🔳⭕️در دنیای امروز سه نوع آدم وجود دارد:

1️⃣ "مسموم کننده‌ها" یعنی کسانی که دلسردتان می‌کنند؛ خلاقیت شما را زیر پا می‌گذارند و حرف‌های مایوس کننده می‌زنند.

2️⃣ "سر به راه‌ها" یعنی کسانی که سرشان به کار خودشان است، ممکن است خوش‌قلب باشند، اما به‌ فکر نیازهای خودشان هستند. کار خودشان را می‌کنند و به‌ندرت برای کمک به دیگران پا پیش می‌گذارند.

3️⃣ "الهام‌ بخش‌ها" یعنی کسانی که پیش‌قدم می‌شوند تا زندگی دیگران را غنی کنند و روحیه‌ی آنها را بالا ببرند.

◀️ ما باید الهام‌بخش باشیم و خودمان را با افراد الهام‌بخش احاطه کنیم.

👤والت دیزنی

@modiryarii

💢چند نمونه از شخصیتهای دشوار یا مشکل ساز در سازمان

🔹شخصیتهای همه چیزدان:
فکر میکنند در همه ی زمینه ها متخصص هستند. از ویژگیهای دیگر چنین شخصیتهایی، متکبر و پرافاده بودن است. در مورد هر موضوعی عقیده ای را ابراز میکنند و در مواردی هم که اشتباه میکنند اشتباه خود را قبول ندارند یا حالت تدافعی به خود میگیرند... .

🔹شخصیتهای منفعل:
چهره ی آنان سردو بی احساس است. نگاه های خیره و بی تفاوت دارند و از اختلاف نظر و مناقشه و چالش، به هر قیمتی که شده اجتناب می ورزند و هرگز عقیده و نظری را ابراز نمیکنند... .

🔹شخصیتهای مستبد:
قلدری میکنند،حتی اگر لازم باشد با چرب زبانی دیگران را وادار به کارهایی میکنند که ممکن است در نهایت به سود خود آنان تمام شود، به سادگی به دیگران توهین میکنند، متوقع هستند و انتقاد آنان از دیگران همراه با قساوت و بی رحمی است.

🔹شخصیتهای بله گو:
با هر پیشنهادی موافق هستند، قول انجام دادن هر کاری را میدهند، ولی به ندرت به قولی که داده اند عمل میکنند. هرچند همیشه از بابت قصور خود عذرخواهی میکنند، ولی شما نمیتوانید اطمینان داشته باشید که قولی را که میدهند انجام خواهند داد.

🔹شخصیتهای نه گو:
منفی باف و بدبین هستند، کمتر از خود انعطاف نشان میدهند و غالباً برای سازمان محل کار خود مشکل ساز هستند.

🔹شخصیتهای شاکی:
هر اقدامی که شما انجام میدهید از نظر آنان نقصی دارد، بیشتر اوقات از اوضاع و احوال و زمین و زمان شکایت میکنند و در مقابل، برای تغییر اوضاع و احوال در جهت صحیح اقدامی انجام نمیدهند. هرچند ممکن است درست هم بگویند، ولی چون همیشه منفی گرا هستند و عیب جویی میکنند دیگران از آنان دوری میجویند.

🔹شخصیتهای حسود:
تاب تحمل رشد و پیشرفت هیچ یک از همکاران خود را ندارند، اگر متوجه شوند یکی از همکاران آنان مورد توجه قرار گرفته است، به روش مستقیم یا غیرمستقیم میکوشند وی را در نزد دیگران حقیر نمایند، ضمناً این افراد غالباً به گونه ای رفتار میکنند که هرگز شما متوجه حسد و گاه کینه ورزی آنان نشوید.
@modiryarii

#هم_اکنون شروع وبینار رایگان بهینه سازی موتورهای جستجو(SEO)

لینک ورود به وبینار(میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_cee

🔥قطعی شد🔥

اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی

🗓جمعه ها از 28 دی
⏰ 16 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🎙توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
🔗لینک ثبت نام 👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)

