💢هنر نگهداری بهترین کارکنان
صرف اینکه کارمندی عملکرد چشمگیری داشته باشد، دلیل بر رضایت شغلی او نیست.
در همین راستا، تیموتی باتلر و جیمز والدروپ در مقاله خود با نام «شکل دادن شغل: هنر نگهداری بهترین کارکنان» که در مجله هاروارد بیزینس ریویو (HBR) به چاپ رسیده است، نوشتند: "مدیران در توسعه حرفهای نیروهای خود خرابکاری میکنند؛ زیرا به اشتباه گمان می کنند اگر فردی در کار خود ماهر است، پس از آن رضایت هم دارد."
📢اجازه ندهید نیروهای دارای عملکرد بالا در بالاترین جایگاه ممکن باقی بمانند و دیگر رشد نکنند. شما بعنوان یک مدیر موظف هستید تا از پیشرفت مستمر کارکنان ارزشمند خود، اطمینان حاصل کنید. نشانه های زیر حاکی از آن است که کارمند برای پذیرش چالش های جدید آماده شده است:
👈وقتی همه وظایفشان را برای مدت زمان قابل توجهی، به آسانی انجام میدهند.
👈هنگامیکه در مواجهه با مشکلات، سریعاً به راه حل دست مییابند.
👈هرگاه بخشی از وقت خود را برای حل مشکلات سایر افراد و واحدها، اختصاص میدهند.
👈هرگاه عملکردشان همچنان عالی است، ولی در عین حال به شکل غیر قابل وصفی ناراضی به نظر میرسند.
📕برای نگهداشت بهترین کارکنانتان و حفظ پیوند سازمانی آنها میبایست چالشها و فرصتهای توسعه معناداری برای آنها فراهم کنید و اگر خودشان به این موضوع بیتوجه هستند، اهمیت آن را برایشان یادآوری کنید.
@modiryarii
صرف اینکه کارمندی عملکرد چشمگیری داشته باشد، دلیل بر رضایت شغلی او نیست.
در همین راستا، تیموتی باتلر و جیمز والدروپ در مقاله خود با نام «شکل دادن شغل: هنر نگهداری بهترین کارکنان» که در مجله هاروارد بیزینس ریویو (HBR) به چاپ رسیده است، نوشتند: "مدیران در توسعه حرفهای نیروهای خود خرابکاری میکنند؛ زیرا به اشتباه گمان می کنند اگر فردی در کار خود ماهر است، پس از آن رضایت هم دارد."
📢اجازه ندهید نیروهای دارای عملکرد بالا در بالاترین جایگاه ممکن باقی بمانند و دیگر رشد نکنند. شما بعنوان یک مدیر موظف هستید تا از پیشرفت مستمر کارکنان ارزشمند خود، اطمینان حاصل کنید. نشانه های زیر حاکی از آن است که کارمند برای پذیرش چالش های جدید آماده شده است:
👈وقتی همه وظایفشان را برای مدت زمان قابل توجهی، به آسانی انجام میدهند.
👈هنگامیکه در مواجهه با مشکلات، سریعاً به راه حل دست مییابند.
👈هرگاه بخشی از وقت خود را برای حل مشکلات سایر افراد و واحدها، اختصاص میدهند.
👈هرگاه عملکردشان همچنان عالی است، ولی در عین حال به شکل غیر قابل وصفی ناراضی به نظر میرسند.
📕برای نگهداشت بهترین کارکنانتان و حفظ پیوند سازمانی آنها میبایست چالشها و فرصتهای توسعه معناداری برای آنها فراهم کنید و اگر خودشان به این موضوع بیتوجه هستند، اهمیت آن را برایشان یادآوری کنید.
@modiryarii
❤2👍1
وضعیت مدیری که دوره بازاریابی پارس پژوهان رو شرکت کرده vs مدیری که هنوز شرکت نکرده😱
اطلاعات دوره بازاریابی 👉کلیک
🆔@modiryarii
اطلاعات دوره بازاریابی 👉کلیک
🆔@modiryarii
🔥6
🔴▪️پدرش کشاورز بود، دانشگاه اکسفورد قبولشد، به بازیگری علاقه داشت و عضو گروه کمدی دانشگاه شد، ولی لکنت زبانش باعث می شد به او نقش ندهند.
🔺یک روز فهمید وقتی نقش شخص دیگری را بازی می کند لکنتش برطرف می شود، ولی باز به او بازی نمی دادند چون صورت سینمایی و هیکل خوبی نداشت.
🔺رفت و کاراکتر خودش را ساخت. "مستر بین" ... معروف ترین کاراکتر کمدی دنیا!
او الان ۱۳۲ میلیون پوند ثروت دارد. فقط با تلاش و اراده ی خودش. او ثابت کرد برای موفقیت نیازی به قیافه و هیکل و این چیزها نیست.
🆔@modiryarii
🔺یک روز فهمید وقتی نقش شخص دیگری را بازی می کند لکنتش برطرف می شود، ولی باز به او بازی نمی دادند چون صورت سینمایی و هیکل خوبی نداشت.
🔺رفت و کاراکتر خودش را ساخت. "مستر بین" ... معروف ترین کاراکتر کمدی دنیا!
او الان ۱۳۲ میلیون پوند ثروت دارد. فقط با تلاش و اراده ی خودش. او ثابت کرد برای موفقیت نیازی به قیافه و هیکل و این چیزها نیست.
🆔@modiryarii
👍17👏6
🔳⭕️ کسی که بیشتر از دستمزدی که می گیرد کار می کند، به زودی بیشتر از کاری که می کند دستمزد می گیرد.
ناپلئون هیل
🔸 افرادی که کمتر از وظیفه خود کار میکنن، اخراج میشن و به جایی نمیرسن و نمودارشون رو به پایینه.
🔸 افرادی که در حد وظیفه خود کار میکنن، رشدی ندارن و نمودارشون خط افقیه.
🔴آینده و موفقیت های شغلی و شخصی در انحصار کسانیه که اندکی بیشتر از وظایفشون، کار و فعالیت و کمک می کنند و این افراد، نمودارشون "نمایی" خواهد شد.
🔸در جامعه ای که همه یا کمتر و یا در حد وظیفه اشون فعالیت می کنند، اون "اندکی" تفاوت بسیار زیادی با دیگران ایجاد می کنه.
🔸 البته این سومی ها اگر صرفا به خاطر پول چنین کاری کنن، احتمالا زود خسته میشن و به گروه اول یا دوم می پیوندن و گزینه ی سوم "ادا و فیلم" برنمیداره!
🔸چون اولین نشانه های موفقیت ممکنه حداقل سه سال زمان بخواد تا نمایان بشه اما موفقیت های بعدیش، زمان بسیار کمتری لازم داره.
🆔@modiryarii
ناپلئون هیل
🔸 افرادی که کمتر از وظیفه خود کار میکنن، اخراج میشن و به جایی نمیرسن و نمودارشون رو به پایینه.
🔸 افرادی که در حد وظیفه خود کار میکنن، رشدی ندارن و نمودارشون خط افقیه.
🔴آینده و موفقیت های شغلی و شخصی در انحصار کسانیه که اندکی بیشتر از وظایفشون، کار و فعالیت و کمک می کنند و این افراد، نمودارشون "نمایی" خواهد شد.
🔸در جامعه ای که همه یا کمتر و یا در حد وظیفه اشون فعالیت می کنند، اون "اندکی" تفاوت بسیار زیادی با دیگران ایجاد می کنه.
🔸 البته این سومی ها اگر صرفا به خاطر پول چنین کاری کنن، احتمالا زود خسته میشن و به گروه اول یا دوم می پیوندن و گزینه ی سوم "ادا و فیلم" برنمیداره!
🔸چون اولین نشانه های موفقیت ممکنه حداقل سه سال زمان بخواد تا نمایان بشه اما موفقیت های بعدیش، زمان بسیار کمتری لازم داره.
🆔@modiryarii
👍6👏2🤔1
📌 وبینار آموزشی اصول و فنون مذاکره
⏰زمان: جمعه، 5 بهمن ماه ساعت 21
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان: جمعه، 5 بهمن ماه ساعت 21
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💥توضیح 5M تبلیغات
#قسمت_سوم : Message
👤توضیحات دکتر سمیعپور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان
ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک
🆔@modiryarii
#قسمت_سوم : Message
👤توضیحات دکتر سمیعپور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان
ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک
🆔@modiryarii
❤1
دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
💢کاری که دوست دارید را پیدا کنید و بعد به این فکر کنید که چطور از آن پول دربیاورید.
👤 ناپلئون هیل
🆔@modiryarii
👤 ناپلئون هیل
🆔@modiryarii
👍6❤4
📌 جلسه اول رایگان اصول بازاریابی (دکتر سمیع پور)
⏰زمان: جمعه، 5 بهمن ماه ساعت 18
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان: جمعه، 5 بهمن ماه ساعت 18
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥3
💢یک مدیر بد: بر تقدم کار نسبت به هرچیزی اصرار دارد، اعتیاد به کار کردن را ستایش میکند و به علایق جانبی و حاشیهای اهمیتی نمیدهد.
یک مدیر خوب: از برقراری تعادل کار-زندگی حمایت میکند و به تعطیلی بعد از کار و آخر هفته اهمیت میدهد.
یک مدیر عالی: از کارکنان میخواهد تا افراد و فعالیتهای مورد علاقهشان را نسبت به کار در اولویت قرار دهند. در چنین محیطی، نادیده گرفتن برنامههای مهم خانوادگی به سبب حجم کاری بالا به هیچوجه پذیرفته نیست.
✍️آدام گرنت
کانال مدیریاری:
🆔@modiryarii
یک مدیر خوب: از برقراری تعادل کار-زندگی حمایت میکند و به تعطیلی بعد از کار و آخر هفته اهمیت میدهد.
یک مدیر عالی: از کارکنان میخواهد تا افراد و فعالیتهای مورد علاقهشان را نسبت به کار در اولویت قرار دهند. در چنین محیطی، نادیده گرفتن برنامههای مهم خانوادگی به سبب حجم کاری بالا به هیچوجه پذیرفته نیست.
✍️آدام گرنت
کانال مدیریاری:
🆔@modiryarii
👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 راهکاری ساده برای ترغیب افراد و الهامبخشی به آنان
🔹دیوید برکس، استاد رفتار سازمانی در دانشگاه اُکلاهاما، با ارائه یک سوال ساده، میگوید راهکاری خارقالعاده برای انگیزه دادن و ترغیب افراد در آن نهفته است؛ او در ادامه با ارائه نمونههایی به شرح این سوال ویژه میپردازد.
👤David Burkus
➕ همراه با زیرنویس فارسی
🆔@modiryarii
🔹دیوید برکس، استاد رفتار سازمانی در دانشگاه اُکلاهاما، با ارائه یک سوال ساده، میگوید راهکاری خارقالعاده برای انگیزه دادن و ترغیب افراد در آن نهفته است؛ او در ادامه با ارائه نمونههایی به شرح این سوال ویژه میپردازد.
👤David Burkus
➕ همراه با زیرنویس فارسی
🆔@modiryarii
👍4
#فیلم_مدیریتی
نام فیلم: Office Space
خلاصه: این فیلم داستان زندگی کارمندان ناراضی یک شرکت نرمافزاری را روایت میکند که با روزمرگی، فشار مدیران بیکفایت و فقدان انگیزه دستوپنجه نرم میکنند. یکی از آنها تصمیم میگیرد مسیر شغلی خود را به شیوهای غیرمنتظره تغییر دهد که عواقب جالبی به دنبال دارد.
فیلم اهمیت فرهنگ سازمانی، انگیزش کارکنان و تأثیر رفتار مدیران بر عملکرد تیم را نشان میدهد. مدیران میتوانند یاد بگیرند چگونه بیتوجهی به رضایت کارکنان و نبود هدفگذاری مشخص میتواند بهرهوری را کاهش دهد و فضای کار را سمی کند.
#فیلم_شانزدهم
💼@modiryarii
نام فیلم: Office Space
خلاصه: این فیلم داستان زندگی کارمندان ناراضی یک شرکت نرمافزاری را روایت میکند که با روزمرگی، فشار مدیران بیکفایت و فقدان انگیزه دستوپنجه نرم میکنند. یکی از آنها تصمیم میگیرد مسیر شغلی خود را به شیوهای غیرمنتظره تغییر دهد که عواقب جالبی به دنبال دارد.
فیلم اهمیت فرهنگ سازمانی، انگیزش کارکنان و تأثیر رفتار مدیران بر عملکرد تیم را نشان میدهد. مدیران میتوانند یاد بگیرند چگونه بیتوجهی به رضایت کارکنان و نبود هدفگذاری مشخص میتواند بهرهوری را کاهش دهد و فضای کار را سمی کند.
هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید
#فیلم_شانزدهم
💼@modiryarii
👍8
با توجه به فیلم Office Space اگر در سازمان شما کارکنان بیانگیزه شوند، چه اقدامی را برای بهبود فرهنگ سازمانی و افزایش بهرهوری انجام میدهید؟
Anonymous Poll
11%
ایجاد فرصتهای رشد از طریق آموزش و برنامههای ارتقاء شغلی.
9%
بازبینی سیاستهای سازمانی
25%
بهبود سیستم پاداشدهی و ارائه مزایای انگیزشی
9%
برگزاری جلسات بازخورد برای شنیدن نظرات
25%
تغییر در سبک مدیریت و تقویت ارتباطات میان مدیران و کارکنان
6%
ایجاد فضای کاری مثبت از طریق فعالیتهای تیمسازی
15%
بررسی دقیقتر عملکرد و نیازهای کارکنان
هم اکنون شروع جلسه اول رایگان دوره اصول بازاریابی
👤دکتر سمیع پور
🔸لینک ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
👤دکتر سمیع پور
🔸لینک ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
هم اکنون شروع وبینار رایگان اصول و فنون مذاکره
لینک ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
لینک ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
💲اهدافمان را هوشمند تعریف کنیم!
یکی از مهمترین نکاتی که در همه هدفگذاریها مشترک است، “قابل اندازه گیری بودن” اهداف مشخص شده است. یعنی ننویسیم “میخواهم پولدار بشوم!”؛ باید دقیقا مشخص کنیم که "چه مقدار" پول، و در "چه زمانی" میخواهیم به دست بیاوریم!
💼@modiryarii
یکی از مهمترین نکاتی که در همه هدفگذاریها مشترک است، “قابل اندازه گیری بودن” اهداف مشخص شده است. یعنی ننویسیم “میخواهم پولدار بشوم!”؛ باید دقیقا مشخص کنیم که "چه مقدار" پول، و در "چه زمانی" میخواهیم به دست بیاوریم!
💼@modiryarii
👍4
🔳⭕️چطور از کار کردن با همکاران در محیط کار لذت ببریم؟
🔸بنا به تحقیقات موسسه گالوپ (Gallup)، کسانی که یکی از همکارانشان دوست صمیمیشان است، هفت برابر بیشتر از دیگران برای کارشان فعالیت میکنند. گالوپ دریافت که حتی دوست صمیمی بودن هم لازم نیست، بلکه کسانی که صرفا یک دوست خوب و مناسب سر کار داشته باشند، از کارشان راضیتر هستند.
🔸همهی ما دوست داریم با کسانی کار کنیم که با آنها خوب میجوشیم. علاوه بر همکاران، افراد دیگری نیز که در حلقهی شغلیمان هستند نیز اهمیت دارند. انواع مشتری ها، تامینکنندهها و ذینفعان کلیدی شرکت همه از ضروریات رسیدن به موفقیت هستند. بنابراین ایجاد و حفظ روابط دوستانه با آنها خیلی اهمیت دارد.
⭕️ چطور روابط کاری خوبی ایجاد کنیم؟
چه کارهایی میتوانیم بکنیم تا روابط بهتری در محل کار داشته باشیم؟ به موارد زیر توجه کنید:
▪️در مهارتهای اجتماعی پیشرفت کنید.
▪️ببینید در ارتباطاتتان چه نیازهایی دارید، در روابطتان از دیگران چه طلب میکنید، آنها از شما چه میخواهند؟ درک این نیازها در بهتر کردن روابطتان تاثیرگذار است.
▪️برای ارتباط با دیگران برنامهریزی کنید و وقت بگذارید.
مثلا میتوانید به پستهای توییتر و لینکدین دیگران جواب دهید، وقت ناهار سری به همکارتان بزنید، یا از کسی دعوت کنید تا برای چند دقیقهی کوتاه صرف چایی به شما ملحق شود. چنین تعاملات کوتاهی به شما کمک میکنند تا آن روابط خوبی که میخواهید را پیریزی کنید؛ بخصوص اگر تعاملاتی رودررو باشند.
▪️بر هوش هیجانیتان تمرکزکنید. هوش هیجانی بالا میتواند در درک هیجانات و نیازهای دیگران هم به ما کمک کند.
▪️از دیگران قدردانی کنید. از رئیستان گرفته تا آبدارچی شرکت، همه دوست دارند احساس کنند که دیگران قدر کارشان را میدانند. قدردانی راهگشای دیگری به سوی روابط کاری خوب است.
▪️مثبت بیندیشید. خوش بینی هم جذاب است و هم مسری، و در ایجاد روابط خوب با همکاران نیز کمکتان میکند. چه کسی خوشش میآید با افراد منفی گرا دوستی کند؟
▪️حواستان به حد و مرزها باشد. باید نسبت به حد و مرز دوستیها هشیار باشیم، قاطعانه رفتار کنیم و بدانیم که چقدر از یک روز کاری را باید به تعاملات اجتماعی اختصاص دهیم.
▪️غیبت نکنید! غیبت کردن و سیاستبازیهای محیط کار قاتلان روابط دوستانه در سر کار هستند.
▪️فعالانه گوش کنید. به مخاطبتان نشان دهید که حواستان به او هست و در موردش قضاوت نمیکنید. انسانها به کسانی که واقعا به حرفهای آنها گوش میدهند، بیشتر توجه کرده و دوستشان دارند.
🆔@modiryarii
🔸بنا به تحقیقات موسسه گالوپ (Gallup)، کسانی که یکی از همکارانشان دوست صمیمیشان است، هفت برابر بیشتر از دیگران برای کارشان فعالیت میکنند. گالوپ دریافت که حتی دوست صمیمی بودن هم لازم نیست، بلکه کسانی که صرفا یک دوست خوب و مناسب سر کار داشته باشند، از کارشان راضیتر هستند.
🔸همهی ما دوست داریم با کسانی کار کنیم که با آنها خوب میجوشیم. علاوه بر همکاران، افراد دیگری نیز که در حلقهی شغلیمان هستند نیز اهمیت دارند. انواع مشتری ها، تامینکنندهها و ذینفعان کلیدی شرکت همه از ضروریات رسیدن به موفقیت هستند. بنابراین ایجاد و حفظ روابط دوستانه با آنها خیلی اهمیت دارد.
⭕️ چطور روابط کاری خوبی ایجاد کنیم؟
چه کارهایی میتوانیم بکنیم تا روابط بهتری در محل کار داشته باشیم؟ به موارد زیر توجه کنید:
▪️در مهارتهای اجتماعی پیشرفت کنید.
▪️ببینید در ارتباطاتتان چه نیازهایی دارید، در روابطتان از دیگران چه طلب میکنید، آنها از شما چه میخواهند؟ درک این نیازها در بهتر کردن روابطتان تاثیرگذار است.
▪️برای ارتباط با دیگران برنامهریزی کنید و وقت بگذارید.
مثلا میتوانید به پستهای توییتر و لینکدین دیگران جواب دهید، وقت ناهار سری به همکارتان بزنید، یا از کسی دعوت کنید تا برای چند دقیقهی کوتاه صرف چایی به شما ملحق شود. چنین تعاملات کوتاهی به شما کمک میکنند تا آن روابط خوبی که میخواهید را پیریزی کنید؛ بخصوص اگر تعاملاتی رودررو باشند.
▪️بر هوش هیجانیتان تمرکزکنید. هوش هیجانی بالا میتواند در درک هیجانات و نیازهای دیگران هم به ما کمک کند.
▪️از دیگران قدردانی کنید. از رئیستان گرفته تا آبدارچی شرکت، همه دوست دارند احساس کنند که دیگران قدر کارشان را میدانند. قدردانی راهگشای دیگری به سوی روابط کاری خوب است.
▪️مثبت بیندیشید. خوش بینی هم جذاب است و هم مسری، و در ایجاد روابط خوب با همکاران نیز کمکتان میکند. چه کسی خوشش میآید با افراد منفی گرا دوستی کند؟
▪️حواستان به حد و مرزها باشد. باید نسبت به حد و مرز دوستیها هشیار باشیم، قاطعانه رفتار کنیم و بدانیم که چقدر از یک روز کاری را باید به تعاملات اجتماعی اختصاص دهیم.
▪️غیبت نکنید! غیبت کردن و سیاستبازیهای محیط کار قاتلان روابط دوستانه در سر کار هستند.
▪️فعالانه گوش کنید. به مخاطبتان نشان دهید که حواستان به او هست و در موردش قضاوت نمیکنید. انسانها به کسانی که واقعا به حرفهای آنها گوش میدهند، بیشتر توجه کرده و دوستشان دارند.
🆔@modiryarii
🔥1
#استخدام کارشناس مهندسی محصول
بررسی و ارسال رزومه
https://jobvision.ir/jobs/839742
❌صحت و راستی آزمایی آگهی های جذب با متقاضیان عزیز است و مسئولیتی در این باره متوجه پارس پژوهان نخواهد بود.
بررسی و ارسال رزومه
https://jobvision.ir/jobs/839742
❌صحت و راستی آزمایی آگهی های جذب با متقاضیان عزیز است و مسئولیتی در این باره متوجه پارس پژوهان نخواهد بود.
👍1