💢مدیران بزرگ چگونه کارکنانشان را ارتقا میدهند؟
🔴بسیاری از مدیرانی که با پیروی از تفکر سنتی اقدام به ارتقای کارکنان میکنند، معمولا دچار سه تفکر نادرست در این زمینه میشوند که مدیران بزرگ و موفق با زیرکی این سه مورد را رد میکنند.
*۱. تصور نادرست اول:*
🔸عبور از پلههای بالاتر در نردبان ترقی از عهده هر کسی که پلههای پایینتر را پشتسر گذاشته است برمیآید و با آموزشهای جدید میتوان آن فرد را به پیمودن پلههای بالاتر هدایت کرد.
🔹مدیران بزرگ با این نظر کاملا مخالفند و معتقدند پیمودن یک پله از نردبان ترقی لزوما به معنای آمادگی صد درصدی برای پیمودن پلههای بالاتر نیست؛ چراکه به استعدادها، مهارتها و دانش گستردهتری نیاز است که برای خیلیها، داشتن یا کسب آنها امکانپذیر نیست.
*۲. تصور نادرست دوم:*
🔸این تصور زیانبار در قالب سیستمهای سنتی ارتقای کاری، این است که تنها با رسیدن به پلههای بالاتر نردبان ترقی میتوان پرستیژ و اعتبار بیشتری برای خود کسب کرد که این تفکر، همه کارمندان حتی خودآگاهترین افراد را نیز دچار این وسوسه میکند که به سمت ارتقا، آن هم به هر قیمت ممکن گام بردارند.
🔹این در حالی است که پستهای عالی و بالاتر از نظر تعداد، بسیار محدود هستند و هنگامی که همه برای رسیدن به آنها گام برداشتهاند، بهطور حتم، بسیاری از افراد در این راه ناکام خواهند ماند و فقط افراد محدودی موفق به ارتقا یافتن خواهند شد که این مساله باعث بروز اختلاف و تعارض در بسیاری از سازمانها است.
🟢مدیران بزرگ برای جلوگیری از شکلگیری چنین تعارضی، راهحل فوقالعادهای دارند و آن فراهم آوردن حداکثری پرستیژ و احترام برای اغلب یا همه کارکنان است. بهطور واضح، در چنین شرایطی افراد بهخاطر کسب احترام و اعتبار صرفا بهدنبال ارتقای پست و مقامشان نخواهند بود. مدیران بزرگ بهگونهای عمل میکنند که هر کدام از افراد خود را قهرمان بلامنازع در ایفای همان نقشهایی میبینند که در حال انجامش هستند.
*۳. تصور نادرست سوم:*
🔸خطرناکترین تصور در این میان به واسطه این فرض نادرست شکل میگیرد که برخورداری کارمندان از تجربیات بیشتر و متنوعتر موجب جذابتر به نظر رسیدن آنها از نظر دیگران خواهد شد و سایر بخشها یا سایر شرکتها برای تصاحب و بهکارگیری این افراد سر و دست خواهند شکست.
🔹شیوع این تفکر در میان کارکنان میتواند آنها را به کاسبانی تبدیل کند که همیشه منتظرند تا برای تصدی پستهای بالاتر دعوت شوند. مدیران بزرگ به هیچ عنوان چنین عقیدهای را نمیپذیرند، به عقیده آنها شکار مهارتها و تجربیات بازاری نمیتواند و نباید موتور محرکه و بالابرنده نردبان ترقی باشد و نباید به آن تکیه کرد.
🟡این در حالی است که مدیران بزرگ به خوبی میدانند که قبل از هرگونه ارتقای کارکنان باید با دقت به این مساله اندیشید که آیا افراد دارای استعداد پست و مقامی که قرار است به آن ارتقا یابند، هستند یا نه و در صورتی که پاسخ این سوال مثبت بود، با در نظر گرفتن سایر جوانب نسبت به این کار اقدام کرد؛ چراکه ارتقا ندادن افراد بهخاطر عدم برخورداری از استعدادهای لازم بسیار بهتر از ارتقای کورکورانه و چالشبرانگیز آنها بهخاطر انگیزهبخشی و لیاقت در نقش کنونی است.
🟣مدیران بزرگ، صحنه شرکت را بهگونهای میچینند که در آن مسیرهای متعددی برای کسب احترام و منزلت بیشتر و کیفیت کاری مطلوبتر وجود دارد. چه بسیار شرکتهایی که تحت هدایت مدیران موفقی قرار دارند و در آنها یک کارگر ساده اما ماهر و کارآمد، حقوقی بیشتر از مافوق خود دریافت میکند و مورد احترام همه قرار دارد. یا منشی کار بلد و با سابقهای که به عنوان جانشین رئیس یا مدیر برنامههای او شناخته میشود، نفوذی عجیب در شرکت دارد.
✍منبع: کتاب Great Managers Break The Rules
@modiryarii
🔴بسیاری از مدیرانی که با پیروی از تفکر سنتی اقدام به ارتقای کارکنان میکنند، معمولا دچار سه تفکر نادرست در این زمینه میشوند که مدیران بزرگ و موفق با زیرکی این سه مورد را رد میکنند.
*۱. تصور نادرست اول:*
🔸عبور از پلههای بالاتر در نردبان ترقی از عهده هر کسی که پلههای پایینتر را پشتسر گذاشته است برمیآید و با آموزشهای جدید میتوان آن فرد را به پیمودن پلههای بالاتر هدایت کرد.
🔹مدیران بزرگ با این نظر کاملا مخالفند و معتقدند پیمودن یک پله از نردبان ترقی لزوما به معنای آمادگی صد درصدی برای پیمودن پلههای بالاتر نیست؛ چراکه به استعدادها، مهارتها و دانش گستردهتری نیاز است که برای خیلیها، داشتن یا کسب آنها امکانپذیر نیست.
