💥بازاریابی داخلی (چرخه مرییات)

👤توضیحات جناب سمیع‌پور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان


ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک

🆔@modiryarii

#هم_اکنون 😅😅


در چت باکس تلگرام، واتس آپ، چت آنلاین سایت، دایرکت اینستاگرام، پیامک و .... مکالمه تیم پشتیبانی پارس پژوهان با دانش پژوهان عزیز😂

اینجا اقیانوس قرمزه 👇(30% تخفیف همه دوره ها تا ساعت 24)

STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

وقتی بعد از 9 روز جشنواره عزیزان درخواست یک روز تمدید تخفیف ها رو دارند😁

دیگه اخراشه ها😊👇(لیست دوره ها)
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM/LIST

خدا قوت و خسته نباشید به همکاران عزیز پشتیبانی، سایت، محتوا و شبکه های اجتماعی بابت تلاششون جهت هر چه تسهیل تر شدن فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی چندباره شون به مجموعه 😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

حمیدرضا سمیع پور

💢یک استراتژی خوب،ترکیبی اثربخش از تفکر و اقدام است که دارای ساختاری بنیادی در پس‌زمینۀ خود است.

✍️ریچارد روملت

💼@modiryarii

🎁آماده سازی هدایای دانش پژوهانِ دوره سازمانی تفکر سیستمی

مشاوره برگزاری دوره های سازمانی:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢تیم‌هایی که اساس آن‌ها بر همدلی استوار است، معمولا مولدتر می‌باشند. اگر قرار باشد در یک تیم وظایف به بهترین شکل ممکن و موثرتر انجام شود، نیازی نیست که تک تک اعضای گروه هوش سرشاری داشته باشند، بلکه آن‌ها باید به خوبی به مهارت اجتماعی مسلط باشند و بتوانند با اطرافیان خود ارتباط موثر برقرار کنند. محققان این حوزه، مهارت‌های اجتماعی را با آزمون (توانایی تشخیص احساسات در دیگران) بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که این موضوع بسیار شبیه به همدلی سازمانی است و تفاوتی با آن ندارد. بنابراین اگر شما به عنوان یک رهبر قصد استخدام کارمندان جدید دارید، باید به دنبال کسانی که به مهارت برقراری ارتباط و همدلی سازمانی مسلط هستند، باشید و نه صرفا کارمندان باهوش!

💼@modiryarii

💢کتاب مبارزه‌ای شیرین با تنبلی نوشته امیرپویا خسروی درباره‌ی تنبلی که امروزه یکی از مسائلی است که درگیری جامعه ما است. همه دوست داریم موفق بشویم ولی بهای آن را نمی‌پردازیم.

داستانی از سقراط بیان کننده‌‌ی این مسئله است:

می‌گویند روزی جوانی به سقراط گفت: "ای سقراط! راز موفقیت تو چیست؟" سپس سقراط به وی فرمود: "که آدم شده‌ای و می‌خواهی راز موفقیت سقراط بزرگ را بدانی! پس فردا به کنار رود آی تا راز موفقیت را برایت بازگو کنم. "
جوانک و سقراط فردا به کنار رود رفتند. سقراط که هیکلش درشت تر از جوان بود، دست جوان را گرفت و با هم به داخل رود رفتند. آنقدر در آب رود پیش رفتند که آب به زیر گلویشان رسید.
در این زمان، سقراط طی یک حرکت ناجوانمردانه جوان را به زیر آب فرو برد و او را همان زیر نگه داشت. جوان در زیر آب دست و پا می‌زد و برای بالا آمدن تقلا می‌کرد.
وقتی که جوانک داستان ما قشنگ سیاه شد؛ سقراط او را رها کرد. جوان با سرعت به سمت بالا آمد و یک نفس عمیق کشید. بعد از مدتی به سقراط پرخاش کرد که: "ای دیوانه! داستان موفقیتت این بود که مرا این زیر خفه کنی؟!"
سقراط گفت: "آن زیر که بودی به دنبال چه می‌گشتی؟"
-هوا
-چگونه به دنبال آن بودی؟
- با تمام وجودم.
- خوب هرگاه همینگونه که به دنبال هوا بودی، موفقیت را می‌خواستی، موفق خواهی شد. راز ما همین بود و چیز دیگری ندارد.
ولی ما همه از ته دل می‌خواهیم موفق شویم؟ شاید بله! و یکی از دام‌هایی که در آن گیر افتاده ایم تنبلی است!

پس بیاییم با تکنیک‌هایی ساده و کاملا عملی، تنبلی را کنار بگذاریم و به سوی موفقیت گام برداریم.
ولی مگر می‌شود آن‌هایی که زیاد کار می‌کنند هم تنبل باشند؟ بله! اگر زیاد کار می‌کنیم ولی موفقیت چندانی نداریم، به این دلیل است که جاهایی که نباید تنبلی کنیم، تنبل هستیم، ولی هیچ کس به ما نگفته کجا تنبل هستیم.

