🅱️ پرورش شخصی مدیران
✅ از جک ولش توصیه جالبی خطاب به مدیران سازمانها نقل شده است به این مضمون که:
"قبل از آن که رهبری دیگران را به عهده بگیرید موثرترین عامل موفقیت شما این است که خودتان را پرورش دهید، اما بعد از رسیدن به مسوولیت رهبری دیگران، مهمترین کاری که باید انجام دهید این است که دیگران را پرورش دهید."
🔹 یکی از پیامهای مهم این توصیه، تلاش مدیران برای توسعه شایستگیهایشان است. وقتی مدیر میشویم از دیگران کمتر بازخورد میگیریم، لذا فرصت دریافت اطلاعات در مورد قوتها و ضعفهایمان را از دست میدهیم و دچار جهل و غرور میشویم که دو مانع اساسی یادگیری هستند.
🔹 اگر میخواهید رهبری اثرگذار باشید بازخورد گرفتن از دیگران را هر چه زودتر شروع کنید. به دیگران جسارت دهید که بیرحمانه اما منصفانه شما را نقد کنند و به شما در مورد روشتان تلنگر بزنند.
🔹 همه نقطه کور داریم و بخشی از وجودمان را نمیبینیم. نقاط کور مدیران به ویژه مدیران ارشد از بقیه افراد بیشتر است. نقد شدن را نقطه شروعی قرار دهید برای اجرای برنامههایی که شما را از نظر شایستگیهای مدیریتی شایستهتر میکند.
#انتقاد_پذیری
#پرورش
🆔@modiryarii
✅ از جک ولش توصیه جالبی خطاب به مدیران سازمانها نقل شده است به این مضمون که:
"قبل از آن که رهبری دیگران را به عهده بگیرید موثرترین عامل موفقیت شما این است که خودتان را پرورش دهید، اما بعد از رسیدن به مسوولیت رهبری دیگران، مهمترین کاری که باید انجام دهید این است که دیگران را پرورش دهید."
🔹 یکی از پیامهای مهم این توصیه، تلاش مدیران برای توسعه شایستگیهایشان است. وقتی مدیر میشویم از دیگران کمتر بازخورد میگیریم، لذا فرصت دریافت اطلاعات در مورد قوتها و ضعفهایمان را از دست میدهیم و دچار جهل و غرور میشویم که دو مانع اساسی یادگیری هستند.
🔹 اگر میخواهید رهبری اثرگذار باشید بازخورد گرفتن از دیگران را هر چه زودتر شروع کنید. به دیگران جسارت دهید که بیرحمانه اما منصفانه شما را نقد کنند و به شما در مورد روشتان تلنگر بزنند.
🔹 همه نقطه کور داریم و بخشی از وجودمان را نمیبینیم. نقاط کور مدیران به ویژه مدیران ارشد از بقیه افراد بیشتر است. نقد شدن را نقطه شروعی قرار دهید برای اجرای برنامههایی که شما را از نظر شایستگیهای مدیریتی شایستهتر میکند.
#انتقاد_پذیری
#پرورش
🆔@modiryarii
👍4
🔥قطعی شد🔥
‼️EXCEL پیشرفته‼️
🗓جمعه ها از 17 اسفند
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️EXCEL پیشرفته‼️
🗓جمعه ها از 17 اسفند
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
📊نظرسنجی شرکت کنندگان دوره فریلنسینگ
ثبتنام دوره جدید👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
ثبتنام دوره جدید👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#فیلم_مدیریتی
نام فیلم: Whiplash
خلاصه: این فیلم داستان یک دانشجوی موسیقی به نام اندرو نیمن را روایت میکند که تحت آموزش سختگیرانه و گاهی ظالمانه استادش، ترنس فلچر، تلاش میکند به یک نوازنده درام استثنایی تبدیل شود. فشار، استرس و تعهد بیحد و حصر در این مسیر چالشهای بزرگی برای او به همراه دارد.
فیلم به مدیران نشان میدهد که چگونه سبکهای مختلف رهبری میتوانند بر عملکرد و انگیزه کارکنان تأثیر بگذارند. از یک سو، فشار زیاد و انتظارات بالا میتوانند استعدادها را شکوفا کنند، اما از سوی دیگر، روشهای سختگیرانه بدون در نظر گرفتن نیازهای روانی افراد ممکن است باعث فرسودگی و کاهش بهرهوری شود.