وبسایت /کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 کارکنانتان باید چیزهای جدید یاد بگیرند

این یکی از بزرگترین آزمون‌های رهبری است: آیا افراد چیزهای جدید یاد می‌گیرند؟ چون اگر اینطور نیست،‌ یعنی که آنها در پی رشد و توسعه نیستند و این ممکن است به خاطر زیادی آسان‌گیرانه بودن سبک مدیریتی شما باشد.
حصول اطمینان از یادگیری افراد کار سختی نیست. ماهی یک بار از اعضاء تیم‌تان بپرسید: «این ماه چی یاد گرفتی که ماه پیش بلد نبودی؟» اگر جوابی نداشتند این بار بپرسید: «خب،‌ ماه دیگه دوست داری چی یاد بگیری؟» یا «سال آینده می‌خوای چه مهارتی رو در خودت پرورش بدی که بتونی به اهدافت برسی؟»

به افراد خود اهداف سختی بدهید که آنها را به چالش بکشد و از محدوده‌ی امن‌شان خارج کند. به آنها نشان بدهید که فکر می‌کنید از عهده‌ی آن چالش برخواهند آمد. جالب اینجا است که اگر از رهبران بپرسید: «شاخص‌ترین هدفی که در زندگی به آن رسیده‌اید چه بوده؟ سخت بوده یا آسان؟» همیشه پاسخ‌شان «سخت» است. با این حال،‌ همین مدیران اهداف زیادی آسانی برای کارمندان‌شان تعریف می‌کنند که دستیابی به آنها آسان و واقع‌گرایانه است و بعد می‌پرسند چرا آنها «بزرگ» نمی‌شوند.

بهترین هدف‌ها آنهایی نیستند که کاملا در محدوده‌ی آسایش شما قرار داشته باشند. بهترین اهداف، مغز شما را فعال کرده و اکثر فعالیت‌های ذهنی، شما را در جهت مثبت هدایت می‌کنند. این‌ها اهدافی هستند که ۲۰ تا ۳۰ درصد خارج از محدوده‌ی آسایش شما قرار دارند. باید بتوانید بعد از دسترسی به این اهداف به عقب نگاه کنید و بگویید: «راستش اصلا مطمئن نبودم بتونم همچین کاری انجام بدم. همینجوری رفتم جلو، ولی کلی چیز یاد گرفتم.»

@modiryarii

🎥مدیریت منابع انرژی

🔸دقایقی از دوره مدیریت پروژه

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔳⭕️ پشتیبانی و آسان سازی

🔴 رهبران بزرگ محیط کاری خلق می کنند که در آن کارمندان بتوانند حرفشان را بزننده حقیقت را بگویند و خطر کنند. متأسفانه مدیران زیادی کارمندانشان را به خاطر بیان مشکلاتی که با آنها مواجه می شوند، تنبیه می کنند و گاهی حتی نمی گذارنید کارمندان اظهار نظر کنند.

🔴 کارترین میک، مدیر شرکت مشاوره در خسارات میک، می گوید در بیست سالی که به این کار مشغول بودم و در صدها شرکت با هزارها کارمند مصاحبه
کردم، به این نتیجه رسیدم که سازمان های زیادی اصلا به سهم نیروی انسانی خود در موفقیت اعتقاد ندارند. اغلب کارمندها می گویند: «پولش اصلا مهم نیست، فقط کاش رئیسم می دانست که من وجود دارم. وقتی اشتباهی می کنم، سرم داد می کشند و وقتی کارم را خوب انجام می دهم هیچ کس خیردار نمی شود.

🔴 کارمندها دوست دارند احساس کنند که اختیار دارند راههای بهتری برای انجام کار بیایند و مسئولیت محیط خود را بپذیرند، ما به آنها این اختیار را دادیم و هم آنها راضی تر شدند.

@modiryarii

🎞 نکاتی برای بهبود کیفیت دورکاری

🔹تدال نیلی، استاد دانشگاه هاروارد و متخصص رهبری، با اشاره به ۴ نکته اساسی، پیشنهاداتی را برای بهبود شیوه نوین کار کردن، موسوم به نیمه‌دورکاری (Hybrid Work)، به اشتراک می‌گذارد.