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان EXCEL مقدماتی

🎙نام مدرس: آقای یونس مراد فاتح

⏰زمان: سه شنبه، 17 مهر ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

▪️پیشنهاد اول را در مذاکره چه کسی و چطور باید بدهد؟ این تکنیک را باید یادبگیرید

⭕️اصل مرجع به زبان ساده میگوید : مردم به شدت به اطلاعات اولیه که به آنها داده شده تکیه میکنند و به سختی اطلاعات جدیدی را میتوانند جایگزین کنند.

🔶اگر به حوزه مذاکره علاقه مند باشید و یا برای پیشبرد کارتان به آن احتیاج داشتید، احتمالا از تکنیک معروف بازاری که میگه «اجازه بده اول طرف مقابل قیمت بده …» آشنا هستید.

🔶در این تکنیک شما هنگامی که وارد مذاکره میشوید، سعی میکنید از دادن قیمت طفره بروید تا زمانی که طرف مقابل طاقتش به سر برسد و بخواهد جدی وارد مذاکره شود و قیمتی پیشنهاد دهد که مذاکره انجام شود؛ این تکنیک به شما میگوید اگر از آن استفاده کنید طرف مقابل احساس میکند شما تمایلی به ادامه مذاکره ندارید بنابرین کف قیمت را به شما پیشنهاد میدهد و شما بدون کمترین مصرف انرژی بر سر مذاکره کمترین قیمت را از آن خود میکنید… اما اشتباه است !

💼@modiryarii

🎞 چگونه با الگوگیری از عملکرد کامپیوترها زمان را به شکلی مفیدتر مدیریت کنیم

🔹دغدغه مشترک انسان و کامپیوترها این است که چطور تا جایی که می‌توانند یک کار را در کمترین زمان انجام دهند. در طول سالیان، مهندسان کامپیوتر چیزهای زیادی راجع به استراتژیهای مناسب برای مدیریت تاثیرگذار زمان یاد گرفته‌اند و تجربه‌های زیادی درباره زمانی داشته‌اند که همه چیز اشتباه می‌شود. برایان کریستین به اشتراک می گذارد که چگونه می‌توان بعضی از آن نگرش‌ها را استفاده کرد، بطوری که به زندگی اکثر ما کمک کند.

👤Brian Christian
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥
آموزش تحلیل داده های آماری(SPSS)

🗓جمعه ها، از 11 آبان ماه
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
🎥فیلم وبینار دوره 👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

✍️  پنجاه ابزار مفید هوش مصنوعی در سال 2024
  #هوش_مصنوعی

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی

🗓جمعه ها از 20 مهر
⏰ 16 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🎙توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
🔗لینک ثبت نام 👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)

وبسایت /کانال تلگرام / اینستاگرام

🔹هم اکنون شروع وبینار رایگان اکسل مقدماتی (Excel)


لینک ورود مستقیم (با گزینه مهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

💢پیتر سنگه در کتاب «پنجمین فرمان» به هفت مدل ذهنی در رابطه با ناتوانی‌های یادگیری اشاره می‌کند:

1️⃣ من یعنی شغلم؛
این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت می‌نامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور می‌کند و او را از فراگیری مهارت‌های دیگر باز می‌دارد.

2️⃣ دشمن در جایی خارج از سیستم است؛
این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامع‌نگر افراد به مسائل، اشاره می‌کند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ می‌دهد، ناشی از افراد و سازمان‌های دیگر است.

3️⃣ توهم پذیرش مسئولیت؛
وقتی صحبت از مسئولیت‌پذیری در مواجهه با مشکلات مطرح می‌شود، تصور می‌شود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم.
اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آینده‌نگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آینده‌نگر محسوب نمی‌شود.

4️⃣ تمرکز بر روی وقایع؛
مسائل امروز، حاصل جریان‌های آرام و پیوسته‌ای هستند که از گذشته آغاز شده‌اند، نه حاصل وقایع ناگهانی.
چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمی‌توان صحبت از یادگیری فزاینده به‌میان آورد.

5️⃣ پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛
معمولاً در سازمان‌ها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمی‌شوند. چرا که این بررسی‌ها، آسان نیستند.
شاید امروز در مورد مسئله‌ای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟
اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کننده‌ای در مورد آنها می‌رسیم.

6️⃣ افسانه‌ای به نام تیم مدیریت؛
تیم‌های مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع می‌شوند تا مشکلی را حل کنند؛
واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعف‌های ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصی‌شان و یا همکارشان صدمه‌ای وارد شود، از حل مشکل، احتراز می‌کنند.

7️⃣ ناتوانی‌ها و فرامین؛
ناتوانی ما در یادگیری، باعث می‌شود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حل‌های آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفته‌اند.‌

💼@modiryarii

💥توضیح 5M تبلیغات

#قسمت_اول : MONEY

👤توضیحات جناب سمیع‌پور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان


ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک

🆔@modiryarii

💢همه چیز در محیط کار مدرن به سرعت در حال تغییر است. به عنوان مثال، طبق گزارش لینکدین در سال ۲۰۲۳، ۲۵ درصد از مهارت‌های مورد نیاز برای مشاغل امروزی با مهارت‌های مورد نیاز در سال ۲۰۱۵ متفاوت است.