#فیلم_هفدهم
💼@modiryarii
نام فیلم: Whiplash
خلاصه: این فیلم داستان یک دانشجوی موسیقی به نام اندرو نیمن را روایت میکند که تحت آموزش سختگیرانه و گاهی ظالمانه استادش، ترنس فلچر، تلاش میکند به یک نوازنده درام استثنایی تبدیل شود. فشار، استرس و تعهد بیحد و حصر در این مسیر چالشهای بزرگی برای او به همراه دارد.
فیلم به مدیران نشان میدهد که چگونه سبکهای مختلف رهبری میتوانند بر عملکرد و انگیزه کارکنان تأثیر بگذارند. از یک سو، فشار زیاد و انتظارات بالا میتوانند استعدادها را شکوفا کنند، اما از سوی دیگر، روشهای سختگیرانه بدون در نظر گرفتن نیازهای روانی افراد ممکن است باعث فرسودگی و کاهش بهرهوری شود.
هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید
#فیلم_هفدهم
💼@modiryarii
👌11👍1
💢۵ اشتباه در سیاست سازمانی!
🔸در علم مدیریت بارها اشاره شده است که سیاستورزی در سازمانها ناگزیر است، و نمیتوان سازمانی را یافت که مدیران و کارکنان آن، درگیر بازی قدرت نشوند. اصطلاح سیاستورزی سازمانی در توصیف ارتباطهای سازمانی بسیار رایج است. البته اساس مهارت سیاسی شامل مذاکره، نفوذ، و متقاعد سازی است، و آن را نباید لزوما با "از پشت خنجر زدن" و "زیرآبی رفتن" یکی گرفت.
🔸جرالد فریس، استاد مدیریت و روانشناسی دانشگاه فلوریدا در مصاحبه با سی مدیرعامل، ۵ نشانه را ذکر کرده است که نشان دهنده مهارت پایین سیاسی است:
1️⃣ پرت بودن:
پرت بودن یعنی خبر نداشتن از تعامل و رفتارهای دیگران و همچنین برداشت بقیه از رفتار خودتان، و آگاه نبودن از گروهبندیها و بلوکهای ذینفع. اگر از بده بستان های سازمان خبر ندارید، مهارت سیاسی شما تعریفی ندارد.
2️⃣ تمرکز بیش از اندازه بر نتیجه:
اگر فقط به دستاورد و نتیجه پایانی فکر میکنید، بدون آنکه چگونگی رسیدن به آن را در نظر داشته باشید، یک جای کار میلنگد. افراد با میل توفیقطلبی بالا که فقط به نتیجه میپردازند، بدون آنکه دیگران را در نظر داشته باشند، باید مهارت سیاسی خود را بالا ببرند.
3️⃣ خود را خوب نشان دادن:
دیگران باید شما را باورپذیر بدانند، باید نشان بدهید خودتان هستید و کارتان نمایشی نیست؛ در خودشیرینی هم احتیاط کنید.
4️⃣ سیاستگریزی و انزوا:
مهارت سیاسی در خلا روی نمیدهد، بلکه باید با دیگران در ارتباط بود. اگر از قلعه خودتان بیرون نمیآیید و عافیتجویی میکنید، توفیقی نخواهید داشت. سیاستگریزی باعث انزوای بیشتر میشود.
5️⃣ میل بیش از اندازه به محبوب ماندن:
چهره خوب نشان دادن شرط سیاست است، ولی اگر "دوست داشته شدن" به هدف اصلی بدل شود، یعنی باید رویکرد خودتان را تغییر دهید.
💼@modiryarii
🔸در علم مدیریت بارها اشاره شده است که سیاستورزی در سازمانها ناگزیر است، و نمیتوان سازمانی را یافت که مدیران و کارکنان آن، درگیر بازی قدرت نشوند. اصطلاح سیاستورزی سازمانی در توصیف ارتباطهای سازمانی بسیار رایج است. البته اساس مهارت سیاسی شامل مذاکره، نفوذ، و متقاعد سازی است، و آن را نباید لزوما با "از پشت خنجر زدن" و "زیرآبی رفتن" یکی گرفت.