*۲. تصور نادرست دوم:*
🔸این تصور زیانبار در قالب سیستمهای سنتی ارتقای کاری، این است که تنها با رسیدن به پلههای بالاتر نردبان ترقی میتوان پرستیژ و اعتبار بیشتری برای خود کسب کرد که این تفکر، همه کارمندان حتی خودآگاهترین افراد را نیز دچار این وسوسه میکند که به سمت ارتقا، آن هم به هر قیمت ممکن گام بردارند.
🔹این در حالی است که پستهای عالی و بالاتر از نظر تعداد، بسیار محدود هستند و هنگامی که همه برای رسیدن به آنها گام برداشتهاند، بهطور حتم، بسیاری از افراد در این راه ناکام خواهند ماند و فقط افراد محدودی موفق به ارتقا یافتن خواهند شد که این مساله باعث بروز اختلاف و تعارض در بسیاری از سازمانها است.
🟢مدیران بزرگ برای جلوگیری از شکلگیری چنین تعارضی، راهحل فوقالعادهای دارند و آن فراهم آوردن حداکثری پرستیژ و احترام برای اغلب یا همه کارکنان است. بهطور واضح، در چنین شرایطی افراد بهخاطر کسب احترام و اعتبار صرفا بهدنبال ارتقای پست و مقامشان نخواهند بود. مدیران بزرگ بهگونهای عمل میکنند که هر کدام از افراد خود را قهرمان بلامنازع در ایفای همان نقشهایی میبینند که در حال انجامش هستند.
*۳. تصور نادرست سوم:*
🔸خطرناکترین تصور در این میان به واسطه این فرض نادرست شکل میگیرد که برخورداری کارمندان از تجربیات بیشتر و متنوعتر موجب جذابتر به نظر رسیدن آنها از نظر دیگران خواهد شد و سایر بخشها یا سایر شرکتها برای تصاحب و بهکارگیری این افراد سر و دست خواهند شکست.
🔹شیوع این تفکر در میان کارکنان میتواند آنها را به کاسبانی تبدیل کند که همیشه منتظرند تا برای تصدی پستهای بالاتر دعوت شوند. مدیران بزرگ به هیچ عنوان چنین عقیدهای را نمیپذیرند، به عقیده آنها شکار مهارتها و تجربیات بازاری نمیتواند و نباید موتور محرکه و بالابرنده نردبان ترقی باشد و نباید به آن تکیه کرد.
🟡این در حالی است که مدیران بزرگ به خوبی میدانند که قبل از هرگونه ارتقای کارکنان باید با دقت به این مساله اندیشید که آیا افراد دارای استعداد پست و مقامی که قرار است به آن ارتقا یابند، هستند یا نه و در صورتی که پاسخ این سوال مثبت بود، با در نظر گرفتن سایر جوانب نسبت به این کار اقدام کرد؛ چراکه ارتقا ندادن افراد بهخاطر عدم برخورداری از استعدادهای لازم بسیار بهتر از ارتقای کورکورانه و چالشبرانگیز آنها بهخاطر انگیزهبخشی و لیاقت در نقش کنونی است.
🟣مدیران بزرگ، صحنه شرکت را بهگونهای میچینند که در آن مسیرهای متعددی برای کسب احترام و منزلت بیشتر و کیفیت کاری مطلوبتر وجود دارد. چه بسیار شرکتهایی که تحت هدایت مدیران موفقی قرار دارند و در آنها یک کارگر ساده اما ماهر و کارآمد، حقوقی بیشتر از مافوق خود دریافت میکند و مورد احترام همه قرار دارد. یا منشی کار بلد و با سابقهای که به عنوان جانشین رئیس یا مدیر برنامههای او شناخته میشود، نفوذی عجیب در شرکت دارد.
✍منبع: کتاب Great Managers Break The Rules
@modiryarii
👍6
💢رابطه روح و کسب و کار!
🔴هنری مینتزبرگ در کتاب «قصههای شب برای مدیران» مینویسد: در یکی از دورههای «بازاریابی خدمات سلامت»، که برای مدیران بیمارستانها و مراکز درمانی برگزار میشود، من از شرکتکنندگان خواستم تا تجربهها و خاطراتشان از تاثیر رفتار مدیرشان بر برخورد آنها با بیماران و همراهان آنها را برای دیگران بازگو کنند.
🟢سخن از بیمارستانی به میان آمد که مکانی بسیار شاد بود زیرا مدیری داشت که حواسش به حال و هوای همه افراد بود، آنها را درک میکرد، به همه احترام میگذاشت و تمام توانش را برای فراهم کردن یک محیط کاری شاد به کار گرفته بود. خلاصه آن که آن بیمارستان «روح» داشت.
🔵وقتی او بازنشسته شد، شخص دیگری به جای او مشغول شد که اتفاقا فارغالتحصیل MBA هم بود. او پس از انتصاب و از همان ابتدای فعالیتش، ایراد گرفتن از همه چیز و همه کس را شروع کرد.
🟤مدیر جدید، درباره همه چیز و همه کس غر میزد، در مورد پرستاران و انترنها بسیار سختگیر بود و خیلی وقتها یواشکی به بخشهای مختلف بیمارستان سر میزد تا بفهمد چه کسی دیر آمده یا مشغول تلفن است.
🟠بعد از مدتی، بیمارستانی که در آن گفتگو و خندیدن پدیدهای کاملا عادی بود، به مکانی زجرآور تبدیل شد جوری که مشاهده گریه پرستاران و انترنها به دلیل زبان و رفتار تند و تیز مدیر جدید، کاملا عادی شده بود.
