💥توضیح 5M تبلیغات

#قسمت_دوم : Mission

👤توضیحات دکتر سمیع‌پور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان


ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک

🆔@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

‼️(Marketing) اصول بازاریابی

⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
🗓جمعه ها از 5 بهمن ماه

🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک

حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک

😍وبینارهای مدیریتی رو میتونید از اینجا رایگان ببینید😍

✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#فیلم_مدیریتی


نام فیلم: A Beautiful Mind

خلاصه: این فیلم بر اساس زندگی جان نش، ریاضی‌دان نابغه و برنده جایزه نوبل اقتصاد است. داستان، کشف‌های علمی او، چالش‌های ذهنی‌اش با اسکیزوفرنی، و تلاش‌هایش برای غلبه بر مشکلات شخصی و حرفه‌ای را به تصویر می‌کشد.
فیلم به مدیران می‌آموزد که خلاقیت و تفکر تحلیلی می‌تواند حتی در دشوارترین شرایط منجر به موفقیت شود. همچنین، چالش‌های جان نش یادآور اهمیت انعطاف‌پذیری، پشتکار و مدیریت مؤثر مشکلات فردی و تیمی در مسیر دستیابی به اهداف بزرگ است.

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_پانزدهم


💼@modiryarii

🔹 هم اکنون
شروع دوره فریلنسینگ

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔
MSP (مدیریت پروژه)

⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

اگه میخوای وارد حوزه HSE بشی باید این نکات رو بدونی👌🏻

ثبت نام دوره جدید HSE 👉کلیک
💼@modiryarii

💢 اصول مهم مدیریتی تویوتا

آکیو تویودا مدیر عامل این شرکت خودروسازی در مقاله ای اصول مدیریتی این برند را به چند بخش مهم تقسیم کرده است:
1-همیشه هدف نهایی کار را در نظر داشته باشید.
2-همیشه هدف نهایی کار را در نظر داشته باشید.
3- همیشه بر مبنای اطلاعات تاییدشده و به اثبات رسیده فکر کنید و سخن بگویید.
4- استفاده کامل از تجربه و اطلاعات دیگران در جمع آوری و ارسال اطلاعات صحیح
5-همیشه خارج از چارچوب ها باید فکر کرد و تنها به چارچوب های عادی و اولیه تکیه نداشت.
6-نادیده گرفتن اشتباهات باعث تشدید بحران می شود و کار درست شناسایی اشتباه، شناسایی دلیل وقوع این اشتباه، تلاش برای برطرف کردن آن و در نهایت ممانعت از وقوع اشتباهی مشابه درآینده است.
7- همیشه به حفظ امنیت و سلامت کارکنان اهمیت بدهید.
8-تمام افراد فعال در شرکت به خصوص در رده های بالای مدیریتی باید در جریان کامل اطلاعات قرار داشته باشند زیرا این اطلاعات، نهاده اصلی و مهم کار هستند.
💼@modiryarii

🎥ارزیابی
🔸دقایقی از دوره استخدام اثربخش

دوره استخدام اثربخش👉کلیک
دوره منابع انسانی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢مدیریت کارهای مدیریت ناپذیر

✍🏻هنری مینتزبرگ

تصور کنید مدیر بیمارستانی عمومی در مونترال هستید، حال فرض کنید از شما خواسته اند کلینیکی محلی دور از محل بیمارستان را نیز مدیریت کنید. در این صورت چه می کنید؟ آیا به طور مداوم میان بیمارستان و کلینیک رفت و آمد می کنید یا این که در دفترتان می نشینید و با ایمیل آن جا را مدیریت می کنید؟

چندی پیش در منطقه ای از کبک داستانی بسیار عجیب اتفاق افتاد: دولت تصمیم گرفته بود برای ۹ مؤسسه با حوزه کاری مختلف، یعنی بیمارستان، کلینیک محلی، مرکز توانبخشی، مرکز نگهداری از سالمندان و چند مرکز خدمات اجتماعی، فقط یک مدیر انتخاب کند.