🔸جرالد فریس، استاد مدیریت و روانشناسی دانشگاه فلوریدا در مصاحبه با سی مدیرعامل، ۵ نشانه را ذکر کرده است که نشان دهنده مهارت پایین سیاسی است:
1️⃣ پرت بودن:
پرت بودن یعنی خبر نداشتن از تعامل و رفتارهای دیگران و همچنین برداشت بقیه از رفتار خودتان، و آگاه نبودن از گروهبندیها و بلوکهای ذینفع. اگر از بده بستان های سازمان خبر ندارید، مهارت سیاسی شما تعریفی ندارد.
2️⃣ تمرکز بیش از اندازه بر نتیجه:
اگر فقط به دستاورد و نتیجه پایانی فکر میکنید، بدون آنکه چگونگی رسیدن به آن را در نظر داشته باشید، یک جای کار میلنگد. افراد با میل توفیقطلبی بالا که فقط به نتیجه میپردازند، بدون آنکه دیگران را در نظر داشته باشند، باید مهارت سیاسی خود را بالا ببرند.
3️⃣ خود را خوب نشان دادن:
دیگران باید شما را باورپذیر بدانند، باید نشان بدهید خودتان هستید و کارتان نمایشی نیست؛ در خودشیرینی هم احتیاط کنید.
4️⃣ سیاستگریزی و انزوا:
مهارت سیاسی در خلا روی نمیدهد، بلکه باید با دیگران در ارتباط بود. اگر از قلعه خودتان بیرون نمیآیید و عافیتجویی میکنید، توفیقی نخواهید داشت. سیاستگریزی باعث انزوای بیشتر میشود.
5️⃣ میل بیش از اندازه به محبوب ماندن:
چهره خوب نشان دادن شرط سیاست است، ولی اگر "دوست داشته شدن" به هدف اصلی بدل شود، یعنی باید رویکرد خودتان را تغییر دهید.
💼@modiryarii
https://www.aparat.com/v/mhxkwe7
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
قدرتِ کوتاهمدت و بلندمدت!
🔸وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهمترین چیزی که از دست میدهید ارتباط با اوست.
شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان میخواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آنگونه باشد که شما میخواهید، اما نمیتوانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.
🔸در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض اینکه روی برگردانید، کاری را میکند که خودش میخواهد و اعمال زور باعث مخالفتورزی و مقابله او حتی بهگونهای غیرمنطقی میشود.
🔸شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمیتوانید کسی را مجبور کنید آنگونه بیندیشد که شما میخواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان میبرید.
🔸هر چه بیشتر در موقعیتهای مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرتطلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما میپسندید، او را از خود دور و دورتر کردهاید.
این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواستههای خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شدهاید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقبنشینی میشوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!
👤جان گاتمن
💼@modiryarii
🔸وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهمترین چیزی که از دست میدهید ارتباط با اوست.
شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان میخواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آنگونه باشد که شما میخواهید، اما نمیتوانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.
🔸در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض اینکه روی برگردانید، کاری را میکند که خودش میخواهد و اعمال زور باعث مخالفتورزی و مقابله او حتی بهگونهای غیرمنطقی میشود.
🔸شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمیتوانید کسی را مجبور کنید آنگونه بیندیشد که شما میخواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان میبرید.
🔸هر چه بیشتر در موقعیتهای مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرتطلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما میپسندید، او را از خود دور و دورتر کردهاید.
این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواستههای خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شدهاید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقبنشینی میشوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!
👤جان گاتمن
💼@modiryarii
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥مراحل ممیزی داخلی
🔸دقایقی از دوره ایمنی و بهداشت HSE-MS
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دقایقی از دوره ایمنی و بهداشت HSE-MS
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
اگر مجبور باشید یکی از این گزینهها را برای تغییر در سازمان خود انتخاب کنید، کدام را اولویت قرار میدهید؟ 🤔
Anonymous Poll
17%
1️⃣ پیادهسازی مدلهای مدیریتی چابک (Agile) ⚡️📅
33%
2️⃣ توسعه سیستمهای مبتنی بر هوش مصنوعی و خودکارسازی 🤖💼
14%
تغییر ساختار سازمانی به یک مدل تیمی و مسطح 🌐👥
36%
افزایش مشارکت کارکنان در تصمیمگیریهای کلیدی 🗣🤝
👍5🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فیلم وبینار رایگان مدیریت ریسک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
✅خوب دشمن عالی است
جیم کالینز در کتاب از خوب به عالی میگه :
《خوب دشمن عالی است》 شاید فهمیدن این جمله در نگاه اول سخت باشد اما واقعیت این است که اکثر مردم عالی نیستند چون به مرحله خوب رسیده اند و به آن رضایت داده اند.
