابفروشیهای بزرگی مثل بِرنز اَند نوبل را ورشکسته کرده، دوام بیاورد و حتی رشد کند.
🔹پس یادمان باشد، تمرکز روی یک بازار و محصول خاص، باعث قدرتمندتر شدن برندمان و توسعه آن به سمت بازارهای بزرگ و محصولات مختلف، باعث کاهش قدرت آن در طول زمان میشود.
🔹بر همین اساس، نباید در پاسخ به این سوال که مشتری هدف برندمان کیست؟ به گونهای عمل کنیم که تقریبا هر کسی را جزء مشتریان هدف برندمان در نظر بگیریم، زیرا این ذهنیت در نهایت باعث سردرگمی خودمان، برندمان و مشتریانمان میشود.
🔹مثلا مدیر برندی را در نظر بگیرید که در پاسخ به این سوال میگوید: خانمهای ۲۵ تا ۵۴ سال، مشتریان هدف برند ما هستند. در چنین شرایطی باید پرسید: آیا واقعا یک خانم جوان ۲۵ ساله، نیازها و خواستههایی مشابه یک خانم میانسال ۵۴ ساله دارد؟.
🔹تجربه نشان میدهد چنین پاسخهایی سرآغاز تضعیف یک برند و در نهایت شکست خوردن و محو شدن آن از بازار میباشد.
💼@modiryarii
❤1👍1
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی
⏰8 ساعت، 690 هزار تومان
🙍🏻♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی
⏰8 ساعت، 690 هزار تومان
🙍🏻♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍2
بعد از معرفی 23 فیلم مدیریتی میخوایم بریم سراغ معرفی یک چیز مفید دیگه برای شما مدیران😎
با معرفی موردهای مفید از کدوم دسته موافقید؟
با معرفی موردهای مفید از کدوم دسته موافقید؟
Anonymous Poll
36%
📚معرفی کتاب
51%
🎙معرفی پادکست
9%
📃معرفی مقاله
3%
🔹موارد دیگه(تو پیوی بگید) @parspajouhaan_management
⭕️ همین الان هم در استخدام نیرو خیلی عقب هستید!
🔸کتی فایوک در کتاب «۵۳ اصل استخدام بهترینها» مینویسد: این شرایط را در نظر بگیرید: یکی از کارمندان بسیار موثر و حرفهایتان استعفاء داده و برای همین باید به صورت فوری دست به کار شوید تا برایش جانشین پیدا کنید.
🔹اگر شما هم مثل بسیاری از مدیران و شرکتهای دیگر، صبر کردید تا تقاضای استعفای کارمند کلیدیتان را دریافت کنید و بعد به فکر جانشین او بیافتید، قطعا گرفتار خواهید شد.
🔹برای این که گرفتار نشوید، یادتان باشد کارکنان شما، حتی وفادارترین آنها، همواره در جستجوی شغل بهتر هستند و به محض این که آن را پیدا کنند، استعفا میدهند و میروند.
🔹از این رو، همیشه باید آماده استعفای این دسته از کارمندانتان باشید و به تربیت یا پیدا کردن فرد جانشین برای آنها فکر کنید.
🔹در حقیقت، این یک اصل مهم در مدیریت است که همواره آماده باشید جای خالی کارکنانتان را پر کنید، چون قطعا نمیتوانید پس از استعفای یک کارمند کلیدی، جای خالی او را ظرف مدت کوتاهی با یک کارمند حرفهای دیگر پر کنید.
🔹برای این که از قافله جانشین کردن کارمندان حرفهایتان عقب نمانید، توصیههای زیر را جدی بگیرید:
1️⃣ حتی زمانی که مشغول استخدام نیستید هم رزومه جمع کنید تا پروندهای از متقاضیان خوب و آماده به خدمت داشته باشید.
2️⃣ حتی وقتی فرصت شغلی خاصی ندارید هم به مصاحبه با داوطلبان ادامه بدهید. حتی اگر یک داوطلب بااستعداد پیدا کردید، او را به کار بگیرید و او را برای روز مبادا آماده کنید. حتی میتوانید با این افراد به صورت پارهوقت، خرید خدمت و پروژهای کار کنید.
3️⃣ در بین کارمندانتان به دنبال استعدادهای درخشانی باشید که میتوانند در آینده جایگزین مدیران فعلیتان بشوند. از الان روی تربیت و آموزش این استعدادها تمرکز کنید.