پیش از آن تصمیم، هر یک از این ۹ مؤسسه مدیر خودشان را داشتند، اما با تصمیم جدید دولت یک نفر جایگزین همه آن مديرها شد.

درست است، هزینه زیادی صرفه جویی شد، اما همزمان تصور کنید چه هرج و مرجی ایجاد شده.

🔰واقعا چرا ما مدیریت کارهای مدیریت ناشدنی» را قبول می کنیم؟
سال ها پیش مدیریت به سبک مدیریت هولدینگ ها، سازمان هایی بزرگ دارای چندین نوع کسب و کار متفاوت، کاملا مرسوم شد.
آن زمان گفته می شد اگر شما مدیریت بلد باشید، قادر خواهید بود هر نوع کسب و کاری را مدیریت کنید: چه استودیوی فیلم سازی، چه راکتور هسته ای و چه مجموعه ای از آرایشگاه های زنجیره ای.

در این نگاه تنها چیزی که شما نیاز دارید نشستن در دفتر مرکزی هولدینگ و طی کردن این گامهاست:

▫️خودتان را در مرکز همه چیز تصور کنید و کل کسب و کارهای سازمان را پیرامون خود ترسیم کنید.

▫️ کسب و کارهای مرتبط را در یک خوشه قرار دهید و کادری مستطیلی به دور هر خوشه بکشید.

▫️به هر کادر برچسبی بزنید (مثلا خوشه پنیر در آسیا)

▫️سپس این کادرها را با خطوطی به یکدیگر وصل کنید؛ با این کار به همه نشان می دهید رئیس واقعی چه کسی است.

▫️ نهایتا این خطوط منظم و مرتب را به همه ابلاغ کنید!

🔰 اما این کادرهای مستطیلی چقدر گویای واقعیت هستند؟

آیا میدانستید مردم هند، پنیر زیاد می خورند، اما ژاپنی ها به ندرت پنیر می خورند؛ حال این که هر دوی آنها در آسیا واقع شده اند. با این اوصاف اگر مدیریت یک شرکت مواد غذایی در هند را بر عهده داشته باشید و قرار باشد کسب و کار فروش پنیر را به سراسر آسیا توسعه دهید، چگونه این تفاوت ها را مدیریت می کنید؟

از نظر خود من، اگر به اندازه کافی باهوش باشید، اصلا نباید زیر مسئولیت این کار بروید، اما خب، میدانم اگر این کار را نکنید، فرصت یک ارتقای شغلی و فرصت تبدیل شدن به مهم ترین تأمین کننده پنیر برای بزرگ ترین شرکت های غذایی در آسیا را از دست خواهید داد؛ بنابراین شما طبیعتا مسئولیت فروش پنیر در سراسر آسیا را خواهید پذیرفت و این دقیقا همان جایی است که مشکلات شروع می شوند: مدیریت «یک کار مدیریت ناشدنی»!

مدیریت بیمارستان، وقتی همه بخش هایش در یک مکان واقع شده اند، مدیریتی عادی است.
مدیریت فروش پنیر در یک منطقه مانند هند نیز مدیریتی عادی است، اما اصلا و ابدأ طبیعی نیست که انتظار داشته باشیم مدیری بخش های دیگر در مناطق متفاوت و با اقتضائات گوناگون را مدیریت کند، آن هم فقط به این دلیل که مدیری بالاتر در دفتر مرکزی سازمان همه آنها را درون یک ردیف قرار داده و در نمودار سازمانی ترسیم کرده است.
💼@modiryarii

💢 انواع مدیران بد

▪️ مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل ، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.

▪️مدیر مقررات زده : به برقراری نظمی که به صورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.

▪️ مدیر نمایشی :بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.

▪️ مدیر بی اعتماد : پیوسته خود را در معرض توطئه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.

▪️ مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.

@modiryarii

💢آیا کارکنان شما احساس می‌کنند که رسالت شغلی مهمی دارند؟

📌 هشتمین عامل از «کشفیات دوازده‌گانه‌ی گالوپ» این است که اهداف و ماموریت‌های شرکت باید این حس را به کارکنان منتقل کنند که کار مهمی در سازمان بر عهده‌ی آن‌ها است.

💡برای رسیدن به این مهم، مدیران چه اقداماتی باید انجام دهند؟
«بازخورد دادن» یک تکنیک و رفتار فوق‌العاده اثربخش در سازمان است. لطفاً  آن را در لیست اقدامات خود بگنجانید.

📊 طبق پژوهش‌های گالوپ، از هر ۳ نفر، ۱ نفر بر این باور است که اهداف و ماموریت‌های شرکت، این حس را در او ایجاد می‌کنند که وظیفه‌ی مهمی به عهده دارد. با دو برابر کردن این میزان، شاهد ۳۴ درصد کاهش در نرخ غیبت کارکنان، ۴۱ درصد کاهش در حوادث ایمنی و ۱۹ درصد افزایش در کیفیت کار خواهید بود.

👈 بازخوردهای مستمر و اهدافی که در نرم‌افزار سیمرغ به اطلاع کارکنان می‌رسانید، این پیام را به آن‌ها منتقل می‌کنند که برای سازمان مهم هستند و وظایف مهمی در تحقق ماموریت‌های شرکت به عهده‌ی آن‌هاست.

🔑 برای تست قابلیت‌های نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ، از طریق لینک زیر درخواست دمو ثبت کنید.

@modiryarii

💢 چیزی را انجام بدهید که از آن می‌ترسید

👈 دارِن هاردی، ناشر مجله موفقیت (Success) معتقد است: ترس، مساوی است با از دست دادن قدرت؛ موردی که شما را می‌ترساند، انجام بدهید تا قدرت‌تان را دوباره به دست آورید

👈 او داستانی بر اساس تجربه شخصی‌اش در این باره را مطرح می‌کند و می‌گوید:

🔹 در 12 سالگی می‌خواستم دوچرخه بخرم ولی پول کافی نداشتم. برای همین دنبال کار موقت تابستانی رفتم و در یک شرکت فروش مستقیم شروع به کار کردم
🔹 کارم در این شرکت این بود که کالاهای کوچک شرکت‌های دیگر را به درب خانه‌های مختلف می‌بردم، آنها را معرفی می‌کردم و از صاحبخانه می‌خواستم آنها را بخرد
🔹 طبیعی بود که خیلی‌ها پیشنهاد من را نمی‌پذیرفتند و در را روی می‌بستند. ولی من به این کارم ادامه دادم و در نهایت پس از دو هفته کار موقت، توانستم پول خرید دوچرخه را جور کنم

👈 نکته مهم این داستان، جایی است که هاردی می‌گوید: من تا قبل از این کار، حتی خجالت می‌کشیدم از دوستانم هم چیزی بخواهم، چون می‌ترسیدم از آنها جواب نه بشنوم و طردم کنند

👈 هاردی یکی از موفق‌ترین جوانان کارآفرین است که ثروتی چند میلیون دلاری دارد و همیشه یادآوری می‌کند که موفقیت امروزش را مدیون شروع کردن کاری است که همواره از آن می‌ترسیده است

@modiryarii

💢 ویژگی های بازخورد تاثیر گذار
@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

پیشرفته EXCEL

⏰ 20 ساعت,1.5 میلیون تومان
📽فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢آیا برند های بزرگ هم اشتباه میکنند ؟

حتی برندهای موفق درجهان، در معماری برند دچار خطا میشوند و شده اند
(زمانی که میخواهد محصول جدیدی به بازار ارائه دهند و برند را گسترش یا توسعه دهند)


مثلا این ۴ نمونه شکست را ببنید :

❗️تولید گوشی، شبیه آیفن توسط برند آمازون
❗️تولید لازانیا منجمد توسط برند کُلگِیت
❗️تولید عطر و ادکلن از هارلی دیویدسون
❗️تولید خودکار دخترانه توسط بیک