💡ما نمی خواهیم به خوب بودن و معمولی بودن رضایت بدهیم. ما میخواهیم "بهتر از خوب" باشیم.
👤 جیم کالینز
💼@modiryarii
جیم کالینز در کتاب از خوب به عالی میگه :
《خوب دشمن عالی است》 شاید فهمیدن این جمله در نگاه اول سخت باشد اما واقعیت این است که اکثر مردم عالی نیستند چون به مرحله خوب رسیده اند و به آن رضایت داده اند.
💡ما نمی خواهیم به خوب بودن و معمولی بودن رضایت بدهیم. ما میخواهیم "بهتر از خوب" باشیم.
👤 جیم کالینز
💼@modiryarii
👍2👏2👌1
💢مدیریت به سبک راکفلر
✍️ گاهنامه مدیر
■سالها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیرعامل وقت شرکت بود. روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید، بیشتر مدیران شرکت به بهانههای مختلف میکوشیدند تا از مدیر عامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند.
□تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود شخصی به نام ادوارد تیبدفورد بود. او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود آماده کند.
●زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد، سر امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود. بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود ایستاد. راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت: آه بدفورد تویی؛ به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیدهای. بدفورد بلافاصله خبر خسارت را تایید کرد.
○راکفلر گفت: چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای بازخواست بخواهیم، داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم.
■بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد: بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای ..... سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرححال مختصری از کمکهای او به شرکت، تصمیمات درست در موارد مختلف، تصمیمهایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود.
□بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم؛ در سالهای بعد هر وقت که درصدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق، فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیهی یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بُعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پُرهزینهترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست دور باشم؛ من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند.
●اگر در رابطه با دوست، همکار یا همسر خویش، کارتان به جر و بحث یا حتی دعوا کشید، لطفاً قبل از یادآوری خصوصیات منفی و کنار گذاشتن کامل شخص، دربارهی ویژگیهای مثبت و کارهای خوبی که برایتان انجام داده است هم فکر کنید. آدمی خطا میکند، اما اگر کل رفتار و اعمالش را روی ترازو قرار دهید، ممکن است قسمت مثبت آن سنگینی کند.
💼@modiryarii
✍️ گاهنامه مدیر
■سالها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیرعامل وقت شرکت بود. روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید، بیشتر مدیران شرکت به بهانههای مختلف میکوشیدند تا از مدیر عامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند.
□تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود شخصی به نام ادوارد تیبدفورد بود. او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود آماده کند.
●زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد، سر امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود. بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود ایستاد. راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت: آه بدفورد تویی؛ به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیدهای. بدفورد بلافاصله خبر خسارت را تایید کرد.
○راکفلر گفت: چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای بازخواست بخواهیم، داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم.
■بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد: بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای ..... سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرححال مختصری از کمکهای او به شرکت، تصمیمات درست در موارد مختلف، تصمیمهایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود.
□بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم؛ در سالهای بعد هر وقت که درصدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق، فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیهی یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بُعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پُرهزینهترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست دور باشم؛ من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند.
●اگر در رابطه با دوست، همکار یا همسر خویش، کارتان به جر و بحث یا حتی دعوا کشید، لطفاً قبل از یادآوری خصوصیات منفی و کنار گذاشتن کامل شخص، دربارهی ویژگیهای مثبت و کارهای خوبی که برایتان انجام داده است هم فکر کنید. آدمی خطا میکند، اما اگر کل رفتار و اعمالش را روی ترازو قرار دهید، ممکن است قسمت مثبت آن سنگینی کند.
