▪️پیشنهاد اول را در مذاکره چه کسی و چطور باید بدهد؟ این تکنیک را باید یادبگیرید

⭕️اصل مرجع به زبان ساده میگوید : مردم به شدت به اطلاعات اولیه که به آنها داده شده تکیه میکنند و به سختی اطلاعات جدیدی را میتوانند جایگزین کنند.

🔶اگر به حوزه مذاکره علاقه مند باشید و یا برای پیشبرد کارتان به آن احتیاج داشتید، احتمالا از تکنیک معروف بازاری که میگه «اجازه بده اول طرف مقابل قیمت بده …» آشنا هستید.

🔶در این تکنیک شما هنگامی که وارد مذاکره میشوید، سعی میکنید از دادن قیمت طفره بروید تا زمانی که طرف مقابل طاقتش به سر برسد و بخواهد جدی وارد مذاکره شود و قیمتی پیشنهاد دهد که مذاکره انجام شود؛ این تکنیک به شما میگوید اگر از آن استفاده کنید طرف مقابل احساس میکند شما تمایلی به ادامه مذاکره ندارید بنابرین کف قیمت را به شما پیشنهاد میدهد و شما بدون کمترین مصرف انرژی بر سر مذاکره کمترین قیمت را از آن خود میکنید… اما اشتباه است !

💼@modiryarii

🎞 چگونه با الگوگیری از عملکرد کامپیوترها زمان را به شکلی مفیدتر مدیریت کنیم

🔹دغدغه مشترک انسان و کامپیوترها این است که چطور تا جایی که می‌توانند یک کار را در کمترین زمان انجام دهند. در طول سالیان، مهندسان کامپیوتر چیزهای زیادی راجع به استراتژیهای مناسب برای مدیریت تاثیرگذار زمان یاد گرفته‌اند و تجربه‌های زیادی درباره زمانی داشته‌اند که همه چیز اشتباه می‌شود. برایان کریستین به اشتراک می گذارد که چگونه می‌توان بعضی از آن نگرش‌ها را استفاده کرد، بطوری که به زندگی اکثر ما کمک کند.

👤Brian Christian
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥
آموزش تحلیل داده های آماری(SPSS)

🗓جمعه ها، از 11 آبان ماه
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
🎥فیلم وبینار دوره 👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

✍️  پنجاه ابزار مفید هوش مصنوعی در سال 2024
  #هوش_مصنوعی

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی

🗓جمعه ها از 20 مهر
⏰ 16 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🎙توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
🔗لینک ثبت نام 👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)

وبسایت /کانال تلگرام / اینستاگرام

🔹هم اکنون شروع وبینار رایگان اکسل مقدماتی (Excel)


لینک ورود مستقیم (با گزینه مهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

💢پیتر سنگه در کتاب «پنجمین فرمان» به هفت مدل ذهنی در رابطه با ناتوانی‌های یادگیری اشاره می‌کند:

1️⃣ من یعنی شغلم؛
این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت می‌نامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور می‌کند و او را از فراگیری مهارت‌های دیگر باز می‌دارد.

2️⃣ دشمن در جایی خارج از سیستم است؛
این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامع‌نگر افراد به مسائل، اشاره می‌کند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ می‌دهد، ناشی از افراد و سازمان‌های دیگر است.

3️⃣ توهم پذیرش مسئولیت؛
وقتی صحبت از مسئولیت‌پذیری در مواجهه با مشکلات مطرح می‌شود، تصور می‌شود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم.
اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آینده‌نگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آینده‌نگر محسوب نمی‌شود.

4️⃣ تمرکز بر روی وقایع؛
مسائل امروز، حاصل جریان‌های آرام و پیوسته‌ای هستند که از گذشته آغاز شده‌اند، نه حاصل وقایع ناگهانی.
چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمی‌توان صحبت از یادگیری فزاینده به‌میان آورد.

5️⃣ پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛
معمولاً در سازمان‌ها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمی‌شوند. چرا که این بررسی‌ها، آسان نیستند.
شاید امروز در مورد مسئله‌ای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟
اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کننده‌ای در مورد آنها می‌رسیم.