🟣در نتیجه، روحیه پرستاران و انترنها به شدت ضعیف شد و بعد از مدتی این روحیه بد به پزشکان هم سرایت کرد به گونهای که دو سه ماه بعد از آمدن آن مدیر جدید، آن بیمارستان شاد و رویایی به مکانی غمزده و بیروح تبدیل شد.
⚫هیات مدیره بیمارستان هم علیرغم تمام شکایتها، از مدیر جدید حمایت میکرد تا این که نتایج اولین نظرسنجی از بیماران و همراهان آنها منتشر و مشخص شد که رضایت آنها از بیمارستان، بیش از ۶۰ درصد کاهش یافته است.
⚪اینجا بود که هیات مدیره با سوال بزرگی مواجه شد: «چرا کیفیت همان پرستاران و پزشکان این قدر افت کرده است؟». پاسخ کاملا روشن بود، چون آن بیمارستان «روح» نداشت و همین موضوع روی نوع برخورد با بیماران و همراهانشان تاثیر منفی گذاشته بود.
🔴آنجا بود که فهمیدم سواد و تجربه کادر پزشکی، تاثیر کوچکی روی رضایت بیماران و همراهان آنها دارد و این نوع برخورد ما با آنهاست که بیشترین تاثیر را دارد.
@modiryarii
🔴هنری مینتزبرگ در کتاب «قصههای شب برای مدیران» مینویسد: در یکی از دورههای «بازاریابی خدمات سلامت»، که برای مدیران بیمارستانها و مراکز درمانی برگزار میشود، من از شرکتکنندگان خواستم تا تجربهها و خاطراتشان از تاثیر رفتار مدیرشان بر برخورد آنها با بیماران و همراهان آنها را برای دیگران بازگو کنند.
🟢سخن از بیمارستانی به میان آمد که مکانی بسیار شاد بود زیرا مدیری داشت که حواسش به حال و هوای همه افراد بود، آنها را درک میکرد، به همه احترام میگذاشت و تمام توانش را برای فراهم کردن یک محیط کاری شاد به کار گرفته بود. خلاصه آن که آن بیمارستان «روح» داشت.
🔵وقتی او بازنشسته شد، شخص دیگری به جای او مشغول شد که اتفاقا فارغالتحصیل MBA هم بود. او پس از انتصاب و از همان ابتدای فعالیتش، ایراد گرفتن از همه چیز و همه کس را شروع کرد.
🟤مدیر جدید، درباره همه چیز و همه کس غر میزد، در مورد پرستاران و انترنها بسیار سختگیر بود و خیلی وقتها یواشکی به بخشهای مختلف بیمارستان سر میزد تا بفهمد چه کسی دیر آمده یا مشغول تلفن است.
🟠بعد از مدتی، بیمارستانی که در آن گفتگو و خندیدن پدیدهای کاملا عادی بود، به مکانی زجرآور تبدیل شد جوری که مشاهده گریه پرستاران و انترنها به دلیل زبان و رفتار تند و تیز مدیر جدید، کاملا عادی شده بود.
🟣در نتیجه، روحیه پرستاران و انترنها به شدت ضعیف شد و بعد از مدتی این روحیه بد به پزشکان هم سرایت کرد به گونهای که دو سه ماه بعد از آمدن آن مدیر جدید، آن بیمارستان شاد و رویایی به مکانی غمزده و بیروح تبدیل شد.
⚫هیات مدیره بیمارستان هم علیرغم تمام شکایتها، از مدیر جدید حمایت میکرد تا این که نتایج اولین نظرسنجی از بیماران و همراهان آنها منتشر و مشخص شد که رضایت آنها از بیمارستان، بیش از ۶۰ درصد کاهش یافته است.
⚪اینجا بود که هیات مدیره با سوال بزرگی مواجه شد: «چرا کیفیت همان پرستاران و پزشکان این قدر افت کرده است؟». پاسخ کاملا روشن بود، چون آن بیمارستان «روح» نداشت و همین موضوع روی نوع برخورد با بیماران و همراهانشان تاثیر منفی گذاشته بود.
🔴آنجا بود که فهمیدم سواد و تجربه کادر پزشکی، تاثیر کوچکی روی رضایت بیماران و همراهان آنها دارد و این نوع برخورد ما با آنهاست که بیشترین تاثیر را دارد.
@modiryarii
👍4
💢 ۴ قانون شرکت «تسلا» برای برگزاری جلسات کاری
۱- جلسات طولانی مدت ممنوع
«لطفا از شر تمام جلسات بزرگ و طولانی مدت خلاص بشید؛ مگر اینکه مطمئن باشید که جلسه برای کل مخاطبانش ارزش داره، در غیر این صورت جلسهها رو بسیار کوتاه برگزار کنید»
۲- تعداد افراد حاضر در جلسه: 4 تا 6 نفر
«تعداد زیاد افراد در جلسهها، تمرکز رو کم و باعث ایجاد حواسپرتی میشه پس تا حد امکان جلسات رو متمرکز و حداکثر با 6 نفر برگزار کنید»
۳- اگه ارزشی به جلسه اضافه نمیکنید، آزاد هستید که جلسه رو ترک کنید
«اگر در جلسهای حضور داشتید که احساس کردید نمیتونید ارزشی به جلسه اضافه کنید یا احساس میکنید جلسه کمکی بهتون نمیکنه، آزاد هستید که جلسه رو بدون هیچ توضیحی ترک کنید.»
۴- از برگزاری جلسات تکراری خودداری کنید
«اگر در جلسه قبلی راهحلی برای موضوع مورد نظرتون پیدا کردید، در ادامه به روزرسانیهای لازم رو از طریق چت گروهی یا ایمیل انجام بدید و جلسه دیگری برای ارائه گزارش جلسه قبل برگزار نکنید.»