4️⃣ از مدیرانتان بخواهید برای کارمندان کلیدیشان حداقل سه جانشین از داخل شرکتتان معرفی کنند و اصطلاحا در آب نمک قرار بدهند.
5️⃣ از شکار استعدادهای رقبا غافل نشوید. به عبارت دیگر، کارمندان کلیدی رقبایتان را بشناسید و با آنها ارتباط برقرار کنید.
💼@modiryarii
🔸کتی فایوک در کتاب «۵۳ اصل استخدام بهترینها» مینویسد: این شرایط را در نظر بگیرید: یکی از کارمندان بسیار موثر و حرفهایتان استعفاء داده و برای همین باید به صورت فوری دست به کار شوید تا برایش جانشین پیدا کنید.
🔹اگر شما هم مثل بسیاری از مدیران و شرکتهای دیگر، صبر کردید تا تقاضای استعفای کارمند کلیدیتان را دریافت کنید و بعد به فکر جانشین او بیافتید، قطعا گرفتار خواهید شد.
🔹برای این که گرفتار نشوید، یادتان باشد کارکنان شما، حتی وفادارترین آنها، همواره در جستجوی شغل بهتر هستند و به محض این که آن را پیدا کنند، استعفا میدهند و میروند.
🔹از این رو، همیشه باید آماده استعفای این دسته از کارمندانتان باشید و به تربیت یا پیدا کردن فرد جانشین برای آنها فکر کنید.
🔹در حقیقت، این یک اصل مهم در مدیریت است که همواره آماده باشید جای خالی کارکنانتان را پر کنید، چون قطعا نمیتوانید پس از استعفای یک کارمند کلیدی، جای خالی او را ظرف مدت کوتاهی با یک کارمند حرفهای دیگر پر کنید.
🔹برای این که از قافله جانشین کردن کارمندان حرفهایتان عقب نمانید، توصیههای زیر را جدی بگیرید:
1️⃣ حتی زمانی که مشغول استخدام نیستید هم رزومه جمع کنید تا پروندهای از متقاضیان خوب و آماده به خدمت داشته باشید.
2️⃣ حتی وقتی فرصت شغلی خاصی ندارید هم به مصاحبه با داوطلبان ادامه بدهید. حتی اگر یک داوطلب بااستعداد پیدا کردید، او را به کار بگیرید و او را برای روز مبادا آماده کنید. حتی میتوانید با این افراد به صورت پارهوقت، خرید خدمت و پروژهای کار کنید.
3️⃣ در بین کارمندانتان به دنبال استعدادهای درخشانی باشید که میتوانند در آینده جایگزین مدیران فعلیتان بشوند. از الان روی تربیت و آموزش این استعدادها تمرکز کنید.
4️⃣ از مدیرانتان بخواهید برای کارمندان کلیدیشان حداقل سه جانشین از داخل شرکتتان معرفی کنند و اصطلاحا در آب نمک قرار بدهند.
5️⃣ از شکار استعدادهای رقبا غافل نشوید. به عبارت دیگر، کارمندان کلیدی رقبایتان را بشناسید و با آنها ارتباط برقرار کنید.
💼@modiryarii
👍10😱2👌1
اثر "نتیجه معکوس"
سعی نکنید چیزی را بیش از حد برای کسی توضیح بدهید و سعی در قانع کردنش داشته باشید؛ چون آن شخص کمتر قانع میشود و بر نظراتش پافشاری میکند. به این پدیده "اثر نتیجه معکوس" گفته میشود!
💼@modiryarii
سعی نکنید چیزی را بیش از حد برای کسی توضیح بدهید و سعی در قانع کردنش داشته باشید؛ چون آن شخص کمتر قانع میشود و بر نظراتش پافشاری میکند. به این پدیده "اثر نتیجه معکوس" گفته میشود!