در همه مثالها، نکته مهم، عدم تناسب و تجانس محصول جدید با برند مادر و اصلی را میبینیم
که اصلا برای مخاطب جذاب و دلنشین نیست!
@modiryarii

💼 لیست دوره های بهمن ماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت  📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

📌خبر

📣 وبلاگ پارس پژوهان در یک نگاه

👈 در دنیای امروز که اطلاعات به سرعت در حال تغییر و تحول هستند، یکی از بهترین راه‌ها برای به‌روز ماندن و کسب دانش، مطالعه مقالات است.
کافیست وارد وبسایت ما شوید و با یک کلیک، دنیای گسترده‌ای از دانش و اطلاعات را در اختیار خود قرار دهید.
📝تیم محتوای گروه آموزشی پارس پژوهان با تلاش مستمر سعی دارد با تحقیق و بررسی دقیق مقالات را تهیه کند تا شما به اطلاعات معتبر و علمی دست پیدا کنید.همچنین، با اشتراک‌گذاری مطالب و پیگیری مقالات جدید، همیشه از محتوای تازه و جذاب ما بهره‌مند خواهید شد.
👈منتظریم نظرات و بازخوردهای شما را بشنویم و به بهبود هرچه بیشتر مطالب خود ادامه دهیم.😍

📍مهندسی عمران بهتر است یا مکانیک
📍پردرآمدترین شاخه و رشته مهندسی پزشکی
📍پردرآمدترین شاخه و رشته مهندسی صنایع
📍پردرآمدترین گرایش و رشته مهندسی برق
📍پردرآمدترین گرایش عمران
📍بهترین گرایش ارشد عمران برای مهاجرت
📍بهترین گرایش ارشد عمران برای خانم ها
📍بهترین دانشگاه مهندسی عمران در ایران
📍افراد موفق در رشته مهندسی عمران
📍افراد موفق در رشته مهندسی پزشکی
و...

🌐 store.parspajouhaan.com/blog

💢هنر نگهداری بهترین کارکنان

صرف اینکه کارمندی عملکرد چشمگیری داشته باشد، دلیل بر رضایت شغلی او نیست.
در همین راستا، تیموتی باتلر و جیمز والدروپ در مقاله خود با نام «شکل دادن شغل: هنر نگهداری بهترین کارکنان» که در مجله هاروارد بیزینس ریویو (HBR) به چاپ رسیده است، نوشتند: "مدیران در توسعه حرفه‌ای نیرو‌های خود خرابکاری می‌کنند؛ زیرا به اشتباه گمان می کنند اگر فردی در کار خود ماهر است، پس از آن رضایت هم دارد."

📢اجازه ندهید نیرو‌های دارای عملکرد بالا در بالاترین جایگاه ممکن باقی بمانند و دیگر رشد نکنند. شما بعنوان یک مدیر موظف هستید تا از پیشرفت مستمر کارکنان ارزشمند خود، اطمینان حاصل کنید. نشانه های زیر حاکی از آن است که کارمند برای پذیرش چالش های جدید آماده شده است:

👈وقتی همه وظایفشان را برای مدت زمان قابل توجهی، به آسانی انجام می‌دهند.

👈هنگامی‌که در مواجهه‌ با مشکلات، سریعاً به راه حل دست می‌یابند.

👈هرگاه بخشی از وقت خود را برای حل مشکلات سایر افراد و واحدها، اختصاص می‌دهند.

👈هرگاه عملکردشان همچنان عالی است، ولی در عین حال به شکل غیر قابل وصفی ناراضی به نظر می‌رسند.

📕برای نگهداشت بهترین کارکنانتان و حفظ پیوند سازمانی آن‌ها می‌بایست چالش‌ها و فرصت‌های توسعه معناداری برای آن‌ها فراهم کنید و اگر خودشان به این موضوع بی‌توجه هستند، اهمیت آن را برایشان یادآوری کنید.

@modiryarii