@modiryarii
۱- جلسات طولانی مدت ممنوع
«لطفا از شر تمام جلسات بزرگ و طولانی مدت خلاص بشید؛ مگر اینکه مطمئن باشید که جلسه برای کل مخاطبانش ارزش داره، در غیر این صورت جلسهها رو بسیار کوتاه برگزار کنید»
۲- تعداد افراد حاضر در جلسه: 4 تا 6 نفر
«تعداد زیاد افراد در جلسهها، تمرکز رو کم و باعث ایجاد حواسپرتی میشه پس تا حد امکان جلسات رو متمرکز و حداکثر با 6 نفر برگزار کنید»
۳- اگه ارزشی به جلسه اضافه نمیکنید، آزاد هستید که جلسه رو ترک کنید
«اگر در جلسهای حضور داشتید که احساس کردید نمیتونید ارزشی به جلسه اضافه کنید یا احساس میکنید جلسه کمکی بهتون نمیکنه، آزاد هستید که جلسه رو بدون هیچ توضیحی ترک کنید.»
۴- از برگزاری جلسات تکراری خودداری کنید
«اگر در جلسه قبلی راهحلی برای موضوع مورد نظرتون پیدا کردید، در ادامه به روزرسانیهای لازم رو از طریق چت گروهی یا ایمیل انجام بدید و جلسه دیگری برای ارائه گزارش جلسه قبل برگزار نکنید.»
@modiryarii
👌5
💥دوره های قطعی / نزدیک 💥آنلاین/حضوری/فیلم👇
💼COMFAR
💼PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
💼Primavera (p6)
💼5S نظام آراستگی
💼Creativityخلاقیت و ایده پردازی
💼Anger Managmentمدیریت خشم
💼stress management مدیریت استرس
💼BUSINESS MODE مدل کسب و کار
💼AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
💼 ISO9001تشریح الزامات
💼STARTUP
💼Negotiation techniques فنون مذاکره
💼hrمدیریت منابع انسانی
💼instagramادمین حرفه ای
💼MSPکنترل پروژه
💼Digital currency ارز دیجیتال
💼CLAIM مدیریت ادعا
💼HSEایمنی و بهداشت
💼Marketingبازاریابی
💼QA مدیر تضمین کیفیت
📌مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii
💼COMFAR
💼PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
💼Primavera (p6)
💼5S نظام آراستگی
💼Creativityخلاقیت و ایده پردازی
💼Anger Managmentمدیریت خشم
💼stress management مدیریت استرس
💼BUSINESS MODE مدل کسب و کار
💼AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
💼 ISO9001تشریح الزامات
💼STARTUP
💼Negotiation techniques فنون مذاکره
💼hrمدیریت منابع انسانی
💼instagramادمین حرفه ای
💼MSPکنترل پروژه
💼Digital currency ارز دیجیتال
💼CLAIM مدیریت ادعا
💼HSEایمنی و بهداشت
💼Marketingبازاریابی
💼QA مدیر تضمین کیفیت
📌مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii
👍2
به عنوان یک مدیر چقدر از ابزارهای AI استفاده می کنید؟
Anonymous Poll
15%
تقریبا اکثر کارهام با هوش مصنوعیه
28%
کم، فقط با برخی از ابزارها اشنام
30%
دوست دارم استفاده کنم و دانشش رو ندارم
27%
هیچی!
https://www.aparat.com/v/bfg7aj4
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
با چکشی که در اختیار دارید به دنبال راه حل برای همه میخ ها نباشید!
دقایقی از دوره تفکر سیستمی پارس پژوهان
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://t.iss.one/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://t.iss.one/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
💢پوشیدن لباسهای آراسته میتواند شما را به موفقیت برساند!
🔸تحقیقات نشان داده است که پوشیدن لباس زیبا و آراسته در محل کارتان میتواند بسیار تاثیرگذار باشد. پوشیدن لباسهای مناسب در دفتر کار میتواند بر نحوه درک مردم از شخصیت شما، حس اعتماد بهنفس و چگونگی طرز تفکر شما تاثیر بگذارد.
🔸محققان بر روی ۱۲۸ نفر مرد بین ۱۸ تا ۳۲ ساله تحقیقاتی انجام دادند که در آن محققان از شرکتکنندگان خواستند تا در مذاکرات خرید و فروش شرکت کنند.
در این تحقیق افراد شرکتکننده از نظر لباسهایی که پوشیده بودند به سه دسته تقسیم شدند که دسته اول افرادی بودند که لباسهای خوبی به تن نداشتند (شلوار ورزشی و دمپایی کفش). این دسته از افراد سودی فرضی معادل ۶۸۰ هزار دلار به دست آوردند، در حالی که دسته دوم که کتوشلوار پوشیده بودند درآمدی معادل ۲.۱ میلیون دلار کسب کردند و دسته سوم افرادی که لباسهای معمولی به تن داشتند درآمدی معادل ۱.۵۸ میلیون دلار به دست آوردند.
🔸به گفته یکی از محققان این مطالعه، این تفاوتها در مقدار سود به دست آمده نشان دهنده این است که شرکتکنندگانی که به خوبی لباس نپوشیده بودند اغلب تسلیم شرکتکنندگانی میشدند که کت و شلوار به تن داشتند و شرکتکنندگانی که کت و شلوار به تن داشتند این احترام را نسبت به خود حس میکردند، که این حس باعث میشد عقبنشینی کمتری را از خود نشان دهند و به مراتب اعتماد بهنفس آنها را افزایش میداد.
🔸در تحقیقاتی دیگر، شرکتکنندگانی که لباس آراسته پوشیده بودند، تفکر خلاقانه و آیندهنگری خاصی همانند مدیران داشتند، در حالیکه افرادی که لباس مناسب به تن نداشتند خود را با جزئیات کوچک درگیر میکردند.