👤Tsedal Neeley
➕ همراه با زیرنویس فارسی
@modiryarii

https://www.aparat.com/v/yhc8pi3

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥فراخون ثبت نام دوره 🔥

نحوه مستندسازی ISO9001

⏰8 ساعت؛ 1.8 میلیون👈 1.44 میلیون تومان(تا 14 دی)


📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩‍💼توضیحات مدرس👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔳⭕️ تأثیر همدلی مدیران در افزایش رضایت شغلی کارمندان

🔸تقریبا همه افراد شاغل حداقل هشت ساعت از شبانه‌روز را به کار کردن می‌پردازند. پس اگر بگوییم رضایتمندی از زندگی در گروی داشتن رضایت شغلی است بیراه نگفته‌ایم.
شاید به همین خاطر است که همه بعنوان عضوی از یک سازمان دوست دارند رضایت شغلی بالایی داشته باشند و مدیران و کارفرمایان هم تلاش می‌کنند شرایطی فراهم کنند تا کارمندانشان رضایت شغلی بالاتری داشته باشند.

🔸اگر بخواهیم در یک جمله ساده رضایت شغلی را تعریف کنیم باید بگوییم رضایت شغلی احساس مثبت و رضایت‌بخشی است که یک فرد نسبت به شغل خود دارد.
استیفن.پی.رابینز در کتاب رفتار سازمانی رضایت شغلی را این‌گونه تعریف می‌کند:
"وقتی در اثر بررسی و ارزیابی ویژگی‌های شغلی خود احساسی مثبت تجربه می‌کنیم پس رضایت شغلی داریم."

🔸رضايت شغلي مفهومي چندبعدي است و تنها یک عامل سبب رضايت شغلي نمی‌شود. رضایت داشتن از ماهیت کار، مدیران و سرپرستان، همکاران، میزان درآمد، میزان پیشرفت در کار و... در کنار هم سبب می‌شود فرد در درون خود احساس رضايت و خشنودي کند، به كار خود علاقه‌مند شود، برای رسیدن به موفقیت بیشتر تلاش بیشتری کند و درنتیجه بازده شغلي بالاتری داشته باشد.

🔸لزوم همدلی مدیران با کارمندان

همدلی یعنی احساس و درک کردن دیگران. مدیران برای اینکه بتوانند به درک بهتری از کارمندانشان برسند باید بتوانند از زاویه دید آنها به مسائل و موقعیتشان نگاه کنند. بنابراین درک و بینش بهتری نسبت به آنها پیدا می‌کنند و بهتر می‌توانند در جهت رفع مشکلات و بهبود شرایط گام بردارند.

🔸راهکارهایی برای افزایش همدلی مدیران با کارمندان:

▪️از زاویه دید آنها به مسائل نگاه کنید
مثلا اگر سازمان در پرداخت حقوقشان دیرکرد داشته، با در نظر گرفتن شرایط اقتصادی به آنها حق بدهید که از این مسأله ناراضی باشند.

▪️تغییراتی که در رفتار و انتظارات شغلی آنها ایجاد می شود را بپذیرید
طبیعی است وقتی فردی چند سال است به انجام کاری اشتغال دارد دچار تغییراتی شده باشد. به‌عنوان یک مدیر به جای مقایسه مدام و گوشزد کردن این تغییرات و بازخورد منفی دادن بهتر است تلاش کنید بفهمید برمبناي چه احساس، تفكر، عقیده و شرایطی دچار اين تغيير شده است.

▪️او را در موقعیت‌های تنش‌زا درک کنید
در زندگي روزمره زياد پيش می‌آيد كه افراد تحت فشارهاي مقطعي قرار بگيرند. بهتر است به کارمندانتان حق بدهيد و آنها را مجاز بدانيد در اثر اين فشارهاي موقتي و مقطعي‌ در روند کارشان تغییر و کاهش ایجاد شود.