6️⃣ افسانه‌ای به نام تیم مدیریت؛
تیم‌های مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع می‌شوند تا مشکلی را حل کنند؛
واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعف‌های ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصی‌شان و یا همکارشان صدمه‌ای وارد شود، از حل مشکل، احتراز می‌کنند.

7️⃣ ناتوانی‌ها و فرامین؛
ناتوانی ما در یادگیری، باعث می‌شود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حل‌های آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفته‌اند.‌

💼@modiryarii

💥توضیح 5M تبلیغات

#قسمت_اول : MONEY

👤توضیحات جناب سمیع‌پور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان


ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک

🆔@modiryarii

💢همه چیز در محیط کار مدرن به سرعت در حال تغییر است. به عنوان مثال، طبق گزارش لینکدین در سال ۲۰۲۳، ۲۵ درصد از مهارت‌های مورد نیاز برای مشاغل امروزی با مهارت‌های مورد نیاز در سال ۲۰۱۵ متفاوت است.

این پدیده جدیدی نیست – در سال ۲۰۱۷ هم نگرانی‌هایی در مورد برخورداری افراد مسن از مهارت‌های مناسب برای مطابقت با جایگاه شغلی آنها وجود داشت. و در دنیای امروز، شکاف مهارتی به یک نگرانی مداوم برای کارمندان و کارفرمایان تبدیل شده است.

اما کدام مهارت‌ها در حال حاضر بیشتر مورد تقاضا هستند؟ لینکدین با بررسی آگهی‌های شغلی با حقوق و همچنین مهارت‌های برجسته افراد حرفه‌ای که در شش ماه گذشته استخدام شده‌اند، به مهارت‌هایی که اکنون در سطح جهانی ضروری تلقی می‌شود، نگاهی عمیق‌تر انداخت.

یافته‌ها نشان می‌دهد که «مهارت‌های نرم» (توانایی برقراری ارتباط و روابط اجتماعی و بین فردی) در محیط‌های کاری امروزی مهم‌ترین هستند. در فهرست ۱۰ مهارتی که شرکت‌ها بیش از همه به آن نیاز دارند، مدیریت و ارتباطات در صدر قرار گرفتند، در حالی که توانایی رهبری تیم، خدمات مشتری و کار گروهی نیز از ویژگی‌های بالایی برخوردار بودند.

با نگاهی به یافته‌های بخش به بخش، می‌بینیم که در کسب‌وکار، امور مالی/حسابداری، مدیریت پروژه و برنامه، و فناوری اطلاعات، در صدر فهرست مهارت‌های مورد تقاضا، مهارت نرم دیگری نیز وجود دارد: مدیریت.

بازاریابی در این فهرست چندان در صدر نیست در حالیکه رسانه‌های اجتماعی در راس مهارت‌های مورد تقاضا قرار می گیرند – که خود مستلزم درک دقیق رفتار و خواسته های انسانی است – و مدیریت در جایگاه دوم قرار دارد.

با این حال، در حالی که کلمه "نرم" برای مهارت‌های ضروری انسانی استفاده می‌شود، اما هیچ چیز ضعیفی در مورد آن‌ها وجود ندارد - و مطمئناً بین بخش‌های مختلف قابل انتقال هستند.

آیا شغل شما در خطر است؟

با همه این تغییرات، ممکن است تعجب کنید که آیا در شغلی در معرض خطر هستید یا خیر.

هوش مصنوعی (AI) حوزه خاصی از رشد است، و گزارش اخیر اینسایدر نشان می‌دهد که از میان نقش‌هایی که بیشتر در معرض خطر هوش مصنوعی هستند، مشاغل فناوری بیشترین ریسک را دارد: برنامه‌نویسان فکر، برنامه‌نویسان کامپیوتر، مهندسان نرم‌افزار و تحلیل‌گران داده.

کارشناسان بر این باورند که برخی از ابزارهای هوش مصنوعی، مانند چت جی‌پی‌تی، می‌توانند شکاف‌های شغل‌های فناوری را پر کنند، یا ممکن است افراد متوجه شوند که هوش مصنوعی «جایگزین» کارشان می‌شود، زیرا کار هوش مصنوعی در اعداد و ارقام خوب است.