🔸مایکل ال.اسلپاین، یکی از نویسندگان محقق و استادیار دانشگاه تجارت کلمبیا میگوید که "افرادی که لباس آراسته و زیبا میپوشند احساس قدرتمند بودن میکنند و زمانی که شخصی حس میکند قدرتمند است، دیگر مجبور نیست بر روی جزئیات توجه کند."
🔸این تحقیقات میتوانند بر روی سبک لباس پوشیدن روزمره ما تاثیر بگذارد، زیرا امروزه که پوشیدن لباسهای عادی در محل کار مرسوم است، شما میتوانید با پوشیدن لباسهایی زیبا و آراسته بر افزایش احتمال موفقیت خود تاثیر بگذارید؛ اما با این حال اطمینان حاصل کنید که از قانون کمی بالاتر استفاده کنید. این قانون به این معنا است که اگر بیشتر افراد در محل کار شما پیراهن معمولی به تن دارند، شما میتوانید با یک تک کت به سرکار بروید و اگر بیشتر افراد در محل کار شما تک کت میپوشند شما میتوانید کت و شلوار بپوشید.
✍️منبع: Businessinsider
@modiryarii
🔸تحقیقات نشان داده است که پوشیدن لباس زیبا و آراسته در محل کارتان میتواند بسیار تاثیرگذار باشد. پوشیدن لباسهای مناسب در دفتر کار میتواند بر نحوه درک مردم از شخصیت شما، حس اعتماد بهنفس و چگونگی طرز تفکر شما تاثیر بگذارد.
🔸محققان بر روی ۱۲۸ نفر مرد بین ۱۸ تا ۳۲ ساله تحقیقاتی انجام دادند که در آن محققان از شرکتکنندگان خواستند تا در مذاکرات خرید و فروش شرکت کنند.
در این تحقیق افراد شرکتکننده از نظر لباسهایی که پوشیده بودند به سه دسته تقسیم شدند که دسته اول افرادی بودند که لباسهای خوبی به تن نداشتند (شلوار ورزشی و دمپایی کفش). این دسته از افراد سودی فرضی معادل ۶۸۰ هزار دلار به دست آوردند، در حالی که دسته دوم که کتوشلوار پوشیده بودند درآمدی معادل ۲.۱ میلیون دلار کسب کردند و دسته سوم افرادی که لباسهای معمولی به تن داشتند درآمدی معادل ۱.۵۸ میلیون دلار به دست آوردند.
🔸به گفته یکی از محققان این مطالعه، این تفاوتها در مقدار سود به دست آمده نشان دهنده این است که شرکتکنندگانی که به خوبی لباس نپوشیده بودند اغلب تسلیم شرکتکنندگانی میشدند که کت و شلوار به تن داشتند و شرکتکنندگانی که کت و شلوار به تن داشتند این احترام را نسبت به خود حس میکردند، که این حس باعث میشد عقبنشینی کمتری را از خود نشان دهند و به مراتب اعتماد بهنفس آنها را افزایش میداد.
🔸در تحقیقاتی دیگر، شرکتکنندگانی که لباس آراسته پوشیده بودند، تفکر خلاقانه و آیندهنگری خاصی همانند مدیران داشتند، در حالیکه افرادی که لباس مناسب به تن نداشتند خود را با جزئیات کوچک درگیر میکردند.
🔸مایکل ال.اسلپاین، یکی از نویسندگان محقق و استادیار دانشگاه تجارت کلمبیا میگوید که "افرادی که لباس آراسته و زیبا میپوشند احساس قدرتمند بودن میکنند و زمانی که شخصی حس میکند قدرتمند است، دیگر مجبور نیست بر روی جزئیات توجه کند."
🔸این تحقیقات میتوانند بر روی سبک لباس پوشیدن روزمره ما تاثیر بگذارد، زیرا امروزه که پوشیدن لباسهای عادی در محل کار مرسوم است، شما میتوانید با پوشیدن لباسهایی زیبا و آراسته بر افزایش احتمال موفقیت خود تاثیر بگذارید؛ اما با این حال اطمینان حاصل کنید که از قانون کمی بالاتر استفاده کنید. این قانون به این معنا است که اگر بیشتر افراد در محل کار شما پیراهن معمولی به تن دارند، شما میتوانید با یک تک کت به سرکار بروید و اگر بیشتر افراد در محل کار شما تک کت میپوشند شما میتوانید کت و شلوار بپوشید.
✍️منبع: Businessinsider
@modiryarii
💢زندگی کاری ما در ۲۰ تا ۶۰ سالگی باید به چه شکلی باشد؟
🔸جک ما (Jack Ma)، بنیانگذار علی بابا (Alibaba) و کارآفرین چینی را خیلیها میشناسند. او جوانان مشتاق را تشویق میکند و نکتههای زیادی را به آنان آموزش میدهد. او در یک سخنرانی در سال ۲۰۱۵ برای جوانان کره جنوبی صحبت میکند و به آنان میگوید که چگونه در زندگی موفق باشند.
جک ما در این برنامه، مسیر زندگی پیشنهادی خود را از ۲۰ تا ۶۰ سالگی مطرح میکند. البته این مسیر راهی کلی است و قطعاً موارد استثنایی و موفق دیگری هم وجود دارند. در پایان هم، او از حسرتهای خود در طول زندگی صحبت میکند.
◀️ قبل از ۲۰ سالگی
دانشآموز خوبی باشید. برای کارآفرین شدن صبر کنید و فقط چند تجربه کوچک داشته باشید.
◀️ بین ۲۰ تا ۳۰ سالگی
افراد تأثیرگذاری را دنبال کنید. به یک شرکت کوچک بروید. معمولاً در شرکتهای بزرگ، فرآیندها را به خوبی فرامیگیرید و عضوی از یک ماشین بزرگ خواهید بود؛ اما زمانی که به شرکت کوچکی بروید، شما یاد میگیرید که پرشور (Passion) باشید و رویاپردازی کنید. همچنین یاد میگیرید که تعداد زیادی کار را همزمان انجام دهید. بنابراین پیش از ۳۰ سالگی مهم نیست که به چه شرکتی خواهید رفت؛ مهم رئیس شماست. مهم کسی است که شما به دنبال او میروید. یک رئیس خوب به شیوه متفاوتی به شما آموزش میدهد.
در این دوره سنی تا میتوانید اشتباه کنید. از اینکه شکست میخورید، نگران نباشید؛ به زمین میافتید و دوباره بلند میشوید. از این شکستها یاد بگیرید و لذت ببرید. مهمترین درآمدی که شما در آینده کسب خواهید کرد، یادگیری از همین شکستهای سنین جوانی است.
◀️ بین ۳۰ تا ۴۰ سالگی
باید دقیق فکر کنید که آیا میخواهید برای خودتان کار کنید یا خیر. آیا واقعاً میخواهید یک کارآفرین شوید؟
◀️ بین ۴۰ تا ۵۰ سالگی
شما باید کاری را انجام دهید که در آن ماهر هستید. سعی نکنید از این شاخه به آن شاخه بپرید و کار خود را عوض کنید؛ زیرا خیلی دیر شده است. ممکن است با این تغییر موفق شوید، اما احتمال شکست شما بسیار بالاست. بنابراین از ۴۰ تا ۵۰ سالگی روی کارهایی که در آنها ماهر هستید تمرکز کنید.
◀️ بین ۵۰ تا ۶۰ سالگی
برای جوانان کار کنید؛ زیرا افراد جوانتر بهتر از شما کار میکنند و میتوانید به آنها اعتماد کنید. روی جوانان سرمایهگذاری کنید و مطمئن شوید که خوب کار میکنند و خوب یاد میگیرند.
◀️ ۶۰ سالگی به بعد
برای خودتان وقت بگذارید. به ساحل بروید و آفتاب بگیرید! الان برای تغییر خیلی دیر شده است...
◀️ حسرتهای زندگی جک ما
او میگوید: "من زمان زیادی را صرف سخت کار کردن کردم و زمان بسیار اندکی را با خانواده خود سپری کردم. اگر زندگی دیگری داشتم، هیچوقت این کارها را تکرار نمیکردم. البته زندگی کوتاه است. باید در تمام مراحل زندگی تجربههای مختلفی به دست آورد. آدمها نگاههای متفاوتی دارند. بعضیها فکر میکنند که شما ثروتمند هستید، موفق هستید، اما در حقیقت هیچکدام آنها نیستید! بعضی افراد میگویند این شخص پول ندارد، او فرد افتضاحی است؛ اما این هم شاید غلط باشد. هر کس مسئول زندگی خودش است.
اما الان برای حسرت خوردن بسیار دیر شده است. حسرت خوردن را فراموش کنید. به اینکه در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چه خواهید کرد بیاندیشید."
@modiryarii
🔸جک ما (Jack Ma)، بنیانگذار علی بابا (Alibaba) و کارآفرین چینی را خیلیها میشناسند. او جوانان مشتاق را تشویق میکند و نکتههای زیادی را به آنان آموزش میدهد. او در یک سخنرانی در سال ۲۰۱۵ برای جوانان کره جنوبی صحبت میکند و به آنان میگوید که چگونه در زندگی موفق باشند.
جک ما در این برنامه، مسیر زندگی پیشنهادی خود را از ۲۰ تا ۶۰ سالگی مطرح میکند. البته این مسیر راهی کلی است و قطعاً موارد استثنایی و موفق دیگری هم وجود دارند. در پایان هم، او از حسرتهای خود در طول زندگی صحبت میکند.
◀️ قبل از ۲۰ سالگی
دانشآموز خوبی باشید. برای کارآفرین شدن صبر کنید و فقط چند تجربه کوچک داشته باشید.
◀️ بین ۲۰ تا ۳۰ سالگی
افراد تأثیرگذاری را دنبال کنید. به یک شرکت کوچک بروید. معمولاً در شرکتهای بزرگ، فرآیندها را به خوبی فرامیگیرید و عضوی از یک ماشین بزرگ خواهید بود؛ اما زمانی که به شرکت کوچکی بروید، شما یاد میگیرید که پرشور (Passion) باشید و رویاپردازی کنید. همچنین یاد میگیرید که تعداد زیادی کار را همزمان انجام دهید. بنابراین پیش از ۳۰ سالگی مهم نیست که به چه شرکتی خواهید رفت؛ مهم رئیس شماست. مهم کسی است که شما به دنبال او میروید. یک رئیس خوب به شیوه متفاوتی به شما آموزش میدهد.
در این دوره سنی تا میتوانید اشتباه کنید. از اینکه شکست میخورید، نگران نباشید؛ به زمین میافتید و دوباره بلند میشوید. از این شکستها یاد بگیرید و لذت ببرید. مهمترین درآمدی که شما در آینده کسب خواهید کرد، یادگیری از همین شکستهای سنین جوانی است.
◀️ بین ۳۰ تا ۴۰ سالگی
باید دقیق فکر کنید که آیا میخواهید برای خودتان کار کنید یا خیر. آیا واقعاً میخواهید یک کارآفرین شوید؟
◀️ بین ۴۰ تا ۵۰ سالگی
شما باید کاری را انجام دهید که در آن ماهر هستید. سعی نکنید از این شاخه به آن شاخه بپرید و کار خود را عوض کنید؛ زیرا خیلی دیر شده است. ممکن است با این تغییر موفق شوید، اما احتمال شکست شما بسیار بالاست. بنابراین از ۴۰ تا ۵۰ سالگی روی کارهایی که در آنها ماهر هستید تمرکز کنید.