▪️برای بهبود شرایط شغلی و رفع مشکلات و نارضایتی‌ها تلاش کنید
یکی از مهم‌ترين فرسودگي‌هایی که افراد در زندگی با آن مواجه می‌شوند مربوط به دغدغه‌ها و مشكلات شغلي است. اگر کارمندان شما دچار چنين حالتي شده باشند درك شما از علت اين خستگي و فرسودگی مي‌تواند در راستاي رهايي از آن، بسيار كمك‌كننده باشد. به‌عنوان يك مدیر و کارفرمای همدل و مسئول نبايد قضاوت كنيد؛ ميزان توان افراد در موقعيت‌هاي گوناگون متفاوت است.

▪️همواره شناخت تان را نسبت به نیازها و انتظارات کارمندانتان افزایش دهید
هر از گاهی سعی کنید در زمینه‌های مختلف نظر کارمندانتان را بپرسید و میزان رضایت آنها را از عوامل مختلف جویا شوید.

🔸تحقیقات نشان داده همدلی به‌طور خاص ممکن است یک عامل محافظ در برابر فرسودگی شغلی و خستگی کاری باشد. بنابراین اگر می‌خواهید به عنوان یک مدیر بازدهی بالاتری در کارتان مشاهده کنید باید روابط دوستانه و مبتنی بر درک مشترک یا همان همدلی را بین افراد بالا ببرید. پس لازم است:

▪️در درجه اول خود با آنها همدلانه رفتار کنید.
▪️همدلی و رفتار همدلانه را به آنها آموزش دهید.
▪️رفتار همدلانه را در محیط کار ترویج و کارمندانتان را تشویق به رفتار همدلانه کنید.

@modiryarii

🚨 کانالی برای دانشجویان کارآفرین

✅ تبلیغ محصولات،معرفی حوزه کاری و دیده شدن توانایی های خود را به ما بسپارید.

✅ شما می توانید در این کانال با ارسال تبليغات محصولات و یا معرفی حوزه کاری خود، دایره مشتریان خود را در میان دانشجویان سراسر کشور افزایش دهید.

✅ در این کانال علاوه بر تبلیغ محصولات و یا حوزه کاری شما آموزش هایی در حوزه های :

1⃣ بازاریابی،برندسازی و دیجیتال مارکتینگ

2⃣بازاریابی،مذاکره و فروش

3⃣ هنر مدیریت

4⃣مدیریت استراتژیک

5⃣مدیریت منابع انسانی

6⃣مدیریت رفتار سازمانی

7⃣هنر مذاکره،زبان بدن و فروش

به شما مشتاقان موفقیت داده می شود.

📍ثروتمند باشید.


🚨 تخفیف ویژه برای تمامی دانشجویان


🔰 دانشجویان کارآفرین

📌https://t.iss.one/uB_cva

امروز، 2 ژانویه، روز جهانی درونگراهاست!

شاید باورتان نشود، اما بسیاری از تأثیرگذارترین رهبران و نوابغ تاریخ، مانند آلبرت انیشتین، بیل گیتس و حتی جی.کی. رولینگ درونگرا بوده‌اند. این افراد با قدرت تفکر عمیق، خلاقیت بالا، و توانایی تصمیم‌گیری آرام و دقیق، جهان را تغییر داده‌اند.

🔍 راز موفقیت آن‌ها چه بوده؟
درونگراها نیازی ندارند که همیشه در مرکز توجه باشند. همین ویژگی به آن‌ها اجازه می‌دهد تا در سکوت و تمرکز، ایده‌های بزرگی را پرورش دهند.

انیشتین:
"ذهن آرام و ساکت قوی‌تر از ذهنی است که دائماً شلوغ است."

بیل گیتس هم تأکید کرده که وقت‌گذرانی با خود باعث شده ایده‌های بزرگی برای مایکروسافت شکل بگیرد

.

اگر درونگرا هستید، این روز یادآوری می‌کند که آرامش و تمرکزتان، نقطه قوت شماست. و اگر برونگرا هستید، درک قدرت درونگرایی می‌تواند به شما کمک کند تا روابط و همکاری‌های بهتری داشته باشید.

💼@modiryarii