اما گر چه که می‌توان روی هوش مصنوعی خلاق که ظاهری «انسانی» دارد تمرکز کرد، چیزی که ندارد، مهارت‌های نرم و انسانی فوق‌الذکر است که کارفرمایان به دنبال آن هستند.

نگاهی به فرصت‌های شغلی فعلی این موضوع را ثابت می‌کند.

محافظت از آینده شما

توسعه مهارت‌ها برای محافظت از مسیر شغلی شما در آینده ضروری است، و گرچه که فشار نمی‌تواند فقط روی کارگران باشد (شرکت ها در ارتقای مهارت کارکنان نقش دارند)، اما یک قدم جلوتر بودن ضرری ندارد.

اولین حرکت این است که نگاهی به مهارت‌های کمیاب بیندازید، شکاف‌ها کجا هستند و چه مهارت‌هایی مورد تقاضا هستند. تنوع بخشیدن به سبد مهارت‌های خود نیز می تواند به شما در آینده نگری کمک کند: به این فکر کنید که چگونه مهارت‌هایی که دارید می‌تواند در زمینه‌های کاملاً متفاوت به شما کمک کند.

اطمینان از داشتن مهارت‌های نرم در این زمان تغییر مهم است. کارفرمایان به وضوح می‌گویند که به کارکنانی با مهارت‌های بین فردی، ارتباطی و مدیریتی نیاز دارند که در محیط‌های کاری مدرن کمک کننده باشند.

یک فرد ایده آل برای استخدام، فردی فعال، کنجکاو ، و متکی به خود است – همه ویژگی‌هایی که در هوش مصنوعی نخواهید یافت.

✍️منبع: یورونیوز
نویسنده: ائویفه بری
مترجم: شادی آذری حمیدیان

🆔@modiryarii

تبلیغ محیطی حجمی و خلاقانه تن ماهی شیلتون بر روی بیلبورد گردان در شهر مشهد


🆔@modiryarii

🔹هم اکنون شروع دوره جامع کارشناس کنترل پروژه

به صورت آنلاین و حضوری

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@Parspajouhaan_industrial
کانال آموزشی:
🆔@parspajouhaan_industry

💢رهبری از دیدگاه پیتر دراکر

🟣رهبری به معنای دارابودن شخصیتی جذاب که قادر باشد چرب زبانی را به نحو احسن به خدمت گیرد، نیست. نیز، تعبیر رهبری، دوستی با دیگران و تحت تأثیر قرار دادن دیگران نمی باشد، در واقع چنین تعبیری، تعریف چاپلوسی و چرب زبانی است. رهبری به معنای درست کلمه، عبارتست از ارتقا و نقطه نظر افراد و دیدگاههای بالاتر و نیز افزایش استاندارد اعلی در خصوص عملکرد افراد و شکل گیری شخصیتی فراتر از حد معمول.

🟣رهبری بالا بردن نقطه نظر و افق دید به مرحله ی اولی و متعالی است، نیز بالا بردن عملکرد اجرایی فرد به استاندارد بالاتر می باشد. رهبری ساختن شخصیت فرد فرای محدودیت های نرمال و عادی است.

🟣هیچ جایگزینی برای رهبری وجود ندارد. مدیریت نمی‌تواند رهبر خلق کند. فقط می‌تواند شرایطی را ایجاد کند که ویژگی‌های بالقوه‌ی رهبری تأثیر‌گذار در آن شرایط وجود داشته باشند و آن شرایط می‌تواند به طور بالقوه مانع ایجاد رهبر شود.