💼@modiryarii
👌7👍2
💢وقتی صحبت از واگذاری کارها میشه خیلی از ما فکر میکنیم که اگر خودمون کار رو انجام بدیم خیلی سریعتره یا اگر فرد دیگهای کار رو انجام بده، به اون کیفیتی که ما میتونیم انجام نمیشه. پس اصلاً چرا باید کارها رو واگذار کنیم؟
🔹واقعیت اینه که شما بهعنوان یه مدیر یا رهبر نمیتونین و نباید همه کارها رو خودتون انجام بدین. واگذار کردن کارها باعث میشه افراد تیم توانمند بشن و پیشرفت کنن، اعتماد توی تیم شکل میگیره و افراد مسئولیتپذیری رو یاد میگیرن. همین طور خودتون میتونین زمان بیشتری برای توسعه و هدایت تیم داشته باشین.
🔸اما نکته دیگهای که مهمه اینه که گاهی وقتها ما کارهایی رو واگذار میکنیم که خیلی مهم یا پیچیده هستن و نباید واگذار بشن و یا ممکنه به فرد اشتباهی کار رو واگذار کنیم. برای همین هم نتیجه و خروجی کار خوب نمیشه. پس ما برای واگذار کردن کارها باید دقت کنیم «چه کاری» رو به «چه کسی» و «چگونه» واگذار میکنیم. توی این پست نکاتی که لازمه بهشون دقت کنیم رو توضیح دادیم.
💼@modiryarii
🔹واقعیت اینه که شما بهعنوان یه مدیر یا رهبر نمیتونین و نباید همه کارها رو خودتون انجام بدین. واگذار کردن کارها باعث میشه افراد تیم توانمند بشن و پیشرفت کنن، اعتماد توی تیم شکل میگیره و افراد مسئولیتپذیری رو یاد میگیرن. همین طور خودتون میتونین زمان بیشتری برای توسعه و هدایت تیم داشته باشین.
🔸اما نکته دیگهای که مهمه اینه که گاهی وقتها ما کارهایی رو واگذار میکنیم که خیلی مهم یا پیچیده هستن و نباید واگذار بشن و یا ممکنه به فرد اشتباهی کار رو واگذار کنیم. برای همین هم نتیجه و خروجی کار خوب نمیشه. پس ما برای واگذار کردن کارها باید دقت کنیم «چه کاری» رو به «چه کسی» و «چگونه» واگذار میکنیم. توی این پست نکاتی که لازمه بهشون دقت کنیم رو توضیح دادیم.
💼@modiryarii
👍6
#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله
📚بهترین دانشگاه های ایران برای اپلای
📝انتخاب دانشگاه برای اپلای یک تصمیم کلیدی است که باید با دقت و بررسیهای لازم انجام شود. با توجه به عوامل مختلفی چون کیفیت آموزش، فرصتهای تحقیقاتی، شبکهسازی و تأثیر بر آینده شغلی، دانشجویان باید به دنبال دانشگاههایی باشند که بهترین تناسب را با اهداف تحصیلی و حرفهای آنها داشته باشد.
👈کلیک کن و مقاله رو کامل بخون
و برامون کامنت بذار❤️
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
📌مقاله
📚بهترین دانشگاه های ایران برای اپلای
📝انتخاب دانشگاه برای اپلای یک تصمیم کلیدی است که باید با دقت و بررسیهای لازم انجام شود. با توجه به عوامل مختلفی چون کیفیت آموزش، فرصتهای تحقیقاتی، شبکهسازی و تأثیر بر آینده شغلی، دانشجویان باید به دنبال دانشگاههایی باشند که بهترین تناسب را با اهداف تحصیلی و حرفهای آنها داشته باشد.
👈کلیک کن و مقاله رو کامل بخون
و برامون کامنت بذار❤️
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
💢 شهروندی سازمانی:
(Organizational Citizenship)
شهروندی سازمانی به رفتارهایی اشاره دارد که کارکنان در محیط کار از خود نشان میدهند و فراتر از وظایف رسمی و الزامات شغلی خود عمل میکنند. این رفتارها معمولاً به بهبود کارایی، روحیه تیمی و فرهنگ سازمانی کمک میکنند.