💼@modiryarii
👍14
https://www.aparat.com/v/vfz5853
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
مواضع و منافع در مذاکره
دقایقی از جلسه اول اصول و فنون مذاکره
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://t.iss.one/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://t.iss.one/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
#همکاری
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)
🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار
🔹کارشناس فروش و بازاریابی
🔹کارشناس منابع انسانی
🔹کارشناس مالی
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)
🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار
🔹کارشناس فروش و بازاریابی
🔹کارشناس منابع انسانی
🔹کارشناس مالی
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
☄️ شغل شما چه رازهایی از شخصیتتان را فاش میکند؟
🔸تحقیق اخیر دانشگاه ادینبورگ با بررسی ویژگیهای شخصیتی حدود ۷۰ هزار نفر از ۲۵۰ شغل مختلف درمورد ویژگیهای شخصیتی و ارتباط آنها با مشاغل مختلف، نشاندهنده وجود الگوهای مشخص در انتخاب شغل و موفقیت حرفهای افراد است. این مطالعه که یکی از بزرگترین تحقیقات در این زمینه به شمار میرود، با استفاده از روشهای مختلف ارزیابی، شخصیت افراد را براساس ۵ ویژگی بزرگ شخصیتی شامل توافقپذیری، وجدان، برونگرایی، عصبانیت و گشودگی بررسی کرده است.
🔹تحقیقات نشان میدهد مشاغل مختلف ویژگیهای شخصیتی خاص خود را دارند؛ برای مثال:
▪️مشاغل خلاق: افرادی که در هنر، نویسندگی و طراحی فعالیت میکنند، معمولاً بیشتر گشادهرو هستند و تمایل به تجربههای جدید دارند.
▪️فروش و روابطعمومی: این افراد برونگرا هستند و ارتباطات اجتماعی قوی دارند و معمولاً در محیطهای اجتماعی بهتر عمل میکنند.
▪️مدیریت: مدیران معمولاً ویژگیهایی مانند وجدان و مسئولیتپذیری در آنها بیشتر است و بیشتر میتوانند احساسات خود را در موقعیتهای پرتنش مدیریت کنند.
▪️مشاغل عصبانی: مشاغلی مانند بازیگری و روزنامهنگاری که به خلاقیت وابستهاند، معمولاً با سطوح بالای عصبانیت همراه هستند.
🔹این مطالعه نشان میدهد ویژگیهای شخصیتی نه فقط میتوانند بر انتخاب شغل تأثیر بگذارند، بلکه در روند استخدام و پیشرفت شغلی افراد نیز نقش مهمی ایفا میکنند؛ برای مثال افرادی که ویژگیهای برونگرایی و وجدان بالایی دارند، احتمال بیشتری برای رسیدن به موقعیتهای مدیریتی دارند؛ اما افراد عصبانی ممکن است در مشاغل خلاق موفقتر عمل کنند ولی در موقعیتهای پرفشار با چالشهایی روبهرو شوند.
🔹این پژوهش گسترده بهوضوح تأثیر عمیق ویژگیهای شخصیتی بر انتخاب شغل و موفقیت حرفهای افراد را نشان میدهد. فهم این ارتباط میتواند به کارفرمایان در فرایند استخدام کمک کند و به افراد نیز این امکان را میدهد که با شناخت بهتر خود، شغلهایی را انتخاب کنند که با ویژگیهای شخصیتیشان همخوانی بیشتری دارد. درنهایت، این تحقیق ابزاری ارزشمند برای درک بهتر روندهای شغلی و ویژگیهای مرتبط با آنهاست.
💼@modiryarii
🔸تحقیق اخیر دانشگاه ادینبورگ با بررسی ویژگیهای شخصیتی حدود ۷۰ هزار نفر از ۲۵۰ شغل مختلف درمورد ویژگیهای شخصیتی و ارتباط آنها با مشاغل مختلف، نشاندهنده وجود الگوهای مشخص در انتخاب شغل و موفقیت حرفهای افراد است. این مطالعه که یکی از بزرگترین تحقیقات در این زمینه به شمار میرود، با استفاده از روشهای مختلف ارزیابی، شخصیت افراد را براساس ۵ ویژگی بزرگ شخصیتی شامل توافقپذیری، وجدان، برونگرایی، عصبانیت و گشودگی بررسی کرده است.
🔹تحقیقات نشان میدهد مشاغل مختلف ویژگیهای شخصیتی خاص خود را دارند؛ برای مثال:
▪️مشاغل خلاق: افرادی که در هنر، نویسندگی و طراحی فعالیت میکنند، معمولاً بیشتر گشادهرو هستند و تمایل به تجربههای جدید دارند.
▪️فروش و روابطعمومی: این افراد برونگرا هستند و ارتباطات اجتماعی قوی دارند و معمولاً در محیطهای اجتماعی بهتر عمل میکنند.
▪️مدیریت: مدیران معمولاً ویژگیهایی مانند وجدان و مسئولیتپذیری در آنها بیشتر است و بیشتر میتوانند احساسات خود را در موقعیتهای پرتنش مدیریت کنند.
▪️مشاغل عصبانی: مشاغلی مانند بازیگری و روزنامهنگاری که به خلاقیت وابستهاند، معمولاً با سطوح بالای عصبانیت همراه هستند.
🔹این مطالعه نشان میدهد ویژگیهای شخصیتی نه فقط میتوانند بر انتخاب شغل تأثیر بگذارند، بلکه در روند استخدام و پیشرفت شغلی افراد نیز نقش مهمی ایفا میکنند؛ برای مثال افرادی که ویژگیهای برونگرایی و وجدان بالایی دارند، احتمال بیشتری برای رسیدن به موقعیتهای مدیریتی دارند؛ اما افراد عصبانی ممکن است در مشاغل خلاق موفقتر عمل کنند ولی در موقعیتهای پرفشار با چالشهایی روبهرو شوند.
🔹این پژوهش گسترده بهوضوح تأثیر عمیق ویژگیهای شخصیتی بر انتخاب شغل و موفقیت حرفهای افراد را نشان میدهد. فهم این ارتباط میتواند به کارفرمایان در فرایند استخدام کمک کند و به افراد نیز این امکان را میدهد که با شناخت بهتر خود، شغلهایی را انتخاب کنند که با ویژگیهای شخصیتیشان همخوانی بیشتری دارد. درنهایت، این تحقیق ابزاری ارزشمند برای درک بهتر روندهای شغلی و ویژگیهای مرتبط با آنهاست.
💼@modiryarii
👍5
چگونه نسل Z را مدیریت کنیم؟
بازخورد مستمر، نه جلسات سالانه
نسل Z در لحظه زندگی میکند و به همین دلیل، منتظر بررسی عملکرد سالانه نمیماند. یک پیام کوتاه در چت، یک کامنت روی پروژه یا یک گفتگوی چنددقیقهای تأثیر بیشتری از گزارشهای رسمی دارد.
انعطافپذیری در کار؛ از ساعت ۸ تا ۴ خبری نیست!
این نسل به شدت از تعادل بین کار و زندگی حمایت میکند. اگر به آنها آزادی بدهید که از راه دور کار کنند یا ساعات کاریشان را تا حدی تنظیم کنند، بهرهوری بیشتری خواهید دید.
معنا مهمتر از پول است
برای نسل Z، فقط پول ملاک انتخاب شغل نیست. آنها به دنبال کارهایی هستند که ارزش اجتماعی داشته باشد. اگر بتوانید هدف و ارزش شرکت را به آنها نشان دهید و حس مشارکت را در آنها بیدار کنید، انگیزهشان چند برابر میشود.
فرهنگ سازمانی مهمتر از عنوان شغلی است
محیط کار برای نسل Z باید جایی باشد که احساس کنند ارزشمندند و میتوانند نظراتشان را بیان کنند. آنها دوست دارند با مدیرانی کار کنند که صادق، حامی و منعطف باشند، نه رئیسهایی که فقط دستور میدهند.
💼@modiryarii
بازخورد مستمر، نه جلسات سالانه
نسل Z در لحظه زندگی میکند و به همین دلیل، منتظر بررسی عملکرد سالانه نمیماند. یک پیام کوتاه در چت، یک کامنت روی پروژه یا یک گفتگوی چنددقیقهای تأثیر بیشتری از گزارشهای رسمی دارد.
انعطافپذیری در کار؛ از ساعت ۸ تا ۴ خبری نیست!
این نسل به شدت از تعادل بین کار و زندگی حمایت میکند. اگر به آنها آزادی بدهید که از راه دور کار کنند یا ساعات کاریشان را تا حدی تنظیم کنند، بهرهوری بیشتری خواهید دید.
معنا مهمتر از پول است
برای نسل Z، فقط پول ملاک انتخاب شغل نیست. آنها به دنبال کارهایی هستند که ارزش اجتماعی داشته باشد. اگر بتوانید هدف و ارزش شرکت را به آنها نشان دهید و حس مشارکت را در آنها بیدار کنید، انگیزهشان چند برابر میشود.
فرهنگ سازمانی مهمتر از عنوان شغلی است
محیط کار برای نسل Z باید جایی باشد که احساس کنند ارزشمندند و میتوانند نظراتشان را بیان کنند. آنها دوست دارند با مدیرانی کار کنند که صادق، حامی و منعطف باشند، نه رئیسهایی که فقط دستور میدهند.
💼@modiryarii
👍10👌6❤2
#همکاری
📌به دنبال همکاری برای پیاده سازی پروژه نرم افزار MINITAB هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial
📌به دنبال همکاری برای پیاده سازی پروژه نرم افزار MINITAB هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial
🔔فراخوان ثبت نام🔔
BUSINESS MODEL مدل کسب و کار
⏰16ساعت
👩💼توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎥ویدیو پرسش و پاسخ👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
👤@parspajouhaan
☎️021-88322992
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
BUSINESS MODEL مدل کسب و کار
⏰16ساعت
👩💼توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎥ویدیو پرسش و پاسخ👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
👤@parspajouhaan
☎️021-88322992
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💎 در دنیای واقعی، اگر یک مشتری را ناراحت کنید، به شش دوست خود خواهد گفت؛ اما اگر شما یک مشتری را در فضای مجازی ناراحت کنید، به شش هزار نفر خواهد گفت!
👤 جف بزوس
💼@modiryarii
👤 جف بزوس
💼@modiryarii
❤9👍2👏1
#همکاری
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
به دنبال هم تیمی فردی مسئولیت پذیر برای پشتیبانی دوره های حضوری در روزهای اخر هفته هستیم!
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
به دنبال هم تیمی فردی مسئولیت پذیر برای پشتیبانی دوره های حضوری در روزهای اخر هفته هستیم!
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
☄️ اقداماتی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند
💎 پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید، لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید.
🔹حقوق، برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب، در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است. اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست. رضایت شغلی، نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد، در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.
◽️۱. فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند از مهمترین سرمایه های شرکت است
به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد. اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند. آنها را با نام کوچک تشویق کنید، بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید. نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.
◽️۲. انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید
مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود. اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند. شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.
◽️۳. محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید
در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید. نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید. هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند، حاضر و همراه باشید.
◽️۴. فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید
اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد، در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید. کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید. محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.
◽️۵. کار خوب را ببینید و تشویق کنید
پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب، احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند. دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.
💼@modiryarii
💎 پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید، لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید.
🔹حقوق، برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب، در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است. اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست. رضایت شغلی، نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد، در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.
◽️۱. فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند از مهمترین سرمایه های شرکت است
به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد. اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند. آنها را با نام کوچک تشویق کنید، بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید. نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.
◽️۲. انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید
مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود. اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند. شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.
◽️۳. محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید
در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید. نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید. هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند، حاضر و همراه باشید.
◽️۴. فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید
اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد، در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید. کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید. محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.
◽️۵. کار خوب را ببینید و تشویق کنید
پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب، احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند. دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.
💼@modiryarii
👏7
✅اگر مسیر پیش روی شما بی مانع و هموار است، احتمالا در مسیر فرد دیگری قدم می زنید
👤جوزف کمپبل
💼@modiryarii
👤جوزف کمپبل
💼@modiryarii
❤9
💢جدیدترین تحلیلهای پایگاه statista نشان می دهد از هر سه مدیر و رهبر کسب و کار، ۲ نفر (یعنی ۶۶ درصد) حتما خواهان استخدام افرادی با مهارتهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند.
اطلاعات دوره 👉 کلیک
💼@modiryarii
اطلاعات دوره 👉 کلیک
💼@modiryarii
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 حل تمرین: محاسبه مبلغ کل فروش
🔸دقایقی از دوره power bi
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دقایقی از دوره power bi
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#طنز
مربع: شما بايد خودتان را تغيير بدهید تا با سيستم تناسب پيدا كنيد.
دايره: چرا شما سيستم را تغيير نمى دهيد تا با ما تناسب داشته باشد؟!
💼@modiryarii
مربع: شما بايد خودتان را تغيير بدهید تا با سيستم تناسب پيدا كنيد.
دايره: چرا شما سيستم را تغيير نمى دهيد تا با ما تناسب داشته باشد؟!
💼@modiryarii
👍1🤔1