✍از کتاب ۱۰۰ نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه ی پیتر دراکر

@modiryarii

💢مدل ADKAR برای مدیریت تغییر

این مدل شامل پنج مرحله‌ای است که هر کدام نقش مهمی در فرایند تغییر دارند و به شرح زیر هستند:
۱- آگاهی (Awareness):
کارکنان باید از نیاز به تغییر آگاه شوند.
۲- تمایل (Desire):
کارمندان باید به مشارکت تمایل داشته باشند و از تغییرات به طور کامل پشتیبانی کنند.
۳- دانش (Knowledge):
با جمع‌آوری و ارائه اطلاعات در ‌مورد روند تغییر، هدف نهایی آن برای کارمندان مشخص می‌شود.
۴- توانایی (Ability):
با مدیریت رفتار و به دلیل توانایی یادگیری مهارت‌های جدید، تغییر پذیرفته می‌شود.
۵- تقویت (Reinforcement):
تقویت برای حفظ تغییرات برای همه‌ی کارمندان روشن می‌کند که بازگشتی به مرحله قبل از آموزش، وجود ندارد.

این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تغییرات را به طور موثر مدیریت کنند و اطمینان حاصل کنند که تغییرات به خوبی پذیرفته و حفظ می‌شوند. مدل ADKAR بر این باور است که تغییر موفقیت‌آمیز تنها زمانی رخ می‌دهد که هر دو بعد سازمان و کارمندان درگیر شوند و هر پنج عنصر به طور کامل اجرا شوند.
@modiryarii

#فیلم_مدیریتی


نام فیلم: APOLLO 13

خلاصه فیلم «آپولو ۱۳» با بازی تام هنکس با محوریت فرود انسان روی ماه ساخته شده. این فیلم مدیرانی را نشان می‌دهد که در شرایط بحرانی باید تصمیم بگیرند و با خلاقیت و نبوغ خود غیرممکن را به ممکن تبدیل کنند

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_سوم

💼@modiryarii

🟣#هم_اکنون شروع جلسه اول رایگان اصول بازرگانی در تجهیزات پزشکی

لینک مستقیم (میهمان وارد شو)
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_bio

💢مدیران بزرگ چگونه کارکنانشان را ارتقا می‌دهند؟

🔴بسیاری از مدیرانی که با پیروی از تفکر سنتی اقدام به ارتقای کارکنان می‌کنند، معمولا دچار سه تفکر نادرست در این زمینه می‌شوند که مدیران بزرگ و موفق با زیرکی این سه مورد را رد می‌کنند.

*۱. تصور نادرست اول:*

🔸عبور از پله‌های بالاتر در نردبان ترقی از عهده هر کسی که پله‌های پایین‌تر را پشت‌سر گذاشته است برمی‌آید و با آموزش‌های جدید می‌توان آن فرد را به پیمودن پله‌های بالاتر هدایت کرد.

🔹مدیران بزرگ با این نظر کاملا مخالفند و معتقدند پیمودن یک پله از نردبان ترقی لزوما به معنای آمادگی صد درصدی برای پیمودن پله‌های بالاتر نیست؛ چراکه به استعدادها، مهارت‌ها و دانش گسترده‌تری نیاز است که برای خیلی‌ها، داشتن یا کسب آنها امکان‌پذیر نیست.

*۲. تصور نادرست دوم:*

🔸این تصور زیانبار در قالب سیستم‌های سنتی ارتقای کاری، این است که تنها با رسیدن به پله‌های بالاتر نردبان ترقی می‌توان پرستیژ و اعتبار بیشتری برای خود کسب کرد که این تفکر، همه کارمندان حتی خودآگاه‌ترین افراد را نیز دچار این وسوسه می‌کند که به سمت ارتقا، آن هم به هر قیمت ممکن گام بردارند.

🔹این در حالی است که پست‌های عالی و بالاتر از نظر تعداد، بسیار محدود هستند و هنگامی که همه برای رسیدن به آنها گام برداشته‌اند، به‌طور حتم، بسیاری از افراد در این راه ناکام خواهند ماند و فقط افراد محدودی موفق به ارتقا یافتن خواهند شد که این مساله باعث بروز اختلاف و تعارض در بسیاری از سازمان‌ها است.

🟢مدیران بزرگ برای جلوگیری از شکل‌گیری چنین تعارضی، راه‌حل فوق‌العاده‌ای دارند و آن فراهم آوردن حداکثری پرستیژ و احترام برای اغلب یا همه کارکنان است. به‌طور واضح، در چنین شرایطی افراد به‌خاطر کسب احترام و اعتبار صرفا به‌دنبال ارتقای پست و مقامشان نخواهند بود. مدیران بزرگ به‌گونه‌ای عمل می‌کنند که هر کدام از افراد خود را قهرمان بلامنازع در ایفای همان نقش‌هایی می‌بینند که در حال انجامش هستند.