این پدیده جدیدی نیست – در سال ۲۰۱۷ هم نگرانی‌هایی در مورد برخورداری افراد مسن از مهارت‌های مناسب برای مطابقت با جایگاه شغلی آنها وجود داشت. و در دنیای امروز، شکاف مهارتی به یک نگرانی مداوم برای کارمندان و کارفرمایان تبدیل شده است.

اما کدام مهارت‌ها در حال حاضر بیشتر مورد تقاضا هستند؟ لینکدین با بررسی آگهی‌های شغلی با حقوق و همچنین مهارت‌های برجسته افراد حرفه‌ای که در شش ماه گذشته استخدام شده‌اند، به مهارت‌هایی که اکنون در سطح جهانی ضروری تلقی می‌شود، نگاهی عمیق‌تر انداخت.

یافته‌ها نشان می‌دهد که «مهارت‌های نرم» (توانایی برقراری ارتباط و روابط اجتماعی و بین فردی) در محیط‌های کاری امروزی مهم‌ترین هستند. در فهرست ۱۰ مهارتی که شرکت‌ها بیش از همه به آن نیاز دارند، مدیریت و ارتباطات در صدر قرار گرفتند، در حالی که توانایی رهبری تیم، خدمات مشتری و کار گروهی نیز از ویژگی‌های بالایی برخوردار بودند.

با نگاهی به یافته‌های بخش به بخش، می‌بینیم که در کسب‌وکار، امور مالی/حسابداری، مدیریت پروژه و برنامه، و فناوری اطلاعات، در صدر فهرست مهارت‌های مورد تقاضا، مهارت نرم دیگری نیز وجود دارد: مدیریت.

بازاریابی در این فهرست چندان در صدر نیست در حالیکه رسانه‌های اجتماعی در راس مهارت‌های مورد تقاضا قرار می گیرند – که خود مستلزم درک دقیق رفتار و خواسته های انسانی است – و مدیریت در جایگاه دوم قرار دارد.

با این حال، در حالی که کلمه "نرم" برای مهارت‌های ضروری انسانی استفاده می‌شود، اما هیچ چیز ضعیفی در مورد آن‌ها وجود ندارد - و مطمئناً بین بخش‌های مختلف قابل انتقال هستند.

آیا شغل شما در خطر است؟

با همه این تغییرات، ممکن است تعجب کنید که آیا در شغلی در معرض خطر هستید یا خیر.

هوش مصنوعی (AI) حوزه خاصی از رشد است، و گزارش اخیر اینسایدر نشان می‌دهد که از میان نقش‌هایی که بیشتر در معرض خطر هوش مصنوعی هستند، مشاغل فناوری بیشترین ریسک را دارد: برنامه‌نویسان فکر، برنامه‌نویسان کامپیوتر، مهندسان نرم‌افزار و تحلیل‌گران داده.

کارشناسان بر این باورند که برخی از ابزارهای هوش مصنوعی، مانند چت جی‌پی‌تی، می‌توانند شکاف‌های شغل‌های فناوری را پر کنند، یا ممکن است افراد متوجه شوند که هوش مصنوعی «جایگزین» کارشان می‌شود، زیرا کار هوش مصنوعی در اعداد و ارقام خوب است.

اما گر چه که می‌توان روی هوش مصنوعی خلاق که ظاهری «انسانی» دارد تمرکز کرد، چیزی که ندارد، مهارت‌های نرم و انسانی فوق‌الذکر است که کارفرمایان به دنبال آن هستند.

نگاهی به فرصت‌های شغلی فعلی این موضوع را ثابت می‌کند.

محافظت از آینده شما

توسعه مهارت‌ها برای محافظت از مسیر شغلی شما در آینده ضروری است، و گرچه که فشار نمی‌تواند فقط روی کارگران باشد (شرکت ها در ارتقای مهارت کارکنان نقش دارند)، اما یک قدم جلوتر بودن ضرری ندارد.

اولین حرکت این است که نگاهی به مهارت‌های کمیاب بیندازید، شکاف‌ها کجا هستند و چه مهارت‌هایی مورد تقاضا هستند. تنوع بخشیدن به سبد مهارت‌های خود نیز می تواند به شما در آینده نگری کمک کند: به این فکر کنید که چگونه مهارت‌هایی که دارید می‌تواند در زمینه‌های کاملاً متفاوت به شما کمک کند.

اطمینان از داشتن مهارت‌های نرم در این زمان تغییر مهم است. کارفرمایان به وضوح می‌گویند که به کارکنانی با مهارت‌های بین فردی، ارتباطی و مدیریتی نیاز دارند که در محیط‌های کاری مدرن کمک کننده باشند.

یک فرد ایده آل برای استخدام، فردی فعال، کنجکاو ، و متکی به خود است – همه ویژگی‌هایی که در هوش مصنوعی نخواهید یافت.

✍️منبع: یورونیوز
نویسنده: ائویفه بری
مترجم: شادی آذری حمیدیان

🆔@modiryarii