◀️ بین ۵۰ تا ۶۰ سالگی
برای جوانان کار کنید؛ زیرا افراد جوانتر بهتر از شما کار میکنند و میتوانید به آنها اعتماد کنید. روی جوانان سرمایهگذاری کنید و مطمئن شوید که خوب کار میکنند و خوب یاد میگیرند.
◀️ ۶۰ سالگی به بعد
برای خودتان وقت بگذارید. به ساحل بروید و آفتاب بگیرید! الان برای تغییر خیلی دیر شده است...
◀️ حسرتهای زندگی جک ما
او میگوید: "من زمان زیادی را صرف سخت کار کردن کردم و زمان بسیار اندکی را با خانواده خود سپری کردم. اگر زندگی دیگری داشتم، هیچوقت این کارها را تکرار نمیکردم. البته زندگی کوتاه است. باید در تمام مراحل زندگی تجربههای مختلفی به دست آورد. آدمها نگاههای متفاوتی دارند. بعضیها فکر میکنند که شما ثروتمند هستید، موفق هستید، اما در حقیقت هیچکدام آنها نیستید! بعضی افراد میگویند این شخص پول ندارد، او فرد افتضاحی است؛ اما این هم شاید غلط باشد. هر کس مسئول زندگی خودش است.
اما الان برای حسرت خوردن بسیار دیر شده است. حسرت خوردن را فراموش کنید. به اینکه در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چه خواهید کرد بیاندیشید."
@modiryarii
❤10👍3
#همکاری
📌به دنبال همکاری برای پیاده سازی پروژه و تدریس دوره نظام آراستگی 5S هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial
📌به دنبال همکاری برای پیاده سازی پروژه و تدریس دوره نظام آراستگی 5S هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS
⏰ 16 ساعت، 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS
⏰ 16 ساعت، 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 راز موفقیت برای فریلنسری (خوداشتغالی)
🔹پاکو دی لئون، بنیانگذار Hell Yeah و مشاور مالی، توصیههایی ارائه میدهد در مورد اینکه چگونه میتوانید به عنوان یک فریلنسر (آزادکار) خودتان را متمایز کنید و دستمزدی که سزاوارش هستید را دریافت نمایید.
👤Paco de Leon
➕ همراه با زیرنویس فارسی
@modiryarii
🔹پاکو دی لئون، بنیانگذار Hell Yeah و مشاور مالی، توصیههایی ارائه میدهد در مورد اینکه چگونه میتوانید به عنوان یک فریلنسر (آزادکار) خودتان را متمایز کنید و دستمزدی که سزاوارش هستید را دریافت نمایید.
👤Paco de Leon
➕ همراه با زیرنویس فارسی
@modiryarii
👍1
💢چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟
🔴نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقشهای مهم مدیران است. اگر کارکنان را بهموقع و بهاندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:
▪️شرکت به کجا میرود؟
▪️چه اهدافی را دنبال میکند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید میکند؟
▪️چه فرصتهائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهمتر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشتهاند و باید داشته باشند؟
🟢دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک میکند، چشم آنها را به روی آینده باز میکند، چشمانداز را فراروی آنها قرار میدهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساستر میکند.
🔵اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید میکند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمانشان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.
🟡مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.
🟤البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.
👤دکتر بهزاد ابوالعلایی
@modiryarii
🔴نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقشهای مهم مدیران است. اگر کارکنان را بهموقع و بهاندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:
▪️شرکت به کجا میرود؟
▪️چه اهدافی را دنبال میکند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید میکند؟
▪️چه فرصتهائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهمتر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشتهاند و باید داشته باشند؟
🟢دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک میکند، چشم آنها را به روی آینده باز میکند، چشمانداز را فراروی آنها قرار میدهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساستر میکند.
🔵اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید میکند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمانشان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.
🟡مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.
🟤البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.
👤دکتر بهزاد ابوالعلایی
@modiryarii
👍2
🔥قطعی شد🔥
🔸تشریح الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001: 2015
🗓پنجشنبه ها از 3آبان ماه
⏰ 8 ساعت، 1.5 میلیون تومان
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸تشریح الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001: 2015
🗓پنجشنبه ها از 3آبان ماه
⏰ 8 ساعت، 1.5 میلیون تومان
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
کدام یک از سبکهای رهبری به تصمیمگیری سریع و قاطعانه اشاره دارد؟
Anonymous Poll
14%
رهبری مشارکتی
18%
رهبری دموکراتیک
43%
رهبری اتوریته
25%
رهبری تحولگرا
💢شناخت خطاهای تصمیمگیری
🔺 تعهد بیش ازحد و بیمنطق:
با افزایش تعهدتان و با اینکه چنین تصمیمی نتایج منفی دارد و مانند «پول دور ریختن» است خلاف منافع خود عمل کنید.
🔺شاخص سازی و تطبیق:
شاخصی نادرست را معیار تصمیم و تطبیق قرار دهید. مثلاً احتمال دارد خریدار خانهای که ناآگاه است قیمتی را که فروشنده اعلام میکند معیار تصمیمگیری قرار دهد و برای قیمت واقعی خانه تحقیق نکند.
🔺اعتمادبه نفس بیش ازحد:
اعتقاد به اینکه از خود واقعیتان بسیار دقیقتر و درستتر عمل میکنید. چنین تصوری باعث میشود قدرتتان در مذاکره، گزینههای در اختیارتان و احتمال موفقیت خود را دست بالا بگیرید.
🔺مصیبت برندۀ معامله:
اگر هنگام فروش سریع معامله کنید، به
نظرتان می رسد «برنده» شدن بسیار آسان بوده است و میتوانستید از این معامله سود بیشتری ببرید.
اگر هنگام خرید زود تصمیم بگیرید، فکر میکنید: «میتوانستم ارزان تر بخرمش» یا «این جنس چه اشکالی دارد؟ حتماً معاملۀ بدی کردهام.»
🔺سوگیری دسترسی به اطلاعات:
با اینکه اطلاعات به سادگی در دسترس است یا با صرف وقت کافی میتوان آن را به دست آورد، براساس اطلاعات ناکافی تصمیم بگیرید.
🔺سوگیری تکیه به اطلاعات واضح:
اطلاعاتی را که واضح ارائه میشود به خوبی به یاد آورید و به اطلاعاتی که مهم اما کسلکننده است اهمیت ندهید.
🔺قالب ارائۀ اطلاعات و ریسک پذیری
افراد
🔺براساس شیوۀ مطرح شدن موضوع:
مثلاً اینکه لیوان، نیمه خالی یا نیمه پر توصیف شود، تصمیم بگیرید. برای نمونه، مذاکرهکنندۀ ریسکگریز به احتمال زیاد پیشنهادهایی را می پذیرد که برحسب ضرر مطرح شوند، زیرا از مغبون شدن در معامله میترسد، اما مذاکره کنندۀ طالب ریسک با تأمل به پیشنهادها پاسخ میدهد زیرا میخواهد منتظر پیشنهاد بهتری باشد.
🔺سوگیری تعداد کم:
با این تصور که تجربۀ کم را میتوان تعمیم داد، براساس چند مورد، تجربه یا پیشامد معدود تصمیم بگیرید.
@modiryarii
🔺 تعهد بیش ازحد و بیمنطق:
با افزایش تعهدتان و با اینکه چنین تصمیمی نتایج منفی دارد و مانند «پول دور ریختن» است خلاف منافع خود عمل کنید.
🔺شاخص سازی و تطبیق:
شاخصی نادرست را معیار تصمیم و تطبیق قرار دهید. مثلاً احتمال دارد خریدار خانهای که ناآگاه است قیمتی را که فروشنده اعلام میکند معیار تصمیمگیری قرار دهد و برای قیمت واقعی خانه تحقیق نکند.
🔺اعتمادبه نفس بیش ازحد:
اعتقاد به اینکه از خود واقعیتان بسیار دقیقتر و درستتر عمل میکنید. چنین تصوری باعث میشود قدرتتان در مذاکره، گزینههای در اختیارتان و احتمال موفقیت خود را دست بالا بگیرید.
🔺مصیبت برندۀ معامله:
اگر هنگام فروش سریع معامله کنید، به
نظرتان می رسد «برنده» شدن بسیار آسان بوده است و میتوانستید از این معامله سود بیشتری ببرید.
اگر هنگام خرید زود تصمیم بگیرید، فکر میکنید: «میتوانستم ارزان تر بخرمش» یا «این جنس چه اشکالی دارد؟ حتماً معاملۀ بدی کردهام.»
🔺سوگیری دسترسی به اطلاعات:
با اینکه اطلاعات به سادگی در دسترس است یا با صرف وقت کافی میتوان آن را به دست آورد، براساس اطلاعات ناکافی تصمیم بگیرید.
🔺سوگیری تکیه به اطلاعات واضح:
اطلاعاتی را که واضح ارائه میشود به خوبی به یاد آورید و به اطلاعاتی که مهم اما کسلکننده است اهمیت ندهید.
🔺قالب ارائۀ اطلاعات و ریسک پذیری
افراد
🔺براساس شیوۀ مطرح شدن موضوع:
مثلاً اینکه لیوان، نیمه خالی یا نیمه پر توصیف شود، تصمیم بگیرید. برای نمونه، مذاکرهکنندۀ ریسکگریز به احتمال زیاد پیشنهادهایی را می پذیرد که برحسب ضرر مطرح شوند، زیرا از مغبون شدن در معامله میترسد، اما مذاکره کنندۀ طالب ریسک با تأمل به پیشنهادها پاسخ میدهد زیرا میخواهد منتظر پیشنهاد بهتری باشد.
🔺سوگیری تعداد کم:
با این تصور که تجربۀ کم را میتوان تعمیم داد، براساس چند مورد، تجربه یا پیشامد معدود تصمیم بگیرید.
@modiryarii
👍4
💢موفقیت و بقای سازمان به عملکرد آن وابسته است.
اندازه گیری عملکرد از این جهت که عملکرد سیستم را پایش می نماید و چگونگی پیاده سازی استراتژی های سازمانی را نشان می دهد، بسیار با اهمیت است.
❇️اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آن را کنترل کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را کنترل کنید، نمی توانید آن را مدیریت کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را مدیریت کنید، نمی توانید آن را بهبود بخشید.
@modiryarii
اندازه گیری عملکرد از این جهت که عملکرد سیستم را پایش می نماید و چگونگی پیاده سازی استراتژی های سازمانی را نشان می دهد، بسیار با اهمیت است.
❇️اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آن را کنترل کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را کنترل کنید، نمی توانید آن را مدیریت کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را مدیریت کنید، نمی توانید آن را بهبود بخشید.
@modiryarii
#فیلم_مدیریتی
نام فیلم: King’s Speech
خلاصه: «سخنرانی پادشاه» یکی از بهترین فیلمهایی است که به شما درس مدیریت و رهبری در شرایط بحرانی میدهد. این فیلم ماجراهای پیش روی پادشاهی را روایت میکند که نمونه یک رهبر واقعی است!
#فیلم_چهارم
💼@modiryarii
نام فیلم: King’s Speech
خلاصه: «سخنرانی پادشاه» یکی از بهترین فیلمهایی است که به شما درس مدیریت و رهبری در شرایط بحرانی میدهد. این فیلم ماجراهای پیش روی پادشاهی را روایت میکند که نمونه یک رهبر واقعی است!
هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید
#فیلم_چهارم
💼@modiryarii
👍5