*۳. تصور نادرست سوم:*

🔸خطرناک‌ترین تصور در این میان به واسطه این فرض نادرست شکل می‌گیرد که برخورداری کارمندان از تجربیات بیشتر و متنوع‌تر موجب جذاب‌تر به نظر رسیدن آنها از نظر دیگران خواهد شد و سایر بخش‌ها یا سایر شرکت‌ها برای تصاحب و به‌کارگیری این افراد سر و دست خواهند شکست.

🔹شیوع این تفکر در میان کارکنان می‌تواند آنها را به کاسبانی تبدیل کند که همیشه منتظرند تا برای تصدی پست‌های بالاتر دعوت شوند. مدیران بزرگ به هیچ عنوان چنین عقیده‌ای را نمی‌پذیرند، به عقیده آنها شکار مهارت‌ها و تجربیات بازاری نمی‌تواند و نباید موتور محرکه و بالابرنده نردبان ترقی باشد و نباید به آن تکیه کرد.

🟡این در حالی است که مدیران بزرگ به خوبی می‌دانند که قبل از هرگونه ارتقای کارکنان باید با دقت به این مساله اندیشید که آیا افراد دارای استعداد پست و مقامی که قرار است به آن ارتقا یابند، هستند یا نه و در صورتی که پاسخ این سوال مثبت بود، با در نظر گرفتن سایر جوانب نسبت به این کار اقدام کرد؛ چراکه ارتقا ندادن افراد به‌خاطر عدم برخورداری از استعدادهای لازم بسیار بهتر از ارتقای کورکورانه و چالش‌برانگیز آنها به‌خاطر انگیزه‌بخشی و لیاقت در نقش کنونی است.

🟣مدیران بزرگ، صحنه شرکت را به‌گونه‌ای می‌چینند که در آن مسیرهای متعددی برای کسب احترام و منزلت بیشتر و کیفیت کاری مطلوب‌تر وجود دارد. چه بسیار شرکت‌هایی که تحت هدایت مدیران موفقی قرار دارند و در آنها یک کارگر ساده اما ماهر و کارآمد، حقوقی بیشتر از مافوق خود دریافت می‌کند و مورد احترام همه قرار دارد. یا منشی کار بلد و با سابقه‌ای که به عنوان جانشین رئیس یا مدیر برنامه‌های او شناخته می‌شود، نفوذی عجیب در شرکت دارد.

✍منبع: کتاب Great Managers Break The Rules

@modiryarii

💢رابطه روح و کسب و کار!

🔴هنری مینتزبرگ در کتاب «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: در یکی از دوره‌های «بازاریابی خدمات سلامت»، که برای مدیران بیمارستان‌ها و مراکز درمانی برگزار می‌شود، من از شرکت‌کنندگان خواستم تا تجربه‌ها و خاطرات‌شان از تاثیر رفتار مدیرشان بر برخورد آنها با بیماران و همراهان آنها را برای دیگران بازگو کنند.

🟢سخن از بیمارستانی به میان آمد که مکانی بسیار شاد بود زیرا مدیری داشت که حواسش به حال و هوای همه افراد بود، آنها را درک می‌کرد، به همه احترام می‌گذاشت و تمام توانش را برای فراهم کردن یک محیط کاری شاد به کار گرفته بود. خلاصه آن که آن بیمارستان «روح» داشت.

🔵وقتی او بازنشسته شد، شخص دیگری به جای او مشغول شد که اتفاقا فارغ‌التحصیل MBA هم بود. او پس از انتصاب و از همان ابتدای فعالیتش، ایراد گرفتن از همه چیز و همه کس را شروع کرد.

🟤مدیر جدید، درباره همه چیز و همه کس غر می‌زد، در مورد پرستاران و انترن‌ها بسیار سخت‌گیر بود و خیلی وقت‌ها یواشکی به بخش‌های مختلف بیمارستان سر می‌زد تا بفهمد چه کسی دیر آمده یا مشغول تلفن است.