🔹️شهروندی سازمانی میتواند شامل موارد زیر باشد:
1. همکاری با همکاران: کمک به دیگران و همکاری در پروژهها.
2. تعهد به سازمان: نشان دادن وفاداری و تعهد به اهداف و ارزشهای سازمان.
3. حمایت از تغییرات: پذیرش تغییرات و کمک به همکاران برای سازگاری با آنها.
4. نوآوری و خلاقیت: پیشنهاد ایدههای جدید و بهبود فرآیندها.
5. احترام به قوانین و مقررات: رعایت اصول اخلاقی و قوانین سازمان.
🔹️این نوع رفتارها میتواند تأثیر مثبتی بر جو سازمان، رضایت شغلی و عملکرد کلی داشته باشد.
@modiryarii
(Organizational Citizenship)
شهروندی سازمانی به رفتارهایی اشاره دارد که کارکنان در محیط کار از خود نشان میدهند و فراتر از وظایف رسمی و الزامات شغلی خود عمل میکنند. این رفتارها معمولاً به بهبود کارایی، روحیه تیمی و فرهنگ سازمانی کمک میکنند.
🔹️شهروندی سازمانی میتواند شامل موارد زیر باشد:
1. همکاری با همکاران: کمک به دیگران و همکاری در پروژهها.
2. تعهد به سازمان: نشان دادن وفاداری و تعهد به اهداف و ارزشهای سازمان.
3. حمایت از تغییرات: پذیرش تغییرات و کمک به همکاران برای سازگاری با آنها.
4. نوآوری و خلاقیت: پیشنهاد ایدههای جدید و بهبود فرآیندها.
5. احترام به قوانین و مقررات: رعایت اصول اخلاقی و قوانین سازمان.
🔹️این نوع رفتارها میتواند تأثیر مثبتی بر جو سازمان، رضایت شغلی و عملکرد کلی داشته باشد.
@modiryarii
👍3
📌بازاریابی دیجیتال (Digital Marketing)
⏰زمان: جمعه، 19 بهمن ماه ساعت 16
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان: جمعه، 19 بهمن ماه ساعت 16
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢نتیکت ( Netiquette ) چیست ؟
چند سالي است که حضور در گروه های مجازی اجتماعی گوناگونی را در تلگرام، وایبر، لاین، واتساپ، ویچت، تانگو و … تجربه کردهایم.
اما تا چه حد با «اصول و آداب معاشرت شبکهای» یا «نتیکت» آشنا شده و آن ها را به کار گرفتهایم؟
«نتیکت» (netiquette)
از ترکیب دو واژه
شبکه (network) و
آداب معاشرت (etiquette)
به دست آمده است:
نتیکت، آداب و تشریفات و مجموعه بایدها و نبایدهایی است که در شبکههای اجتماعی و ارتباطات وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرند.
هر فعالیتی در شبکه، نتیکت و آداب ویژه خود را دارد:
راهاندازی گروه، فراخواندن دوستان، فرستادن مطلب، نوشتن دیدگاه، ارتباط با دیگران و حتی ترک گروه.
اگر این آداب و تشریفات رعایت نشوند، روز به روز به نارضایتیها افزوده شده، شماری گوشهگیر و شماری هم صحنه را ترک میکنند و در نهایت گروه از هدف اصلی دور خواهد شد.
پیشنهاد میشود کمی دربارهی نتیکت جستجو کنیم و آداب مختلف حضور در گروهها را به یکدیگر یادآوری کنیم.
اصل مهمی در نتیکت وجود دارد و آن این است که ما در برابر هر بایت اینترنتی که از دیگران به خاطر پستهایمان مصرف میشود، مسئول هستیم.
چند مثال ساده از رعایت نتیکت :
1) اضافه نمودن افراد به گروه با هماهنگی قبلی با آن ها.
2) انعکاس قوانین گروه به اعضاء جدید.
3) صبور بودن اعضاء جدید در ارسال مطالب در بدو ورود و آشنا شدن با فضای گروه.
4) ارسال مطالب مرتبط با موضوع و اهداف گروه.
5) عدم ارسال یا بهتر بگوییم فوروارد مطالب عمومی و غیرقابل استفاده، که در هر گروهی میتوان آنها را یافت.
6) انتقال احوالپرسی ها و گفتگوهای شخصی به چتهای خصوصی.
7) عدم انتشار مطالب فاقد منبع رسمی.
8) توجه به زمان ارسال مطالب.
9) رعایت حریم کلیه اقوام، فرهنگها، زبانها، مذاهب و عقاید
@modiryarii
چند سالي است که حضور در گروه های مجازی اجتماعی گوناگونی را در تلگرام، وایبر، لاین، واتساپ، ویچت، تانگو و … تجربه کردهایم.
اما تا چه حد با «اصول و آداب معاشرت شبکهای» یا «نتیکت» آشنا شده و آن ها را به کار گرفتهایم؟
«نتیکت» (netiquette)
از ترکیب دو واژه
شبکه (network) و
آداب معاشرت (etiquette)
به دست آمده است:
نتیکت، آداب و تشریفات و مجموعه بایدها و نبایدهایی است که در شبکههای اجتماعی و ارتباطات وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرند.
هر فعالیتی در شبکه، نتیکت و آداب ویژه خود را دارد:
راهاندازی گروه، فراخواندن دوستان، فرستادن مطلب، نوشتن دیدگاه، ارتباط با دیگران و حتی ترک گروه.
اگر این آداب و تشریفات رعایت نشوند، روز به روز به نارضایتیها افزوده شده، شماری گوشهگیر و شماری هم صحنه را ترک میکنند و در نهایت گروه از هدف اصلی دور خواهد شد.
پیشنهاد میشود کمی دربارهی نتیکت جستجو کنیم و آداب مختلف حضور در گروهها را به یکدیگر یادآوری کنیم.
اصل مهمی در نتیکت وجود دارد و آن این است که ما در برابر هر بایت اینترنتی که از دیگران به خاطر پستهایمان مصرف میشود، مسئول هستیم.
چند مثال ساده از رعایت نتیکت :
1) اضافه نمودن افراد به گروه با هماهنگی قبلی با آن ها.
2) انعکاس قوانین گروه به اعضاء جدید.
3) صبور بودن اعضاء جدید در ارسال مطالب در بدو ورود و آشنا شدن با فضای گروه.
4) ارسال مطالب مرتبط با موضوع و اهداف گروه.
5) عدم ارسال یا بهتر بگوییم فوروارد مطالب عمومی و غیرقابل استفاده، که در هر گروهی میتوان آنها را یافت.
6) انتقال احوالپرسی ها و گفتگوهای شخصی به چتهای خصوصی.
7) عدم انتشار مطالب فاقد منبع رسمی.
8) توجه به زمان ارسال مطالب.
9) رعایت حریم کلیه اقوام، فرهنگها، زبانها، مذاهب و عقاید
@modiryarii
👍6🤔1
💢آدمحسابیها چه شکلی هستن!؟
🖊دکتر امید انامی
■آدام گرنت (Grant)، استاد دانشگاه پنسیلوانیا کتاب معروفی داره به اسم بده و بستان که در اون با استناد به معتبرترین پژوهشها، نشون میده که چطور تعاملات ما با دیگران به موفقیت و خوشبختیمون منجر میشه. در بخشی از این کتاب گرنت میپرسه: "آدمحسابیها چه شکلی هستن!" و پاسخ میده...
□تو کانادا یه جایزهای هست به نام "جایزه آدم حسابی سال". این جایزه رو به کسی میدن که یه دستاورد بزرگی برای جامعهش داشته باشه. تو یه بررسی فریمر (Frimer) و واکر اومدن ببینن برندههای این جایزه چه ویژگی مشترکی دارن که اونها رو آدم حسابی کرده. به عبارت دیگه؛ آدم حسابیها چه شکلیان!
●اونها برای رسیدن به پاسخ سوال از برندگان این جایزه دعوت کردن تا در یک مجموعه مصاحبه و آزمون شرکت کنند و شروع کردن به بررسی عمیق ابعاد مختلف شخصیت و زندگی آدم حسابیها.
○نتیجه پژوهش نشون میداد:
▪️︎اولین ویژگی یه آدم حسابی "نوع دوستیه". آدم حسابیها، فارغ از پست و مقام و منصب و داشته و نداشتهها، عاشق خیر رسوندن به دیگری هستن و بدون هرگونه انتظار، چشم داشت و منّتی، وقتی کاری از دستشون برای یکی بربیاد، دوست دارن اون کار رو انجام بدن.
▪️︎ویژگی دومی و مهمترین ویژگی آدم حسابیها شفقت به خود یا مهربانی با خوده. یه آدم حسابی، در کنار عشق به دیگری (Other-interest)، خودش رو هم عمیقا و قلبا دوست داره (Self- interest) و با خودش خیلی مهربونه. وقتی گرفتاری پیش میاد، راحتتر میپذیره و کمتر به خودش آسیب میزنه.
▪️︎و در نهایت؛ ویژگی مهم دیگر یه آدم حسابی "صداقته". شما از یه آدم حسابی حس نمایشی، فیک بودن و ظاهرسازی نمیگیرید. آدم حسابی کاملا اورجیناله و این رو میشه بطور غریزی فهمید که داره نقش بازی میکنه یا واقعا اینطوریه.
■مخلص کلام این که: آدم حسابی بودن نه به تیپ، قیافه یا داشتهها و نه به لاکچری بازی و برند پوشیدنه. همه اینها به تبی و شبی بنده، آدم حسابی واقعی کسیه که در کنار دوست داشتن خودش، تو روابط صادقانهاش به دیگران عشق بده و عشق بگیره و حالی رو خوب کنه.
@modiryarii
🖊دکتر امید انامی
■آدام گرنت (Grant)، استاد دانشگاه پنسیلوانیا کتاب معروفی داره به اسم بده و بستان که در اون با استناد به معتبرترین پژوهشها، نشون میده که چطور تعاملات ما با دیگران به موفقیت و خوشبختیمون منجر میشه. در بخشی از این کتاب گرنت میپرسه: "آدمحسابیها چه شکلی هستن!" و پاسخ میده...
□تو کانادا یه جایزهای هست به نام "جایزه آدم حسابی سال". این جایزه رو به کسی میدن که یه دستاورد بزرگی برای جامعهش داشته باشه. تو یه بررسی فریمر (Frimer) و واکر اومدن ببینن برندههای این جایزه چه ویژگی مشترکی دارن که اونها رو آدم حسابی کرده. به عبارت دیگه؛ آدم حسابیها چه شکلیان!
●اونها برای رسیدن به پاسخ سوال از برندگان این جایزه دعوت کردن تا در یک مجموعه مصاحبه و آزمون شرکت کنند و شروع کردن به بررسی عمیق ابعاد مختلف شخصیت و زندگی آدم حسابیها.
○نتیجه پژوهش نشون میداد:
▪️︎اولین ویژگی یه آدم حسابی "نوع دوستیه". آدم حسابیها، فارغ از پست و مقام و منصب و داشته و نداشتهها، عاشق خیر رسوندن به دیگری هستن و بدون هرگونه انتظار، چشم داشت و منّتی، وقتی کاری از دستشون برای یکی بربیاد، دوست دارن اون کار رو انجام بدن.
▪️︎ویژگی دومی و مهمترین ویژگی آدم حسابیها شفقت به خود یا مهربانی با خوده. یه آدم حسابی، در کنار عشق به دیگری (Other-interest)، خودش رو هم عمیقا و قلبا دوست داره (Self- interest) و با خودش خیلی مهربونه. وقتی گرفتاری پیش میاد، راحتتر میپذیره و کمتر به خودش آسیب میزنه.
▪️︎و در نهایت؛ ویژگی مهم دیگر یه آدم حسابی "صداقته". شما از یه آدم حسابی حس نمایشی، فیک بودن و ظاهرسازی نمیگیرید. آدم حسابی کاملا اورجیناله و این رو میشه بطور غریزی فهمید که داره نقش بازی میکنه یا واقعا اینطوریه.
■مخلص کلام این که: آدم حسابی بودن نه به تیپ، قیافه یا داشتهها و نه به لاکچری بازی و برند پوشیدنه. همه اینها به تبی و شبی بنده، آدم حسابی واقعی کسیه که در کنار دوست داشتن خودش، تو روابط صادقانهاش به دیگران عشق بده و عشق بگیره و حالی رو خوب کنه.
@modiryarii
👌10❤2👍2