🟠بعد از مدتی، بیمارستانی که در آن گفتگو و خندیدن پدیده‌ای کاملا عادی بود، به مکانی زجرآور تبدیل شد جوری که مشاهده گریه پرستاران و انترن‌ها به دلیل زبان و رفتار تند و تیز مدیر جدید، کاملا عادی شده بود.

🟣در نتیجه، روحیه پرستاران و انترن‌ها به شدت ضعیف شد و بعد از مدتی این روحیه بد به پزشکان هم سرایت کرد به گونه‌ای که دو سه ماه بعد از آمدن آن مدیر جدید، آن بیمارستان شاد و رویایی به مکانی غم‌زده و بی‌روح تبدیل شد.

⚫هیات مدیره بیمارستان هم علی‌رغم تمام شکایت‌ها، از مدیر جدید حمایت می‌کرد تا این که نتایج اولین نظرسنجی از بیماران و همراهان آنها منتشر و مشخص شد که رضایت آنها از بیمارستان، بیش از ۶۰ درصد کاهش یافته است.

⚪اینجا بود که هیات مدیره با سوال بزرگی مواجه شد: «چرا کیفیت همان پرستاران و پزشکان این قدر افت کرده است؟». پاسخ کاملا روشن بود، چون آن بیمارستان «روح» نداشت و همین موضوع روی نوع برخورد با بیماران و همراهان‌شان تاثیر منفی گذاشته بود.

🔴آنجا بود که فهمیدم سواد و تجربه کادر پزشکی، تاثیر کوچکی روی رضایت بیماران و همراهان آنها دارد و این نوع برخورد ما با آنهاست که بیشترین تاثیر را دارد.

@modiryarii

💢 ۴ قانون شرکت «تسلا» برای برگزاری جلسات کاری

۱- جلسات طولانی مدت ممنوع
«لطفا از شر تمام جلسات بزرگ و طولانی مدت خلاص بشید؛ مگر اینکه مطمئن باشید که جلسه برای کل مخاطبانش ارزش داره، در غیر این صورت جلسه‌ها رو بسیار کوتاه برگزار کنید»

۲- تعداد افراد حاضر در جلسه: 4 تا 6 نفر
«تعداد زیاد افراد در جلسه‌ها، تمرکز رو کم و باعث ایجاد حواسپرتی میشه پس تا حد امکان جلسات رو متمرکز و حداکثر با 6 نفر برگزار کنید»

۳- اگه ارزشی به جلسه اضافه نمی‌کنید، آزاد هستید که جلسه رو ترک کنید
«اگر در جلسه‌ای حضور داشتید که احساس کردید نمی‌تونید ارزشی به جلسه اضافه کنید یا احساس می‌کنید جلسه کمکی بهتون نمی‌کنه، آزاد هستید که جلسه رو بدون هیچ توضیحی ترک کنید.»

۴- از برگزاری جلسات تکراری خودداری کنید
«اگر در جلسه قبلی راه‌حلی برای موضوع مورد نظرتون پیدا کردید، در ادامه به روزرسانی‌های لازم رو از طریق چت گروهی یا ایمیل انجام بدید و جلسه دیگری برای ارائه گزارش جلسه قبل برگزار نکنید.»

@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥آنلاین/حضوری/فیلم👇

💼COMFAR
💼PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
💼Primavera (p6)
💼5S نظام آراستگی
💼Creativityخلاقیت و ایده پردازی
💼Anger Managmentمدیریت خشم
💼stress management مدیریت استرس
💼BUSINESS MODE مدل کسب و کار
💼AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
💼 ISO9001تشریح الزامات
💼STARTUP
💼Negotiation techniques فنون مذاکره
💼hrمدیریت منابع انسانی
💼instagramادمین حرفه ای
💼MSPکنترل پروژه
💼Digital currency ارز دیجیتال
💼CLAIM مدیریت ادعا
💼HSEایمنی و بهداشت
💼Marketingبازاریابی
💼QA مدیر تضمین کیفیت

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii

https://www.aparat.com/v/bfg7aj4
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام